大学生组队参加企业营销策划大赛，想一个团队名称和口号
团队名称：钻石蜗牛团
口号：蜗牛
吉：两撇小黑胡子的卡通蜗牛!LOGO形计：被咬一口的三明治!解释：团队名称方面叫钻石蜗牛策划团是因为我觉得钻石值钱、坚硬，代表了策划方案和思维的价值所在，还有坚持和硬朗
蜗牛代表缓慢，但也代表谨慎
蜗牛的跨出每一步虽然很慢，但是他是在地图上进行跨越，每一步都会跨出千山万水
口号方面当然是比较流行的啦
吉祥物和LOGO标识方面是我额外赠送的啦
呵呵，觉得我说的如何
企业选择营销策划公司的标准
其标准如下： 第一条：营销策划方案的落地能力 绝大部分营销策划服务的终极目标是改善或者带来良好的营销绩效，简单说就是销售额和销售毛利的具体表现。
显然，在企业与营销策划机构洽谈时，没有营销策划专家会说他的方案落地能力比较差，这给企业做判断带来了难度，因此，企业就要采取“曲线救国”的策略来对营销策划专家的话做出判断。
就这个问题时，北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军在为企业家授课时回答了这个问题，他指出企业需要通过以下三个方面来正面或者侧面了解营销策划机构的方案落地能力：一是在双方交谈中判断营销策划专家对于营销执行、营销实践的重视程度，任何忽略或者错过营销执行的营销专家，都基本可以判断其要么缺乏执行经验要么轻视执行；二是将双方谈判的地点由办公室转到市场一线，让营销策划专家在经销商处或者零售终端现场讲解其成功的营销案例，以判断其营销执行能力；三是请营销策划专家对于某一有关营销执行的具体表象进行解析，看其能否从实战角度阐明这一营销实况。
第二条：营销策划系统性与营销策划创意轻重对比 很多营销策划专家来源于点子时代，也有从记者、文化行业、广告行业转入进来的，他们的营销策划服务过份偏重于策略和创意，而忽略了市场营销实为一系统工程，再好的创意和策略如果脱离了良性运营的营销系统也成为无本之木无源之水。
因此，北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军认为，营销策划系统远比营销策略和创意要重要得多，任何忽略营销系统性的营销策略和营销创意都无法真正得以实现。
从笔者多年的市场营销实践来看，成功的营销策划往往都是帮助企业打造了一套系统的市场营销运营体系，而很多找了营销策划机构却未取得成功的企业，往往把漂浮于营销本质之外的点缀做为重点来看待，很多创意甚至连短期的收效都比较微弱，更不要说对于企业的可持续发展有帮助了。
总结一下，这些所谓的营销策划的点缀物包括：品牌起名、品牌口号、广告语的创意、盲目夸大的差异化、所谓的有关产品或者服务的奇思妙想等。
其实，这些点缀物往往容易震撼人心，但却仅仅是营销策划过程中的一个小小的点，如果把营销策划比喻为宇宙的话，那么这些就是一颗颗星星。
第三条：忽略营销传播的营销策划方案不可信 这是企业非常不愿意听到的话。
在企业与营销策划机构双方谈判过程中，为了吸引企业，很多营销策划专家常常会给企业一种感觉，就是他做的营销策划会花费极少的营销成本费用，于是就会有“做广告做传播带来销量顺理成章，不做广告少做传播带来销量那才叫本事
”的话。
企业家听到这些往往会非常激动，因为谁都愿意不花本钱就能够卖出去东西。
其实，在营销实践中，这句话准确的表述应该是这样的：“帮助企业用最小的投入带来最大的营销收益”，这或许是一种追求，但也不尽然。
我们知道，企业在做市场营销最为重要的目的就是改变“消费者行为”，说白了，就是让消费者从行为上行动起来，掏钱购买产品。
达到这一目的的前提是帮助消费者建立起品牌或者产品知识，然后，使消费者见到产品或者品牌时能够产生消费反应，最终实现购买。
这一过程，必须要通过营销传播来实现，没有营销传播就不会实现改变消费者行为，因此，那种说不做营销传播就会实现销量的说法完全是错误的，或许这些人把营销传播当成广告了。
营销实践当中，广告不是不可或缺，但营销传播却必不可少，比如新媒体推广、比如公共关系建立、比如事件营销、比如文化营销等，都可能带来与广告同样的营销传播效果。
因此，忽略营销传播的营销策划方案完全不可信，也不现实。
第四条：把营销策划做成差异化的盛宴的情况不现实 做营销策划服务必须要寻找差异化，实施差异化战略也是很多企业取得成功的营销利器。
然而，如果营销策划专家告诉企业家，你过去在市场营销上做得所有的事情都太普通，需要在每一个环节都做差异化，形成了差异化链，即使营销策划专家能够做到这一点，笔者可以做出肯定的判断，这种过分差异化的营销策划几乎无任何成功的可能。
这里我们就要谈谈在做差异化战略时共同点与差异点的关系了。
我们必须认识到，消费者是最为普通的消费人群，他们并非艺术家、鉴赏家，他们并非知识渊博，他们只是遵从过去积累起来的消费模式和消费理念来进行消费，因此，从创造差异化来讲，企业不要创造一个彻头彻尾的差异化，让消费者无从感知品牌和产品，消费者自然不会买账。
事实上，研究表明，在80%的相同点上制造出恰当的20%的差异点，恐怕是大多数消费者愿意接受的，既不超过他们的既有认知范围又制造了并不过度的惊喜。
第五条：化腐朽为神奇的营销策划几乎不存在 企业遇到市场营销的困难，找营销策划机构很正常，但如果说营销策划机构能够轻松地化解问题，就显得不靠谱了。
比如，某食品企业年年参加糖酒会，连续参加五年十届糖酒会，经销商体系仍然支离破碎，企业想到找营销策划专家解决问题，于是付出策划费，然后专注于一届糖酒会把渠道商布局完整，显然，就不现实。
如果企业找到营销策划机构，营销策划专家在做完企业内外部调研之后，给出的是企业在哪些方面出了问题，要求企业首先对此做出改正或者改变，虽然“改正和改变”只有区区四个字，那却是一个超级的策划，如果专家再能够指出改正和改变的方向，那么这就是完美的开始。
要知道，营销策划机构化腐朽为神奇的力量不是来自于营销策划专家而是来自于企业自身，企业自身不硬、不下决心做出改变，再好的营销策划专家也发挥不出作用。
做好企业营销策划应注意哪些问题
口号：您的需要就是我们的动力
理念：服务制胜
目标：产业报国
宗旨：真诚关怀，为客户创造价值
企业营销策划如何去做
企业营销策划包含多个维度，首先要做好市场调研，其次要定好产品市场定位，最后得出结论做好执行方案。
国家品牌计划战略专家、雪策商学院院长、雪舟品牌管理CEO张超阳先生的分享：《怎样做好市场营销
》市场营销简单讲就是：战略+管理+资源+执行力，环环相扣，做好每一步，一个好的市场营销效果自然而然就出来了。
一、做有理有据的数字化的营销战略。
一个企业的营销战略规划并非是一句简简单单的口号，一个真正的、完整的营销策划战略更要包括数字化、可控制、可执行、目标明确、策略清晰。
因此这就决定了企业要具有洞察市场的能力。
一个新产品市场营销策划更加要对市撤境和内部资源的匹配、投入产出的合理性、阶段性目标的达成、缩短市场投资阶段的时段、市场营销的风险评估、注重市场营销预案等在市场环节中可能出现的问题做出重视。
这样才能算是一个有效可执行的市场营销战略。
二、做心里有底的营销管理体系。
一个新产品的市场营销策划过程中，往往都会遇到很多不可多见的问题和阻碍，如果营销人员不能做到精细化，一个小小的事件也有可能阻碍着整个过程的运行发展。
市场营销战略的落实需要环环相扣的营销管理体系。
战略上的数字和目标的制定也并不是简单凭空写上的，这更需要对需要每一个部门和个人逐一分析，同样，只有对市场铺货率、回款率、应收账款、市场占有率、终端完整性等诸多指标的达成详细的分析了解并得出结论，这样才能完成企业目标销售额的任务。
根据每一营销细节的严格管理最终做到实现最后销售额的总目标。
三、做畅通无阻的资源整合。
在这里提出资源整合并非简单资源配置过程。
资源整合简单的说就是各种资源整合后能够发挥出最大的作用价值。
因此，可以这样认为资源整合是有效放大资源的功效。
进行资源整合是一个痛苦和繁复的过程，因此，制作一个有效运行的机制流程，使得在流程中流转的信息能够得到有效利用，同时，这样也能够减少资源的浪费提高工作运行效率。
四、执行力要强，策略目标调整得要快。
新产品市场营销的执行力主要体现在市场一线上，处于这个多变的市场环境中，每一个市场营销策划人员更加要做到执行要迅速到位，拥有正确的执行理念，做到迅速的策略调整。
同时，也需要每一位市场营销策划人员需要谨记的是，纵然在进行市场执行这一环节前已有了相对的策略规划，但是市场环境的复杂多变也需要我们引起重视，坚持灵活多变的执行理念，根据市场产生的不同情况而做出与之相应的对策。
适合企业的团队口号有哪些
营销的内容市场营划的内容一般包括以下8个部分一、内容营销策划首先要有一个该要和要领，即对主要营销目标和措施的简要概括的说明。
包括：1、列出本计划的主要目标2、本计划要点摘要3、计划内容目录表二、当前营销状况主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销和宏观状况分析1、市场状况：列举目标市场的规模和成长性的有关数据，顾客的需求状况2、产品状况：列出企业产品组合中的每一个品种今年的销售价格、市场占有率、价格、成本、费用、利润率等方面的数据3、竞争状况：识别出企业的主要竞争者，并列出竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略和他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势4、分销状况：描述公司产品所选择的分销渠道的类型和在各种分销渠道上的销售数量。
5、宏观环境状况：主要对宏观环境的状况和主要发展趋势作出简要的介绍。
三、风险和机会（略）四、确定目标1、财务目标：即确定每一个战略目标的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标2、营销目标：财务目标必须转化为营销目标。
营销目标可以有以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、品牌知名度、分销范围3、除了上述目标以外的目标：如企业形象塑造、员工素质提高等五、营销策略营销策略是指达到上述营销目标的途径或手段。
包括目标市场选择和市场定位战略、营销组合战略、营销费用战略等1、目
2018年国内十大营销策划公司有哪些呢
由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名，也没有行业标准，所以策划公司是没有什么正规的排名的，所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。
策划公司也分很多种的，比如品牌策划、营销策划、招商策划、活动策划、推广策划等等，现在对外都称作策划公司，但是能做的工作却是不一样的，这点一定要分清楚。
品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等，根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。
营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作，主要的方向是产品营销方面的，帮助企业制定整体市场营销方面的方案，包括整体营销战略和市场推广策略，快速切入市场，形成规范化的营销模式和产品销量，使产品实现快销久销高价销，这也是我们的主要工作。
招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。
活动策划主要是举办各种活动，比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。
推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广，涵盖的范围也很广，但基本也属于营销策划的范围，只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。
天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点，供企业参考。
一、要选择适合自己的品牌策划公司这里就会有人问，什么叫适合自己的
我们企业大，付得起咨询费，我们就找最好的策划公司，可您知道什么是最好的吗
哪个又是最好的呢
如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名，那倒是简单了，可惜没有。
以目前的需求为目标首要搞清楚的就是企业当下的需求，是要上新产品，做品牌整体发展战略
还是老产品升级要重新做一套VI设计
或者是其他的什么需求
虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司，但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。
二、有经验的专家+有能力的团队要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的，而是需要团队合作，一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成，而且这些部分并不都只是一个人，稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。
1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物，是整体项目的最高指挥官，对项目总监的要求就要比较高了，从业年限，实战经验，熟悉的行业，曾经做过的项目等等，这些都要有一定的要求。
2.项目总监一般和项目经理是捆绑的，所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个，其实这是有利于整体项目完成的，良好的契合度是保证项目顺利进行的基础，所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目，那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。
3.团队其他成员的要求相对低一些，但也要工作经验3年以上的，每个团队中的新人不超过1个。
三、独特的方法体系一个超过10年的咨询公司和咨询专家，都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。
如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、与咨询公司合作的误区1、先策划后分成有很多的企业都说想做个策划看看，如果能卖出去有销售额了再分成，但是换个角度想，如果策划公司能够帮您把产品卖出去，那还要您的产品干什么呢
咨询公司大可以找个工厂做OEM，赚取所有的利润，为什么还要等着和您分成，您的产品也是不第一无二无法复制的。
您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗
也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成，但他们也分产品和行业，因为他们实则是经销商，因为渠道资源可以共享，多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。
2、先出个思路看看由于咨询公司的业绩没有数据可言，很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合，这种做法有个致命的缺点，就是如果咨询公司出了这个思路，企业看上了，那到底按不按照这个思路做
做，也许你的企业就此毁了。
因为在沟通前期，咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研，所出的思路只是经验或者灵光一闪，这个思路并不一定就是对的，如果您按照这个执行了，那带来的灾难可能是毁灭性的。
负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿，最后有可能会推翻。
大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的，因为有的企业并不想合作，只想要个思路然后自己往下走，无论企业是否想找咨询公司，有思路就有可能会把企业带上一条不归路。
3、免费出方案能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司，他们也可以出方案，而且是实打实的策略，然后他们来承包后期的活动和广告拍摄，平面广告等工作，但没有方向性的指导。
