AF是什么牌子
针织服装检验标准 一、外观检验： 1、粗细纱、色差、污渍、走纱、破损、起蛇仔、暗横、起毛头、手感； 2、领圈夹圈要平服、圆顺。
二、布质检验： 缩水、色差、扁机领、罗纹拉架对色程度和质地。
三：尺寸检验：严格按照尺寸表。
针织服装尺寸正负差(单位cm)部位正负差部位正负差部位正负差部位正负差衣长（肩顶度）1.5袖长1.5领宽0.5裤腰宽1胸宽（夹下1CM度）1袖臂宽1前领深0.5裤腰高0.5腰宽1袖口宽1后领深0.5裤长1.5脚宽1袖口高0.5领高0.5前浪长1肩宽1夹宽1拉链长0.5后浪长1印绣花位置距离1代长\\\/宽0.5脚高0.5裤坐围宽1四：对称检验： 衫：1、领尖大小，领骨是否相对； 2、两肩、两夹圈的阔度； 3、两袖长短、袖口宽窄； 4、两侧长短，脚叉长短。
裤：1、裤腿长短，宽窄，裤脚宽窄； 2、左右插袋高低、袋口大小，后袋左右边长短。
五、做工检验： 衫：1、各部位线路顺直，整齐牢固，松紧适宜，不准有浮线、断线、跳线现象，驳线不可太多且不能出现在显眼的位置，针距不能过疏或过密； 2、上领、埋夹手势要均匀，避免领窝、夹圈容位过多； 3、翻领款常见疵点：领筒歪斜，底筒外露，领边走纱，筒面不平服，领嘴高低，领尖大小； 4、圆领常见疵点：领位歪斜大小边，领口起波浪，领驳骨外露； 5、夹顶要顺直不起角； 6、袋口要平直，袋口止口要清剪； 7、冚脚多余止口要清剪； 8、衫脚两侧不可起喇叭，侧下开叉款不可高低脚； 9、冚条不可粗细不匀，不可太多太紧导致束起衫身布； 10、哈梭线不可太多驳口，留意线头清剪； 11、底面线要松紧适宜，全部骨位不可起皱（特别是领圈、夹圈、脚围）； 12、钮门定位准确，开刀利落无线毛，钮门线平整无散口，钮线不可过松过长。
裤：1、后袋留意做工不可歪斜，袋口要平直； 2、裤头冚线要平行，不得弯曲，不得宽窄不均； 3、打枣粗细长短及位置要合乎要求。
六、整烫检验： 1、部位整烫平服，无烫黄、极光、水渍、脏污等； 2、线头要彻底清剪。
七、物料检验： 1、唛头位置及车缝效果，挂牌是否正确，有无遗漏，胶袋质地； 2、棉绳对色度，丈根厚薄及松紧度，落朴效果； 3、全部按照物料单指示。
八、包装检验： 折叠端正平服，严格按照包装指示单。
以下是针织行业的质量标准， 1、棉针织内衣：GB\\\/T8878-20022、袜子：FZ\\\/T73001-20043、桑蚕丝针织服装：FZ\\\/T43015-20014、文胸：FZ\\\/T73012-19985、低含毛混纺及纺毛针织品：FZ\\\/T73005-20026、腈纶针织内衣：FZ\\\/T73006-19957、针织运动服：FZ\\\/T73007-20028、针织T恤衫；FZ\\\/T73008-20029、羊绒针织品；FZ\\\/T73009-199710、针织工艺品：FZ\\\/T73010-199811、针织腹带：FZ\\\/T73011-199812、针织泳装：FZ\\\/T73013-199813、亚麻针织品：FZ\\\/T73015-199914、粗梭牦牛绒针织品：FZ\\\/T73014-199915、针织保暖内衣、絮片类：FZ\\\/T73016-200016、针织睡衣：FZ\\\/T73017-200017、毛针织品：FZ\\\/T73018-2002
战略管理
一．的竞争战略 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。
1996年8月12日的深圳，一个阳光灿烂的日子，中国首家沃尔玛购物广场和同时开张了，这标志世界最大的连锁零售公司——沃尔玛正式进入中国市场。
年份 1960 1970 1980 1990 1998 销售额 140万美元 3100万美元 12亿美元 260亿美元 1332亿美元 利润 11.2万美元 120万美元 4100万美元 10亿美元 41亿美元 商店数 9 32 276 1528 3000多家 表1 沃尔玛的发展历程 从表1可以看出，沃尔玛连续50年的高速扩张，每隔10年就上一个台阶，直至今日仍未停止。
那么是什么使得具有如此强大的竞争力和扩张能力呢
笔者想从竞争战略的角度来对沃尔玛作一剖析，挖掘其深层因素，这对于目前经济效益普遍滑坡的国内大型商业企业来说，可以起到借鉴作用。
（一） 天天平价 当你走进沃尔玛的大门，映入你眼帘的一定是“天天平价，始终如一”的标语，就连沃尔玛的购物袋上印的也是这句话，我们不难想象出这句话对于沃尔玛的重要程度。
天天平价和一般的削价让利有着本质的区别。
天天平价是折扣销售额的基础，是把减价作为一种长期的营销战略手段，减价不再是不定期地换季大甩卖或推销滞销产品时才使用，而是作为整个企业市场定价策略的核心，是企业存在的根本，是企业发展的依托。
正是在所有折扣连锁店中将这一战略贯彻得最为彻底的一家公司，它想尽一切方法来降低成本，力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜。
这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至最低，真正做到天天平价。
而沃尔玛公司的低成本主要依赖于以下几个方面的控制： 1．进货成本控制 进货成本是企业成本控制的重点,尤其是零售企业成本控制的关键。
要取得较低的进货成本,必须大批量进货、大批量销售,享受价格上的批量折扣优惠,充分发挥现代大商业的。
企业将这种大批量低成本进货优势,进一步转化为相对较低的价格竞争优势,从而形成对消费者的购买欲的有效剌激,并使零售企业在激烈的竞争中占有主动权,形成企业经营的良性循环。
在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。
尤其是在全球范围内销售的高知名度商品,如、柯达胶卷等,沃尔玛一般将一年销售的商品一次性签定采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势；二是买断进货,并固定时间结算。
由于零售市场的变化莫测,为了规避经营风险,许多商家纷纷采用代销的经营方式,把风险转移给厂家承担，但这也提高了零售企业的进货成本。
而沃尔码却实施买断进货政策,并固定结算货款,决不拖延,这虽然要冒一些商品积压、滞销的风险,却可以大大降低进货成本,赢得供应商的信赖；三是和供应商采取合作的态度。
沃尔玛由于采购量巨大,一般从工厂直接进货,并同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。
由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。
这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。
2．物流成本控制 它是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,也是影响零售企业经营成果的重要因素。
快捷的信息反馈和高效的物流管理系统,可以使商品库存量大大降低,速度加快,企业成本自然降低。
沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑都和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天的时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。
沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
通过强制供应商实现最低成本来提高它的收益率，与供应商共建联系系统，辅助供应商降低产品成本，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询和记录，迫使其进行流程再造和提高价格性能比，使他们同沃尔玛站在同样的角度致力于降低产品成本及其供应链成本的运作。
沃尔玛以此实现了完整的低价位定位和全球化适销品类的大批量采购，其90%的商品从厂商处直接购买，并形成35%以上的自有品牌商品，使分销成本降至总销售额的3%以下，形成绝对优势 3.强大的配送中心和通讯设备作技术支撑。
沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，所有分店的电脑都和总部相连，一般分店发出订单24～48小时之内，就可以收到配送中心送来的商品。
如此快捷的信息反馈和高效的存货管理，使得存货量大大降低，速度加快，成本自然降低。
4.严格控制管理费用。
沃尔玛对于行政费用的控制到了极点，如采购费用规定不得超越采购金额的1%，整个公司的管理费用为整个公司销售额的2%，而行业平均水平为5%。
5.减少广告费用。
沃尔玛还认为保持天天平价就是最好的广告，因此沃尔玛不用作太多的促销广告，而将节省下来的广告费用，用来推出更低价的商品来回报顾客。
在零售业同行中，沃尔玛广告费用最低，但销售额最大。
表2 沃尔玛在成本控制方面的水平 项目 沃尔玛 行业平均水平 进货费用（占商品总成本的比例） 3% 4.5～5% 由分销中心供货比例 85% 50～60% 补货时间（商店开出订单到得到补货的平均时间间隔） 2天 5天 管理费用（占总销售额的比例） 2% 5% 商品损耗率 1.2% 3～5% 5.采取仓储式经营。
沃尔玛商店装修简洁，商品多采用大包装，同时店地址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。
6.和供应商采取合作的态度，沃尔玛由于采购量巨大，一般从工厂直接进货，并同供应商保持长期合作的关系。
通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。
由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能提供更便宜的商品让利给顾客。
这种合作模式下，供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家，一举三得。
7．其它费用控制 沃尔玛的成本控制,体现在任何细小的环节上。
在沃尔码的各级管理人员办公室里,看不到昂贵的办公用品、家具和地毯,也没有豪华的装饰,公司还经常鼓励员工尽力为节省开支出谋划策,并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工。
沃尔玛商店装修简洁,商品多采用大包装,同时店址绝不会选在租金昂贵的商业繁华地带。
此外,沃尔玛尽量减少广告费用,他们认为保持“天天平价”,就是最好的广告。
在零售业同行中,沃尔玛的广告费用最低,但销售额最大。
下面是沃尔玛在成本控制方面与同行比较的一些数据,从中可以看出沃尔玛成本领先战略实施所形成的竞争优势。
（二） 满意服务 在所有沃尔玛店内都悬挂着这样一条标语:“1.顾客永远是对的；2.顾客如果有错误,请参看第一条。
” 沃尔玛除了成本控制在同行胜出之外，其经营秘诀还在于不断地去了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。
沃尔顿常说：“我们成功的秘诀是什么
就是我们每天每个小时都希望超越顾客的需要。
如果你想像自己是顾客，你会希望所有的事情都能够符合自己的要求——品种齐全、质量优异、商品价格低廉、服务热情友善、营业时间方便灵活、停车条件便利等等。
”因此，沃尔玛尽管以货仓式经营崛起于零售业， 其经营方式决定了不可能提供过多的服务，但他们始终把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。
沃尔玛不仅为顾客提供质优价廉的商品,同时还提供细致 盛情的服务。
如果顾客是在下雨天来店购物,店员会打着雨伞将他们接进店内和送上车。
有一次,一位顾客到沃尔玛寻找一种特殊的油漆,而店内正好缺货,于是店员便亲自带这位顾客到对面的油漆店购买。
沃尔玛经常对员工说:“让我们以友善、热情对待顾客,就像在家中招待客人一样,让他们感觉我们无时无刻不在关心他们的需要。
” 沃尔玛的顾客满意还不仅仅停留在前台的销售服务上，更重要的是他有一套保证顾客满意的全过程管理控制体系。
通过这套体系，他能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。
过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。
看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。
原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。
这是值得中国零售商最应该学习的服务深度。
围绕商品经营的供应链管理，服务是使供应链变为价值链的根本手段。
这正是沃尔玛留给我们的真经。
由于顾客服务是一种无形的软性工作,因人而异,服务的提供者总会出于心情、身体状况这样那样的原因影响服务时的质量,也会由于每个服务人员的个人素质、经验、训练程度的差异造成服务水平差异。
为了消除服务水平差异,沃尔玛建立了规范化的服务标准。
这些服务标准十分具体简洁,绝不含糊。
例如,美国沃尔玛商场的员工被要求宣誓:“我保证:对三米(10 foot)以内顾客微笑,并且直视其眸,表达欢迎之意。
”在员工培训时,公司甚至要求员工微笑的标准是上下露出一排八颗牙齿,沃尔玛这样告诫第一天进店的员工:“顾客来到商店,是他们给我们付工资的。
这样无论如何,我们都要好好对待顾客,永远要尽力帮助顾客,永远要走到顾客的身边,问他们是否需要帮助。
” 沃尔玛还宣称:“我们争取做到每件商品都保证让你满意,如果不满意,可以一个月内退货,并拿回全部货款。
”沃尔玛之所以这样做,不仅仅是因为它在保持平价的同时,尽量采购名牌优质产品,商品质量有保证,更重要的是它认为,重新夺回一个顾客所耗费的成本,比保持现有顾客要多五倍,因此,沃尔玛宁可要回一件不满意的商品,而不愿失去一位不满意的顾客。
方便顾客 这是沃尔玛商店的基本特点，无论是其卖场设计、货架设计、商品陈列、环境构造，等等，是他成功取悦顾客的秘密。
我们来看沃尔玛的做法： ★免费停车。
例如深圳的沃尔玛店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。
★沃尔玛将糕点房搬进了商场，设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。
★免费咨询。
店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。
★。
店内设有文件处理，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印、工程图纸放大缩小、高速文印在内的多项服务。
★送货服务。
一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内收取廉价的费用 ?因为商品价格中不含送货成本?。
★开到乡镇。
在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。
在美国，它的触角伸向西尔斯、凯马特所不屑一顾的偏远小乡镇。
从明尼苏达到密西西比，从南加州到，沃尔玛无所不在。
只要哪座乡镇缺乏廉价商店，沃尔玛就在哪里开店。
★让利顾客。
沃尔玛一直都特别重视价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。
★争取低廉进价。
沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。
更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。
沃尔玛给予供应商的优惠远远超过同行。
美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃尔玛商品的最优进价。
沃尔玛这种方便顾客的观念并非只停留在标记和口号上，它是深入到经营服务行动中的。
沃尔玛店铺内的通道、都为了令顾客更加舒适；店门口的欢迎者较其他同行更主动热情；收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬；当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗
”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是我们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。
正是“事事以顾客为先”的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。
正是这种时刻把顾客需要放在第一位,善待顾客的优良服务品质,以及在价格上为顾客创造价值的经营战略。
使沃尔玛赢得了顾客的信任,从而带来了巨大回报。
“顾客永远是对的。
”这句沃尔顿先生对同仁的告诫一直流传至今,并一直在为沃尔玛的繁荣发挥着不可估量的作用。
` 二．沃尔玛的企业文化 引：有三项基本信仰Three Basic Beliefs •尊重个人Respect for the Individual 包括：直呼其名， 机会均等，公仆领导，信息分享， 门户开放，基层调查，接受差异，同事参与 •服务顾客 Customer Service •追求卓越 Strive for Excellence 包括 ：诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王 晋升和调职，评估，培训 沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。
但其中，由萨姆所倡导的、经过几十年的实践不断发展和丰富、独特的企业文化所起的作用却是不可估量的。
沃尔玛独特的企业文化主要有以下几点。
（一）重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证 沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。
沃尔玛公司创始人萨姆•沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。
这也可以说是的精华。
为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛公司不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。
沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励。
总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。
各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。
这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。
公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆•沃尔顿企业家”的称号。
公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。
公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。
（二）提出“员工是合伙人”的企业口号 萨姆非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。
”他一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。
萨姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策是三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。
1971年，萨姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。
萨姆运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工工资的一定百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以取走这个份额或以现金方式，或以沃尔玛股票方式。
雇员购股计划的内容就是让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票，现在，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了沃尔玛公司的股票，而其他的20%员工基本上都是不够资格参与利润分享。
损耗奖励计划的目的就是通过与员工共享公司因减少损耗而获得的盈利来控制偷窃的发生。
损耗，或者说偷窃是零售业的大敌，萨姆对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。
（ 三 ）充满朝气和活力的沃尔玛文化 “萨姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。
他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。
”——美国Kmart连锁店创始人哈里•康宁汉这样评论他的竞争对手萨姆•沃尔顿。
无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。
这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神——勤恳、节俭、活跃、创新。
正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。
长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。
下面是沃尔玛公司特有的欢呼口号，从中可以感受到一种强烈的荣誉感和责任心。
“来一个W
来一个M
我们就是沃尔玛
来一个A
来一个A
顾客第一沃尔玛
来一个L
来一个R
天天平价沃尔玛
我们跺跺脚
来一个T
沃尔玛，沃尔玛
呼-呼-呼
” 沃尔玛的员工总是设法让生活变得有趣及充满意外，他们经常会作出近似疯狂的行为来吸引同仁的注意，让顾客和同仁觉得趣味横生。
萨姆•沃尔顿可称为典型代表，有一次他答应如果公司业绩出现飞跃，他会穿上草裙和夏威夷衫在华尔街上跳草裙舞。
当年公司营业额的确超出了他的预料，于是他真的在美国金融之都华尔街上跳起了欢快的草裙舞，当时被报界大肆曝光。
公司副董事长曾穿着粉红色裤袜、戴上金色假发，骑着白马在本特维拉闹市区招摇过市。
尽管有些人认为沃尔玛有一群疯疯颠颠的人，但了解沃尔玛文化的人会懂得它的用意旨在鼓励人们打破陈规和单调生活，去努力创新。
“为了工作更有趣。
”这就是萨姆•沃尔顿的“吹口哨工作”哲学。
通过这些有趣的游戏，不仅使沃尔玛员工和领导人员之间更加亲切，使他们觉得情趣盎然，而且还是一种最好的宣传公司和促销的手段。
沃尔玛的企业文化是在小镇上发展时就逐渐形成的。
公司成长之后，沃尔玛仍然不忘鼓励人们在店里制造欢乐气氛，共同为社区增添生活的乐趣。
培养团队意识，即使有时与宣传和促销商品没有关系。
（四）别开生面的“周六例会” 沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。
每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。
做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。
这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。
参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。
在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。
一位公司的管理人员阿尔•迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。
” 一次，阿尔巴马州奥尼安塔分店的一位助理经理订货时出了问题，多订了四、五倍的圆月饼，为了把圆月饼在坏掉之前全部销出，他想出了吃圆月饼比赛的主意。
这个主意不仅使助理经理达到了目的，而且将功补过，从此每年十月的第二个星期六，沃尔玛公司都会在奥尼安塔分店的停车场举行这项竞赛，吸引了不少来自其他州的顾客来参加和观看，甚至新闻媒体采访报道，沃尔玛的名气更大了。
沃尔玛一年一度的股东大会也同样生动有趣，有点象规模扩大的周六例会。
在沃尔玛公开上市股票时，他们曾让华尔街的证券分析家和股东们在溪流上泛舟或在湖畔露营。
后来沃尔玛股东大会就成了全球规模最大的股东会议，每年大约有一万多人出席。
独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。
为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。
这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。
（五）培训，经常地培训 沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。
如果想要发展，就必须引进受过教育的人才并给予他们进一步培训的机会。
沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训和安置看成一项首要任务。
沃尔顿先生和妻子海伦在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院，使一些早年没有机会受到高等教育的经理有一个进修充电的机会。
沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。
公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。
横向培训是一个持久的计划，沃尔玛十分重视在工作态度及办事能力上有特殊表现的员工，他们会被挑选去参加横向培训。
例如收银员有机会参加收银主管的培训。
为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。
此外，沃尔玛还通过培训加强了企业与员工之间的沟通。
培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。
沃尔玛公司设立培训图书馆，让员工有机会了解公司资料和其他部门的情况。
所有员工进入沃尔玛公司后，经过岗位培训，员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会。
沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动企业发展的原动力，并把这个道理传授给沃尔玛现在和未来的经营者，推广至世界各地的沃尔玛。
三．沃尔玛的人力资源 沃尔玛是世界上最大的零售业企业。
1962年沃尔玛创始人山姆•沃尔玛先生白手起家，在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店，店名是WAL-MART，以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。
70年代，沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司，80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司，每年的销售额以40%的速度递增。
到1990年11月，沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特(KMART)，成为全美销售额第一的零售公司。
1991年又超过自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯 (SEARS)，雄居全美零售业榜首。
之后持续增长，90年代再创全美和世界零售第一。
那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时间内打败业内的所有巨头，创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹
零售业的竞争，归根结底是人才的竞争。
沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。
山姆•沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性，员工被视为公司最大的财富。
沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化：留住人才、发展人才、吸纳人才。
brain storm 公益活动
情系灾区，大学生+高中生暑期实践献爱心每年的农历六月十九，是民间传统的观音菩萨的生日，在这个期间，都有数以万计的香客前来烧香礼拜。
但是，今年在观音山脚下，却多了一个“圆梦行动：情系灾区学子”的摊点，记者走近了解后才得知：这个是由盐城工学院学生发起，联合南京大学法学院学生承办，其他复旦大学、江南大学、盐城师范学院等8所高校的22大学生组成了暑假联合社会实践团队。
他们因为共同的爱，自发走到一起，抓住这个人流密集的时机，通过义卖“心爱香”，最后将活动所得到的利润全部通过红十字会捐给灾区。
这同样也是相应团中央要求大学生积极参加社会实践的号召，提前磨砺自己的意志,收获人生财富。
地震发生，刺痛自己本次爱心活动的发起人叫束福星，是盐城工学院经济与管理学院市场营销系三年级的学生。
束福星告诉记者，当地震发生后，他感到非常的无助，除了积极参加学校组织的各种捐资捐物的活动外，就是时刻关注灾情的进展。
每当看到社会各界人士在灾区奋勇救灾的场面时，他总是特别的感动；每当听到从废墟里传来的求救声时，他总是特别的心疼；尤其时看到在废墟旁边，灾区的孩子们还坚持学习，认真备战高考，敬佩之情油然而生。
他也曾想利用暑假去灾区义务服务，但是综合各方面的客观因素所限，还是放弃了这个想法。
一次偶然的机会，小束在校园里看到有人在销售印有爱心标志的文化衫，学市场营销的专业敏感告诉他，可以通过义卖活动来筹款捐给灾区，这样的捐款更有意义，因为每一分钱都是自己挣来的。
营销素质，洞察时机很快，小束将这个想法告诉自己在学生会认识的好朋友杜磊和姜超，他们分别来自南京大学法学院和盐城工学院经济与管理学院财务管理。
他们非常支持小束的想法，并立即拍案要求加入这个活动。
之后两人就根据自己的暑假的放假时间，因为小束先放假，就将活动地点放在了其家乡——扬州。
其后，他们就在思考，具体活动怎么做
销售什么产品
市场有多大
一系列的问题摆在眼前。
为了做好本次活动，小束利用周末时间回扬州考察环境，看哪个地方的人流大
什么商品最适合
一向喜欢交际的小束，一次在扬州大明寺附近买饮料时，就和店主热情的攀谈起来，老板娘的一句话：每年在农历六月十九，将有很多人到此烧香…这句话刺激了小束的神经，他想：有了人流，也就有了市场；有了市场之后，再找一个合适的项目，加之精心的策划，就能产生效益。
为了做好这个市场，小束还向周围人打探了一些情况，比如香的售价售价、成本、利润、销售量等。
爱心感召二十多位大学生回校后，小束、杜磊、姜超和另外一位来自盐城工学院的国际市场营销专业的邵巧眉同学就开始明确分工：小束负责活动策划案的起草工作；杜磊、姜超和邵巧眉负责人员招募工作。
他们在南京大学、盐城工学院及盐城师范学院张贴了招募信息，很快就有十多位条件适合的大学生联系到了他们，表示要求参加；另外，他们还利用网络平台发布了招募信息，很快就有来自清华大学、南京大学、复旦大学、江南大学、扬州大学等高校的学生找到相关负责人，表示支持这个爱心活动，提出要到现场参与活动，个别不能来现场参与活动的，也全面参与活动的策划过程，发挥集体的智慧策划好本次活动。
此外，南京大学法学院的杜磊同学还发挥自己所长，从法律的角度提出了许多建议，强化了活动的法律性。
杜磊还说，平时在家里父母都不让自己的多吃苦，很少有这样锻炼机会，所以看到这样的活动，非常乐意参加。
看到这么多人的支持，他们都感动了，也更鼓舞了他们的干劲。
异地学生毅然来扬献爱心记者了解到，在这个团队中有很多大学生是来自苏州、无锡、南通等地，他们专程赶到扬州参加这个活动。
他们说这样的活动很有意义，是一次很好的奉献爱心、锻炼自我、展现当代大学生风采的机会。
盐城师范学院队长倪双同学，她于16日从无锡赶到扬州，她告诉记者这样的活动在献上一份爱心的同时，更能锻炼自己的能力，尤其是沟通能力，其次烈日下工作，更是考研自己的毅力。
高中生加盟爱心团队记者在这个团队中还看到，有几位同学的工作证件上写的是“扬州市公道高级中学”，原来这是来自扬州市邗江区公道高级中学的应届高中毕业生。
记者采访了公道中学队队长吴之露，她说，地震发生后，他们正值紧张的高三复习备考中，没能有更多的机会去支援灾区。
正好在今年的5月15日，学校邀请优秀校友束福星（也是本次活动的组织人）为其数百名学生做励志演讲，从中得知束学长在暑假有这样一个活动。
高考结束后，她第一时间联系到了束福星，要求参加这个活动。
最终以优秀的综合素质加入到这个爱心团队中。
繁琐的前期准备工作为了做好本次活动，小束还多次请教了校团委卜树春书记和营销系 郭华等老师，听取他们的意见和建议。
此外，小束与复旦大学的队长陆慧同学联合拟定了“‘圆梦行动：情系灾区学子’活动岗前培训细则”，对每一位参与同学都进行岗前培训。
由于小束今年放假比较早，他回到扬州后独自开始本次活动的准备工作，走访城管局、工商局、制香厂等。
小束说，在37度的高温环境下活动非常辛苦，这一段时间以来都是早上七八点出去，晚上六七点才回到家，真的非常累，但是想到灾区的同胞们比自己更艰苦，畏难情绪就没有了。
因为活动需要一些印刷宣传品等，他还整合社会资源，向多家印刷厂提出了自己的想法。
最后，扬州新起点快印社的聂士荣经理答应小束，全部免费帮他们印刷活动所需要的印刷品。
随后，来自南京大学等高校的同学陆续回到扬州，得知他这么辛苦的工作，大家都不忍心，主动分摊小束的工作。
为了规范活动过程，小束还请了盐城工学院艺术学院的李敏同学帮忙，对组织形象进行了设计。
每个同学的志愿者工作证和活动海报等都采用统一的形象识别系统。
另外，为了实现差异化营销，小束的每一支香都与其他商贩销售的不同，他们在每一支香上都贴上了“爱心香”的标识，这1200个标贴也是由扬州新起点快印免费提供的。
“爱心香”得到社会各界的支持每年的“6.19香会”，扬州维扬区梅岭工商所都要对这里的摊位进行统一、安全的管理，并且征收摊位费，但是他们非常支持大学生的爱心义举，免费划分了3个单位的摊点给他们。
记者采访时，正巧维扬区梅岭工商所的刘所长和蒋所长莅临其摊点，进行相关指点。
其刘所长表示，只要大学生们有任何需要帮忙的，他们都会尽力给予解决。
其次，记者也看到了许多扬州的市民前来支持大学生的义举，有许多热心的市民不但购买了他们的“爱心香”，而且还给出了很多建议，有的说他们的摊点应该放在香客的上游；有的建议他们设两个摊点等等。
烈日义卖“爱心香”，收获盛夏的果实虽然“爱心香”的摊点不是在最好的黄金地段，但是还是有很多香客前来支持大学生的义举。
只见每一位参与的同学的脸颊两旁都流着豆大的汗珠，衣服已经全部湿透了，但是没有一位顾着擦汗，都在忙于热情地为各位香客服务。
同时，他们还展开“公益活动的问卷调查”活动。
小束说，第一天的销售情况比自己想象得好很多。
扬州天香阁大酒店的杨总得知此事后，看到这些大学生在烈日下如此辛苦，尤其是还有许多上海、苏州的大学来参加这个活动，表示在活动结束后，将为其举行聚餐，也是为了感谢这些外地的学生不辞辛苦地支持扬州的慈善事业。
他们每天五点就起床，由于清晨还没有公交，都是骑车、步行到活动现场。
据小束介绍，7月20日到21日的人流将达到高峰，这里全部由武警、公安等戒严，所以他们夜里都不回去，通宵作战。
相信在大家的努力工作下，在热心的扬州市民的支持下，他们的活动会成功地举办，也会为灾区筹得更多的善款。
“我们将大力弘扬抗震救灾精神，用坚强的毅力和爱的行动去收获盛夏的果实，”小束说。
关于国学的标语
马路标语：你的家人正在等你安全回家
教室标语：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
请不要大声的喧哗，以免吵醒睡觉的人。
卫生间标语：让“五谷杂粮”平安的离开，如果太留恋会影响我们的美好生活
请珍惜用水，下一刻我们就不会接收到“停水”的通知
开水房标语：水为人之母! 水把能量带给我们，请不要随意挥霍。
注意您的动作，不要被烫伤。
学校浴室：沉甸甸的来，轻飘飘的去。
帮忙选个生日礼物（急啊）~
七夕情人节的礼物那里呢?你是否为她（他）准备好啦～～有没有什么特别礼最让我们记住奥运年呢
赶快来加入——恋人情侣系DIY设计选择你的宝贝啊
让你的亲密爱人心花怒放、爱意浓浓时尚流行风：我的T恤我做主，想印什么就印什么
要的就是独一份，印什么自己说了算。
张扬出我的个性时尚与众不同，穿出我的特色. 我们口号是：看得到，想得到，都能做得到；写得出来，画得出来，都能印得出来。
SHOU出我的个性~~~你想有件属于自己个性时尚与众不同T恤吗
你想把你恋人以及喜欢的图案印在T裇上吗
你还在为女友或男友生日送什么礼物发愁吗你想把自己旅游所拍下的美景展示出来吗
你想把自己喜欢的明星印在T裇上吗
你想把和朋友的照片印在T裇上永远保存下来吗
你想把全家福展现在你的衣服上吗
你想印在衣服上的图案我们都可以帮您做到
只要你那里有图片给我们都能帮你印出来
完全自由设计~~想怎么弄就这么弄
时尚自由的追求
只需您把你自己喜欢的图片或是相片给我们 ，我们将为您量身打造独一无二的个性T裇
既可做礼物也可展现自己的个性
我们邀请你快加入——恋人情侣系DIY设计.帮你做出你自己最满意的个性时尚与众不同T恤!您现在还等什么呢~~快来加入我们梦幻之家吧
购物在恋人情侣系DIY设计，双重优惠等你拿!为了感谢给予恋人情侣系DIY设计[烫画王]有限公司支持并忠实的新老顾客，特别推出享受恋人VIP会员和积分卡双重优惠活动。
活动时间 (2008\\\/7\\\/7)凡是首次到本店光临顾客凭本店宣传单可以免费上传下载，购买任何正价产品并填表即可成为恋人VIP会员，享受特惠活动时间所有正价货品7.5折优惠，优惠立即生效。
（注:个人，团队或公司定制10件以上，以39元\\\/件计算收费。
）积分活动：一次性购物满100元即可获得积分卡积分10分，以10：1的比例累计积分，积分卡积分额可于当场兑换恋人精美礼品，如尚不够兑换，也可以累计承兑，积得越多送出的礼品越丰厚。
让您在享受贵宾卡九折优惠的同时，又可体验积分卡带来的双重惊喜。
凡当日购物满150元的情侣，即可凭小票领取恋人情侣系DIY设计[烫画王]有限公司推出的个性精装,可以免费现场亲手把自己喜欢的照片明星照片图案烫在衣服上，立刻就能把它制作成更贴近你理想的个性T恤，并能长久保留下来。
优良的品质加上个性十足的图案一定会让您或他(她)觉得物超所值。
留下自己的一份真爱，让你的爱意百倍，浓情久久
帮您把浪漫温馨、美好的瞬间变成你们长久爱情的见证。
不必当心亲爱的不在你身边而送不到礼物。
把“爱”送到你亲爱的手中。
心动吗
赶快与恋人情侣系DIY设计[烫画王]有限公司一起，来分享这时尚特色吧
购买一份属于你的独特的礼物个性DIY T恤。
了解详细请进恋人情侣系DIY设计： 联系地址: 湖南省长沙市黄兴步行街区恋人情侣系DIY设计[烫画王]有限公司 电话：0731-6836225 ＜许润＞QQ服务247699808服务项目: 情侣精品装，亲子装、广告衫、校园文化服饰、个性T恤、来图定制、时尚T恤设计定制、游戏拼图定制、情侣系挂饰工艺品。
恋人情侣系DIY设计[烫画王]有限公司 许润工作室保留最终解释权2008-05-23现工作临时地方:长沙市天心区新开铺路1186号湖南软件职业学院旁高薪寻找高校代理合作伙伴\\\/>兼职工作的学生
有关奥运的资料
1928年，国际奥委会批准我国派团参加在荷兰阿姆斯特丹举行的第九届奥运会。
当时，由于准备不足，我国只派了宋如海工人作为观察员出席而未参加比赛。
在1949年以前，中国先后又参加了第10、11、14届奥运会，由于当时的历史原因，没有取得比较好的体育成绩。
1949年以后，新中国的运动健儿先后参加了第15、23、24、25、26届夏季奥运会，并取得了比较辉煌的成绩。
第23届奥运会，许海峰为中国夺得了首枚金牌，实现我国奥运金牌“零”的突破。
这届奥运会，我国取得了金牌和奖牌总数都名列第四名的好成绩，分别获得了15枚金牌、8枚银牌和9枚铜牌。
第25届奥运会，我国获得金牌16枚、银牌22枚、铜牌16枚，金牌和奖牌总数排世界第4名。
第26届奥运会，我国获得金牌16枚、银牌22枚、铜牌12枚，金牌和奖牌总数排世界第4名。
从1980年，我国先后参力口了13、14、15、16、17、18届冬季奥运会。
第16届冬奥会，我国选手叶乔波为中国赢得了首枚奖牌，实现了冬季奥运会奖牌“零”的突破。
在这次冬奥会上，我国获得3枚银牌。
第17届冬奥会，我国获得银牌1枚，铜牌2枚。
第18届冬奥会，我国获得银牌6枚，铜牌2枚。
理念阐释 理念阐释 规划设计 规划设计 社会发展 社会发展 公共管理 公共管理 财经商贸 财经商贸 社区建设 社区建设 法律研究法律研究 文化传媒 文化传媒 首都人文圈 首都人文圈 志愿服务 志愿服务 奥运人物 奥运人物 奥运历史 奥运历史 奥运故事 奥运故事 奥运图库奥运图库首 页 中心简介 新闻中心 图片中心 专家团队 研究成果 读书频道 图话北京 奥运知识 媒体报道 联系我们【 奥 运 人 物 】 【 奥 运 历 史 】王军霞2000年悉尼奥运会英雄人物1996年亚特兰大奥运会英雄人物1992年巴塞罗那奥运会英雄人物1988年汉城奥运会英雄人物1984年洛杉矶奥运会英雄人物1980年莫斯科奥运会英雄人物1976年蒙特利尔奥运会英雄人物1972年慕尼黑奥运会英雄人物1968年墨西哥城奥运会英雄人物更 多...现代奥运2004年雅典奥运会标志 （希腊）2000年悉尼奥运会标志（澳大利亚）1996年亚特兰大奥运会标志（美国）1984年洛衫矶奥运会（美国）1980年莫斯科奥运会（苏联）1988年汉城奥运会（韩国）1976年蒙特利尔奥运会（加拿大）1972年慕尼黑奥运会（德国）1968年墨西哥城奥运会（墨西哥）更 多...【 奥 运 故 事 】 【 奥 运 图 库 】奥运史上的“慕尼黑惨案”中国奥运冠军录（第28届奥运会）中国奥运冠军录（第27届奥运会）中国奥运冠军录（第26届奥运会）中国奥运冠军录（第25届奥运会）中国奥运冠军录（第24届奥运会）中国奥运冠军录（第23届奥运会）中国奥运冠军录（第19届冬季奥运会）体育史二十大丑闻(7)体育史二十大丑闻(8)更 多...奥运圣火开始环球之旅 精彩图集4奥运圣火开始环球之旅 精彩图集3奥运圣火开始环球之旅 精彩图集2奥运圣火开始环球之旅 精彩图集1郭晶晶 吴敏霞大学生奥运招贴设计十六大学生奥运招贴设计十五大学生奥运招贴设计十四大学生奥运招贴设计十三大学生奥运招贴设计十二更 多...中国人民大学人文奥运研究中心地址：中国·北京·中关村大街59号 邮政编码：100872电话：86-10-62511149 传真：86-10-62511149
