房地产结转回款和按揭回款是什么意思
销售回款也叫做开发商资金回笼，合同签订了，首付的钱自然也就交过了，所以算是回款
房地产销售回款周期如何算
回款周期分为几种，1、认购金，客户定房时缴纳的费用，这种周期较短，除非遇到客户小定；2、房款，房款分为一次性缴纳和按揭支付，一次性缴纳通常在认购后7天之内签定买卖合同并支付剩余房款；按揭缴纳是签定合同时支付一定比例的首付款，同时办理银行按揭，审核通过后银行会放款，放款的周期通常为15-30天，银行不同时间不同。
3、其他，如分期付款，这种根据与客户签定的借款协议而定。
按揭顾问是干什么的
按揭顾岗位职责如下： 1. 与按揭购房客户进谈，了解其基本信息状况，为其选择合适的按式。
2. 负责根据面谈信息来选择并告知客户所需准备的资料。
3. 负责查询按揭客户的征信记录。
4. 负责对客户提交的按揭资料进行初步审核工作。
5. 负责将按揭资料准备齐全的业主资料递交银行审批。
6. 协助银行客户经理对按揭客户进行集中预约，带领客户办理按揭手续。
7. 负责跟踪银行审批进度，协助银行加快审批速度。
8. 负责做好按揭客户办理预告登记与抵押权预告登记事宜。
9. 负责督促银行按揭贷款客户的放款工作，确保及时放款。
10. 督促置业顾问对审核通过的客户做好更换网签合同、缴纳各项费用工作。
11. 负责与财务的沟通，各项相关手续费的支取，相关票据的交接，转存银行保证金等。
12. 负责银行放款后，及时收取回执单据，通知销控、财务部门做好回款登记工作， 并将相关资料存档备案。
13. 负责协助公积金中心工作人员为客户办理公积金贷款相关事宜。
14. 负责协调公积金中心、客户、代放款银行之间的沟通工作。
15. 负责协助银行工作人员来我司办理各项按揭所需工作。
16. 定期了解产权办、房屋交易中心等单位对购房所产生的查档费、契税、公共维修 基金等费用的变更，及时进行更新。
17. 负责每周统计按揭客户资料情况，制作按揭报表上报至销售经理。
18. 定期根据按揭方面的新知识对销售人员进行培训。
房地产结转回款和按揭回款是什么意思
问题提的不是太清楚，只能按你的字面意思去理解了，如果是代表的房地产公司的话，那么这个是算按揭回款的，如果你是客户的话，那代表你的房款已经付清，可以这样理解吧
按揭回款工作总结汽车公司
针对以前的工作，从四个方面进行总结： 一、XX公司XX项目的成员组成： XX营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为XX公司的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。
现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。
以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
回款思路及措施
一、思路：1、加强对销员的回款考核。
目管理制度对销售员是有回款考核激励的，户签约并交齐全款后才能提佣。
但对于营销经理及销售经理，薪金采用固定年薪制，考核指标只有签约额，故对于回款，是没有太大积极性推动，而销售负责人会影响整个销售团队的主攻方向，领导考虑是否可采用变更考核办法（提请总部更改佣金管理制度）或者区域额外增加激励额度来提高员工积极性。
是否严格执行销售制度中关于逾期付款影响销售员佣金的规定（如逾期天数大于60天，销售员索性不管了，那是否可以考虑该客户转交回款小组追讨，到账佣金给予回款小组发放，回款小组初步考虑法务、财务、销售各一名。
如执行，亦要考虑落实如何沟通上海佣金发放问题）。
2、提高协同岗位配合回款的积极性。
因房屋销售所产生佣金在佣金管理制度中都有明确规定使用方法（除工抵之外全部为销售人员）。
建议一方面落实工抵佣金制度，提高成本、财务对于工抵的积极性。
另一方面考虑提高销售会计对于追按揭资料的积极性，公司适当给予奖励，建议放款一户给50元奖励（参照刷卡一户80元银行手续费标准）。
3、加强对恶意客户的惩罚力度。
周销售回款会必须挑出2-3名恶意拖欠款项或者不配合按揭客户，采取法律手段起诉。
（最有效的办法还是有效的调动项目销售负责人的追款积极主动性。
年末考评销售负责人一定考虑当年回款率指标，指标低于80%，一票否决。
回款的重心就是要充分调动起销售人员的积极性，不厌其烦
