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押韵点的口号：神奇七组，默契起航，气宁轩昂，旗开得胜， 势在必得。
七组七组，气宇轩昂，无人可挡。
宇宙无敌超级第一小分队，于无可挡势在必得争第一。
年底 送朋友 大虾好那 还是皮皮虾好那 这个时候的是不是都是死的啊 冷冻的 可以送人吗
肯定可以的，再说海虾原本就没有活的啊，你没发现海虾做出来是带咸味的。
再说今年大虾也不是很贵，用大虾送人的话感觉还是挺实用的。
唱好为了谁这首歌有什么技巧
在演唱《为了谁》这首歌曲时，整个气息的流动和呼吸的深浅是与情绪的变化、旋律的走向以及音高的处理息息相关的。
在演唱歌曲的前两小节“泥巴裹满裤腿”时，吸气，全身要放松，口鼻微张，这时想到的不是用口鼻怎样吸气，而是让小腹放松，令其自然进气，这时的气就吸的深而且比较充足了。
用这种吸气的感觉来歌唱，气息松弛通畅，声音圆润有穿透力。
在演唱这首作品时，要摒弃演唱者原有的自然音色，去追求高亢、宽广和明亮的音色，所以，在唱这首歌的时候，尽量让自己咬字吐字要靠前，歌词中的“泥”、“腿”、“汗”、“衣”、“背”、“我”、 “谁”、“为”、“战”、“你”等几个字，要非常的注重吐字咬字。
供给则是什么意思
供给侧改革，全称供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。
2016年1月26日下午主持召开中央财经领导小组第十二次会议上，习总书记强调，供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想。
要在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。
供给侧改革实质上就是改革政府公共政策的供给方式，也就是改革公共政策的产生、输出、执行以及修正和调整方式，更好地与市场导向相协调，充分发挥市场在配置资源中的决定性作用。
说到底，供给侧改革，就是按照市场导向的要求来规范政府的权力。
离开市场在配置资源中的决定性作用谈供给侧改革，以有形之手抑制无形之手，不仅不会有助于经济结构调整和产业结构调整，也会损害已有的市场化改革成果。
这要求政府在公共政策的制定和执行上，多方面降低对中国经济的供给约束，使产业、企业的自然活力非受限于作为公共政策供给方的政府约束
取得日语等级证书有什么用
《ERP沙盘模拟实训》报告专业:信息管理与信息系统学号:1440930203姓名：郭宇峰担任角色：营销总监团队名称（第几个小组）：皮皮虾珠宝公司（第五组）1实训分析1.1企业经营管理分析：（包括企业战略、生产管理、市场营销、财务管理等内容及分析）企业战略：本企业最开始的定位是B产品，增加生产线以扩大产能，通过快速发展市场来获取更多的订单，考虑到产能，所以至多把市场扩展到国内，在本地，区域和国内三个地方进行B、R和C产品的销售，前期主要产品为B，中期为B、R，后期为B、C。
但是在初期的时候，在用钱方面没有明确规划，实验规则不清晰，导致出现很多错误，如用长贷换短贷，厂房未出售等，导致没有足够的资金去建立更多的生产线及升级生产线，导致了R和C的生产受到阻碍，后期产能不足，资金回本慢，发展相对吃力。
生产管理：生产上对产品把握不够，在对市场上的把握不错，但是错误的估计了产能，导致不能按时交货，被处罚金。
市场营销：在最开始能抢占好市场份额，在大家产能都低的情况下做的不错，对于市场形势，产品售价方面把握的好，这是做得好的方面。
但是，在第二年第三年，由于CEO与我（销售总监）交流过少，导致广告投入多，未考虑产能拿订单太大吃不下。
最后亏本财务管理：由
企业经营实战模拟实训总结报告
实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程，让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作，本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。
通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程，掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。
企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。
这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合，综合运用学过的知识做出各种运营决策，树立企业运营管理的系统观和全局观，并不断创新，此次实训还培养我们的团队合作的精神。
小组资料名称：皮皮虾宣言：运筹帷幄之中，决胜于千里之外小组成员总裁CEO：卢作煌学号：14230816财务总监：黄星达学号：14230820财务助理：朱懋瑜学号：14230819人资总监：陈靖宜学号14230821生产总监：黄景峨学号：14230822市场总监：黄海英学号：14230815研发总监：雷梓艺学号：14230818小组的总体投资策略一、整体战略意识。
作为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。
譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO要着重考虑的。
除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，不光是财务总监需要注意的，同样是C
