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智能电子企业文化口号

时间:2018-07-15 03:07

企业愿景企业文化企业使命怎么写

一些著名企业的文化(愿景,,精神,口号),仅供参考

企业文化 1、企景 :品牌整合推广商 2、企业价值观: 服务好每一位的客户 成就每一位员工 3、企业口号: 添加传媒生命力 轮流分享真价值 1、企业愿景:品牌整合推广服务商 2、企业使命:媒介提升客户产品价值。

3、企业精神:诚信 创新 共赢 传递价值 4、企业价值观:创造价值,共享天伦 5、企业口号:天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城 1、企业愿景:成为最具实力的传媒公司 2、企业使命:促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力 3、企业精神:团结、奋进、友好、务实 4、企业价值观:和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心 5、企业口号:诚信经验、服务至上,传播品牌文化,互利共赢 1、企业愿景:以品质提升价值,做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。

2、企业使命:成就客户,为自己创造价值。

3、企业精神:用真诚服务客户,用品质成就自己。

4、企业口号:创新、诚信、激情、协作。

5、企业价值观:诚信为先,服务至全。

1、企业愿景:打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构 2、企业使命:(1)利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平 台,做湖南传媒行业的领跑者。

(2)为员工搭建一个实现自我价值的平台。

3、企业精神:诚信载道、鼓励创造、 精益求精、和谐致远 4、企业口号:相互尊敬、相互信赖 相互懂得、相互关怀 相互沟通、相互协作 5、企业价值观: 诚信、双赢 1、企业愿景:打造高端一流的广告传媒公司 2、企业使命:提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展 3、企业精神:诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。

4、企业价值观:创造价值 实现价值 5、企业口号:超越自我 与时俱进 1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌

2、企业使命:为客户创造经得起国际竞争的品牌,更好的服务于社会

3、企业精神: 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱 4、企业口号: 服务创造价值,服务赢得尊重,服务打造品牌

5、企业价值观:广告不是最好的,但是最适合的

您的满意,我们的希望;您的希望,我们的追求

1、企业愿景:品牌整合推广服务商 2、企业使命:服务客户 成就价值 3、企业精神:诚信为本 创新为魂 4、企业价值观:信用是企业的财富,竞争是企业的生命 5、企业口号:传递价值 共享天伦

什么是企业智能激励系统

聚源达公司简介: 深圳市聚源达科技有限公司成立于1998年,是一家深圳特区与台湾合作,专业从事酒店智能化系统集设计、研发、生产于一体的高科技企业。

多年来,聚源达科技坚持科技创新,不断完善和发展,现已拥有酒店软件,酒店管理系统,智能客房控制系统,智能信息管理系统、电子门锁、指纹门锁、等多项核心技术并设有研发中心、设计部、电子装配厂等综合项目。

公司一贯致力于酒店智能客房控制系统的设计研发,凭借先进的技术,强大的系统功能,实现了智能产品的多元化,并拓展到酒店、大厦的各个领域。

聚源达一直秉承“聚集核心技术,源自创新灵魂,达致生活智能

”这一企业文化。

正是这一文化激励着聚源达人不断地努力创新,完善与发展,以领先科技诠释智慧内涵,追求卓越,创意未来…… 技术优势:台湾凭借世界领先的微电子技术和超前的酒店服务意识,一直站在酒店智能化产业的技术前沿。

作为与内地的合作成果,聚源达拥有酒店智能客房控制系统,智能信息管理系统、电子门锁、指纹门锁、等多项核心技术。

人才优势:海峡两岸紧密合作,引入大批专业技术人才。

由两岸资深设计师,酒店管理经理人组成的开发团队,将国外先进的酒店经营理念和国内传统模式完美融合的效果充分体现到聚源达软、硬件产品的每个细节上……经过多年不断的努力,不论在产品的设计理念还是在质量上都一路领先。

产品优势:作为国内唯一一家同时开发酒店智能化管理软件技术和智能客房控制管理硬件技术的企业,聚源达产品具有得天独厚的前、后台管理,软、硬件技术无缝连接的优势。

聚源达公司以强大的科技实力为后盾,承造国内众多知名酒店的智能控制系统。

企业文化:聚集核心力量、源自创新灵魂、达致生活智能团队精神:真诚服务、精益求精、永不言败 1.口号:追求卓越,创意未来。

2.工作理念:我为企业、企业为我,共创美好明天。

3.服务原则:虔诚地服务客户是聚源达存在的唯一理由 4.组织纪律:遵守团队规范,服从组织安排。

天道酬勤,幸福的生活要靠劳动来创造 想客户之所想、做客户之所需

请问企业的价值观、愿景、使命感、宗旨是指什么

他们之间有什么关联

谢谢!

所谓价值观,指的是关于基本价值念、信理想。

价值观是人们生活价值状反映和实践经验的凝结,是人们内心深处的评价标准系统。

价值观的内容体现在方方面面,如经济价值、政治价值、道德价值、人生价值等等,是一种深层次的、系统的而且相对稳定的东西,不会轻易转变。

  对企业来说,最要紧、最有价值的东西仍然是企业的价值观,这也是企业文化的核心。

企业价值观不同,企业文化的性质也就不同;从一定意义上说,企业价值观决定着企业的发展方向。

那么什么叫企业价值观呢

企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

西方企业价值观大致经历了最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观三个阶段。

当代企业价值观是70年代兴起的一种西方社会的企业价值观,它的一个最突出的特征是以人为中心,即以人为本。

我们企业的价值观,同样应该以人为中心,以人为本。

  现代理论认为,一个完整的企业文化的价值观包括如下内容:  一、企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。

  二、应该同样重视个人的成果和集体成果,不能为了一种成果而牺牲另一种成果。

  三、再好的个人目标和组织目标,如果不能得到有关部门和人员的支持和合作,也难以实现。

因此,相关部门和人员之间充分的互相协商和协调,是非常重要的。

  四、经营管理人员共有的三种价值观,即严守交货期,降低成本,保证质量,是在任何情况下也不能妥协的。

如果不能同时实现这三项,而需要决定其优先顺序的话,第一是严守交货期,第二是保证质量,第三是降低成本。

令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量,其重要性日益增大。

  五、顾客的意见不一定总是正确的,但是,正确的部分总比不正确的多。

顾客是企业的生命线,因此企业应该正确地对待顾客。

  六、自发的诚实是人的最重要的价值之一。

诚实是使每个人和公司紧密联系的纽带。

中远集团总裁魏家福有一篇专门论述企业价值观的文章《无形胜有形》,该文指出,在通常情况下,衡量一个企业的价值大小,主要指的就是两个部分。

一是包括船舶、汽车、房地产、土地等实物的实物资产,二是包括现金、应收帐款、债务等在内的金融资产。

而实际上,在真正的市场条件下衡量企业价值的要素,除了上面所讲的两大部分外,还包括其他三个重要因素:一是建立符合市场竞争要求的企业组织,二是建设内部满意员工队伍,三是能给企业带来利润的外部满意客户群。

充分发挥这三者的作用,才能实现企业整体价值最大化。

在此基础上,魏家福提出了中远企业文化建设的三个最大化:一是经营利润最大化,二是股东回报最大化,三是企业价值最大化。

  目前,中远集团确立并大力倡导“服务客户最优、回报股东最大的企业价值观,正是魏家福“三个最大化”论述的延伸,以此激励8万员工在新世纪向更高目标奋进。

这里的“服务客户最优是指服务股东、服务客户、服务员工……其中服务客户是核心;我们要以服务的心态去看待我们所做的每一件事,以为客户创造价值为使命,以客户满意为企业行为的最高目标。

长期以来,中远正是通过一站服务、绿色快航、电子商务、现代物流等优质、高效手段为客户提供超值服务,牢牢地把客户留在企业之中;“回报股东最大中的“回报”,是指回报股东、经营管理人员、职工和顾客,其中核心是回报股东。

要达到此宗旨就要在“创造价值”上下功夫,以利润为中心,通过产业结构调整等途径,千方百计降低成本,增加收入,创造高附加值的服务。

  多年来,中远集团充分灵活运用多种经营手段,如:生产经营、资本经营、品牌经营、网络经营、联合经营、多元化经营、跨国经营等,通过实施差别化战略(即:“你有我也有、你有我更优、你弱我强,你无我有,你欲我抢先。

”)、品牌战略、采用公路运输定位系统、装货模拟系统、防台避台指挥系统、航海智能系统等高科技含量高的服务手段,把中远的服务提高到更高水平。

使客户满意,从而建立起有口皆碑的信誉。

“信誉可以使商品价格比别人高”,这是竞争的最高境界。

中远集团属下许多企业十分注意这一点,把服务质量列入双文明考核的重要内容之一,建立每月评估顾客满意的程度,并将评估的结果与主管、员工的奖金多少相结合,从而调动员工参与服务的积极性,主动为顾客提供超值服务,通过为客户提供全面、快捷、特色、优质的服务,真正实现企业的利润的最大化。

比如有的远洋公司在诚信为客户服务中探索了许多新路子:一是按租家要求,机关航运部及船长十分重视抓好船期,千方百计按租家要求的时间到达;二是每个航次根据港口和船舶状况尽量多装货;三是控制拖轮使用艘次及使用时间,降低港口使费;四是在港池能自己移泊的自己完成,决不派拖轮;五是港口国检查、验舱做到一次通过;六是主动帮助货主提供解决装货的最佳方案。

租家对该公司机关和船舶的服务表示非常满意,当该公司提出调整租金时(合同只有半年),租家愉快表示同意,并提出延长租期。

船舶为租家提供超值服务,为租家实现了效益最大化,也为公司提高租金创造了良好条件,既为租家创造了最大化效益,又保证公司创造了效益最大化。

从实践看,服务客户最优,回报股东最大,是适应市场环境要求的,是符合建立现代企业制度的本质要求的。

只有为客户提供高附加值服务,实施差异化战略巩固老客户、发展新客户和不断拓展业务,才能实现企业资产保值增值和效益最大化,从而达到实现回报股东最大的宗旨。

我们对此应有足够的认识,并在实践中不断总结完善。

  从以上的论述,我们清楚地看到,价值观是企业文化的基石,是企业内部职工对企业生产经营和目标追求的总体评价和总的看法,具有定向、支柱、感化和暗示作用;企业在竞争中是否成功,恰恰在于全体员工能否明辨、接受和执行企业的价值观。

  企业愿景:和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成,作成什么样的人.那么企业也是一样,在企业的发展战略上也会有企业的愿景,也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩

  使命感:也和个人一样,每个人在社会当中都会产生使命感.那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足.企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献

人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力

  宗旨:也是企业文化的一部分.比如一个企业对产品,对客户的服务都要灌输一种标准.简单的说企业的口号也算是企业宗旨.这对企业外围的形象很重要.让别人感觉到这个企业做事认真,规范化等等.  他们之间都有联系,一个企业的建立,企业文化是根基非常的重要,是一个企业的魂

以上那几点,这种文化会贯穿整个企业内部所有的员工,对企业的发展,形象塑造,员工素质保障等等都有很大帮助.一个企业的精髓所在

各种名牌的口号

李宁:一切皆有可 森马:穿什么.马 妙脆角---妙到想不到 UPS---传递更多 麦当---我就喜欢 明大保险箱---有我在,你安全 温岭国际婚纱摄影---用艺术打造生活 东风悦达起亚赛拉图---开启风尚新视界 中国联通——引领通讯未来 神州电器---我们想的比你更多 雕牌洗衣粉---不选贵的,只选对的 厦华:平板电视专家 国美:无微不至,无所不在 伊利优酸乳---我要我的味道 联想笔记本---让世界一起联想 网易:趣味相投 N多快乐 卓越:超越平凡生活 ebay易趣:爱上ebay易趣生活多倍乐趣 一拍:一拍即合 阿里巴巴:网上贸易 创造奇迹 新浪UC:我有UC 何需电话 TOM SKYPE: 打字太累 长途太贵 SKYPE最实惠 海尔 “真诚到永远” 网通 “由我天地宽” 中国移动 “沟通从心开始” 中国联通:情系中国结,联通四海心 美的 “原来生活可以更美的” 拉芳 “爱生活,爱拉芳” 呼机、手机、商务通,一个都不能少 农夫山泉有点甜 境由心生,自在娇子 诺基亚:科技以人为本 人头马一开,好事自然来 沙宣洗发水:我的光彩来自你的风采 义务献血:我不认识你,但我谢谢你

新飞冰箱:新飞广告做的好,不好新飞冰箱好 一般人我不告诉他

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谁用谁知道

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成就男人

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联想:人类失去联想,未来将会怎样 釜山亚运会的标语:让亚洲融为一体,让釜山走向世界 Nike:Just do it 柯尼卡:放低偏见,你会有精彩发现

百事可乐:ask for more

爱生活,爱拉芳

CCTV:实力创造价值 娃哈哈:爱的就是你

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中国联通:情系中国结,联通四海心 海尔:海尔,中国造 SINA:你的网上新世界 张裕:传奇品质,百年张裕 李宁:把精彩留给自己 飞亚达:一旦拥有,别无选择 商务通:科技让你更轻松 香港尼尔普莱德游泳衣:如果您的皮肤不能给你足够的保护,就再找个保护层吧。

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朵耳减脂:减肥,其实是一种生活态度 tcl国际电工:为顾客创造价值 方太,让家的感觉更好 选择《读者》,也就选择了一类优秀文化,一种新的视野,一位人生的挚友 《互联网周刊》:弹指一挥间,世界皆互联 平平淡淡生活,丝丝缕缕情怀——圣罗兰香烟 当生活使你无奈,别忘了还有我:轩尼诗v.s.o.p 如果我可以让你在速度中放飞心情,我愿意一路陪你同行——捷安特自行车 白沙烟:鹤舞白沙 我心飞翔 世上仅此一件,今生与你结缘 奥迪A6:成功与科技共辉映 雀巢咖啡:事事因你而精彩 朗讯的创造力科技的原动力 北方的味熟悉的香(京华茶叶) 更多选择更多欢笑(麦当劳) 丝绸期待温柔牛仔布追求奔放棉布向往舒畅——西门子智能超薄洗衣机满足每一件衣服的心情 包店广告语:亲近自然,收藏美好 止,而后能观。

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中国银行 New Beijing Great Olympics

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---光明牛奶 安全可靠,打造完美无线办公---联想昭阳笔记本电脑 世界触手可及--中国电信 我有喜事--金六福酒 长虹品质,感观见证---长虹电器 天高云淡--一品黄山 天高云淡--一品黄山 美丽传说,为您实现!-----郑明明 Obey your thirst. 服从你的渴望。

(雪碧) The new digital era. 数码新时代。

(索尼影碟机) We lead. Others copy.我们领先,他人仿效。

(理光复印机) Impossible made possible.使不可能变为可能。

(佳能打印机)

企业文化建设领导小组的工作职责是什么

为的企业文化  华为成立于1988年。

经过10年的艰业,华为建立了良好的体系和技术网络,市场覆盖全国,并延伸到香港、欧洲、中亚。

公司现有员工3000余人,其中研究开发人员1200余人。

在发展过程中,华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化,发展民族通信产业,连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一,1995年获得中国电子百强第26名。

1996年产值达26亿元,1997年已超过50亿元,到1999年已达到120亿元左右。

  目前,华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上,形成一系列突破,研制了众多拳头产品。

1996年交换机产量达到250万线,1997年达400万线(含出口)。

华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。

华为不仅在经济领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。

因为华为人深知,文化资源生生不息,在企业物质资源十分有限的情况下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。

  一、民族文化、政治文化企业化  华为人认为,企业文化离不开民族文化与政治文化,中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。

华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明巩固精神文明,以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。

华为把实现先辈的繁荣梦想,民族的振兴希望,时代的革新精神,作为华为人义不容辞的责任,铸造华为人的品格。

坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则,使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。

  二、双重利益驱动  华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。

这是因为,没有为国家的个人奉献精神,就会变成自私自利的小人。

随着现代高科技的发展,决定了必须坚持集体奋斗不自私的人,才能结成一个团结的集体。

同样,没有促成自己体面生活的物质欲望,没有以劳动来实现欲望的理想,就会因循守旧,固步自封,进而滋生懒惰。

因此,华为提倡欲望驱动,正派手段,使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。

  三、同甘共苦,荣辱与共  团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任,一切都由集体来共担,“官兵”一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人的高层领导不设专车,吃饭、看病一样排队,付同样的费用。

在工作和生活中,上下平等,不平等的部分已用工资形式体现了。

华为无人享受特权,大家同甘共苦,人人平等,集体奋斗,任何个人的利益都必须服从集体的利益,将个人努力融入集体奋斗之中。

自强不息,荣辱与共,胜则举杯同庆,败则拼死相救的团结协作精神,在华为得到了充分体现。

  四、“华为基本法”  从1996年初开始,公司开展了“华为基本法”的起草活动。

“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验,确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策,构筑公司未来发展的宏伟架构。

华为人依照国际标准建设公司管理系统,不遗余力地进行人力资源的开发与利用,强化内部管理,致力于制度创新,优化公司形象,极力拓展市场,建立具有华为特色的企业文化。

  附录《华为公司基本法》摘要  核心价值观  追求  第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。

  员工  第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。

新生知识、新生人格、新生个性,坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。

  技术  第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果,虚心向国内外优秀企业学习,独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列,用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。

  精神  第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。

企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

  利益  第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体,并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。

  社会责任  第六条 我们以产业报国,以科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。

为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。

  基本目标  顾客  第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。

并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖,确立起稳固的竞争优势。

  人力资本  第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

具有共同的价值观和各具专长的自律的员工,是公司的人力资本。

不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧,以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验,是公司财务资本和其他资源增值的基础。

  核心技术  第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。

通过吸收世界各国的现代文明,吸收前人、同行和竞争对手的一切优点,依靠有组织的创新,形成不可替代的核心技术专长,持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。

  利润  第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求,设立每个时期的足够高的利润率和利润目标,而不单纯追求利润的最大化。

  公司的成长  成长领域  第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时,才进入新的相关领域。

  公司进入新的成长领域,应当有利于提升我们的核心技术水平,有利于增强已有的市场地位,有利于共享和吸引更多的资源。

顺应技术发展的大趋势,顺应市场变化的大趋势,顺应社会发展的大趋势,就能使我们避免大的风险。

  成长的牵引  第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。

这四种力量之间存在着相互作用。

机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。

加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,并使之落实在公司的高层组织形态上,就会加快公司的成长。

  成长速度  第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。

我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强企业的实力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。

在电子信息产业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。

  成长管理  第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀。

因此,高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点,必须对成长进行有效的管理。

在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。

始终保持造势与务实的协调发展。

  我们必须为快速成长做好财务上的规划,防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折,财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。

  我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面,及时地做好规划、开发、储备和改革,使公司获得可持续的发展。

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