工商所为什么不能以自已的名义作出吊销个体工商户营业执照的行政处罚
自国家提出“双创”口号以来，越来越多的人选择创业，其中就有不少创业者选择注册个体工商户，但是在很多地方会出现同行业的个体户或者公司太多的情况，市场竞争太激烈，部分个体工商户出现经营不下去，不想再经营了的情况。
下面企盈小编给大家带来个体工商户营业执照不注销后果的介绍，欢迎大家阅读。
一、个体工商户营业执照不注销的后果1、进入工商黑名单如果营业执照一年不审，工商局就会自动吊销执照，并将法人和股东例为非正常黑名单。
三年内不能担任企业法人。
2、税务稽查完税情况如果公司有营业额，但在税务部门没有完税凭证，有欠缴的应缴税款，则会产生滞纳金，目前标准是每天万分之五。
如果是个体每月交了定额税，则不存在这个问题。
3、银行开立的公司专户，每年要审，并要交纳管理费，如果不注销，银行可能将法人纳入征信黑名单，对法人的信用评级产生影响，对经后货款买车、买房或办理出国移民，有一定影响。
如果是个体执照，没有在银行开立专用帐号，在税务没有申请一般纳税人或小额纳税人，只每月在税务购买定额发票，以上情况，且公司账目不涉及债权、债务问题，公司不作注销，最坏结果就是三年内不能担任法人。
基本不涉及法律风险。
这种公司要注销也很单简。
二、个体工商户营业执照停复业登记个体工商户停业\\\/复业税务登记是指，实行定期定额征收方式的个体工商户(以下简称纳税人)需要停业的，应在停业前向税务机关申报办理停业登记，停业期限不得超过一年;已办理停业登记的纳税人，在恢复生产经营前，应向原税务登记机关申报办理复业登记。
1、纳税人在申报办理停业登记时，应如实填写《停业申请登记表》，说明停业理由、停业期限、停业前的纳税情况和发票的领、用、存情况，并结清应纳税款、滞纳金、罚款。
税务机关收存其税务登记证件及副本、发票领购簿、未使用完的发票和其他税务证件。
2、纳税人在停业期间发生纳税义务的，应当按照税收法律、行政法规的规定申报缴纳税款。
3、纳税人停业期满不能及时恢复生产经营的，应当在停业期满前向税务机关提出延长停业登记申请，并如实填写《停、复业报告书》。
4、纳税人在申报办理复业登记时，应如实填写《停、复业报告书》，领回并启用税务登记证件、发票领购簿及其停业前领购的发票。
中央2011年8号文件 {关于民办教师待遇}要原文件谢谢
一、2011 【8】号（第3条、妥善做好辞退补偿。
辞退未被招聘使用的代课教师工作每满一年的最低补偿标准由各地参考当地社会成员最低生活费用、职工月平均工资等因素综合确定，不得低于当地最低工资标准。
）很多省级政府部门都会就低不就高，自然而然会选择最低工资标准来补偿。
代课教师在如今的市场经济环境下是中国最廉价的劳动力已是公认的事实，他们在职时遭受了很多不公正的对待，除工资很低外，还没有任何福利待遇。
他们的经济收入早已沦为社会各行业的最底层，如今经历了多年的上访抗争，终于盼得党开恩出台了2011 【8】号，辞退的补偿却一般会按最低工资标准来落实，一个人的价值一般通过钱的多少来体现，如此的补偿标准也就是认为他们的价值就值社会的最低水准。
这种补偿贬低了民办代课教师的社会地位与人格尊严。
个人认为在补偿上最低也应该按当地职工月平均工资标准补偿。
代课教师被辞退时很多都未得到相应的补偿或补偿过低，就算按每代课一年给予本年度本县（市）公办教师年平均工资一个月工资标准的经济补偿也不为过。
教人[1992]41号明确规定民办教师的工资收入不得低于该县公办教师平均工资额的2／3，有条件的地方，尤其是富裕地区应该解决得更好一些，实现与公办教师同工同酬。
代课教师与民办教师在本质上没任何区别，只是产生的年代不同，在经济与政治地位上至少应该享受与民办教师同等待遇，在工资待遇上不应低于公办教师平均工资额的2／3。
而现实中几乎没有一个地方做到了这一点。
国家亏欠他们太久、太多……得到更多一点的补偿一点也不过分。
二、（4、依法依规纳入社保。
）“法”与“规”本身就相互矛盾，民办代课教师身份尴尬，他们教书育人的单位——学校本身就属于事业单位，在养老保险上理所当然列入事业单位养老保险体系，而2011【8】号却是要求各地根据不同情况，将其纳入城乡居民社会养老保险或城镇企业职工基本养老保险和基本医疗保险，社会养老保险从1996年1月1日实施，民办代课教师缴纳养老保险金得从1996年开始算起，而此前的工年怎么算
难道都给抹杀
如果补偿按最低工资标准补偿，而补缴费用却按年度月平均工资递增式缴纳。
道理何在
在职时绝对的低薪已经令他们穷困潦倒，面对高额的个人补缴部分，就是拿出在职时的所有工资总额也填补不了在职时该补缴的的部分，他们没有能力去“享受”所谓的养老。
养老保险双轨制是当今中国社会最大的不公平、不合法政策，此政策不废止，民办代课教师就有充分的理由争取纳入事业单位养老保险体系。
三、（8、妥善解决民办教师遗留问题，要认真落实《国务院办公厅关于解决民办教师问题的通知》（国办发[1997]32号）等文件精神）。
国办发[1997]32号民办教师是我国中小学教师队伍的重要组成部分。
长期以来，广大民办教师为发展我国农村教育事业作出了重大贡献。
1997年党中央、国务院就对民办教师做出高度评价，进入21世纪后，各地政府的功绩就是按中央的文件字面意思确实解决了民办教师问题，至于如何解决没人深究。
有的在职的民办教师沦为代课教师，或辞退民办教师新聘代课教师了，玩文字游戏，表面看是解决了民办教师问题而实质产生了大批代课教师问题。
这是一种极不负责任、自欺欺人的做法。
文件要求坚决关住民办教师的口子，口子没关住，产生大批代课教师不是代课教师的责任。
可悲的是对代课教师的历史贡献，中央、国务院一直未公开承认他们的功绩，有的只是冷漠的“清退”与“代课人员”“灵活就业人员”这样的头衔。
这样的称呼严重的伤害了代课教师的自尊，现实对他们的不公的阴影更会通过他们传递给无数的下一代。
国家这样的语气、态度无疑是在给地方政府漠视民办、代课教师问题撑腰，也会影响解决民办代课教师问题的进程与力度。
据现有信息已经出台政策的省份河北是按每教年20元的标准发放养老补助;辽宁、吉林按每教年10元发放养老补助;而全国经济强省浙江仅按每教年10元以内标准发放养老补助，浙江省苍南县的老民代教师，每个教龄每月补贴3.50元。
我们就按最高标准来计算：一位工作20年的民办教师为例，获得的养老补助是400元，而在这漫长的历史变迁中他现在还不能是城镇户口，离开教学岗位后再没有被企事业单位录用，还得现在没有纳入社会保障范围才能享受到这400元的补助。
这些政策无疑都是在很多“公仆们”的“精打细算”下研究出来的。
民办代课教师都是年轻力壮时走上工作岗位，人生最美好的光阴在三尺讲台度过，20年的工年是一个人所有工年的一大半。
在物价高涨的今天，400元能解决哪些问题
对于从事教育工作几十年的老民师来说他们期待的是“老有所养”，而不是“老有所补”。
凭当地政府单方意愿出台不合理的政策，民办、代课教师们也不能接受，上访与大规模群访会继续上演，广西就是典型的实例。
这样也不利于构建和谐社会，创造社会稳定。
社会的稳定不是因维而稳，是因排堵才会和稳。
一直以来“没有文件”这四个字曾经是多少年来、多少部门堂而皇之推诿的理由，可如今2011【8】号文件摆在那里，还有政府部门睁着眼睛说瞎话“没政策”。
各项政策不是与生俱来的，是随着社会的发展、人类的不断进步不断推出的，是依据事情的客观发展变化来人为制定的，“没政策”不应该成为不解决问题的托词。
各地各级政府的职责是什么
各级政策研究室的工作是什么
这只能证明某些政府无视民生，证明你们渎职。
为尽快解决历史遗留问题，建议1、出台政策前希望当地政府能与民办、代课教师代表沟通协商达成一致，真正体现人民政府为人民。
我相信广大民办代课教师能体谅政府的难处，不会无理取闹。
2、为防止在解决历史遗留问题时滋生新的腐败，党中央国务院成立解决民办、代课教师问题督察小组，对拒不执行国家相关文件的各级领导予以渎职罪查办。
对腐败分子严肃查处。
不能把要求落实文件精神仅仅停留在纸上，口号上。
3、民办、代课教师问题复杂，为了把复杂的问题简单化，在养老问题上可以按 当地公办教师的平均退休工资（或按80%） ：平均工年＝民办、代课教师退养金:本人工年。
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道然公司,是做什么的?
一、道然简介道然是谁
是一个多年从事企业策划、CIS形象设计、管理咨询、多媒体制作、IT应用功能开发的专业咨询机构。
专业致力于品牌形象的建立、组织结构的优化、的打造、以及持续盈利模式的塑造。
道然曾经为、、山城啤酒、华联蜂业、玉昆钢铁、康实谷物（品牌稻正）、水松纸厂、恩典科技、东魅包装、锦艺包装、越南新城中等100余家中外企业成功提供解决方案
道然以客户的成长和成功为荣，只有客户的成长，才能体现道然的价值，只有客户的成功，道然才能发展，道然愿与客户建立长远的伙伴关系。
二、道然文化源头1、道然来源道 源于约12000年前，中国人的祖先伏羲的太极八卦。
其认为万物之始是“无”，其发展是由“无”到“有”，“有”即为“道”、为太极、为万物之规律，由“道”衍生“阴”、“阳”两极，两极生四象，四象生八卦。
何谓“道”，一阴，一阳，谓之道。
道然 道与然的关系早在约2500年前，中国老子在一书中就有详细的阐述。
原文：“有物混成，先天地生。
寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天下母。
吾不知其名，字之曰道，强为名曰大。
大曰逝，逝曰远，远曰反。
故道大，天大，地大，人亦大。
域中有四大，而人居其一焉。
人法地，地法天，天法道，道法自然。
”2、 道然与儒、释、道之间的关系道然的理论，也被佛教、道教、儒教，甚至西方的圣经所吸纳运用。
释：立地成佛，幻化如来。
（佛教源于印度，昌盛于华夏）道：道可道，非常道；人法地，地法天，天法道，道法自然。
儒：朝闻道，夕死可矣。
三教圣语“神即道，道法自然，如来。
”我们的祖先，早就告诉我们，只要能找到“道”，进入这扇“窄门”，我们就能纵横捭阖、合纵连横、无中生有；化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，化不可能为可能，谈笑间樯橹灰飞烟灭；大方无隅，大道无形，行者无疆，搅长河为酥酪，变大地为黄金。
三、道然使命1、道然宗旨：专注于企业，随需所变，满足客户最急切的需求。
2、道然使命：以道御术，效法自然，为社会经济贡献自己的力量。
3、道然使命的来源经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正处于一个民族复兴时期。
近二三十年来我们国家在经济、生活、科技等领域都有翻天覆地的变化,国力日渐强劲。
然而—1999年以美国为首的北约轰炸我国驻南联盟大使馆，让三位中国人葬送了宝贵的生命；德国为了抵制中国企业，抢注了400000家中国老字号商标；“孔子、李白、屈原......，都是韩国的”，甚至历史悠久的中国传统“端午节”都被韩国人巧取豪夺了；日本又在“钓鱼岛”事件上强词夺理，印度阿三也就领土问题积极扩军强军，南海诸岛也面临南洋小国的觊觎窥视； ……这些都是因为祖国不够强大,这些都说明我们的国家要立于世界民族之林，就必须国富民强。
早在十九世纪中叶，清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成就提出：“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强”。
只有中国企业壮大了，中国才能够与他国抗衡；只有中国工商业振兴了，中国才能国富民强，被世界认可。
对道然而言，我们的抱负就是要做这样的企业，同时为有这样抱负的企业服务。
道然要肩负起历史使命，要为民族经济发展贡献力量。
四、道然战略诉求道然肩负着为民族经济发展贡献力量的使命，凭借的是什么呢
道然靠的是拥有一个企业所有权、经营权、利润所得权三权分离的企业机制，并拥有卓越的、可代代发扬传承的企业文化。
今天，道然要与全国乃至全球优秀的企划、咨询公司成为竞争队友。
商场不同于战场，一山可以容二虎，竞争可以双赢甚至多赢。
德国有“奔驰”与“宝马”并进,美国有“可口”与“百事”双飞。
国外是这样，国内也是这样，青岛有“海尔”与“海信”前赴后继，内蒙古有 “伊利”与“蒙牛”并驾齐驱。
行业中优秀的企划、咨询公司既是道然强大的队友，同时也是道然学习的榜样，为道然提供了后发优势。
道然要与巨人对弈，就得站在巨人的肩上。
孙子说：“用兵之道,以正合，以奇胜”。
面对严峻的市场，道然在物质条件相对匮乏的状况下，只有凭借“拼搏”精神，努力奋斗，才能乘势而起、造势而雄，创中国企业管理咨询第二品牌。
“把员工个人追求融入到企业长远发展之中”，是道然文化的精髓。
这不仅是对道然员工的要求，也是对道然管理者、所有者的要求。
道然以客户为中心，平衡消费者、所有者、竞争者、政府、社区、员工之间的利益，力争把企业责任和员工利益处理好，让员工把自己的追求融入到企业发展之中。
作为道然的管理者，我们追求的不仅是利润最大化，同时也是顾客利益最大化、员工获益最大化。
在管理企业的时候首先就考虑企业的发展要代表员工的利益，要为员工提供成长和发展的空间，让员工通过自己的努力得到物质和精神回报。
道然提倡团队精神，鼓励超越、蜕变、创新，这是我们企业的源泉。
五、道然“强”、“大”的战略文化 作为一个有远大抱负的企业，一个要长远保持年轻活力的企业，道然的发展将给客户带来广阔前景，也将为员工提供充分发挥自身能力的舞台。
1、“强”的战略塑造道然在经营权与所有权分离的基础上，把利益所得按比例分给道然所有权持有者、经营者、管理者及员工，以此实现所有权、经营权、利润所得权的有效分离，以此吸引优秀的人才进入企业，从而把道然导向“强”。
道然在发展过程中，不拘泥于自身的成长，根据客户的需求和道然对未来发展的洞察，联合行业内优秀的咨询、策划、设计力量，为企业带来更为贴切的服务，并且为企业内的经营者、管理者、员工带来成长的借鉴，从而完善道然的“强”。
2、“大”的战略拓展道然从长远的发展来看，只能做“强”，不适合做大。
随着新世纪游戏规则的变化，“资源共享、超越时空、实时交互、多快好省”的互联网将会为道然插上翅膀，通过道然三线集团发展中第二条发展路线的核心企业——“众创网络科技”推出在线咨询、在线策划等实时服务。
由此搭建企企交流平台、政企交流平台，让道然通过“众创网络科技”服务更多企业，为企业带来更为贴切的服务。
从而让众创具备灵魂和，让道然的力量渗入所有中国商人竞技的市场；让道然的“强”和众创的“大”，实现互补的战略发展。
3、“永葆年轻”的基因道然追求“强”,以三线集团发展为指导方向，从而实现集团强劲的智囊团，以其第一条战略发展路线——实体性企业价值链发展，去探索未来发展的“道”，最终实现道然的“道”。
为了保持道然基业长青，道然在权利结构中，针对本身所开发的实体性价值链企业进行60%以上的控股，其余的股份所有权，将分给为道然发展做出贡献，而又不得不从一线下来的经营者、管理者以及员工。
这样，才能使道然的血液不断更新，使我们的道然永葆青春,呈现出蓬勃、向上的朝气。
4、“资本”的战略运作道然在三线战略发展过程中的第三线，是按刘永好先生提出的“经营资本，赚块块钱”的经营模式实施，让企业遵循从“卖产品”到“经营资产”，再到“经营资本”的运营发展战略。
道然在第一、第二线的发展中进行融资，再结合道然管理咨询这一核心智囊团，为那些富国强民的项目注入强劲资本，使其结合道然三线战略发展中的其他两条线，共同实现道然 “以道御术，效法自然，为社会经济贡献自己的力量”的使命。
六、道然三线发展架构蓝色线，以科技、网络为主导发展线路；绿色线，以环保、绿色为主导发展线路；金色线，以金融、投资为主导发展线路。
七、道然人道然文化的实践 道然人都遵守道然核心价值观，它是道然同仁反复锤炼的共同结晶，是道然成功经验的总结。
任何一个立志要在道然获得发展、愿意为道然成为百年老企业尽一份力量的同仁，都要以道然核心价值观来规范、指导自身的行为。
道然人不仅是道然文化的理解者与实践者，更是道然文化的丰富者与传播者。
作为道然的员工，都必须具备“三心”：即责任心、进取心和事业心。
对普通员工来说，要有责任心，这是对道然员工最起码的要求；进入骨干层的员工不仅要具备责任心，而且要有积极拼搏的进取心；到了高层，还要具备强烈的事业心，必须要把道然的事业当成自己一生的追求。
就这样，我们道然人，在不停的传承着道然文化、不停的传播道然精神……八、道然服务架构九、企业策划团队道然企业策划团队，拥有多年的企业策划、战略规划、资源整合、等丰富经验，专注于为企业提供长远的发展规划、为企业注入强劲的生命活力、为企业打造持续的盈利模式。
1、服务是用于识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。
市场环境调研——行业环境调研、竞争对手分析、标杆企业分析品牌诊断与评估——企业内部调研、品牌综合评估品牌战略规划——品牌愿景、品牌发展战略规划品牌架构关系梳理——品牌架构诊断品牌定位——消费者（顾客）定位 市场定位 品牌差异性定位 品牌形象定位品牌核心理念提炼与阐述—— 品牌核心诉求点品牌文化体系梳理——品牌背景 品牌故事 品牌内涵 品牌个性 品牌精神品牌命名——企业命名 子品牌命名 产品命名品牌口号（传播语）创意品牌管理——品牌管理体系 品牌管理组织架构 品牌管理职能建设 品牌管理范围及流程2、战略管理服务战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
（1）战略分析——是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁。
（2）战略规划——是企业战略管理的核心，是企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案。
企业理念规划企业发展方向规划企业发展阶段规划企业发展目标规划企业发展重点规划企业发展措施制定企业发展架构规划（3）战略实施——企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实过程。
企业战略结构调整企业资源战略配置企业年度计划企业目标管理企业绩效管理（4）战略控制——企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正。
3、服务是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。
市场调研产品策略设计价格体系设计渠道设计新品上市策划促销策划整合传播设计营销组织设计营销战略策划样板市场打造连锁专卖体系提升十、管理咨询团队是集，企业技术中心认定，名牌产品认定，著（驰）名商标申报，项目申报，运营管理，人力资源管理等相关经验于一体的专业顾问团队。
1、申报管理咨询服务针对高企认定难、技术中心达标难、项目申报程序繁等企业现实而又不易解决的问题，道然管理咨询团队进行深入分析，提出专业的解决方案，协助企业达到既定目标。
企业技术中心认定著（驰）名商标认定名牌产品认定项目申报2、运营管理咨询服务运营是技术核心或者是组织的“轴心”，它与其他职能部门和供应商通力合作，为客户成产产品和提供服务。
质量管理—为确保产品和服务的质量符合设计要求，企业内部需要实施全面的保证质量的战略。
工序能力和统计过程控制—工序能力是指与产品设计允许偏差相关的工序自然偏差；统计过程控制是一种统计程序，它使用控制图来观察成产过程的任意部分是否正常运转，是否会引起质量低下。
产品设计—包括、产品性能指标的确定、原材料的确定及产品尺寸和公差的确定。
服务设计—客户、企业、社会对服务以及相关信息管理的巨大需求迫切需要学者对服务系统进行研究、分析和设计。
流程设计与技术决策—流程设计是公司为生产产品和提供服务所制定的总体实现方式；技术决策涉及大量的资金，并且会对运营成本、速度、质量、柔性产生巨大的影响。
能力与设施计划—能力指最大的生产能力；设施设计可以为企业提供竞争优势。
运营管理中的人力资源—要想通过培训项目提高员工的的素质，企业就必须把他们看作有价值的资源进行指导和管理。
项目管理—主要是对创立和实施某一革新工作的管理或者对现有运营进行改变的管理。
战略供应链管理与设计—关注整合和管理供应链中的物流、服务流和信息流，实现对顾客需求作出快速反应并同时降低总成本的目标。
供应链采购与配送管理—为了减少库存，企业往往需要供应商按需供货，提供准时供货或者其他类似的库存服务；配送的主要管理目的就是订单履行，需要确保订单的准时配送。
库存管理—目标是保证有足够的存货来满足顾客，同时保证较低的库存成本。
销售与运营综合计划—是一个综合计划过程，它决定了在未来一段时间内（6—12个月），公司为了满足需求所需要的资源总量。
资源计划—包括物料需求计划、能力需求计划、企业资源计划。
精益系统方法—用更少的投入—更低的库存、更少的工人、更小的空间，来做更多的事。
作业计划—具体确定何时需要劳动力、设备和设施来生产产品或提供服务。
3、人力资源管理服务是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
组织架构优化职位管理设计薪酬管理设计绩效管理设计能力管理设计权利结构优化团队塑造十一、CIS形象设计团队拥有行业内一流的设计理念和专业资深的设计师，并与国内领先的、公司进行合作，针对企业形象对不同阶段、不同层面的具体要求，向企业推出多层次多角度的CIS形象设计服务。
1、CIS调研及诊断服务调查和研究是企业寻找营销机会的基础，也是CIS策划设立的前期准备和后期实施是保证。
2、MIS企业文化设计服务以企业文化为背景的企业使命、企业精神、企业哲学、企业价值观、企业道德观念等理念的归结提炼与体系确立。
MIS企业文化提炼 MIS企业文化架构 MIS企业文化设计3、BIS活动策划服务追求的是具体的、便于操作的，主要功能是将企业理念付诸实践、广发传播。
BIS企业行为规划 BIS企业行为规范、员工守册设计BIS企业行为内部建设 BIS企业行为外部建设 BIS企业风俗整合设计4、VIS视觉整合设计服务是将企业理念、企业文化、运用整体的传达系统，通过标准化、规范化的形式语言和系统化的视觉符号，传达给社会大众，具有突出企业个性，塑造企业形象的功能。
Logo设计企业吉祥物设计 产品外观设计 PIS品牌包装设计 DM广告设计海报、画册设计 商务空间设计 办公场所设计 连锁专卖店形象设计 店中店形象设计 陈列制作设计 展览设计十二、多媒体开发团队多媒体技术的开发和应用，使人类社会工作和生活的方方面面都沐浴着它所带来的阳光，新技术所带来的新感觉、新体验是以往任何时候都无法想象的。
1、3D影视制作开发服务道然引进强大的3D影视技术，组建起专业的道然3D影视制作组。
旨在增强企业在市场竞争中的硬实力，为企业品牌策划注入新活力。
广告片制作宣传片制作产品3D展示动画产品3D虚拟互动项目展示虚拟互动房地产3D沙盘制作3D建筑动画浏览房地产样板间互动展示工业3D展示动画2、IT技术应用开发服务道然拥有优秀的IT应用开发工作组，为企业提供软件开发等服务。
与此同时还将帮助企业实现高效的网络推广、科学的内部管理，让繁琐的管理流程轻松可控，使企业把二十一世纪最伟大的发明Internet（国际互联网），高效地应用在企业各个管理环节中。
软件开发3、Web网络功能开发服务普通网站制作3D网站制作网络推广网络技术应用功能开发
