班组建设口号
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
2015汽修班级励志口号
口号嘛，下面几个可供：一、强身健体志成材班×班，非同一般；二、互相学习，取长补短，再接再厉，勇攀高峰；三、汽修精英，敢闯敢拼，齐心协力，争创佳绩；四、×班×班，锐不可当，超越自我，再创辉煌；五、挥动激情，放飞梦想，团结拼搏，树我雄风；六、×班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。
希望能帮到你，如果满意的话望采纳，谢谢
关于质量的一些口号
构建一个和谐、可持续发展的班集体，对学生的学习、成长十分重要。
一个和谐的班集体能让学生身心愉悦，愿学、乐学，充分挖掘自身的潜力；一个和谐的班集体能使每个学生认识到自己的特长，发挥自己的才能，为班级增光添辉，从而让每个人感到自己是班级大家庭中的一员，拥有强烈的归属感；一个和谐的班集体能使学生紧紧团结在一起，经得起任何考验；一个和谐的班集体更能促使学生奋发向上，追求完美。
如何构建一个和谐的班集体呢
根据我带班的经历，从中总结出以下几点： 一、严格要求是构建和谐班集体的排头兵 没有严格的要求，班级就如同一盘散沙。
“严”与和谐并不矛盾，相反有了严格的要求，才有可能出现和谐的局面。
在带班伊始就应对学生提出严格的要求，有了严格的要求，今后的行动才有了准则。
比如我们可以对刚入学的新生从这些方面提出要求：，物品摆放，教室卫生，出入纪律，自修纪律等等。
这些虽然都是常规性的东西，与学习关系不大，但不容忽视，它可以起到规范学生言行的作用，为和谐班级的构建打下结实的基础。
随着学习生活的展开我们可以结合学科从作业的格式，书写的规范，听课的要求等方面提出严格的要求。
这里要补充说明一下“严”不等于“凶”，要求严格的老师，同样是亲切的。
关键是要严而有据，严而有理，严而有情。
二、了解学生、关心学生是构建和谐班集体的润滑剂 要构建和谐的班集体，必须要让学生感到家一般的温暖。
班主任应常到班级里去，了解学生的学习生活，细致地做好学生的思想工作，教育他们正确地看待问题，鼓励他们，帮助他们克服惰性战胜困难。
要关心学生的身体，提醒做好疾病预防工作，生病的要及时治疗，对生病请假在家的学生，班主任要经常询问病情等等。
通过以上措施拉近师生关系，让学生真切地感受到老师的关爱，实现师生之间和谐相处。
曾说过：“爱是生命的火焰，没有它，一切变成黑夜。
”我也想说：“爱是生命的火焰，有了它，能照亮一切。
”教师的爱无疑是一股强大的力量，我们应把它发挥到极致，让学生在枯燥的学习生活中随时都能感受到它的存在。
三、引导学生互帮互助是构建和谐班集体发动机 在学校，学生接触的人除了老师之外主要就是同学，学生与老师接触的时间毕竟不如与同学接触的时间多。
要构建和谐的班集体，应充分调动学生，引导他们互帮互助。
为此我采取了以下措施： 1、宣传教育 利用中学生渴望沟通追求友谊的心理，告诉学生什么才是真正的朋友。
我常对学生说：“真正的朋友就是有共同的奋斗目标，能同甘共苦，互相扶持互相帮助的人，这样的朋友才是真正的朋友，这样的友谊才会天长地久。
那么朋友在哪里呢
他就在我们身边。
同班同学有着共同的奋斗目标——求学上大学，我们每天在一起学习生活，如果我们能够互相扶持互相帮助，定会结下深厚的友谊。
” 2、生活中引导 利用生活中的小事来引导学生。
每当干重活时，我总让男生去做，女生看在眼里喜在心里，她们会为班上的男生而感到自豪；有时看到女生在搬重物，我就让男生去帮助；学习上女生成绩较好，我就让女生去辅导男生„„就这样在生活的点点滴滴中，形成了男女生之间和谐的关系。
在我的引导下同学们享受到了互帮互助的好处就会自觉行动起来，班级就会形成一股凝聚力，团结起来，战胜困难。
3、用表扬来推动 对于学生做的好事要及时表扬。
只要看到或听到有学生为班级、为同学做好事，无论大小，给予表扬。
主动捡起掉在地上的一本书，自觉为班级扛一桶水，课间为同学开一扇窗通风，我都会向他投去赞许的目光。
因为在学生心目中，老师的表扬是对他最大的认可，一个赞赏的眼神，一句夸奖的话，给他的鼓励，能激发他向善的心；反之如果我们对班中的好人好事无动于衷，长此以往，就会打消学生的积极性。
教师的表扬能推动学生互帮互助，培养学生“我为人人，人人为我”的意识。
四、信任学生是构建和谐班集体的强心剂 构建和谐的班集体，信任学生十分重要。
学生与老师之间的冲突往往是由于双方缺乏信任而引起的。
学生犯了错，班主任询问了解，有时由于某种原因学生不愿说，或者说谎话，这时对班主任是一个考验。
该如何应对
是逼着学生说，还是采取其它方法
如果逼着学生讲真话，他肯定跟你对着干，最后导致不欢而散，甚至发生冲突。
那么我们能不能换种方式，相信学生，信他有难言的苦衷，对他提出些希望，从轻处置呢
事实证明这样做反而能取得教育效果。
因为你相信他，理解他，他从心里对你产生了好感，甚至感激；你对他提出希望，一方面让他感觉到你对他的关心，另一方面也让他对自己的所作所为感到愧疚。
在我们信任学生的同时也赢得了学生的信任。
信任学生可以消除师生之间的隔阂，化对立为合作，有利于和谐班集体的稳固。
五、善于倾听是构建和谐班集体开山斧 高中学生，自尊心很强，他们渴望在几十人的班中自己的声音得到老师的重视。
针对这一心理，构建和谐的班集体，班主任老师必须学会善于倾听。
对于学生提出的建议，不管顺耳或是逆耳，都要加以重视，认真听取。
合理的建议要采纳；不合理的建议要指出，不能粗暴地拒绝。
善于倾听是对学生尊重的一种表现，能够调动学生参与的积极性，有利于构建民主和谐的班级氛围。
在班集体的组建中正是因为倾听学生的建议让我获益匪浅。
开学初，我发现早上拖地的学生总是来不及，我们问他们为什么会这样
那些负责拖地的学生反映，说是扫地的同学慢，他们拖地要等地扫完后才能进行。
怎么解决这个问题
总不能去责怪扫地的同学，因为他们很有可能会反过来责怪拖地的。
我把这个困惑告诉了全班学生，让他们来提提建议。
有一个学生的建议让我茅塞顿开，“重排值日表，让扫地的同学兼带拖地”，对呀，这样就可以责任到人了，排除了互相推诿的可能
善于倾听，利用集体的智慧解决问题，是构建和谐班集体的重要方法。
六、多元的评价标准是构建和谐班集体的催化剂 一个班级几十个学生，学习成绩总是有好有差，要构建和谐的班集体我们不能用单一的成绩标准去。
每个学生都有所长都有所短，作为班主任应发现学生的长处，给学生机会去表现自我，树立信心。
比如他劳动积极，就让他劳动，去帮助同学；他在班级有威望，那就让他维持纪律；他体育好，就在赛场上为他呐喊加油，让他为班级争光等等。
最终无论好生差生都能发挥特长，互相认可，和谐的氛围就形成了。
反之如果我们的目光仅仅局限于成绩，强硬地要求，成绩差的学生会对学习越来越反感，他们会仇视那些成绩好的同学，而成绩好的同学会轻视成绩差的，同时助长骄傲自大的心理，和谐的班级氛围就会遭到破坏。
总之，班集体建设是一门学问，构建一个和谐的班集体是每个班主任的愿望，究竟怎样才能做得更好，这是一个永久的话题，以上所述仅是我的一点思考，不足之处，还请见谅。
丰田公司管理的12条理念是什么
质量第一、技术第二或者质量第一、服务第二。
1. 完善的质量管理程序各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。
关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态 。
发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。
2. 严格的工艺管理制度严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。
严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、规范。
原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。
严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。
3. 合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标签。
4. 行之有效的设备管5. 细致的工具管理个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿。
6. 成本控制的关键能源管理积极改进节能职责,认真考核。
7. 保证车间安全生产工艺的劳动纪律车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明。
8. 文明清洁生产管理车间清洁整齐,各种公示表格结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。
9. 重中之重的安全生产管理经常开展安全活动,弄好班例会,不定期进行认真整改、清除隐患。
贯彻安全第一,以人为本预防为主的安全理念。
按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。
10. 真情管理员工是车间生产的核心资产,车间管理人员要面对面的接触工人,也要非常了解工人们的工作环境。
11. 巡查管理岗位之间衔接的非常重要,每个岗位的工作内容不同,与之对应的岗位职责也就不尽相同。
就参照这几方面写吧
土方工程施工安全管理办法
十年来，做为黄河主管部门的河务局已由原来封闭式的事业管理迈向市场经济之路。
利用技术和机械优势，承揽大型已成为改善经济条件的主渠道。
如何搞好施工管理以最少的投入取得最大的经济效益，已成为黄河人最关注的问题。
根据近半年来大型施工情况，笔者认为，搞好施工管理最关键的问题有计划、技术、质量、机械、安全管理等五个方面。
本文以下五个方面分别加以论述。
一、计划管理 计划管理是工程施工的核心。
根据施工组织设计中确定的要求，进行合理布局综合平衡，制定施工措施和作业计划，组织和开展各项工作，如果把施工做一张网，计划管理则是一网之纲，只有提纲才能领全网发挥作用。
要做好计划管理工作，需进行以下三个方面的工作。
1、体系。
从县局承揽土工工程看，要搞好工程施工必须有一套完整的体系。
它包括；和；季度计划、分部工程和、月工作计划、作业计划。
月计划是施工单位计划管理的中心环节。
现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的；旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划，其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动，可以看成是月计划的短安排以至保证完成月计划作用。
2、承揽每一项工程，产要奈侍饩褪峭吵锶?蹋??菔导是榭鲋贫ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ苹?逑怠7裨蛐闹形奘?⑹┕の弈勘辍⒅刃蚧炻摇I蕉?坪庸こ叹值诹?钅烤?聿坑?5年底承揽河北省大浪底水库修复工程筑堤土方的46万立米，截渗沟开挖土方28.35万立米，有11个工程处参战，根据全同要求，须在96年6月15日竣工，项目部不但提前10天完成任务，还按时完成了96年4月中旬再次承揽的筑堤土方38万立米和18万立米截渗沟开挖土方。
指挥部在慰问中指出：如此高的建设施工速度和质量在国内土方施工史上是罕见的。
项目部依靠的是自身过硬的施工队伍，更是依靠了一套切实可行的。
项目部把每一项工作其体到每一月每一旬，和用施工计划进度横道图进行形象管理，目标明确，一切工作都是在原计划这前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任务后项目部迅速调整施工计划，进行统筹安排，调整施工机和管理人员，两处工地齐头并进，按损按量按时完成任务。
3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划，则要按照具体的施工条件，规定详细的作业，把计划任务贯彻落实到直接执行者，协调各具体施工单位间的配给协作关系，指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工，完成计划任务，施工任务书做为计划文件要下达各施工队，把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位，落实到施工队，聊城地局在河北省大浪底工地、山东荣城海湖工程等都实行了这种管理方法，取得了明显效果。
4、施工措施。
在计划管理中不仅计划切合实际，而在施工中要采取有效措施，①实际调度制：对施工进行集中而灵活的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决，从而使工程得以顺利进行。
在河北大浪底工地，96年4月，承揽后，碾压设备十分紧张，项目部立即派专人调整碾压设备，统筹安排，打破原有界限，提高碾压设备的利用，使工程顺利进行。
②加强足额管理。
结合工地其体情况，制定切实的，实际多劳多得。
③加强机桥维修管理，确保施工机械的经常保养与定期维修，提高机桥的完好率与出勤率，在施工中，按施工机桥的修理间隔期定额，结合施工进度情况，对所有机桥做出统一的检修计划，既保证检修又不误工程施工。
山东局参加大浪底水库修复工程机械251套，维修与施工间做，并配有专人保养，使机械利用率提高。
④注意施工进度的控制与统计分析。
工程队要设统计员，及时统计，以便发现工程进度是否拖延，分析原因，采取措施，以克服施工中的薄弱环节。
二、技术管理 技术管理是工程施工的基础，是指导工程施工步骤和质量的依据。
它的目的在于达到施工周期快、好、工程成本低，它对生产技术工作进行一系列组织指挥、调节和控制如施工准备和经济、施工技术、原材料试验和核验、的检查、评定、工程验收以及施工工艺等都是一定的技术要法语标准下控制进行的。
做好技术管理要抓住三个环节。
1、施工前的技术准备工作：包括，技术交底与施工措施计划的规定，施工规程规范学习，材料试验。
放样控制等等。
2、施工中质量的检查与控制，以及施工原始记录与资料整理工作。
3、施工后期现场清理，进行、资料整理还有技术总结工作的。
要使技术工作得以顺利实施。
必须有的人员、技术设备、技术要求、管理制度和科学试验五个基本条件。
大浪底修复工程中，山东局一期施工人员376人，均为技术干部和技术工人奠定了人员基础，设置了土工实验室，技术要求质量，保证了施工质量。
技术管理贯彻在施工过程中，它有以下几方面的工作：（1）熟悉图纸和：只有熟悉图纸和会审好图纸，心中有数，才能正确指导施工，解决“做什么”的问题。
（2）提供技术措施，在吃透图纸和设计意图的基础上，结合本单位技术条件和装备情况，提出技术措施，解决“怎么做”的问题。
（3）土体物理性质合析，看是否符合施工技术要求。
（4）技术交底（5）质量控制（6）管好原始资料和技术档案。
原始资料是进行工程验收和评定质量等级的依据。
大型土方工程要有专人负责整理。
笔者曾在大浪淀工地任质检员，同时负责资料的整理。
在资料整理中按施工段爱地划分单元工程，并利用进度形象图加以控制，思路清晰，资料不易疏漏。
资料整理员要技术全面，有耐心有热情。
三、质量管理 质量是工程的生命，标志着工程的成败，做为大型土方工程投资大影响大，一旦出现质量问题，后果不堪设想，从我们施工单位事件是以质量求自下而上所以要将质量管理放在岗位。
笔者认为，要做好质量管理需进行以下工作：1、建立健全质检体系，从进土方工程施工来看，要保证必须有一大完整的质检体系。
它主要对工程质量进行质检质控，提出质检报告等，体系包括土工试验、质检、质控。
在大浪淀水库施工中建立了项目部→质检处→土工试验室→质检员→质控员这样一个完整的质检体系，实行三级检测制定，即施工学位自检、项目部复检、监理小组抽检，施工质量优良率在96%以上。
2、质检队伍技术全面，质检贯穿于整个土方工程施工过程，工程质量指标较多，记录、计算、试验、合析、检测等工序多，精度要求高。
它要每个质检员都是多面手，技术要过硬，能根据施工技术要负起工程质量检测的担子。
试验检测迅速、准确。
3、制订奖惩制度，以经济手段促工程质量，在工程施工中，有的施工队往往重视进度而降低质量标准，损坏整个工程形象，只靠口头批评是不够的，要以制度为准进行经济管理，罚劣奖优，戳痛心头肉。
《山东黄河工程局第六项目经理部质量管理办法》为保证大浪底工程质量，得以顺利通过验收起到重要作用。
本“办法”从三个方面进行百分评定，竣工结算以质检得分相应百分比付款。
起到很好的促进作用。
四、施工机械管理 施工机械是大型土方工程施工的基础，机械管理是保证工程正常施工的手段，以充分发挥机械效能，为机械化施工提供性能好、效率高经济合理、操作安全的机械设备。
搞好施工机械管理首先要建一台帐：所有设备均应分类编号、建立台帐和一机一登记卡，它们分别记载反映出主要技术性能、生产厂址、运能、维修、事故等等，使每个|考试大|驾驶员对自己的车况了如指掌。
便于保养维修。
其次贯彻定人定机定岗位责任的“三定制度”，把人和机械的关系固定下来，把机械使用维护的每个环节、每项要求具体落实到每人身上，做到人人有岗位，事事有专责，台台设备有人管。
山东黄河工程局工程合同基本都是采用了“三定制度”求管理施工机械的。
第三，建立机械设备检查制度：定期进行设备检查，有设备使用和技术状况，维护保养情况等。
第四，事故处理，机械事故要按照“三不放过”的原则（事故不清楚不放过、没有受到教育不放过、今后没有切实可行的防止措施不放过）分析处理事故的目的是为了教育大家、总结经验，不严重儿子。
第五，加强职工思想教育。
在机械诸多事故中，有不少是人为造成的，一是因为思想觉悟低。
二是有不好情绪拿机械出气。
如铲土机经常烧瓦，原因缺机油，据笔者私下了解，有的职工故意不加机油开车工作，和领导闹情绪。
由此看出，既要切实加强职工思想教育，也要切实关心职工生活，教育职工敬业爱岗。
视机械为眼睛，更加爱惜。
五、安全管理 安全管理是为了安全施工。
大型土方工程和电设备、施工机械较多，人员多施工的不安全因素多。
保证施工人员在生产中的安全与健康、保护设备、物质不受损失，不仅是提高经济效益的要求如调动职工积极性的必要条件。
施工安全是一项技术性很强的工作。
每项工程前，和制定安全技术措施和工作规程。
1、根据大浪底水库施工安全管理经验应做好如下工作：合理布置和管理施工现场，保证现场道路和排水畅通，坚持安全施工纪律，建立良好的施工顺序。
2、建立安全组织，负责整个施工现场机械，人员等全方位安全管理。
聊城地区在大浪底工地成立安保处，对整个项目部负起安全检查工作。
对施工机械、施工人员、防护措施进行指导和监督检查，保证了安全施工。
3、执行施工机械的安全技术。
施工机械操作人员必须考试合格方益处独立操作。
4、建立安全施工责任制，工地负责人应亲自领导全工地的安全工作，设立各级安全管理机构成专业的安全管理员，贯彻国家有关安全的规定，监督、检查执行情况。
5、安全检查每项工程开工前，应进行安全检查，合格后方可开始施工。
并经常深入现场，监督安全操作规程的执行和检查。
施工管理要一门科学，土方工程的施工管理自有其特性，笔者仅就近年来土方工程施工经验做一叙述，即不专也不深，仅供大家参考，望能在今后的施工管理中引起大家注意争取取得更好的经济效益。
工业革命有哪几次,以什么为代表?
四次工业革时间：第工业革命18世纪60年代--19世纪中。
以蒸汽代表。
第工业革命19世纪下半叶--20世纪初。
以电力为代表。
第三次工业革命20世纪四五十年代到现在。
以计算机为代表的信息技术。
第四次工业革命21世纪。
以高级智能机器人为代表。
基本介绍：第一次工业革命是指18世纪从英国发起的技术革命是技术发展史上的一次巨大革命，它开创了以机器代替手工劳动的时代。
这不仅是一次技术改革，更是一场深刻的社会变革。
第一次工业革命革命是以工作机的诞生开始的，以蒸汽机作为动力机被广泛使用为标志的。
这一次技术革命和与之相关的社会关系的变革，被称为第一次工业革命或者产业革命。
第一次工业革命使工厂制代替了手工工场，用机器代替了手工劳动；从社会关系来说，工业革命使依附于落后生产方式的自耕农阶级消失了，工业资产阶级和工业无产阶级形成和壮大起来。
第二次工业革命是指19世纪中期，欧洲国家和美国、日本的资产阶级革命或改革的完成，促进了经济的发展。
19世纪70年代，开始第二次工业革命。
人类进入了“电气时代”。
第二次工业革命极大的推动了社会生产力的发展，对人类社会的经济、政治、文化、军事，科技、和生产力产生了深远的影响。
资本主义生产的社会化大大加强，垄断组织应运而生。
第三次科技革命是人类文明史上继蒸汽技术革命和电力技术革命之后科技领域里的又一次重大飞跃。
第三次科技革命以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为主要标志，涉及信息技术、新能源技术、新材料技术、生物技术、空间技术和海洋技术等诸多领域的一场信息控制技术革命。
2014年德国汉诺威工业博览会4月7日至11日举行。
全球65个国家和地区的5000多家厂商参展。
中国以近600家参展商规模成为东道主德国以外的最大参展国。
在为期五天的展会中，“工业4.0”概念受到关注。
舆论认为，作为工业领域的全球领先展会，汉诺威工业博览会对推动“第四次工业革命”发挥了重要作用。
参展商和观众对本届展会都给予高度评价。
德国联邦科研部专家伯伊尔在接受本报记者采访时说，为加强德国作为技术经济强国的核心竞争力，早在2006年，联邦政府就通过了《高技术战略2020》，该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。
联邦政府从2010年到2013年为高技术战略共投入270亿欧元，对未来项目的专项投资达83亿欧元。
为了进一步落实“工业4.0”计划，最近德国三大工业协会—德国信息技术、通讯、新媒体协会，德国机械设备制造业联合会以及德国电气和电子工业联合会（以下简称“三大协会”）决定，三大协会共同建立一个名为“第四次工业革命平台”的办事处，该平台已正式启动，旨在推动实施联邦政府制定的高科技战略未来项目。
汉诺威工博会负责人柯克勒认为，“工业4.0”在本届汉诺威工业博览会上已成为核心题目，在未来10年至15年，制造业的综合整合将对全球产业产生巨大影响。
第四次工业革命的到来已为时不远。
