深圳的发展历史
深圳简介深圳市位于省中南沿海地区，珠江口之东临大鹏湾接珠江口，北靠东莞、惠州两市，南邻香港，与香港新界一河之隔。
全市面积2020平方公里，而深圳经济特区是从深圳市划出的六分之一的狭长地带，总面积327.5平方公里，是除海南省外最大的经济特区。
深圳的气候特征适合常年开展旅游，属于亚热带气候，风清宜人，降水丰富。
深圳历史悠久，文化发达，文物古迹丰富，风景名胜为数不少，如晋、隋时代的古庙，唐代的海光寺、灵渡寺等。
深圳成为经济特区后，旅游业发展十分迅猛。
除历史悠久的古迹外，新建的旅游景点及设施也独具魅力。
如在国际上享有盛名的主题公园锦绣中华和民俗文化村，以回归自然为特色的野生动物园，具有南中国海独特魅力的大、小梅沙度假区……各类各色，异彩纷呈。
深圳这个昔日的边陲小镇，如今已经成为屹立在中国南海之滨的一颗明珠。
深圳是现代中国的一个奇迹，许多人涌到深圳来，不光是为了游玩，而是来看一个看得见摸得着的神话。
20年前来过深圳的人旧地重游，面对高楼林立、花园广布的现代化城市，怎么也难以将当年尘土飞扬充斥着低矮破旧民居的渔村小镇与眼前的景象联系起来。
华侨城社区环境
华侨城占积4.8平方平方，华侨城集团公司一贯重视环境视绿色、重视可持续发展，在十几年的建设和发展中逐步确立了一系列“环境第一”的规划、建设和发展原则，积极引导和开展“绿色理念、绿色行为、绿色消费”活动，在争创国内一流的社区方面取得了显著成绩。
华侨城优美的环境不仅给社区居民提供了一个居住、休闲、生活和工作的“绿色家园”，而且也对提升集团的资产、品牌、社会效益以及华侨城社区质量起到了很大的推动作用，截止目前，华侨城集团的净资产达110亿，总资产达350亿。
业主在选择环境、选择社区、选择文化氛围、选择地产时华侨城均被列为首选，华侨城地产2002年开发的天鹅堡半年销售90%、锦绣三期三个月销售80%，至2005年华侨城商品房销售率为100%。
为进一步提升环境品位，华侨城又于 1999年初开始了“社区环境文化”的建设工作，并逐步将“环境文明小区”创建提升为“绿色社区”的创建。
现将创建工作汇报如下。
一、“环保观念”是华侨城社区建设与社区管理的核心轴线 多年来，华侨城倡导了 “规划就是财富，环境就是优势，结构就是效益”、“环境规划先行，要在花园中建城市,不要在城市中建花园”等现代发展观，在城区规划建设中，处处以保护生态环境、绿化美化环境和防止环境污染为主导，一改城市开发的“推推平、排排座、火柴盒”等惯用传统模式，始终坚持保留原有地形地貌，自然景观与人造景观相结合，所有建筑物在造型和色彩上与山水自然协调、随形就势等原则，并确立了不引进重污染项目，以高科技无污染的电子轻工业为主，大力发展旅游业，开拓房地产业，并使之逐步成为支柱产业的企业发展方向。
正是这些观念、原则和方向，使华侨城保持了环境优势，形成和创立了华侨城独特的环境品牌。
二、“建设21世纪中国生活居住示范区”是创建活动的核心目标 在这一目标指引下，华侨城集团不仅把4.8平方公里土地纳入开发建设对象,而且对生活在这里的居民的生活方式、行为准则以及人与自然、人与环境、人与社会的关系上加以协调和引导。
力求人、自然、社会相适应，使华侨城成为一个生态良性循环的人类工作、生活居住地。
具体工作体现在以下几个方面： 一是在自然地理层次上选择了保护原有山水，依山就势建“花园中的城市”（社区）； 二是在社会功能上选择了具有现代国际社区水准的旅游城、数码城、科技城、环保城作为社区功能定位； 三是强调开放的、自然的、文化的社区概念，倡导建立一种亲近自然、生机勃勃、具有人工社区氛围的“绿色家园”，并围绕上述三个层面加以实施。
三、将“环境+文化”的社区环境理念贯穿于创建活动的全过程 (一)创新“环境+文化”的社区环境新内涵 华侨城社区环境文化的建设融入了“环境+文化”新理念，她以可持续发理论为指导思想，注重于人居环境提高与追求，并使之贯穿在整个社区建设与管理中。
它超越于传统的社区活动仅限于蹦蹦、跳跳，而是在社区活动中引导和加强了人与自然、崇尚自然的观念，积极组织和参与保护地球、珍惜资源、节能降耗、环保从我做起的活动。
（二）确立“一个目标”、“两级创建工作小组”、“三级管理和监督体系” “一个目标”——“建设21世纪中国生活居住示范区”； “两级创建工作小组”——集团公司和社区工作的一级企业物业管理公司，成立了以任克雷总裁为组长、董亚平同志为副组长的创建领导小组和物业创建工作小组； “三级管理和运作体系”——“集团公司、城区管理部---物业管理公司---社区管理服务中心” （三）狠抓创建活动的重点和难点工作 1.“两个结合”——环保集中活动与长期建设相结合，城区建设与环保管理相结合。
2.“三个目的”——环保活动“知”（基本知识和基本内容）、“会”（从哪些方面着手）、“行”（参与环境行动）。
3.“四个层次”——决策层（组织体系和资金落实）、操作层（管理与实施网络）、青少年层（从娃娃抓起、从青少年做起）、千家万户的老百姓（全侨城居民参与的行动）。
4.“五个方面”——硬件条件（建设内容）、软件建设（计划、组织、责任、制度）、行动措施（活动、实施）、工作效果（参与层面、参与意识、活动效果）、目标管理。
5.资金保障——4年来集团公司拨出1.2亿专款用于创建活动。
（四）全面推广环境管理体系 在集团公司的总体指导和策划下,康佳集团、华侨城物业管理公司、锦绣中华和华力公司先后通过了ISO14000环境管理体系认证，进一步促进和规范了华侨城“绿色社区”的创建工作。
（五）环境教育从娃娃抓起 华侨城充分利用企业办学一体化管理的优势，致力于青少年环境教育连锁体系的形成，并在环境建设经费上给予保证，在教育方向和形式上予以指导。
多年来，华侨城中、小学和幼儿园始终把环境教育科学合理、贴切自然的融会在日常教学工作和校园环境建设中，除狠抓学科课堂渗透教学外，还开展了丰富多彩的课外环境教育活动；提出了“把环保带回家”等口号，实现了环境教育社会化、家庭化。
由于环境教育成绩显著，华侨城小学被评为首批“国家绿色学校”，华侨城中学和华侨城第一幼儿园均被评为“广东省绿色学校”。
(六)、营造高雅、高尚的文化环境，共建温馨家园 现代社会呼唤现代文明，而现代文明的重要组成部分就是文化内涵。
深圳作为一个新兴的城市，没有文化继承性，社区环境文化的基础更是薄弱，而开展社区文化活动的一个主要作用就是增强凝聚力和增加社区居民的归属感、责任感、使命感。
只有把文化内涵付于社区环境文化生活之中，才能真正体现出现代都市社区的价值观念。
因此，华侨城的社区文化也从最初的单纯性娱乐活动，溶入了具有现代意识的高尚、高雅、高品味的现代文化和现代艺术，并以此为契机，分别利用生态广场、华夏艺术中心露天舞台、何香凝美术馆、锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等，定期组织以全城居民为主的文化活动，活动内容主要贯穿了人与自然、人与人、家庭亲情、人类职责等主题，并将社区环境文化与物业管理密切结合，应用“环境+文化”这一新理念，把环保意识、生态意识融入日常的管理之中，让居住在华侨城的人树立环保意识，把握生态观念，积极参与环保活动，自觉抵制破坏环境的行为，倡导环境育人，进行了一系列的社区环境文化活动，仅2002年就组织社区环境活动三十多次，参加五万多人次。
此外，华侨城物业公司还在住宅区组建了少工委，设立了“红领巾社区环保监督岗”，中旅学院等单位也组织了“大地社”等团体，对活动的全面开展起了积极推动作用。
机构、制度、计划和经费等的保证，使创建工作全面迅速地向纵深发展。
四、 环境综合治理优化了华侨城环境质量 （一）坚持“三同时”与“关、迁、治”相结合 华侨城十分重视环境硬件设施的建设和环境治理。
在控制引进项目的同时，对新上建设项目严格实行“三同时”原则，如威尼斯酒店、欢乐二期、华侨城医院等工程项目；对开办于华侨城成立之前的老污染型企业则采取了关、迁和治理。
（二） 全面持久地进行环境综合整治 1.地下管网雨污分流 对城区地下管网进行全面的清查、疏通和改造，全面实现了污、雨水分流，城区污水除循环利用部分外，其余均经处理后排入深圳市排海管网，确保了区域水体不受污染。
2.控制噪音 经过对城区噪声污染源的治理，包括施工管理，华侨城于1997年建成4.8平方公里噪声达标区，在随后每年的复测中，区域环境噪声均达到国家环境噪声标准（华侨城分属二、三类区域），所有的应急发电机均进行了降噪处理。
3.大气监测 在市、区环保局的帮助下，我们早在1990年就自购仪器建立了大气监测点并最终改建为深圳市大气自动监测子站，在多年的监测中，华侨城区域的空气质量平均值都达到国家一级标准（华侨城属执行二级标准的区域），在保证大气质量方面我们采取了一系列措施，对城区的排烟系统均强制性增加了处理装置；同时经近7年的改建，华侨城社区现已全部使用管道煤气或液化石油气，清洁燃料使用率100%。
4.垃圾减量化、无害化、无二次污染 1999年华侨城投资120万元兴建了深圳市首座日处理能力为40吨的生活垃圾分类处理压缩站，彻底消除了生活垃圾的二次污染，同时在城区内放置了100多个分类垃圾箱，全面实行了垃圾分类接收。
5.专业清洁、绿化、消杀队伍目标管理 社区内的清洁、绿化和四害的消杀全部由专业队伍承担，并落实了责任制，实行目标管理，取得良好效果。
（三） 废物利用、杜绝污染 为节约自然资源，华侨城除了建立垃圾分类处理制度外，自1999年起开始进行的生活废水再利用试验（利用三级化粪池进行土壤肥料处理灌溉植物）已取得成功，如今，华侨城形成了完整的废水循环再利用系统，每年可节约施肥和灌溉经费约30万元；同时我们还建立了废旧电池回收制度和处理再利用的渠道，杜绝了化学污染物对环境的危害。
五、 创建活动使华侨城变成了“绿色家园” （一） 城区绿化 至2001年底，华侨城的绿化面积已达210万平方米，可绿化面积100%，绿化覆盖率为51%，现有植物品种180余种，花类近100种，深南大道华侨城路段也改造成了“层次丰富、四季花香、独具海滨特色”的观光大道，并建成了雨水自动喷淋系统。
多年来，我们先后进行了荒山造林、公用绿化、专用绿化、道路绿化和建筑物的垂直绿化等城区全方位绿化，并经常性的开展家庭绿化美化评比等群众性活动。
（二） 城区环境 为了进一步创立城区的环境文化品味和艺术特色，华侨城不惜投入巨资进行融环境意识于其中的高水准的城区环境建设和改造，修建了生态广场、百果园、雕塑走廊、喷泉公园、环城连廊和具有近3000个车位的大型地下停车场等公共环境设施。
一系列充满生态环境意识项目的建成，使华侨城区域正在形成深圳市继罗湖商业区、福田中心区之后的以华侨城旅游文化为主的第三景观轴线。
（三） 城区管理 华侨城城区管理部与物业公司紧密配合，开展了限定商铺摊位、规范广告标语、严格交通管理和拓宽改造道路等一系列环境整治行动，强有力的管理使城区杜绝了乱摆卖、乱搭建、乱张贴和乱停放等违章现象，城区内交通畅顺、秩序井然、 温馨祥和。
（四） 居民生活质量和精神文明建设 绿色社区活动的开展，提高了城区居民的生活情趣，改变了人们的价值观念，增强了社会责任感和社区的凝聚力，并把环境理念融入每一个小区，融入管理的每一个环节，在潜移默化中提高了社区的整体文明素质，与环境形成一个互相交叉的有机整体。
社区环境活动还溶入了浓浓的人情味，如重阳登高、老人节、助残行动、琴棋书画比赛、全民健身活动等，这些活动陶冶了居民的情操，增强了人与人的亲和力，使华侨城的社区环境文化成为精神文明建设的一个重要组成部分。
六、清新优美的社区环境促进了华侨城经济发展 华侨城人自豪地将美丽的华侨城称作“绿色家园”，华侨城树立的“环境+文化”品牌享誉海内外，并使华侨城成为国内外各界人士投资经营、购房置业和旅游观光的首选地，促进了华侨城的经济发展； 旅游业：四大主题公园营业收入稳居同行业首位； 房地产业：首创的“旅游+地产”模式成为中国“主题地产”的一大创新模式，2002年进入中国房地产业50强； 酒店业：三家酒店住房率均居深圳市同星级前列； 康佳电子：华侨城城区一道风景线； 文化事业：城区小学、中学、大学均为“绿色学校”，是居民首选学校。
七、创建活动提升了华侨城的社区品牌 在“绿色”社区创建活动中，华侨城充分利用大社区的合力优势，科学、妥善地处理了“绿色社区”的推广层次和点与面的关系，强化了广大居民的环境意识，规范了公众对待环境的行为，走出了一条物业管理与环境保护相结合的成功之路。
华侨城的11个住宅区中有7个被评为深圳市“绿色社区”、10个“园林式小区”。
华侨城先后代表深圳市参加了“国家环保城市”、“国家卫生城市”、“国家旅游城市”、“国家园林城市”等创建工作，成为深圳最知名的“绿色品牌社区”之一。
八、创建活动提高了社区居民环保意识 培养了人们自觉的环境行为 几年来，华侨城把社区环境文化建设的主体准确定位于人，本着从实际出发的原则，寓社区环境文化理念实施于社区管理中，开展了一系列崇尚自然、倡导绿色、保护生态、积利于人的活动。
如每年“植树节”居民的植树和树木认养活动、“爱鸟周”的红树林观鸟及保护野生动物讲座、“保护野生动物、珍惜生命之网”城区居民签名活动、抵制“白色污染”、多用环保菜篮、选购绿色食物宣传活动、家庭阳台美化评比和插花讲座、“四害”源头大围剿活动、拆除违章建筑铲除卫生死角联合大行动、电子废物的收集与处理宣传活动和环保生态游、环保知识竞赛等。
每年的“六?五”世界环境日，社区的环保宣传活动更是丰富多彩、高潮迭起。
如在2000年举办的“人居环境与华侨城”研讨会，吸引了20多位来自国内外规划、建筑等方面的专家和学者。
在2001年举办的“华侨城‘六?五 ’世界环境日大型宣传活动暨‘全球500佳’创建动员大会”上，华侨城集团公司与华侨城15家主要企事业单位联合发布了环保“倡议书”， 呼吁广大市民积极参与环保活动，努力提高自身和他人的环境保护意识，保护生态环境，收到良好效果；为配合联合国环境规划署主办、中国政府承办的2002年世界环境日国际纪念活动的举行，华侨城开展了为期一个月的“建我绿色家园”系列活动，城区内气氛热烈的宣传活动和生态广场自然、和谐的生态美景相映衬，使前来参观的各国代表们流连忘返、赞不绝口，为深圳市增添了光彩，华侨城也因此受到省、市表彰。
华侨城“环境+文化”品牌的创立和“绿色社区”的创建，是长期而艰巨的任务，我们要结合华侨城实际把ISO14000环境管理体系的科学精髓渗透于日常的社区管理中。
我们坚信，通过“绿色社区”的创建，华侨城人定能牢固树立环境意识、国策意识、可持续发展意识和环境道德伦理意识，与时俱进、锐意创新。
华侨城社区高分通过“绿色社区”复查确认 11月18日，海景花园、东方花园和华山村分别以高分通过了由市创绿委组织的首批绿色社区（环境文明小区）的复查工作。
根据《深圳市绿色家园系列活动管理办法》“对授予绿色单位称号的单位每二年进行一次复查”的要求，由市精神文明办、环保局和住宅相关人员组成检查组，于11月18日—11月20日对深圳首批绿色社区（环境文明小区）进行复查。
此次复查重点检查各命名单位的环境管理、污染防治、绿化美化、环保行为和环境宣教。
深圳首批绿色社区共有9家，其中华侨城就占3家，包括海景花园、华山村和东方花园。
华侨城以其优美的绿色生态环境和浓厚的环境文化氛围及扎实的环境管理工作，赢得了考评组的一致好评。
考评组还感慨地表示：此次复查印象最深的是华侨城居民表现出来的对华侨城优美环境的那份亲切感和认同感。
11月23日，华侨城物业管理有限公司和华侨城地产、侨城会联合举办了华侨城社区“首届社区康体运动会”。
本次运动会由二部分组成：一部分是定位运动会，一部分是趣味运动会，运动会以“运动在侨城”为主题。
华侨城独特的生态环境为社区康体运动提供了资源优势，康体运动会旨在提高社区文化品位和格调，推进“运动在侨城”的社区运动理念，通过全民健身运动提高广大业主对绿色家园的热爱，享受环境资源，保护生态环境。
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房地产企业品牌理念口号(slogan)
2014上半年房地产企业销售五十强企业slogan万科：让建筑赞美生命绿地：营造美好生活恒大：中国标准化运营的精品地产领导者保利：和者筑善碧桂园：给你一个五星级的家中海：诚信卓越精品永恒富力：富而思进,力高融创：海纳百川,有融乃大华润：品质给城市更多改变龙湖：善待你一生绿城：为城市创造美丽雅居乐：远见、心建、共建未来招商：家在情在金地：科学筑家佳兆业：佳居乐业金科：做好每个细节旭辉：用心构筑美好生活越秀：成就美好生活中国铁建：诚信、创新永恒精品、人品同在远洋：共同成长相伴一生金融街：基业长青，建筑永恒中信：筑人生信有成新城控股：让幸福变得简单阳光城：中国时尚社区建设领跑者荣盛发展：建筑有形生活无限融侨：为居者着想为后代留鉴中国中铁：勇于跨越，追求卓越中南建设：打造时代精品，铸就百年基业合景泰富：用心筑家创建未来九龙仓：创建明天敏捷地产：筑梦想家园，让生活更美好蓝光实业：用心建筑生活泰禾集团：为当地创造作品，为当代创造精品复地：以人为蓝图正荣：正直构筑繁华世纪金源：以情服务、用心做事；敬业爱岗，廉洁自律电建地产：创建精品、创造价值、创新发展、共赢未来华侨城：优质生活的创想家融信：让生命更有价值海航：和筑天地之美其他房地产企业slogan仁恒：善待土地,用心造好房首创：创新生活创造价值新鸿基：以心建家华宇：责任创造感动和泓：理想建筑成就完美人生瑞安：创造新天地共寻新理想光华：天地灵韵日月
求 企业文化七字标语
亲，企业文化，不是瞎编乱造的哦
也不是一时灵感闪现，更不是拍脑袋的事哦
它是需要专业的第三方咨询机构经过深入调研之后，根据企业实际情况提炼出来的哦
例如以下关于企业文化建设的故事就非常值得参考
企业文化的个性选择 企业文化有外塑品牌形象的功效，而特色化的企业文化表达，无疑就是企业最好的品牌标签，对于企业的公众认知与市场推广均有着独特的作用。
所有企业的文化导向都有一些共性的特质，如强调诚信、注重业绩等，但也均有其不同的特点。
而，就是要用高度精炼的表达概括出企业异于同行的文化特质与核心主张，如：的“创享文化”，强调创造、创意与分享、共享；中盈盛达的“共文化”，则强调与一切利益相关者的共同创造、共同分享与共同成长等等。
确立理念体系为先 在整个化建设过程中，理念体系的确立是第一步。
而特色化的理念提炼，其原点还是在于独特的，即一切理念的提炼都必须围绕着定位这个核心，这也是我们进行的意义所在。
首先，企业文化定位应是建立在对企业的文化现状调研诊断的基础之上的。
企业文化定位说到底是需要对企业文化导向进行精准提炼，要解决的是企业未来的文化建设方向。
无疑，这个定位会受到多重因素的影响：从外部因素来看，主要包括企业所处的地域文化、行业发展趋势、同行优秀企业、政策法律法规、社会经济、民族传统文化等因素。
从内部影响因素来看，则主要包括企业的发展历程与重要事件、已有的文化积淀、企业家的个性特质、中高层管理团队的共同理想追求等因素。
对于每一个企业来说，主要影响因素不尽相同，但在分析时可以以这些方面作为着眼点。
首先得分析企业文化现状的成因，其主要影响因素是哪些方面，这些因素对于未来的企业文化建设是否继续构成关键影响。
以这些重要影响因素为考量维度，提炼出关键词，然后进行凝练的表达。
当然，这个表达最好要能反映出所处行业的特性、所处地域的文化特质或企业本身的特点。
着眼文化建设关键点 2009年佛山铁投集团创建之初启动了企业文化建设工程。
按照佛山市经济和社会发展战略的要求，佛山铁投集团自诞生之日起就肩负着关乎佛山现在与未来的历史性重任。
主要包括三个方面：首先是改善佛山城市交通状况，提升市民生活品质；其次是加速佛山城市化进程，带动沿线经济发展；再次是实现国有资产的保值增值，创造良好经济效益。
由于是刚组建的企业，佛山铁投集团面临着多重现实问题：压力大，地铁建设耗资巨大，资金回收期长；涉及关联环节众多；专业难；廉洁管理风险大；母子公司的文化待融合等。
背负着这样的使命，面临着这样的现实问题，佛山铁投集团需要构建怎样的一种企业文化，来激发这个年轻团队的创造激情
这是当时企业文化建设的关键着眼点。
从五方面深入研究 经过一个多月的实地调研，首先确定了佛山铁投集团企业文化的主要影响因素来自于五个方面：国有企业的背景、轨道交通行业属性、佛山地域文化、企业现状以及领导团队特质，接下来，从这五个维度进行了深入研究。
第一，从国有企业的共性特征来看，主要包括强烈的使命感与责任感、注重企业道德、倡导忠诚正直等文化元素。
第二，从行业属性来看，轨道交通属资金密集型和技术密集型的公共服务型行业，肩负着、民生幸福的重大责任，特别强调资质专业化、人才结构化、管理体系化、技术先进化、实施规范化、质量安全全程化，并呈现出环境与设备不断改善、服务质量不断提升、环保要求越来越高的发展态势。
第三，从佛山地域文化来看，佛山就是陶艺、广纱、武术、岭南成药之乡，是粤剧和粤菜的发源地，说明佛山人对幸福有着最真实的追求。
改革开放以来，佛山人凭借勤劳智慧创造了民营经济奇迹，但低、人居环境不理想，使得佛山市民对提升生活品质的向往更加强烈和迫切。
同时，佛山还与“道”有缘，从佛山曾经走出的一大批历史名人，皆有着独到的哲学思想，如的变法维新之道、的济世为怀之道、何香凝的梅花猛虎之道、李小龙的武术哲学之道，以及刘传的扶正祛邪之道等等。
第四，从集团企业文化现状来看，新组建的佛山铁投集团呈现出比较良好的企业文化态势，如团队目标感强，组织氛围亲和、宽容、人性化，但在整体协作性上存在不足，正在相互碰撞中逐渐融合。
第五，从领导团队来看，也表现出了鲜明的共性品质，如：胸怀理想、富有责任感、为人正直、尊重知识、尊重科学、务实严谨、善于学习、勇于创新、积极进取等。
通过对这些因素的综合分析，佛山铁投集团企业文化建设方向应该包含六大关键词：责任、正直、仁爱、科学、协作、快乐。
所谓责任，包含了轨道建设之责、优化城市产业结构的带动之责、安全运营之责、守护国有资产之责、缓解政府财政压力的减负之责、创立轨道交通建设运营特色品牌的示范之责。
所谓正直，即崇尚正直之道，即正直做人、讲诚信、忠诚敬业；公正处事、讲规则、清正廉洁。
所谓科学，即尊重知识、尊重科学，专业细致、严谨规范地把握好建设运营的每一个环节，并在此基础上坚持突破创新。
所谓仁爱，即以爱护人的生命、维护人的尊严、关怀人的幸福为原则，对乘客用心服务，令其获得安全、准点、快捷、舒适的出行享受；对员工悉心培养，为其提供合理回报及平等的能力提升、价值实现和成长机会。
所谓快乐，即倡导快乐学习、快乐工作、快乐生活，让每个人在简单透明、轻松愉悦、张弛有度的氛围中不断学习、持续成长，体会快乐幸福的人生境界。
所谓协作，即注重与外部机构的互利友好合作，以及与内部伙伴的团队互补与协作，彼此齐心合力、共同行动、实现共赢。
基于此，佛山铁投集团的企业文化定位表述为“正道”，“正”体现了企业的崇高追求，“道”则体现了轨道交通行业特征与佛山重“道”的地域文化。
在后来的理念研讨营中，“正道”文化获得了中高层管理者的高度认可，这也为后面整个理念体系的建立奠定了基础。
此后，基于“正道”文化的定位，佛山铁投集团构建了“引动城市精彩，贯通幸福未来”的使命、“打造具有佛山特色和全国影响力的一体化轨道交通企业”的愿景、“承载责任，正道合行”的核心价值观、以佛山名人“中国铁路之父”詹天佑为精神象征的“天佑精神”等整套的理念体系，从各个层面指导着企业的实际运营与员工的日常行为。
而这些理念元素，实际上都在从不同层面、不同环节阐释着“正道”的内涵。
佛山铁投集团“正道”文化的特色定位告诉我们，优秀的组织文化之所以能够持续传承、生生不息，最重要的原因就是其具有色彩鲜明、不可复制的个性特征。
根据企业发展历程中的基因沉淀和未来战略发展需要，结合内、外部环境的动态趋势、企业所在地的地域文化及其行业本质的深入研究，对企业的灵魂特征进行重点提炼和设计的企业文化定位，才能使企业在各相关利益体乃至社会公众心目中产生强烈的品格记忆，并进而对企业的发展和员工的成长产生实际的指引与激励作用。
