某文艺团体下基层进行宣传演出，原准备的节目表中有6个节目，如果保持这些节目的相对顺序不变，在它们之
1、释放潜前途无量，未来无可限”。
2情投入，全力以赴，消除忐忑，完成。
3、疯狂小苹果，有梦有收获。
4、拜访标兵，敢闯白宫，精诚合作，业绩飙升。
5、展示美丽与魅力，青春无限看这里。
6、冲冠不息，成功不易，且拼且珍惜。
7、销售无极限，青春多体验。
8、有单有量你就闯，无忧无虑我来帮。
9、有梦你就来，销量创精彩。
10、有业绩，有实力，Phone6浮云过，金钱麻袋装，有梦你就来，赢未来
11、把握当下，让未来为我骄傲。
12、人人争做中国好销售，老板顾客都心花怒放。
13、争先一步，诠释高效作风；挥洒激情，缔造富裕人生。
14、永不言退，加倍努力；齐心协力，共创佳绩。
15、为了我们的生活，为了我们的房子，为了我们的车子，为了我们的理想，拼不了爹就拼命吧
16、我们努力奋斗，我们爱销售。
17、放飞梦想，脚踏实地，你争我赶，后来居上。
18、有梦你就来，销量赢未来。
19、未来不迎，过往不恋；团结一致，勇往直前。
20、够胆你就来，大叫小鲜肉。
21、我“销”我长，享“售”未来。
22、销出奇迹，售尽满意。
23、销售要冲冠，全靠我来创。
24、激情成就梦想，团队铸就辉煌。
25、有梦有胆你就来，无畏无惧闯世界。
26、行动是成功的开始，加油加油加油
27、我的团队我的团，业绩销量非等闲。
28、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。
29、业绩我第二，谁敢居第一
30、精诚团结，续写传说。
31、点滴努力，方可见证梦想。
32、众志成城齐努力，季度达标绩攀新。
33、有销量，不削肾，iphone到手，soeasy
34、业绩如抗日神剧，销量如长假人流。
35、订单就是小苹果，辛勤浇灌大收获。
36、双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢。
37、有梦就追，有路就闯。
38、卖产品更卖满意，讲销量更重质量。
39、为推而销，为售而卖。
40、凝聚团队梦，汇成公司梦。
今朝同努力，梦圆有保证。
41、公司发展，销售抢滩。
能打会干，精彩无限。
42、公司业绩，我说话，团队未来，看我的。
43、各位伙伴，你们昨天成交了吗
44、一起战斗，创造奇迹。
45、最强集结，火力全开，销量冲击，争创第一。
46、你是我的小苹果，怎么销售都不嫌多。
47、销量是方向，团结聚能量。
48、重担在肩，使命向前。
49、最强集结，创赢未来。
50、扬鞭奋蹄齐心动，四面出击抢先机。
51、要成功，先发疯，不顾一切向前冲。
52、青春小鲜肉，引领新潮流
当前基层文联存在的主要问题与面临的困难是什么
1、机构编制上，有将缺兵。
全一般而言，三个编制中有2个编制要被基层文联的领导职数占用，另一名为秘书长，于是出现有将缺兵或有将无兵的现象。
此外，由于文联机关的特殊地位，在县级机关中明显处于弱势，往往有编制而招不来干部，如遂昌县文联3个编制，目前只用了1个，县文联4个编制，也只用了2个，以上两县文联均只有主席或副主席。
因此，基层文联的领导往往既要当指挥员，又要当战斗员，既是领导，也是干事，所有工作都须亲力亲为。
2、硬件阵地上，有军缺营。
文联是“文艺家之家”，基层文联更是如此。
所谓“文艺家之家”，就要有一个“家”，有一个硬件设施，有一个文艺家协会活动、工作、创作的阵地。
省级以上文联的文艺家协会都属于文联的内设机构，不仅有专职干部，有工作经费，还有办公活动的场所。
目前一些发达地区的基层文联，已经逐步解决了“有军缺营”的问题，有一个独立的大楼或大院，给各文艺家协会提供必要的工作、活动场地。
而我市基层文联的所属协会属于松散型机构，无编、无人、无钱、无阵地。
同时，基层文联的阵地建设面貌又十分落后，两者之间的矛盾相当突出。
文联本身的办公室、档案室、库房都无着落，更谈不上给文艺家提供工作、活动、创作的场地，“有军缺营”甚至“有军无营”的困难相当严重。
3、经费预算上，有责缺钱。
如上所言，各县（市、区）文联的经费来源均属财政预算型，离了财政拨款则寸步难行。
基层文联不仅同样有着“组织、联络、协调、指导、服务”的五大职能，并要求围绕五大职能去开展各项特色工作，而且还要与其他部门一视同仁，作为一个独立的部门，完成下达的各项考核任务。
该招商的要招商，该出钱的要出钱，该抽人的要抽人，明显存在着责任同等，经费不一，保障各异的突出问题。
于是出现了有的县文联一边被省文联、省人力社保厅联合评为全省文联系统先进单位，另一边却在县里的年度考核中被排为末名而被黄牌警告。
原因之一就在于有责缺钱，财力不能保障其开展能产生巨大影响的活动和工作。
4、人才队伍上，有人缺才。
基层文联在文艺人才方面的突出问题是：人才匮乏，梯队断档，青黄不接。
相对而言，造型艺术的美术、书法、摄影人才现状尚可，而表演艺术的音乐、舞蹈、戏曲表演和创作、文化策划创意、文化管理、文学创作等方面的拔尖人才十分匮乏。
呈现出会员众多、大师甚少、有人缺才的严峻态势。
以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助
如何做一名优秀的基层管理者?
第一、过硬的业务能力。
基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
第二、十足的亲和力。
基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。
第三、团队建设能力。
基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。
第四、领导力。
优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标。
第五、与上司相处的能力。
要充分尊重领导，并且在遇到困难时要善于获得领导的支持。
北京朝阳门街道把走基层演出是怎么样的
发表感想主要是表达对领导的感谢，如：一句句关心的话语，一份份慰问的物品，让我们一线工人们在炎炎夏日享受到了物质、精神的双清凉。
感谢工会领导和工会组织对员工的亲切关怀，我们要在炎热的夏季保护好自己，努力完成好本职工作。
为我公司\\\/单位的发展作出更大的贡献。
如果是和安全相关的岗位，还可以说：我们要坚守自己的岗位，坚持不懈地战高温、抓进度、保质量、重安全，确保各项工作有序开展。
望采纳哟亲~
