酒店的宗旨是什么
你可以参考一下以下酒店的：凯悦 服务宗旨 “时刻关心您” 凯宾斯基 “充分满足客人”喜来登饭店为休闲度假旅游者提供着宾至如归 （home-away-from-home）的服务。
万豪酒店管理集团最基本的理念是“人服务于人”，万豪认为只有公司对员工好，员工才会对客人好。
豪生大酒店： 五星级行政豪华酒店，优越的地理位置，服务细致。
口号：超乎希望，精彩难忘。
豪生商务会所酒店： 位于市中心地区，高端商务客人专属的五星级酒店。
口号：商务天地，一应俱全。
豪生酒店： 四星级时尚商务酒店，设施齐备，经济实惠。
口号：无论走到哪里，都将留恋这里。
四季酒店 “以人为本”的一个重要体现就是高度保护客人的隐私权和对每一位客人平等的尊重。
杭州华美达酒店 始终秉承着“Leave the rest to us 将余下的交给我们”为服务宗旨 北京东方君悦大酒店 该酒店文化为：创新开拓，群策群力，彼此关怀，鼓励成长，文化缤纷，以客为尊；服务特色为：关注细节,令三个客人满意(客人\\\/员工\\\/业主)。
广州花园酒店 “用心工作，以情待客”是花园人的服务宗旨。
五星级电影院的宣传语或口号
总部设立在大连
口号标语之万达广场标语
万达广场标语【篇一：商业广告语文字】第一阶段品牌户外：国际万达百年企业售楼处：logo+vi围挡+灯旗主导视户外+报广万达广场就是城市中心+软文8月28号营销中心盛大开放25年，70余城，116座万达广场中国商业地产第一品牌，订单式商业地产首创者万达集团第三代城市综合体扛鼎之作西宁万达广场，依托城市中心88万㎡旗舰航母集大配套、大商业、大商务于一体高规格重新定义西宁新格局，开创西宁城市新高度西北首席旗舰综合体+软文88㎡国际商业商业航母25年，70余城，116座万达广场中国商业地产第一品牌，订单式商业地产首创者万达集团第三代城市综合体扛鼎之作西宁万达广场，依托城市中心88万㎡旗舰航母集大配套、大商业、大商务于一体高规格重新定义西宁新格局，开创西宁城市新高度报广西宁论剑城心崛起+软文探路西北城市中心高峰论坛（经济论坛）第二阶段商业街2logo+vi围挡+灯旗户外+报纸：抢占先机赢在万达风情商业街盛情启动88万㎡国际商业航母，城市正中心涵盖大型购物中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼、高端住宅集聚百货、娱乐、商务、文化、餐饮等多元业态同步国际一站式生活，开创西宁商业新高度
西宁金核投资标杆风情商业街盛情启动88万㎡国际商业航母，城市正中心涵盖大型购物中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼、高端住宅集聚百货、娱乐、商务、文化、餐饮等多元业态同步国际一站式生活，开创西
关于建立企业文化的问题
你的想法很不错，一般企业发展一定规模，都必须做一套完整的企业文化，从员工素质培训以及细微的客户服务到公司战略发展，包容的很广，一但有了一套完整的企业文化，这个企业就会脱胎换骨，比如：水井坊，原本就要死了做了一套企业文化，结果死而复生。
看样子你们老总还不太明白企业文化，所以你说的他听不尽去，没有企业的文化最后肯定漫漫的衰退，综观全球2大餐饮连锁，KFC和麦当劳，在中国每年光企业文化就投入1000多万，即便是禽流感期间他们的店铺也是门庭若市，这就是企业文化的作用。
是一种无形的资产，却得到一种实际的利益。
偶QQ：850213221中盛新华（北京）文化发展有限公司专门做企业文化，城市规划
企业文化的作用是什么
一、企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.和价值观念的指导 决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美国学者和小在一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
二、企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按操作，严格质量管理，严格执行纪律。
三、企业文化的凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
四、企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。
另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
五、调适功能 调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
