口号标语之活动口号征集通知
活动口号征集通知【篇一：关于校园文明标语征集的通知】关于校园文明标语征集活动的通知全体学生：为了进一步加强我校校园文化建设，营造浓厚的校园文化氛围，创建安全、文明、和谐的学习和生活环境，充分展示我校学生的文明风采，促进我校优良校风、教风、学风的形成。
学校决定在全校范围内开展校园楼道标语征集评比活动。
现将有关事项要求如下：一、作品征集对象：全体学生。
二、征集内容：标语内容要求紧扣“校园文明”的主题，突出我校特色，语言简单流畅，富有创意。
具有较强的感召、励志或警示作用。
1.励志成才类；2.言行文明类（文明礼仪、爱护公物等）；3.健康生活类；4.尊师重教类；5.敬业爱生类；6.勤学爱国类（学习读书、习惯养成、珍惜时间、团队合作、理想纪律等）；7.校园安全管理类；8.警示和温馨提示类等三、稿件要求：标语要展现当代学生特有的文化气息和精神内涵，体现我校的校风、教风和学风，能反映学生的文明素养，健康向上，简洁凝炼，朴实自然，富有个性，短小精悍，文字优美，朗朗上口。
四、征集办法：1．学生作品以班级为单位收齐整理进行初评，每班选三幅标语参加所在年级的评选。
2．各年级组进行初赛后，选择若干优秀作品送交学生处。
学生处将邀请优秀教师组成评审小组进行最终评判。
怎么样征集单位各部门的作品为企业文化周投稿呢
到他们官网了解活动啊
如何建设企业文化
企业文化建设要做好以下几点：1、完善企业管理制度。
一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化
文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。
完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，使公司各项管理工作逐渐规范化。
2、完善企业文化体系。
企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
3、完善企业文化核心内容。
企业文化的核心是什么
个人认为就是企业的经营宗旨\\\/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。
其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。
这些是企业各项工作开展的总体指导思想。
4、企业文化宣传平台。
文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。
5、加强企业文化建设。
企业文化的建设并非是对于员工的约束，而是切实的从员工的角度出发，能够为员工带来实实在在的收获，让员工不仅在专业技能、还能够在综合素质上得以提升。
譬如我们公司就为员工建立了公司内部图书馆，丰富员工的专业知识或者兴趣爱好的拓展。
我们利用日事清计划功能来对公司图书馆进行管理，方便面实用，操作简单，调动了员工学习借阅的积极性。
企业文化建设具体措施
企业文化建设措施供参考： 1、晨会、晚会、茶话会、总结会。
就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、内部培训以及员工思想小结。
让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。
3、张贴企业文化的标语。
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。
4、树立典型。
可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。
给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。
很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。
5、企业网站文化建设。
这和企业的发展规模和人才息息相关。
企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。
6、权威宣讲。
聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。
7、外出参观学习。
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。
8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。
陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。
9、文体活动。
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，重要的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。
10、引进新人，引进新文化。
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。
11、开展互评活动。
这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。
12、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。
13、创办企业报刊。
如果企业有实力的话，可以选择创刊。
这需要的不仅是资金，还有人才和实力。
怎样加强员工对企业文化的认识与理解?
最常见的就是空喊口号，流于形式，墙上一套，现行一套
煤矿企业文化冠名征集!!!
呵呵，这个不一定要看行业性质的啊，要看文化的性质。
我们公司是搞煤炭流通的，三维管理文化。
