企业8S宣传标语
就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
8S的定义与目的 1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空间”腾出来活用。
2S——整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全 A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书 目的：预知危险，防患末然。
7S——节约 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。
这样的回答应该是比较清晰的，希望能帮到你
5S管理中，三定是指什么
5S是指整理SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素SHITSUKE五个项目，因日语的罗马均为“S”开头，所以简称为5S。
三定是指的其中整顿的3定”原则：定点、定容、定量即： ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 整顿还有“3要素”：场所、方法、标识
品质标语
1. 细心、精心、用心，品质永保称心。
2. 上下沟通达共识，左右协调求进步。
3. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
4. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
5. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。
6. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
7. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
8. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。
9. 强化5S的管理，提高品质与效率，10. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。
11. 检验测试彻底做，品质问题不放过。
12. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。
13. 品质保证要全面，全员参与靠观念。
14. 自主检查做得巧，产品品质能确保。
15. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。
16. 正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌.17. 以科技为动力,以质量求生存.18. 以质量求生存,以改革求发展.19. 质量出效益,点滴成江河.20. 建质量效益之路,创质量效益之业.21. 不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘.22. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进.23. 增强品质意识,强化安全观念.24. 产品质量连万家,利害关系你我他.25. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质.26. 产品是躯壳,质量是灵魂.27. 质量意识在心中,产品质量在手中.28. 质量意识强,品质有保障.29. 追求品质卓越,尽显企业精华.30. 重视产品质量,加强企业管理.31. 强化竞争意识,营造团队精神.32. 团结一条心,石头变成金.33. 深化质量管理,提高产品质量.34. 加强质量意识,端正质量态度;规范质量行为,树立质量风气.35. 凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象.36. 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育.37. 全员培训,同步提高,创新进步.38. 重视合同,规范运作,确保质量,信誉承诺.39. 客户想到的我们要做到,客户没想到的我们也要做到.40. 品质管制人人做,优良品质有把握.41. 人人提案创新,成本自然减轻.42. 检验记录要可靠,统计分析才有效.43. 自主检验做得好,生产顺畅不得了.44. 作业标准合理化,品质保证国际化.45. 产品批次能鉴别,问题产生能解决.46. 专心工作为首要,质量安全皆顾到.47. 质量意识加强早,明天一定会更好.48. 严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证.49. 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕.50. 抓好产品质量,必须从我做起.51. 进料检查照标准,产品品质必然稳.52. 质量是永恒的生命,信誉是永恒的保证.53. 品质就是生命,时间就是效率.54. 完善规章制度,遵守安全规程.55. 安全来于警惕,事故出于麻痹.56. 创优质品牌,树企业形象.57. 提高安全意识,增强安全保护58. 消除安全隐患,保障人身安全59. 品质在心中，安全在手中60. 整理整顿常清扫,效率提高浪费少61. 今天的事,今天完成62. 你的自觉奉献,才有公司明天的辉煌63. 只有勇于承担责任,才有机会承担更大的责任.64. 品质是做出来的,不是检验出来的65. 做一流的品质,是我们的目标66. 做好电点滴滴的事,是我们的责任67. 整理整顿精神好,品质检验依次高68. 举手之劳做清洁,环境清洁可常乐69. 工作质量人人把关,产品质量层层把关70. 该说说到\\\\说到做到\\\\做到有效71. 现场管理好，产品质量高72. 合理安排，提高效率73. 规范管理，降低成本74. 科学管理，诚信为本，精益求精，客户至上75. 强化班组建设，将不良消灭在本工序76. 做无差错能手，向零缺陷迈进77. 力求一次做好，争取最大效益78. 消灭不良起因，规范管理操作79. 检验记录确实填，制程稳定展笑颜80. 控制来料品质，稳定成品质量81. 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨82. 宁愿事前检查，不可事后修改83. 全员用心做得好，企业提升跟着跑84. 整理整顿做得好，生产管制难不倒85. 不转机制就转岗，不换观念就换人86. 进料检查照标准，产品品质必然稳87. 只有不完美的产品，没有挑剔的顾客88. 品质第一，客户至上；团结拼搏，争创最佳89. 以人为本，唯才任贤90. 品质在心中，安全在手中91. 认同企业使命，全情投入工作，促进个人发展92. 自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持93. 迅速反映，立即行动94. 全心投入，追求卓越95. 取得认证，通行无阻，放眼天下无限商机96. 细心、精心、用心，品质永保称心。
97. 实施ISO9000，大家同心日日革新。
98. ISO 9000不只是目标，是你我共同的责任。
99. 上下沟通达共识，左右协调求进步。
100. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
101. 品质保证有观念，ISO 9000成功要全面。
102. 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
103. 品质手法用得巧，解决问题没烦恼。
104. 品质管理标准化，ISO 9000落实靠大家。
105. 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
106. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
107. 内部稽核轮流做，系统维持不会错。
108. 强化5S的管理，提高品质与效率，109. 作业标准能遵守，品质安全不用愁。
110. 检验测试彻底做，品质问题不放过。
111. 时时寻求效率进步，事事讲求方法技术。
112. 品质保证要全面，全员参与靠观念。
113. 自主检查做得巧，产品品质能确保。
114. 环境整洁身心好，整理整顿效率高。
115. 未来的成功属于质量领先者.116. 质量是提高企业效益的保证.117. 贯彻ISO9001标准,树企业新形象.118. 实施ISO9001标准,规范企业管理行为.119. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪.120. 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求.121. 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象122. 实施ISO9000，大家同心日日革新。
123. ISO 9000不只是目标，是你我共同的责任。
124. 品质保证有观念，ISO 9000成功要全面。
125. 品质管理标准化，ISO 9000落实靠大家。
126. 贯彻ISO系列标准,树立企业新形象127. 整理:区分报废,去芜存精128. 整顿:科学布局,取用快捷129. 清扫:清楚垃圾,美化环境130. 清洁:各就各位,形成制度131. 安全:消除隐患,安全第一132. 节约:勤俭节约,爱护公物133. 修养:仪表整洁,团队精神134. 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪135. 质量是我们每天的工作任务136. 融合\\\\责任\\\\守纪\\\\进步137. 质量承诺:不制造不良品\\\\不传递不良品\\\\不接受不良品138. 诚信、拼搏、协力、开拓139. 质量+速度+服务=价值140. 客户满意是永恒的追求141. 质量是我们每天的工作任务142. 品质是企业生存和发展的根基143. 提高安全意识，增强安全保护，消除安全隐患，保障人身安全144. 顾客满意是我们永恒不变的宗旨希望对你能有所帮助。
我想要有关6S和8S的有关资料
◆ 品质宣传标语系列二(B2类)：30张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。
B2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
B2-04 检验测试坚持做，一点问题不放过。
B2-05 来料检验按标准，产品质量有保证。
B2-06 宁愿事前检查，不可事后返工。
B2-07 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
B2-08 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
B2-09 想要产品零缺点，全面品管不可免。
B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
B2-11 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
B2-12 做好产品包装工作，保障产品最终质量。
B2-13 专心工作为首要，质量安全皆顾到。
B2-14 人人品管做得好，顾客抱怨自然少B2-15 累积点滴改进，迈向完美品质。
B2-16 下一道工序将是我们的顾客
B2-17 没有品质便没有企业的明天。
B2-18 有品质才有市场,有改善才有进步
B2-19 一线工人请注意，品质效率在于你。
B2-20 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
B2-21 上下沟通达共识，左右协调求进步。
B2-22 作业标准能遵守，品质效率不用愁。
B2-23 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
B2-24 没有措施免谈管理，没有计划如何工作，B2-25 光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
B2-26 劣品标识加隔离，退料重要易处理。
B2-27 仓储原则能遵守，先进先出要做到。
B2-28 进料出料要记清，数帐管理更分明。
B2-29 合理搬运周转，爱惜劳动成果。
B2-30 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
◆ 5S\\\/6S\\\/7S\\\/8S宣传标语系列一(C类)：24张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。
C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。
C12 培养优质素养，提高团队力量。
C13 决心、用心、信心，5S活动有保证C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好C17 改善措施是基础，不懈努力是关键C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
C21 摒弃坏习惯，打造新风气。
C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。
C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。
◆ 5S标语系列二(C2类)：13张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米◆ 5S类宣传挂图(C3类)：8张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信
C3-02 整理-腾出更大的空间C3-03 整顿-提高工作效率C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基C3-07 5S做好了，才算做了
C3-08 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
◆ 6S类宣传挂图(C4类)：8张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信
C4-02 整理-腾出更大的空间C4-03 整顿-提高工作效率C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基C4-07 安全-消除一切安全隐患C4-08 6S运动让我们做得更好
（加6S全释）◆ 6S标语系列二(C5类)：14张\\\/套 材质：进口铜版纸 表面过光 厚度：200克 规格：28×87厘米◆ 5S\\\/6S\\\/7S宣传挂图(C6类)：12张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现C6-04 整理：下定决心，去芜存精C6-05 整顿：精心策划，节约空间C6-06 清扫：要有耐心，从我做起C6-07 清洁：称心如意，清爽环境C6-08 素养：信心提升，效率保证C6-09 安全：消除隐患，安全生产C6-10节约：节约为荣，浪费为耻C6-11 图解： 6S 汇总——6S活动让我们更有自信C6-12 图解： 7S 汇总——7S活动让我们更有自信◆ 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：72×52厘米6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。
由于6个词都以S开头，所以简称为6S。
开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。
此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。
◆ 5S图解宣传挂图(C8类)：7张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米C8-01 整理C8-02 整顿C8-03 清扫C8-04 清洁C8-05 素养C8-06 何谓5SC8-07 为何要推行5S◆ 7S宣传标语系列二(C9类)：16张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米C9-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行C9-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C9-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C9-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C9-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差C9-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率C9-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C9-08 实施效果看得见，持之以恒是关键C9-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C9-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C9-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C9-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化C9-13 养成良好习惯，提高整体素质C9-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全C9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展C9-16 强化服务意识，倡导奉献精神◆ 8S宣传标语系列二(C10类)：16张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：28×87厘米C10-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行C10-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C10-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C10-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C10-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差C10-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率C10-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C10-08 强化服务意识，倡导奉献精神C10-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C10-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C10-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C10-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化C10-13 养成良好习惯，提高整体素质C10-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展C10-16 强化服务意识，倡导奉献精神◆ 7S\\\/8S宣传挂图(C11类)：9张\\\/套 材质：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 规格：76×52厘米C11-01 7S运动 从你我做起，让我们更有自信
C11-02 整理-腾出更大的空间C11-03 整顿-提高工作效率C11-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地C11-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境C11-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基C11-07 安全-消除一切安全隐患C11-08 节约－养成降低成本习惯
C11-09 服务-强化服务意识，倡导奉献精神
1. 企业标语,企业文化标语，企业文化宣传标语，企业管理标语，公司标语，公司海报，企业管理挂图、企业生产标语、企业安全标语.2、 5S标语，5S管理标语，5S宣传标语，5S挂图，5S招贴海报、5S管理标语、5S管理海报、5S管理挂图、5S宣传海报、5S管理挂历、5S管理漫画、5S管理画。
3、 ISO9001标语，ISO9001宣传标语，ISO9001海报，ISO14001标语，ISO14001挂图。
ISO海报标语，ISO宣传海报，标语。
4、 环保标语，环保海报，环保挂图，环保招贴画报，环保标语海报，环保海报标语。
5、 品质标语，品质海报，品质挂图，品质宣传标语，品质宣传海报，品质宣传画，品质招贴画报，品管标语，品保挂图,质量标语，质量挂图，质量漫画，质量宣传画，质量招贴口号\\\/。
6、 安全管理标语，安全海报，安全宣传招贴画，安全管理标语，安全海报，安全管理标语，安全管理挂图，安全标语海报。
7、 生产现场标语，生产车间招贴画，货仓管理标语，货仓招贴标牌，车间标语，车间挂图，车间管理招贴画，车间生产现场宣传标语，现场标语海报。
8、 ISO9001标语，QS宣传挂图，最新企业标语挂图
参考资料：参考资料：美彩标语公司
5S管理的内容是什么
5s管理目前作为各行各业基理模一被广泛应用。
说5s大家都知道，但至于其详容，想必并不是所有人都能脱口而出。
那么，企业5s管理内容是什么
华天谋5s管理专家介绍：5s起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。
具体详情如下：一、“5S”活动的含义“5S”：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“5S”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理
整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。
（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错②物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
④生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。
（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。
脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。
因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。
当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。
创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；②不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
（五）素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。
没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。
所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
三、开展5S活动的原则（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。
应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。
因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
（二）勤俭办厂的原则开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。
对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
（三）持之以恒原则“5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。
不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。
因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。
因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。
