建筑施工单位的QC小组 与BIM团队有什么区别联系，是不是有其中一个就可以了
BIM是什么、BIM应用现状、BIM应用价值、BIM人才战略是什么
来来来，专家有解答
BIM客网给你详细介绍说，BIM(Building Information Modeling)技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
BIM工作室部门职责
BIM组长岗位职责（1）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；（2）建立并管理BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩； （3）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立； （4）确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等； （5）负责对BIM工作进度的管理与监控；（6）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作； （7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等） （8）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题； （9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
BIM技术人员岗位职责（1）协助组长、工程部门完成从方案到施工图阶段的绘图工作及BIM模型的搭建。
（2）配合项目需求，负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。
（3）掌握基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力；熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。
（4）制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪（5）利用BIM模型优化施工方案，完善三维模型，并在各施工阶段及时为各部门提供BIM模型方案（6）接收工
什么是BIM技术
BIM（Building Information Modeling）技术是Autodesk公司在2002年率先提出，目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，它可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。
BIM的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。
该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（如空间、运动行为）的状态信息。
借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。
BIM有如下特征：它不仅可以在设计中应用，还可应用于建设工程项目的全寿命周期中；用BIM进行设计属于数字化设计；BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实；为项目参与各方提供了协同工作的平台。
我国BIM标准正在研究制定中，研究小组已取得阶段性成果。
项目管理公司想组建BIM小组，怎么着手好呢
主管领导坐镇，专业人才具体负责，挑选或者招聘合适的员工担任具体岗位，负责具体工作内容的监督、完善和实施。
同时做好相关员工的培训工作。
设计院组建revit小组的目的是什么
就是BIM小组，专门研究BIM的，主要是研究BIM建模和bim出图的。
说白了，就是三维模型。
BIM 实施保证措施
BIM实施保证1保障体系（1）BIM系统指导小组，小组成项目经理、总工程师、BIM管理部、各专业深化人员组成，定期沟通及时解决相关问题。
（2）成立BIM系统联合团队，由总承包各职能部门专人及各分包专业人员参加，如果因故需要更换，必须有好的交接，保持工作的连续性。
（3）购买足够数量的Autodesk及广联达正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。
（4）总承包技术部门为本项目BIM的实施提供技术保障，及时解决实施过程中出现的技术问题。
2进度控制（1）各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求，编制BIM模型以及分阶段BIM成果提交计划、进度模型提交计划等，由总承包BIM管理部审核，审核通过后由总承包BIM管理部结合业主要求编制BIM实施总进度计划，提交业主审核，审核通过后各分包单位参照执行。
（2）施工阶段，施工总进度计划和设计协调部的设计协调计划有调整，BIM实施总进度计划将及时根据变化内容做调整，并将新的计划提交业主审核。
（3）施工总承包单位及分包单位严格按照BIM实施总进度计划向业主提交BIM成果，并及时根据业主的意见对成果进行修改。
3例会制度（1）总承包BIM系统指导小组。
每周内部召开一次工作碰头会，针对本周工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。
（2）BIM系统联合团队成员，每周召开一次专题会议，回报工作进展情况以及遇到的困难，需要总承包协调的问题。
（3）BIM系统联合团
