金牌班长宣誓词
通过观看金牌班组教育片，使我再一次的对安全管理重要性有了进一步的认识。
安全管理一定要克服习惯思维和侥幸意识，树立以人为本，规则至尊的工作理念，把安全工作深入到每一个职工心理，延伸到每一个家庭，为企业和-谐发展创造条件。
具体体会如下：规章制度是铁的纪律，任何人都不能违反，否则就可能要付出代价;领导要坚定的执行规章制度，作落实制度的重要表率;规章制度是要靠人来落实的，一定要通过人性化管理，使制度深入人心;安全是生产效率的保证;安全管理要结合我们自身的工作特点，目标是安全无事故。
(过公司举办的这次培训让我更深深感受到班组治理工作的长期性、重要性、任重道远。
如何做好一个优秀班组长在这里我浅谈一下自己培训后的心得体会：作为一个班组长，不仅要具备敬业的态度和责任心，还要有一定的专业能力和沟通协调能力，培养和指导能力等等。
有效激励班组员工的能力，建立良好的职业心态。
发现题目，要及时分析题目，解决题目。
当然也要有很强的自我约束，自我治理能力。
并不断学习新知识。
新进员工的岗前培训，重点着重于设备操纵，作业安全，产品工艺，产品质量，现场5S等等。
天天早上坚持开晨会，主要是对昨日工作的检讨，传达今天的工作任务和工作中的留意事项，鼓舞员工的士气等等。
认真仔细的和组员进行交流，让每位组员感受到我们的治理切实关系到他的自身利益，让大家无所顾忌的说出自己的心里话、知心话，做每个组员的知心人。
组员的事无论是大事还是小事，对班组长来说，都是大事，把组员的事当作是自己的事，想尽一切办法来解决;及时沟通，及时反溃多利用业余时间和组员进行沟通和交流，对于思想状况有波动、有情绪的组员，及时沟通、解决，果断杜尽让组员带着情绪上班。
多利用空闲时间，组织一些有益的活动，以增强组员对班组的认同感，进步班组的向心力、凝聚力。
牢牢地把大家团结在一起。
在班组内部治理本着互相尊重、互相理解的原则，公平、公正，事事有计划、有记录，有据可查，事事仔细详荆安全上严格执行公司的各项规章制度及安全治理规定;在执行过程中，发现题目及时沟通、解决;做到防患于未然。
针对一些典型的、普遍性的事故隐患，组织组员进行讨论、分析，同一思想，加强熟悉。
在接下来的工作中，我个人将会以更高的责任心往对待班组的治理工作，坚持“早小严细”，真抓实改，敢于碰硬。
并且自身不断加强学习，尤其是学习一些好的治理方法和手段，并且能够公道应用到工作中往，更好的为班组服务。
激励班组势气的口号，最好里面有“进”字。
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感谢大家。
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最好多几个。
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抢占先机观念身先， 技巧神显持之以恒， 芝麻开门攻守并重， 全员实动全力以赴， 心中有梦坚持不懈， 业绩长红四面出击， 招贤纳士悉心引领， 共同前进我为人人， 人人为我目标远大， 辉煌今生争分夺秒， 率先举绩善用时间， 提高效率总结评估， 处理疑异一鼓作气， 再创佳绩每日拜访， 进单有方经营客户， 深耕市场服务创新， 胜人一筹长抓不懈， 工作是福活动目标， 服务导向乘风破浪， 迎接挑战情真意切， 深耕市场新旧携手， 业绩辉煌全力以赴， 掌声响起策马扬鞭， 拜访超前本周破零， 笑口常开人员倍增， 士气倍增重诺守信， 受益无穷组织兴衰， 荣辱与共专业代理， 优势尽显团结拼搏， 奋勇向前素质提升， 你能我也能招兵买马， 有凤来仪客户服务， 重在回访人员倍增， 士气倍增仔细倾听， 体认心情从业有缘， 惜福感恩索取介绍， 功夫老道坚定信念， 行销一生热忱为本，
如何做一名优秀的班组长
一.品理 执掌:1.督导各部门提升产品,防止异常发生,达到公司的质量.2.协调及推动各部门按ISO9000各运作.3.召开各种质量会议,协调各部门处理异常问题.4.审核相关部门呈交的文件.5.对进料质量进行最终判定,并推动IQC部门对供货商进行转导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供货商评审会议及对供货商评估.7.督导QE部门及时处理生产质量异常问题和客户投诉的回复与追踪,确保纠正与预防措施 有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的质量改善及其可靠性测试.9.对成品的质量进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善.10.协调SI验货的各项工作.11.督导并审核质量周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二.IQC主管执掌:1.遵照并执行公司所有的人事行政制度.工作无论巨细,让全体IQC人员了解,并督导其确实执行;对命令做到不怀疑、不否定、不敷衍,尽最大能力完成任务.2.规划执行.对IQC的总体事务进行规划,制定IQC内部之质量计划、目标,并督导达成.3.工作的合理分配.合理分配IQC课的日常事务至组长,并督促其完成.4.培训计划的执行.制定IQC课年.季度.月份的培训计划,对基层干部人员的在职培训与考核.5.完成对检验标准书、作业指导书及相关文件的审核工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时反馈的材料异常,依据相关标准鉴定与判定,签署意见.7.对每日、每周、每月的质量报表的审核.8.沟通协调.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC部日常事务,对外与各供货商主动沟通,了解供货商质量状况,并督促其进行质量改善.9.定期对供货商进行辅导、稽核、评估.确定合格之供货商;协助其进行质量改善,达到我司之进料质量要求.10.每月定期召开三级供货商评审会议,督促后进之供货商进行质量改善,逐步提升质量.IQC组长执掌:1.维护工作秩序.2.上情下达,对上面规定下来的工作要让所有的组员知道,并了解如何去做.3.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.4.规划执行:了解目标,分析现况,分配任务,仔细督导.5.沟通协调:处理问题分轻、重、缓、急处理,对事不对人.6.负责对IQC工作的安排及流程的运行；监督IQC检验工作7.负责对检验的结果做出统计与分析；8.审查IQC检验日报表。
9.IQC质量异常处理。
10.追踪IQC质量异常通知单。
11.生产退物料及报废物品见证。
12.统计供货商不良率等。
IQC执掌:一、对供应商来料\\\/所送货物检验，按照技术标准和工作操作指示，用最好的测量工具来进行检验；二、对来料质量的异常现象进行反馈，记录，并协助供应商进行来料质量改善；三、监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评；四、跟进MRB程序以确定问题批来料是返工\\\/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采；品管IQC进料检验流程：接验收单（并附相关资料、及各项内容相符）检验前准备工作（进料检验标准、BOM、图面及加工单各种检验工具）;抽样（AQL值抽样）做进料检验、检验结果、合格品贴PASS标签、搬至合格区并通知仓库。
不合格品贴红色REJ标签，搬至不良品区并速填IQC检验报告及质量异常表呈主管审核。
IQC文员执掌:1.维护公司纪律.2.命令贯彻:对命令做到不敷衍、不怀疑、不是应付.3.打印文件数据时,认真检查、核对,避免错漏.4.复印、传送文件数据及时、准确.5.每周一制作出周报告.6.认真审查供货商传送过来的周报回复,看数字有无错误、语句有无不通,并打印.7.月终,根据协力厂商交货质量状况统计表,制定供货商每月表现评估表.8.月终,根据IQC进料检验报告,制作出月报告.9.认真整理IQC部门文件、数据,做到准确、完整、简洁、明了.三. 测试课工作职责一) 测试课课长工作职责1.具体规划本部门的工作纲领，带领本部门沿着公司目标健康发展．2.积极配合经理工作，协助属下各单位与相关部门的事务沟通。
3.督导下属严格执行其工作职责，评定其工作状况．4.督导下属严格遵守《厂纪厂规》和部门工作制度，并认真实施“5S”及ISO9002系统内容．5.能够及时、准确传递上级下达的信息并加以彻底执行．6.主导本部门人员的培训工作及考核动作.7.监控人员配置、测试仪器使用状况,确保正常合理使用,提高生产保障及减少浪费．8.组织人员完成对公司制程中半成品、成品的性能检测．9.追踪制程不良的分析及改善结果,实施质量监控．10.针对重大制程异常问题迅速反馈上级或相关部门.11.督促属下认真制作各类报表，做好审核工作．12.对客户提供的一些信息,要求属下认真贯彻实施并核查．二) 测试组长工作职责1.通过早会、下班集合等形式进行上传下达,并对测试员的集体荣誉感、工作积极性和责任感进行教育.2.配合生产线完成公司半成品、成品的性能检测,并对制程状况进行监控.3.对测试动作不断完善,优化测试治具,汇总测试内容.提高检测水平.4.传达质量检测标准,并监督执行情况.5.对检测员进行培训,考核及评估,确保人力资源的合理利用.6.对测试仪器、治具进行保养和维护,确保其合理,正常使用.7.对各种测试报表,记录进行归纳汇总,及时完成上交归档.8.课长交办的事务.三) 测试课文员工作职责1.每日统计好前一天的《测试日报表》,并将签名好的报表装订成册.2.打印、复印测试课各类资料(如公告、工作报告、窗体等).3.每周及时准确地做好质量周报,数码板不良报告,经上级审核后传给品管业务.4.做各类月报(如各机型每月质量统计报表、每日不良率推移图等).5.对外的试产、量产报告. 6.每半个月做一份《测试课人员统计表》.7.各类窗体、文件的签收.8.主管交办的临时事务.四. QE课职责一) QE课长职责1.根据工程数据内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试.2.制订质量计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.实时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.5.主持每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.6.统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.7.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良转导供货商分析、改善.9.做好相关质量记录,以便追溯.10.稽核评估供货商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.12.处理日常管理事务.13.完成上级交办事务.二) QE调校组长职责1.对生产线设备的质量跟踪指导.2.要生产线对生产线仪器设备进行定时的日常保养及年度保养.3.同生产部门进行协调、沟通仪器设备的质量问题,以确保产品质量.4.有关质量记录的审核.5.调校员的日常管理工作.6.调校员的培训与资格评估.7.调校员的人事工作安排.8.主管交办事务.三) QE文员职责1.打印有关QE科的所有文件资料(如:检验标准书、客户抱怨单、质量异常单、各类窗体、回复单等.2. 会签《OQA及客户SI返工通知单》及各类单据(如:请假单、辞工单、罚款单、人员离厂单等),并分发给各相关部门.3.传真质量异常单及收回复单,分类整理各种文件数据与报表.4.收发各类文件,并作好记录.5.处理QE科日常文职工作及主管交办事务.五. OQA课职责一) OQA课长职责1.遵守执行公司的规章制度,积极配合上级完成各行任务,在工作中对全课人员从思想上,工作作风上,组织纪律上进行监控,保证上级指示能有效地执行.2.分配本课内的工作事务,做到人人尽其才,能充分发挥个人才能,协调处理本部门所发生的日常事务.3.组织、计划和安排本课员工的培训和教育,制定培训教材、内容,并对基层人员进行在职培训与考核,提升和奖励.4.对最终检验进行指导和确认,完成最终检验的各类报表、窗体和相关文件的审核工作.5.主动沟通,了解客户质量状况,并督促相关部门进行质量改善,对于OQA检验情况每月进行一次质量通报.6.大质量问题,应主动召开质量会义,解决在检验中所发生的不良事宜,防止重大质量事故的再次发生.二) OQA组长职责1.对于QA及ORT人员的管制.2.对于所有试产样品检验的跟进.3.对于QA首件及成品检验报表的审核.4.对于新进QA人员的培训指导工作.5.对于QA所有消耗物料跟进,并且提前申请.6.对于QA抽验为不合格的判定处理.7.对于仪器治具的管理及保养.8.负责上级交办事务.三) OQA文员职责1.每天早上将上一天组长的每日工作报告经主管签阅后交至经理处。
2.负责QA课统计、打印《QA\\\/SI周报表》及各类月报表。
3.统计、会签每日《成品检验记录表》。
4.打印《QA课每日出货检验质量对比表》、《可靠性实验报告》并会签。
5.QA课内日常报告的整理、打印与会签。
6.发放、签收各类单据。
7.对QA课内资料的整理、归档，并作好相关的记录。
8.对于所有文件做好登记签收工作.9.积极参加本部门日常会议，并作好相关记录。
10.积极主动地完成上级主管交办的日常事务。
四) SI组长职责1.对验货室所有人员安排管制.2.对新进人员培训指导工作.3.对验货室所有检测仪器、设备保养、管理.4.负责协助配合验货员的工作.5.对验货室所有消耗物料跟进,并提前1周申请.6.对每天验货单的跟进.7.负责对各类验货报表的编制.8.负责主管交办事务.五) SI文员职责1.每天上班将前一天《SI验货报表》的电子文件和《SI成品检验报告》进行扫描后传给品管业务.2.负责《SI验货报表》、《QA特别通知单》及《客户不良质量通知单》的打印、会签并传送电子文件给品管业务.3.对伟创验货报表的打印会签和传真.4.做好《SI每日统计表》及《客户返工统计》.5.每周对《检测设备参数记录表》、《成品出货查核表》进行整理与会签.6.对部门内各类单据的会签.7.对所发的文件数据做好文件签收登记交至主管及各组长审阅,经审阅完毕后一一整理归档.8.积极认真办好上级交给的事务.六. 文控课职责一) 文控课长职责1.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号处理.2.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.3.协助厂内有关文件之打印工作.4.确认及更改公司之质量体系有效文件,维护公司质量体系有效运行.5.定期制订内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对质量体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存盘,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前工作.二) 文控助理职责1.合理分配DCC文员的工作.2.主导DCC人员对内部,外部文件的编号、分发、记录、保存等,过期无效文件的回收、作废、销毁,严格落实文件数据的有效性及监控工作.3.协助课长推进ISO9000之要素及打印,复印相关文件数据.4.协助课长处理一些日常事务.5.协助各部门文件数据的排版、打印、复印及扫瞄等工作.三) 文控文员的工作职责1.公司内部、外部文件与数据的登记、编码、发行、保管与维护.2.过期作废文件的回收、作废、销毁及暂保留文件的保管.3.文件与数据有效性的监控工作.4.公司相关文件的打印及复印工作.5.公司复印文件纸张成本的控制.
关于班组长培训课程主要包含哪些课题
关于班组长培训课程主要包含课题有：比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。
提到的陈鹏讲师，课程的确是比较好的。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
