关于赶工期或是保证工期的宣传标语
由于盲目的追求进度，忽视了过程中的安全、质量，因此造成了安全事故或者埋下了安全隐患，我们需要理智的去对待这个问题，在保证安全、质量的前提下才能抢工期，相信大家已经知道现在发生安全、质量事故的代价。
一下是我自己根据我所在项目工期写的几条标语（仅供参考）：1、精心施工 科学管理 大干100天 确保2012年12月31日全线贯通 2、保安全 抓质量 促进度 确保2012年12月31日全线贯通3、以安全促效益 以效率促进度 确保2012年12月31日全线贯通4、严把安全质量关 提高效率搞生产 确保2012年12月31日全线贯通
关于保证工期的标语，来点实在的，不要冒进标语
速度，
冬已至 年将至 加油赶工 ，富足冬 团圆年 嬉笑开颜
工期保证措施
在260日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（天工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每天进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
周计划和天计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
项目经理部每天召开一次施工现场会议，每天召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对进度计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3.3
工期保证有什么措施
1工期目标与进度计划叙述是否一致，与“形象进度图”、“横道图”、“网络图”是否吻合。
2工期保证措施是否可行、可靠，并符合招标文件要求。
工期保证措施
1、人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。
（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。
对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。
（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。
（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。
2、加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。
定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。
合理配备技术人员、施工机械。
4应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的
节点工期保证措施
JCTLZH-05标项目部保证节点工期目标措施一、节点工期目标：二、工期保证措施1、保证工期组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上，制度上，控制方法上，防范措施上保证节点工期目标的实现。
保证工期的组织机构如下：组长：项目经理（吴克强）副组长：书记（路桂义）、副经理（陆建新）、副经理（蔡强）、副经理（左林）。
张文卫（测量主管）成员：孙卓、梁勇、计炜、李峰、张涛、张三刚、谈鹏、韩斌、杨坤波。
2、保证工期措施(1)、项目副经理分片负责制，组织技术骨干紧盯现场，为现场提供技术服务；加强领导，强化管理；组织过硬的施工队伍上场施工。
(2)、编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。
(3)、施工准备本着“进点快、安家快、开工快”的原则，配齐施工所需人员、材料、机械和机具等生产要素，迅速展开施工。
(4)、加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，协调好本单位各专业施工队之间的施工关系，创造良好的施工环境。
(5)、对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。
(6)、制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工措施质量和安全。
若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保节点工期。
(7)、保证物资的质量和及时进场。
