坐过山车的正确方法
1，稍微绷紧点肌肉，但是别抽筋。
肌肉太紧张会抽筋，但是很多人张的时候要完全放松。
放松不等于放弃，你不控制身体，任由过山车摆布的话，你在座位里就会像铃铛里的球一样撞来撞去，而你的五脏六腑在你身体里又像铃铛里的铃铛里的球。
那滋味自己想吧。
所以要适当绷紧肌肉，把身体固定在座位里，也有利于固定你的内脏器官。
2，要保持清醒，一般人都有这个常识，自己骑车时，只要在自己控制之下，再快都不会害怕，但是坐在别人后座上时，快一点心里就受不了了。
原因就是自己骑时，有事可以捏轧，可以拐弯，再不济就跳下来，心里踏实；坐别人车时小命攥在别人手里，什么都干不了，而且你不知道下一秒会发生什么事。
坐过山车也一样，看清楚是上是下还是要滚，尽量做好心里准备。
当然有人会说那厮跑得太快根本来不及反应，那是瞎说，过山车机械运动再快也快不过人的感观和神经传导，说这话的人肯定在上边转得晕了菜了。
你可以把它看成是自己开着往前冲，而不是被它拖着往前冲，那你就是在享受生活了。
3，稍微分散点精力。
你可以把自己想象成屠宰场开车的，别人都是嗷嗷乱叫的拉去宰的猪，就你是洋洋得意的司机。
把别人的恐惧当成嘲笑的对象会最大化地缓解压力。
聪明人会笑话别人的胆怯，只有傻子才会跟别人一起哆嗦。
这类游戏本人也玩过多次了，一开始也是大铃铛套小铃铛晕个七荤八素。
后来想明白就好多了，经验介绍给你，等你玩出爽的感觉时就算出徒了。
提醒一句，一般来说不会有危险，但要注意别咬了舌头。
如果你实在控制不了自己，就拿出最后一份清醒咬紧牙关吧。
小心别血洒长空，很惨的。
少年派去旅游的是哪一集
大家常说区是船，营销是帆”。
规基础，产品设计是支撑，日常管理证，景区营销是关键。
中国旅游发展三十余年，景区的地位逐步明显化、核心化。
景区的价值在于吸引人气，集聚财气，这就需要一个具有超强吸引力的旅游磁场，在打造景区的过程中，景区只是一个外在的大概念，真正的价值在于打造一个旅游吸引核，在核心吸引力的基础上构筑旅游磁场，这才是一个合格的景区。
旅游吸引核的定位与打造，要以市场调研数据和周边资源调研数据为基础，同时要以大众旅游市场需求为导向，争取在以市场为导向的基础上创造市场。
景区营销既要掌握一般营销的知识，也要熟悉旅游市场、旅游者、旅游消费的特点。
景区营销要知道卖什么、卖到哪、卖给谁、怎么卖，要能给规划、设计、生产各环节提出要求。
根据以上的基本基本思路，景区开发运营与营销建议采取以下方式措施,其中我会重点讲一下景区营销的环节： 一、景区开发 目前中国旅游景区总数近三万家，但同质化严重，真正有旅游吸引核的景区却相对少之，加之中国景区建设中的“复制创新模式”愈演愈烈，很多具有独立旅游吸引核的景区，其核心吸引力也在不断消减。
都说中国旅游要经历观光游、休闲体验游、度假游几个阶段，但其根本所在还是以观光游为根基。
有很多人认为旅游发展的几个阶段是相对独立出来的，但其却是一体的，就如盖楼一样，是在一个中心线上，如果偏差就很难保证后期的稳定与安全。
在景区开发上，第一点要做的就是掌握高质量的旅游资源，因为资源是旅游后续发展之基，搞旅游切不可急功近利，观光游都做不好的景区是不可能做成休闲度假游的;第二点就是景区定位，但定位需要考虑自身资源环境、市场需求、周边资源形态，如果要做高端定位就要站在国家甚至世界的高度去考虑以上三个要素;第三点就是要做项目定位，项目定位要以景区定位为核心主干，切记不可建设与近距离景区具有竞争力的同类旅游项目，旅游要想大发展，靠的是合作而不是竞争，主动进入竞争无非就是把自己推进一个恶性循环之中。
区域为王靠的是整合资源把“他的变为我的”，而不是把其它的同行彻底消灭，一家独立，是难以支撑起旅游需求的多样性的，打造旅游目的地只能说“大家好才是真的好”;第四点就是景区运营筹备，景区开发完了就面临运营问题，好的运营与管赢得市场的基础保障，很多景区都面临过临时组建运营团队的难题：难招聘、素质低、制度混乱、地方关系问题不断。
要想做到景区运营的高水准化和顺畅化，就必须在建设期进行人员的招聘、选拔、培训和其它前期工作。
二、景区运营 景区运营是景区后续发展的根基保障，运营管理也就是景区的一个大服务概念，好的服务可以提升游客满意度，坚实景区正面形象的口碑效应，从而带来景区源源不断的客源市场;不好的服务，则会带来负面消息的口碑效应，加速景区形象的陨落，严重可导致景区夭折。
景区运营主要工作包括景区环卫、景区安保、内部经营管理、票务管理、游客服务中心管理、地方关系处理等。
(一)景区环卫：景区环卫是景区给游客留下良好印象的重要工作之一，现在各地景区的垃圾桶大多数都是根据景区环境定制的生态垃圾桶，为了方便清理也都是套筒，景区环卫不仅要保证景区的整洁卫生，还要肩负起景区环境的保护宣传职责，提醒游客文明旅游，景区内的垃圾要保证日清日毕，垃圾收集场尽量隐蔽切要在景区外部。
(二)景区安保：景区内的安保不仅要保证景区内旅游秩序的正常，还要承担游客意外的应急处理，景区内部安全隐患的排查与上报，尽量保证景区内部安全保障无死角，保证游客旅游的顺畅性与安全性。
(三)内部经营管理：内部经营管理包含车船运营，旅游商品售卖等，在这方面要保证游客的有序乘车，对于特殊人群要特殊处理，如老、幼、孕、残人群，尽可能提供方便，这也是景区服务水平的一个展现，可以有效提升景区美誉度。
旅游商品的经营要保证产品的地方特色与纪念价值，商铺的定位要定在景区的出入口和人流聚集区，同时要保证游客游览过程中购物需求，在旅游线路上设立小型商铺。
(四)票务管理：票务是景区管理中的财务重地，也是掌控市场的重要介质，完善的票务管理体系不仅可以避免不必要的票务流失带来的经济损失，提升游客购票的便捷度，还可掌控市场渠道，灵活变通。
(五)游客服务中心：游客服务中心是景区对外服务的第一窗口，直接影响着游客对景区的第一印象，完善的设施设备不仅可以为景区运营提供保障，还能提升游客旅游过程中的满意度。
充电、寄存、医务、轮椅、导览、资讯、投诉、纠纷处理等都是游客服务中心必备的保障功能。
(六)地方关系处理：这也是很多景区面临的最长久、最棘手的问题，主要问题包括老百姓为获得利益破坏景区设施、聚众闹事、倒票倒人，地方主管部门为获得利益各种检查、安排接待等。
对于这类问题的解决没有固定的解决模式，还要根据地方实际情况灵活解决。
三、景区营销 (一)什么是营销 营销是景区发展之魂，景区营销分为内营销和外营销两部分，内营销也就是景区运营服务，优质的景区服务水平是营销的根基保障，好的内营销有助于景区稳步发展，相反内营销如果不足，外营销越出色景区死亡的也就越快;外营销则是包含渠道建立、广告宣传、活动策划等。
营销的目的就是利用一切可利用的资源让市场知道、了解、最终爱上我们的产品—景区。
(二)如何营销 传统景区的营销都是在景区正式建成之后到开业之间的这段时间开始真正的营销工作，但我个人认为真正的营销应该贯穿景区开发的整个过程，也就是在景区开发伊始就要开始营销工作。
景区的开发建设无非是为了盈利，盈利就需要有市场需求，以往的景区开发建设都是在市场调研的基础上开展的，更有很多景区是按照投资商或领导的个人喜好而建，这样的景区产品经过长时间的建设期走向市场都会面临几个问题，产品没有跟上市场需求或产品根本不为市场所接受，要解决这个问题就完全可以将市场引进到景区的开发建设过程中，这样不仅可以保证景区的市场导向化，还会突显个性化，在建设的过程中就开始了自我营销的具体工作，等到景区开业，在建设期的营销积累足以给景区带来理想的客源基数。
常规的营销分为线上营销和线下营销，线上营销就是利用网络资源构筑线上渠道和宣传渠道，和各大旅游B2B\\\\B2C网站的合作是必不可少，从线上宣传的角度考虑自然是越多越好，但从效率最大化考虑，就要慎重考虑合作对象，这样就可以避免很多无用功的浪费;线下营销就是利用一切可利用的资源打通传统渠道(旅行社)，通过市场反馈制定最有效的活动宣传方案，在这个基础上要学会整合资源，突破传统开辟新的旅游渠道，做到无不可合作之商，最终向景区直销体系靠拢，摆脱对各类渠道的过度依赖。
自驾游市场的来临，让我们不可过度依赖旅行社的渠道作用，但不是放弃传统渠道商，要充分利用其原有的资源扩大市场影响力，做到借力打力之功。
新时代下的景区营销重要的是突破传统，重视创新，抓住一切可利用的资源为己所用。
优秀的营销手段可以激活沉寂的市场，同时也可挽救正在垂暮的景区产品。
在景区宣传的的过程中，我们不是单纯的宣传产品，而是要结合事件、活动同步宣传，这样才会体现出一个富有生命力的景区产品，同时给市场一个为什么而来的理由，构筑旅游吸引核。
(1)积极开展品牌营销 1. 品牌营销的内涵 品牌营销是指企业通过创立品牌,实施品牌策略,以充分运用品牌优势,提高企业竞争力, 获得满意的经济效益的营销活动。
入世之后,我国旅游景区品牌化问题面临的考验更加严峻。
2. 品牌的积极效应 旅游经济既是品牌经济、知名度经济,又是注意力经济。
良好的旅游景区产品品牌可以吸引高级人才的到来;优质的品牌还对销售贡献巨大;同时能积累无形资产和保持顾客忠诚感,形成稳定客源市场;容易带拉“绿灯效应”,它是指当景区的产品能够产生巨大的综合效益时,就可以获得政府支持、银行贷款等优惠措施。
在竞争激烈的旅游市场中,品牌就是景区的核心竞争力,好的品牌是旅游景区的无形资产,它可以为景区树立良好的形象,保障其市场不断扩张。
(2) 以体验为核心的营销设计 1. 体验营销的来临 体验营销是一种为体验经济所驱动的全新的营销模式。
简单而言,就是满足消费者体验消费需要的营销活动。
马连福对体验营销的定义是:企业通过充分运用产品和服务这个道具,在满足顾客体验需求的基础上,为顾客最大化创造价值的营销活动过程。
“感受”或者游客的“体验”在未来的体验经济时代逐渐成为最重要的需求导向。
旅游景区产品实际上也是一种体验的设计,这种体验包括从访问景区的打算和旅行的计划开始,到接下来访问的过程,最后离开景区,以及旅途活动,最终形成旅游过程的整体感受。
2. 体验设计的途径 旅游景区体验营销设计就是景区内的工作人员通过声音或图像等媒介为客人营造一种氛围,一种情景,让客人沉浸其中,努力为游客创造一系列难忘的经历。
从体验形态出发的设计策略有:娱乐体验、地域文化体验、时尚体验等。
为给游客创造丰富的体验,在体验设计时要注意体验主题化、以正面线索使顾客的印象达到和谐、提供具有当地特色的纪念品、重视对游客的感官刺激、将景区的产品定制化、提供感性化的服务等。
(3) 借助事件营销 1. 事件营销的普及 事件营销就是企业通过运做公关事件来迅速提高企业及其品牌的知名度和美誉度,达到“一举扬名天下知”的目的。
事件营销的内容包括:沟通目标观众、建立相关的关系、销售有关的商品、获得正面的宣传效果。
2. 以事件为载体进行营销 旅游景区产品的事件营销是指有计划地策划、组织、举办和利用具有新闻价值的景区外部发生型和景区内部策划型事件,进行营销组合,运用新闻公关,进行正面宣传,吸引现实和潜在的旅游消费者的注意和兴趣,以达到丰富景区现有旅游产品,扩大产品销售,增大景区收入和提升景区知名度与美誉度的一种现代营销手段。
现在印刷的各种宣传册子已相当精美了，还把中国的皮影、剪纸等民间艺术以及古钱币、纪念邮票、光盘结合在一起，很是有纪念意义和“特色”。
在保留传统的基础上，大胆革新，制造出许多时尚、受欢迎的东西，旅游特色纪念品一方面可以起到宣传的效果，另一方面也让景区赚了钱，但不能跟风，现在全国到处“中国结”，没有特色，只能沦为平庸。
旅游景区营销的目的是为了向现实的或潜在的旅游消费者提供景区产品信息,引导消费行为,满足旅游者需求,反馈顾客意见。
而事件营销的效果正在于塑造旅游目的地的整体形象、提高目的地知名度以及增强旅游综合能力等方面,它已经成为实现旅游景区产品营销的有效捷径之一。
旅游景区可以借助社会生活中的良性事件作为载体进行营销,策划相关旅游项目和活动吸引旅游者的眼球。
(4) 整合营销传播 1. 整合营销传播的提出 整合营销传播( Integrated Marketing Com2munication) 的观点发源于20 世纪80 年代中期以来许多学者提出的具有战略意义的“传播合作效应”概念,由舒尔兹(1993) 提出,简称IMC。
美国广告业协会的定义是:“整合营销传播是一种强调整合所带来的附加价值的营销传播理念,这种理念强调通过评价广告、直接营销、销售促进和公共关系等传播方式的战略运用,并将不同的信息进行完美的整合,从而最终提供明确的、一致的和最有效的传播影响力。
”。
特伦斯则认为IMC 是一个营销传播过程,它包含了计划、创造、整合以及营销传播各种形式的运用,这种营销传播随着时间传递给品牌的目标消费群和潜在顾客。
2. 旅游景区产品的整合营销 旅游行业本身就是一个高相关性的综合产业,从上面对旅游景区产品的定义也可以看出,旅游景区产品涉及多个部门,因此有必要通过引入整合营销来促进旅游景区产品的营销。
IMC 的运用可以为旅游景区产品和旅游景区树立特有的形象和品牌,为游客传递一种清晰和高接受度的概念,让我们的旅游景区产品在游客心中留下深刻的印象。
将IMC 理念应用到旅游业中,其核心思想应该是对旅游者的客户关系管理,强调以“旅游者想要什么”为中心,要求旅游目的地不同部门、不同人员从各自不同角度与顾客沟通时有统一口径、统一的品牌个性、统一的顾客利益点和统一的销售创意,形成集中的品牌冲击力,及时通过不同的渠道进行系统的旅游者信息反馈,进而动态性调整促销策略。
旅游景区产品的整合营销关系到多个利益相关者,为了对这些利益相关者进行密切、有机的传播活动,营销传播管理者应该了解他们的需求,并反映到企业经营战略中,持续、一贯地提出合适的对策。
为此,首先决定符合企业实情的各种传播手段和方法的优先次序,通过计划、调整、控制等管理过程,有效地、阶段性地整合诸多企业传播活动。
最终我们的旅游景区在这些传播手段的协调、高效运用后,开始为我们景区产品创建知名的品牌和吸引力。
(5)提高员工素质和服务质量 对内提高员工素质和服务质量，实施“口碑”营销许多景区现在都在通过培训或招聘专业化的人才来提高景区的服务质量，推行标准化服务和人性化，实现零投诉，或者干脆免费导游讲解，让游客一传十，十传百，通过“口碑”促销。
这种亲朋好友间的人际传播，信服度高，很容易招徕游客。
相反，如出现一个游客照顾不周，负面宣传影响力更大，景区损失不言而喻。
(6) 以技术为支撑的网络营销 1. 网络营销的含义 借鉴营销的概念,有学者定义网络营销是个人或组织借助或通过互联网创造、提供并与他人交换有价值的产品以满足自身需要和欲望的一种社会活动管理过程。
也有人称网络营销为电子商务,它是以信息技术、网络技术、通讯技术为基础,高效率、低成本地从事以商品交换为中心的各种商务活动。
网络技术的发展为营销渠道的拓展提供了极大方便,它在旅游景区产品营销中的运用是一种新颖而积极的尝试。
2. 旅游景区产品的网络营销 由于旅游产品信息的不透明性和不对称性以及生产与消费的同步性等特点,消费决策主要依赖于信息,信息技术对旅游业的影响主要体现在旅游供给方面,特别是旅游景区产品的销售体系。
信息技术的介入极大地丰富了供给和消费双方选择的媒介,同时提高了信息传输的效率和准确性,降低了信息传输成本。
它包括通过网络发布、交流旅游基本信息和旅游商务信息,以电子手段进行旅游宣传促销、开展旅游售前售后服务;通过网络查询、预订旅游产品并进行支付。
旅游景区产品借助网络营销可以节约营销成本,提高营销效率; 适应市场变化,即时调整产品和价格;直接与顾客接触,杜绝假冒品牌的服务;方便顾客的选择和购买;快速向游客提供最新信息,便于沟通。
总结：通过以上多个视角的对策分析和实施,相信旅游景区产品的营销工作会出现新的改观,旅游景区的综合效益有一个较大的提升。
进而为当地居民和游客提供最优化的价值,为投资者创造合理满意的回报,实现政府部门的经济发展目标,当然在发展的过程中要坚持可持续的发展理念,为旅游景区的长远发展提供坚实的保障。
景区淡季市场营销有两个目的：一是在冷清的销售期尽可能增加自己的产品购买者;二是为下一个销售旺季储备潜在产品购买者。
在淡季耗费人力和物力对景区进行营销，在一些企业和个人看来是不经济，低效率的。
但是，随着旅游业的发展日渐完善，这种反季节的营销也越来越引起业内人士的注意。
随着旅游者心理的日渐成熟，旅游活动的季节性特征已经逐渐减弱。
这种发展趋势使得旅游景区市场营销的概念越来越明确，景区的淡季市场营销已经越来越受到重视。
旅游景区淡季市场营销将会成为景区销售的重要增长点，直接影响景区下一个旺季产品的销售，对开发景区的潜在消费者市场有着积极的作用。
景区淡季市场营销：指旅游景区为了充分实现景区的价值，在缺乏消费动力的时间段，调整消费者的季节性偏好，增加景区产品的销售或者为下一个销售旺季储备更大的消费市场而进行的一系列活动。
旅游景区要进行淡季市场营销的原因首先，消费者旅游心理的日渐成熟，旅游活动的季节性逐渐趋弱。
成熟的消费者愿意避开旅游高峰期出游。
他们成熟的旅游心理还表现在对旅游真正的内涵的追寻，把旅游看成是一种放松心情的自然活动而不是一种炫耀的资本。
其次，淡季营销有利于景区的营销效果。
常规的旅游景区都选择在旺季展开大型宣传营销，而在淡季采取全面紧缩的营销战略。
消费者面对各种众多而繁杂的宣传营销可能会产生犹豫的心理，不利于消费决策的做出。
另一方面，对于那些不具备资源和区位优势的景区，旺季实行营销很容易受到强势景区营销的影响而遭受“忽略效应”，造成营销效果甚微。
选择在淡季营销，可以避开营销的竞争，产生良好的效果。
再次，旺季旅游人数众多，对景区宣传营销的认知意识不强，很难在旺季就形成对景区的忠诚度。
此外，被旅游旺季的“井喷效应”排挤的一部分数量可观的消费者，也是潜在消费先锋，如果不对其加以重视，很容易造成客源的流失。
另外，各大旅游景区进入淡季，各方面工作减少，这就使得景区有大量的人力和物力来进行营销策划。
景区的淡季市场营销应该不同于旺季营销，应该根据消费者的淡季需求的特点及旅游景区自身的淡季特征进行分析。
从消费者淡季需求的特点来看，消费心理更趋理性化。
旅游发展初期，天气成为旅游者做出旅游决策的前提。
一般的消费者都有选择天气好的季节出游的偏好，相比较而言，人们更愿意在暖春、舒夏、凉秋等天气较好的时间段出游。
随着旅游业和人们旅游心理的成熟，一些人们开始把气候看成是次前提，首要考虑出游的自由度、舒适度、优惠度，而是理性地选择在淡季出游。
一是回避人流拥挤造成负面的心理影响;二是出于价格的考虑，淡季出游便宜;三是能够有充足的时间游览和观赏景点。
因此，景区淡季市场营销要满足消费者的这种需求，实施“价格优惠、环境宽裕、项目更新”的原则。
实行价格优惠，具体的方式如下： 1.半价门票。
推出半价门票是指在原来门票的基础上进行对折出售，这对于消费者或者旅游中间商来说诱惑力显著。
2.增值门票。
在原门票的价格保持不变的基础上赠送景区类的相关娱乐设施的使用，增加景点和延长景区的游览线路，赠送相关的参与项目等方式来营销。
3.淡旺季套票。
推出淡旺季套票就是指旅游者在淡季购买旅游产品可以获得旺季优惠旅游的机会。
4.捆绑套票。
指把景区内的参观、娱乐和餐饮项目捆绑起来一起销售，在原门票价不变的基础上附赠一份中餐或一个游乐项目(如免费过山车等)。
从旅游景区的淡季特点来说，一方面，景区淡季是景区旺季的延续，这个时期的景区表现出一种急待休整的特点。
在这个阶段进行景区营销就是要总结旺季景区的经营情况，发现和整顿景区产品中存在的问题，继续加强那些吸引力大的旅游产品(进一步扩大规模，增加内容，更新产品的包装)，开发有潜力的新产品(建立在旺季销售的市场调查和总结的基础上，利用淡季相对宽松的工作时间动员全体员工进行项目的创意和产品的拓展)，转换一些缺乏活力的产品(通过旺季销售业绩的考核，对于那些销售不明显，缺乏市场活力的产品，在控制成本的原则下将其尽可能转换为适销的产品)。
另一方面，景区的淡季是游客相对较少的时期，这个时间段的景区呈现宁静、宽松的特性。
这个时期，每个消费者所能占用的资源相对较多。
旅游景区淡季营销可以将这些特征作为销售的卖点。
打出“驱逐拥挤的烦恼，提增游览的分量”的口号，结合景区原有的魅力，瞄准特定的旅游市场进行营销。
如老年人市场，因为老年人市场有着自身的特点：喜欢清静，动作缓慢。
景区可以在淡季组织承办省、市的“老年游园会”等活动，或者会议旅游市场，举办会议都需要一个宁静，优美的环境，景区可以结合自身实力，开发景区会议产品。
在淡季(或在旺季)主动和一些知名企业、公司联系，承办某些大型的会议。
面对日益变化的旅游景区营销，我们要更新营销观念、创新营销方法，提高景区营销成果。
景区淡季市场营销是拉动景区销售的一种重要途径，在旅游景区的销售中的作用也越来越明显。
旅游景区营销是一个地方旅游业发展的重要前提。
在竞争日趋激烈的市场环境下，如果要使一个景区长久不衰，永续发展，市场营销就显得特别重要。
(三)为什么营销 营销的目的很简单，就是为了盈利，在这基础上完成其它高大上的目的。
四、景区的发展 景区的发展是一种必然，单一的景区经营也必然会被多元化的景区经营理念所替代。
旅游其实就是一个字“玩”，景区的发展也必然会围绕如何解决“玩”这个问题而进行进化提升。
打造更强大的旅游吸引核，提炼出更多样化的盈利模式，这就是景区发展的必由之路，要想走好这条路，需要两个必备的因素人才、创新。
景区发展的好坏不是看项目投了多少钱，而是看项目挣了多少钱，很多好的项目可能花费寥寥，但却会达到一石激起千层浪的效果，景区的发展靠的是大格局的心态，不断创新的理念和“无中生有”的智慧。
求经营策略类游戏
，很不错，属于建设类，、《文明》、、、等也不错，都是从一个城市开始发展的，只不过视界有所差距罢了。
更注重军事吧，也可以。
但大多数需要打仗，如果你只想要经营类的，那我推荐，买幅地图吧，即学又玩，，经营商店的。
还有各种。
要是经营大城市的话，那你一定要玩（古代）、（现代）、《文明》（宏观）。
总之，这种游戏还是很多的，《主题医院》也可以玩一玩，到某个单机游戏网上去搜索吧，那可多得很，而且有简介，建议去看一看。
经营策略的游戏需要耐心和冷静，请楼主试着静下心来玩一个吧，总能有所收获的，特别是那些历史背景的，不仅可以玩，还可以学到知识。
网易的老板叫什么名
丁磊：网易公司总生平如下一的生活就像在大海里，如连自己的目标都不知道在哪里，那么，任何风向对你来说都是不顺的。
网络少年 人物背景： 丁磊：网易公司总经理 1971年10月生于宁波 1993年毕业于成都电子科技大学 1993--1995、5在宁波市电信局工作 1995、5--1996、5在Sebyse广州分公司工作 1997年5月----至今 创办网易 网易： 网易公司成立于1997年5月，是国内当今最有影响的互联网公司之一，一直谋求成为中国数字生活与数字商务的起点。
在短短两年多的时间里，网易依靠其技术优势连续在中国互联网历史上创造了若干第一：中国第一家提供中文全文搜索、第一个大容量免费个人主页基地、第一个免费电子贺卡站、第一个虚拟社区，第一次网上新品拍卖，第一个中文个性化服务等等，两次在中国最具权威性的CNNIC网站评比中被评为十佳网站之首，成为国内最受欢迎的网站之一。
目前，网易已经抛弃门户站点一贯的大而全的概念，围绕数字商务进行大胆尝试，目前已拥有一个成熟的数字商务平台和大量网上交易的人群，数字商务初具规模。
人物自白： 工程师梦想 今天有网易这样一个公司，与我小时候的梦想是分不开的。
从小我就非常喜欢无线电，初一我组装了自己的第一台六管收音机，在当时那是一种最复杂的收音机，能接受中波、短波和调频广播。
很大程度上，我也受了父亲的影响，认为自己将来最骄傲的职业是能成为一个电子或者电气工程师。
读大学时，我就选择了成都电子科技大学。
上大学时，父母担心计算机的长期辐射对人体会造成伤害，不支持我读计算机，我就选择了通讯专业。
但我一直坚持着自己的理想，认为电子或者与电相关的学科都是我感兴趣的东西，那时286开始在国内出现，我也渐渐认识到，计算机对人类的影响不会只是一种计算或者教学的工具。
等到1993年我大学毕业时，我通过阅读一些杂志了解到，计算机联网已经在美国实现。
难尽其才的苦恼 毕业后，我回到家乡，在宁波市电信局工作。
和我同年分配进去的有16个人，许多都是来自名牌高校，人也非常聪明。
很多人都认为，电信局旱涝保收，房子、工资都不错，但对我来说，在那里的两年工作却是非常地辛苦，同时也感受到了一种日益强烈的苦恼：我没有办法将自己想要做的事情能够在工作岗位上发挥出来。
当时我在工作上做了许多创新，但单位制度本身并不很关心每个人的工作好坏和成绩而被接受，而是你的资历长短。
这样的工作模式我觉得有些不可思议，我始终认为，一个人应该关心自己的成长，在一个岗位上学到些什么，而不是一些别的什么事情。
在电信局，我做了许多在同事看来毫无必要的事情，比如写一些小的程序等，他们很不理解，说这东西可以去买，也可以请人来做。
电信局许多系统都是基于Uni x的操作系统，也有专人维护，两年里我就研习了大量的Unix系统。
1995年从电信局出来，我遭到了家人的强烈反对，他们认为电信局有非常好的发展前景，而我当时决定去广州，举目无亲，前途渺茫。
我去意已定，一心想去南方闯一闯，他们也是无可奈何。
当时，外企灵活的制度、奖罚分明、没有官僚习气，对于许多年轻人来说，都是心目中的理想所在。
辗转创业 在外企工作了一年，我又发现，天天干同样的一件事情，对一个技术工程师来说并没有多少乐趣。
而且到1995年，公司上下还没有人能够认识到Internet对于信息工业带来的突变和飞跃，我也又一次萌发了离开那里和别人一起创立一家与Internet相关的公司的念头。
在当时我已经可以熟练地使用Internet，而且成为国内最早的一批上网用户。
离开Sybase也是我的一个重要选择，因为当时我要去的是一家原先并不存在、小得可怜的公司。
但我当时非常有信心，相信它将来对国内的Internet会产生影响，也倾注了我满腔的热情。
除了投资方外，公司的技术都是我在做。
也许是在1996年我还只有技术背景，缺乏足够的商业经验，最后发现这家公司与我当初的许多想法发生背离时，我只能再次选择离开我一手建立起来的公司。
撇开管理上的原因之外，我几乎从头到尾目睹了它在中国电信对ISP的巨大挤压下逐渐没落，一年后就变得奄奄一息，无力挽回颓势。
1997年5月，我决定创办网易公司。
网易的本土特色 与新浪、搜狐相比，网易最重要的特点就是它的本土特色。
我本人一直在国内长大；搜狐是张朝阳作为一个留学生携风险投资在国内创立的一家公司；新浪网则是从一个软件公司向一个互联网公司的转型，而且通过国际化的运作组成了一个很强的管理层，并在这一过程中引进风险投资。
网易从我一个人创办起，没有向银行或朋友借一分钱，所有的创业基金都是我当年写软件时积攒下来的，我当时的想法就是要做一个中国的Internet公司，所以网易无论是它的取名还是Logo都具有鲜明的民族特色。
之所以取名网易，网是指互联网公司，易在【易经】中的解释是生生不息、博大精深，穷尽一切变化；易的第二个寓意是当初创立公司的1995年，上网还是很困难，速度很慢，14.4K 9600的Modem满天飞的时候，我们期盼将来有一天上网会变得非常轻松容易。
走这样一条路，我经历了比别人更多的困难。
首先是自身管理经验的缺乏，我不可能一开始就组建一个很大的公司；其次是资金的问题，从未向银行借过一分钱，全凭自己的滚动和积累；其三，在地域上，互联网公司大都聚集在北京和广州，广州有163和网易，上海只有官方站点上海热线，我现在很自豪的一点就是在广州的Internet气候的形成过程中，网易起了相当大的推动作用。
把Hot Mail赶出中国 在创办网易时，我大胆设想用163这样的一个数字来注册一个域名，因为这样做不仅易记，而且不会像英文字母那样容易混淆、难念。
简单打个比方，如果北京电话局当初的域名不叫Public.bta.net.cn ，叫作BJ16 3.com，可能就会变得人尽皆知，而且把城市、拨号上网的号码和公司名称都结合在了一起。
很多时候就是这样，最简单的地方却是许多人所想不到的。
另外，我当时预感到了Hot Mail这样的形式在中国一定会流行，我就开始设想将免费邮件和163、263 这样的数字域名结合起来，推广到中国的每个家庭中去。
今天这已成为现实，许许多多的人都在用163.net 、263 .net ,结果是我把Hot Mail赶出了中国。
不可否认的是，这两方面的发展为网易奠定了最初的的原始资本积累。
在网易的经营过程中，我一直在追求民族的特色，每当网易走出新的步子时，有人也许一时间看不出什么调子来。
譬如有些人坚持认为，中国的互联网公司只须从美国模式 Copy，然后直接转换为中国的模式就可以，但我们从免费个人主页、免费邮箱到内容的建立和电子商务拍卖都大受欢迎，最近的拍卖中10天卖出万130元的金长城电脑，这些都说明中国的互联网公司应该办出自己的特色来，才能真正有所作为。
没人批评才最可怕 一个人想要实现自己的目标，除了勤奋之外，就是要积极进取和创新，绝对不会有投机取巧的捷径，即使有所谓的 取巧，在我这里都成了创新。
从创业到现在，我每天都在关心新的技术，密切跟踪Internet新的发展，每天工作1 6个小时以上，其中有10个小时是在网上，我的邮箱有数十个，每天都要收到上百封电子邮件。
当然，每个人都有自己的局限性，我的特长是在技术方面，管理不是我的强项，我从不讳言这一点。
最近网易也培养和引进了一些管理专家，他们在公司都占有很高的股份，当然我是其中最大的股东。
现在我需要做的就是要尽量地放权下去，安心做我的技术总监的角色。
我个人非常欣赏施振荣的传奇故事，20年前他创立了Acer , 企业一致持续发展到今天，不同的是，他做的是PC产业，我们从事的是世界上跑得最快的Internet行业，而且我的商业经验只有2年，所以我们的当务之急是引进一些国际化的专业人才，实现公司的快速发展。
网易4月份移居北京，很快建立了一支对公司未来发展充满信心、积极向上的员工队伍，网易没有很多的股东在背后指手划脚，我们致力营造一种开放的企业文化。
网易也不存在一些历史积淀或者创业者本身带来的消极因素，在经理层会议上，我也经常受到批评，说我这里或者哪里做得不对，我想别人能批评你，工作才能做得更好，如果某一天他们都不再说你时，那才最可怕。
他们跟我在一起工作，从来不会把我看成是公司的老板，而是视为公司中做一部分重要工作中的一员，大家一起为了一个向上的目标而努力。
一个人的愿望不应该超过整个公司的愿望。
以前我也经常意气用事，有人就批评我，因为公司毕竟是一个商业化运作的组织。
寻找聪明的钱 国内对于融资过多片面的宣传也有误导，把创业变成一件包含太多投机行为的过程。
对于网易这样并不是借助于风险投资起家的公司来说，我们也一直在学习融资，思考什么样的钱才是网易所需要的。
我们希望找到一种聪明的钱，有些人会给你投钱，但他所期望的是你成为一种类似资本家的工具的角色，这样做创业者离其原先的方向会越来越远。
另外一种搞投资的并不想促进行业的发展，只是关心资本的尽快回收，短浅的目光使得他们急于兑现投资。
投资有很多种，一种是对于种子公司的战略帮助意义的，这样的投资应该肯定；一种是多处撒钱，胡乱投资，对于这样的投资要小心；还有的是投一把就撤，而且会附加很多苛刻的条件，比如说他投资100万，就要求被投资企业年底的营运收入达到120万，否则原先他所占有的30%股份就要提高至60%等等，公司就成了一个不断制造钱的工具，天天为这120万而奋斗，并且随时改变公司战略而疲于奔命。
曾经有一位风险投资商找到我说：丁磊，我看过你的故事，1997年你开发免费邮件后曾到许多电信局游说，他们都看不到这一产品的前景而没有买，你当时要是找到我，我给你投200万美元，你自己去卖这个产品，那你现在一定就是中国的Hot Mail了。
不过，现在我也可以给你投钱，但是到年底你的公司的广告收入一定要达到200万美元。
我当时跟他说，中国目前的网络市场还没有那么大，而且我不想这200万美元成为我奋斗的动力，我们的目标是希望能抓住机会为中国的互联网做更多的事情，而且短时期内有些事情不一定就会带来利润。
我告诉他，1997年他如果来找我的话，会是第一个跑开的人，因为在当时这套系统还不赚钱。
后来有一天他又遇到我，说他刚向一家公司投了200万美元，今天又把它撤回来了。
国内充斥了太多的这种缺乏战略眼光的风险投资商，这样一种环境下，把风险投资当作一个摇篮也非常危险。
Internet的机会 从内存、CPU、主机板、整机到软件等，今天国内信息工业很少能处在国际领先的水平，在全球市场的占有率更是低得可怜，但是在Internet上我们有宝贵的机会。
我自己很深的一个体会是，我们将Hot Mail赶出了中国。
国内的互联网公司当然也可作进一步大胆的设想：为什么我们就不能将雅虎赶出国内市场
中国Internet的勃兴还离不开政府的支持和网民的热爱，像中国电信这样的部门还应该进一步降低资费，制定一些倾向性的政策来扶持国内信息网络建设。
从教育、收费、推广、舆论宣传、立法，国内需要更好的Internet氛围。
网易现在感到自己的压力很大，一方面来自竞争，另一方面来自对自身的挑战，在一种新的经营模式下，网易希望自己能走出新的步伐，而不会一味地去模仿国外互联网公司的模式，或者Copy一些信息。
关于中国Internet发展的预言 Internet今后在国内的发展将呈现出这样的几个趋势。
首先是中文的Internet会成为世界上第二大语言的网站，中国有最大的人口群，因此谁也不会否认这一点；其次，Internet将向两个方向发展，一个是宽带（B ound Band）,另一个是无线（Wireless）;最终Internet会进入千家万户，就像电视机改变了人们的生活一样。
正是基于这三点，Internet在中国的前景无限美好。
按照乐观的估计，到2003年，中国将有3000万上网人口，当这3000万上网人口不能从美国的网站上获得所需要的信息时，人们会将目光投注到本土的网络。
正像5年前的移动电话在普通人眼里是一种叫做大哥大的奢侈品，但今天的移动电话却成了几乎可以普通人拥有的手机，而且也经历了从英文菜单到中文菜单的转变。
怀抱理想 一个年轻人首先要有理想和目标，虽然每个人的天赋有差别，像我也感觉自己在技术方面爱动脑筋，有一点聪明之处，但如果没有积极进取，没有在技术方面不停摸索，我也不会有熟能生巧的本领和一些创新。
尤其一个大学生离开了学校之后，一开始会感到非常迷茫，到某一家工作单位以为那就是自己的归宿，但重要的是要怀抱理想，而且决不放弃努力。
在广州创业时，公司除我之外只有3个员工，他们家都在广州，每天最晚9点就回家了，我一个人趴在电脑前都要工作到1点、2点，就连坐在飞机上或者坐在出租车上，甚至是吃饭时，我想的都是Internet，女友对我这一点非常反感，说我心不在焉。
但我认为，正是这样勤于思索，很多事情才能想通，那时除了思考在一些重要的技术环节上突破原来的算法提高效率之外，我还要关心公司的经营模式、市场推广、销售方式等。
好在我遇到了一批非常好的同事，如果我有一个好的创意，我会把它像扑克牌一样摔在桌子上，让大家觉得这样的组合很好，然后一起把事情做成。
人物印象： 用一个最形象的比喻来形容今天Internet的发展，它就像是一场新的圈地运动。
正像当年西部牛仔抑或白人殖民者去征服新边疆那样一块处女地一样，在Internet领域，天才的网络少年们也忙于划定自己的地盘，为网络世界制定新的规则。
在这里，传统的工业标准就像另外一个世界的法律一样已经过时，想像力、大胆、智慧和自由精神统帅着一切。
26岁创立网易，已经是一家国内著名的互联网公司总经理的丁磊看上去还是显得太年轻，年轻得使人担心。
丁磊的弟弟丁波告诉我，丁磊是一个感情不善外露的人，整个创业过程中吃了不少苦，但从来没跟人说起过，包括家里人。
几年里在外奋斗，直到他有一天成了网络名人，家里人才知道他这些年来都干了些什么。
让丁波影响最深的一件事情是，有一阵子他想报考丁磊的母校--成都电子科技大学，征求丁磊的意见，丁磊说，在成都，他忍受了四年潮湿的气候，当然不希望自己的弟弟再去受罪，但是这样的怨苦他从未跟家里人谈起过。
一位非常熟悉丁磊的朋友告诉我，她非常喜欢丁磊的性格，因为他没有太多商人的城府和狡猾，而且有些孩子气的天真和率直。
现在的丁磊有时也觉得自己很累，非常怀念网虫时代的快乐时光。
丁磊很清楚自己的所长不是做管理，他曾学过6 个月的风险投资，最后还是搁置下来，决定请专业人士来操作。
我当即表示了三点不必要的担忧：其一，丁磊作为总经理，面临着从一个技术专家到一个管理者的转变；其次，网易原先深得网虫们的喜爱，但要成为一个商业化的互联网公司，服务对象更多地应该转向大众用户；其三，丁磊是宁波人，有着非常好的商业头脑，他也非常津津乐道创业资金全部来自自己卖软件所得，没有向银行借过一分钱，但是对一个互联网公司来说，谋求外来资本的支持才能迅速得以壮大。
丁磊对此似乎表示了同意，他说公司也已经引进了一些专业化的管理人才，并且一直在进行融资，他希望在不久的将来能向外界正式介绍他的管理团队。
丁磊心目中的理想是把网易做成像雅虎那样的公司，当然不是去模仿雅虎，而是希望网易成为雅虎那样一种有巨大影响力的国际性互联网公司。
在今天WWW被戏称为World Wide Waitting、ICP被称为Interne t Copying Place的时候，丁磊对于互联网的理解颇有许多独特之处。
从免费个人主页、免费电子邮件服务到虚拟网上社区，丁磊希望网易成为一家非常有本土特色同时将来又能产生国际影响力的公司。
丁磊最让我震动的一句话是当一个人连自己的目标都不知道是什么时，任何方向对他来说都是不顺的，话非常平易，但深得此中味道。
丁磊说，他从未丢弃过自己的理想。
采访丁磊是我感到最困难的一次采访，一方面，丁磊太忙，而且不是很善于言辞，只能约我下次抽时间从从容容地聊天而不是采访；另一方面，丁磊可能觉得自己的经历很简单，几句话就讲完了自己的故事，让我这一编故事的感到了尴尬。
毕竟网易成立才 2年，丁磊也太年轻，不管是对于网易这样的一家互联网公司还是丁磊这样的一位创业者来说，历史都过于简短，一切等待书写
去方特有哪些注意事项
首先很高兴回答您的问题我去方特3次。
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跟你说要带什么。
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一个最好先在外面一人买2双鞋套（因为1-2层鞋套照样进水。
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当然你穿凉鞋的接无所谓了）。
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千万不要在外面买雨衣
应为质量不好。
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进去玩神秘河谷时候买5元的（5块里面包括雨衣和鞋套）。
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2.如果你钱多不在乎的话。
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就带多点钱就行了。
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如果你钱不多。
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那么就要带午饭。
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里面午饭贵。
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建议你去西部小镇那的餐厅吃。
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点土豆牛肉。
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味道蛮好的。
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不过里面的西式快餐不怎样。
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3.跟你说下游玩路线。
早上9点以前到。
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开门后。
进去直接去坐火流星（最大的悬挂过山车）。
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因为排队人多。
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然后在那周围把一些小项目玩过后。
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去海螺湾。
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看4D电影。
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好像是20分钟一场。
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然后去玩恐龙危机。
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玩过后。
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就应该吃午饭了。
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然后去坐。
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矿山过山车。
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出来后。
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直接去做宇宙旅行。
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和环球旅行。
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然后你再去坐神秘河谷。
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因为这时候外地的旅游团就要走了。
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没什么人了。
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出来后如果还想玩。
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那就去西部小镇。
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和咕噜农场（好像是这名字）。
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如果想看表演。
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那么注意收听园内广播。
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注意时间就行。
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门票是：团体票150.成人票。
170.儿童票120(1.1 米 ≤身高＜ 1.4 米 的儿童，且需持有成人票者陪同)老人 （年龄≥ 70 周岁，持本人有效身份证件，且需持有成人票者陪同，一张成人票限带一名免票老人） 备注：一张成人票限带一名免票儿童或一名免票老人。
Plastic Man原创。
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抄袭可耻。
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复制可悲。
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另外最好在淡季去。
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这样可定能玩完。
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以上是本人心得以上由芜湖专业顾问Plastic Man为您解答谢谢采纳
