仓库里的员工总是拣货拣错，有什么办法能降低出错率又能提高拣货速度吗
把拣货的差错率与工资挂钩就能减少出错率，再设立典型人物，由他带领就能提高速度。
拣货员有多累
本人唯品会做了一年拣货给想从事拣货工种的朋友们提供下参考。
拣在一个或是几个大小不等的物库里面去拿着NF枪寻找货物，那个枪会提示你去那个分仓库哪个区哪条通道哪个货架哪个货位里面找哪个条码的货物，看起来很复杂其实真正上手几天或是半个月左右吧，但是这个工作需要不停的走，因为在仓库里面是需要不停的走动，确切的说是快走甚至是跑。
这样的话就会出现身体损伤比如腿疼，其实累是累但不是绝对的因为你已经接受这样的劳动强度了，主要就是腿疼，想想正常每天十几公里的走，到促销每天几十公里的劳动强度，你不干快点都是计件的工资就发不到理想的工资，如果想要进物流行业发展推荐包装，拣货短期半年左右可以考虑，长期以往腿就废了，这就是我的建议您可以作为参考一下。
公司的仓库发错货该怎么处理
仓库发错货物，无论对公司形象还是公司管理方面，都是一个很大的考验，要对责任人进行批评教育，通过这次机会，要把仓库管理做到位，做到各司其职，各负其责
电商仓库拣货员累吗
现在基本都实现自动化、人工智能仓库。
你需要做的是运用专业的辅助设备完成工作流程就可以 。
拣货员工拿着一叠的发货单直接进库拣货，发货单上简单地标着客户订单中包括的货品编号、货品名称、数量、货位号信息。
每次拣货员工都会拿上一撂的发货单，先行翻看一遍，了解大致都有哪些货品、哪些货位后，也不用推车等工具，就直接手拿怀抱，把一堆的货放到出货检验台上，再自己逐个按发货单分开。
遇上需要拣的货很多，无法一次拣完的情况，就会把已经拣出的先行放在检验台上，回头再拣第二次、第三次。
没有一份工作不辛苦，都是要付出相应的劳动的，加油
仓库管理工作计划怎么写
仓管员如何写仓库工作计划
其实仓库工作也无非就是这两个方面，人和货物，管好这两样（我个人认为，货物好管，人较难管，关健看你如何让人员这方面发自内心的去工作，因为仓库工作也属于特殊的岗位，人的责任心非常重要，货物就是老板的钱，记住这点）你做为主管，会很轻松的。
人员管理方面 1、人员安排（仓管员和装卸及相关人员） 2、人员培训及储备方面 3、下一步，在人力管理方面好的建议及方案（针对自己实际情况） 4、制定各个岗位人员的考核标准（详细各方面，如安全、及时率、断货率，库容等） 货物管理方面 1、入库流程操作（具体依据你实际情况，原料，成品，半成品等） 2、货物现场管理（如现场5S方面，仓库规划、堆码标准，货架摆放等等） 3、出库流程操作（也是按照你自己实际情况，一步一步详细描述）
配送拣货员员工转正总结
你好；转正总结就是让你把这一段时间的工作状况自己小结，从何时接手该项工作，在这段工作中有哪些体会，有哪些问题，有哪些改进，每天如何完成任务，能否与上下岗位人员友好相处，对该公司还有那些希望等。
就可以了。
好吧。
如何提高仓库管理工作效率
仓储在企整个供应链中起着至关重要用，如果不证正确的进货存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。
传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。
如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。
传统的仓储管理系统概念中忽略了管理经验和自动识别硬件的缺失。
以大科技仓储管理系统中的软件指的是支持整个系统运作的软件部分，包括收货处理、上架管理、拣货作业、月台管理、补货管理、库内作业、越库操作、循环盘点、RF操作、加工管理、矩阵式收费等。
仓储管理系统中的硬件指的是用于打破传统数据采集和上传的瓶颈问题，利用自动识别技术和无线传输提高数据的精度和传输的速度。
管理经验指的是开发商根据其开发经验中客户的管理方式和理念整合的一套管理理念和流程，为企业做到真正的管理。
EBIG以大科技wms仓储管理系统，以提升作业效率，提高库存准确率，提高员工绩效，提升仓库容积率为目标，广州以大科技运用精益仓储规划 +仓储管理系统WMS + 硬件部署于仓库的优化布局，根据仓库场地条件，仓库业务性质和规模、物流储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。
仓储管理系统专门针对企业仓库或配送中心而设计的实时仓储作业管理系统。
系统涵盖拣货管理、收货管理、移库管理、补货管理、盘点管理、人员绩效、库位管理及批次管理等环节。
