如何搞好电力企业安全文化建设
芷业文浅谈电力企业安全文化建设 谢 （福建省漳业局福建漳州330 600）对供业来说，企业文化与安全建设息息相关。
倡导安全 文化，提高劳动安全管理干部和职工的安全素质是搞好安全生产 的重要措施，以此促进企业文化。
由于安全工作的极端重要性和 电网跨越式发展的需求，安全文化已成为企业文化建设的核心和 主旋律。
安全就像一支看不见的手，凡是脱离安全生产的行为都会被 这支手拉回到安全生产的轨道上来。
企业搞安全管理，不能图一 时之快，逞一时之强，必须根据单位特点，循序渐进，逐步形成 自己的安全管理文化。
在电力企业中，企业安全文化是企业文化的一部分，安全文 化对于企业来说既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安 全管理手段。
安全文化虽然不能直接创造经济效益，但它是企业 能否持续发展的一个关键因素，是推动企业安全生产的重要组成 部分。
弘扬和倡导“注安全、珍惜生命、以人为本”的企业安 关全文化，是建设企业安全管理长效机制的基础。
安全文化也分深浅，它一共分为三个层次： （）1表层企业安全文
供电公司的变电检修班的主要工作内容是什么
它的全称就是变电检修班吗
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，在当前供电企业班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法规、制度已经出台，基层班组安全管理已经取得丰富经验的情况下，要想使多经施工企业的班组安全管理见成效、上水平，与时代同步，就必须立足于重在管理，旨在育人，做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。
\ 一、以人为本，强化班组安全思想教育\ 电力生产长期积累的经验教训证明，大多数事故都是由于人员思想造成的，在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为既取决人的能力高低，也取决于自身安全意识和工作责任心。
因此，我们把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。
一是扎扎实实地开展好每周一安全活动。
通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言”的专题讨论，发动员工为搞好安全施工献计献策。
二是抓住典型事例，适时开展典型教育。
3年来，我们一直坚持认真组织员工学习各类事故通报，用铁的事实教育员工。
在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使员工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。
三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。
员工工作期间的情绪、心态，对安全生产有着重要影响，而这些情绪、心态受到多方面因素的影响，其中家庭因素的影响不容忽视，尤其在我们公司，由于员工大多数是市郊农村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙时节，由于员工要准时上下班，农务活根本来不及照顾，此时，成员间很容易产生不理解，触发矛盾，引发不安全情绪。
因此，我们适时组织人员开展家访座谈活动，并在每年的安全活动月都适时召开员工家属代表座谈会，创造机会，提供平台。
由公司领导介绍公司安全生产形势，员工的工作状况，向员工家属宣传安全生产的重要性，征求她们的理解和支持，同时请家属代表发言，介绍如何支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本职工作。
总之，我们在做好员工的思想教育方面，一贯坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。
多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。
\ 二、狠抓班组业务技能培训\ 俗话说：“没有金刚钻，不揽瓷器活”。
没有过硬的业务技能，安全生产也无以保障，因此，我们始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，一是把培训工作作为一项长期战略。
公司针对员工文化素质普遍不高、业务技术底子相对较弱的特点，制定了班组员工中、长期培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，并根据计划购买技术书籍、行业标准、规程规范等；针对员工长期在野外施工的特点，公司还为每位员工备了一个“学习袋”，学习袋轻便小巧、容易携带，每个学习袋中装满了各种与工作息息相关的《安规》书籍和各类技术手册，员工到哪里施工都可以随身携带，随时都可以为自己充电，打破了常见的“填鸭式”学习方法。
通过学习使员工的安全意识得到提高，安全观念得到转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全”。
\ 针对绝大部分员工没有出过远门参观过同行企业的特点，公司每年都会在忙里抽闲中挤出时间带领骨干人员外出进行同行比较，通过听、看别人的先进做法来寻找差距弥补不足。
力求通过较系统的培训、灵活的学习、同行的比较来使员工的业务技能、操作水平、眼界视野得到普遍提升。
二是坚持每月两次的安规考试\ 。
安规的内容都是前人用生命和鲜血换来的真理，公司为了提高员工自觉遵守安规的意识和能力，从一组建开始至今，始终坚持对员工进行每月两次安规考试\ ，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，通过频繁的安规考试来使员工真正做到平常自觉学“安规”，计划工作想“安规”，施工过程用“安规”，考核验收讲“安规”，确保安全落到实处。
三是坚持开好“两会”（开工会、收工会）。
为了开好“两会”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人根据设计方案、现场交底及前期准备情况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、危险点、应采取的安全防护措施等在写字板上给以绘图和标注，并召集工作班所有成员集中开会，进行具体分工、明确施工程序及危险点如何控制等，让与会人员未干之前就对第二天的工作有一个总体认识和如临其境的感受，最终做到每次安排生产周密，任务区分合理，工作责任明确，力求使员工个个有事做，件件能完成。
当天工作任务完成不管是早还是晚，都要认真开好收工会，在收工会上做到：小结认真，问题找准，表扬及时，批评严肃，概括全面。
使员工人人明白自己做了什么，个个清楚自己干得怎么样，此举受到市公司主要领导的高度赞扬，在去年的安全月活动期间，市公司安全监察部还在公司召开了“两会”现场会，此做法也在系统内的各生产单位得到了推广。
\ 三、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣\ 管理出效益，安全保效益，以为人所共识。
作为企业最基层的生产单位，就像大海汇集众河之水，把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣的彻底落实。
因此，要充分认识安全生产的重要性和坚持安规从严管理的必要性，不可存有“安全生产只要不出问题就是好单位”的思想而只求过得去，不求过得硬；不能因为怕得罪人就疏于管理，姑息迁就，而是要依据制度、规定、规范、标准、狠抓管理，从严考核，不折不扣。
具体讲要坚持“三抓”即抓班长、抓现场、抓奖赏。
\ 一抓班长。
班长是企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人。
班长的素质、直接关系着班组管理工作的水平，因此，提高班长素质至关重要。
在提高班长素质方面，我们一是抓好“入口”关，用人问题上，坚持做到能者上、平者让、庸者下，不拘一格选拔人才，将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。
二是对班长职位实行岗位竞争。
2003年初，我们对班长实行竞争上岗，公司的每一位员工都可以参加竞争，通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式，最终由公司员工选出自己心目中信得过的班长，班长到位后，对班组成员的组成，我们让班长来挑选，形成双向选择。
在公司的管理中实现了民主与公正。
同时要求新当选的班长要善于通盘考虑，善于统筹兼顾，善于计划安排。
力争做到：准备工作面面俱到，组织工作井井有条，安措技措切实可行，峻工验收认真仔细。
通过工作上的善抓“头头”，使班组成员之间的工作配合显得更加默契，班组的工作效率有了很大的提高，为每年公司安全生产目标的实现奠定了坚实的基础。
\ 二抓现场。
在班组安全活动中，我们曾对公司组建以来发生的\ 每起异常、未遂、隐患等事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有9xxxx以上是由于工作人员在施工现场责任心不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面如山的手段，狠抓施工现场安全措施的落实，杜绝习惯性违章。
不把他人的事故当作故事来听，而是要求班组员工能从他人的事故中，吸取教训，时刻警示着我们搞安全生产容不得半点侥幸心理，更不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，对此公司领导还要求全体员工进行“作业行为回头看”，定期对施工中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，公司领导及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间，单独找问题严重的员工谈话，使员工的安全意识得到了极大提高，用每人、每天、每月的零违章来保公司全年的零事故。
\ 三抓奖赏。
在公司已有的《工程施工质量考核办法》、《工程施工安全考核办法》两个考核制度的执行上，我们采取定期与不定期自查与抽查相结合的办法，从细、从实、从严检查考核。
做到从每项工程查起，从每件工作做起，从每次违规看起，从兑现结果抓起来，营造人人关心安全的氛围，真正实现三不伤害，确保安全工作落到实处。
2003年初，为建立健全公司内部管理激励和约束机制，充分调动公司员工的积极性、主动性和创造性，我们又用了两个月的时间，编制了适合公司实际的《绩效考核制度》，在员工中实行“多劳多得、按绩取酬”，充分奖励那些为公司做事多，贡献大的员工。
公司自从制度执行以来，考核非常严厉，不分职位高低、等级区分和性质限制，大家一视同仁，公平公正，所有员工、所有收入均实行绩效考核后再进行二次分配。
一年多来公司实行绩效考核奖励员工金额合计3210xxxx元。
\ 四、培育员工“参政、议政、理政”的能动性。
\ 我们在各施工班组均设立了安全员、核算员、技培员、材料员、考勤员、宣传员，即所谓的“六大员”。
作为班组长，要会“弹钢琴”，充分发挥“六大员”的作用，做好协调工作。
对班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，各负其责；充分调动“六大员”的工作积极性和主动性，借助他们的优势和力量，尽力引导和帮助员工养成“遵纪守法、服从管理”的自觉性。
要号召员工把班组当作家庭来建设，让员工为班组这个“小家”“苦心经营，精心制作”；鼓励员工为“家政”出谋划策，增强主人翁意识，培育员工“参政、议政、理政”的能动性，从而在班组形成“齐抓共管，人人参与”的小范围“大管理”的局面。
我们坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结当周、本月的生产、工作、安全管理等班组建设情况，要求每个员工人人发言，互相点评。
针对下周、下月工作如何开展得更好，要求每个员工必须提出至少一条建议供全班讨论，最后集体研究决定，拿出几条班组安全管理的月工作计划。
正是由于我们坚持了绩效考核制度，激发了全体员工共同参与的积极性，使得班组安全工作及质量管理工作始终保持着良好的发展势头。
电力企业班组五大员职责
县级供电企业生产安全事故风险管控2011年是国网公司实施“十二五”规划的开局之年，安全生产工作面临新的形式，特别是国家电网公司深化“两个转变”、加快推进“五大”体系和坚强智能电网建设，对安全生产工作的要求会更高。
1) 县级供电企业生产安全风险管理现状近几年，国内电力行业发展迅速，国网公司早已开始对电网安全稳定运行和风险评估进行积极探索，并逐步形成了比较完整的风险控制措施；但是，县级供电企业基层单位，对供电企业生产安全风险管理知识的掌握与运用要落后于国网公司有关安全风险管理的要求。
一是部分供电企业基层管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对安全风险管理的流程和规范知识了解甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。
二是工程施工现场人员大部分都是最基层人员，自身技术能力及业务知识掌握不足，新知识接受能力有限，又不按安规要求进行标准化作业，一定程度上增加了生产安全管理的风险。
三是作业现场安全把关和现场监护不力，对作业组织缺乏控制，专业化管理措施执行不到位，人身伤亡事故风险的控制难度加大。
四是大部分县级供电企业没有按时对电网设备等进行安全性评价，无法对安全风险进行评估，使供电企业不能及时掌握安全风险所在。
2.化安全风险管理策略，提高预控风险能力2011年国网公司安全生产工作会议明确，2011年要开展好“一个活动”（“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动），落实好“四个强化”（强化大电网安全运行管理、强化安全隐患排查治理、强化作业过程风险管控、强化直属产业安全管理）等，确保电网安全运行和可靠，全面提升安全管理和生产管理精益化水平。
安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”；安全管理的“管”，实际上是在安全生产过程中提前预知风险所在，及时对安全风险进行控制。
针对目前县级供电企业安全管理范围广（城网和农网安全用电管理）等特点和存在的问题，认为县级供电企业应从以下几方面加强管理，从而进一步提高供电企业安全管理水平。
一是健全县级供电企业安全用电管理体系，强化基层管理人员的技能及安全风险意识的学习与培训，不断推进企业安全文化建设，使员工的安全责任意识增强、使基层管理人员对安全风险预控制度的执行力提高。
二是加大现场安全监督和反违章力度，健全现场标准化作业制度，加强现场作业的监督检查，作业人员应严格按照标准化作业流程进行作业；落实各级人员的安全责任内容，使每个人员都具备高度的责任心和严谨的工作态度。
三是不断提高作业人员面临突发事件的处理能力，健全各类事故应急预案。
四是进一步加强安全性评价工作，强化过程控制；使县级供电企业安全管理从“事后管理”向“预防为主”转变、从“强制监督执行”向“自发安全行为”转变。
五是加强对安全生产规章制度的贯彻执行，如加大“两抓一建”的安全风险管控活动的推进，“两抓一建”活动是防范安全风险，确保安全生产的重要举措，是提升安全风险管控水平的有效载体。
结束语 安全生产是县级供电企业持续发展的基石，在供电企业安全生产过程中，发生的安全事故何其的多，一件件一桩桩大多数都是人为的因素造成的，很多安全事故是能够防止的，只有不断加大安全监督力度、加大安全风险管控活动推进、严格执行安全生产规程、严格执行事故责任的追究、规范化和标准化进行现场作业，就能避免事故的发生，为电网的安全稳定运行提供保障。
