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进修课激动人心的口号

时间:2014-04-25 13:54

君子知至学之难易而知其美恶,然后能博喻,能博喻然后能为师.

翻译 君子知道求学深浅难易的顺序,对于个人的特异都能了解,然后方能因材施教。

能地晓喻,然后才有能力作老师;能够作老师,寓意从了解学生学习的难易,才质的美恶,作为启发诱导的依据。

主张由浅入深,从易到难,从简单到复杂的教学顺序,并因材施教,这是作为一个好老师的必备因素

属鸡是什么命

乙酉年(1945,2005)是木鸡之命辛酉年(1921,1981)是金鸡之命癸酉年(1933,1993)是水鸡之命丁酉年(1957,2017)是火鸡之命己酉年(1909,1969)是土鸡之命

凡人修仙传:韩立一人得道,独自成仙

他为什么不渡亲人朋友

普通人向走上修仙之路必须要有所取舍修仙之路本就是生死攸关的,韩立不想把家人牵扯其中为了修仙韩立不仅舍弃了家人也舍弃了爱情

招贴广告和平面广告有什么区别

平面广告就其形言只是传递信息的一种方式广告主与受众间的媒介,其是为了达到一定的商业目的或政治目的。

  招贴广告:以招贴形式张贴的户外广告、招贴广告具有悠久的历史,并随着印刷技术的进步,日趋完美。

有些城市设有固定的如贴栏,专供张贴招贴广告,而大部份招贴则张贴在商店的橱窗外面。

  招贴广告是平面广告的一种表现形式。

也就是说招贴是平面广告,平面广告不一定是指招贴广告。

有关朱自清有气节的故事最简短

朱自年身患严重的胃病,他每月的薪水仅够买3袋面粉,全家12口人不够,更无钱治病。

当时,党勾结美国,发动内战,美国又执行扶助日本的政策。

一天,吴晗请朱自清在“抗议美国扶日政策并拒绝领美援面粉”的宣言书上签字,他毅然签了名并说:“宁可贫病而死,也不接受这种侮辱性的施舍。

”这年(1948年)8月12日,朱自清贫困交加,在北京逝世。

临终前,他嘱咐夫人:“我是在拒绝美援面粉的文件上签过名的,我们家以后不买国民党配给的美国面粉。

”简单说就是:朱自清一身重病,宁可饿死也不领美国的“救济粮”,表现了中国人的骨气。

阿西莫夫的《银河帝国1:基地》概括 全书共五篇,每篇至少两句,不漏情

第一章节的小故展于基地发展50年后。

当初谢顿帝国委员会设立基地,便是以集中组织撰写《银河百科全书》为名,以便于把庞杂如恒河之星的人类文明知识统一编存记录,以至于当帝国不可避免衰落后,人们能借此书,快速复制重建人类文明,而大大缩短文明黑暗期的时间。

委员会为了避免谢顿及其学说的存在动摇民心,就把整个编撰基地安排在银河最边缘的端点星。

而50年之后,银河外缘星系纷纷独立,周边四个王国都对毫无自卫能力的端点星虎视眈眈,而基地的首脑还在潜心编写全书时,新当选的行政官——市长哈定已经敏锐地察觉到了银河帝国的崩溃和谢顿的真正企图,他当机立断,武装夺取了基地的政权,并借基地领先周边星球的科技,大搞无差别科援,使得自己在刀尖上保持了平衡,不被任何一个王国吞并。

这样他带领基地度过了第一次危机。

而此后,他似乎并无积极举动,只是重复他自己的箴言——“武力是无能者最后的手段”。

除了给输出的科援披上了宗教的外衣,基地成了神圣之地,却没有任何武装自卫或进攻的能力。

外部的野心家日复一日虎视眈眈,内部的激进党将哈定视为胆小懦弱、予取予求、不思进取之徒。

但谁也没有想到,仿佛只是闲棋的宗教传播,已经给外星球的民众洗脑,君权神授深入人心,而神——在基地。

外星球来进修的教士仅仅只能掌握科技的使用方法,并作为神的使者,不断树立和巩固基地神教在银河周边的威权,最终架空了四星系的王权,在最后关头彻底粉碎了安纳克里昂王国统治者对基地的野心。

读到这里,忍不住想叫起来,这不就是中世纪的历史吗

原来宗教的作用这么大,怪不得殖民者枪炮之后,就往往是传教士慈爱而坚定的步履,那些教士们也许自己也不清楚,自诩为神明使者却不过是政治的工具罢了。

(所以说与其说是未来科幻小说,这本书更像是人类的历史图册)这一次,“形而上战胜了形而下”,市长哈定两次使基地度过了危机。

作为一个讨喜的三伟人之一,哈定有不少流传广泛的警句,比如“不要让道德观阻挡你去做正确的事”。

而本书中第三个决定历史时刻的马洛,则非常欣赏哈定的名言,同时,又跟前两位一样,聪明绝顶、个性坚强又不失狡诈。

马洛从行商起家,具有敏锐的商业嗅觉和对利益的追求。

当基地还一以贯之推行核能科援,宗教涉政的政策时,外部世界已经吸收了前述各国的教训而变得警惕万分。

基地的政策举步维艰,而马洛,一个非基地出身的异邦人,一个行商长,作为只关心利益而不关心政治的行商团体一员,他既被基地忌惮,又被利用。

基地的行政系统认为行商是一个不安定因素,他们不受领导和制约,只唯利益是从。

但又希望利用他们的身份去刺探消息。

因为外部世界变得更为危险,有更强大的核能战舰在威胁着基地的安全。

马洛利用这趟交易之旅,摸到了敌人的内部,发现了银河帝国仍然存在的真相,而且成功地获得了周边王国的信任。

因为马洛只谈经济不谈政治,而且只卖不涉及国家命脉的日用品。

那些银河系中部的王国接受了和他的交易,最终使贸易变成常态。

在残存的帝国势力注意到了基地的存在,而周围战国分列,烽火四起之时,仍然毫无威慑力的基地,以及基地市长马洛却已经掌握了周边王国的经济命脉。

当基地成为其他王国的利益共同体,攻击或制约基地,都会带来国内反弹的时候,第三次危机终于又将告破。

如何打造教师团队精神

团队精神就是一群有共同目的、志趣的人所组成的集体,为了完成一定任务,实现统一目标达到预定目的而团结合作,共同奋斗的思想、意志和行动的综合表现,也是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,它的核心就是共同奉献。

古人云:人心齐,泰山移,常言道:团结就是力量。

教育事业是一项良心工程,任重而道远,教师只有团结合作才能凝聚力量,克服困难,做好工作,取得胜利。

打造一支有团队精神的教师队伍可以促进学校科学发展。

一、增强三种意识,发扬团队精神   一是和谐意识。

和谐意识也是人文意识。

事物在发展,形势在变化,历史在前进,我们对教育工作重要性和必要性的认识也要不断深化、不断提高。

  二是要有科学意识。

我们要用科学发展观来指导工作,在教育管理工作中,我们要有科学的组织,要健全组织网络建设。

组织网络建设是学校工作的基础,活动的保障,发展的前提,只有健全组织,团体才能形成,活动才能开展,成员的团队精神才能得到发挥。

  三是要有服务意识。

我们团队成员要树立不求名利,不怕麻烦全心全意的为学生服务的思想。

二、运用情感激励,打造团队精神   推进学校内部体制改革,引进激励机制对激发教师的活力发挥了重要的作用,但也出现了一些问题。

竞争成了教师个人的之间的较量,缺少一种团队精神,甚至出现了弄虚作假。

要把学校的教育理念转变成教育实践,需要依靠教师共同的创造劳动。

学校管理“三分管理七分情”,因此,在教师队伍建设中要倡导团队精神,营造和谐合作的氛围,树立正确的竞争观,作为管理者要重视与教师的情感交流,建立起与教师的融合力。

  1、以活动为契机培养教师的团队精神。

  除了开展常规性的师德教育活动以外,我们善于抓住活动,因势利导。

如教师节的清晨,学校领导带领学生代表在校门口列队欢迎教师的到来,送上温馨的祝福和蛋糕。

  2、尊重、信任、理解、宽容教师。

  领导的信任和尊重可以转变为教师爱岗敬业的精神力量,这种精神上的激励,常常比奖金更贵重。

因此,作为学校管理者,应采用换位思考、臵换体验的方法,设身处地了解教师的需要、忧愁和感受。

在业务上要尊重教师的创造精神,充分发挥其才能;在日常生活中,要善于表达感情,不要整天板着面孔,更不要在公众面前斥责他们——即使有过错,也要选择适当的时机和他们谈心,帮助他们认识错误,建立正确的归因模式,消除挫折心理,把挫折转化为前进的动力。

有些问题作为领导要主动承担责任,使有错误的教师得到温暖的同时,也乐意接受教训。

  人需要情感,只有让教师带着轻松、愉快的心情面对学生,才能使他们心情舒畅地投入到工作之中。

也许,教师心目中未必有领导,但领导心目中却不能没有教师。

领导心系教师,教师才会支持领导的工作。

只有这样,学校的各项管理工作才能落到实处。

三、树立科学理念,凝聚团队精神   1、树立我为人人,人人为我的思想。

  组织部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结,只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。

一所好的学校往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。

对一些处于边界的问题避免采取“踢皮球”、“守球门的态度,要识大体,顾大局,尽量在自己部门里加以解决,为其他部门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。

  2、树立主动服务思想  团队的作用在于相互补台,日常工作中,许多事不能十全十美,而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题,使组织各方面都做到领先一步。

增强领导者自身的影响力。

  3、确立服务管理心态  领导是团队的核心,作为领导者,应了解和理解团队成员的心理,尊重他们的要求,以 “服务管理心态”, 而不是监管、控制心态,通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。

领导者要注意倾听不同声音,要注意接受不同的意见和观点,并加以重视和思考,求同存异,保留不同的思想,利用好团队的合力。

这样既有利于防范决策风险,又能赢得下属的尊敬。

领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致,因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时,个人才可能为之奋斗终身。

袁鹏飞事件是什么

一、事件: 5月4 日,一封编号为“Q2010050900026”的投诉信件出现在了北京海淀区群众事务呼叫中心的网站上,投诉称,曾上过百家讲坛的北京海淀教师进修学校高级教师袁腾飞的言论在网上风传,其被学生誉为“史上最牛历史老师”。

袁腾飞看历史“是唯心主义的、更是反动的、有害的。

是否定深入人心的社会主义历史。

满腹经纶说的却是未经考证的野史。

”“有关部门、上级单位是否对此人缺乏应有的监管

党组织是否缺乏对此人的党性教育

学历史的目的是知文化、以历谏今,我不明白他如此否定中国******、否定中国教育制度、 随后海淀区教委对该投诉进行了答复。

海淀区教委称5月4日晚9点进修学校领导就接到了区教委领导关于此情况的通报电话。

5月5日,学校相关领导对袁腾飞进行了“警诫谈话,批评教育”,并且“责令其作出深刻检查,深刻认识自己在网络视频中言论的严重错误,并要求其今后停止一切在民办培训机构等其他部门的授课活动”。

“要积极正确的态度对待此事,要配合有关方面做好丨工作,力争将影响降到最低限度”。

“此事已经上报海淀区教育委员会,并通过区教委上报北京市教育委员会和相关部门领导。

目前正在对袁腾飞本人进行教育批评过程中,对整个事件进行调查处理过程中。

”二、简介:袁腾飞,男,1972年2月生,北京人,中国著名历史老师,北京海淀区教师进修学校高级教师、历史教研员,海淀区历史学科带头人。

从教十余年,常年担任高三历史教师,高中新课标历史教材(人教版)编写者之一。

以授课语言简洁准确的灵活多变的授课语言向学生们传授历史知识。

2008年下半年登上央视“百家讲坛”节目主讲“两宋风云”,并于翌年7-8月播出,由此一战成名。

2010年4月再次主讲“塞北三朝之辽”。

后来终止与央视合作,转而与泰学传媒合作制作大型历史讲座纪录片《腾飞五千年》。

2011年,袁腾飞开通新浪微博,截止2015年9月18日,粉丝数已高达1134万人,微博上的标语为“读历史即是读人心”。

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