华为的股权激励是怎样的
优势分析： 1、颇有成效。
华为的激励机制全面调动了员工的工作热情，特别是在销售和研发两个重要部门，激发了一批为事业执着追求的人才。
员工是企业核心力的生命和源泉，是华为跟随世界先进技术和局部技术领先及中胜出的核心力量。
他们对事业的敏感、对事业的追求，大大地增强了企业活力，使企业焕发出强大的生命力。
2、理念先进。
通过对物质激励机制中公平、以结果为导向、潜力评判标准等理念的强调，很大程度上，激励了员工努力工作。
大幅度地提高了工作效率，这也就是为什么能够在竞争如此激烈的中，一步一步存活下来，最终得以强大的最重要原因。
3、晋升体制完善。
职权激励机制，使得公司的每一个人都拥有平等的晋升的机会。
晋升的唯一条件就是能力，这几乎激发了员工的一切潜能。
更重要的是，这一严格的晋升激励机制，保证了所有的高层人员均是从最低层的岗位升迁上来，使得员工对自己的领导，有着心理上的服从。
在业务和管理上，均不存在脱节问题。
4、分配合理。
股权激励机制，有效地将公司团结成一个紧密的。
不仅如此，后期股份激励制度的改革，使得这种制度既很好地激励了新员工的积极性，又很好地防止了老员工的懈怠问题。
局限性分析： 1、业绩评价方法落后。
现代企业的一个最根本的特征是所有权和经营权的分离，并由此产生的。
在这种关系中，公司的所有者与经营者有着不同的利益，存在着利益的冲突。
因此，在所有者与经营者之间就需要建立一种合理的业绩评价体系，用来激励和约束经营者的行为。
在华为，对经营者的方法比较落后，还局限于成本和利润这些传统指标，不能很好地表现出经营者的，所以需要一种新的业绩评价方法。
2、缺乏稳定的职业生涯。
由于公司发展迅速，很多干部都是技术出身，而技术出身的管理者往往会对管理的规范化流程不适应，使得缺乏一个成熟的经理人。
没有一个有效地可以体现经理人职业生涯的机制。
企业的经营者们总会存在一种危机感，职业生涯会受到影响。
3、制度不具有普适性。
华为陆续爆出员工过劳死事件，这其实与企业所给的压力和自身的压力是密不可分的。
在华为的体制下，员工处于高压力，高工资，高负荷中，他们虽然对未来充满希望，兴奋在的“狼性”文化中，但时间一长，我认为员工是扛不住的，“三高”的工作特征和并不适合每个人，特别是身体素质不是特别好的员工。
过分的结果导向的激励机制，往往会使员工陷入一种超负荷的工作状态，使得从长远来看，员工工作效率低下。
员工激励——以华为公司为例
企业如何进行有效员工激励——以华为技术有限公司为例一．员工激励的重要性激励作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。
适当合理的激励对于员工自身和企业的发展都起着不可忽视的作用。
首先，可以促进员工充分发挥其才能和智慧。
如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
其次，有助于企业吸引留住优秀人才。
科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。
在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。
有效的激励机制在调动员工的积极性同时，增加了人才的跳槽成本，对人才的流动有一定抑制作用。
再次，有助于提升企业的综合竞争能力。
适当合理的激励使有能力的骨干员工得到相应的奖励，在企业内部形成一个良性的竞争环境，员工们在自己的岗位上努力的同时，通过展示特长或者开拓创新获得奖励的机会，“人尽其才”，提升员工的工作满意度，使其工作目标与组织目标一致，从而增强凝聚力和企业的综合竞争能力。
另外，也有助于创建和谐稳定的社会环境。
当激励措施的实施取得让员工满意的效果以后，员工的认识或者更深层次认识到自我的存在价值，其自我实现的需求也进一步的凸显出来，贡献和奉献意识更加强烈，希望得到别人乃至社会的认同。
华为激励机制最新内部资料
华为激励机制最新内部资料一、前言：华为价值链管理框架1、价值创造管理框架2、价值评价管理框架3、价值分配管理框架目录二、华为薪酬福利管理机制1、长期激励--股票2、短期激励--奖金3、固定薪酬--工资4、福利补助三、华为激励管理机制1、激励管理的重要性2、激励地图和激励办法3、非物质激励方式一、价值链管理整体框架以结果为导向价值评价价值评价愿景使命职位评价任职评价绩效评价公司战略管理组织绩效管理个人绩效管理薪酬管理员工发展福利分配价值创造以客户为中心价值分配以奋斗者为本1、价值创造整体框架公司战略管理战略解码目标分解1.1战略规划：BLM模型领导力战略市场洞察战略意图创新焦点业务设计执行氛围与文化关键任务人才正式组织市场结果差距业绩机会价值观战略：通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计，确定3～5年战略目标和当年的业务目标。
执行：通过明确关键任务（重点工作）及可落地的执行措施，加以组织、人才、氛围和领导力的支撑，确保业务目标和战略目标的达成。
1.2组织绩效管理•组织KPI•重点工作••••月\\\/季度审视半年刷新推动落实调整资源管理团队高效运作•••团队绩效比例主管加薪、晋升奖金包分配•组织绩效测评•主管年度述职1.3个人绩效管理绩效管理是一个管理过程，不仅仅是绩效
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[《奋斗》读] 奋斗 奋斗 奋斗 经常听别人说《奋斗》有多么好，多么经典，多么喜《奋斗》读后感。
我却一直都没机会看过，现在终于把这本书看完了
感觉确实还不错，幽默的话语，耐人寻味的对白，激励人心的感悟。
从爱情到生活，从生活到奋斗，不多的人物却上演了一个人生情景剧。
每个人都有属于自己的特点：陆涛的执著，夏琳的顽强，向南的责任，杨晓芸的真情，米莱的痴情，华子的幽默，灵珊的乖巧，猪头的友谊，露露的梦想…每个人都是那么的真实，都有自己的奋斗目标：为了生活，为了信念，为了理想，为了爱情，为了友谊。
最仰慕的是陆涛，有属于一切也有别人没有的一切
