跪求,关于国家电网劳模精神的宣传标语,一句话或者一组词
你的付出，驱走了严冬中的寒冷，送来了炎夏里的凉爽。
织出万能网，输出幸福电。
——不是很清楚电网工作的性质啊。
随便想的。
跪求!!!关于体现劳模精神的宣传语
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公交站点橱窗，张贴劳模画像和事迹。
微信公众号，编辑一期劳模专题。
关于合理化建议的宣传报道
合理化建议的宣传报道:合理化建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。
合理化建议活动是一项经常性、长期性的工作，是职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台，是体现职工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。
合理化建议工作已初具规模，职工的合理化建议在推动企业发展、提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面都做出了积极的贡献，体现了集团公司的勃勃生机。
各级领导首先要对合理化建议认识到位，要有良好的机制，激活职工的积极性，让职工主动为企业提建议，要有比较好的平台及时收集和反馈合理化建议的意见。
同时希望全体干部职工发挥自己的职明才能，提出更多更好的合理化建议，促进公司的发展。
从总体上来讲非常成功，做到了计划到位，组织严密、参与职工多、合理化建议质量高。
这充分证明了在职工中还蕴藏着极大的工作积极性和热情。
他们立足本职岗位，围绕质量、品种、成本、安全、效益、管理等关系企业发展的主要方面，及对企业高度负责的主人翁精神，积极开动脑筋，充分发挥了个人的聪明才智。
根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、气等的“跑、冒、滴、漏”等现象，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”。
通过开展“合理化建议”活动，激发了职工主人翁的潜在意识，从而树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的以厂为家的观念。
职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想、劲往一处使，企业必定兴旺发达。
合理化建议内容来看，这些合理化建议都将为企业的生产经营管理起到了积极的推动作用。
对提高产品质量、提高企业生产效率、提高企业技术水平、节约企业的生产成本都将产生巨大影响。
这些合理化建议都是广大职工在日常工作中尽心尽力、心系企业、勤于思考、善于创新的结果。
是值得我们继续发扬和坚持下去的工作。
1、借助合理化建议平台，提高企业的精细化管理水平，促使产品质量升级，提高企业效益，将节能降耗减排落到实处抓出实效。
2、在一线职工中开展“每人提一项合理化建议、每人解决一项生产实际问题、每人查找一项安全隐患”活动，各级领导要重视每一位员工的提案，对有价值的建议迅速落实整改。
3、评定和表彰“金点子”建议，让员工以企业主人翁的姿态，踊跃参与，为公司发展献计献策，激励员工学习知识，钻研技术的热情，为优秀员工脱颖而出创造平台。
4、建立沟通渠道，使大家提出的建议都能及时申报，都能得到积极反馈、评价和及时的奖励，让职工有动力和积极性。
5、加大合理化建议活动宣传、推广的力度，发挥员工主观能动性，只有员工发行动，合理化建议活动才能开展的有声有色，掷地有声。
6、将合理化建议活动纳入今后劳模评比，岗级调整、晋级升薪工作中。
7、将合理化建议工作作为一项系统工程来开展，形成一种长效机制，要规范化，要更加有的放矢，有目标。
创百年名企任务艰巨，只有坚定信心、群策群力、众志成诚、克难攻坚，同心同德，我们就一定能够实现创百年名企的宏伟目标。
假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。
何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化
而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。
那么，如何通过提合理化建议增强员工凝聚力呢
我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我个人看法。
一、收入 人是经济性动物。
因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。
收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。
但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性通过提合理化建议增强。
有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。
所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。
在工资分配中，我们通过提合理化建议还应防止收入硬化。
我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。
有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。
总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。
我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。
将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。
有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度。
廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中，将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍，说明廖教授对工作满意度也比较关注。
如何提高工作满意度，是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。
1、通过提合理化建议增强为员工创造一个优美、安静的办公环境。
舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。
恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、通过提合理化建议在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。
同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。
3、通过提合理化建议在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。
须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。
4、通过提合理化建议建立员工建议制度。
我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。
美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效，他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视，并在各部门设立专门的建议办公室。
该公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。
5、通过提合理化建议实行员工参与制度。
古人认为：民可使由之，不可使知之。
但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。
根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。
如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。
因而，那句古语我认为应改成：民当使知之，方可使由之。
6、通过提合理化建议工作合理化和工作丰富化。
所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
三、亲和力 通过提合理化建议增强，提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。
1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。
在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。
2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
这比空洞的说教更具震撼力。
如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。
3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。
如果公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。
我之所以提倡自由组合，就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在，让有共同语言的员工一块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。
4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。
关于参观，美国罗杰·米的做法值得借鉴。
他认为派出150名员工而不是2－3名代表，花上整整10天时间去参观某行业展览，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。
四、员工保障心理 通过提合理化建议为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
1、为员工投放医疗和养老保险。
社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。
2、提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。
在现代人的观念中，住房占有相当大的比重。
解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。
我在正大集团青岛公司工作期间，曾制订一套住房方案，打消了许多人的跳槽念头。
3、建立资遣制度。
许多人认为在三资、民营企业干活，老板说了算，工作没有保障。
建立资遣制度，在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时，根据员工服务年限和职位给予一定的资遣费，将会从一定程度上安定员工的情绪，改变员工的观念，从而更舒心地投身于工作。
4、建立工资基金制度。
国营企事业单位建立工资基金，是为了有利于监控。
而民营、三资企业建立工资基金，目的还在于消除员工不稳定心理。
我曾就职于一家民营环保企业，由于没有建立工资基金，整整拖欠员工两、三个月的工资。
这样的企业如果还能留住人才，那简直是奇迹。
5、完善休假制度。
休假在员工生活中也是一项很重要的内容。
在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。
休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。
6、解决员工档案问题。
在中国特定的政治、经济环境下，档案还严重地制约着人才在完全意义上的自由流动。
我曾戏言：人是活的，档案是死的，但在中国，活的还得跟着死的走。
根据矛盾论的观点，事物总有它的两面性，如果换一种思维角度，其实这也不失为我们留住人才的一个捷径，那就是在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部调转过来，由公司统一支付档案管理费，统一控制，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有利于公司对员工的统一控制和管理。
另外，对于集团化企业，我还有一个大胆的想法：能不能将各分公司优秀人才的档案全部调至北京或香港，由集团总部统一控制，统一管理
当然，这只是我个人设想，是否具有可操作性尚难断定。
五、个人发展 一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。
个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让公司软银行方面?quot;固定资产能不断增值。
1、鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。
2、对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。
由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各分公司之间的交流。
3、鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的奖励。
曾有人向我提出不同意见，认为这些举措只能助长员工的离心力，但我坚持认为：任何举措，不可能不付出一点代价。
在初始阶段，这些举措也许会导致部分优秀员工流失，但必将吸引更多、更好的员工加入我们的行列。
对于公司发展，我们应着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。
六、人事考核 在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须通过提合理化建议建立一套科学、公正的人事考核制度。
过去的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。
而制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。
由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。
劳模是什么
我与有多大差距?C：应当给予劳模多奖励?A：我劳模”一词的理解栗九军 (安阳卷烟厂组组长)我认为“劳模”应当是这样一类人：工作态度认真负责，工作作风踏踏实实，不怕吃苦，任劳任怨，不争名夺利，肯钻研，并能带动身边一些人努力工作，在某一领域出类拔萃，能常年如一日地坚持常人之所不能，被世人所推崇。
赵安来 (长沙烟草调拨站市场部)劳模，产生于平凡之中，劳模，亦有别于平常之列；劳模，是社会和大众对极少数劳动者的一种褒奖、一种肯定；劳模，顾名思义，是劳动模范，是劳动模范、是楷模，就应该是学习的榜样，是追求的标准。
物以稀为贵，同样，劳模，在一个国家、一个行业、一个企业因其所占比例极少，所以备受人们关注和向往。
做一个劳模难，也不难。
它不同于科技创新，也区别于发明创造，它更注重的是时间、毅力、精神的结合。
当然，也需要看成效，尽管这成效有时是隐形的，不能直接衡量其价值。
如劳模李素丽、徐虎等，他们的成效在于更多的带给人们一种精神的追求、热忱和奉献。
不同的劳模应该蕴藏不同的含义，全国劳模、行业劳模、企业劳模在各自的范围内对劳动者都应有感召力，不同的领域在树立劳模时都是根据各自的需要出发，包括政治的需要、发展的需要。
劳模就是劳模，它不是学历证明，也不是等级证书，它应该有时间性和阶段性，不同的时期有不同的劳模，这在于树立劳模的出发点是什么。
可以有永远的劳模，也可以有一时的劳模，这要看劳模本身是否能够适应社会的发展与需要。
左再文 (长沙烟草调拨站 市场策划)劳模的称号，有时是一种动力，但同时也是一种压力。
我认为劳模有两种：有一种是他的精神总是一如既往的，从不会因心情或环境改变自己的信念，称号对他来说是一种肯定和鼓励；有一种是因为技术过硬、管理创新而获得的，在我的认识当中，他们有的只是一个技术能手，作为劳模，他还缺少很多东西。
我们的生活中有许许多多的劳模，如徐虎、李素丽、王进喜等，他们并没有惊天动地，他们只是在平凡的工作岗位上，把自己的事情做到最好。
劳模具有的是一种精神，一种积极向上的精神，一种高尚的品质和责任感。
劳模具有的是一种无形的影响力，他使生活在他身边的人能够感受到对事业的热诚和对集体的热爱，他能感染着身边的每一个人。
劳模是时代精神的代表，代表着一个时期最闪光的精神。
对劳模的奖励，是对精神的肯定，是精神财富的标尺。
创造业绩是劳模的一部分，但不是全部。
我们生活中有很多创造了业绩的人，他们有的是劳模，有的不是劳模。
劳模需要创造业绩，劳模同样也是新的生产力的代表，但劳模的价值不仅仅是业绩，而在于为社会创造财富，包括物质上和精神上的财富。
王伟勇 (上海卷烟厂生产组长)劳模的荣誉是光荣的，也是来之不易的。
获得这种荣誉必定付出了其个人的艰辛劳动和汗水。
这也是大家一致认同的。
但是，我想其中除了荣誉之外还包括了其他方面的含义。
劳模，首先是一个职业角色，是企业中的一分子，是职工中的一个个体。
这就要求其做好本职工作，并且出色地完成自身的工作职责。
其次是要做出榜样，起到一种引导作用。
通过自身的工作来引导周围职工共同努力，激励大家发挥出工作的积极性，创造良好的竞争向上的工作学习氛围。
再有就是创造一种劳模效应，俗话说：“一枝独秀不是春，万紫千红春满园。
”劳模的成绩不是一个人创造的，也是需要大家共同来完成的。
作为劳模，一定要有这种意识，要将自己的技术、知识、经验不断推广、传授，才能创造出广泛的效益。
像程杰同志，举办劳模讲台，搞技能培训等，就取得了相当好的效果，用他自己的话说，这不仅进一步锻炼了自己，也使自己发挥出了更大的作用。
这就是一种劳模效应，这也是我们企业“和博一流”精神在新时期下“合作”精神的良好体现。
现代社会已不是靠一个人奋斗就可轻取成功的，而今是合作奋斗的时代。
面对市场经济发展和知识经济时代的到来，面对新世纪的需要，我们要向劳模学习，不断努力，力争也成为劳模中的一员。
梁纯仁 (上海卷烟厂工会组长)劳模是一种形象，是从思想道德、工作态度、技能素质上等各方面综合起来的一种良好的职业形象。
第一，应是一种热爱本职，忠于职守的敬业形象。
作为劳模，我想如果其不热爱本职和忠于职守，他就不可能认真工作，也不可能作出贡献，更谈不上成为劳模。
只有热爱本职，并将其转化为工作态度和敬业精神，才能创造业绩。
第二，应是勤奋刻苦，钻研业务的学习形象。
一个国家的发展要靠科技，科学技术是第一生产力，对于企业和个人而言，科学技术和劳动素质也是企业进步和个人发展的关键。
作为一个劳模，他必定是个努力钻研技术，勤奋学习知识的人。
钻研业务技能，也是更好地完成工作职责，为企业服务的需要。
没有过硬的技术本领，一切都是空谈和空想。
第三，是提高效率，增进效益的创新形象。
能够成为一个劳模，应该讲他是在自己的岗位上摸爬滚打过的。
在这期间，我想他一定是付出了许多辛苦的劳动。
但是我认为在现在的形势下，我们对以前“老黄牛”式的苦干型劳模形象已经有了认识上的进一步提高，有了更高的要求。
新时期下的劳模不仅是苦干、勤干的，还要能够精干、巧干。
这就是要有创新工作，并以此来提高我们的产品质量，提高我们的生产效率，增进我们的社会效益。
对一个劳模而言，在新世纪的新形势下，他应当具备这三方面的形象条件，这才能跟上时代前进的步伐，才是新时期的真正劳模。
谭明杰 (南昌卷烟厂科研中心)随着市场经济的发展和大中型国有企业经济体制改革的逐步深入，新的形势赋予了劳模新的、更高的要求。
南昌卷烟厂总工程师王迪汗同志以他高尚的思想情操、广博的专业知识、丰富的实践经验、忘我的工作热情为“劳模”一词作出了新的诠释。
作为一名党员，王迪汗同志能时时处处严格自律，克己奉公。
作为企业科研机构的带头人，他肩负的是提高企业开发与创新能力，增强企业竞争力，为企业发展提供技术支持，保证企业经济可持续发展的重任。
他集党员干部、科技工作者于一身，不仅有高超的组织管理才干，更拥有一流的学术水平和敏锐的超前意识。
新产品的开发，新材料的应用，新工艺的研究，新技术的探讨……事事走在行业的前列。
在他身上，新时期劳模知识化、专业化的新形象被体现得淋漓尽致。
时代呼唤英雄，新时期的祖国建设更离不开劳模的作用。
历史已经告诉我们，正是有了无数像王迪汗同志这样的英模，才构筑了现代化建设的宏伟大厦。
让我们都来向劳模学习!陈卫东 (新疆哈密烟草专卖分局办公室)“劳模”，好长时间没有听到过了，50年代全国评选出了许多“劳模”，在当时确实起了模范带头作用，比如像掏粪工人时传祥还受到了国家主席刘少奇同志的接见呢。
虽然当时对“劳模”没有多少奖励，但大家都很振奋，都积极向劳模学习，争着与“劳模”比贡献，你追我赶的，觉得能当上劳模是一种崇高的荣誉；但不知从何时起，“劳模”变味了，大家对劳模不闻不问了，不愿意干的工作，不愿意做的事，都推给“劳模”，特别是脏、苦、累的活，你不是“劳模”么，你就多干吧，幸灾乐祸，搞得“劳模”成为一种负担，谁也不敢也不想当劳模了。
我觉得，现在就该在社会上大张旗鼓地宣传表彰劳模，纠正对劳模认识上的误区，重奖劳模，弘扬正气。
要关心劳模的生活和学习，解除劳模的后顾之忧。
要成为劳模并不难，只要踏踏实实地努力工作，就像王春玺同志一样，十几年干专卖如一日，风里来，雨里去的，夏天酷热，冬季寒冷，50多岁的人了，与年轻人一样坚持在戈壁滩上，现在能有几个像他这样的人?是应该好好奖励一下了。
程森(上海烟草集团公司烟叶部业务一科综合管理员)劳动模范是时代的楷模，他具有的崇高思想和先进事迹，以主人翁的姿态，自觉做到局部和个人利益服从整体利益，眼前利益服务长远利益，努力为国家、为集体分忧解难的模范。
他不仅思想解放，勇于创新，努力学习，刻苦钻研，工作效率和服务水平高，而且思想道德素质高，能用自己崇高的思想和先进事迹影响和带动广大职工群众，为国家、为社会发展作出新贡献。
劳动模范是时代的楷模，而当今是知识经济时代，新时代的劳模不仅仅是以前的“老黄牛”式的苦干，应该更要富于创新精神，要巧干；要具有合作精神，发挥群体优势；要具有凝聚力，带领大家一起干。
罗汉臣 (上海烟草集团公司烟叶部业务二科质量管理员兼部门工会主席)群众在推荐劳模时往往会推荐两种人，一种是带领他们不断开拓进取的好带头人，这样的劳模能正确运用党和国家政策，处理好企业和社会的关系，对内严格管理，勇于创新，对外不断开拓市场，用优质服务不断适应市场，从而为企业、为社会、为国家创造更好的经济效益。
另一种是生产第一线忘我工作的精英，敬业爱岗，在本职岗位上创造出卓越成绩。
我作为质量管理员，要向劳模学习，在烟叶质量管理工作上，争取作出较大的成绩，不辜负领导的信任。
但作为部门工会主席，我鼓励大家都向劳模靠拢，如果今后在烟叶部又出现一位劳模，我将觉得无尚的光荣。
B:我能成为劳模吗?我与劳模有多大差距?B：我能成为劳模吗
我与劳模有多大差距
楼军祥 (上海卷烟厂备员挡车)谈到劳模，好像自己与之遥不可及，相比之下差距很大。
首先是在思想意识政治觉悟方面，一个人的意识觉悟可以影响一个人的行为，这是不言而喻的。
在实际工作中也显而易见，劳模工作时是忘我的，他可以晚吃饭，晚下班。
但我们考虑更多的是家庭，自身困难等等。
劳模其实也考虑这些问题，但是他们有强烈的工作意识和自我觉悟，可以为工作放弃这些东西。
这不是一时能够培养出来的，是平时的积累，因此，在这点上我们与劳模相比就有很大差距，要缩短这段差距，我们还需要长期努力。
其次，是在工作性质和范围上，劳模往往是出在一些较显眼、较易出成绩的岗位上。
像劳模程杰，他是机修工，工作岗位较具体，工作就是维修设备，修好修坏非常直观。
而我们有些岗位是不显眼的，像工会工作、行政工作以及一些备员挡车、辅助工等，处于二线，很难给人一种直观印象，感觉上就不存在可能出劳模的想法。
而且处于这些岗位上也很难有什么革新突破。
不像一线维修，可以对设备上进行小改小革等，作出一些创造或是增进效益。
即使有所革新，也是成绩有限，难以达到成为劳模的要求。
当然，也不是讲这些岗位上不能产生劳模，知识工作内容、范围、性质不同，相对难度大一些。
但是有一点我们可以求同，主要是思想上要向劳模看齐。
应该要有争当劳模的想法，要有争当劳模的勇气。
俗话说：“三百六十行，行行出状元。
”如果我们连想也不敢想，这是肯定成为不了劳模的。
然而敢想还要敢做，要敬业爱业，要勤奋好学，要勇于创新。
我想，这样我们也离劳模更近些了。
尚利军 (安阳卷烟厂车间带班长)劳模也不是与生俱来的，同样要遵循一个从量变到质变的规律，他们是在工作中不断日积月累、求索创新，从而在广大劳动者中显现出来。
如果我们日出而作、日落而息、扎扎实实完成本职工作，同样也是一个好的劳动者，但与劳模的最大差距还是体现在思想意识上，也就是如何更多地承担社会责任和义务，如何创造更多的社会价值，只有认识到这一点，才能为我们提供动力源泉。
兰津亮 (安阳卷烟厂车间带班长)成为劳模最重要的一点，我认为是抛弃个人私利，以国家、集体的利益为重，再加上自己的辛勤劳动以及充分发挥自己最大的潜能。
具体到我来说，说心里话，与劳模相比还是有很大差距的，但是有一句话说得好，那就是：只有你想不到的，没有你做不到的。
只要在今后的工作学习中，时时处处以劳模的标准来要求自己，再加上自己刻苦努力，假以时日，自己也许能成为劳模。
但说实在话，本人不敢有这样的奢想，可追求总该是有的。
栗九军 (安阳卷烟厂修理组组长)我个人与劳模有一定差距，劳模之所以为劳模，在于他们工作能持之以恒，而人都是有惰性的，自己思想上难免有时会有所松懈，一放松，差距就产生了。
劳模的贡献无疑是巨大的。
首先，其本身勤劳工作给企业、社会带来物质财富；其次，也是更重要的是由于工作精神、作风给大家带来的精神影响力。
这种精神影响力是不容忽视的，如“铁人”王进喜，影响了整整一代人。
又比如我厂的劳模刘小珂同志，用他的言行激励、带动了广大的职工奋发图强，为我厂的第二次创业立下了汗马功劳。
劳模给我们带来的精神财富是无法估量的。
C：应当给予劳模多高的奖励
付秋萍(南昌卷烟厂科研中心)应该给劳模多少报酬?这是一个很难界定的问题。
不同的劳模有不同的贡献。
有的劳模能够给单位带来惊人的经济效益，如我厂的王迪汗同志，在他的带领下，我厂科研中心开发出了一个又一个深受消费者喜爱的卷烟牌号，给我厂带来了巨大的经济效益。
而有的劳模在自己平凡的岗位上兢兢业业、乐于助人，他们的工作不能很直接地给单位带来什么经济效益，但能带来很好的社会效应。
对于这两类人，我们有什么标准来界定应给的报酬?劳模，也就是热爱本职工作、充分发挥自己聪明才智的人。
对他们来说，从事本职工作是一件非常愉快的事，获得一定的奖励是必要的，但更重要的是单位给他们一展所长的机会，做好后勤工作，让劳模在生活方面无后顾之忧。
我想，这就是给劳模最好的报酬。
李剑冰(大理卷烟厂 电气工程师)从当前社会主义市场经济发展并结合烟草行业的实际情况来看，我认为奖励八万十万也不过分。
我认为劳模不应成为吃苦、受累、清贫的代名词。
在市场经济日趋完善的今天，个人收入也应按照市场经济规律办事，劳模的个人收入在日常的工作中就应有所体现，而不应该仅仅通过精神上的表彰或一次性物质奖励了之。
魏林森(上海烟草集团公司烟叶部业务一科基地管理员)对于劳模的奖励，我认为不仅仅搞精神奖励，也要注重物质奖励，甚至可以多一点，要与劳模的贡献结合起来，更能调动大家争当劳模的积极性。
兰津亮(安阳卷烟厂车间带班长)话又说回来，劳模也是人，他也有七情六欲，也要养活妻儿老小，他们为国家，为集体做出了巨大贡献。
说到奖励，我以为宜多不宜少。
但任何事都要有一个“度”，过度易引发人们议论，也容易滋生“金钱至上”的错误观念。
总的来说，给予劳模的奖励应适当增加。
尚利军(安阳卷烟厂车间带班长)目前，我厂劳模在付出同时，也拥有了相应回报，包括精神和物质奖励，各方面享受优惠。
可以说，我厂已形成对劳模良好的激励机制，同时劳模实际创造的价值也不是可以用金钱来衡量，他们的表率作用对其他劳动者更加努力工作的推动力量是无限的。
什么时候开始劳模表彰制度
以来，党中央、国务院先后召开过13次表彰大会，累计表彰和先进工作者25262人次。
1989年以来，和先进工作者评选表彰工作基本上每五年表彰一次，每次表彰3000人左右。
即将在北京举行的2010年全国劳模和先进工作者表彰大会是第14次，届时党和国家领导人将出席大会。
通过对各行各业先进模范人物的表彰和劳模精神的宣传，营造了劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的社会氛围，促进了，为推动经济社会发展提供了强大精神动力。
