求农业企业口号
农业公司口号 1、科技创造价值，创新改变农业 2、走进自然农业，共享 3、郑州利海农业，来自大自然的关爱 4、畅游雁鸣湿地，品味 5、发展生态经济，提倡绿色消费 6、郑州利海农业，用心贴近自然、口号： 中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
山东质德特工队是干吗的
一、优势因素（Strengths）分S1：生鲜部门的良好经营目前售业是个微利竞争的，其平均行利润率只有1%左右。
相当部分商品的毛利率仅在2%一 5% ，这与零售业的巨大资金投入很不相称。
而生鲜商品，特别像肉类、水产、蔬菜、水果、熟食等，其生产、加工、运输、存储等都需要具备一定的技术条件，再加上该类商品对卫生、保鲜度的要求，使得该类商品的经营成本相差很大，毛利率也高达 l0%—40%。
这对于平均行业净利润率只有1%左右的零售业来讲如同一个有待开采的“金矿”。
为什么易初莲花在生鲜方面有优势呢
这就不得不提到易初莲花超市一个得天独厚的竞争优势—易初莲花连锁超市与正大集团的血脉联系。
正大集团是由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良-种植业-饲料业-养殖业-农牧产品加工-产品销售-进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
目前的正大集团，虽然经营涉足多个领域，但农业依然是正大的核心产业。
集团的大型养殖场、屠宰场、畜禽产品加工厂几乎都是依据国际的安全卫生标准来建立的，畜禽产品生产是正大集团的强项。
因此，正大完全可以在做大食品产业的同时，降低超市生鲜的经营成本，做强销售网络。
有了正大集团的支持，易初莲花就有了发展生鲜的坚实的基础。
易初莲花与其它超市的不同之处，就在于很多生鲜产品为自产自销，其价格较大润发和乐购相对较低，具有竞争优势。
另外，政府的导向性也是易初莲花发展生鲜加强型超市的原因之一。
中国人习惯去集贸市场购买生鲜食品，但由于农贸市场影响市容，环境差，卫生状况差，难以管理，地方政府一直在积极倡导“农改超”，希望藉此能够改善购物环境。
S2：良好的声誉易初莲花连锁超市在1997年就进入上海了，相比其他大型连锁超市来说，较早地进入上海使得形成了一定的声誉优势。
在上海地区，几乎人人知道易初莲花超市，其口号是“天天低价”。
相反，这时候的大润发，在台湾才刚刚诞生。
其声誉上的优势是不可比拟的。
S3：人力资源完善易初莲花具有较完善的管理人员储备计划。
一般而言，易初莲花的人员组成是店长(Store Directing Manager)、助理店长(Assistant To Store DirectingManager)、部门经理(Section Manager)、领班(Team Leader)、员工(Associate)。
大学毕业的学生进入易初莲花时，将接受operation trainee计划的培训，培训结束后，进行部门经理的在职培训，完成部门经理的在职培训后，晋升为部门经理。
在作为部门经理工作期间，工作出色的将接受为期3个月的manager trainee 计划的培训，培训结束后，将晋升为助理店长。
在签定新店协议后，易初莲花的人事部就将按管理人员储备计划招聘相应的人员进行培训，由于易初莲花在东部沿海区域经营的时间较长，且比较成功，所以选择上海作为全国的培训基地。
S4：易初莲花建立了自有品牌优势易初莲花如何发展自有品牌易初莲花在发展自有品牌商品方面形成了自己的特色。
首先，易初莲花没有像沃尔玛那样为不同品类的商品注册不同的商标，而是统一注册为“易初莲花”牌。
其目的在于一方面可以节省一笔可观的品牌注册费用，二来可以借易初莲花良好的社会形象让顾客更容易认可自有品牌商品，缩短其被接纳的时间，从而起到公司形象与产品形象互相促进、共同提升的作用。
其次，在具体实施中，易初莲花非常重视商品品类的选择。
为此，易初莲花制定了选择商品品类的几条原则：其一是该类商品不应是具有很高品牌忠诚度的商品。
对于高品牌忠诚度商品，顾客已经建立了强消费认知，让其改变对品牌的看法，建立对一新品牌的好感需要花费很大的资源投入。
因此，该类商品不合适做自有品牌；其二是该类商品应该是具有高消费数量和高购买频率的商品。
该类商品由于周转速度快，可以实行大批量订货，从而降低生产成本和进货成本，保证自有品牌低价格的实现。
其三是价格敏感度大的商品。
超市开发自有品牌商品，由于省略了中间流通环节，因而具有极大的价格优势。
选择开发价格敏感度大的商品，利用价格杠杆，可以形成对同类产品很大的竞争优势，而且能利用消费者对商品的价格敏感度，培养消费者对自有品牌的品牌忠诚度。
S5：易初莲花对产品供应质量严格把关易初莲花会要求该供应商提供其工厂品质控制标准，该标准一般都高于国家对该产品制定的品质控制标准。
在合同文本中易初莲花会要求供应商明确按工厂品质控制标准进行生产。
第二个层面是具体到每个供应商的每个定单、每批货的质盘状况的检查．易初莲花采取派专业技术人员到供应商处定期检查其生产状况、有无违规操作等来确定其生产的正常进行和产品质量的稳定性。
同时对每批送来的定单，根据不同的产品要求、产品特点和供应商的状况以及产品质量历史记录进行比率不同的抽检甚至全检。
对于产品性能稳定、对产品质量要求不是特别严格且拥有良好历史记录的可以安排少检甚至免检。
而对于产品性能缺乏稳定性，质量忽好忽坏，特别是新品，要安排比率较大的抽检甚至是全检。
S6：易初莲花后勤系统完善商品配送中心就是一个高效的内部后勤系统。
连锁商业之所以发展迅速，它的优势就在于通过统一采购、统一结算、统一配送，以达到规模效益。
配送中心通过先进的管理，技术和现代化的信息网络，对商品的采购、进货、储存、分析、加工和配送等业务过程，进行统一规范的管理，使整个商品运动过程高效、协调有序，从而提高效率，降低费用，实现最佳的经济效益。
易初莲花在上海青浦和浦东已经建立了两个4万平方米至5万平方米的巨型配货中心。
这两个中心负责向大上海区各门店配送日常货物，包括生鲜商品和非生鲜商品两大类别，所有的物流环节运作都由易初莲花内部负责。
易初莲花通过快速迅捷的配送中心的送货，使得各分店很少出现断货的现象，它的鲜活食品也总是保持最新鲜的状态，有力地配合了易初莲花对顾客“保证满意”的承诺。
最明显的例子就是今年2007年春节前后期间，上海地区范围内的易初莲花没有一家店出现断货现象，所有的货随时随地都有。
S7：易初莲花服务质量比较完善良好的售后服务将创造价值的范畴延伸到了产品售出之后，使得消费者剩余继续增加，这时增加的消费者剩余是超出消费者期望的，它将使消费者变得更加忠诚。
反之，如果售后服务低劣，那么它将减少消费者已获得的消费者剩余，使消费者产生后悔，不值的感觉，从而使公司的竞争优势受到打击。
易初莲花推行“十步原则”。
所谓“十步原则”，就是公司要求员工在十步之内无论遇到员工还是顾客，都要与其目光接触，并微笑地问候对方。
“we care for you”是易初莲花中悬挂最多的标语之一，这是对顾客做出的承诺。
易初莲花努力做到提供廉价商品的同时，让顾客享受到超值服务。
最为重要的一点的是：易初莲花对于每位顾客都是平等的，易初莲花对每位顾客提供的低价都是一样的。
这点大润发和乐购做的比较欠缺，因为大润发和乐购必须要办理会员卡才能享受到只有会员才能享受到的折扣，这样就失去了那些不想办理会员卡的潜在顾客。
这点易初莲花做的很好。
二、劣势因素（Weaknesses）分析W1：易初莲花促销信息与顾客沟通不对称市场促销指与提供一种购买方式和引导消费者购买有关的各种活动，如广告、促销活动、促销队伍、定价策略、销售渠道、公共关系等活动。
很明显在这方面易初莲花做的非常不完善。
每当易初莲花要进行促销活动的时候，一般受益群都是正在易初莲花购物的顾客，那些呆在家里的或者没有过来购物的顾客就无法知道他们所感兴趣的东西正在打折。
易初莲花对于进行促销活动仅限于在内部正在购物的顾客，并且发一张促销海报就应付过去了。
相反地，大润发和乐购的做法很好，这两家一旦有了促销活动，他们都会有购物信息的海报或者杂志寄送到顾客家中，这样顾客就得知了促销的信息，也就有针对性的去购物了。
从这方面我们可以看出，这个劣势是非常致命的。
因为发生这样的事情时间一长，易初莲花原有的顾客也会被抢走。
从这个角度折射出：易初莲花对于顾客信息管理还没有完善，这样不仅会流失部分顾客，相反自己也无法知道顾客真正的需求。
W2：易初莲花的基础设施及服务还不是很完善易初莲花的基础设施相对于大润发和乐购而已,其基础设施和服务还不是很完善。
易初莲花内部购物环境中，没有足够的休息场所，即让顾客们能够停下来休息的地方。
一般情况下，顾客在购物的时候，走了一段时间后，一般都会比较累，这时候最需要的是能有个椅子能够坐着。
这种情况，大润发和乐购做的比较好，因为你看到这两家超市里面随时都有座椅。
这个情况，所有的易初莲花超市都没有意识到。
另外，最典型的例子是：易初莲花没有足够的停车位，没有地下停车场，当过多的顾客开着车过来购物的时候，发现没有停车位，这个感觉可谓是非常糟糕的，那还不如到大润发和乐购那去买东西，因为另外两家都有地下车库，有足够的车位供顾客停车。
易初莲花的服务到目前为止是在三家当中最比较完善的。
但是从细微的角度来看，有些细节的东西还是没有能够做到最好。
举两个例子，易初莲花的服装部，当顾客买了衣服或者裤子的时候，发现适合但是需要修改一下长度之类的，就比较麻烦了，因为易初莲花店里没有这项修改服装的服务，这要顾客自己去调整一下，这个对顾客来说，是一种麻烦，甚至发生过几次为衣服修改方面服务的争执，这个无论如何都是要解决的。
第二件事情是：班车服务，郊区的顾客买完了东西，往往坐班车回去；但是目前易初莲花的班车服务是这样的，郊区范围的班车往往是一天才两三次，有的班车居然一天才一个来回，这个相对于大润发和乐购而言，频率远远落下了，大润发郊区范围内的班车服务一天至少要6次来回，这样大润发又抢到了更多的郊区顾客。
W3：易初莲花的选址问题针对这个问题，我认为易初莲花做的有点点欠缺，从我的角度来看。
易初莲花的选址第一个原则是金角(路角店)银边(路边店)，并且且一般都选在比较偏远一点的，同时又有发展潜力的地方，体现了其低成本运营的原则。
路角店: 商铺位于两条道路的交汇处，承受两条道路四个方向的客流，具有良好的展示、广告作用。
路边店: 商铺位于一条道路一侧，拥有道路，来回两个方向的客流，价值低于路角店，是商铺中最常见的临街状态。
易初莲花的第二个原则，一般被易初莲花认为是可行的地方要符合这样几个标准：首先，店址不能是在商业中心，一般要选择城乡结合部。
这一方面是因为低价便宜，另一方面考虑到城市规模扩张以及城市空心化的趋势，将来这些地方都会形成新兴居民密集区。
从易初莲花的选址原则来看，易初莲花选址的原则没有象大润发那样的做法，从现有的居民和小区来考虑，它是从未来居民的角度来考虑的。
那么这样做，很明显的是现在的竞争能力明显比不过大润发和乐购，大润发和乐购周围全是居民小区，而易初莲花周围的还没有形成小区，顾客觉得舍近求远的到易初莲花去购物显得比较麻烦，尽管有班车服务。
W4：易初莲花的顾客的老龄化易初莲花连锁超市在经营策略上采取以生鲜吸引客流量的做法，宣传以生鲜而闻名，顾客趋于老龄化。
而中小型超市和菜市场的竞争，也大大削弱了盈利能力。
2003 年尼尔森关于上海的零售业的调查报告显示：除家乐福外，各零售企业都呈顾客老龄化，平均客单价偏低的现象。
家乐福在中国市场上的差异化战略实施已经远远走在了行业内企业的前面。
这方面的劣势不管是大润发还是乐购还是易初莲花都必须真正面临的问题，我们就要问自己：年轻人的顾客群跑哪去了
W5：易初莲花没有完全做到以消费者为核心展开公关活动要在激烈的市场竞争中获胜，除了价格优势外，完善的营销策略是必不可少的。
现代营销理论强调以满足顾客需求为中心来组织企业经营活动，并以此达到企业获利和发展的目标。
大润发能够切实做到从消费者需求出发，具有很强的服务意识。
大润发经常举办一些有关于周遭居民的活动或者比赛之类，和周遭的居民达到了很好的沟通。
而易初莲花的劣势相比较大润发而言，其公关活动意识明显薄弱很多，一方面和选址方面的原因挂上钩，一方面是易初莲花的公关活动意识不强，与顾客的交流沟通较少。
W6：易初莲花的经营管理存在着问题经营管理是易初莲花的一个硬伤，我在易初莲花工作了将近一个月，看到了管理层在管理问题上的争执发生了不下数十回。
这点不是在易初莲花工作的人员是绝对意识不到的。
这个内部问题，我觉得有必要单独提出来。
首先，各部门的沟通实在是太缺乏了。
比如我在团购部门工作，经常接到购物量比较大的单子，然后去采购部直接采购，往往一般的答案都是：对不起，没货；对不起，货不够；对不起，多给我们几天的时间。
这样类似的答案经常让我们团购部门毫无准备，甚至经常失去这样的大单，非常可惜。
而采购部门从来不会告知我们相关商品的存储情况，可以说，各个部门之间的信息实在是不流畅。
其次，关于交叉管理的问题。
这点问题在我们团购部门非常严重。
团购部门的顾客都是企业和重要顾客。
每次我们要出货的时候，光是签字经常让我们团购部门头痛到极点。
因为首先要得到采购部的批准，然后得到值班经理的批准，然后得到现金办的批准，再然后得到损失防范部的批准，最后得到店长的批准，这一套流程下来，至少要花半天到一天的时候，所以我们出货经常会晚半天或者一天，有时如果碰到店长出差了，那就得等好几天的时间。
W7：员工培训时间缩短，造成有些员工对工作性质和情况代号完全不知道易初莲花超市具有较完善的人员储备机制，但是由于扩张的速度过快，就需要招聘大量的人员，招聘大里的人员之后需要快速的培训，致使培训效果不理想。
有些员工对工作场合发生了什么情况，广播里说出来的代号完全不知道。
举个例子：有次我在工作的时候，我听到广播在说某个牌子的产品，红色红色。
我知道这个产品在货架上没有了，要立即补货。
奇怪的是：场内的理货工作人员还不知道发生了什么回事，没有任何动静，直到我跟他说这个牌子的商品没了快去补货，他们才知道。
从这个方面可以看出，快速培训的后果虽然不是很严重，但是象这种情况完全是可以避免的，因为顾客假如看到这个商品没货，就会产生一个很坏的影响：这家超市常缺货。
W8：其他零售商经营对门店利润的影响越来越大门店选址开店后一般不能随意更换，这样受到其他零售商经营的影响越来越大。
市场增长迅速促使产业内的竞争对手加大了对市场份额的争夺力度。
过去的十多年中，中国一直是世界上经济增长速度最快的经济体，经济增长率保持在 8%左右。
经济的快速增长，也带动了零售行业的快速增长。
1993 年到 2004 年我国的GDP 从 34560.5 亿元增长到 2004 年的 136515 亿元，与此同时，社会消费品总额也从 12462.1 亿元增长到 2004 年的 53950.1 亿元。
尤其是自 2004 年 12 月11 号我国零售业完全开放后，外资零售企业都准备了一系列的扩张计划进行“跑马圈地”，而且进入中国的外资零售企业除经营便利店和麦德龙经营仓储式超市外，其余在中国都主要经营大型综合超市。
国内大型综合超市也经历了近十年的发展并积累和筹集了相当的资金、技术、人才准备进行新一轮的发展。
在局部地区，大型综合超市之间的竞争已趋于白热化。
从易初莲花的角度来看，周围的大润发和乐购就明显抢走了部分的顾客，对自己门店利润的影响是非常大的。
我们每个月拿到的工资是税后工资的吗
工资打卡、跟发现金有区别吗
通常每个月拿到手的都是税后工资。
工资打卡和发现金是一样的。
需要注意的是，在税务上计算你的应税工资时应包含奖金、津贴、补贴、伙食补助等现金和其他实物工资性收入。
农业教育的发展阶段
全国优秀组工干部祁爱群：永不凋零的高山雪莲 这是祁爱群与她的女儿小时候的资料照片。
全国优秀组工干部祁爱群是原西藏自治区那曲地区班戈县委组织部部长。
2003年12月13日，她突发脑溢血，倒在工作岗位上，年仅41岁。
人们把这位公道正派、清正廉洁、爱岗敬业、无私奉献的组织工作女干部亲切地比喻为“高山雪莲”。
新华社发 一个名字，一位女性的名字在世界屋脊传扬…… 作为一名长期从事组织人事工作的干部，她被人们亲切地比喻为“高山雪莲”。
这种生长在海拔五六千米冰峰雪岭上的奇葩，不仅耐高寒，傲霜雪，而且美丽圣洁，治病救人，正可以用来形容一位公道正派、清正廉洁、爱岗敬业、无私奉献的组织工作女干部。
她也正如高山雪莲一样，不断地挑战着地理和心理的海拔线，一次次跨越人生价值的崭新境界，让生命之花开放得无比绚烂。
如今，这朵美丽的雪莲花却只能永远地绽放在人们的心里——2003年12月13日，她突发脑溢血，倒在工作岗位上，年仅41岁。
她就是全国优秀组工干部、原西藏自治区那曲地区班戈县委组织部部长——祁爱群。
“总是要有人在边远地区、在条件不好的地方工作” 祁爱群人生的最后三年是在西藏那曲地区班戈县度过的。
2000年10月，她走马上任，到藏北班戈担任县委组织部长。
那曲是藏北重要的牧区，这里平均海拔4500米以上，空气中的含氧量不到海平面的一半，风沙肆虐，大半年下雪，最低气温达零下40摄氏度，对任何生命来说都是严峻的考验。
尽管环境十分恶劣，祁爱群却把这里作为放飞理想之地。
1984年，21岁的祁爱群从西藏农牧学院毕业，主动要求来到这里，把最年富力强的青春岁月献给这块45万平方公里的土地。
班戈县，位于那曲地区西北腹心地带，海拔4745米，比那曲地区首府那曲镇整整高了200多米。
长期在西藏工作的汉族干部都有体会，在海拔4000米以上的地区，每升高100米，甚至50米，人体的高原反应都会不同。
在那曲西部四个条件最为艰苦的县里，37岁的祁爱群成了第一个县级汉族妇女干部。
“她完全有理由不去那里工作”，原那曲地委分管组织工作的副书记李清波说，她自己身体不好，家里有老人孩子，她自己也更喜欢原来专业对口的农牧系统的工作。
“但当我把到县里的情况给她讲了之后，她不再有丝毫的犹豫，表示一定要把班戈县的工作做好。
” 李清波所说的情况，是指当时班戈县基层组织人心不稳，乡镇党委政府工作不能有效发挥作用。
祁爱群开展工作面临的困难重重。
听说祁爱群要去班戈县工作，最心疼的要数丈夫袁勇。
他们是大学同学，同一年来到那曲，在工作中逐渐走到了一起。
相濡以沫十几年，袁勇最了解妻子的情况。
他担心地说：“你不要命了
班戈是你一个病人去的地方吗
” 祁爱群想不出更好的理由来安慰丈夫，只是拉着他的手说：“放心吧，我会照顾好自己的。
今后你也只有自己多保重了。
” 袁勇最终还是理解了妻子的心曲。
在一次旅行中，他们在火车上遇到的几个外地旅游者问他们，怎么能够在这种恶劣的条件下工作呢。
祁爱群平静地说：“总是要有人在边远地区，在条件不好的地方工作的。
”妻子并不闪光的话语，让旅游者无言，也让丈夫由衷地感动。
“党就像一棵大树，基层组织就是根枝。
作为组织部部长，首要工作就是要让这棵大树枝繁叶茂” 在当地人眼里，班戈县是个“太阳晒脱皮，天天穿棉衣、氧气吃不饱，风吹石头跑”的地方。
而对一个汉族女干部来说，困难远不只此。
祁爱群上任不久，工作上的挑战就接踵而至了：乡镇行政机构改革中解聘和下岗的几十个干部，接二连三地到地区行署上访；县里公务员年度考核结果上午才张贴上墙，中午就有人在上面打叉或者干脆撕掉，还有人贴小字报发泄不满；不少乡镇干部文化水平低，基层干部人才匮乏……当时同样调到班戈和祁爱群共事的县委书记帕巴群增说，祁爱群是在班戈县干部情绪最不稳定的时候到了那里。
一到班戈，祁爱群就开始到每一个乡镇和单位调查摸情况。
高原上的调研不同于内地，那里的每一次出行都是几个小时的长途跋涉，都是对身体的一次严酷考验。
同事们常为这位看上去柔弱的女子担心，她却安慰大家：“组织部长要是不下去，怎么能做到心中有数呢
又怎么能保证对干部做到客观、公正、平等呢
” 2003年4月，那曲羌塘草原依然大雪纷飞，祁爱群到离班戈县城100多公里的青龙乡考察干部。
100多公里的路程，吉普车颠簸了四个多小时。
在近5天的时间里，祁爱群一个个地找干部谈心交流，帮助年轻干部们想办法、出主意，常常一谈就是一两个小时。
晚上，她就住在冰冷的会议室里，还点上蜡烛整理白天的谈话内容，早晨醒来，头发上都结着一层白霜。
为了不给乡里添麻烦，祁爱群每天的主食就是自带的方便面，有时她也有滋有味地与乡干部一边吃糌粑，一边谈工作。
5天后回到县城时，她瘦了5斤多。
就这样，祁爱群很快跑遍了全县十个乡镇。
她随身携带的一个小本子上，写满了密密麻麻的名字，详细地记录着各种人才信息，那是她为各个乡镇物色到的年轻干部。
可她自己从到班戈县工作后，几乎每天早上都流鼻血，洗脸盆里的水经常被染红。
在调查研究的基础上，在祁爱群卓有成效工作的基础上，从2002年开始，县委对干部进行了较大调整。
全县先后有45名干部走上科级领导岗位，平均年龄比过去小4岁，文化层次有了较大的提高，优化了班戈县干部队伍结构。
一批有知识、能力强、思想活跃的年轻干部走上乡镇领导岗位，成为建设班戈各项事业的中坚力量。
在祁爱群看来，“党就像一棵大树，基层组织就是根枝。
作为组织部部长，首要工作就是要让这颗大树枝繁叶茂。
” 2002年2月，班戈县机构精简，按自治区党委组织部要求，乡镇干部必须在30岁以下，中专以上学历，但全县乡镇干部中竟无一人合格。
祁爱群在征求县委意见后，从县机关抽调13名藏族、汉族中专毕业生，直接分配到乡镇工作，经过一年的锻炼，将考察胜任者提拔为乡、镇长。
针对部分基层组织作风涣散、组织松散、战斗力不强等问题，县委组织部及时对95个村党支部实行改选，对14个县直机关党支部重新归并整合，调整充实支部书记、副书记及成员，使基层组织的核心作用得到发挥和增强。
“组工干部掌握着党和人民赋予的权力，没有一颗公平、公正的心是做不好、也不配做组织人事工作的” 2002年，一个年轻人拿着礼品找到了祁爱群，要求调离班戈，到条件更好的地方工作。
祁爱群诚恳地对他说：“你在哪里工作要由组织决定安排，我个人无能为力。
” “是我的礼不够重
还是我的后台不够硬
”正当这位同志反复琢磨时，祁爱群做的另一件事彻底打消了他的念头——一位县领导的爱人工作表现太差，在年度考核时，祁爱群一点不留情面，给了她一个“不称职”的评价。
有一年，县里两名职工到地区出差，事情早就办完了，却迟迟不归，最后实际所用时间远远超出规定时间，祁爱群立即扣了两人的超假工资，并在全县干部职工大会上通报。
曾有人给祁爱群打招呼不要这样做，她却严厉地说：“我绝不让一个人无原则地吃亏，也不让一个人无原则地占到‘便宜’，做事公道才能让干部满意，让群众满意。
” 有人因此说她是“铁面人”，但更多的人因为得到她的热情帮助，因为她的平易近人，而真切地感受到她对同志春天般的温暖。
民政局干部张旋坤，由于高寒缺氧，2000年被诊断患有高原性心脏病。
2001年开始，张旋坤的病情日益加重，平时吃饭边吃边吐。
祁爱群了解到这些情况后，几乎天天跑到张旋坤家中看望他。
自己休假时，祁爱群也时常打电话询问他的病情，并给他捎回来药物。
祁爱群还多次专门到有关部门反映情况，要求将张旋坤调到自然条件好一些的地方工作。
2003年，经过组织上的协调，张旋坤调到低海拔、气候较好的林芝地区波密县工作，身体状况明显改善。
张旋坤说：“我是一名普通干部，跟祁爱群同志不沾亲不带故，也没给她送礼，但她这么毫无条件地帮助我，让我感动。
” 为真实掌握党员干部的情况，祁爱群用大量的时间深入基层、深入群众，实地调查。
“组工干部掌握着党和人民赋予的权力，没有一颗公平、公正的心是做不好、也不配做组织人事工作的。
”祁爱群常说，公道正派是组工干部的立身之本，为人之道，正气之源。
2003年，她组织了对全县27个县直单位和10个乡镇所有干部的摸底考察，并根据反馈意见，提出了县直部门、各乡镇领导班子调整使用意见，使各级班子得到更为科学合理的调整，对工作成绩突出的年轻干部破格提拔使用。
整个乡镇工作的局面迅速改观。
对于解聘和聘用干部这件极为敏感、繁杂的难题，祁爱群没有回避。
她多方联系，协同财政局反复核算、及时兑现了全县103名解聘干部的全部生活补助费，做到了无一人遗漏、无一人少发、无一人提意见。
原地委副书记李清波说，在祁爱群担任组织部部长期间，班戈县的党员队伍不断壮大，上访减少，经济发展，社会稳定。
“年底事多，我争取春节早点回来，咱们好好过个年” 班戈县每晚11时左右停电，但每到深夜，当县委办公楼几间办公室烛光摇曳时，人们就知道那是组织部的同志还在工作。
组织部的工作千头万绪，祁爱群常常带头加班，有时太晚了，她就让同事们先回去休息，而自己则通宵达旦。
周围的人总说祁部长“每天三个班，一周上七天”。
每天，高原反应引发的多种疾病反复困扰着她，她默默地坚持着。
在同学和朋友的眼里，祁爱群曾是一个美丽的姑娘。
她的老同学刘俊雅说，自从到班戈县工作后，祁爱群变得很憔悴，甚至比同龄人要苍老许多。
就在祁爱群去世的前10天，她带领两位同志赶到那曲镇，在夜以继日地做完了班戈县干部职工调资报表后，又匆匆返回班戈县。
临走时她已患上感冒，丈夫袁勇劝她说：“好好休息两天，把感冒治好了再去吧
”“年底事多，我争取春节早点回来，咱们好好过个年。
”祁爱群说。
然而，这一别竟成永诀。
2003年12月12日，祁爱群主持召开了县直机关干部和离退休干部大会，传达了地区组织人事工作会议精神。
13日，她召集县直机关科级以上干部，部署全县公务员年度考核。
一天下来，工作完成了，脸色苍白的祁爱群却倒下了。
18时许，平时就患有高血压的祁爱群，因过度疲劳引起脑溢血。
22时02分，因抢救无效，祁爱群的心脏停止了跳动，年仅41岁。
人生奋进无终点，河水长流润无声。
那摇曳的烛光熄了，班戈县的干部群众难掩悲伤…… 12月15日，班戈县委、县政府为祁爱群举行了简单的遗体告别仪式。
班戈县干部职工和群众闻讯赶来，用洁白的哈达围绕着她的遗体，寄托无限的哀思…… 有人说，人的生命可以很短，生命的价值却可以很大。
祁爱群用41年的短暂人生，在雪域高原铸就了一座“无字丰碑”。
求 作文 “我眼中的兵团人'' 350字左右
今天我们石河子大学全体国防生听了一场名为： 唱响兵团精神的时代价值和发展兵团精 神的时代意义的演讲报告会， 给我们作报告的是一名老一辈兵团干部， 他也是一名教授级人 物。
说实话，以前的我虽然知道新疆生产建设兵团的这段光辉历史，但是也只是听说，并没 有看见， 也没有经历过这样一场人类历史上轰轰烈烈的大运动， 所以也仅仅是怀着敬畏的心 情来仰望这先烈们创造的奇迹， 今天通过教授的包含热血和激情的演讲， 又再一次对这种精 神有了更深一次的认识，使我萌生了今后献身边疆建设的伟大理想
据了解， 1954 年组建的新疆生产建设兵团， 承担着国家赋予的屯垦戍边的职责， 是在自己所辖的垦区内，依照国家和新疆维吾尔自治区的法律、法规，自行管理内 部的行政、司法事务，在国家实行计划单列的特殊社会组织，受中央政府和新疆维 吾尔自治区人民政府双重领导。
新疆生产建设兵团也称中国新建集团公司。
兵团现 有 14 个师(垦区)，174 个农牧团场，4391 个工业、建筑、运输、商业企业，有健全 的科研、 教育、 文化、 卫生、 体育、 金融、 保险等社会事业和司法机构， 总人口 245.36 万人，在岗职工 93.3 万人， 新疆生产建设兵团是在特殊历史背景下建立的。
1949 年，新疆和平解放。
驻新疆人民解放军部队为巩固边防，加快新疆发展，减轻新疆 当地政府和各族人民的经济负担，将主要力量投入到生产建设中，开展了大规模的 生产建设。
到 1954 年，解放军驻新疆部队经过艰苦创业，共建成农场 34 个，牧场 8 个，拥有耕地 77.2 千公顷，收获的农牧产品解决了驻新疆部队的后勤供给，而且 还兴建了一批现代工矿商贸企业，兴办了学校、医院等一批事业单位。
二十世纪五十年代和六十年代初，兵团按照“不与民争利”的原则，在天山南北的 塔克拉玛干、古尔班通古特两大沙漠边缘和自然环境恶劣的边境沿线，兴建水利， 开垦荒地，在茫茫戈壁荒漠上建成一个个田陌连片、渠系纵横、林带成网、道路畅 通的绿洲生态经济网络。
兵团从农副产品加工业起步，发展现代工业，逐步形成以 轻工、纺织为主，钢铁、煤炭、建材、电力、化工、机械等门类较多的工业体系。
随着兵团国民经济体系的确立，兵团的教育、科技、文化等各项事业也得到长足发 展。
到 1966 年底，兵团的各项事业发展到较高的水平。
1981 年 12 月，中央政府决定恢复曾于 1975 年被撤消的新疆生产建设兵团，生 产建设兵团开始了第二次创业，其建设和发展进入了一个新时期。
到 2001 年，新疆 生产建设兵团在两大沙漠边缘兴修水利、植树造林、防风固沙，建起了数千公里的 绿色屏障，形成了 1064 千公顷新绿洲，建起了石河子、五家渠等一批新兴城镇；国 内生产总值占自治区的 13.2%。
新疆生产建设兵团对新疆的发展发挥了重要作用。
兵团的农牧团场、 工交建商企 业在依法向当地政府纳税的同时，几十年来坚持为新疆各族人民服务的宗旨，积极 支援地方建设，每年抽调大批技术人员到附近的县、乡、村举办种植、农机等各类 培训班，推广先进技术；从 1964 年起，每年筹集资金帮助地方搞规划和建设，为各 民族群众送医送药，给予各方面的帮助。
为支持新疆工业发展，兵团还把已经建设 起来的规模较大的一批工交建商企业无偿移交给地方，为自治区的现代化建设作出 了贡献。
兵团作为新疆稳定、边防巩固的重要力量，坚持劳武结合，与军队、武警、人民 群众共同在边境地区建立了“军、警(武警)、兵(兵团)、民”四位一体的联防体系，近 五十年来在打击和抵御境内外分裂势力的破坏和渗透活动，保卫祖国边疆的稳定和 安全等方面，发挥了不可替代的特殊作用。
在屯垦戍边中建立与地方政府的密切关系。
兵团自觉接受自治区人民政府的领 导，遵守政府的各项法规和法令，尊重少数民族的风俗习惯和宗教信仰，努力为新 疆各族人民办好事、办实事，积极发展融合型经济，密切了与各族群众的血肉联系， 做到边疆同守、资源共享、优势互补、共同繁荣。
兵团的发展， 始终得到了自治区各级政府和各族人民的帮助与支持。
在屯垦初期， 各族群众当向导，提供生产工具，给予各种支持；自治区各级政府给兵团划拨了大 片的国有荒地和草场、矿山及天然林等资源，奠定了兵团发展的基础。
改革开放以 来，自治区人民政府出台的相当多的政策都明确适用于兵团，促进了兵团和地方经 济的融合发展。
通过对兵团的了解和这次演讲讨论， 我忽然发现我们身上不正是缺乏这样一种精 神么，现在的我们生活富足，不错吃穿，淡忘了许多老一辈无产革命劳动者身上所 继承下来的东西，人们变得懒惰不堪，比的是吃穿，而不是那份荣誉和信念，我认 为我们本身存在的一种价值观的缺失，从而走上了一条不正确的道路上来，大学校 园的环境变得令人发指的安静，不再是一种蓬勃向上的姿态，而是自习室人少，外 面人多，忙着谈恋爱，忙着打工，忙着玩，而且几乎包括老师在内的人对此视而不 见，仅仅满足于自己所谓的幸福生活中去，作为一名预备党员，我坚决相信党和国 家领导人会让这个国家和人民变得强大富裕，会让贫富差距不断缩小，今天看到一 篇新闻，工资在十二五期间又要涨了，我对我们民族的未来充满信心，但是，注重 发展经济的同时必须从根本上解决人思想中存在的问题，不然就像一个外表华丽的 空壳里面的东西却让我们每个炎黄子孙感到汗颜，这次对兵团精神的进一步提升， 我相信我们青年人都会有所思有所感，如果每个人都能吸收一点这种精神所包含的 内涵，我认为许多现象还是会有所改变，让这个环境不再这么死气成成，而变得欣 欣向荣! 新疆生产建设兵团近五十年的发展，对加快新疆经济发展，促进民族团结，保持 社会稳定，巩固边防，维护祖国统一，发挥着十分重要的作用。
今天的我还是一名学生，明天的我是一定会成为一名合格的建设者，为了我们伟大祖国 的明天尽自己一份力气，在兵团精神的指引下不断前进
五连一排一班 张健 2011 年 4 月 19 日
个人简历中求职意向怎么写
撰写求职意向注项求职意向要避糊笼统、毫无针对简历中的求职意向是向我们历阅读者传递这样的信息:我们在职业生涯中希望取得什么样的成就，我们想要的是什么职位。
我们的求职意向应该包含:我们的技能、成就、我们想要寻找什么样的职位、我们想要掌握并发展什么样的技能、我们想为什么样的公司工作，等等。
所有这些信息都必须与职位广告相吻合。
如果雇主看见我们的求职意向与他的目标正好相吻合，那么我们就会非常幸运地成为一名候选人。
因此，撰写抢眼、到位的求职意向不失为迅速抓住读者注意力的一个不错的技巧。
在我们的求职意向中，我们应该体现出我们能为雇主做些什么，而不是雇主能给我们什么。
一份简历只能有一个求职意向，如果我们有多个职业目标，最好分别撰写不同的简历。
每一份简历都要针对招聘单位的特点和要求，突出相应的重点，表明我们对用人单位的重视和热爱。
可以说，求职意向就是整份简历的灵魂，简历的其他部分都是为其服务的。
与求职意向无关的素材(知识技能、兴趣爱好、培训内容等)尽量省略。
整份简历的内容重点与经历素材的取舍，应以求职意向为中心展开书写。
如果我们想应聘好几个职位，那么需要根据不同的职位撰写不同的求职意向。
然后整份简历就需要围绕该求职意向展开。
