库存管理中存在的问题一般都有哪些
一般库存管理中存在的问题在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。
为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。
公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。
加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。
货策略的失误和及时控制的能力较差。
这种不确定来自订购部门本身。
牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。
订货周期的不稳定。
这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。
没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。
在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。
同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。
这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。
这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。
我们称这种现象为“牛鞭效应”。
导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。
企业之间的信息不对称。
由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。
同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；提前期。
需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；库存失衡。
传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。
这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。
淘宝店铺被管控，显示危及交易安全，这算是永久封号了吗
从运营的角度来讲，一般的管控没影响，如果涉嫌违规的管控是有影响的，严重的会扣分降权，所以在发布宝贝的时候尽量不要违规，店铺权重一旦被降，排名就会受影响，排名受影响流量就受影响，流量越来越少的话，宝贝权重也就会降淘宝管控记录是处理不了的。
一般违规只是把产品删掉了，严重的话会店铺降权，扣分。
鉴于淘宝对于此类投诉处理的不确定性，如投诉人没有得到淘宝的有效反馈，同时确认自己受到不公正处理，后续可以参照淘宝封号的投诉专题主要看管控的原因
请问：财务中有个GR\\\/IR指是什么
具体业务中是怎样的一个流程
凭证怎么作的
GR\\\/IR和的进一步处理（总结）1、GR\\\/IR的全称、含义： 全称：Good Receipt\\\/Invoice Receipt 即收货\\\/收发票 含义：等同于传统意义上的“材料采购”科目，始于“收货”，止于“收发票”；2、与传统操作的区别： a、完成使命的“GR\\\/IR”科目一般需要进行最终的清账（F.13），理清GR\\\/IR关系，有利于发票校验和重组； b、月底重组（F.19即完成应付账款暂估时）计入“”（系统配置），与传统的使用方法（传统定义为已付款货在途或货已到未验收入库）不太一致； c、GR\\\/IR不能处理手工凭证，其操作与后勤模块MM相关，必须以后勤模块运行的方式解决；3、“”--SAP中主要用于SAP重组时，GR\\\/IR借方暂时结转的使用。
GR\\\/IR借方主要有以下几种情况： a、退货，如未启用QM模块的单步骤退货的161等； 会计分录为：借 GR\\\/IR 贷 材料等存货科目 b、收货冲账，如未启用QM模块的单步骤收货的102冲销101，多步骤收货的106冲销105等； 会计分录为：借 GR\\\/IR 贷 材料等存货科目 c、发票校验--通过更改调高行项目以达到使校验金额与应付账款一致； 会计分录为：借 GR\\\/IR（收货时的行项目金额+差异金额） 应交税费--应交增值税（进行税额） 贷 应付账款4、“在途物资”的进一步处理 a、退货和收货冲账都可以在一定时点由F.13完成，其时点如下： 退货--发票校验当月产生GR\\\/IR贷方，月底由F.13自动清理； 冲账--冲账当月由F.13自动清理； b、发票校验产生的GR\\\/IR借方，必须以“MR11 - 维护 GR\\\/IR 清算科目”人为清算，清算的分录为 借 材料成本差异（如PPV-材料） 贷 GR\\\/IR 月底以F.13对其进行清账即可； 如若不然，该GR\\\/IR借方差异在每个月底的重组中，都会以“在途物资”的姿态出现
差旅费报销单上
在途补助费和驻勤补助是什么意思
联合库存管理即、供应链上下游企业通过电子商务实现库存信息的共享也可以指加盟店销售模式中，由总公司进行统一库存管理和配送
采购风险管理的措施和方法有哪些
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