注塑车间品管日常工作主要是什么
注塑成型车间的品管工作我是这样安排的，只供作参考巡检（IPQC)：给产品做首件确认生产，抽检注塑机台正在生产的产品，2小时来回巡查一次外观（每次在2整模或10PCS左右），观察外观如缩水、变形、烧焦、气泡、缺料。
。
。
等。
4小时测量规定的尺寸，如有不良即使通知生产单位负责人进行调整，8小时对产品进行功能组装一次（对生产的产品与相应的配件作交叉互配）。
每次巡检、测试尺寸、功能务必在报表上作记录。
终检（FQC):就是对当天所生产的产品入库前作抽查，按公司规定之AQL进行抽查，一般只做外观性抽检，功能配合测试。
如超出AQL允收范围则开出《返工通知单》通知生产单位返工处理。
终检作跟踪结果。
品管在作业进行中，针对产品有颜色的产品要对色样，最好要有对色灯箱，制作上、中、下限的色水限度板；外观缺陷不良品也是要制作缺陷板供现场作业员作业时作参照使用，制板务必要经过品管部主管确认才可生效。
注塑车间主管的岗位职责有哪些
注塑主管的岗位职责： 第一部分 车间管理职责定位 。
1、车间管理人员的职责与角色认知 。
2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。
3、车间管理工作的重心与要点 。
第二部分 有效的推进车间管理工作 。
1、车间整体工作的推进体系 。
2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。
3、大家齐心分解车间管理目标。
第三部分 有效的挖掘车间问题。
1、车间常见问题（人性话处理）。
2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。
第四部分 车间管理的基础-运用6S 1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。
2、6S的核心与推广。
第五部分 车间生产进度，品质跟踪。
1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。
2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。
第六部分 现场成本控制。
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。
2、现场成本管理的主要指标。
. 3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。
第七部分 现场设备管理与保养。
1、数字记录化的综合效率管理。
2、改善慢性损失，向零故障挑战。
3、设备初期清扫与困难源对策。
第八部分 车间人员管理。
1、新型的上下级关系。
2、自我培养与培养下属的意识。
3、学会有效的指导与辅导下属 。
4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。
5、与员工之间人际技巧与关系处理。
6、激励下属的技巧与方法。
注塑车间有哪些改善可以降本增效
原材料成本，加工成本，管理成本，人力成本……涉及方面太广。
简单说几个：使用低价塑料粒子替换高价粒子；适当添加回料；—原料优化工艺，缩短成型周期；减少辅机使用；—加工高效换模；减少停机等待；—管理线性生产，自动化作业，减少员工数量。
—人力当然，降本应有度，牺牲质量不可怕，但不能无限制牺牲质量。
注塑车间的安全隐患有哪些
工人加工中的的刀具安全。
工人上下模、调机过程中自身的安全; 工人使用的化学的物品的安全，多是易燃和有毒的。
原料的气味，原料使用的色粉，附加粉有的也是有毒的。
水、电、气的安全使用。
模具的安全，机台的安全，辅助设备的安全使用。
成型机安全门，机械手的下降点，模温机水路水管的链接模具用的天车使用，辅助材料使用注意(比如清洗剂，防锈剂，脱模剂等不要放在高温地方防止爆炸)成型机清洗螺杆或者射料时注的飞溅，生产完POM材料停机后一定要降螺杆清洗干净，防止材料分解导致螺杆内气压爆炸车间防火安全，因为注塑成型需要高温，随时会引发火灾。
最主要的是车间用电安全，所器都需接地线。
电线电缆有无脱皮陈旧?防止电路短路起火。
我是注塑车间一名领班 求人帮我写份年终总结 有分 谢了
注塑是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。
注产过程中需使用塑胶、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班倒或三班倒工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。
要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。
在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大… 本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料\\\/色粉的管理、注塑机\\\/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房\\\/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具\\\/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。
本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。
希望通过参加本次专题讲座，能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识，对你日后的工作有所帮助和启迪。
注塑车间管理的概述 注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等，且岗位多、人员分工复杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗”
是每位注塑管理者所期望达到的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。
注塑生产主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚… 注塑部是每个企业的“龙头”部门，如果注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质\\\/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。
注塑车间的管理主要包括：原料\\\/色粉\\\/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度\\\/岗位职责的制定、样板\\\/文件资料的管理等。
一、科学合理的人员编制 注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，达到“事事有人管、人人都管事”的状态。
因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。
塑胶部组织结构图 二．配料房的管理 1.制订配料房的管理制度和配料工作指引; 2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放; 3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好; 4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号); 5.混料机要编号\\\/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作; 6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布); 7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称\\\/代号、配料员等; 8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作; 9.白色\\\/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁; 10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作; 三.碎料房的管理 1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引. 2.碎料房内的水口料需分类\\\/分区摆放. 3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰. 4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等. 5.碎料机需编号\\\/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作. 6.定期检查\\\/紧固碎料机刀片的固定螺丝. 7.透明\\\/白色\\\/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房). 8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁. 9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作. 10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作. 四.注塑车间的现场管理 1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚. 2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”. 3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作. 4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌. 5.烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。
6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作. 7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理). 8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查\\\/监督工作. 9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作. 10.做好机器\\\/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作. 11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理. 12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制. 13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作. 14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作. 15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督. 五.原料\\\/色粉\\\/水口料的管理 1.原料\\\/色粉\\\/水口料的包装、标识与分类. 2.原料\\\/色粉\\\/水口料的领用记录. 3.拆包的原料\\\/色粉\\\/水口料需及时封袋. 4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。
5.制订水口料添加比例的规定. 6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定. 7.制订料耗指标及补料申请的规定. 8.定时对原料\\\/色粉\\\/水口料进行盘点,防止物料料遗失. 六.周边设备的使用与管理 注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用\\\/保养\\\/管理工作,才能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下: 1.对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放. 2.做好周边设备的使用、维护与保养工作. 3.在周边设备上贴挂“作业操作指引”. 4.制订周边设备的安全操作及使用管理规定. 5.做好周边设备的操作\\\/使用培训工作. 6.若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”----设备故障,待维修. 7.建立周边设备(名称、规格、数量)清单. 七.工装夹具的使用与管理 工装夹具是注塑加工行业中不可缺少的工具,主要有矫正产品变形的夹具、胶件定形夹具、胶件披峰\\\/水口加工的夹具、钻孔的夹具等,为保证胶件加工的质量,必须对所有的工装夹具(治具)进行管理,其主要工作内容如下: 1.对工装夹具进行编号、标识、分类. 2.定期对工装夹具进行维护、检查与保养工作. 3.制订工装夹具的“作业操作指引”. 4.做好工装夹具的使用\\\/操作培训工作. 5.工装夹具的安全操作\\\/使用管理规定(如:数量、顺序、时间、用途、定位等). 6.对工装夹具进行建档,制做夹具架,定位摆放,并做好领用\\\/记录\\\/管理工作. 八.注塑模具的使用与管理 注塑模具是注塑加工的重要工具,模具的状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标,要想使生产顺利,必须做好注塑模具的使用、维护、保养及管理工作,其主要管理工作内容如下: 1.模具的标识(名称与编号)要清晰(最好用颜色标识). 2.做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关. 3.制订模具的使用、维护、保养守则(见“注塑模具结构、使用与保养”教材). 4.合理设定开合模参数、低压保护及锁模力. 5.建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登记管理工作. 6.特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序(贴告示牌). 7.使用合适的拉模工具(制做拉模专用车). 8.模具需摆放在模具架或卡板上. 9.制做模具明细表(清单)或摆放区域看板. 九．喷剂的使用与管理 注塑生产中所用的喷剂主要有:脱模剂、防锈剂、顶针油、胶渍清除剂、模具清洗剂等,对所有的喷剂应做好使用与管理工作,才能发挥其应有的作用,主要管理如下: 1.对喷剂的种类、性能、用途应予以规定. 2.做好喷剂的用量、操作方法及使用范围的培训工作. 3.喷剂需摆放在指定的地方(通风、环境温度、防火等). 4.制订喷剂的领用记录及空瓶的回收管理规定(详情请参见附页中的内容). 十.注塑车间安全生产管理 1.制订“注塑部员工安全守则”及“上落模人员安全守则”. 2.制订注塑机、碎料机、机械手、周边设备、工装夹具、模具、刀具、风扇、吊机、唧车、火枪、喷剂的安全使用管理规定. 3.签订“安全生产责任书”,落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制. 4.坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强安全生产的教育、宣传工作(张贴安全标语). 5.做好安全标识、加强安全生产检查及安全生产管理制度的执行力度,消除安全隐患. 6.做好安全生产知识的培训工作,并进行考试. 7.做好注塑车间的防火工作,并确保安全通道畅通. 8.张贴注塑车间安全走火图及做好消防器材的配合\\\/检查与管理工作(详细内容见“注塑车间安全生产管理”教材). 十一.急件生产的管理 1.做好“急件”产品的机台安排要求. 2.加强“急件”模具的使用\\\/保养工作(严禁压模). 3.提前做好“急件”生产准备工作. 4.加强“急件”生产过程中的品质控制. 5.制订“急件”生产过程中的模具、机器、品质异常问题应急处理的规定. 6.机位上挂“急件牌”,并规定出每小时或单班的产量. 7.做好“急件”产品的标识、存放与管理(分区)工作. 8.“急件”生产应优先安排熟手工人,实行轮流开机. 9.采取有效措施短注塑周期时间,以提高急件产量. 10.做好急件生产过程中的巡查及交接班工作. 十二.工具\\\/辅料的管理 1.做好工具\\\/辅料的领用记录工作. 2.实行工具领用者负责制(丢失赔偿). 3.工具\\\/辅料需定期清点,及时发现差异. 4.制订工具\\\/辅料的交接管理规定. 5.制做工具\\\/辅料存放柜(加锁). 6.易耗品需“以旧换新”,并要进行检查\\\/确认. 十三.样板\\\/文件资料的管理 1.做好样板\\\/文件资料的分类、标识与存入工作. 2.做好样板\\\/文件资料(注塑工艺卡、作业指导书、报表)的领用记录工作. 3.列出样板\\\/文件资料清单(列表). 4.做好样板\\\/文件资料的发放\\\/回收工作. 5.制订样板\\\/文件资料的管理规定(建议设专人管理). 十四.上落模工具及套筒的管理 上模工具要分组配置,实行领用登记制度,防止丢失.否则,会影响上落模的工作效率,延误生产时间;上模工具应一次到位,制做上落模工具专用车,减少寻找工具的时间. 如果上模技工对打码仔螺丝的力度掌控不当,套筒的长度过长或用力过猛,针对造成注塑机前后模板螺丝孔严重滑牙,对模具安装带来困难并存在安全检查隐患.因此,对套筒的长度需加以限制与管理,根据码仔螺丝直径的大小来合理使用不同长度的套筒. M12、M14螺丝,适宜用L＝25～30CM M16螺丝,适宜用L＝30～35CM M18螺丝,适宜用L＝35～40CM M20螺丝,适宜用L＝40～45CM M24螺丝,适宜用L＝45～50CM 十五.注塑车间的看板管理 看板管理的作用: A:节省时间,一目了然. B:方便查寻,提高效率. C:掌握趋势,及时发现发现问题. D:生产信息公开化,减少工作遗忘. E:控制生产过剩所造成的浪费. F.目视管理的工具,便于跟进. (一)注塑生产计划看板 机号胶件模具编号原料颜色订单数量交期每日产量生产日期完成日期 1 2 3 4 作用：让相关人员及时了解生产计划安排，以便跟进生产进度。
（二）注塑生产进度（跟单）看板 机号订单编号产量名称胶件名称订单数量交期今日产量累计产量欠数备注 1 2 3 4 作用：随时掌握生产进度及生产任务的完成情况。
（三）每月生产效率看板 作用：了解本月生产效率走势和和制程控制状况。
（四）每月胶件合格率看板 作用：了解本月注塑的质量走势，以便分析原因。
（五）每日配料看板 作用：方便配料，防止用错色粉、配错料或配多料。
（六）注塑部机位看板 机位看板的作用： A．让与生产有关的人员及时了解各机台的生产安排及生产要求。
B．随时了解每台机各班的生产状况（如：数量、质量及故障等）。
C．让每一位员工都关心生产状况，掌握生产进 。
D．防止出现欠单落模或超单生产现象。
E．防止相关人员配多料或送错料\\\/加错料现象。
F．有和于机位人员安排、生产跟进及管理工作的顺利开展。
G．便于新入厂员工熟悉生产状况及管理人员，出现问题及时找相关人员处理。
H．便于提前做好够数转模的准备工作。
做好“机位看板”的填写工作。
（七）注塑模具看板 （八）胶件良品与不良品看板 （九）水口料样品看板 （十）水口料进出仓看板 （十一）塑胶件品管看板 （十二）换模计划看板 （十三）生产记录看板 十六.注塑生产的量化管理 量化管理的作用: A．用数据说话，客观性强。
B．工作绩效量化，易于实现科学管理。
C．有利于增强各岗位工作人员的责任心。
D．能够激发员工的工作积极性。
E．可以与过去比较，科学拟定新的工作目标。
F．有利于分析分析问题原因，提出改善措施。
1．注塑生产效率（≥90％） 生产等效机时 生产效率＝————————×100％ 实际生产总机时 此指标考核生产制程控制好坏及工作效率，反映出技术水平、生产的稳定性。
2．原料使用率（≥97％） 入仓胶件总重量 原料使用率＝———————— ×100％ 生产领用原料总重量 此指标考核注塑生产中原料损耗情况，反映出各岗位人员的工作质量及原料使用控制的好坏。
3．胶件批次合格率（≥98％） IPQC检验OK的批次数量 胶件批次合格率＝————————————×100％ 注塑部交检批次总数量 此指标考核模具质量和胶件不良率，反映出各部门人员的工作质量，技术管理水平及产品质量的控制状况。
4．机器使用率（稼动率）（≥86％） 注塑机实际生产时间 机器使用率＝——————————×100％ 理论上应生产的时间 此指标考核注塑机停产时间的多少，反映出机器\\\/模具保养工作的好坏及管理工作是否到位。
5．注塑件准时入库率（≥98.5％） 注塑件按期入仓数量 注塑件准时入库率＝——————————×100％ 生产排期总数量 此指标考核注塑生产计划安排、工作质量、工作效率及胶件入仓的准时性，反映出生产安排、生产效率跟进力度的状况。
6．模具损坏率（≤1％） 生产中模具损坏套数 模具损坏率＝——————————×100％ 投入生产的模具总套数 此指标考核模具的使用\\\/保养工作是否做到位，反映出相关人员的工作质量、技术水平和模具使用\\\/保养意识的高低。
7．年人均有效生产时间（≥2800小时\\\/人.年） 年总生产等效机时 年人均有效生产时间＝—————————— 年平均人数 此指标考核注塑车间机位人手的控制状况，反映出模具的改善效果和注塑IE的提升能力。
8.延误交期率（≤0.5％） 延误交期批次数 延误交期率＝——————————×100％ 总交货批次数 此指标考核胶件延误交期次数的情况,反映出各部门工作的协调性、生产进度的跟进效果和注塑部整体运作管理的好坏. 10.上落模时间(小时\\\/套) 大模:1.5小时 中模:1.0小时 小模:45分钟 此指标考核上模工\\\/技术人员的工作质量及工作效率,反映出上落模前的准备工作是否到位及调机人员技术水平的高低. 11.安全意外事故(0次) 此指标考核各岗位人员安全生产意识的高低,注塑部对各级员工安全生产培训\\\/现场安全生产管理的状况,反映出责任部门对安全检查生产管理的重视程度及控制力度. 十七.注塑部机位应有的文件资料 1．注塑机位员工“作业指导书”。
2．注塑机操作指导书。
3．注塑件品质标准书。
4．标准注塑成型工艺条件。
5．注塑工艺条件更改记录表。
6．注塑机\\\/模具保养记录表。
7．品管人员胶件巡检记录表。
8．机位生产记录表。
9．机位样板（如：确认OK签板、试装板、颜色板、缺陷限度样板、问题样板、加工部位样板等）。
10．机位看板和状态牌（包括急件牌）。
十八.注塑部产品质量的管理 1．产品开啤时调机人员需自检，自己认为OK后再开送检单（附样品）给品管部确认。
2．坚持“三不”原则，即没有“机位作业指导书”、“注塑工艺条件表”、“胶件质量标准表”及品管部末确认不进行批量生产。
3．注塑生产过程中需有：产品确认OK板、缺陷限度样板、颜色板、问题样板、加工部位样板、试装样板及不良品样板等。
4．“优质产品是生产制造和管理出来的”，注塑部各级管理人员、技术人员、作业员均需增强品质意识，加强生产过程控制，做好注塑件质量的自检、巡检工作，对照客户确认的样板加工生产。
5．做好注塑部现场摆放不良品、合格品、待检品、待加工品区域的规划工作，不同品质状态的胶件要标识清楚，并分类\\\/分区摆放，防止混乱。
6．对注塑生产过程中出现的品质问题应及时分析原因\\\/积极处理，每套模具够数落模时，要检讨产品质量及模具状况，并留取样板予以维修，力求持续改善。
7．加强对各岗位人员的品质培训和技能培训工作，产品质量优劣决定于每个岗位、每个细节、每个人的工作质量的好坏。
8．做好交接班时的品质交接工作，确保下一班不重复上一班生产中所出现的品质问题，并搞好胶件的包装、存放和管理工作。
注塑二字，想一个生产车间藏头宣传标语
注意安全保生产塑造业绩大家欢
