军训感想的题目
1、“苦”中作乐2、团结就是力量3、“军人梦”4、令人回味的军训5、漫长而又短暂的体验6、无条件服从7、是
教官
撒旦代表什么
不景气的环境让每家企业充满了阴霾，员工人心惶惶，业绩萎靡不振，工作积极性大幅下降，对公司前景充满担忧。
在此危机关头，作为一个管理者，必须具备自身良好的心理素质，并能够在管下属员工的同时激励他们的士气和动力，唤起他们被压抑住的工作干劲，清除他们心中的阴霾。
士气最早常用于指军队的状态，包括军队的战斗意志和战斗精神，后被扩展到非军事组织的领域。
在汉语中，士气是士与气的合成词，为任事之气，即做事整个过程中的精神状态，这种状态包括内在的自身状态，也包括来自外界环境的影响。
目前学界对士气还没有一个普遍的、为大家所接受的定义。
员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。
良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。
以上所有问题的关键在于：凝聚力!凝聚力企业基业长青的原动力!企业生存的核心竞争力!企业发展的第一战斗力!拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。
著名企管专家谭小芳老师表示，任何现代化的战争，都需要人来完成任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。
无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。
让我深感迷惑的是，大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。
如果你认为员工能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。
员工士气的高低，直接关系着企业的命运。
能否有效鼓励员工，关键在于上司。
但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。
谭小芳老师(预定团队士气提升培训)认为，企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。
在实践中，谭小芳老师建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1、深入了解员工的需求人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。
企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。
谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。
在这方面，沃尔玛公司做的就不错。
沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。
他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。
萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。
那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。
2、创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公\\\/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公\\\/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3、认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。
在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。
如果把赞美运用到企业管理中，就是人们常说的零成本激励。
作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。
做到这些，其实是很不容易的。
关于赞美，谭小芳老师就与您就一起分享一家公司的管理故事吧韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。
他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：你扫的地真干净。
就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。
4、促进员工成长在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。
关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。
没有难题，就是最大问题;拥抱成长，才能握手成功。
一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。
谭小芳老师建议企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率;二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径;三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气;四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。
5、员工个人层面员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。
士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。
所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。
只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌!
军事化训练的队列练习具体要求是什么
军事化队列训练是今年全省系统“建设和谐，展示良好形象”年主题活动的一项重要内容，上下各级都十分重视。
省局要求，要以“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会理论为指导..................为经济发展和构建和谐社会做出重大贡献。
2008年5月11日，县局召开队列训练活动动员大会，会上宣读了队列训练活动实施方案，党组书记、局长赵代表党组作了动员讲话。
赵局长在将讲话中指出四点要求：一是全体参训人员要进一步统一思想，提高认识，把思想统一到省、市、县局部署和要求上来，站在讲政治的高度，明确这次队列训练的指导思想和任务目标。
二是完善机制，严密组织，确保安全顺利。
三是端正态度，严明纪律，保证效果。
要求各单位主要负责同志要切实起到表率作用，带头参加训练，精心组织，周密安排，做到工作训练两不误；全体参训学员要全力以赴地投身到这次队列训练中来，要从难、从严要求自己，要注重自身形象，一言一行、一举一动都要严格规范。
四是要广泛开展好健康向上的文体活动，丰富军训生活，鼓舞士气，确保学员们能以高昂的精神状态投入到训练中去，努力争创一流的训练成绩。
这次军事化队列训练活动共分三个阶段进行，第一阶段为全员训练，共分三期进行，每期三天；第一阶段为方队训练；第一阶段为考核评比。
训练科目内容包括：立正、稍息、跨立；整齐、报数；集合、离散；脱帽、戴帽；敬礼、礼毕；停止间转法、行进间转法；齐步、跑步、正步行进与立定；步法变换；内务整理等。
2008年5月14日，县局第一批参训人员开赴石田庄黄泥沟308汽车营地，标志着军事化队列训练活动全面启动。
第一期共59人，全部为男队员，分成两个班，领队田，一班班长张，二班班长高，县局局长赵、副局长陈参加了本期训练。
2008年5月17日，县局第二期军事化队列训练开始进行。
本期共56人，全部为男队员，分成两个班，领队郁，一班班长王，二班班长孙，县局副局长张、纪检书记张参加了本期训练。
2008年5月20日，县局第二期军事化队列训练开始进行。
本期共40人，全部为女队员，分成两个班，领队姚，一班班长周，二班班长杨。
在队列训练活动中，全体参加队列训练的干部职工按照县局部署和要求，克服天气炎热等不利因素，发扬不怕苦、不怕累的精神，在教官的精心训练下，受训人员学习了队列知识，掌握了一定的队列技能；全体参训干部职工严格考勤、训练制度，组织纪律性得到了加强；在训练活动中，涌现了一批训练标兵，象田、张等等，本身是部队退伍人员，军事素质比较过硬，在训练中，他们充分发挥了带头作用，配合教官加强训练，在他们的带头下，训练形成了比学赶帮超的氛围。
在队列训练中，县局领导同志更是以身作则，积极参加训练，与同志们一起严格按照教官的要求，一丝不苟地进行训练。
另外，在局领导的倡议和带头参与下，训练之余大家还积极组织了篮球比赛、卡拉OK歌舞、升级扑克比赛等丰富多彩的娱乐活动，为军训生活增添了趣味和活力。
在训练期间，市县领导还亲临现场慰问指导。
5月17日，市局纪检组李书记、监察室顾主任在县委常委、副县长江陪同下，莅临训练现场，亲切看望参训人员并对训练提出了殷切希望和要求；副县长孙带领县政府办公室和部分职能部门、企业负责人也莅临现场看望、慰问参训人员，赵局长等局领导陪同参观了队员宿舍、食堂，并观看了精彩的队列表演。
领导们对我局的军训活动一致表示称赞，并对军训效果进行了高度评价，称为其他部门作出了表率，勉励大家继续发扬优良作风搞好军训，展现新时期队伍的新形象、新风貌，为全县的经济发展做出新贡献。
通过第一阶段的全员训练，县局根据训练情况挑选出男队员48人、女队员24人组成方队。
2008年6月13日，方队人员再次开赴石田庄黄泥沟308汽车营地，开始了为期3天的方队训练。
方队训练以集中训练为主，着力打造动作标准、整齐划一、气势威武的方队形象，并以制服着装接受市局领导的检阅考评，展现县系统良好的队伍形象。
2008年6月15日上午，市局队列训练考评组在市局卢局长的带领对我局的军事化队列训练进行了综合考评，赵局长等县局领导陪同。
在领队田的指挥下，全体队员按照规定的训练内容，一丝不苟地向考核组领导进行了汇报表演，标准的动作、良好的精神面貌得到了考评组的充分肯定。
演练结束后，市局队列训练考评组根据检阅情况选取了11名男队员、9名女队员，作为市局方队候选人员拟参加省局队列训练汇报表演。
训练场上，号子嘹亮，国徽闪光。
队员们排着整齐的队伍，迈着整齐的步伐，英姿飒爽，以严肃、刻苦、认真的态度做好每一个基本动作，掌握每一个基本要领，真正体现和发扬了军人的优良作风，充分展现了县队伍的威武雄姿。
通过军事化队列训练，不仅使广大干部职工体验了军营生活，展现了英姿，而且进一步增强了干部队伍的凝聚力，锻炼了干部职工的意志力和吃苦耐劳的精神，增强了干部职工的团队意识和团结的精神，提高了干部队伍的组织纪律性和令行禁止的作风，激发了干部队伍的整体活力。
总之，通过军事化队列训练，和谐之风得以发扬，优良形象得以展示，我们有充分的理由相信，县事业的明天必将会更好
铭记历史勿忘国耻的作文要求200字
2012年12月13日，是南京大屠杀75周年纪念日
75年过去了，斯人相继远去，南京大屠杀的人和事是否变得模糊不清
历史不能消逝，上周六早上我们雨外小四年级部分学生在老师和家长的带领下，前往南京大屠杀纪念馆，再次悼念大屠杀遇难者1937年12月13日，日军占领南京，进行了长达六周的大屠杀。
据掩埋尸体的福利组织纪录，起码有30万平民和战俘被残杀。
在这里，我们记录灾难，我们牢记屈辱，用图片和历史资料，展示在那场罪恶的侵略战争中，我中华同胞被残暴杀戮的如山铁证勿忘国耻铭记历史勿忘国耻 铭记历史历史会永远记住这一天。
1945年8月15日，日本无条件投降。
在这一天，抗日战争以中国人民的胜利和日本法西斯的失败而告结束。
岁月的脚步匆匆走过60年。
黄河边上的硝烟已随风而散，历史仿佛已经远去。
但是，从卢沟桥头卷起的那场战争留下的教训却是刻骨铭心的。
对于中华民族来说，那是永远的国耻，永远的奋争，也是永远的追思。
历史是一面映照现实的明镜，也是一本最富哲理的教科书。
将那段历史仅仅理解为灾难与愤怒，而不从中寻找其内在逻辑，理解其复杂性，则同样辜负了那些身经灾难的一代人的流血付出。
”那段历史留给我们的不仅是悲痛欲绝的哀伤、洗刷不尽的血泪、永志追思的英烈和伟岸壮阔的史诗，更是追求和平的渴望、永不再战的期盼、强国富民的决心、和睦邻友邦的祝愿。
落后就要挨打血色黄昏：偶然背后的必然 。
68年前，一个中国人民刻骨铭心的日子———1937年7月7日，枪炮声震惊了卢沟桥。
日军以士兵失踪为借口，要强行进入宛平城搜查，遭到拒绝后即枪炮相加，全面发动侵华战争。
英勇不屈的中华民族也开始了长达8年的全民抗战。
“七七事变”仅仅是近代日本侵华野心的总爆发。
在此之前，日本已经对中国这块富饶的土地相视已久。
早在明治维新时期，日本在建立近代天皇制的同时就制定了以鲸吞中国为核心的所谓“大陆政策”，在之后的70多年里，日本曾发动了14次侵略战争，其中多次是对华战争。
1894年蓄意挑起中日甲午战争，迫使战败的清政府签订《马关条约》，割让辽东半岛、台湾与澎湖列岛；10年后又在我国东北土地上发动日俄战争，强迫清政府承认日本在东北的势力范围。
“进入大陆”的迷梦、畸形膨胀的野心，使得这个受中国传统文化恩惠最重的国家成为近代以来祸害中国最深的国家。
1927年6月27日至7月7日，时任日本首相的田中义一在东京召开“东方会议”，抛出了对华侵略总战略：欲征服中国，必先征服满蒙；欲征服世界，必先征服中国。
趾高气扬的日本，已掩饰不住要彻底征服中国的野心。
上世纪30年代初，严重的经济危机加速了日本的侵略步伐：1931年，制造“九·一八事变”，占领我国东北地区，挑起侵华序幕，随后将枪口瞄向内蒙古、华北，步步进逼；1932年，在上海挑起“一·二八事变”；1933年，侵占热河省。
回顾近代中日关系史，中国抗击日本侵略的具体战斗在某一地点发生可能有偶然性的，但同日本进行一场决定民族命运的生死大战却是必然的
中日两国之间为什么会开战
这背后的根源在哪里
一个岛国为什么能一步步地侵吞国土面积数十倍于它的大国
原因是：日本发动侵华战争，是其军国主义扩张野心不断膨胀的结果。
战争是两国实力的对抗战争是精神的较量，更是物质的对抗。
“七七事变”之后，中华民族奋起抗战。
然而，虚弱的国力，有国无防的现实，没有做好开战准备的民心士气，让西方的人们在惊讶于中国人顽强战斗意志的同时，也预言中国人在这场实力悬殊的厮杀中前景十分黯淡。
让我们来看一看开战之时，中日两国的国力和军事力量的对比。
1937年全面抗战爆发前，日本工业产值为60亿美元，中国为16亿美元。
日本年产钢580万吨，年产弹药可达50万吨，旧中国没有重工业基础，年产钢不过4万吨，年产弹药几千吨，武器主要靠进口。
武装到牙齿的日本军队让欧美列强也不敢轻视，而中国只有一个虚弱的中央政府和数十个各自为政的地方政府，经济结构、组织形态和技术水平都还停留在“前现代”的状态。
谁都知道，一个软弱乏力的国度与一支如狼似虎的现代化军队开战意味着什么。
在淞沪战场长达3个月的战斗中，中国方面共投入70多万兵力，伤亡20余万人。
史料记载，当时的正面战场整营整连阵亡不是罕见之事，每日经由兵站送往后方的伤员常在万人以上。
从西部内地行军赶到东南、华北前线的川军官兵们没有见过坦克，一些战士所拥有的武器还是大刀、长矛。
他们上战场就像是羊入虎口，甚至还没见到敌人就已经战死疆场。
中国人民解放军的战斗力怎么样
人民解放军是一支不断战胜强大敌人的威武之师。
我对这支军队战斗力的看法或者说印象是既自豪又有隐忧，说白了吧，是既对他的以往的骄人战绩感到扬眉吐气又对现在的一些现象感到有些不放心。
共军的胜利是执行MAO的战略战术和军事思想而取得的。
大了说是绝对集中我之相对弱小的军事力量，秘密隐蔽待机，割裂敌之更弱小之一部，断其一指，包围歼灭。
这有点象狼群战术，包围进攻时，单兵就成为一只只凶狠的饿狼，压倒一切敌人
为了战斗的胜利堵枪眼、滚地雷、炸碉堡，前扑后既
象汹涌的浪涛一样，一浪浪将被包围的敌人淹没，象狼群一样，将敌人撕裂
这不是人海战术，这就是狼群战术，拥有空中火网的美国人在这种战术面前，心惊胆抖。
更别说放羊一样的韩国人和印度人了。
这种战术说起来容易，做起来难。
MAO爷爷曾在他的著作里详细的阐述这种战术的侦察、情报、决心、动员、穿插、隐蔽、包围、打援、攻击等等，他说的很详细，无愧于我们的导师全军的统帅，虽然他老人家离开我们很多年了，但是他的军事思想永放光芒
信息战、卫星高科技战、巡行导弹战、高性能战斗机战、等等我们要精通，但这些都是手中的棍子，怎么抡
棍法刀法还是要MAO的机动灵活的战略战术，否则武器再先进，也会一败涂地啊
往小了说，我军的士兵有着不可思义的昂扬的士气
怎么来的
就是我军独有的军事政治动员工作
士兵的文化素质低，但是觉悟高
执行命令坚决果敢，采取行动又机动灵活
举个例子：在中苏珍宝岛战斗中，我军曾在零下40度的酷寒中卧倒埋伏十几小时，而不被冻伤，对登岛之苏军进行突然打击。
而苏联元帅曾亲自带兵卧倒训练，苏军被冻得满地打滚，元帅在他的回议录里至今不能理解我军士兵是怎样卧在雪地里而不被冻伤的
他不能理解先进坦克在镜子一样的江面上，是怎样被地雷炸坏的
其实道理很简单。
我军士兵在卧倒前做了两样准备：每人“腰一横”和一小瓶白酒。
后面的更绝
那黑呼呼的反坦克雷放在江面上，苏军就是傻子也不会往上轧啊
我军士兵头天夜里用一块白布把坦克雷包好，放在江面上，哈哈哈，就是一块大冰块儿，老毛子上当啦勇敢地轧上去，轰隆
当时世界上最先进的坦克归我们了，爽啊 朝鲜战场上，一个士兵曾连升三级。
他用步枪打下了美军攻击机，以为要受处分，却得到嘉奖。
因为当时部队纪律是不准用枪射击敌机。
他的名字我忘记了，但是在随后的阵地战中，敌人总感到有枪声，就一遍遍轰炸，我增援部队上去，看到他一个人坐在山上，身体前放着一圈美军机枪，敌人在他一个人面前也攻不上来
彭总说，对这个战士“连升三级使用”
这就是我们最可爱的人
一不怕苦，二不怕死
压倒一切敌人而不被敌人所屈服
不打无把握之仗，机动灵活的战略战术
“三大纪律，八项注意”永远是我军不灭的军魂
任何敌人在这支钢铁部队面前只能是发抖，只能是失败和死亡
向前向前
光荣的中国人民解放军
说过了好的，还得说说不好的。
爱之深责之切啊
如果我说的不对，请网友批评
首先是侦察情报不放心。
那一年我军预备役炮兵第某师举行高科技炮兵实弹射击演习，报纸登了，我不算泄密。
战前北京军区首长来唐山开会，怎么就有两名***特工跳墙进行间谍侦察
被我哨兵逮住。
一个很小规模不算张扬的师级演习，都有小***的影子
帝国主义亡我知心不死啊，反观我军是不是太仁义啦
小***的演习没听说我之间谍怎样啊。
我军事船只或大形船只在东海只要一动，小***就跟上来，耻辱啊
敌人的情报战堵在我们的家门口，我不放心啊
其次是指挥系统不放心。
我们的东海前线，海空军互不例属，你巡逻你的，我巡逻我的，象张开的五个手指头，没有纂成一个拳头。
一但有事，曾曾上报直至中央军委，黄瓜菜都凉啦
应该成立战区海空联合打击司令部司令员直接向军委主席负责，预警飞机，侦察卫星，间谍海船，战舰，战机师团在战区司令部内联网指挥24小时战备值班
战舰潜艇战斗轰炸机群要编队巡逻，在东海耀武扬威
巡出我们的威风
小***敢炸刺儿，飞豹、苏30导弹轰他娘
吓也吓他个半死，怎么就让人家吹牛比，说半小是灭我海军呢
一个中国威胁论，就吓住了自己，强我长城，天赋我权
你要真威胁他了，他反而不会说啦
再次是对我之兵力投送能力不放心。
没有投送能力，再多的士兵也不能根本解决***问题
陈水扁就是看到这一点才大耍***
建造他一百艘万吨级两栖攻击运输舰，比造一艘航母管用多了
五十万大军登上***岛，哈哈哈，美国人想吃也无从下口，陈水扁，李灯灰
到那时老子活劈了你们
国家统一了，什么航母争霸的东西到可以造几艘，吓吓印度泥西牙等等小***
那时美国人不知做何感想
说一千道一万，发展是硬道理
改革要谨慎，但要出战斗力不改不行
观念不改不行啊
不要醉生梦死啦
美国人小***都在家门口晃啊，随时想进来烧杀抢啊
哪有什么“中国威胁”
只有威胁中国啊
要改革要快
要建造要快
要发展要快
向前进
光荣的中国人民解放军
