决战四季度口号
春挖夏挖秋挖冬挖，挖的山摇地动。
上钻下钻左钻右钻，钻的日月无光。
保险公司的激励口号
恭喜发财访员破零开好张服务回访辞，全绩贺新春恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要讨动，全力以赴向前冲春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
求市场细分的具体案例
保洁公司市场细分研究一、按地理变量细分市场：保洁公司的地理细分主要表现在产品技术研究方面，如保洁经过细心的化验发现东方人与西方人的发质不同，于是保洁开发了营养头发的潘婷，满足亚洲消费者的需求。
针对不同地区，主推的产品也不一样，比如在偏远的山区，则推出了汰渍等实惠便宜的洗涤产品。
洗发水有飘柔家庭等实惠的产品。
对于北京、上海、香港以及更多的国际大都市则主推玉兰油，潘婷等高端产品。
二、按人文变量细分市场：1、年龄：例如保洁广告画面多选用年轻男女的形象，如采取青春偶像郑伊健、张德培作为广告模特。
保洁的市场定位为亲年消费群体，其高额的市场占有率充分证明了定位的正确性。
沙宣主要针对讲究个性的年轻时尚白领一族。
2、收入。
收入是影响市场细分的一个常用人口变量，收入水平影响消费者需求并决定他们的购买能力。
保洁的洗衣粉初打入中国市场时，调研发现中国消费者对洗衣粉的功效要求不高，用量是西方国家的十分之一。
市场细分如下：碧浪定位于高价市场，为5%的市场占有率。
汰渍定位于中价市场，为15%的市场占有率，在中国收购和合资的当地品牌熊猫、高福力、兰香定位于低价市场。
3、性别。
保洁公司旗下的吉列品牌剃须刀、刀片及其他剃须幅作品，将面对的整体市场按性别因素细分为男士和女士市场，及其专门为男士设计了锋速三、超级感应、感应、超滑旋转等系列产品，专门为女士设计了吉利女士专用刀架、刀片Venus，吉列女士超级感应系列等产品，深受
发电厂班组决战四季度，实现安全零目标大讨论，我该怎么做
积极参加安全活动，严格执行安全规程，发现问题及时报告，团队内部相互提醒。
关于匡威 川久保玲 的详细解答
匡威：品牌商标 CONVERSE 中文作匡威，始创于1908年的CONVERSE(匡威)缔造了全球的帆布鞋王国，无论是销量上还是款色上都堪称世界第一。
在中国市场，现在上市的有ALL STAR CHUCK TAYLOR (全明星经典帆布鞋)、JACK PURCELL(开口笑)、PRO STAR（星箭）、ONE STAR（木村系列）、STAR 70（双杠夹星）五大系列，50多种款色，让不甘沉闷的青年人，高调地玩转色彩，神采飞扬地出门去。
种类 1.ALL STAR CHUCK TAYLOR 1917年世界第一双ALL STAR帆布鞋在美国CONVERSE(匡威)公司诞生，二十世纪初素有篮球大使之称的美国职篮巨星 ALL STAR CHUCK TAYLOR(查克.泰勒)对这款新面世的帆布鞋爱不释手，深信ALL STAR鞋能让篮球选手在球场上纵横驰骋，尽情发挥，因此他不管走到哪里，他总会带有一双ALL STAR帆布鞋，热心地向身边的朋友、篮球选手和教练推荐ALL STAR帆布鞋，并根据篮球运动对运动鞋的要求和切身体会，亲自参与了ALL STAR帆布鞋的改良设计，使它更适合于篮球运动。
1923年，CONVERSE(匡威)公司为表彰他对ALL STAR帆布鞋所作的贡献决定把CHUCK TAYLOR(查克.泰勒)的签名作为ALL STAR商标的一部分。
ALL STAR CHUCK TAYLOR帆布鞋于是诞生。
半个多世纪过去了，全明星经典帆布鞋已成为全世界家喻户晓的帆布鞋的代名词。
创造了全球唯一单一鞋型销售六亿双的纪录。
同麦当劳、可口可乐、福特汽车、李维斯牛仔裤一样成为美国传统文化精神的表徽。
ALL STAR原始的设计是利用帆布作为材质，不仅耐磨，而且可由洗衣机清洗，符合环保，无污染公害。
当时的ALL STAR只有一种颜色──白色。
1966年，ALL STAR推出彩色系列，打破了长期以来的单一色彩政策。
随着科技的不断进步，更多材质譬如皮革、橡胶等逐渐被用作制鞋原料。
二十世纪七十年代，受嬉皮士风潮的影响，时装开始向自然、原始感觉靠拢。
ALL STAR在当时看来分外复古，穿着搭配非常方便，穿到哪里都自由自在，让生活化繁为简。
1996年，ALL STAR推出ALL STAR 2000，原来鞋面的帆布材质改为皮革，完成ALL STAR历史上引人注目的变化。
以最原始的ALL STAR为蓝本，为最古老的球鞋换上最炫的外表。
2.JACK PURCELL 作为CONVERSE经典帆布鞋款之一，因其鞋头特殊的SMILE曲型设计得名开口笑。
JACK PURCELL是由20世纪活跃于加拿 JACK PURCELL 大羽毛球坛的世界冠军而来。
羽毛球、网球与壁球等运动要求与之相适应的耐用而合适的运动鞋，JACK PURCELL对球鞋自行研究与改良，并参与研制策划，为了记念其贡献，这种运动鞋以JACK PURCELL命名。
后来，JACK PURCELL为最高级的运动会提供专用运动鞋，从而博得了历届全美国DEBIS杯球赛职业选手的欢迎。
JACK PURCELL上乘的工艺和独特的造型也受到了好莱坞上流人士青睐。
好莱坞传奇影星JAMES DEAN(詹姆斯.汀)、DUSTIN HOFFMAN(达斯汀.霍夫曼)、BEATLES(甲壳虫)乐队的GEORGE HARRISON(乔治哈里森)都是JACK PURCELL的拥趸。
达斯汀.霍夫曼在影片《毕业生》中穿的就是JACK PURCELL。
岁月流逝，JACK PURCELL独特的魅力却始终如一。
2000年，JACK PURCELL登陆中国大陆。
黑、白、桃红、卡其、咖啡、宝蓝、海军蓝、苹果绿等缤纷色彩闪亮登场，耐磨柔韧的帆布鞋面，独一无二的外型设计，讲究细节的一贯传统，尽现经典世家历久弥新的风华。
3.PRO STAR 这个系列的特征就是在鞋面的两侧有各星星加箭头的标志，脚后跟底部没任何LOGO，但在后跟最高处有个星星同CONVERSE的英文。
PRO STAR独特的星箭标志自CONVERSE始创以来延用至今。
星箭标志伴随着J博士(JULIUS ERVING)、魔术师约翰逊 PRO STAR (EARVIN JOHNSON)、大鸟伯德(LARGY BIRD)在NBA赛场上创造了一段又一段脍炙人口的篮坛神话。
现在，星箭标志已不再局限于球鞋。
PRO STAR简单独特的标志和古朴的配色，教人引发对纯真年代的美好回忆，给予复古风潮全新的演绎。
在日本、韩国，PRO STAR成为继JACK PURCELL(开口笑)之后最畅销的鞋品。
4.ONE STAR 当J博士──朱利叶斯L欧文从罚球线起跳扣篮，一个传奇的名字也随即镌刻在了NBA的万神殿上。
与J博士的名字一同镌刻 ONE STAR 的，还有一个当仁不让的伟大经典──CONVERSE篮球鞋。
就像古代神话中精灵神通的魔鞋，J博士、魔术师约翰逊、大鸟伯德、 大妈拉里、篮板王罗德曼和邮差马龙都穿着CONVERSE创造了一段又段脍炙人口的现代神话。
5、STAR 70 这个系列设计始于70年代，2000—2003主要靠木村代言推广，早期也叫木村鞋其中之一。
其主要特征在鞋面两侧有星星图 STAR 70 按，星星两旁分别有两条斜杠。
后跟除了有ALL STAR之外还有些其他的细小英文图按。
6、Special service CONVERSE 特勤靴是CONVERSE 80年制鞋经验和不断创新发展的完美结合，由于它的优良特征和卓越的技术很好地满足了特勤人员。
初期的应对象是美国CIA特工，后来CONVERSE生产的特勤靴成为世界各国的特种部队首选。
现在Special service系列的主力对象是美国陆军Delta Force（三角洲特种部队）和 英国皇家海军陆战队。
7.df [编辑本段]代言人 ☆徐静蕾，女，演员。
1999年，徐静蕾以位居第二的选票，当选为北京大学生评选的最受欢迎的时代女星， 与当选第一名的徐帆仅差100票；《新周刊》说她是“让人感觉很舒服”的“98年十大惊艳”之一；成为美国运动品牌CONVERSE（匡威）在中国区的品牌代言人。
（这是CONVERSE（匡威）继NBA巨星“邮差”卡尔马龙签约匡威2000年品牌代言人） ☆日剧吸引了越来越多的人的喜爱，超级人气偶像木村拓哉成了时尚的代言人，在日本，韩国，台湾等地，只要木村穿什么服饰，什么服饰就会流行。
木村拓哉最爱的鞋子名牌是CONVERSE，《美丽人生》中木村拓哉脚下的就是CONVERSE中的ONE STAR。
日剧《恋栈夕阳情》女主角酒井法子也对CONVERSE情有独钟。
CONVERSE是哈日族对流行的第一选择。
在日本、韩国，CONVERSE是运动休闲鞋第一品牌。
CONVERSE SHOP遍布日、韩的街头，产品琳琅满目。
演艺人士到日本拍戏、观光，都以在当地购买CONVERSE鞋为乐事。
大陆青春偶像剧演员徐静蕾就是在东京银座邂逅CONVERSE，后来还成为CONVERSE的中国大陆形象代言人。
陈小春、章子怡、林晓培、苏有朋都深爱CONVERSE。
CONVERSE缔造了全球的帆布鞋王国，无论款式还是销量都堪称世界第一。
☆苏有朋，男，演员。
昔日的小虎队成员因98，99年的还珠一，二而再次走红，凭借阳光健康帅气的形象成为了炙手可热的当红偶像。
蝉联各大偶像排行榜第一，当之无愧的大众偶像。
与徐静蕾在2000年成为美国运动品牌CONVERSE的中国区品牌代言人。
☆何润东，2002年中国地区代言人。
代表阳光帅气形象，出道以来代言过豪雅表，PUMA等品牌，有多部影视剧作，并致力于唱片的精细制作。
于2002年与徐静蕾出任中国地区代言人当之无愧。
☆埃尔顿-布兰德 （Elton Brand） 号码：42 位置: 大前锋 身高: 2.03米 \\\/ 6尺8 体重: 115公斤 \\\/ 254 磅 生日: 1979-03-11 球队: 费城76人 选秀: 1999年第1轮第1位被芝加哥公牛队选中 学校: Duke 国籍: 美国 07-08赛季工资: 1534万美元 08-09赛季工资: 1425万美元 合同情况: 5年 7980万，2008\\\/7\\\/9签，2013夏到期 ☆孙燕姿曾在2002年世界杯的时候代言过匡威 [编辑本段]品牌历史 1908年――和大多数品牌一样，Converse（匡威）的由来取自于创办人Marquis M. Converse先生的姓氏，由15名从业人员从马塞诸塞州工厂最初的制品生产开始，All Star从此诞生。
1917年――第一双Converse All Star鞋问世，凭着产品本身的优异特性，经过多年不断的考验之后，成为历史上最著名的运动鞋之一。
1917年――一位叫Chuck Taylor的年轻篮球运动员加入了职篮联盟，选择Converse All Star鞋做的运动鞋。
由于他不断地推荐Converse All Star卖给各大学、高中地篮球队，所以1921年，Chuck Taylor便与Converse匡威签约，成为业务代表的一员，展开Converse和Chuck Taylor传奇性合作的一页。
1923年――Chuck Taylor的签名被放在运动鞋的脚踝处，成为产品的特色之一，All Star成为篮球鞋的代名词。
1935年著名加拿大羽毛球运动员Jack Purcell为Converse设计出创新耐用的Jack Purcell（开口笑）系列，成为Converse的另一经典。
1936年――Chuck Taylor的签名成为Converse（匡威）商标的一部分，与Converse（匡威）密不可分，并且展开了人们在运动场合穿运动鞋的概念。
1936年――Converse All Star鞋成为美国奥运篮球代表队的指定专用鞋。
1941年――二次世界大战期间Converse（匡威）也投入了美国军需品的生产行列，凭着Converse（匡威）的专业技术，生产了一系列特殊用途的靴子、头套、护脚等等。
1966年――Converse All Star第一次推出彩色篮球鞋，打破了近六十年单一白色的色彩策略。
1982年――Converse（匡威）在NASDAQ（纳斯达克）股票市场挂牌推出，成为上市公司。
1985年――Converse All Star鞋风靡日本，创造极佳业绩。
1991年――Converse成为NBA指定比赛用鞋。
1996年――All Star全球销售超过7亿双。
2003年——NIKE以三亿五百万美金收购Converse 2008年——Converse百年华诞，提出 Welcome To The Converse Century口号 匡威的历史有百年，1908年匡威先生在美国创立了匡威品牌。
最早的一双篮球鞋是在1917年由匡威创作的。
ALL STAR，当年以一个知名的运动员可签约。
1923年匡威成为全世界的篮球鞋的代言词。
最初匡威主要发展篮球鞋，过去大家无法想象帆布鞋就是现在的篮球鞋，因为时代的变迁，有了很大的变化。
1936年匡威的篮球鞋成为美国代表队的指定篮球鞋。
匡威在业界里面可以说是一个领军人。
1982年匡威公司在美国纳斯达克挂牌，整个的股票价格还是可以的。
1985年作了一个推广，在日本有非常辉煌的成绩。
现在匡威已经是NBA的指定用鞋，后来一直演变。
随着科技的发展，篮球鞋已经发展到了高科技，过去创作的帆布鞋已经是时尚人事喜欢的品牌。
消费者可以从产品上感觉到，这个品牌有经典和时尚的味道，匡威品牌是逐渐透过它的经典和时尚的味道，作为一种自我实现，消费在自己的舞台上不断的实现。
这几年推出了“BE A STAR”的概念，含义是希望每个人在自己的舞台上展现自我，实现自我，这就是匡威过去百年实现的文化。
匡威这个品牌在美国有百年历史状况，在美国人的心目中就像麦当劳，可口可乐一样，是一个百年不衰的品牌。
[编辑本段]辨别真伪 *官方篇 匡威的每双官方出产的鞋子都有在数据库记录，就是说拿鞋子吊牌上或者鞋盒上的条形码到匡威专柜去刷下，马上会显示的是该鞋子在官方的数据（包括年份，出产季度，款式，颜色，号码，鞋的款式）。
PS：08年的鞋子出产的条形码是对半折的，这样的分辨方法是识别率最高，最精准的，但是有的朋友不好意思去专柜刷条形码，建议拿只鞋子的吊牌到专柜想个办法刷一下哦
如果觉得这个办法不方便的话，我们可以看看一下的辨别方法：（只要有一点不符合，定为仿真品
） 1.鞋底篇 1.鞋底的模板 08年的匡威鞋子都要有凹槽的，没有凹槽的就一定不是正品。
但我们的看法是有凹槽的也未必是正品，毕竟一个凹槽只是一个模板的问题，不存在技术问题，对于鞋底，我们建议的辨别方法是，看含胶水量
2.含胶量 我们匡威正品鞋的含胶量是51%有很多网络上的卖家说是60%以上的，80%以上的，这个都是没常识的哦
既然有这么高的含胶量，我们就有3点可以辨别了： A：鞋底用指甲刀一下，正品绝对不会发白
正品会有点刮伤的痕迹，用手指头擦一下，刮伤的痕迹就没有了。
这样子就是耐磨的表现哦，仿真的鞋子不能做到这样子的，这个是有技术含量的哦，另外51%的含胶量对仿真品来说，这个可是血本哦
B：含胶量是决定鞋底舒适度的一个很重要的因素正品的鞋子很舒适，很合脚，仿真的则做不到
友情提示：首次穿平底鞋，会稍微感觉别扭，但是不会造成不舒服以致走路很难受
C:正品拿在手里有沉甸甸的感觉哦
2.鞋面篇： 这点很容易被仿真品忽略的，就是在鞋面布料的选购方面。
仿真的毕竟是仿真的，形像，神却似不了哦。
一摸很粗糙的肯定不是正品哦
另外正品的缝线的做工是很讲究的哦，正品鞋子看缝线的幅度的非常自然的
3.鞋带篇 鞋带是更容易被忽略的哦，因为鞋带上没有任何防伪，质量问题我们也看不出来,对此，我们是这样看的哦:正品鞋带的含棉量是非常高的，你可以解下正品鞋子的鞋带，自然拉直后还可以再拉伸的，拉到最长的时候，我们一放松，鞋带会自动收缩
4.鞋帮篇 1.正品的鞋子是有拉条的，拉条的成本是比较高的，拉条可以很有效地防止脱胶 2.鞋跟后面的logo是有凹凸感，而且很贴鞋帮的哦，这个是鞋机的做工精密性的问题
5.鞋盒篇 1.正品的鞋盒是很有硬度，而且印刷很不错的，不容易褪色的。
仿真的一般没注意细节，往往在鞋盒颜色上容易掉色
2.更重要的还是那点哦，鞋盒上的标签和吊牌上的标签到专柜是可以刷的哦
1．鞋盒 CONVERSE鞋盒采用的是一片式瓦楞纸制作（所谓一片式：拆开鞋盒是由一片纸皮印制而成，没有拆装组合）。
印刷清晰没有重影现象，色泽鲜艳，纸张厚且硬。
CONVERSE鞋盒每年外观都会有所改变。
04年的鞋盒是黑色或蓝色的,05年和06年鞋盒为黑色。
鞋盒里面印有生产日期。
鞋盒里面的样子 鞋盒里面的生产日期 鞋盒右侧有两张贴纸，一张上面画有鞋子正侧面图，并标有鞋的品名、货号、颜色和美国尺码；另一张上面印有统一的货号、全国统一价、型号、材质、尺码（美国码 欧洲码 中国码）、电脑条形码，贴纸可撕下。
字体清晰度高，上面覆盖一片高质量的反光薄模，效果不同于一般的贴纸。
鞋盒底部同样有一块印有标记的不干胶贴纸。
鞋盒右侧 鞋盒底部 2.防潮纸 一双经过严格检验出品的专卖店正品货，里面必须有一张半透明印满“CONVERSE”字样的防潮纸（拷贝纸）。
能够把两只鞋子包裹着，有效作用于防潮吸湿的作用。
一般盗版的鞋子不去考究这些，只会放一张廉价的普通白色纸。
3.干燥剂 converse鞋盒里面附有干燥剂，干燥剂上印有“CONVERSE 干燥剂不能食用”字样，字体清晰。
一般盗版的鞋商是不会留意这些细节。
喜欢匡威的朋友也不要少看这些细节哦～ 4.吊牌 不定期CONVERSE都会更换不同的吊牌，这些吊牌会采用不同纸质、不同的工艺，把那些仿冒者远远抛到后头。
05年的吊牌过了亚光膜（摸起来有蜡质，比较光滑），基本上精仿品都不会采用；06年的吊牌更采用了较为先进的激凸效果。
05年老款吊牌 06年新款吊牌(绿色星星为激凸效果) 06年款吊牌里面星星的激凸效果 新款吊牌后面的电脑条形码(可撕下) 5.鞋底 匡威品牌的鞋子之所以畅销百年，不但因为他款式新颖，样式层出不穷，往往最受年轻一族欢迎的必要装备。
CONVERSE的鞋子用料够足，一双正品匡威鞋，鞋身会比较重，重就在于鞋底，就算一双帆布鞋，也有相当的重量，如果是CONVERSE牛皮鞋就更加不用说了。
CONVERSE硫化鞋(材质:帆布) CONVERSE硫化鞋(材质:牛皮) 鞋底中间是有凸起的“CONVERSE ☆ ALL STAR”的LOGO标记， logo旁边有防伪的六角星*（如图）,星星旁边有R的注册商标。
最下面为鞋子的尺码。
彩底的标记 彩底的标记 匡威的鞋底是采用一次性原生胶，鞋底坚固而有弹性，哪怕是穿了很久鞋底也不容易磨损。
匡威的鞋子采用天然环保胶水粘贴，所以长时间穿或不正确的穿可能出现开胶的情况。
假货用料明显不同，有些山寨厂纳用的是循环二次胶，三次胶，鞋底较正品硬而轻，没有弹性，穿一段时间就会断底，鞋内里的胶垫质量差，容易变形、发臭。
[编辑本段]匡威 - 中国市场 1993年东莞宝元鞋业有限公司取得美国CONVERSE（匡威）中国总代理。
辛苦经营10年之后，其代理权于2002年经CONVERSE转给了裕晟（昆山）体育用品有限公司。
裕晟是一家集开发、销售和代理体育用品及相关配件于一体的综合工贸企业，也是香港上市公司裕元工业集团在中国大陆的子公司。
公司目前在北京、上海、广州、沈阳、成都、西安和武汉设立了七大办事处，下辖华北、华中、华南、东北、西南、西北和华东等区域，以此辐射周边数十个大中城市，并先后建起专卖店、专柜等形式的经销点700多家，形成了一条龙的全国销售网络。
秉承CONVERSE全力推广篮球运动的精神，宝元公司及裕晟公司在代理美国CONVERSE（匡威）期间，曾先后斥巨资赞助中国CBA山东队和浙江中欣队，1999-2001年再次赞助山东永安队和浙江万马队的训练和比赛装备，以及CBA篮球裁判服、裁判鞋等；2002年裕晟公司又赞助了CBA的山东永安、吉林东北虎、浙江万马和江苏新浪等四支篮球队；2003年赞助CBA球队的吉林东北虎和浙江万马队：2004年赞助CBA球队的劲旅山东金斯顿队。
匡威网站 匡威(中国)官方网站： 匡威Q吧（论坛）： 匡威豆瓣minisite： 匡威开心网（群组）： [编辑本段]所谓的日版CONVERSE 匡威鞋 很多朋友不太明白什么叫做“日版”或“日本限定版”其实很简单，所谓“日版”就是销往日本这一国家的款式...以此类推，就可以知道，销往美国的就称为“美版”，销往中国就叫做“华版”。
“日版”包括了“日本限定版”及普及款,也就是全球的销售款式
“日本限定版”就是只在日本这个国家销售的款式，其配色，款式，面料都有特别之处``做工考究``是好东西`` 可以说“日版”的东西不一定都是好东西，而“日本限定版”一定是好东西``` 很多朋友要问了，如何分辨“日本限定版”呢
其实很简单 只要看鞋舌上的SIZE标就可以知道```` 一般CONVERSE销售的普及款一般都有四个SIZE标准分别是UK US EUR JP``` 而日本限定款式只有US JP这两个`````` [编辑本段]如何正确保养CONVERSE匡威帆布鞋? 1917年.世界上第一帆布胶鞋在美国诞生了.时逢第一次世界大战.皮.皮毛.皮革等常用制鞋材料均成了战用物质.市场上较为多见的只有帆布.橡胶..而寒冷的冬天又来临了.没鞋可穿的人们急中生智.将橡胶融化成鞋底与帆布裁剪成的鞋面缝合成应急的鞋子.很快.这种新型材质的帆布鞋就在世上流传开了. 经过人们近百年的不断改进.时致今日.帆布鞋的生产技术早已相当成熟.应用范围也很广阔.原因在于帆布鞋轻便.耐磨,抗折.防水.耐酸碱.价格低廉. 中国是产鞋大国.帆布胶鞋在我国出现也有八九十年的历史.现在.帆布鞋已成为国防.体育运动.劳动生产.人们生活当中不可或缺的必需品.我国每年生产的帆布鞋数目达20几亿.占全球一半以上.有内销也有出口.所产胶鞋款式.花色.用途应有尽有. 根据帆布鞋的款式可分为高筒帆布鞋.高帮帆布鞋,中帮帆布鞋和低帮帆布鞋.艺术涂鸦帆布鞋. 帆布鞋的保养主要注意以下几点: 1)清洗后放通风阴凉处自然晾干.不要放烈日下爆晒或放高温的地方烘烤.以防退胶或脱胶.加速老化. 2)非专业的劳动胶鞋不要和酸.碱.盐等化学物质接触.以免受腐蚀脱胶变形 3)清洗时有力应轻柔均匀.不可用力猛刷.以免短线.或刷掉鞋身的图案和装饰部件. 4)避免和锋利尖锐的物品接触.以防划伤划破鞋面鞋身. 5)对于白色的帆布较鞋.不要与碳素墨水等难以清洗的物品接触.这种颜色的帆布鞋清洗干净后.在鞋面.鞋身涂上牙膏.或白色粉笔粉末.注意要均匀.尔后凉干.可防变色.或者找两张白色干净的纸张蒙在鞋身上面\\\/晾干后撕掉.亦可防变色 6)鞋子有出现断线.掉线.或装饰部件松动等小毛病应及时送修.以延长其使用寿命. 7)对于汗脚重的朋友.在穿鞋前可先在鞋内喷点陈醋.可减少臭味.另帆布鞋应定时清洗.以防发霉发臭. 8)不要用洗衣机洗.有人认为帆布鞋抗折.价又低.懒得手洗.熟不知鞋身的装饰布件和鞋身是不一样的.用洗衣机洗很容易脱落退色. 希望答案你满意
求少女时代的主要获得的奖项，比如最佳新人奖什么的
太多了 金唱片大赏 音源、唱片大赏首尔歌谣大赏 大赏福布斯韩国名人榜冠军Melon2000年代十年榜冠军Youtube年度人气音乐录像带奖想具体的都在少女时代的百度百科里
that day与on the day用法的区别
用法上区别，that day 既可作主语、宾语、也可做时间状 而 on the day 只能做状语，做状语时两个互换。
that day 中， that是形容词，day 名词，所以它是一个名词词组 -- 那天on the day 中， on 介词，the day 特定的一天，因有定冠词the， 翻译是一样的举例说明：That day will be the happiest day in my life.那一天将是我一生中最幸福的一天。
that day 做主语 （不能用 on the day 代替）I will remember that day forever. 我会永远记住那一天的。
这里的that day 是宾语 （不能用 on the day 代替）I remembered what happened that day. 我记起那天发生的事了。
that day 是状语 （可以用 on the day 代替） 回答楼主的补充提问：It was a cold winter day in 1900. ( )he could have no breakfast or lunch.这里以为是做状语用，that day 和 on the day 都可以用。
但如果选择一个，我会选that day。
应为on the day 放在句尾的情况为多，而且与that day比较，有强调“在”（那天）的含义。
而that day就让整个句子流畅很多，只是说那一天。
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SWOT案例
全球范看，惠普、戴尔与联想是PC市场的巨头。
惠普是全球PC市场占有率第一的厂商，戴尔在美国PC市场上更胜一筹，而联想则在本土中国市场的优势更为明显。
随着PC市场竞争格局日趋复杂，三强之间的争霸战愈演愈烈。
以下ZDC统计出2007年第三季度全球PC厂商市场占有率的状况。
根据IDC最新数据，2007年第三季度，惠普占全球PC市场19.6%的份额，依然是全球第一名的PC厂商。
得益于零售商和其他分销渠道的强劲销售以及笔记本电脑的市场需求，惠普连续两个季度PC出货量同比增长超过30%。
戴尔全球排名第二，市场份额为15.2%，第三季度其PC出货量为1020万台，同比增长3.8%，扭转了连续三个季度同比下降的局面。
联想继续保持排名第三的位置，市场份额为8.2%，PC出货量同比增长22.9%。
惠普、戴尔、联想犹如三国鼎立，这三大PC巨头的一举一动，都时刻被对手关注。
如今，三大国际品牌之间的厮杀已经几近白热化。
那么在PC市场竞争日益激烈的今天，三大巨头又有何优势、劣势、机会与威胁呢
为此，消费调研中心ZDC首次采用SWOT分析法，对三大厂商的竞争策略进行一一剖析，包括市场优势(Strengths)、竞争劣势(Weakness)、市场机会(Opportunity)与市场威胁(Threats)四方面 SWOT分析法是通过分析市场优势(Strengths)、竞争劣势(Weakness)、市场机会(Opportunity)与市场威胁(Threats)来检测公司的市场运营与市场环境的方法。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。
通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种对企业竞争地位的描述。
一、惠普SWOT分析 (一) 市场优势(Strengths) 1、市场销量 惠普在PC市场一直保持着持续性的强劲增长态势。
在2006年第三季度，其从戴尔手中夺回了全球PC销量第一的宝座。
随后，惠普的销量还保持着上升的态势，根据IDC最新数据，全球PC销量的增长速度在2007年第三季度达到近两年新高，惠普仍然是全球第一大PC厂商，而且进一步拉大了与戴尔的距离。
2、产品优势 其一，惠普在消费类市场占据优势。
早在2002年合并康柏之后，主攻个人消费电脑早已成为惠普的方向。
去年，惠普打出移动娱乐的旗号，加紧了在家用笔记本市场的攻势，V3000系列笔记本主打家用娱乐，产品覆盖5000元到10000元，成为惠普最具竞争力的产品。
其二，惠普注重区域市场的拓展，在“掌控个性世界”的品牌主张以及“商用个性化”的产品策略之下，惠普已经发布了一系列适合区域市场的产品，如全球首款采用64位移动技术的HP Compaq nx6325，在市场上销售火热的V3000等等。
继2006年底HP 500引爆国内笔记本区域市场销售风暴之后，惠普再次发力，推出了HP 500的升级产品HP 520。
这两款产品不仅在区域市场上大受欢迎，也是惠普低端市场上的杀手锏。
3、渠道优势 从渠道上看，惠普建立了庞大的经销商体系，惠普通过渠道所做的生意在全球大概超过80%。
并且，惠普从2005年11月从全国总代制变为RD(区域分销)，把全国划分为北京、上海、广州、南京、东北、西北、西南、华中八大区域，设立八大区域总经理。
此目的是为了贴近当地用户，进军中小企业和3到6级城市。
2006年在成功实施布局区域的RD渠道策略后，惠普目前在3、4级城市的覆盖已有一定的规模。
(二) 竞争劣势(Weakness) 1、中国市场品牌影响力不敌联想 联想在中国PC市场可谓是家喻户晓，加上收购了IBM PC，联想的品牌影响力无疑得到了极大地提高。
而在中国电脑市场，虽然惠普的强势增长尽人皆知，但和排名第一的联想相比，惠普的品牌影响力还是有所欠缺，尤其在3到6级城市。
2、中国3、4级城市的渠道建设难敌国内PC厂商 在中国PC市场，目前利润追求点主要在3、4级市场，联想、方正等国内厂商在这些地区基本上已经建立了比较完善的销售网点，而惠普的渠道销售网点主要集中在1、2级城市，在3、4级城市的渠道建设还是很难与国内PC厂商竞争。
3、产品布局存在缺陷 根据ZDC的关注度数据显示，惠普竞争力主要停留在14.1英寸产品上。
但需要指出的是，由于目前15.4英寸是整体市场上第二大最受关注尺寸，而惠普该产品线显得较为单薄，关注度也较低。
另外，惠普在13.3英寸市场上的产品出现空白。
(三) 市场机会(Opportunity) 1、消费类市场的发展机会 相对于戴尔在消费类PC市场的失利，惠普则早已开始重视消费类市场的发展，并且在消费类市场取得了一定的成效。
据有关资料预计，伴随笔记本市场的兴起以及PC的普及，个人消费市场每年将呈几何级数增长。
在未来三至五年，我国个人电脑市场预计将保持25%的年增长率。
这显然给惠普带来了再次发展的机会。
2、来自网吧市场的增量 2007年10月21日，惠普在京开出首家网吧，惠普商用台式机业务部业务拓展经理卢思羽说：“惠普从2006年下半年开始关注网吧市场，2007年推出整体解决方案并成立了网吧销售渠道，2008年将贯彻网吧战略，并在全国继续招聘网吧销售精英。
” 据有关资料称，世界上最大的网吧市场在中国，市场上最极速更新换代的网吧市场也在中国，每年400万台*2次=800万台的采购量，没有一个行业可以比拟。
中国网吧市场巨大，目前全国大约有13万家网吧。
尽管网吧市场单机售价并不高，但需求却很大，对于提高市场份额能起到一定的作用。
可见，来自网吧市场的增量将有效拉动惠普PC的销售。
(四) 市场威胁(Threats) 其一，从渠道上看，惠普虽然从原来的全国总代制，变为八大区域分销制。
但目前惠普的渠道还有难点，八大区域直接加重了惠普渠道管理的难度，势必带来营销成本上升、冲减利润，并增加了渠道管理风险，这是惠普面临的一大威胁。
其二，从市场利润率来看，由于惠普在中低端市场的急速放量，在价格方面的妥协导致其PC产品的平均价格下降，使产品利润相比以前有不同程度的降低。
其三，从竞争对手来看，惠普虽然超越戴尔成为全球PC销量第一的厂商，但是戴尔决不会看着惠普的崛起而无动于衷，目前戴尔已经展开反攻，包括渠道模式的改革、进军13.3英寸市场、发力消费市场推出彩色笔记本等等，因此戴尔将成为惠普的最大威胁，惠普绝不能掉以轻心。
二、戴尔SWOT分析 (一) 市场优势(Strengths) 1、市场份额 由于美国城市分布的特点及税收政策，戴尔的网络\\\/电话直销，在美国市场的作用远远大于其在中国市场。
据戴尔透露，在华中小企业及个人消费者通过网络订购电脑的仅占20%，而在美国，这个数字则超过了50%。
因此，戴尔一直是美国PC市场的老大，据最新数据显示，2007年第三季度戴尔依然是美国第一名的PC厂商，市场份额为28%。
2、价格优势 戴尔在中国市场的杀伤力除了其品牌效应以外，就是由其采用的直销模式所支持的全线产品低价策略。
直销模式摒弃了中间渠道，按照客户需求制造电脑，大大加速了资金周转速度，降低了成本，实现了价格优势。
据统计，直销产品要比同类产品价格低15%-20%。
3、零库存 零库存的关键是按定单生产，这样就要求对用户的需求把握要很准，这其实是和直销——直接从用户那里获得需求的方式是匹配的。
零库存也能最大限度地降低成本，无预估风险，无跌价损失。
4、了解客户需求 戴尔的直销模式使用户更直接的了解产品，同时还可获得更好的价格，购买更便捷；另一方面也使厂商与客户之间的沟通更顺畅，让用户的需求及时反馈给厂商，从而改进产品。
这种方式彻底改变了“厂商生产、顾客选择”的传统销售形式，将主动权交到顾客的手中，从而全面满足了顾客的需求，拉近厂商与顾客之间的距离。
(二) 竞争劣势(Weakness) 1、直销模式在中国市场遇到了阻力 一方面，店面销售更符合中国消费者选购消费类电子产品的消费习惯与消费趋势。
另一方面，戴尔的直销模式在中国经营了多年，但其也仅仅在中国1-3级城市有所斩获，相比惠普、联想等竞争对手深挖区域市场，戴尔在4、5级市场的竞争优势较薄弱。
2、新兴市场无力突围 对于采用直销模式的戴尔来说，大部分增长来自于美国市场，而个人消费市场和新兴市场成为其两大软肋。
目前，全球电脑市场增长潜力最大的是中国、印度等新兴市场。
然而，戴尔的直销优势在这些新兴市场上似乎难以发挥出来。
由于市场信任度相对较低，新兴市场的消费者在购买电脑之前先要亲身体验，可能更愿意从零售商店购买电脑，这无疑将使直销模式处于劣势。
3、消费类PC市场处于劣势 不久前，惠普从戴尔手中夺回全球PC老大的位置，靠的就是在消费市场的飞速发展，而联想在中国市场的成功也是基于消费市场。
但消费类市场是戴尔在市场竞争中的劣势。
戴尔将客户分为两类：一类是大企业、政府和行业客户，约占公司整体业务销售90%；另一部分为中小企业和个人消费者，仅占10%的比例，可以看出，戴尔过分注重企业高端客户，而未能把握住消费类PC大势。
(三) 市场机会(Opportunity) 1、进军零售市场带来发展机会 面对竞争对手的挑战，戴尔采取了一系列的措施，包括在全球大力推广体验中心、在美国市场把戴尔的电脑摆在沃尔玛的超市销售，改变以往单一的直销模式。
在2007年9月24日，戴尔选择与国美合作进军零售市场，这将有效拉动戴尔的销售业绩，成为其进一步提升业绩的有效措施。
2、13.3英寸市场棋高一着 在笔记本市场中，13.3英寸兼容了12.1英寸机型的轻便，以及14.1英寸机型的性能。
另外，对于面板厂商来说，13.3英寸的经济效益正在逐步显现。
尽管和几乎占半壁江山的14.1英寸机型比起来还比较稚嫩，但这种迅猛的发展势头却不容小觑，可以说13.3英寸笔记本将逐渐成为未来轻薄笔记本的新宠。
戴尔笔记本棋高一着，在6月份就推出XPS M1330具有竞争力的机型。
随着现在国内众多厂商都推出了这种黄金尺寸笔记本，显然大家都相继看见了13.3英寸笔记本市场的发展潜力，更凸现戴尔笔记本在市场细分和满足消费需求上的快人一步。
(四) 市场威胁(Threats) 其一，在全场上看，戴尔从2006年第三季度开始痛失了全球PC市场的龙头宝座。
虽然其采取了一系列的措施，但是能否从惠普手中夺回冠军宝座呢
戴尔前方面临着惠普强有力的竞争对手。
其二，从在中国市场上看，戴尔最大的竞争对手联想拥有强大的代理销售渠道，然而其也在积极开展对大客户的直销业务，灵活运用两种模式的长处；而且比起联想，戴尔在中国市场上没有价格和市场占有率的优势。
其三，从消费类市场上看，调查显示，未来三至五年，我国个人电脑市场预计将保持25%的年增长率，下一轮的电脑销售高潮会出现在二三级城市，这对戴尔的影响较大，因为消费类电脑是戴尔的软肋，而竞争对手惠普的消费战略已经获得了一定的成功。
其四，从渠道上看，2007年9月27日，戴尔与国美合作进军零售市场，但零售模式与直销模式作为两种完全不同的商业模式，在业务流程和运作方式上存在一定区别，两种模式同时运营，对于戴尔来说是一个挑战。
此外，如果戴尔打破直接模式而引入分销渠道是否会有排斥效应，分销如何融入戴尔，这也是戴尔面临的一大难题。
其五，从竞争对手上看，惠普、联想等拥有更好的分销渠道，另外，竞争对手通过对戴尔直销模式的模仿，采用直销、渠道销售并重的方式，已经将供应链缩短，从而使得戴尔在库存方面的优势遭到削弱。
三、联想SWOT分析 (一) 市场优势(Strengths) 1、市场份额 据IDC数据，联想在亚太PC市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。
另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
2、品牌优势 在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
3、区域市场优势 在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
4、本土品牌的经验 联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。
另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。
(二) 竞争劣势(Weakness) 1、全球PC市场所占份额较少 众所周知，联想国际化要想彻底的成功，应该在中国以外的PC市场，例如美洲市场、欧洲市场取得比较稳定的市场份额和营运率的增长。
但从联想最近的三个季度财报来看，联想在重要的美洲、欧洲的表现很不稳定。
市场份额是产品竞争力的综合体现。
从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。
而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。
联想要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。
2、15.4英寸产品线较为单薄 联想将14.1英寸产品作为主力机型，这完全与市场的发展方向相一致，也在一定程度上大大增强了其市场竞争力。
但联想在其他产品的布局上存在一定的缺陷，特别是15.4英寸产品，联想该产品线显得较为单薄。
(三) 市场机会(Opportunity) 1、奥运战略是联想国际化最好的机会 联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签约2005年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手NBA，成为NBA官方市场合作伙伴和唯一的PC合作伙伴、赞助F1威廉姆斯车队等等。
但是最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销。
对于中国企业而言，这是一次提高中国本土企业形象和知名度，帮助中国企业进军世界市场的难得机遇。
ZDC认为，奥运战略是联想国际化的最重要一步和最好的机会。
2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌 随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新农村战略”，称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10万个行政村，并在30万个行政村扩大联想的影响力。
可见，“新农村战略”将成为未来联想的重头王牌。
(四) 市场威胁(Threats) 其一，价格战的威胁。
目前，国际品牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。
随着价格优势的逐步降低，给联想带来了市场威胁。
其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：2003年，惠普在20个城市建立了330家店面。
到2007财年中期，惠普已在420个城市建立2000多家店面，预计其未来的覆盖面积将扩大到600个城市。
这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
其四，在2007年8月27日，宏碁并购了Gateway公司，并购后，能强化宏碁在美国市场的地位，再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，宏碁在第二季度立即就稳坐全球PC市场第三的位子，可见，宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。
总结： 在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。
目前，惠普经过多重调整，已经稳居PC行业的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，但其创始人迈克尔•戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚定地执行其全球化扩张战略。
三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。
但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。
