创建一流电力调度标语
调度作为电力企业生产运行及事故处理的指挥者和协调者，在保证电网的安全、优质、经济运行工作中，具有特殊的地位。
为保证调度在安全生产工作中不发生误操作、误调度事故，从班组角度出发，应做好以下几方面的工作。
1 加强思想教育，严格执行规章制度 调度员的安全责任很重，若因误操作、误调度引发事故，则会造成设备损坏、危及电网安全，甚至危及现场工作人员的生命安全。
因此，要通过安全活动对事故原因及其后果进行分析，提高调度员的安全意识，使调度员明白事故并非不可避免，认识到严格执行规章制度的必要性，从而调动他们认真执行规章制度的主观能动性。
2 加强技术培训，提高业务水平 针对电网建设快速发展，新设备、新技术大量应用，网络接线、运行方式不断变化的特点，加强对调度员的技术培训 ，并结合工作和季节特点开展事故预想，进行反事故演习，同时进行适当的考核。
3 加强资料管理，保证图纸资料准确完备 调度值班室除了按规定备齐必备的规程及资料外，重点管好以下几种资料：(1) 调度范围内电网系统一次接线图，110，35 kV系统一次联络图，10 kV配网系统联络图。
(2) 各变电站一次主接线图(包括用户变电站、小发电的调度相关部分)。
对相应设备情况应有标注，如主变型号，容量等。
(3) 送电线路图，根据调度管辖范围包括所有110，35，10 kV线路图。
(4) 继电保护整定定值单。
所有图纸全部输入实时系统，并根据调度执行的设备变更单由专人及时修改更新。
对于没有实时信息的配网柱上开关或开闭所开关，其状态由当值调度员手工置位，按值移交，确保正确性。
对10 kV配电线路图，虽然在局域网上有查询系统并由用电所(设备主人)负责更新维护，但由于面广量大，更新周期较长 ，往往不能实时正确反映线路情况，同时因当前城农网改造的工作量大，线路变动较多、较快，因此应在调度台准备一份公用图纸，由调度员根据设备变更情况加以修改，按值移交。
4 加强交接班，做好互保工作 调度实行轮班制的值班方式，每值一般配正、副值各一名，负责本值内的日常工作和事故处理。
为保证调度工作的连贯性，要求调度员交接班时应提前1h到达调度值班室，对前一时期的系统运行、设备变更、运行方式的变化、设备的缺陷等情况进行重点熟悉和掌握，然后进行交接班。
在交接班过程中要做到交得清楚、接得明白、责任共担。
在调度工作中不仅要加强正、副值之间的互保工作，也要加强早、中、夜各班之间的互保工作。
如何搞好调度运行班组的安全管理
遵守纪律，做好自己
班组早会口号征集
首先发电厂的发电机发出和送入电网的电能多少是靠电网上的用电量大小决定，也就是说电网用电设备减少，用电量也就减少，又由于发出的电能暂时是不能储存的，所以发电厂的发电负荷要根据用电量的变化而变化，当电网用电负荷过低，也就是有功功率消耗过少，导致发电机的功率因数过低（电厂发电机功率因数通常要求是0.85），会给发电机带来危害。
危害：安全方面：当发电机所载负荷功率因数过低时,发电机运行功率因数大为下降,使励磁绕组处于过负荷下运行,甚至造成励磁绕组绝缘被击穿而烧毁.经济方面：提高用电器的功率因数，可以减小输电电流，进而减小了输电线路上的功率损失，功率因数过低会增加线路上的功率损耗。
因此电网的用电负荷不能过低，否则要适当停运一些发电机，以确保发电机和电网的安全。
如何做好班组安全员
怎样当好班组安全员 班组安全员是生产第一线的安全监督者，是班组长安全工作上的参谋助手，也是生产的直接参加者。
不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令及安措、反措计划向全班职工传达，而且要以自己扎实细致的工作去认真落实，并协助班长组织好班组安全日活动，严格贯彻《安规》“两票”及各项安全制度，纠正违章违纪。
1 班组安全员的职责 (1) 经常对本班工人进行安全思想教育，自觉遵守厂《职工安全文明十条守则》。
(2) 监督全班人员正确贯彻各种规章制度及事故通报和安措、反措项目的实现。
(3) 负责监督正确使用个人安全防护用品，检查和维护本班组的安全用具。
(4) 协助班长组织对不安全情况进行分析和研究，做好事故预想或工作危险预想活动；搞好本班反事故演习和安全日活动及季节性安全大检查工作。
(5) 发现有不安全情况的时候，应及时上报班长，同时向车间安监员和上级安监部门汇报。
参加故障分析会，收集提供故障的有关原始材料，对于异常未遂要详细登记及时报告车间安监员。
(6) 经常检查本班内工作中的安全措施，对违章作业的人员进行劝告或批评。
(7) 通过班长表扬为保证安全生产，防止故障发生减少经济损失的好人好事，向车间提供对本班人员安全奖惩考核意见。
(8) 认真填好 班组安全台帐，统计考核万项操作无差错或千次作业无违章项目，并管理各种安全资料。
2 班组安全员如何做好安全管理工作 2.1 怎样搞好班组安全管理 管理工作是保证安全及各项工作顺利进行的链条。
因此，首先必须下功夫抓基础管理工作。
(1) 每周的安全日活动必须认真进行，分析本班组安全情况，提出下一步工作打算。
(2) 认 真开展班前碰头会或安全站班会与班后讲评会。
碰头会上布置任务，明确分工和安全注意事项。
班后会进行工作总结，当班发生不安全情况必须及时向领导汇报。
(3) 搞好科学管理建立原始记录卡片，台帐要认真详细。
(4) 认真贯彻《安规》“两票”及安全措施，对岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备定期切换制度及培训、运行、检修、安全管理制度等一丝不苟地执行。
(5) 搞好安全统计工作。
对全班的故障及个人“五无”天数的统计，以及对缺陷隐患的消除，要准确和认真地填写报表。
2.2 如何向全班人员进行安全教育 班组的安全教育是经常性的。
要坚持班前布置工作中讲安全、班中查安全、班后总结安全，特别是抓好学习日的安全活动。
安全教育的主要内容有： (1) 端正态度，严格遵守现场安全制度，讲安全生产的重要性，树立“安全生产”的思想；正确使用防护用品和安全工具，保证人身安全； (2) 防止事故的发生必须提出事故预想及控制措施； (3) 工作人员必须具备安全知识； (4) 整理本班组和兄弟班组发生的事故实例进行教育； (5) 《安规》的学习及逐条对照检查； (6) 组织学习有关安全文件和通报等； (7) 工作危险因素控制卡安全措施； (8) 消防安全二十条及火灾发生十注意。
3 班组安全工作的基本环节 3.1 重点抓好“两票”“三规”“十制”的贯彻执行 (1) 执行操作票要做到三审(批准人、监护人、操作人)，三清楚(即调度下达命令清楚、操作命令清楚、操作人员重复命令清楚)，二查(查漏洞、查设备双重编号)，二落实(发布命令时交待问题必要时考问落实，执行操作和任务时3 s思考、核对设备、唱票与手势要落实)；在操作前想一想，操作后看一看，不留尾巴一丝不苟。
(2) 对工作票 要做到三不办理。
工作票填写不符合规格要求不办理，现场安全措施未正确完备不办理，工作完毕未经验收合格不办理；一不工作，即应开工作票而无票不许工作。
(3) 交接班必须做到六清(运行方式清、检查设备清、检修交待清、安全措施清、异常现象及设备缺陷清、领导指示清)。
接班前及巡回检查做到五到(该走的走到，该闻的闻到，该摸的摸到，该看的看到，该听的听到)和两个重点检查(关键设备部位重点检查，运行薄弱设备重点检查)。
(4) 抓三个环节：维护调整、操作、设备异常处理。
(5) 坚持三个态度：严、细、勤。
3.2 要不停顿地抓好安全技术培训 技术培训要多样化，考问讲解经常化；培训工作天天抓，事故预想班班有；设备系统常常画，随时提问互相学习苦练基本功。
3.3 安全工作规范化 结合生产实际制定本班安全标准，逐步实行作业(操作)程序标准化、安全设施标准化、作业环境及工具管理 标准化、安全用语标准化、职工防护用品保管和使用标准化、安全台帐和安全标志标准化。
3.4 要高度重视安全文明生产 清洁卫生工作班班要搞，做到设备标志清楚、记录整洁和报表准确。
总之，班组安全员该做的工作很多，要搞好全厂安全网的工作，班组安全员是关键的关键。
班组发生安全事故,调度应付什么责任
1 做好班工作的基本保证\ 班组为班组的带头人，肩工作具体而复杂，不但产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
\ 2 做好班组长工作的前提\ 班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
\ 3 做好班组长工作的重心\ 安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
\ (1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。
\ (2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。
一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。
\ (3) 抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。
调度班是集电网各专业的综合班组，班组成员的技术水平直接影响电网的安全运行，为此，调度班应非常重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。
技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。
\ (4) 加强考核，确保安全生产。
奖金“百分制考核”是一种很好的考核办法，在此基础上修改完善的“调度班安全生产考核规定”、“调度差错、严重差错、障碍的统计规定”、“调度操作票管理、考核规定”和“千条统计、考核规定”等制度丰富细化了考核标准。
班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。
要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。
考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。
\ (5) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。
班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
\ (6) 加强交流，提高班组的战斗力。
班组长除了要认真关心职工、热心帮助职工外，还要做好与班组成员的交流工作，包括技术、思想、学习、生活等方面的交流，以了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥班组成员的特长，如根据老调度员在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻调度员接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。
通过交流还可以增强与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力，提高班组的战斗力。
\ 4 做好班组管理工作的方向\ 当今社会已进入计算机网络、信息技术时代，许多新技术在电力系统中得到广泛应用，而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加，为了确保电网的安全、优质、经济运行，班组长要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。
通过创新提高班组的管理水平，通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。
例如，将计算机技术引入班组管理中，开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统，进行调度班主页建设，都能使班组管理取得显著的效果，计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动，减少了工作差错，提高了劳动效率，而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
化工企业生产安全标语
BS01 生命只有一次，伴君一生BS02 安全你我他，平安幸福靠大家BS03 你对讲人情，事故对你不留情BS04 安自长期警惕，事故源于瞬间麻痹BS05 生产再忙，安全不忘 BS06 安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全BS07 事故不难防，重在守规章BS08 多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故BS09 危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火BS10 消防设施，常做检查，消除隐患，预防事故BS11 按章操作机械设备，时刻注意效益安全现场管理宣传标语:BG01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证BG02 人人有改善的能力，事事有改善的余地BG03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术BG04 上下沟通达共识，左右协调求进步BG05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅BG06 预防保养按时做，生产顺畅不会错BG07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅BG08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉BG09 一线工人请注意，品质效率在于你BG10 留意多一点，问题少一点BG11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾BG12 做好产品包装工作，确保产品最终质量BG13 强化班组建设，提高工作效率BG14 人人提案创新，成本自然降低BG15 宁愿事前检查，不可事后返工BG16 老毛病、要根治、小问题、要重视BG17 力求一次做好，争取最大效益BG18 做无差错能手，向零缺陷迈进BG19 今天工作不努力，明天努力找工作BG20 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护BG21 仓储原则要遵守，先进先出是基础BG22 化学物品很危险，存储使用要小心BG23 进料出料要记清，数帐管理更分明BG24 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰
