关于创新口号
匠心筑梦 西青中专 工匠精神是指工匠对于自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。
就是立足于钻研探索把本职工作做到最好，就如付守永先生所说的那样“工匠精神是一种精益求精的态度，把热爱工作的精神代代相传。
”我们要用一种执着、精益求精的工匠态度积极地面对工作，工匠精神不是口号，他存在于我们每个人的心中。
工匠精神是对创新的不断努力，多少人为了一个知识点，一个难题，锲而不舍的去想尽办法解决，拼尽全力，只为得到结果。
正是这种精神，影响了多少人，造就了多少伟大的事业。
就像爱迪生发明了电灯，是的，创新是工匠精神的灵魂。
没有创新，灵魂也就不再是完整的。
“工匠精神”是一种精益求精的工作态度。
能够被称之为工匠，其手艺自然得到社会公认。
但工匠对于自己制造的产品，却永远不会满足。
在他们的心目中，制作出来的产品应该没有最好，只有更好。
“工匠精神”的代表人物哈里森费时40余年，先后造了五台航海钟，最后一个钟，创造了航行了64天，只慢了5 秒的记录，从而完美解决了航海经度定位问题。
而我国的工匠们同样毫不逊色，他们中有人能在牛皮纸一样薄的钢板上焊接而不出现一丝漏点，有人能把密封精度控制到头发丝的五十分之一，还有人检测手感堪比X光那般精准，令人叹服。
而这没有一丝不苟、精益求精的工作态度显然是无法做到的。
当今世界，随着社会发展、生活水平提高，社会中体现出一种不良风气。
许多企业为了追求眼前的利益忽视了产品自身的品质问题。
长此以往，产品的品质大打折扣最终被市场淘汰。
工匠精神既是一种技能，也是一种精神品质。
在今天的校园内，拥有好的技能，掌握一技之长，就是体现自我价值的最好方式，也是成就我们美丽明天的基础，学习好技能是我们作为学生最重要的一部分，是实现自我价值的基石，也是今后能否顺利就业的一份保障。
所以每个同学都要明确自己在校的目标，通过理论课和实训课的学习、实践，特别是参加各类考证和竞赛，来实现自己技能的提高，为以后走向社会增添实力。
一个具有工匠精神的学生，会精益求精的把自己的专业技能学好，钻研到极致，而不是浅尝辄我们要把工匠精神在我们的学习生活中发挥到极致，勤奋刻苦的学习钻研专业课知识，积极参加实训练习，把复杂的事情简单化，把简单的事情做到熟练，把重复的事情都当做一次全新的练习。
虽然我们不会成为多么有贡献的人，但是通过我们的努力也会成就一番不小的事业。
工匠精神是学生立足社会的重要保障，因此学校应积极展开以“工匠精神”展开的校园文化活动，充分的利用各种有利的教育资源来培养学生的工匠精神，使工匠精神渗透到每一个学生的行动上去。
使学生以高标准、严要求、一丝不苟、精益求精的态度对待自己的学习、工作。
对具备工匠精神的人而言，“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。
” 1505 李湲
如何推动践行“工匠精神”
什么是工匠精神“工匠”，一个充满传统色彩的词汇，各种手工匠人曾以精湛的技艺创造过无数奇迹。
很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思，他们代表着敬业、坚定、踏实、精益求精的气质。
“工匠精神”就是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。
工匠精神是一种心存敬畏、执着专一的价值观。
工匠精神是骨子里想把事情做好的信念和决心，是对初心的一种坚持。
工匠精神是将心注入工作中，当全身心投入、主体与客体融为一体忘我工作的时候，便可调动本能的力量，从而产生无限的创造力。
工匠精神是一种从容独立、脚踏实地的工作态度。
工匠精神蕴涵着严谨、耐心、专注、敬业、创新等品质。
不贪多求快，不好高骛远，不眼花缭乱，不惜力，不怕费事。
甚至费尽周折没有收获也无怨无悔，不轻言放弃，用一步一个脚印的精神，艰苦磨练，产品和技能不断攀越，走向精致。
工匠精神是一种永不知足、追求卓越的理念。
工匠精神要求自己对产品质量的追求永不知足，永远在改进，把每一个产品当作工艺品一样精雕细刻、耐心打磨，不厌其烦地改进产品。
我们都知道德国是最具工匠精神的国家，他们有很多企业是百年老店，长期生产某种产品，他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，他们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。
所以，德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品是世界上质量最过硬的产品，动不动就“能用100年”，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。
工匠精神还可以从瑞士制表匠身上一窥究竟。
瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢，他们用心制造产品的态度就是工匠精神的思维和理念。
在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。
正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以誉满天下、畅销世界。
在日本，东京“寿司之神”也是工匠精神的典型代表。
为保证温度，用餐前的热毛巾是学徒手拧的；为保证米饭的口感，煮饭的锅盖压力之大需要双手使劲才能打开；煎蛋这份看似简单的活，要出自有十年经验的徒弟之手；从前的虾是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，现在是将虾煮到客人光顾前才取出；给章鱼按摩时间从半小时增加到40至50分钟，只是为了让肉质变软、带出香味。
在这里，食客们吃的不是寿司，而是小野二郎的工匠精神——不断地重复以期达到新巅峰。
2015年，任正非给华为全体员工的一封邮件——“学习日本工匠精神，一生专注做一事”曾红遍朋友圈。
在这封邮件里，任正非明确表达了他对工匠精神的态度，他认为，所谓“工匠精神”的核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。
时代呼唤工匠精神网上曾流传一组数据：截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。
为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗
它们长寿的秘诀是什么呢
答案就是：他们都在传承着一种精神——工匠精神。
再看两组统计数据：其一，欧洲、日本中小企业的平均寿命为12.5年，美国竞争相对激烈，中小企业的平均寿命也达8.2年。
而在中国，中小企业平均寿命只有3.7年，其中小微企业还不到3年。
其二，在福布斯（Forbes）“2016年度全球最具价值品牌排行榜”中（共100个品牌），中国企业无一入榜，而在其另一份榜单——“2015福布斯全球企业2000强”中，中国却有十几家企业进入了100强。
通过这两组数据可以看出，中国企业数量众多，但生命周期短，能做强做大的企业寥寥无几。
中国企业不乏实力雄厚者，能在全球叫响品牌的却是凤毛麟角。
那么，为什么中国企业无法长寿
为什么中国企业无法创造世界美誉
原因之一就是：中国企业缺乏工匠精神。
还有一组数据，据日本观光厅公布，2015年，中国游客在日本消费总金额为14174亿日元（822亿人民币）。
世界各地区游客在日本消费的总金额前五名中，中国大陆游客消费总额比韩国、美国以及中国香港和台湾地区游客在日消费的总额还多1518亿日元（88亿人民币）。
在中国实体消费市场低迷的情况下，国人到日本爆买马桶盖、感冒药、电饭煲、卫生巾、丝袜、安全套、指甲钳、保温杯、电动牙刷、钢笔等各类产品的疯狂行为，着实刺痛了大部分中国人的神经。
因为工匠精神的匮乏与廉价低质的不佳印象，中国企业正在不断丧失本国的消费群体。
诚然，过去的三十多年，中国经历了令全世界瞩目的高速发展，已经积累了充足的生产供给。
然而，在注重速度与效率的时代，面对大量的机会，人们变得心浮气躁、急功近利。
在快速发展并创造充足供应的同时，大部分中国企业却丢掉了对供给质量的重视和保障。
如今，中国的社会消费需求侧日趋成熟。
虽然贫富不等的情况依然存在，但是大部分人的消费水平还是有了很大提高，尤其是中产阶层快速崛起，开始拥有购买更优质产品和服务的能力，他们越来越注重生活的品质和细节。
这几年，中国人在国外疯狂购买的那些产品，无论是高端奢侈品还是普通日用品，其产品品质是明显高于国货的，而品质的背后是对工匠精神、对产品人性化的极致追求。
这种追求的结果，就是让人无法拒绝的美好用户体验，只要用上这种饱含“工匠精神”的产品，消费者就会成为它的忠诚粉丝。
一个品质至上的时代即将来临，中国企业到了需要放慢脚步、俯下身体、静心沉潜、着力提升供给质量的时候了，需要通过研发与技术创新、质量管理等不断提升产品品质，更好地满足客户需求，打造品牌影响力，而这一切需要工匠精神的引领。
工匠精神是支撑“中国制造”从“合格制造”走向“优质制造”、“精品制造”的精神动力，是中国进行供给侧改革的支撑因素。
时代呼唤工匠精神。
让工匠精神助力企业发展工匠精神不单代表着一种新的生产理念，也是中国制造业的转型方向，从低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终目的是“增品种、提品质、创品牌”，提升中国企业的整体水平与形象。
但是，工匠精神并不是光喊喊口号就够了的，更关键的是，企业要将工匠精神付诸实践，“知行合一”，让工匠精神真正助力企业发展。
要将工匠精神融入企业文化建设，大力宣扬企业文化是基业长青的基石，能够传承上百年的工匠精神，其承载这一精神的就是企业文化。
在那些具有工匠精神的企业，员工一进来就沐浴在做事严谨、精益求精的氛围中，做每一件事都是力求做到最好，实际上这就是一种企业文化。
在这种文化的熏陶下，追求完美、拒绝平庸是自然而然的，不需要刻意要求。
因此，企业要践行工匠精神，首先需要将工匠精神融入企业文化建设，将其纳入企业文化核心理念，并通过多种方式，对员工进行宣传教育。
通过企业文化，让员工树立“工匠意识”，把工匠精神内化为全体员工的精神品质，让员工有严谨、细致、专注、负责的工作态度以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感，让敬业执着、脚踏实地、精益求精成为企业价值追求，为工匠精神厚植土壤。
实际上，中国很多老字号企业的文化都体现着浓厚的工匠精神，比如，同仁堂那幅“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的对联，深入人心，让人敬佩。
在华为内部，经常会有一些非常有趣的口号，比如“不让雷锋吃亏”、“烧不死的鸟是凤凰”、“板凳要坐十年冷”等等，都是在刚入职的“大队培训”（华为入职后的脱产企业文化培训）中就告诉员工，并在各类学习手册中出现，要求员工讨论学习思考。
这些简单易懂朗朗上口的口号，告诉员工要杜绝浮躁、踏实干活。
当然，也有很多企业，在其车间、办公室里，还是可以看见这样的标语牌:“坚持追求完美——我们的核心价值观”、“生产没有质量的产品，等于创造无用的垃圾”等。
希望越来越多的企业将这种工匠精神融入到产品文化、质量文化、生产文化、研发文化等企业文化的子文化里面。
要将工匠精神植入经营管理的各个环节，全面改进企业要以工匠精神为引领，将其融入生产经营的每一个环节，要真正投入人、财、物，让企业的生产、研发、技术、工艺等各方面的软硬件环境都能得到提升，不断吸纳前沿技术，创造出经得起时间检验的产品，打造品牌。
以工匠精神引领研发与创新。
创新是工匠精神的重要内涵，对原有技术的创新与新技术的应用，将更好地满足客户需求、提升用户体验，为客户带来更高的价值。
工匠精神不仅体现精工制作的理念和追求，更要积极吸收前沿技术，通过新技术的应用做出更好的产品，推动企业不断进取。
在工匠精神的引领下，研发与创新需要考虑是否愿意真正为客户带来价值，是否愿意在经受大量失败后仍孜孜不倦地坚持研发，是否愿意做成千上百个方案并优中选优，是否专注于一丝性能的提升，是否敢于推翻自己的辛勤劳动成果而追求新的高度，最终做出让消费者惊艳的产品。
此外，技术的传承与创新要讲究精雕细琢、精益求精，既要对原有好的技术进行传承，同时也要进行改良与创新，最终目的是为品质的提升，不断追求完美和极致，给用户带来更好的体验，这是对工匠精神的坚持。
华为坚持每年将10%以上的销售收入用于研发，获得的技术专利累计超过3.8万项，其产品销售到全球170多个国家和地区。
华为“以客户为中心”的核心价值观，很好地阐述了工匠精神的内涵，是中国品质的最佳代言人。
格力是中国唯一一家掌握“变频压缩技术”的空调企业，8000多名研发人员都是董明珠从高校招进来一步一步培养起来的，对研发的投入，以及对掌控核心技术的执着，让格力的工匠精神也得以充分体现。
以工匠精神引领质量管理。
质量管理需要质量文化引领与质量管理制度保障，需要进行思想建设与制度建设。
质量文化要让企业上下形成共同的品质理念，在全员中形成追求极致品质的精神。
质量制度以硬性要求，要强化提升产品质量标准，推动质量理念在各个环节的落地。
在质量管理方面，华为有很多好的经验值得国内企业学习。
华为视品质为企业的生命，努力提升产品的品质和服务的品质，赢得了客户的信任，这也促成了华为今天的成功。
华为不仅提倡以工匠精神来衡量产品，更构建了一套坚实的质量体系，用制度支撑“质量优先”的落地。
“华为公司最宝贵的是‘无生命的管理体系’，以规则、制度的确定性来应对不确定性。
”任正非曾指出，华为最重要的基础是质量，要从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。
质量管理极致追求“零缺陷”。
为解决手机摄像头的质量缺陷，华为会投入数百万元人民币测试，为解决“荣耀”产品的小缺陷，曾关停生产线重新整改。
以工匠精神引领品牌建设。
企业的发展需要品牌的推动，品牌的好坏决定企业能否在市场立足。
品牌的竞争是产品品质的竞争，而工匠精神是品牌的内在价值。
工匠精神就意味着品牌对客户在质量、体验、服务等方面做出的一个长期而持续的承诺。
良好的品牌打造是基于对技术的不断突破创新和对产品品质的细致研究、提升，这是品牌工匠精神的集中体现。
要为工匠精神构建保障机制，科学激励首先，组织机制的建设。
工匠精神能否有效地落实，关键看组织机制是否秉承工匠精神的精神理念与要求进行设置。
组织与机制的设置要重点考虑质量管理、研发与技术创新等职能的发挥，要求给“匠人”更多的责任与权力，要让各部门各司其职，从机制上保障全员把精力放到品质的提升与精益求精上。
其次，制度的建设。
工匠精神的本质是靠制度支撑起来的。
某种程度上讲，工匠制度比工匠精神更重要，工匠精神更多是从精神层面影响人，工匠制度不只从精神上引领，更重要的是它指导我们怎么去做。
第三，奖惩机制的建设。
企业发展不能盲目鼓励竞争、简单以绩效定报酬，要让真正践行工匠精神的人得到应有的奖励。
要强化技术人才激励机制，要高度重视一线劳动者的上升通道，使他们有充分的成就感、获得感和不断前进的目标动力。
第四，培养机制的建设。
当前许多企业并不缺技术，但缺真正有工匠精神的大师，培养一个大国工匠需要时间的积累，现在再不培养就会断层。
因此，企业要建立一套科学的工匠培养机制，增加培训投入，遴选出一批“智造之星”、“技术劳模”，让工匠能够脱颖而出，成为企业里的明星，成为社会的明星，成为一种荣耀。
要将工匠精神落到员工个人行为，知行合一工匠精神落在个人层面，就是认真、敬业、钻研的精神。
没有对职业的敬畏、对工作的执着、对品牌文化的负责态度，没有精益求精、追求完美的创新活力，就不可能在工作上有所突破，在创新领域推陈出新。
企业要通过文化的引导和制度的保障，最终将工匠精神的践行落实到每个员工的行动上。
每个员工要深刻领悟工匠精神的要求，要不浮躁、不妥协、静心做事、踏实做人，每人都秉持这样的精神。
如果每一位员工都能以工匠精神对待自己的工作，严格要求自己，对产品和服务精益求精，肯多花时间去钻研，艰苦奋斗，主动学习，及时更新知识，勇于创新，把自己的工作当成是雕琢一种艺术品，追求完美，乐在其中，那么每个员工都将成为自己工作上的专家型人才。
笔者在为中国高铁制造企业——中国中车服务的时候，曾经对它的“一口清，一手精，实名制”留下深刻的印象，而这，就是高速动车组严谨制造、“标准为王”的工匠精神的最佳体现。
所谓“一口清”就是在生产工人的班前会上，随机抽到一名员工站在6米开外，高声背诵出自己的工艺文件和操作流程。
“一手精”是对员工严格执行标准的考察，几年来，在4万人次的抽查考验中，员工一次通过率达到99.99%。
“实名制”就是每个员工完成每一道工序之后贴上自己的名字，并对其终身负责，让每个动作都做到“足金”，最终锻造出“足金”的产品。
要让工匠精神与时俱进，不断创新不同时代的工匠精神有强烈的时代特征，随着时代的变迁与技术的发展，工匠精神不断融入新的元素，但其本质是不变的。
早期的手艺人身上所具备的严谨、专注、敬业精神，被称为工匠精神。
工业与信息化时代，我们所要求的严谨、专注、敬业精神是不变的，在此基础上我们更加重视创新、精度、品质。
科技越是发达，工匠精神越发重要，我们对工匠精神的本质追求没有变。
当今时代，企业践行工匠精神并不是要去从事手工手艺，而是如何将工匠精神融入到大生产、企业化的生产与管理实践中，推动生产供给品质的提升。
当今时代的工匠精神需要更多的时代特征，例如互联网领域要求追求创新、缩短研发周期、更早地将产品推向用户、快速迭代。
互联网思维要求的对产品的不断迭代，就是我们在不断追求精益、追求完美。
企业在工匠精神的实践过程中要结合所处行业的时代要求，在理解工匠精神的本质内涵的基础上与时俱进，找到适合行业、企业自身的工匠精神实现路径与方法，从而实现企业供给品质的提升、实现企业的基业长青。
有人说，过去的10年是商人的时代，而未来的10年，将是匠人的时代。
未来的中国企业，最核心的问题不再是追求业务扩张，而是如何将自己打造成一个对产品和服务一直追求极致完美的“匠人”。
每个工人、每名生产者、每个企业都将秉持这样的精神：摈弃那些投机取巧的思维和浮躁的心态，生产出“工匠产品”，打造响亮的中国品牌，实实在在地助推经济转型、产业升级，将那些看似空泛的精神口号落到实处，既做好产品，也赚到钱。
这样的精神绝不是一蹴而就的，也不是像书本上的知识一样可以生搬硬套过来，而是需要系统地、耐心地培养产生，并且在企业里一代一代地传承下去。
可喜的是，我们国家在30多年的快速发展过程中，还有很多类似华为、格力、腾讯等企业在用实际行动践行工匠精神，而且取得了优秀的成绩。
相信随着供给侧改革的推进，会有越来越多的企业重视工匠精神、践行工匠精神，也会有越来越多的“工匠人才”，用更多的“工匠产品”征服世界，让中国企业真正走向世界。
（来源：中国工业评论）
以客户至上、开放创新、务实担当、协作共赢的企业核心价值观写一篇400
******是一个有着优秀企业文化的企业。
我们具有别的企业所无法比拟的核心价值观——使命般的激情，信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新、主动变革，创造奇迹的团队精神，共同发展、分享成功。
这是我们企业文化的灵魂，也是我们的性格所在。
古人云：“江山易改，本性难移”。
我们的性格决定了我们对核心价值观的偏执和执行必然可以创造奇迹。
这是我们一切行动的基础和出发点，是我们共同的信念和理想，是永远不变的原则和立场。
核心价值观使我们有了忘我的工作激情和不较个人得失的团结与合作，核心价值观使我们享受着信任与尊重的文化氛围，同时在我们高度认同的群体中有了创新变革的强烈愿望和勇气。
只要有错我们就改，只有有利于企业发展我们就变。
正是这种永不满足的挑战精神和极具激情的发展空间，使我们在同一个信念中合作共赢，每个人都得到了足够的尊重和发展空间。
对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍，使我们把核心价值观贯彻在每个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每个人的血液里，让它沸腾，让它燃烧
同时也使我们把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中去。
核心价值观虽然只有短短的六句话，可是它却包含了顺驰整个企业文化的精髓。
每一句话都有它特定的含义，每一句话都是精华的铸就。
它们既独立成文，又紧密相连，相互作用，从而构筑起我们强大的发展动力和明确的战略目标。
“使命般的激情”——这是一个必不可少的前提。
没有使命搬的激情去投入工作，那以下的一切就无法正常的链接了。
正是在信任并尊重每一个人的氛围下使每个员工都有了主人翁精神，都有了强大的使命感和荣辱感。
同时我们领导层乃至员工的年轻，使我们有了蓬勃向上的朝气，有了旺盛的精力和忘我工作的激情。
我们需要在前进中不断思考，需要不断的创新变革，这都需要我们有无限的激情和投入。
“使命般的激情”是对这一切最好的诠释。
“信任并尊重每一个人”——这是我们自始至终坚定不移的信念，是企业发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感。
信任和尊重的文化氛围让每一个干活的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。
每一个人的潜能都得到挖掘和释放。
信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心，都有主人翁的心态，都勇于对自己的工作承担责任。
信任和尊重的文化氛围需要好的风气和正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变得简单和直接，变的敏锐和快捷。
“永不满足的挑战精神”——这是我们动力的来源，是我们不断发展创新的前提条件。
市场经济体制的残酷性决定了优胜劣汰，适者生存。
只有永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标才是我们前进和发展的动力。
只有挑战我们才能不断的赢取胜利，只有挑战我们才有广阔的生存空间，只有挑战我们才能有能力去影响市场，引导市场，并最终定位市场。
高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念。
以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步。
超越自己是我们的追求，只有不断超越自己，我们才会超越所有的人。
“鼓励创新，主动变革”——创新是企业发展的前提，创新是企业壮大的必然条件。
只有创新才会导致变革，只有创新才能使变革富有成效。
要在我们的市场中做到绝对第一，就少不了创新变革。
我们强调在向正确方向的前进中时时创新，刻刻变革。
以市场为导向，根据市场的需求变化而不断的调整我们的战略步骤。
我们不怕变，我们追求变化。
只要想明白了，我们就变，而且还要不断的变。
我们鼓励尝试、创新，允许犯错误，也愿意交学费，但绝不容许犯原则上的错误，对违反核心价值观的人和事的零容忍，把不认同核心价值观的人清除出去，让我们拥有一致的信念。
这是我们强调创新变革的基础，是我们需要遵守的准则。
适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革。
使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实。
在不断创新、变革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强。
将个人自觉融入企业发展过程中，在压力与挑战面前，始终保持工作的热情；勇于承担风险，不断探索新方法，学习、分享新知识与观念；能够从失败中学习，主动改变不适应企业发展的环节和思维方式，具有灵活快速的应变能力。
“创造奇迹的团队精神”——我们是一个非常强调合作的团队，我们是在高度认同核心价值观的前提下组建起来的群体。
我们的发展离不开合作，只有合作才能更好的发展，从而产生量变到质变的飞跃。
我们合作的原则是双赢、多赢，是具有共同信念下的无私的协作。
请问欧米茄和艾美之间，选哪个
老鸟来回答
老鸟来啦 这个问题问的不错哦。
很少有人把这两个品牌放在一起比，不过，老实说，即使以挑剔的眼光来看，这两个品牌都是能得到我高度认可的品牌，要说这两个品牌，就一定要说说石英危机(见注解)，可能比较长，你不耐烦就直接看第三部分。
第一部分 欧米茄 先跟你说说欧米茄吧。
要理解一个老的机械表品牌，你就要一个品牌的历史。
在石英危机发生以前，机械手表界曾今有过一段辉煌发展的时期。
如果你了解物理历史，就能理解，在量子物理出现以前，牛顿的经典力学、麦斯韦尔的经典电磁物理学、达尔文的经典生物进化论构成了一个自然科学的铁三角，如同一个金光闪闪的象牙塔，几乎能够解释这个世界所有的科学知识。
如果没有赫兹最初发现的那个不和谐音，也不会引发至今未有结果的光波粒二象大战，现在的物理、生物界也不会如此乱糟糟。
看过希腊神话传说，你就能够理解什么是黄金时代。
在石英表这个不和谐因素发生前，机械手表也正处于一个黄金时代。
以万国、劳力士、欧米茄、真力时为代表的机械表中坚力量屹立在计时机械的顶端，闪耀着机械表一统天下的荣耀。
以上所说的四大品牌都有自己的杀手锏，都是独步武林、其他品牌难以超越的。
欧米茄作为一个时代的中间力量的代表品牌，自然有着自己的荣耀和传统。
今天我们的主角是欧米茄，所以我们简单的概括一下其他三个品牌目前的杀手锏。
万国的杀手锏是飞行员计时表，几乎所有的飞行员表都或多或少的沾染了万国的设计；真力时杀手锏是高频机芯，如今只有真力时能量产系列的36000高频机芯；劳力士则不用说，杀手锏就是朴实无华的四个字：精准耐用。
那么欧米茄呢
很简单，欧米茄其实这条路走的有些坎坷。
欧米茄的一直在寻找、培育自己的一个定位点，就是精准和完美合二为一的平衡点。
欧米茄和劳力士不同。
劳力士只要精准稳定、彻底精准稳定耐用，为了这个目标，劳力士可以放弃手表的外观、可以放弃手表的背透、可以放弃手表的一切其他因素，一切的一切只要精准、稳定、耐用。
而欧米茄则不是。
欧米茄在追求精准的同时，还注重手表设计理念的传承、注重创新设计与精湛技艺的融入。
欧米茄走的是一条文武兼修的艰险之路，而劳力士走的则是稳重扎实的霸者之路。
之所以把欧米茄和劳力士放在一起说，是应为这两个品牌真的很有缘。
现在世界手表的潜水表，可以说基本上都受到了劳力士蚝式潜水的影响。
就如同万国的飞行员是绝大部分飞行员表的图腾一样，蚝式手表是绝大部分潜水表的灵魂之祖。
但是，要知道，劳力士的蚝式潜水表并不是自己一路走来的，蚝式潜水表的成功在很大程度上要拜他的主要对手所赐：欧米茄海马系列。
时至今日，你把一块劳力士绿水鬼和一款欧米茄澄海马放在一起，你还是能看到两块表有如此多的相似之处，就想一个异母同父的兄弟，记住吧——欧米茄海马和劳力士蚝式，他们是潜水表的鼻祖。
之所以今天劳力士比欧米茄名气响亮很多，是因为在石英危机中，欧米茄收到了严重的打击，而劳力士则逆流而上，成就一代霸业。
欧米茄在石英危急中的遇险于欧米茄的品牌定位是有着深层的关系的。
欧米茄一直在寻找精准和完美的外观合二为一的平衡点，但其实这个点不要说找到，就算有没有都难以确定。
所以一旦时代的大潮打来，没有定位的欧米茄肯定随波逐流；而定位确定的劳力士则纹丝不动。
我相信欧米茄一定迷茫过，但是好在这个品牌具有一个坚韧的性格和一颗不断前进的心。
上世纪90年代，George Daniels发明了同轴擒纵系统。
这个技术当初发明的时候，并没有多少人知道其影响，但是随着在1999年巴塞尔钟表珠宝展览会上OMEGA推出了碟飞2500系列产生，到如今第一个10年过去；不得不说，同轴擒纵技术正在形成一个新的王朝，而这个王朝属于欧米茄，也许说同轴擒纵技术会影响整个机械表业还为时过早，但目前已经影响了机械表的技术格局。
很多人至今为止，都对同轴擒纵技术不屑一顾，说我也没见同轴擒纵有多牛嘛
那是因为没有真正的理解同轴擒纵的可怕。
劳力士的一代伟业大家有目共睹，为什么劳力士这么牛
说到根本就是因为劳力士做到了一点：精准稳定。
并且劳力士的精准稳定是其他品牌无法企及的高度。
这就是劳力士的立国之本、建国之柱。
但是了解劳力士机芯技术的就会知道，劳力士的机芯结构与一般的机芯是有区别的，劳力士的擒纵技术更是不同于一般技术，只不过人家劳力士没耍噱头，叫个如“同轴擒纵”一般响亮的名头在推广而已。
劳力士的做法是直接干，在全系列手表中都运用了这种擒纵技术。
劳力士的技术稳定是没问题的，但是却不是没有缺点的，一是机芯粗大。
劳力士的机芯普遍要大一号，应为其摆轮结构和一般摆轮不同，多几个螺母呢。
二是调校专业，劳力士的表调校和一般手表调校是不同的，更加耗时而且普适性低。
但同轴擒纵技术发展至今，基本已经显现了其和劳力士不相上下的精准对水平，也就是在劳力士最擅长的区域，欧米茄如今已经能分庭抗礼，并且，欧米茄的同轴机芯有着更简单、更小、更薄、磨损更低、更漂亮等一系列优势，这相当于什么
相当于奇帅无比的小贝突然有了马拉多纳的球技，相当于诸葛亮突然有了吕布的武力，相当于流氓会武术，谁也挡不住
当然，在日历瞬跳等技术细节上还是有差距，但这在技术层面是量的问题，不是质的问题。
请注意这一点：欧米茄已成气候，并且是大气候，你们不信
反正我是信了
还不信你做个比较吧：欧米茄的蓝色计时海马和劳力士的蚝式绿水鬼。
选购机械手表总是难以撇清浓重的文化内涵影响。
蚝式手表大名鼎鼎，就是国产海鸥1:1复制一个一模一样的，买100W块1个也无法和蚝式相比，为什么
因为购买的人越是懂表，就越是容易受到品牌内涵加成的影响。
所以请你比较之前，先以暗示自己一下这两个表没有品牌，就比质量、做工、性能、价格。
现在再去拿欧米茄的新款蓝色计时海马（背透款）和劳力士的蚝式比比，都是6万多的价格，每天小于2秒的误差。
比较过程请你自己感受，但我想，结局不言而喻。
欧米茄已经在劳力士最强的领域能够取得局部的胜利，并且，明天会更好。
这就是欧米茄，一个文武兼修的表界巨鳄。
我一直崇尚买表要买性格是和自己的表。
你觉得你适合欧米茄吗
如果你是个积极向上，认可“天行健，君子以自强不息”的理念，你真的很适合欧米茄。
但如果你是个绝对理性的实干家，认可“事实高于理想、过程为了结果”的人，你则适合劳力士。
——————————————————————————————————————— 第二部分 艾美 说完了欧米茄，我们再说说艾美。
艾美不是一个老品牌，是一个产生于石英危机之中的品牌。
艾美的产生是石英冲击的产物，是新生品牌代替旧品牌的表姐新陈代谢。
——1975年苏黎世的Desco Von Schulthess AG公司收购了侏罗省Saignelégier镇内一间钟表零件厂，于是有了艾美。
艾美是一个成功上位的现代品牌，比起传统品牌的机芯核心理念，艾美则有所不同。
起先艾美主要是设计手表外壳的一个品牌，有着非常优秀的设计理念和销售团队。
但是在品牌树立起来以后，艾美非常智慧的做了一个转型，开始研究自己的机芯，并且逐渐形成了自己的独立内涵，这使得艾美这个品牌不在依赖创始的那个团队，并逐渐成为一个经久不衰的品牌。
在如今多元化的机械表市场，能够保有自己品牌的一点特色真的是一件非常不容易的事情。
但艾美就有，那就是艾美执着的月相情结。
“月相是一个孤独的功能，但是月相却有一个最好的朋友，那就是艾美”。
这句话是我原创的，呵呵。
艾美表就一直与月相形影不离，月相腕表从没有在艾美表的各系列中缺席过。
在机械表中有这么一个说法，就是月亮总从人们的腕表中取走了一点时间──言下之意就是有月相功能的表的腕表多少会影响精准，但艾美的匠心系列专门为此下了很多功夫，使得艾美的月相表独树一帜。
月亮是阴柔的，月相是阴柔的，艾美也是阴柔的。
因此，艾美擅长一些儒雅、温柔委婉的表达方式，所以艾美的女表尤佳，艾美是永远走在时尚前端的表，艾美就是艾美，艾美就是爱美。
_______________________________________________________________________ 第三部分，欧米茄和艾美的选择 说了这么多，最后跟你说说两者的比较。
老实说，欧米茄和艾美比较是不公平的。
欧米茄是经典的创造者、现在的航空母舰，未来的表界霸者之一。
而艾美不过是一个有着自己独立特色的小品牌，所以在技术方面差距是非常大的。
机芯就不说了，欧米茄的正规军是目前机械表界最强的部队，而艾美低端用ETA的，高端自产机芯很有特色，但尚不能说是经典。
设计方面，欧米茄的设计注重现代感、美感、经典感的三感合一，富特色而又守规则。
艾美的则是比较出挑的，更加美丽、现代、时尚。
年轻人，尤其是年轻的女性，可能适合艾美。
价格方面，欧米茄同轴都不大便宜，2W以上吧，艾美的也不便宜~同样的价格买的到手表相比较，欧米茄好的多。
说到这里你基本应该明白了，欧米茄基本完胜艾美。
要真是这样，我也用不着费这么大口舌了。
实际上，如果你买的要是女表，特别是想买一款时尚美感较强的女表，我真的觉得是艾美更适合一些。
艾美的月相紫罗兰MP6428-SD501-85E女表可以说是我脑海中所有女表的前五的款式。
如果要买石英表，更是艾美比欧米茄好。
欧米茄的表，有一款是一款，都能戴，也都不错；艾美的表设计可能会比较夸张，10款中可能只有1、2款是适合你的，但这1、2款则是让人无比心仪的款式。
总的来说，你买男表，如果预算2W以上，肯定就欧米茄。
如果你买女表并且预算2W以上，不妨考虑艾美，因为欧米茄的女表着实一般，就算是星座，也很一般，星座的审美取向太传统了。
2W以内的选择的话，因为都是ETA的机芯，都一样的，买欧米茄就是买个品牌；买艾美就是买个样子，各有所好了。
———————————————————————————————————— 注解：石英危机——石英表发明后，因为石英表成本是机械表的几百到几千分之一，精准度是机械表的几十倍，并且对温度、磁场、撞击都有机械表无法比拟的优势，功能上更和机械表不是一个概念，所以石英表迅速走红，手表这个本来是奢侈品概念走下神坛也就是应为石英表的出现。
大量石英表的出现几乎毁灭性的冲击机械表市场，在此后的20年间（约70-90年间），机械表市场一片萧条，一些顶级机械表几乎都停产、关闭，更多的中档机械表品牌泯灭在这场危机中。
但是，这次危机却为机械表的复兴埋下了伏笔，危机期间，无数传统表品牌兼并、重组，最终产生了ETA这个机械表如今的中间力量，并构成了斯沃琪集团、厉峰集团等跨国奢侈品集团统筹机械手表品牌作战的大格局。
今天坐高铁，见前面一小伙子在入神地读工匠精神：敬业兴企，匠心筑梦，什么书呢?
是本员工培训图书，也是一本职场致胜宝典。
内容简介给你贴过来：“重新认识工匠精神，找回纯粹的工匠之心，恪守源远流长的工匠之道，为重新构建工匠文化做出自己的贡献，是每个员工都应该去努力追求的。
每个员工都应该在成为一名优秀工匠的道路上努力前行，以最终完成自我的蜕变，帮助企业完成重要的转型，帮助我国制造业实现伟大的复兴。
敬业兴企，匠心筑梦。
当每个员工都秉承着工匠精神，用自己爱岗敬业的实际行动为企业贡献着力量，用自己优秀的匠心编织着属于自己的未来时，中国科技将再一次站在世界的前列，再一次在人类史上留下光辉、浓重的一笔。
本书融合国内外经典而真实的案例，并有专家解读与剖析，将工匠精神弘扬于员工的日常工作行为中，语言流畅、诙谐有趣、振奋人心，极具正能量，符合当下社会需求。
作者的文字功底深厚、极具魅力，使得每一位读者都能乐享其中，并得以感悟工匠精神的深邃，本书在编著过程中征求数百家企业员工的试读检验，获得很高的评价：接地气，符合本土企业员工学习
”
生不进恒大，死不进万科，生死不进碧桂园。
为什么这么说
但是好像还是有好多人想进去啊
生不大，死不进万科其实一个。
恒大呢，作风重，天天检查检查，每周都要检查资料，做的事不是很高级。
另外一条，恒大现在有很多自己培养的中层、高管，有些人经验不足，而且盛气凌人。
总以为自己出类拔萃，却不知是站在巨人肩膀的跳梁小丑。
死不进万科我是这么理解的。
万科就是处女座房企，做事细致，认真。
工作累，薪资有偏低。
但跳出来就值钱了。
而且做事、想法很前沿。
生死不进碧桂园么，大概是一部分人觉得在碧桂园工作比较累，确实，碧桂园快节奏开发导致工作强度是三家之最。
另外企业形象偏低，门槛低，因此可能会有这种说法吧。
就我个人来看，三家企业随便去其中一家，都还不错。
