求一个石油钻井十大杰出青年材料有的发一下 要写3000字脑袋都快爆了
集团公司十大杰出青年事迹选登 中国石油新闻中心 [ 2011-05-05 09:21 ] 编者按：近年来，在集团公司党组和各级党组织的领导下，广大团员青年认真学习贯彻党的十七大和共青团十六大精神，深入学习实践科学发展观，发扬大庆精神铁人精神，紧密围绕集团公司改革发展稳定大局，开拓创新，锐意进取，充分发挥生力军和突击队作用，为建设综合性国际能源公司做出了积极贡献，展示出朝气蓬勃、奋发有为的时代风采，涌现出一大批爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、业绩突出的优秀青年。
为表彰先进，树立典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，进一步调动广大团员青年的积极性、主动性和创造性，集团公司决定授予大庆油田有限责任公司第一采油厂试验大队副大队长王洪卫等11名同志第六届“十大杰出青年”荣誉称号；授予新疆油田公司采气一厂采气队工艺二班班长库尔班江等66名同志“优秀青年”荣誉称号。
我们希望受到表彰的青年珍惜荣誉，再接再厉，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的态度，立足本职，扎实工作，为建设“绿色、国际、可持续”的中石油再创佳绩、再立新功。
各企事业单位要以此次评选表彰活动为契机，加大典型选树宣传力度，积极营造崇尚先进、学习先进、赶超先进、争创一流的良好氛围。
广大团员青年要以受表彰的先进典型为榜样，学习他们胸怀理想、爱国爱企的高尚情怀，学习他们勇于担当、矢志不渝的拼搏精神，学习他们开拓奋进、追求卓越的创新勇气，学习他们艰苦奋斗、奉献石油的优秀品格，在综合性国际能源公司建设的生动实践中成长成才，实现人生价值，为推动企业科学发展、和谐发展做出新的更大的贡献。
科技兴油能手王洪卫 王洪卫，男，1975年2月出生，中共党员，硕士研究生，高级工程师，现任大庆油田有限责任公司第一采油厂试验大队副大队长。
参加工作14年来，王洪卫始终把科技兴油作为不变的理想，把大部分时间和心血都花在油田开发的科研实践中，在开发方案设计、方案跟踪调整和三次采油技术攻关领域取得多项重大技术成果，完成国家级项目2项，集团公司、油田公司项目20余项，发表国际SPE论文1篇，国家级论文2篇。
其中，国家级课题《大庆油田开发关键技术研究》顺利通过国家验收，《大庆油田“二三结合”水驱控水挖潜技术》获集团公司技术创新特等奖。
目前，这些科研成果已广泛应用于各种开发方案编制及跟踪调整过程，为大庆油田的可持续发展做出了突出贡献。
王洪卫先后被授予大庆油田有限责任公司“优秀共产党员”和“杰出员工”等荣誉称号。
低渗透攻关能手屈雪峰 屈雪峰，女，1972年12月出生，中共党员，现任中国石油长庆油田分公司勘探开发研究院总地质师，公司一级技术专家。
成功开发低渗透大油田，靠的是科技创新，靠的是技术进步。
屈雪峰，正是推动科技进步、实现长庆油田大发展的科技人员之一。
随着长庆油田勘探开发的不断深入，开发对象越来越复杂，属于典型的特低渗透、超低渗透油藏。
如何实现经济有效开发，实现集团公司提出的“上得去、稳得住”的目标，是对开发极限的挑战。
屈雪峰作为技术骨干，积极寻找突破口，以突出的技术创新成果，在开发技术的完善和发展中发挥了重要作用。
一分耕耘，一分收获。
屈雪峰先后获得中国石油技术创新一等奖2项；获得长庆油田公司技术进步奖19项，其中特等奖1项、一等奖4项；参与编写专著3部，在《石油勘探与开发》等学术杂志上发表论文16篇；获得长庆油田公司“十大杰出青年”、“劳动模范”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
一线好班长康劲松 康劲松，男，现年31岁，1998年12月参加工作，中共党员，管工技师，现为辽河油田油建一公司一分公司第二施工队管工一班班长。
参加工作十几年来，康劲松先后参与了西气东输管道、广东LNG管道、永唐秦管道、秦沈管道等多项油田内外重点工程建设，累计创新工法50多项，为公司节省施工成本近2000万元。
在2005年8月的中国石油职业技能大赛中，康劲松沉着应战，摘取油气管线安装工金牌，并晋升为技师。
从初级工到工人技师，他仅用了8年时间，走完了别人需要20年才能走完的路。
2009年4月，康劲松被聘为辽河油田公司管工技能专家。
凭着对事业的执著追求和不懈努力，康劲松由普通的学徒工成长为辽河油田公司管工技能专家，先后获得中国石油职业技能大赛油气管线安装工金牌、“全国青年岗位能手”、中央企业“知识型先进职工”、辽河油田公司“特等劳动模范”等荣誉称号，2010年被评为集团公司“劳动模范”。
热电纪录创造者刘万鹏 刘万鹏，男，现年40岁，中共党员，硕士研究生，高级工程师，现任大庆石化公司热电厂厂长。
刘万鹏出任大庆石化公司热电厂厂长以来，创出了“连年安全环保无事故、连年完成利润过亿元、连年队伍稳定无群体上访”的突出业绩。
“十一五”期间，大庆石化公司热电厂累计发电78.66亿千瓦时，供汽2394.39万吨；发电标准煤耗率下降17.18克\\\/千瓦时，供热标准煤耗率下降0.13千克\\\/百万千焦，自耗能、自耗水分别下降了18.04和30.20个百分点，创造了“发、供电量历史最高，热电比例和全厂热效率创历史可比最好水平，发电标准煤耗创历史可比最好指标”的纪录。
作为大庆石化公司青年的杰出代表，刘万鹏先后获得集团公司“劳动模范”、“安全生产先进个人”、“青年创新创效能手”和大庆石化公司“十大杰出青年”、“劳动模范”等荣誉称号。
焊接技术能手徐龙杰 徐龙杰，男，1976年8月出生，中共党员，高级工程师，现任东北炼化工程公司焊接专家工作室主任。
2008年6月，东北炼化工程公司为了更好地发挥技术专家的作用，成立了徐龙杰焊接工作室。
3年来，徐龙杰紧密跟踪焊接技术发展的前沿方向, 深入开展本专业检维修施工技术、施工工法、新型实用机具等10余项课题研究，开展技术攻关和技术革新，面向检维修和工程建设的主战场，解决生产急、难、新问题几十项，培养了一批焊接高、精、尖技能人才。
参加工作17年来，徐龙杰从一名普通的农民工成长为一名全国技术能手，从一名普通焊工成长为集团公司焊接专家、享受国务院特殊津贴专家，从一名普通的企业员工成长为集团公司劳动模范，成为当代中国石油青年学习的典范。
徐龙杰曾获得“全国五一劳动奖章”、“吉林省五一劳动奖章”等荣誉称号。
泰山顶上“护花人”刘学霞 刘学霞，女，1976年9月出生，中共党员，现任山东销售泰安分公司泰东片区经理兼党支部书记。
刘学霞20岁加入中国共产党，在本职岗位上取得一项又一项佳绩。
进入中国石油7年来，刘学霞先后任6座加油站经理。
所管加油站日销量平均增长超过200%，其中4座摘掉低效帽子，2座进入三星级行列，4座进入四星级行列。
2009年6月，刘学霞开始担任泰东片区经理。
截至2011年3月，片区所属10座加油站日销量平均增长超过30%。
刘学霞创造了“一图一表一分析”管理法，她曾担任经理的6座加油站水电费支出比预算指标平均降低21.43%，所管片区10座加油站水电费支出平均降低6.35%。
刘学霞关爱员工，凝聚队伍。
7年来，她带过的6座加油站，无一名员工流失，共培养出16名站经理、5名核算员、5名值班长（计量员），成为泰安分公司的“护花人”。
26名业务骨干，犹如26朵璀璨的宝石花，在泰山脚下绽放。
2座加油站被评为“山东省青年文明号”，刘学霞本人先后荣获“山东省优秀青年岗位能手”、集团公司“劳动模范”等称号。
“加油”能手邵从海 邵从海，男，1981年5月出生，中共党员，本科学历，现任中国石油江苏南京销售分公司城东加油站经理。
10年间，邵从海先后担任6座加油站经理，摘掉2座加油站低量帽子，培育出4座万吨站和3个百万元便利店；做强、做响了5座五星级万吨站，打造出3座“省级样板管理站”；创建了1个“集团公司标杆班组”、1个“全国青年文明号单位”、2个大区级“青年文明号集体”和2个地方“青年文明号单位”。
邵从海任经理的加油站有2座获得地方政府颁发的“安全管理示范单位”荣誉称号，2座被评为市级“十佳消费者满意服务单位”，2座被评为市级“三信三优”单位。
10年间，邵从海潜心研究加油站管理，总结出20项加油站管理法和3项设备改造小发明，先后获得2项“青年创新创效”一等奖。
员工称赞他是一棵聪明的“智慧树”，善于思考，创新果实结满枝头。
作为模范加油站经理，邵从海关心员工的工作和生活，善于激励员工，凝聚人心。
10年中，他为企业培养了46名加油站经理，上百名其他岗位人才。
海外利益捍卫者吕菁 吕菁，女，1979年2月出生，中共党员，法学博士，经济师，现任海外勘探开发公司法律事务部副经理。
作为从高校选派赴俄罗斯的留学归国人员，吕菁积极投身中国石油海外事业，在哈萨克斯坦项目工作多年，踏实敬业，勤奋务实，以高度的责任心和光荣的使命感参与完成了中亚俄罗斯地区一系列重大油气投资交易和纠纷的解决，为中国石油海外合作的示范区——哈萨克斯坦地区项目的法律事务做出了突出贡献。
在中亚俄罗斯地区的油气投资项目中，无论是参与新项目收购谈判，还是主导解决现有项目运营中存在的法律难题，吕菁都尽职尽责，大量阅读各种材料，研究思考解决方案，努力捍卫中国石油的每一分利益。
吕菁根据PK项目经验参与创作的《大型石油公司跨国并购后的整合管理》获2007年第14届国家级一等企业管理现代化创新成果奖，为中国企业跨国并购交易提供了借鉴经验。
吕菁在中亚俄罗斯地区工作、学习了10余年，为中国石油的发展壮大做出了应有的贡献，曾获得“海外勘探开发公司特殊贡献奖”等荣誉称号。
钻探技术能手张志强 张志强，男，1972年5月出生，中共党员，工程师，现任渤海钻探公司第二钻井分公司经理助理。
在古巴，张志强以严谨的工作态度和雷厉风行的作风，使一道道难题迎刃而解，最终使首口井比甲方规定的时间提前7天鸣机开钻，创造了该公司海外项目清关时间最短、卸船时间最短、安装时间最快、甲方验收最顺利、开钻时间最短等5项纪录。
每口井施工前，张志强都收集参阅大量钻井工程施工资料，对关键技术措施应用与甲方及时交流沟通，逐步完善技术体系。
施工时，他每天按时把施工工况和相关生产数据向甲方汇报，主动配合甲方科学打井。
2009年，随着集团公司对国际市场的重新规范与划转，张志强回到国内。
在苏里格，他与技术管理人员一起住到井上，研究方案，制定每道工序的技术措施，较好地处理了钻井速度、泥浆润滑、定向中靶等技术问题，保证了这个项目的经济效益。
由于贡献突出，张志强曾获得“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。
勘探技术研发带头人朱光有 朱光有，男，1973年11月出生，中共党员，高级工程师，现任勘探开发研究院实验研究中心油气地球化学重点实验室室副主任，地球化学专业技术带头人。
朱光有先后承担了18项国家科技部、国家自然科学基金委、集团公司以及油田委托的科研攻关项目。
在研究工作中，朱光有注重结合油气勘探实践，掌握勘探生产动态和技术难题，开展创新性研究工作。
他研究成果突出，撰写了一批有影响力的科技论文，受到好评并被大量引用。
他的研究工作注重结合地质实际问题，解决了一些油田急需解决的关键难题，有效指导了油田的勘探开发。
朱光有在基础理论研究、新技术研发与应用、服务油田生产等方面取得重大创新进展，并参与了川东北高含硫气田群、南堡大油田和塔里木哈拉哈塘大油田的发现，研究成果取得了显著的经济效益。
朱光有曾获得国家自然科学二等奖、中国地质学会第十二届青年地质科技奖“金锤奖”等荣誉。
炼制科研能手王宝杰 王宝杰，男，1977年1月出生，中共党员，高级工程师，现任石油化工研究院兰州中心石油炼制研究所副所长。
王宝杰先后参加了国家973课题2项，国家“十一五”支撑计划1项，集团公司重大科技专项子专题2项，股份公司课题8项和3项地区公司课题。
研发成果已相继实现工业转化。
近年来，王宝杰获得了包括国家科技进步二等奖、中国专利优秀发明奖（金奖提名）、集团公司和股份公司技术进步一等奖、甘肃省科技进步二等奖在内的地市级以上奖项16项；在国内外会议和期刊上发表各种学术论文10余篇；获得2009年集团公司直属机关“青年岗位能手”荣誉称号，并于2009年荣获“第七届甘肃省青年科技奖”和“第三届兰州市青年科技奖”。
此外，王宝杰曾先后获得美国专利授权1项、获得中国专利授权8项，另有12项专利获得申请号。
摄影：丁伟 金添
如何加强党支部建设充分发挥党支部战斗堡垒作用的
【摘 要】工作开展离不开党支它是党的基层组织。
新时代思想下，基层党作的发展是十分重要的，如何在新形势下利用新思想促进基层党支部工作的开展是值得研究的一个问题，本文针对基层党支部建筑存在的问题进行分析，对新形势下利用新思想促进党支部建设提出了几点建议。
【关键词】基层党支部；新时想；党建工作【中图分类号】D267 【文献标识码】A党支部作为党的基层组织，其党建工作的开展是非常重要的，只有严格对待党建工作，将其放在重要位置，利用新时代思想下党的方针政策制定未来发展方向，才能更好的保证基层党支部发挥战斗堡垒作用。
在新时代思想下，基层党务人员必须充分发挥基层党支部在思想政治上的引导和教育作用。
根据中央思想政治方针政策，结合单位自身发展，对党员、职工的思想不足之处进行完善，使单位朝着更好更快的方向发展。
一、基层党支部建设的意义党支部建设工作对于事业单位的改革发展来说，占有很重要的地位，它能够实现更好的发展。
因此必须要加强基层党支部建设工作，时代在不断的发展进步，基层党支部也要利用新时代思想做好建设工作，以此保证基层党支部能够发挥战斗堡垒作用。
党员素质的提升离不开党支部的建设，只有当党员干部都具有较高的
2015年石油企业春节对联大全
就像一个勤奋的登山者，又似一个坚韧的跋涉者，大庆油田实现着一次次的突破。
2008年12月31日，大庆油田年产原油4020万吨，4000万吨持续稳产首战告捷。
关键时期的思想解放 在大庆人看来，“解放思想就是用最符合实际的思维方式考虑问题，用最创新的行动方式解决新问题。
”近半个世纪以来，大庆人一直用最朴素的话语、最朴实的行动、最创新的科技诠释着解放思想的深刻内涵。
在备受世人瞩目的高产稳产5000万吨之后，大庆以什么样的姿态向前发展，更令世人关注。
是在产量递减中走向衰退，还是在有序调整中寻求新的发展
是在回忆辉煌中扼腕叹息，还是超越自我演绎新的神奇
2008年，为了共和国的能源战略安全，大庆油田吹响实现年产原油4000万吨持续稳产的号角，这支铁军又投入了新的征程中。
自1959年以来，大庆油田累计生产原油近20亿吨，占同期中国原油总产量的40％左右。
1976年至2002年，大庆油田连续27年年产原油5000万吨以上，被称为世界石油开发史上的奇迹。
对一个已开发近50年的油田来说，实现年产原油4000万吨持续稳产的艰巨程度可想而知，大庆油田能实现这一目标吗
“这困难，那困难，国家缺油是最大的困难。
”铁人的话仍在大庆人耳边回响。
大庆油田领导班子持续稳产信念坚定不移：依靠干部职工，全力以赴打好新时期的新会战，实现年产原油4000万吨持续稳产。
思想的大解放，带来认识的大发展，认识的大发展，带来战略上的大手笔：油气勘探攻坚战、老区精细挖潜攻坚战、海—塔盆地增储上产攻坚战、外围有效开发攻坚战、产业升级攻坚战，5场攻坚硬仗无不闪耀着突破禁区、挑战极限的思想光辉，无不充溢着高科技新会战的浓郁氛围。
大庆人知道每产出一吨油，就是对持续稳产的一份贡献；多产一吨原油，就对国家石油安全多一分保障。
只有突破思想禁区，才能释放地下潜能。
2008年，大庆油田通过打好油气勘探攻坚战，在松辽盆地北部中浅层三肇老探区新增探明石油储量数千万吨，古龙南地区新增石油控制一批地质储量，朝阳沟—长春岭地区新增一批石油预测地质储量；在大庆外围海—塔盆地的塔南、南贝尔、贝中、乌尔逊地区有了新发现；在徐家围子断陷新增天然气预测储量几百亿立方米，创造了大庆勘探史上又一次储量增长高峰。
思想解放迸发出奋进的激情。
大庆人在思想的解放中不断挑战极限，积极落实上产措施，深挖增产潜力。
大庆长垣老区开采潜力巨大，有实现持续稳产的现实基础。
因此，大庆油田努力开采主力油田40亿吨剩余储量，使更多的地质储量转化为可采储量，以实现采收率60%以上为目标，唱好实现年产原油4000万吨持续稳产的重头戏。
大庆外围油田油井单井产量低，开采难度较大。
大庆油田以加快低效难采储量动用为目标，按照精细化技术、标准化建设、市场化管理的要求，加强瓶颈技术攻关，推进体制机制创新，加快难采储量动用，力争到2017年，累计新增石油可采储量逾亿吨，年产原油达到730万吨。
20多年来，大庆油田始终在海拉尔盆地探寻，有很多大庆人把青春、汗水和智慧献给了茫茫草原。
“加快勘探开发一体化步伐，力争到2017年，年产油量达到500万吨。
”千里之外的海塔盆地，成为大庆油田的重要战略接替区，这里增储上产攻坚战如火如荼，成为一道亮丽的风景线。
永不停步的科技创新 大庆人认为，思想解放永无止境，创新步伐永不停止。
因为大庆人知道：科学发现了大庆，创新发展了大庆。
“对大庆油田来讲，原油4000万吨持续稳产的过程，就是一个全面贯彻落实科学发展观的过程，一个加快科技自主创新、持续创新的过程。
这就意味着，要实现年产原油4000万吨，不但是一个基于5000万吨以上连续27年高产稳产的高起点的4000万吨，而且是一个高水平的4000万吨、高科技的4000万吨。
”大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普深思熟虑地说。
历经近50年的高强度开采，大庆油田已经进入开发后期高含水阶段，油田综合含水已高达90％，储采结构严重失调，成本攀升和效益下降矛盾突出，油田开发难度超过以往任何时期。
面对这么大的困难，大庆人的“底气”从何而来
面对勘探开发遇到的许多世界级难题，大庆人认识到，科技正成为油田持续稳产的决定性因素，实现年产原油4000万吨持续稳产，必须紧紧依靠高科技。
2008年，大庆油田科技自主创新步伐不断加快。
大庆挑战勘探开发极限，瞄准能够代表行业领先水平的“先进性”技术，能够引领技术发展走势的“前瞻性”技术，能够解决重大实际问题的“实用性”技术，确定“十一五”后三年及“十二五”期间的科技攻关方向，制定开展9项配套技术研究、11项专项技术攻关、6项储备技术探索和22项重点现场试验的科技发展规划。
石油是不可再生资源，进一步提高已开发油田的采收率非常重要。
通常一次采油和二次采油可采收30%至40％左右原油，二次采油后的剩余潜力在60%至70％左右，因此三次采油一直是世界各国石油专家攻关的课题。
大庆油田自上世纪70年代就开始三次采油方面的研究和实践，目前，大庆油田是世界上最大的三次采油基地，应用三次采油技术已累计产油1亿多吨，喇萨杏等主力油田采收率已突破50%，比世界同类油田高出10个至15个百分点。
国内第一大采油厂——大庆油田采油一厂为实现原油1000万吨以上持续稳产再10年这一目标，干部员工不断加快科技创新步伐。
目前，这个厂主力油层三元复合驱先导试验采收率提高20个百分点以上；萨零组工业化注水试验投产一次成功，预计采收率可提高15%以上，有望成为这个厂新的储量接替点。
采油一厂总地质师隋新光说：“水驱加密调整和聚驱将规模化应用，三元复合驱也将是一项主导技术，这是1000万吨稳产的重要保证。
“产量规模小但责任不能小，上产难度大但希望也大，资源品质低但贡献不能低。
”产量规模仅80万吨左右的采油九厂引导干部员工围绕科技创新，明确聚合物纳微米球逐级深度调驱等四大主攻方向，坚定2010年上产100万吨的信心。
目前，这个厂聚合物纳微米球逐级深度调驱现场实验已展开，预计可提高采收率3%以上。
历久弥新的“精神家园” 大庆精神源于报效祖国的责任感、使命感,给大庆人提供了战胜各种困难的强大力量。
大庆精神紧跟时代的前进步伐得到丰富，在实现新的使命中得到发展。
大庆油田历史陈列馆位于大庆萨尔图区中七大路旁，建在大庆人心目中神圣的地方——二号院（大庆石油会战指挥部旧址所在地），余秋里和康世恩等老一辈石油工业领导人都曾在这里指挥那场波澜壮阔、气壮山河的石油大会战。
大庆石油会战指挥部记录的不仅仅是一段历史，更是一种精神；讲述的不仅仅是一段故事，更是一种力量，这里已经成为大庆人的“西柏坡”，大庆人的“精神家园”。
大庆精神和铁人精神诞生于上个世纪的那场气壮山河的石油大会战，经历了半个世纪的风风雨雨，它为什么历久弥新，答案只能从其自身寻找。
在铁人纪念馆，人们看到许多与铁人同期“老会战”的名字被加上了黑框。
铁人和他的战友离去了，他们为共和国的石油事业奉献了热血年华和宝贵生命。
“大庆精神、铁人精神永远是我们的宝贵精神财富。
”中国石油集团总经理、党组书记蒋洁敏饱含深情地说。
在大庆油田20多万职工中，每到险难关头，共产党员向一线、向井场冲已经成为一种不用命令的习惯。
会战年代如此，5000万吨稳产中如此，今天为实现原油4000万吨持续稳产中更是如此。
在大庆人心中，大庆精神就是他们永远飘扬的旗帜，铁人就是他们永远的楷模。
尤其是在危急关头，更彰显出“铁人”后辈的英雄本色，再现了渗入大庆人骨髓里“见困难就上”的大庆精神。
在大庆油田历史陈列馆的一个展柜里静静“躺”着一张用红纸书写的“生死决心书”，虽然有些褪色，但上面的一句句誓言和30个名字仿佛向人们讲述着那场惊心动魄的战斗。
这是油田井下作业分公司修井107队的队员和油建十一中队的电焊工在封堵升深2号天然气井临战时的宣言。
在这场生与死面前，他们经受住了考验。
已近古稀之年的“新时期铁人”王启民正在组织油田重大项目“新型驱油剂驱油技术”攻关。
他说：“油田需要我，国家需要我，我觉得自己还和年轻的时候一样，浑身有用不完的劲
” 在蒙古国塔木察格盆地，大庆油田最多时上千人同时施工作业，从未发生过违章作业和破坏当地草原的事件。
当地报纸报道说：“在蒙古的草原深处，飘动着许多红旗，那是中国铁人的旗帜。
” 2008年，大庆钻探派出包括钻井、录井、钻技等数十支施工队伍参加海塔会战。
数九寒冬，大庆钻探海拉尔探区各项目部开始了新一轮的大提速，零下30多摄氏度的严寒丝毫也挡不住海塔会战的热情，钻井、进尺的指标明显好于往年。
这一切不禁让人想起“石油工人一声吼、地球也要抖三抖”的会战年代。
在这里你会深切地感受到，大庆红旗依然高高飘扬。
在创建百年油田过程中，大庆人把创业变成了一种精神，一种动力，一种享受，一种成就。
在大庆人心里，是大庆精神、铁人精神使自己克服了一个又一个困难，创造了一个又一个业绩，作出一个又一个贡献。
大庆精神、铁人精神是大庆人奉献给国家、人民和时代最珍贵的财富，也是大庆人人格魅力、人文精神的集中体现。
大庆人创造的大庆精神、铁人精神，不仅仅是一个企业的精神，更是一个时代精神的展现，是这个时代所有为社会进步、人民富裕、国家强大而努力的人们的集体精神。
对此，大庆油田公司（大庆石油管理局）党委书记王永春说：“在责任和使命面前，在困难和挑战面前，大庆人知难而进、迎难而上，坚持用大庆精神谋发展，用大庆精神攻难关，用大庆精神保稳产，用大庆精神带队伍，坚决实现原油4000万吨持续稳产目标。
” 大庆油田的名字从诞生那天起，就一直与共和国息息相关。
不畏路途崎岖，哪怕巅峰遥远。
在大庆人心中，国家利益永远高于天
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套管气的控制原则有哪些
套管气的控制原则：1、供液能力大于深井泵的抽汲能力，动液面较高的油井，功图正常充满系数高的油井，套压应高控；2、供液能力小于深井泵的抽汲能力，动液面较低的油井，功图显示供液不足的抽油井，套压应低控；3、供液能力与深井泵的抽汲能力相匹配时，考虑深井泵不受气体影响为原则，保证合理的沉没度，合理控制。
具体到某一口抽油井上，站在采油管理的角度上，以油井产油量最大为原则。
摸索合理套压的方法：现场采油管理过程中，不同区块的油井、同一区块不同的油井以及同一口油井不同的生产时间，套压的合理值是不一样的，要具体情况具体分析，要通过油井的生产过程中进行摸索确定合理的套压值。
可以通过绘制套压与产量的关系曲线，来合理控制套压。
1、对供液能力较强的抽油井可采取升压法，比如每次升高0.5MPa，绘制出产量与套压的关系曲线，确定某个阶段的合理套压值范围；2、对供液能务较差的抽油井可采取降压法，比如每次降低0.5MPa，绘制出产量与套压的关系曲线，确定某个阶段的合理套压值范围。
