党支部委员会会议记录内容
委员会会议记 会议时间：2007年4月28日 点：局四楼会议室 持 人：巩 军记 录 人：周华跃缺席原因：无参加人员：巩 军、马建军、周华跃、杜江廷、于国清内 容： 1、关于做好党员联系和服务群众工作的实施意见、关于加强党员经常性教育的实施意见的通知2、关于在全省开展深化共产党员工程促进全面振兴迎接党的十七大胜利召开主题实践活动的意见3、关于开展创建“五好”党支部活动的方案巩 军：对以上我们学习的三个内容结合我局实际，认真抓好贯彻落实。
制定党员教育计划进行爱国主义、社会主义、集体主义教育及“三观教育”近来全体党员在学习、工作中普遍存在一些问题，而且这些问题越来越严重，需要我们组织各种活动活动积极做好全体党员的思想政治教育工作。
本党支部准备对全体党员进和爱国主义、社会主义、集体主义教育及“三观教育”。
希望听取几位委员对本次活动的看法和建议。
杜江廷：我建议组织一系列座谈活动，加强对党员在思想政治方面的教育，发挥党员的先锋模范作用，提高为人民服务的意识。
周华跃：同时还要开展一系列批评与自我批评活动，解决党员思想中深层次的问题，及时、准确纠正党员中存在的不良思想。
于国清：我同意二位委员的意见。
马建军：我赞成委员的意见，在近期我们党总支组织两到三次的教育活动，要狠抓实效解决实际问题。
深入党员中去，营造良好的教育氛围。
结合学习《党章》及十二五解读,作为一名党员,团员,如何在本岗位上发挥先锋模范作
一、抓学习，保持共产党员的先进性。
要保持好共产党员的先进性，发挥党员的先锋模范带头作用，首先要求党员在思想上保持先进性。
血站党支部始终把党员的学习、教育放在首位，制定了学习制度，坚持每周二、四的下午，周六的上午集中学习。
党支部始终牢牢抓住学习实践“三个代表”重要思想这一主线，把握保持共产党员先进性这一主题，组织党员认真学习《保持共产党员先进性教育读本》、《“三个代表”重要思想学习纲要》等学习材料，扎实有效的开展教育活动。
站保持共产党员先进性教育领导小组成员认真履行职责，严格执行学习笔记审查要求，对每位党员的学习笔记认真审查，找出不足，及时整改。
在组织学习时实行《签到考勤制度》，收到良好的学习效果。
通过理论学习，每位党员都结合自己的工作岗位写出心得体会，并张贴在保持共产党员先进性教育活动学习园地。
通过学习真正触及到党员思想深处，充分认识开展保持党员先进性教育活动的重要性和必要性，加深了对“三个代表”重要思想的理解和认识，明确了先进性标准，坚定了理想信念, 增强了组织纪律性，激发了工作热情。
在交流过程中每位党员都结合自己的工作实际，决心在各自的岗位上，充分发挥共产党员先锋模范作用，以出色的工作姿态，认真实践“三个代表”重要思想，永葆共产党员的先进性，争做新时期的合格党员，为莆田血液事业的发展构建和谐社会作出应有的贡献。
同时，在党员中开展重温党章、履行党员义务学习教育活动，组织党员、团员到古田会址等红色革命老区瞻仰革命遗址，学习先烈精神，激发党员的奉献精神。
并以党员的学习教育带动团员、入党积极分子参加多种形式的学习培训和实践锻炼，提高全体干部职工的思想政治素质和业务能力。
二、抓带动，充分发挥党、团员模范带头作用。
带好队伍是促进血站事业发展的重要保证，为此，血站党支部、团支部要求每个党员团员要时刻注意发挥先锋模范带头作用。
党支部围绕血液安全这一中心工作，在全站党员中开展树立民本民先观念，以献血者满意为标准，着力增强服务意识。
每次外出大型采血活动，党员团员都走在前列，勇挑重担。
自先进性教育活动开展以来，站党支部、团支部始终围绕“服务基层、服务百姓”这一先进性要求，特别是开展农村无偿献血中，党支部认真研究部署车辆调动、人员安排、地点设置等，根据农村基层特点，组织搞好农村献血服务。
“全心全意为人民服务”是我党的宗旨，不能把它只当作口号，而是要将它真正落实在行动上”，为此，党、团支部开展了一系列的爱心活动，为农民免费做血型鉴定、检查身体、扶贫结对子等。
为激发党员队伍的生机与活力，党支部根据血站青年团员多、且积极向党组织靠拢的特点，不断加大对政治思想过硬、业务水平拔尖、工作中奉献精神突出的青年团员的培养力度，做好发展吸收工作。
近年来，支部先后共发展了3位专业技术骨干入党。
通过发展党员，一方面吸收了新鲜血液，另一方面激发了干部职工的工作积极性，营造了一种积极向上的工作氛围。
三、抓质量，以党建推进临床用血安全。
血液质量是血站生存与发展的生命线。
党支部把确保临床用血安全纳入党建目标管理和党员目标管理考核的内容，强化各级各类技术人员的岗位责任制，分科室、抓重点，党员带头，率先垂范，完善和健全多项规章制度。
做到用制度管理人员，用制度规范行为，建立一套监督考核机制，并把质量安全，同年度党员的评议结合起来，同职工的奖金福利挂钩，逐步形成一级抓一级，一级对一级负责的站科两级管理模式。
如在双检中，党支部要求严格按省卫生厅的有关规定，在初、复检中采用一遍进口试剂，降低漏检率和误检率，有些同志不理解，认为进口试剂成本高，党支部通过深入细致的思想工作，引导职工树立质量第一的意识。
控制和预防了经血液传播疾病，降低了输血反应和风险，确保了用血安全。
四、抓载体，促进血站事业的全面快速发展。
血站党支部把握载体，结合实际，充分发挥党的基层组织的政治核心作用，把服务于血液管理工作作为党建的出发点和落脚点。
支部以创优达标为活动载体，开展优质服务，拓宽服务范围，提高服务质量。
通过开展创建省级“青年文明号”和血站达标建设等活动，不断增强党、团员和全体员工的服务意识。
围绕“诚信服务、微笑服务、优质服务”的工作思路，做到三声四心，三个一样”的服务标准，三声即对献血者有迎声，说一声“请坐”；对咨询者有答声，做到有问必答；对离开者有送声，说一句“走好”。
“四心”即接待时要“热心”，回答时要“耐心”，操作时要“细心”，解决问题时要“诚心”。
“三个一样”即生人与熟人一样，外地人与本地人一样，干部与群众一样。
在创建活动中，创新思想政治工作机制，开展血站文化建设，塑造血站全心全意为人民服务的良好形象。
在全站上下叫响“我是共产党员，向我看齐”口号，充分发挥党员干部的先锋模范作用。
在无偿献血活动中，结合“六个转变一个延伸”的活动，把血液管理工作开展得有声有色，生动活泼。
特别是街头流动采血车和爱心献血屋，通过创建“青年文明号”，改善了献血环境，优化了服务质量，提高了工作效益，成为城市文明建设的一道亮丽的风景线，深受广大市民的欢迎。
实践证明，加强血站党组织建设是无偿献血工作持续、稳定、健康发展的重要保障，血站党建工作是新时期血液管理中不可或缺的重要组成部分。
今后，要更加注重党的建设和积极创建“青年文明号”活动，进一步发挥党员、团员在血站发展中的先锋模范作用，以推动血液管理工作更快更好的发展。
十堰市疾病预防控制中心的中心领导
和团员的数量，官方并没有每年公布据查询到的信息。
截至2013年底，中国有8668.6万员；截至2014年底，中国有8821.9万名共青团员。
1、中央组织部最新党内统计数据显示，截至2013年底，中国共产党党员总数为8668.6万名党员。
比上年净增155.9万名，增幅为1.8%;党的基层组织430.4万个，比上年增加10.2万个，增幅为2.4%。
2、截至2014年底，中国共有共青团员8821.9万名，共有基层团组织3387.6万个。
参考资料： 1. 2.。
我为企业建言献策
工程中的合理化建议 结合五小四新节能减排活动，同时根据公司工程业务的不断增加、市场的透明度的不断提高、利润空间的不断变小的现状，分析建筑行业的费用构成，主要由人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费等组成，建筑企业自身能够控制掌握的只有措施项的特点，故提出以下几条合理化建议： 一、 废、旧、短方木的拼接与重新利用。
废旧方木 梳齿机加工 接木机对接 建筑工程常用的方木为6cm*8cm*300cm，6cm*8cm*400cm在具体施工过程中，根据工程现场情况具体加工成所需的尺寸，总之大部分要从长变短，下一工程可用量为愿购买量的三分之一，剩余部分则要当作垃圾处理掉，这样会造成极大浪费。
根据木材的特点以及木材家具的加工工艺，我们采取如下图所示的工艺：1.先把废旧方木整理归类，采取两两相接或是三个相接；2.是利用梳齿机对要接的方木进行如图所示的加工，然后图上建筑胶水；3.是用接木机把涂过建筑胶水的两根或三根短方木放在接木机上拼接。
这些拼接好的木头可再次用于木模。
拼接所需费用为260元\\\/每方，实际购买费用为1200元\\\/每方，每方可节约资金800余元，实现变费为宝，既节约了资源，同时降低了成本。
在36街坊15号楼的施工中，项目部对去年的废旧方木进行了拼接，节约木料50余方，节约资金4万多。
二、 用电——节能灯+调节电压 在工地的生活区，宿舍或走道上的灯泡，做成节能型。
将原来用的是40W的白炽灯，现在全改为11W的节能灯。
生活区里只在工人休息时间——中午和晚上23点以前使用220V的电流电压，其余时间都用变压器将电压调至36V。
作业区，在项目砌体工程阶段，工人们基本不安排夜间施工；机电安装采用的也是节电型机械设备；对功率大的塔吊等设备，都是满载才吊运，杜绝空运转，有效节约了电能。
三、 用水——冲洗车辆用循环水 为了控制工地扬尘，工地上的车辆得经常冲洗。
在工地，所有车辆都开到冲洗平台上冲洗。
在冲洗平台的中间做沉淀池，四周埋好排水沟，冲洗后的水经排水沟回流到沉淀池，再经过滤、集中，然后循环使用。
对生活区及作业区的水龙头的出水速度和时间进行了调节，拧开龙头，出水做到颇缓节水。
同时对工地的公共厕所定时冲洗，避免长流水。
工程养护采用塑料薄膜封闭养护，代替人工洒水养护，既节约用水，同时节约用工，同时保证养护效果，保证工程质量。
集团型建筑施工企业流程管理的思考 流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示? 面临的管理挑战 思想观念受传统的意识束缚。
随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。
企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。
金字塔型组织是在19世纪末20世纪初第一次工业革命后所产生的，在21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中，就金字塔形态组织的适用与应变而言，只能处于破绽百出的窘态。
建筑企业信息化管理发展滞后 只有少数企业通过资源投入，取得了一定的成功，为数不少的建筑企业虽然进行了可观的投入，但没有得到相应的回报，相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门，对信息管理还处在观望中。
在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中，也有不少进入了信息化的误区：如企业的很多信息彼此孤立，不能方便地实现信息共享和交换;赶时髦，别人上网它上网，别人上办公自动化系统，它也上办公自动化系统;认识上将信息化的实施简单地认为是利用常规的编程技术，得到一个昂贵而无价值的信息系统;在应用上只是被动地接受软件厂商提供的产品，并满足于应用这些产品。
母子公司关系不顺 集团公司的一个突出标志是具有一个完善而高效的公司总部。
公司总部的基本职能有两点：在集团内合理地配置资源(战略决策)和评价、监督成员企业的经营者(激励)。
但从集团公司的功能上看，大部分集团公司的规模和完善程度都还很有限，战略管理能力较弱，缺乏制定、实施中长期战略规划的能力。
这一状况造成战线长、信息失灵并了组织控制的成本。
更为严重的是这种多级法人体制实际上是多级的投资中心，集团总部对子公司的管理和控制并不是通过子公司的董事会，而是直接由总部来实施的，这种格局是对公司组织资源的浪费。
公司治理方面存在诸多困惑 首先是“老三会”(党委会、工会、职代会)和“新三会”(董事会、监事会、经理层)的困惑。
新三会是公司制企业治理机构的主体框架，在创立现代企业制度过程中必须坚持;老三会是传统企业制度中的精髓，是我国政治制度在国民经济基层单位的具体体现，在公司化改组过程中也不可废弃。
其次是“董事长是总经理的上级”现象。
集团型建筑企业普遍存在董事长兼法定代表人，董事长的法人地位决定了其要负起全面负责企业生产经营活动和日常工作的职责，而不是总经理。
与此同时，经理班子、董事会、股东的相互制衡结构失去了，原由经理班子领导的管理、生产纵向的行政负责系统成为了在董事会这个企业决策机构领导下的董事长领导总经理的管理。
流程再造的步骤 建筑企业的外部经营环境已经发生明显变化，建筑企业的竞争主体已经由单个企业转向企业集团之间的对抗，集团型企业之间的激烈对抗程度远非 “单兵作战”时期所能相比。
为了维持生存，企业必须不断地进行改善和更新，寻求竞争力的新载体，才能获得竞争优势，适应环境的变化。
企业流程再造的有效途径通过以下步骤实现： 第一步，首先要进行集团总部的管理流程再造，对公司的管理和业务流程进行梳理和优化。
将集团公司重要管理流程业务流程规范和优化，有效地完善经营管理、防范风险、提高工作效率、创造并保持竞争优势，更好地实现集团的发展目标。
流程项目分两期进行，第一期为集团公司管理经营进行诊断。
分析其中的问题并按其影响和发生频率进行解决步骤的排序，从总体上提出解决问题的方向性建议，明确制立经营的核心流程、初步定义其相互间的逻辑关系。
第二期对集团公司重点流程进行梳理和优化。
重点协助解决公司在战略规划、计划管理、风险控制以及财务管理、预算管理、资金管理、成本控制等管理流程中的问题;进一步明确管理流程和业务流程对于管理信息系统的需求。
第二步，将此项工作成果推而广之，对集团公司其他的业务板块和单元进行流程梳理。
重点是项目组织的流程管理，作为一种成熟的管理技术，流程管理的思想在项目组织中的应用是大有用武之地的。
第三步，在我们现有的信息系统基础上自主开发或选择合适的ERP软件系统，将流程再造的成果通过信息技术的手段固化并有效的实施。
第四步，在系统使用过程中，不断根据公司市场环境、战略、组织架构、经营策略、管理手段等的变化进行调整和完善，最终实现系统对各种管理决策全面的支持。
推行过程中的关键点 管理团队的建设。
流程再造是企业由人治向法治转变过程中的一个关键步骤，是长期、持续性的工作;流程再造并不是对过去的否定，而是改进，是一个扬弃的过程。
因此，企业从领导到员工，都要形成一个非常稳定的管理团队，团队的信仰要以人为本，而不是以钱为本或以物为本，如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。
员工激励机制的重建。
企业流程再造不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。
管理规则最重要的就是它的流程，流程表示企业的工作程序，流程被规范化以后，在一段时间内是固定不变的。
如优化薪酬与福利;为员工创造学习与晋升机会;为员工提供优越的工作环境(硬环境、软环境和人文环境);高级管理人员的股份期权制;建立员工参与管理、提出合理化建议的制度等。
企业文化建设的重建。
流程再造的另一个前提条件是要求有很好的企业文化，或者称为企业的人文环境。
如企业的价值观、魅力型的领导、树立以员工为核心的团队管理思想、建立员工间的沟通体系、建立一个良好的工作氛围、制定员工的行为规范。
综上所述，流程再造不仅要对现在正在执行的流程进行优化，更重要的是要形成自我更新、自我优化机制。
集团型建筑企业由于规模较大或者跨地域经营等原因，其管理难度要远远大于单个企业。
因此，流程对于集团型企业来说更复杂，流程管理的价值也更大。
