求一个年底业绩冲刺的口号
企业年底业绩冲刺口号:梦想很近，道路不远 用心用情，无悔无憾 有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
九年寒窗磨一剑，只待他朝问鼎时
重任在肩，埋头苦干， 他日重逢，再展笑颜。
十年磨剑今日出，剑风所想何人阻。
所向披靡贺兰断，拼力一战画宏图。
百日积淀，百日辉煌 冲过百日，笑傲一方nothing is impossible 不畏困难登高峰,不负重望捷报传! 流血流汗不流泪，争时争分更争位 拼搏号角声声急，是谁又催千里马 夺魁战鼓阵阵高，看我更上一层楼 “努力拼搏”、“战胜自我”、“挑战极限” 亮出你的理想，抓住黄金时机；拼出你的实力，品尝成功‘奶酪’ “秣马厉兵迎中考，枕戈待旦获全胜”
如何处理窜货问题
窜货是一个老问题，只微上模的企业就会遇到窜货问题，窜货是发展到一定程度必然出现的一种现象，除非像可口可乐、康师傅那样自己操作市场，只要是经销商操作市场，就会出现所谓的窜货现象。
面对窜货，每个企业根据自身的特点不同会采取不同的对策。
下面我对窜货做一个系统全面的分析。
窜货的性质\ 窜货分为良性窜货和恶性窜货，良性窜货有利于市场的活力，有利于市场的销量的增长，有利于迅速打开市场。
恶性窜货则完全对市场有害，恶意的击穿公司的正常的价格体系，市场陷入万劫不复的境地。
使市场的参与者对品牌失去信心。
窜货的原因\ 1、任务量太大是导致窜货的根本原因。
我们经常说制定目标要根据市场特点、基础，制定一个经销商努力可以完成的目标，但是在当前的各个企业中，大家都是想尽一切的办法去提升销量，想方设法的给经销商加大任务，去年100万，那么今年就是200万，完全是主观臆断，不管市场状况，导致经销商为了完成任务，开始铤而走险，走向了窜货的道路。
不窜货完不成任务，就拿不到奖励，为了拿到奖励，只好窜货。
\ 2、公司的政策。
有的时候，经销商为了刺激经销商拿货，设置了多种多样的促销政策，奖励政策，去诱导经销商多大款，很多经销商根本不考虑自己的实力和基础，一看有政策，就大吃一批货，然后卖个一段时间，卖不掉，只好窜货。
卖到别的区域里。
\ 三、窜货的特点\ 1、窜货的区域特点，窜货的区域一般是产品卖的较好的区域，卖的不好的区域是没人窜货的，窜货是为了销量，如果一个地方销量很小，还往那个地方窜货，那么，就可能不但没窜出去，还要处理售后服务这一块，得不偿失。
\ 2、窜货的客户特点，一般情况下，都是大户窜小户。
大户每次进货量大，政策拿的比小户好，那么他就具备一定的价格优势，而且大户窜小户，因为实力的原因，一般引不起冲突，再者，业务员也会给大户面子，不去计较。
小户窜大户，确实很容易引起报复的。
\ 3、窜货的时间。
一般是公司政策放大的时期，如果公司的政策没有区别，那么实行不成窜货的，窜货一般发生在公司的政策力度较大的时期，这时候最容易窜货。
再者就是年终的时候，大家都在冲刺任务的时候，这时候也是窜货的高峰期。
\ 4、窜货的半径。
窜货一定是具备成本优势，方便性。
成本优势，就在于窜货的半径一定不超过200公里，因为油价这么高，窜货也是要付出一定的成本的。
方便性指的是窜货的客户在被窜的区域一定有自己的关系较好的固定的客户。
否则其他客户不会愿意去卖别人的东西的。
\ 5、窜货的产品一般都是你的主导产品，卖的不好的产品是没有人去窜货的，这也就造成企业的矛盾，一方面，我们需要主导产品的冲量，再一个我们又害怕我们的主导产品价格体系被击穿，进而使业务员、经销商、终端对产品失去信心。
放弃了自己的产品投入到竞争对手的怀里。
\ 四、窜货处理要考虑的一些因素\ 窜货处理的目的在于追求平衡，就是在于既不影响当前销量的前提下，又能很好的控制住窜货。
影响窜货的因素有很多，我们的窜货处理不能采取一刀切的方法。
我们要根据影响窜货的因素采取不同的处理办法。
\ 1、你的取舍是什么。
是看你更看重未来的发展，还是更看重现在的销量的提升。
看你的目的是什么
注重当前的销量和生存，那么对窜货我们就要采取温柔的手段，就不能对窜货者一棍子打死，要采取分步的办法。
如果我们更加注重企业未来的发展，那么我们对窜货的态度就要坚决一些。
抓一个就处罚一个，这样就能对其他客户起到震慑的作用。
\ 2、企业的实力。
你的企业实力大，对市场销量的承受能力比较强，我不在乎当前销量，我更注重企业的营销环境的建设，更看重企业未来的发展，那么，我们对窜货就要下狠手；如果企业的实力较小，当前的生存都很成问题，那么，我们更多的就是要关注当前的销量，我们对企业的窜货就要采取温柔的方法，而不能一棍子打死。
那样企业也许还没等到治理窜货那一天，企业已经死掉了。
\ 3、窜货的程度。
一是严重影响到了你的价格体系，比如出厂十元而定产品，批发价是十元，那么就完全影响到了你的价格体系。
再者就是窜货的客户明目张胆的窜货，成车的窜货，并且各个区域都在窜货，那么窜货就已经到了一定的程度。
再者就是经销商的承受力，如果已经有经销商因为被窜货搞得很无奈，要放弃我们的产品，那么我们的窜货就到了必须抑制的程度。
\ 五窜货的处理方法\ 我们根据窜货的程度、企业的实力、窜货的良性和恶性，我们的办法分为四点，1、一棍子打死的办法。
2、有步骤的制止窜货。
3、把握关键客户的处理。
4、建立区域价格联盟。
5、放任自流。
\ 1、一棍子打死的办法。
这种办法最简单，就是发现一个惩罚一个，对任何经销商，无论大小，绝不姑息。
但是这种办法太粗暴，可能因为一些客户的无意中的窜货而受到惩罚，导致积极性降低，对公司失去信心。
这主要针对有实力的厂家，我们更多的注重企业的未来的发展，让经销商都能赚到钱。
比如格力电器，就采用了这种治理窜货的方式，有一个省一年的销量达个亿，就是因为窜货而被公司给开除出局。
给其他的经销商起到了震慑作用，使市场环境达到很好的进化。
包括格力与国美的抗衡，也是因为国美破坏了格力的价格体系，格力决定不与国美合作，但是我们一定要分析清楚格力的当时的境况，一是格力已经具备了一定的实力，二是格力的专卖店已经发展的很好，对国美的依赖度不是太强。
这些都是格力敢于与国美抗衡的原因，也是格力敢于对经销商采取强硬的原因。
\ 2、有步骤的治理窜货。
这是针对中小型企业，这类企业实力较小，利润较薄，甚至很多都挣扎在生存的边缘，对大客户的依赖度较大，但是又有自己的核心战略区域。
因为对于类企业来说，窜货的客户通常是销量较大，占公司销量的比重较大，而且这类客户一般和老板关系较好。
一旦这类客户撂挑子，那么对公司的销量完成影响较大。
所以，我们的策略不能急进。
首先是沟通警告，要动之以情，晓之以理。
讲清楚窜货对大家都没有好处，可能是当时提升了销量，但是对企业未来的发展肯定是不利的。
第二步，如果经过沟通，客户仍然没有收敛，那么就要采取措施了，就是处罚，这个时候仍然是要给予它一定的机会，一是因为合作时间较长，而是因为对公司的销量影响确实很大，但是为了公司的未来，也为了给其他客户一个交代，我们还是要采取处罚的方法，但是要做好处罚后的思想工作，让经销商知道处罚的意义何在，不仅仅是处罚，更重要的是公司的一种态度。
第三步，如果处罚还是不行，那么只好解除合约，这步骤一定是在经销商确实已经严重影响到企业的价格体系，严重营销到其他经销商经营我们产品的信心的时候，采取这一步。
\ 3、把握关键客户、把握关键市场的方法。
我们要把握住窜货的根本原因是什么
是谁在窜货，如果有好几个客户在窜货，我们就要把握住关键客户，谁应该处罚，谁可以放一马，这些都是要把握住的，处理一个小客户，可能会引起别人说，公司是找软柿子捏，如果处理一个大客户，那么就会严重影响到销量，我们通常会处理一个不大不小的客户，这类客户的特点一是没有了他对公司的整体销量影响不是太大，二是没有了他，对小客户来说，公司是动真格的了，给予其做我们产品的信心，对大客户来说，是起到一定的震慑的作用。
给它一个信号，公司是要下决心了处理窜货了。
\ 4、建立区域价格联盟。
在窜货最严重的区域，我们成立一个价格联盟，每个月开一次价格通气会，大家总结一个月来谁窜货了，谁违反了价格约定。
大家要在会上批评他，大家都是老板，很多人会为了面子而放弃窜货。
因为因为那么点销量被大家批评是不值得的。
这儿是一种处理窜货的一种温柔的方法。
\ 5、放任自流，这种方法，最后的结果必然是众叛亲离，大家没人在做他的产品，逃离不了倒闭的命运。
\ 窜货是一个常规问题，但是处理不好，对市场影响还是很大的。
为感谢各位新老顾客对本店后面怎么写
转载以下资料供参考方法对总代理、总经销进行激励①年销售目标奖励厂家设定一个销售目标，如果客户在规定的时间内达到了这个目标，则按事先的约定给予奖励。
为兼顾不同客户的经销能力，可分设不同等级的销售目标，其奖励额度也逐渐递增，使中间商向更高销售目标冲刺。
比如：啤酒批发商全年销售达到10万箱，在年底结算货款的基础上，厂家给予实际销量的3%作为奖励；达到15万箱并全部结清货款，则给予4%的奖励；不足10万箱者不给予奖励。
除了这种扣率形式的奖励外，现在各厂家还提供丰富多彩的其它奖励品种。
仍以啤酒客户为例，1996年底，“嘉士伯”啤酒允许在6—9月份的4个月内，向完成规定销量者提供2个新、马、泰旅游名额；“贝克”啤酒则提供赴德国考察的机会；“百威”啤酒的奖励为美国旅游考察……这些出国考察既对国营经销商的经营管理人员具有吸引力，又使私营经销商老板得到开拓事业的学习机会，在某一时期内，比纯金钱利益的奖励更受中间商的欢迎。
此外，为批发商们提供实用工具的奖励，如货车、电脑、管理软件、人员培训等，则是一个帮助其提高竞争力的更具价值的支持。
②阶段性促销奖励为了提高某一段时间内的销量或特定目标，厂家也会开展阶段性的促销奖励。
如“在销售淡季期间为刺激批发商进货，给予一定的优惠奖励；或在销售旺季来临之前采取这种促销，以得到最大的市场份额。
对二级批发商进行促销激励有实力的厂家除了对一级批发商设计了促销奖励外，还对二级批发商进行短期的阶段性促销，以加速产品的流通和分销能力。
如“百威” 啤酒公司在上海市场曾对其二级批发商签定奖励合约，凡在规定时间内达到销量目标并拥有50家固定的零售客户，即可获得相应价值的奖品，这一策略使其产品得以较快的速度铺到了终端售点。
当然，这样做也将渠道的竞争力度抬高了。
为避免阶段性促销可能带来的混乱，应尽量将奖励考核依据立足于“实际销货量”，在活动开始时前对各批发商的库存量进行盘点，再加上活动期间的进货量，最终减去活动结束时留存的库存量，以此计算出该客户活动期间的实际销量。
如，某一啤酒批发商活动前盘点存货为100箱，活动期间进货300箱，活动结束后盘点留存50箱，则他在活动期间实际销售了350箱。
但有时该法并不能解决客户“转移”商品的行为，他们可能会以低价将产品抛售到未开展促销的市场上——窜货，这将直接导致价格混乱，厂家必须重视这个日趋严重的问题。
对终端售点进行促销激励除了要鼓励批发商的经销积极性，还应该激励零售商，增加他们进货、销货的积极性。
如提供一定数额的产品进场费、货架费、堆箱陈列费、POP张贴费、人员促销费、店庆赞助、年终返利、商店DM的赞助等等。
为了吸引消费者的注意，还应借助于售点服务人员、营业员的主动推荐和推销，以达成并扩大消费者的购买数量。
如“虎”牌啤酒于1996年10月16日——12月31日开展了针对酒店服务人员的促销奖励活动，只要服务人员向消费者推荐售卖了“虎”牌啤酒后，可凭收集的瓶盖向虎牌公司兑换奖品。
如12个瓶盖可换价值5元的超市购物券一张，“瓶盖愈多，收获愈丰富”。
用啤酒瓶盖换礼品的方法并非“虎”牌啤酒的首创，只不过，“虎”牌啤酒提供的礼品是变相等于现金的购物券，这倒是颇受酒店服务人员欢迎的。
而且，本例中的兑换率并不低，一个瓶盖相当于0.42元的价值（当时，竞争品牌多为0.25—0.30元\\\/个瓶盖）。
对酒店服务小姐进行兑换瓶盖的奖励活动举行之后，众多厂家竞相仿效。
目前，“瓶盖换物”已成为各啤酒厂家常年的销售补贴项目。
但是，类似的奖励活动，其最大的弊端是：促销一停，销售即降。
另外，有计划地把促销产品直接分配到各个零售店，一方面可将货源直接落实到终端售点，另一方面可以认为造成有限数量的促销气氛，也不失为一个策略性的措施。
如“荷兰乳牛”曾经推出超值礼品装的的产品，不但价格优惠，而且内含礼品，并且声明数量有限、按配额供应：A级店，可进货8箱；B级店，可进货4箱；C级店，可进货2箱；D级店，可进货一箱。
上例中，“荷兰乳牛”人为地制造了促销装产品供货比较紧张的气氛，奇货可居的心理将驱使零售商重视厂家举行的推广活动。
而且，通过销售人员将促销、铺货数量直接落实到各零售店，不但使厂家促销运作直接得以贯彻，还能有效地掌控促销投入和产出的效果，这将比通过批发商推广更为有利。
配合开展对消费者的促销活动如果不做针对消费者的促销，厂家在渠道投入力度再大恐怕也难有成效，渠道成员会要求厂家多做广告，甚至以广告的投放量作为标准来衡量是否经销你的产品。
这实际上给新品牌的市场导入带来了很大的困难。
不少大型零售商场对缺乏知名度的品牌并不欢迎，即使肯付进场费也也未必同意进货。
工商之间交易谈判耗时冗长，甚至会打乱厂家原定的上市计划，使其处于极为被动的局面。
事实上，除非厂家的竞争对手不是很强大，而且自己有足够的营销费用能摆脱中间商开展直销，否则厂家的针对消费者的促销活动仍需要得到渠道成员的配合。
农村会计一个月多少工资
会计工资由于地区不同，而各不相同。
一般普通会计的工资水平都不会太高，平均工作需要根据所在城市来定，一般一线城市在6000元左右，二三线城市在4000元左右，四五线城市在3000元左右。
出纳2500-3500元，也有一些单位比较高，但这部分基本不对外招聘。
会计3500-5000元，会计主管4500-7000元，这些岗位属于工作可以量化、技能可以评估，所以工资比较透明。
财务经理6000-15000，财务总监10000-30000，这两个岗位不但涉及个人能力，还需要一定的人脉和丰富的经验，所以幅度很大。
急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
我为企业做贡献演讲稿
希望对你有帮助 我为企业做贡献 争当星级营销员 ——武昌供水部二季度“星级供水营销员”活动侧记 为调动供水营销员的工作积极性和创造性，增强敬业爱岗责任心，全面提升供水服务质量水平，从二季度开始，武昌供水部全面开展了“我为企业作贡献、争当五星营销员”评选活动。
全体营销员以积极、饱满的工作热情参与活动中，用自己的实际行动促进了武昌供水部营业所工作的不断提高，用良好的工作业绩确保武昌供水部营销生产任务的完成。
在活动中，涌现出一批优秀的“星级供水营销员”。
武昌营业所大用户班供水营销员吴仁平同志，在他负责抄见的片区中，南湖社区物业因耗损补偿纠纷而拒交水费，成了最近几个月武昌营业所冒出的欠费大户，其金额大、户数多的客观因素直接影响到营销工作完成情况。
吴仁平同志及时发现问题，勇挑重担，亲自到南湖物业进行商谈，从一般的管水人员到财务负责人直至物业公司老总，他都积极主动地联系，往返多达六次。
在吴仁平同志不辞辛劳地上门服务，认真细致地摆事实、讲道理的劝说下，对方感动了，自觉将所有欠费交清。
当同志们纷纷祝贺他攻下了难关时，他却淡淡地笑着说：“我只是多跑了一下，没什么的。
”在此次开展的“星级供水营销员”评选活动中，吴仁平同志获得了“三星级供水营销员”称号。
洪山营业所营销员胡健同志，负责着东湖开发区的地表抄见工作，在工作中他善于思考，做事沉稳踏实。
在一次抄表过程中，他发现武汉和合大唐酒店附带足浴按摩，前期由于种种客观原因，实际只按行政事业类水价标准收费，按照规定应该属于特种经营类水价，他立即向上级汇报情况，并通知用户到营业所办理相关手续，及时追补了水费差价。
在工作中，胡健还是一位胆大细心的人。
有一次，他偶然发现文华学院旁的一块空地正在大规模施工，由于此处比较荒凉隐蔽，平时很难发现。
胡健同志前往施工地点了解调查后发现这是东湖高新的还建地，开工已有几个月，初具规模修建的已有几十家三层洋房。
本着强烈的责任感，他仔细的检查了下水源，发现整个工地竟然没有申请安装施工水表，只靠一根水管从院墙外接进了学院，而学院也没有办理安装手续，此处显然是在非法转供水，属于违章用水现象。
第二天胡健就把事情详细向上级汇报， 相关部门立即对事件进行核实、调查。
最终追回水费差价17万元，挽回了公司的重大损失。
在此次“星级供水营销员”评选活动中，武昌供水部还涌现出了许多的营销先锋，工作楷模，共有47名供水营销员获得星级称号，其中三星级营销员10名，二星级营销员16名，一星级营销员21名。
他们在营销工作第一线默默无闻的工作着，为武昌供水部全年生产目标任务的完成贡献着自己的力量，带领身边更多的同志共同进步，促进了武昌供水部营业工作服务水平的提高。
有效激励中间商的方法
激励中间商方法 总代理、总经销进行促励 ①年销售目标奖励 厂家事先设定一个目标，如果客户在规定的时间内达到了这个目标，则按事先的约定给予奖励。
为兼顾不同客户的经销能力，可分设不同等级的销售目标，其奖励额度也逐渐递增，使中间商向更高销售目标冲刺。
比如：啤酒批发商全年销售达到10万箱，在年底结算货款的基础上，厂家给予实际销量的3%作为奖励；达到15万箱并全部结清货款，则给予4%的奖励；不足10万箱者不给予奖励。
除了这种扣率形式的奖励外，现在各厂家还提供丰富多彩的其它奖励品种。
仍以啤酒客户为例，1996年底，“嘉士伯”啤酒允许在6—9月份的4个月内，向完成规定销量者提供2个新、马、泰旅游名额；“贝克”啤酒则提供赴德国考察的机会；“百威”啤酒的奖励为美国旅游考察……这些出国考察既对国营经销商的经营管理人员具有吸引力，又使私营经销商老板得到开拓事业的学习机会，在某一时期内，比纯金钱利益的奖励更受中间商的欢迎。
此外，为批发商们提供实用工具的奖励，如货车、电脑、管理软件、人员培训等，则是一个帮助其提高竞争力的更具价值的支持。
②阶段性促销奖励 为了提高某一段时间内的销量或特定目标，厂家也会开展阶段性的促销奖励。
如“在销售淡季期间为刺激批发商进货，给予一定的优惠奖励；或在销售旺季来临之前采取这种促销，以得到最大的市场份额。
对二级批发商进行促销激励 有实力的厂家除了对一级批发商设计了促销奖励外，还对二级批发商进行短期的阶段性促销，以加速产品的流通和分销能力。
如“百威” 啤酒公司在上海市场曾对其二级批发商签定奖励合约，凡在规定时间内达到销量目标并拥有50家固定的零售客户，即可获得相应价值的奖品，这一策略使其产品得以较快的速度铺到了终端售点。
当然，这样做也将渠道的竞争力度抬高了。
为避免阶段性促销可能带来的混乱，应尽量将奖励考核依据立足于“实际销货量”，在活动开始时前对各批发商的库存量进行盘点，再加上活动期间的进货量，最终减去活动结束时留存的库存量，以此计算出该客户活动期间的实际销量。
如，某一啤酒批发商活动前盘点存货为100箱，活动期间进货300箱，活动结束后盘点留存50箱，则他在活动期间实际销售了350箱。
但有时该法并不能解决客户“转移”商品的行为，他们可能会以低价将产品抛售到未开展促销的市场上——窜货，这将直接导致价格混乱，厂家必须重视这个日趋严重的问题。
对终端售点进行促销激励 除了要鼓励批发商的经销积极性，还应该激励零售商，增加他们进货、销货的积极性。
如提供一定数额的产品进场费、货架费、堆箱陈列费、POP张贴费、人员促销费、店庆赞助、年终返利、商店DM的赞助等等。
为了吸引消费者的注意，还应借助于售点服务人员、营业员的主动推荐和推销，以达成并扩大消费者的购买数量。
如“虎”牌啤酒于1996年10月16日——12月31日开展了针对酒店服务人员的促销奖励活动，只要服务人员向消费者推荐售卖了“虎”牌啤酒后，可凭收集的瓶盖向虎牌公司兑换奖品。
如12个瓶盖可换价值5元的超市购物券一张，“瓶盖愈多，收获愈丰富”。
用啤酒瓶盖换礼品的方法并非“虎”牌啤酒的首创，只不过，“虎”牌啤酒提供的礼品是变相等于现金的购物券，这倒是颇受酒店服务人员欢迎的。
而且，本例中的兑换率并不低，一个瓶盖相当于0.42元的价值（当时，竞争品牌多为0.25—0.30元\\\/个瓶盖）。
对酒店服务小姐进行兑换瓶盖的奖励活动举行之后，众多厂家竞相仿效。
目前，“瓶盖换物”已成为各啤酒厂家常年的销售补贴项目。
但是，类似的奖励活动，其最大的弊端是：促销一停，销售即降。
另外，有计划地把促销产品直接分配到各个零售店，一方面可将货源直接落实到终端售点，另一方面可以认为造成有限数量的促销气氛，也不失为一个策略性的措施。
如“荷兰乳牛”曾经推出超值礼品装的的产品，不但价格优惠，而且内含礼品，并且声明数量有限、按配额供应：A级店，可进货8箱；B级店，可进货4箱；C级店，可进货2箱；D级店，可进货一箱。
上例中，“荷兰乳牛”人为地制造了促销装产品供货比较紧张的气氛，奇货可居的心理将驱使零售商重视厂家举行的推广活动。
而且，通过销售人员将促销、铺货数量直接落实到各零售店，不但使厂家促销运作直接得以贯彻，还能有效地掌控促销投入和产出的效果，这将比通过批发商推广更为有利。
配合开展对消费者的促销活动 如果不做针对消费者的促销，厂家在渠道投入力度再大恐怕也难有成效，渠道成员会要求厂家多做广告，甚至以广告的投放量作为标准来衡量是否经销你的产品。
这实际上给新品牌的市场导入带来了很大的困难。
不少大型零售商场对缺乏知名度的品牌并不欢迎，即使肯付进场费也也未必同意进货。
工商之间交易谈判耗时冗长，甚至会打乱厂家原定的上市计划，使其处于极为被动的局面。
事实上，除非厂家的竞争对手不是很强大，而且自己有足够的营销费用能摆脱中间商开展直销，否则厂家的针对消费者的促销活动仍需要得到渠道成员的配合。
装饰公司年底冲刺活动策划方案
双子座（Gemini） 太阳星座日期：5月21日~6月20日 宫主星：水星 阴阳性：阳性 三方宫：风象星座 星座图腾：一对双生子 黄道十二宫的位置：第三个星座 身体部位：手、肺部、神经系统 颜色：橘色 宝石：猫眼石 职业：大众传播、杂志、新闻、广播业／印刷、编辑、翻译／公关传媒／交通运输业／通讯器材、信息业 最佳优点：适应力佳、学习力强 最差缺点：变化太多、心不在焉 关键词：成长年 幸运数字：1 开运颜色：深灰色 吉利日期：星期一 好运方位：西北方 贵人星座：射手座 小人星座：双鱼座 整体运 2009年双子座不再被命运遗弃了，在任何方面都会感到很顺利，会好到让你感到有点不真实，其实星座小王子告诉你：2009年的好运并非意外，而是过去多年在低谷时努力累积得来的回报
本年双子座大利有关外国及异地之事，可以获得利益，也有很多远行机会，扩展人生见闻，也有利于高深学识再进修，出国旅行或进修接受外国文化的冲击，会眼界大开，用新思维来决定自己的未来人生方向，也可借着旅行、迁移来给自已生活一个新的开始，新的空间，有不一样的感觉，最重要今年你可以随心所欲得到你最渴求的自由。
去年可能因为家庭生活，家人的问题过得不大理想，本年你也可能会面对家事不顺利的状况，而和家人的关系也容易不和，也会有家庭经济重担压得你喘不过气，不过这情况会比去年好转，你要用成熟的态度建立家人彼此关系的和谐，确保自己的生活能随你自己心意走；2009年双子座在健康上要多做运动并控制饮食；在面对不安的环境时，无须陷入沮丧，今年不必因为害怕失败，而失去和别人竞争的斗志心，最坏的日子都挨过去了，没有什么可再打击到你。
爱情运 桃花指数：30 2009年双子座爱情运有定下来的机会，可能两人已携手人生新阶段，不过今年已经有伴侣的双子座会觉得彼此关系有点紧张，还会有移情别恋的可能，分手的意愿很强。
单身的双子座2009年桃花多多，但最好避免见一个爱一个，因为都是雾水情缘多，小心单为了处理多彩多姿的爱情问题， 混乱会让你疲于奔命，双子座要保持自由，谁也无法阻挡，只是你的伴侣就很不幸了，双子座今年将会认识不错的对象，但惯于一个人自由过活的双子座，你会甘心享受两人世界而放弃一片天空吗
学业运＆事业运 学习充电 今年是在学习的双子学业有成的一年，适合参加各类进修，在念书的双子座，要注意不要怕冒险，成功险中求，今年双子的好运在外地，无论是出国旅游，或出国念书都特别适合，尤其在暑假期间，不妨出国旅游或游学，也有助于转换思考方向。
工作职场 年初时工作会出现机会，新的目标出现，甚至出现你从未想过的工作机会，工作有一番新局面，今年你对工作的热情会完全被激发，渴望职位变动，工作计划进行得非常顺利成功，唯一要注意的是推动计划时要首重大环境状况，不然可能会因为天时地利人和不合，而遭遇挫折甚至导致失败，不过问题该不会严重，自已多注意就行，今年双子可从工作上得到相当大的满足感。
而且出差的机会遽增，派往外地或出门发展都有可能。
金钱&理财运 星座小王子奉劝双子座今年用钱态度别太轻松，漫不经心乱花钱，会发现自己的财务状况如股市般大起大落，提心吊胆。
年初时投资必须多加小心，且有可能在房地产上有损失，虽说财运机会不断，但你发现有绝佳投资机会时，你总是少了一点运气，白白看着其他人得利，年底时财务状况逐渐好转，但你也不可以随意先用未来钱，随时可能会因为家庭上预料不到的事，而有意外支出。
2009年双子座最佳致富拍档：摩羯座，巨蟹座。
2009年双子座开运锦囊 自由自在到处跑动的一年，双子座有没有很爽
但别高兴过头了，要趁运气不错的时候，把为未来努力的事去计划一下，吸收过去不顺境的经验，绝对是要多为未来去想的，不要再不在乎，过一天得一天的未世心理。
在今年也会和去年一样，和家人关系紧张的一年，亲情对你来说是很重要的，别只把家当成酒店，自已只是过客，是要把心放上去的。
2009年双子座每月运势 1月 吉运 事业运 凶运 财运 整体运 能够捐弃个人的成见，以大局为重的双子，在工作的表现上就有大格局，随之而来你所掌握及选择的机会也跟着增多，不宜划地自限，新一年更好更新的跑道等着你上路，睁大双眼，找寻你想要的东西。
爱情运 恋爱责任感日渐加重，不过你不必感到惊慌失措与压力，反而以平常心去处理一些突发的小障碍，以不变应万变，能够无惧于众人的议论，清晰地表达自己的感情。
财运 会有不少出外差的机会，农历年双子财务上的变数多，跟你摇摆不定的理财政策有关，相信直觉，减少一些考虑也许比较好。
2月 吉运 社交运 凶运 财运 整体运 农历年后做好全力冲刺的准备，多搜集一些相关的信息，人际沟通与协调的能力加强，用开放的态度去接纳不同的声音，社交活动频繁，你的魅力也很容易就散发出去。
爱情运 利用情人节好好地安排一些活动，来修补你二人世界的亲密关系，不然也要多参加一些朋友的聚会活动，享受节日的欢愉气氛，爱情运算平稳，能与伴侣做不错的精神交流，这在一向多心的双子来说，是一项奇妙的转变。
财运 要能量入为出才行，否则参与的活动这么多，不但耗费你很多时间，也耗费了不少金钱，本月的财务运势平平，不过社交运巨强，精神上还满愉快的。
3月 吉运 家居运 凶运 财运 整体运 一向口才不错很懂得随机应变的双子，在这一阵子若想要好运，得要注意经营人际关系，别因为太在乎自己的权益而忽略了别人的感受，很容易因为讲话或是行动太直接而造成误会， 家人之间的帮忙会为你带来好运。
爱情运 本月双子座恋情上虽然你很想主导，不过本月双子你最需要的是妥协，以退为进，多尊重情人的看法，整合情人的意见再融合你的想法去扭转情人来支持你，才是最高明的。
财运 双子的财运运势仍然一般，别因为挥霍而造成赤字，明明收入很好却老是觉得钱不够用，你可能得重新审视自己的财务政策，若你总是一副自以为是的样子，想帮你的财神都会被你气走的。
4月 吉运 家居运 凶运 旅游运 整体运 挥别了家庭因素的干扰，这一个月的工作上更加有作为力，你可以很清楚地透过长期以来观察所获的心得找到自己的方向，你还可能透过不同的社交团体的运作，参与不同领域的工作。
爱情运 还没有感情生活的双子，透过网上社交活动，能够认识很多跟你属性不同的新朋友，给予你不同的刺激，让你在想法上也有不同以往的改变，丰富了你的生活，你要试着将这个影响转化为爱情的力量。
财运 能发挥很大的效能寻求工作上的突破，创意为你带来财运，但是很多繁杂的财务事让你伤脑筋，有些用钱的事情你若愿意主动的多担承一些，地位就更稳固，小心本月因旅游或出差而破财。
5月 吉运 整体运 凶运 社交运 整体运 运气不错，从事创作工作的双子，本月特别显得精神奕奕，灵感源源不断，要多经营人际关系，跟有地位或影响力的人走近，受到赏识提拔，可能跟他们有未来合作的空间，但亦要小心有小人破坏。
爱情运 爱情生活甜蜜无限，没有对象的双子有机会发展办公室恋情，在爱的力量下更显得活力，难以放手的办公室暧昧恋情，使你心情特别兴奋，但也将面临许多要审慎处理的是非。
财运 假日后有良好的工作能量，投入了很多心力与时间，成就感满足之余，要多注意自己的理财策略是否需要调整，以免因错误的投资而失财。
6月 吉运 整体运 凶运 进修运 整体运 日常生活有很多好机会可以一展所长，实践自己的计划，积极正面的态度，将会使往后发生的许多事得到正面的影响，会带给你一些不寻常的经验，将是很好的经验，对你未来有加分的效果。
爱情运 愈能全心投入爱情，展现你的真心，愈能够受到肯定，有空时多把心力放在经营爱情生活，跟另一半有良好沟通，未有对象的双子，一见钟情或办公室恋情都有可能发生。
财运 本月双子座理财上要有主要目标，集中火力去处理，注意金钱的管理与分配，一些突然的变化可能让你有些措手不及，把问题的症结和焦点找出来，时时保持备战状态，主动出击，你会发现自己的应变功夫会带来好财运。
7月 吉运 事业运 凶运 健康运 整体运 本月双子座会有许多意料不到的事情发生，工作及人际上的变化大，很有戏剧性，考验着双子的智慧及应变能力，心情显得有些五味杂陈，整体而言是吉多凶少，要特别注意身体的健康，适当的运动与休息才可以走更远的路。
爱情运 脑筋灵活的双子，总是想得出忙里偷闲的方法去经营与情人的关系，恋情稳定的双子，两人的感情得以持续加温，看来好事已近，还没有伴侣的，也不妨快马加鞭。
财运 本月双子座有不错的贵人运，若想争取某个职务或想要转换工作，只需稍微费一番心思就能赢得你想要的位置，值得努力，财务运势还算平稳，避免投机行为。
8月 吉运 亲子运 凶运 家居运 整体运 本月双子座愈深入你的工作就愈加能够发掘不少问题，你就会感到需要加强自己的实力，要精简自己的业务，锁定对自己有利的大目标去进行，工作可以胜任，但是家庭方面压力不少，必须有耐性并做好情绪管理。
爱情运 愈是忙碌，必须要加班来应付，别忘了跟情人保持良好关系，照顾好他的情绪，你处理两人关系的态度，正好考验着未来感情的发展，尊重对方的想法，你也有很好的回馈。
财运 双子本月十分忙碌，得衡量自己的理财能力，不要来者不拒想要大小通吃，就算你有那个本事也还需要时间，最好选自己感兴趣又有前景的项目投资。
9月 吉运 整体运 凶运 旅游运 整体运 你发现周遭许多的麻烦消失，原本遭遇的问题迎刃而解，能够喘息的空间大得多，还有很多意外得到的机会， 可以凭着旺盛的意志与行动力去完成及实践自己的愿望，想要在事业更上一层楼的，也能够找到很好的搭档或合作伙伴，能够志同道合地开创业绩。
爱情运 感情生活甜蜜，恋爱成熟的双子愿意给对方一个承诺，但小心出差旅游中会有一夜情机会，弄成情人间的争吵，一脚两船不是人人可以的。
财运 本月之前的一些金钱上的负面思维都抛开，可以照着自己的想法去推动理财计划，只要不是三分钟热度，能弄出不错成绩，财运攀升，你的理财能力也让人刮目相看
10月 吉运 事业运 凶运 亲子运 整体运 双子座创意工作者最近有很好的发挥，业绩增长，人事上，可以因为自己创出不错的绩效而名声大震，谨慎结交朋友，建立良好关系是真正事业未来一年的决胜之道。
爱情运 趁着一连串的假期，安排一些令情人惊喜的活动，对感情有升温效果，你也能够寻着真心相守的伴侣，是双子的恋爱旺季，但此时在你私心里对于事业更充满炽热的心。
财运 财运旺，之前有作投资理财的双子，这月可望获利，财运不错，工作中可以遇到不少可交往的对象或值得经营的人际关系，一举数得。
11月 吉运 家居运 凶运 父母运 整体运 要注意自己会觉得得不到父母支持，感到家庭气氛沉重，无法对亲人诉苦，让你不知所措，要小心家庭与工作间的相互影响，造成心情起伏不爽，若是对父母不满意，可考虑改变一下家居摆设来转运。
爱情运 双子可以有左右逢源的欢愉，激发许多情欲火花，但提防一些挥之不去的烂桃花，会造成父母长辈对你不满的原凶。
财运 本月按照计划一步一步的进行，保留弹性的谈判空间，用心去经营你想要达成共识的重要人物，将可获得对方的大力支持与资金赞助，财运看起来很有潜力。
12月 吉运 旅游运 凶运 父母运 整体运 年终时节，是一个感恩与检讨的日子，双子应该本年不会有太多的抱怨和不愉快，必须多尊重父母的意见，善于自我调适的双子，解决了这问题就应该过得很消遥
爱情运 双子这月的感情生活大有进展，愿意多花时间来经营情人间的稳定关系，甜蜜的爱情激发你二人一起旅游的浪漫心，爱情在来年能否开花结果，这次旅程值得把握。
财运 凭着你丰富的学识及流利的口才，锲而不舍的精神，可以很轻易地说服你想要争取的重要人物来赢得他的支持，魅力无法挡，年底多参加社交活动可以拓展人际关系，建构有利的人际关系，未来一年的财运能够有不错的发展。
