最接地气的班组车间现场管理基础知识【标杆精益杂志】第621期ppt哪里可以下载
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一般接地电阻要求多少
看接地线用途：接地规范要求：1防雷保护接地电阻应小于等于10欧； 2、独立的安全保护接地电阻应小于等于4欧； 3、独立的交流工作接地电阻应小于等于4欧； 4、独立的直流工作接地电阻应小于等于4欧； 5、防静电接地电阻一般要求小于等于100欧 6、共用接地体(联合接地)应不大于接地电阻1欧。
思想政治工作怎样接地气，入人心
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。
要建设和谐社会、构建和谐企业、创建和谐车间，就必须通过创新思想政治工作方法来做好思想政治工作。
当前，人民群众的物质文化需求不断提高并日趋多样化，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，而且由于体制创新不可避免地触及到人们社会地位的变动和各种利益的调整，这就会出现许多新矛盾、新问题。
要化解矛盾、解决问题，就要依赖于科学的、发展的、不断创新和改进的思想政治工作。
笔者结合生产车间日常工作实际，对开展生产车间政治思想工作谈几点初浅的认识。
一、领导认识要到位，思想工作要活跃。
生产车间的各项工作，都要通过部门领导贯彻和实现，思想政治工作也不例外，领导能够认识思想工作也是生产力。
车间领导班子与厂部党政领导首先要保持思想一致，认识到位，确保思想政治工作活跃。
在长期的实践中，中层干部站在“排头兵”位置，在组织抓好生产管理工作的同时，必须以思想政治工作为己任，一肩双责，言传身教，创造性地开展车间思想政治工作，探索出切实有效的方法和路子。
如怎样把握时机开展思想政治工作，强化职工的精神支柱
怎样把思想政治工作落实到生产第一线，贯穿生产管理的全过程，并且延伸到八小时以外
怎样强化班组团结，形成班组的整体合力
怎样提高思想政治工作说服力
等等，车间领导都应当有深刻的认识和独到的见解。
实际工作中，车间领导对待职工应当政治上关心、工作上支持、生活上帮助；对职工的入党、升职、晋级、岗位变动以及学习培训等问题，应当主动关心，帮助引导，帮助纯化动机，端正态度；对职工的工作，应当放手不放任，悉心指导，使其保持旺盛斗志；对职工的家庭困难，应当尽己所能，帮助解决，减少职工的后顾之忧。
工作中，既讲道理，又办实事；既听群众呼声，又不随便附和；既注意下情上报，又不把问题推给领导，切实把思想政治工作任务落到实处，发挥凝聚人心、调动职工积极性、创造性的积极作用，促进生产和管理队伍整体素质不断提高，树立生产部门的良好形象。
二、把思想政治工作延伸到八小时以外。
不少事实说明，职工思想出问题，大多发生在八小时以外。
为了保障职工业余生活动能够积极健康，就必须把思想政治工作延伸到八小时以外，重视对职工八小时以外的活动进行延伸教育和管理。
一是抓好八小时以内的教育管理，提高职工的自觉性和自制力，保证做到厂内厂外一个样，班间班后一个样，人前人后一个样；二是经常性的组织业余文体活动，把职工业余时间的精力和注意力吸引到有益于身心健康的文体活动上来；三是开展搭档互助活动，结合每位职工班次和工作性质的特点，组织新老搭配、强弱搭配，把八小时以外的思想工作落实到每位职工身上；四是实行八小时以外重大事项报告制度，把党团组织的管理和行政管理延伸到八小时以外；五是采取互相监督的形式，强化八小时以外的社会监督；六是重视职工家属的思想教育，发挥家庭的制约作用。
通过思想政治工作的延伸，促进职工队伍建设，增强职工组织纪律和自控能力，确保职工无论在八小时以内还是八小时以外，都能自觉严格要求自己，不做出格、越轨之事。
三、营造良好环境，激发职工积极性。
生产车间应当有一支政治信念坚定，甘于奉献，吃苦耐劳，团结进取的队伍，要建成这样一支队伍，必须依靠长抓不懈的思想政治工作，在车间营造一种吸引人的好环境，才能最大限度地调动和激发职工的积极性、创造性。
营造良好的工作环境，一是要培育催人奋进的朝气；二是要树立机会均等的正气；三是要养成宽严相济的和气。
要营造良好环境，关键在车间领导班子。
一方面思想要过硬，有强烈的事业心和责任心；一方面业务要过硬，关键时刻有主张、拿得下；一方面作风要过硬，遵纪守法做榜样；一方面人品要过硬，以人格力量影响人；同时，意志还要过硬，困难面前不退缩。
要公正对待人和事，对同事一视同仁，不搞亲疏，把思想工作与解决实际困难相结合，工作中碰到棘手问题时，发挥集体智慧，商讨解决；面对压力和责任，主动分担，使每一个工作、学习、生活在这一集体里的职工都感到有依靠感。
四、抓住关键，以人为本。
增强思想政治工作的实际效果，关键是工作要有很强的针对性。
而思想政治工作的针对性，则来源于把握职工的思想脉搏。
在工作中先做有心人，时时关心职工的情绪波动、思想变化、工作情况、家庭困难，仔细寻找开展思想政治工作的切入口，努力把工作做到点子上，求得较好的实际效果，真正体现“以人为本”。
身处基层一线，思想方法和工作方法尤其要抓住这个关键，坚持以人为本：一要尊重人、信任人，不用官话训人，不拿大话唬人，不以假话骗人；二要培养人、塑造人，立足教育引导，给职工提供深造、发展、发挥的机会；三要关心人、帮助人，主动关心，办好实事，宽松环境，团结工作；四要理解人、支持人，善解人意，真心支持，排难解忧，助人上进；五要激励人、鼓舞人，理直气壮地宣传党的主张，宣传理想信念，宣传他人长处，鼓舞人心，激励斗志；六要管理人、规范人，敢抓敢管不放任，用党纪国法规范人，既对职工今天负责，也对职工今后负责。
五、领导以身作则才有说服力。
思想政治工作说服力的强弱，取决于多方面的因素。
除了工作内容符合情理、切合实际、方法得当外，还有一个重要的因素，就是领导自身的形象。
思想政治工作者必须十分注意重德修身，塑好自身形象。
努力做到：不说假话，少说空话，示人以真实形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正处事，示人以公道形象。
自身形象好，思想政治工作就有感染力、号召力、说服力。
六、工作做到人，人散心不散。
生产车间是个综合部门，人员多岗位散。
如何发挥思想政治工作的威力，保证人散心不散
笔者以为应当以散对散，把工作做到人，用细致入微的工作凝聚人心。
一是见缝插针抓教育，利用工作闲暇时间，组织职业责任、职业道德、职业纪律以及廉政教育，提高全员集体荣誉感和责任使命感，提倡敬业精神、奉献精神、吃苦精神。
二是利用制度管人管事，把健全制度、加强管理、严肃纪律作为思想政治工作的重要内容，用严格的规章制度规范职工言行，保证落实到位，在贯彻中，车间领导、管理人员、班组长带头执行，建立敢抓敢管、扶正压邪和奖惩严明的激励制约机制。
三是个别谈心入人心，在职工中间广泛开展“六必谈”活动，即与人发生矛盾必谈心，情绪低落必谈心，遇到困难必谈心，新进人员必谈心，单独出远差必谈心，岗位变化必谈心，在方法上讲究诚心、交心，和职工做知心朋友。
通过广泛的谈心活动，随时掌握车间职工的困难和问题，进而对症下药，真正实现凝聚人心的目的。
生产车间的特点是人多事杂，思想活跃，给思想政治的工作提出了更高的要求。
要增强部门的凝聚力、向心力，不但要在政治上关心、工作上支持职工，更为重要的是在生活上帮助职工，为职工营造一个温暖的家，让所有生活、学习、工作在这个集体里的职工，都能够团结协调，勤奋向上，从而增强车间凝聚力和向心力，实现思想政治工作的最终目标。
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思想政治工作怎样接地气，入人心
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。
要建设和谐社会、构建和谐企业、创建和谐车间，就必须通过创新思想政治工作方法来做好思想政治工作。
当前，人民群众的物质文化需求不断提高并日趋多样化，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，而且由于体制创新不可避免地触及到人们社会地位的变动和各种利益的调整，这就会出现许多新矛盾、新问题。
要化解矛盾、解决问题，就要依赖于科学的、发展的、不断创新和改进的思想政治工作。
笔者结合生产车间日常工作实际，对开展生产车间政治思想工作谈几点初浅的认识。
一、领导认识要到位，思想工作要活跃。
生产车间的各项工作，都要通过部门领导贯彻和实现，思想政治工作也不例外，领导能够认识思想工作也是生产力。
车间领导班子与厂部党政领导首先要保持思想一致，认识到位，确保思想政治工作活跃。
在长期的实践中，中层干部站在“排头兵”位置，在组织抓好生产管理工作的同时，必须以思想政治工作为己任，一肩双责，言传身教，创造性地开展车间思想政治工作，探索出切实有效的方法和路子。
如怎样把握时机开展思想政治工作，强化职工的精神支柱
怎样把思想政治工作落实到生产第一线，贯穿生产管理的全过程，并且延伸到八小时以外
怎样强化班组团结，形成班组的整体合力
怎样提高思想政治工作说服力
等等，车间领导都应当有深刻的认识和独到的见解。
实际工作中，车间领导对待职工应当政治上关心、工作上支持、生活上帮助；对职工的入党、升职、晋级、岗位变动以及学习培训等问题，应当主动关心，帮助引导，帮助纯化动机，端正态度；对职工的工作，应当放手不放任，悉心指导，使其保持旺盛斗志；对职工的家庭困难，应当尽己所能，帮助解决，减少职工的后顾之忧。
工作中，既讲道理，又办实事；既听群众呼声，又不随便附和；既注意下情上报，又不把问题推给领导，切实把思想政治工作任务落到实处，发挥凝聚人心、调动职工积极性、创造性的积极作用，促进生产和管理队伍整体素质不断提高，树立生产部门的良好形象。
二、把思想政治工作延伸到八小时以外。
不少事实说明，职工思想出问题，大多发生在八小时以外。
为了保障职工业余生活动能够积极健康，就必须把思想政治工作延伸到八小时以外，重视对职工八小时以外的活动进行延伸教育和管理。
一是抓好八小时以内的教育管理，提高职工的自觉性和自制力，保证做到厂内厂外一个样，班间班后一个样，人前人后一个样；二是经常性的组织业余文体活动，把职工业余时间的精力和注意力吸引到有益于身心健康的文体活动上来；三是开展搭档互助活动，结合每位职工班次和工作性质的特点，组织新老搭配、强弱搭配，把八小时以外的思想工作落实到每位职工身上；四是实行八小时以外重大事项报告制度，把党团组织的管理和行政管理延伸到八小时以外；五是采取互相监督的形式，强化八小时以外的社会监督；六是重视职工家属的思想教育，发挥家庭的制约作用。
通过思想政治工作的延伸，促进职工队伍建设，增强职工组织纪律和自控能力，确保职工无论在八小时以内还是八小时以外，都能自觉严格要求自己，不做出格、越轨之事。
三、营造良好环境，激发职工积极性。
生产车间应当有一支政治信念坚定，甘于奉献，吃苦耐劳，团结进取的队伍，要建成这样一支队伍，必须依靠长抓不懈的思想政治工作，在车间营造一种吸引人的好环境，才能最大限度地调动和激发职工的积极性、创造性。
营造良好的工作环境，一是要培育催人奋进的朝气；二是要树立机会均等的正气；三是要养成宽严相济的和气。
要营造良好环境，关键在车间领导班子。
一方面思想要过硬，有强烈的事业心和责任心；一方面业务要过硬，关键时刻有主张、拿得下；一方面作风要过硬，遵纪守法做榜样；一方面人品要过硬，以人格力量影响人；同时，意志还要过硬，困难面前不退缩。
要公正对待人和事，对同事一视同仁，不搞亲疏，把思想工作与解决实际困难相结合，工作中碰到棘手问题时，发挥集体智慧，商讨解决；面对压力和责任，主动分担，使每一个工作、学习、生活在这一集体里的职工都感到有依靠感。
四、抓住关键，以人为本。
增强思想政治工作的实际效果，关键是工作要有很强的针对性。
而思想政治工作的针对性，则来源于把握职工的思想脉搏。
在工作中先做有心人，时时关心职工的情绪波动、思想变化、工作情况、家庭困难，仔细寻找开展思想政治工作的切入口，努力把工作做到点子上，求得较好的实际效果，真正体现“以人为本”。
身处基层一线，思想方法和工作方法尤其要抓住这个关键，坚持以人为本：一要尊重人、信任人，不用官话训人，不拿大话唬人，不以假话骗人；二要培养人、塑造人，立足教育引导，给职工提供深造、发展、发挥的机会；三要关心人、帮助人，主动关心，办好实事，宽松环境，团结工作；四要理解人、支持人，善解人意，真心支持，排难解忧，助人上进；五要激励人、鼓舞人，理直气壮地宣传党的主张，宣传理想信念，宣传他人长处，鼓舞人心，激励斗志；六要管理人、规范人，敢抓敢管不放任，用党纪国法规范人，既对职工今天负责，也对职工今后负责。
五、领导以身作则才有说服力。
思想政治工作说服力的强弱，取决于多方面的因素。
除了工作内容符合情理、切合实际、方法得当外，还有一个重要的因素，就是领导自身的形象。
思想政治工作者必须十分注意重德修身，塑好自身形象。
努力做到：不说假话，少说空话，示人以真实形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正处事，示人以公道形象。
自身形象好，思想政治工作就有感染力、号召力、说服力。
六、工作做到人，人散心不散。
生产车间是个综合部门，人员多岗位散。
如何发挥思想政治工作的威力，保证人散心不散
笔者以为应当以散对散，把工作做到人，用细致入微的工作凝聚人心。
一是见缝插针抓教育，利用工作闲暇时间，组织职业责任、职业道德、职业纪律以及廉政教育，提高全员集体荣誉感和责任使命感，提倡敬业精神、奉献精神、吃苦精神。
二是利用制度管人管事，把健全制度、加强管理、严肃纪律作为思想政治工作的重要内容，用严格的规章制度规范职工言行，保证落实到位，在贯彻中，车间领导、管理人员、班组长带头执行，建立敢抓敢管、扶正压邪和奖惩严明的激励制约机制。
三是个别谈心入人心，在职工中间广泛开展“六必谈”活动，即与人发生矛盾必谈心，情绪低落必谈心，遇到困难必谈心，新进人员必谈心，单独出远差必谈心，岗位变化必谈心，在方法上讲究诚心、交心，和职工做知心朋友。
通过广泛的谈心活动，随时掌握车间职工的困难和问题，进而对症下药，真正实现凝聚人心的目的。
生产车间的特点是人多事杂，思想活跃，给思想政治的工作提出了更高的要求。
要增强部门的凝聚力、向心力，不但要在政治上关心、工作上支持职工，更为重要的是在生活上帮助职工，为职工营造一个温暖的家，让所有生活、学习、工作在这个集体里的职工，都能够团结协调，勤奋向上，从而增强车间凝聚力和向心力，实现思想政治工作的最终目标。
求焊接车间管理制度
不同的公司相同的焊接上，其制度会有很多不同的地方，包括管理基础、现场现状、企业文化、、管理风格等等，所以需要根据公司的特点有针对性地进行适应性地制定和执行。
这里有一个公司的焊接制度，提供给你做个参考： 焊接制度 适用范围：焊接生产车间所有员工。
管理内容：、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。
一、 1、焊接车间所有员工必须遵守公司各项规章制度； 2、焊接车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素）； 3、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，避免，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿； 4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴；； 5、不能电话请假，必须事先书面请假，在主管同意后方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明； 6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反馈； 7、不得越级反馈问题，要随事逐级反馈，本部门能解决的尽量在本部门解决； 8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。
二、岗位要求 1、操作人员必须严格按照设备操作指引及注意事项去作业，遵守安全制度和，不，保养设备时必须关闭电源；； 2、焊接操作人员上班时间必有穿防护服、穿戴防护用品，不得赤手拿取工件，以免材料生锈及弄脏产品； 3、所有操作人员必有熟悉本岗位生产中所用的各种原料及、设备性质，懂得防火和人体的安全急救知识，并能熟练的操作与正确使用安全和，在发生事故苗头时，应具有及时排除不安全因素的能力； 4、操作人员有义务查问与本岗位无关的人员，未经许可，任何人不准乱动设备、仪器等，不是自己分管的设备、工具不得动用；三、工作环境要求 1、地面必须干净，无油污、无纸屑、无烟头、无痰迹、无其他、无工作过程中出现的废物； 2、工作台不得摆放与工作无关的物件，随时保证台面干净，不得有焊渣铁屑类的物体； 3、操作机器时应检查水电气设备是否正常，有异常的现象，应立即切断电源，确保安全的情况下进行处理，不能处理的须报部门主管，不得私自拆卸； 4、设备的清洁由当班生产人员完成，设备清洁时必须切断电源部位，不得直接有水清洁，不得直接用手与转动部位接触，清洁要干净，要求做到设备及其四周无杂物； 5、工作区域要保持干净、整洁，垃圾由当班人员负责清理，工作的残余物料必须回收到指定的回收箱内或垃圾箱内；四、定位管理 1、车间的工具摆放：常用工具摆放在工具箱中，非常用工具摆放到固定位置； 2、每班使用模具，必须按架子标识摆放到指定位置，不得堆放到工作区域或任意放置在架子上； 3、安全通道内不得摆放任何产品、物料等； 4、垃圾桶、扫把、等放到固定的区域内，每日由生产班组用完后进行清理，部门主管负责做好日常检查，督促员工做好本职工作，并保持工作环境干净整洁； 5、所有产品要轻拿轻放，有得随意抛、摔产品，有条件的情况下，产品不得落地，避免划伤、变形等不良产生；五、安全操作 1、未经考试合格及未持有操作证者，不准上岗作业，徒工应有师傅带领； 2、上班不得穿凉鞋、拖鞋，操作前，焊工必须穿戴好各种，以防烫伤，灼伤、触电等事故的发生； 3、焊机上不准放置导电物品，离开操作现场应关掉焊机电源； 4、焊接操作现场周围10米内不得有易燃，易爆物品，焊机所用电气系统的导线绝缘良好，防止触电，火灾，爆炸等不良事故的发生； 5、使用氩弧焊机时，要熟悉其性能，工作前应确保设备各部分的接线连接处无破损，接地线安装牢固，气路、冷却水路要可靠通畅； 6、在安装气表时，必须将表拧紧，开气时身体要避开气表和气瓶出气口，防止冲击伤人； 7、气瓶要固定好，轻抬轻放，不准乱摔乱扔、猛力撞击，防止爆炸； 8、工作结束后将水、电、气阀门或开关关好，将电缆线及相关皮管盘收好，清理场地、熄灭火种、并将工具放回原位； 9、检查周边不得有易燃易爆的危险品、无法清除的与人员较近的危险品要用隔板隔离，避免伤及人员及火灾隐患； 10、暂停使用设备或更换设备损耗件时，应先关闭电源，等设备完全停止动作时方可进行下一步动作，以免发生工伤等事故； 以上各项只限于焊接车间管理，如果有和公司管理规定发生冲突的地方，以标准及要求最全为准。
希望各位同仁严格遵守，如有违反的将根据情况对员工进行20-500元的罚款，给公司造成经济损失的按《赔偿管理制度》及相关规定进行赔偿处理，情节严重构成犯罪的移交公安机关处理。
刚在车间任职组长，明天要开早会，我该怎么发言
组长很小一个官。
直接随便说说 就行了。
不要太当回事。
显得更真切。
更接地气。
太正规了，长篇大论，早有准备，文从字顺，词语丰富，反而不好。
。
显得你拿组长当事。
引起人的反感。
大概想想，临时组织语言，哪怕结结巴巴，说点感谢大家信任，感谢领导信任。
以后请大家监督工作。
保证尽心尽力完成任务的话。
就够了。
保险效果比宣读宣言来得实际，受欢迎。
