业主和承包商在合同中风险承担较为合理的是什么合同
工程量计价模式风理探讨 2009\\\/6\\\/28 摘要：工程量清单计价概念竞争模析工程项目风述工程量清单计价模式业主面临决策、财力、技术等风险及其应措施通析承包工程量清单计价模式面临主要风险并提合理确定投标报价加强材料价格风险管理措施使工程量清单计价模式业主、承包项目决策、工程施工发承包、合同履行增强风险意识,预先制定风险防范计划,合理配风险,保证工程建设顺利实施,更实现工程项目经济效益 关键词：工程量清单计价 工程项目风险 风险管理 我于20037月推全新计价模式———工程量清单计价种计价式计价程体现企业工程价格自主性,利于市场竞争机制形,符合工程价格由市场形原则工程项目立项、设计、施工交付使用全程都存各种风险,何工程量清单合理考虑风险素,减少工程变更索赔,终达控制投资目,需要加强项目风险管理本文工程量清单计价模式风险管理进行浅析 1.工程量清单计价概念与竞争原则 1.1工程量清单计价概念 工程量清单计价承包依据业主按统计价项目设置,统计量规则计量单位按规定格式提供项目实物工程量清单,结合工程实际、市场实际企业实际,充考虑各种风险,提包括本、利润税金内综合单价,由形工程总价 1.2工程量清单计价模式竞争原则 工程量清单计价体现市场经济竞争原则竞争市场经济基本原则通竞争才能实现优胜劣汰推技术进步促进经济发展并能效节约使用社资源实现持续发展社目标 业主招标文件必须明确项目招标要求并且依据统工程量计算规则计算实体工程量列工程量清单供承包商逐项填写单价承包商综合析自身技术能力管理能力所决定资源消耗水平、资源供应渠道费用消耗情况基础测算工程本析确定素研究投标策略确定利润目标做投标计价决策 工程量清单计价模式投标所报本、单价负责工程量变更或计算错误负责；相应工程量风险由业主承担种格局符合风险合理担与责权利等般原则 2.工程项目风险 建设项目实施包括前期决策、估算、设计、施工竣工运营由于周期,施工程施工工艺复杂,建筑材料设备工具繁工程项目风险存于每阶段工程项目风险主要由于确定性事件造,确定性事件由于信息完备性造理论说,项目种信息完备情况能够通努力改善,毕竟风险具客观性,通主观努力完全消除主要两面原:认识能力所限,二信息本身滞性信息滞性造项目风险根本原实行工程量清单计价,产风险更明显目前我建筑市场规范,配套管理措施位,使种模式管理认识远远够,且量价离,市场素其占据市场虽其定规律性,千变万化、易握,论业主,承包都应重视工程量清单计价模式风险管理 3.工程量清单计价模式业主面临主要风险 3.1决策风险 建设项目决策阶段要完项目选址、建设定位、行性研究等工作,需要进行量数据信息收集、析、论证工作由于信息完备,往往导致建设项目收益损失,造决策风险 3.2财力风险 该风险主要业主采取融资式融资渠道考虑例:建设资金位,外汇部、汇率部规定合理造损失 3.3技术风险 该风险包括建设项目所用案、所选用工艺、设备项目建已或与社、市场、喜相适应等 3.4抗力风险 类风险避台风、洪水、震等造损失 3.5政治律风险 包括政府产业政策或环保政策变化导致项目追加投资 3.6招投标阶段风险 工程清单招标程,业主言,主要存着些主要问题:传统定额计价模式向工程量清单计价模式转变程,建设各工程量清单计价掌握位,工程量清单编制,何运用综合评估或评审低投标价评标原则办制定,风险合理承担认识等没套完整行操作招投标阶段业主风险面自于工程量另面自于合同 3.7工程变更风险 论哪种形式工程变更都或或少增加造价,应尽量减少或避免 4.业主风险控制措施 4.1选择信誉良招标中国机构 招标中国机构协助业主完建设项目招投标工作,既减轻业主负担,提高效率业主应中国机构实力、业绩进行综合评价,选择既较高业务能力,良职业道德中国单位 4.2确定合理合同价格形式 合同形式应该根据施工图设计进展程度、工程量确定程度、项目复杂程度、施工周期短等确定业主言,根据详细工程量清单确定总价合同形式风险合同形式,应尽量采用于些型或复杂项目,业主应边设计、边招标,或尽能初步设计阶段进行招标,减少风险发 4.3制定合理、周密评标细则 评标应遵循公平、公、科、择优原则标价应能够限度满足招标文件规定各项综合评价标准;能够满足招标文件实质性要求,并且经评审投标价格低,投标价格低于本除外业主应市场充解,警惕投标采用低价标、高价索赔策略 5.工程量清单计价模式承包面临主要风险 5.1新旧机制冲突风险 传统计价模式采用指令性计价模式工程造价计算准确度比较根本真体现投标单位施工、技术管理水平工程量计价清单模式采用市场计价模式企业通自主计价合理反映市场供求关系及企业管理水平竞争策略 传统计价模式标价合理性事先确定标底价准绳接近标底价计价合理超规定浮幅度标书视效工程量清单计价采用市场价计价模式招标评标计价评定合理低标价、低于本价标准即要求企业投标计价计价盲目压价合理据低价；并且应该低于由报标企业自身消耗所决定别本价反映社平均消耗预算本价 5.2投标决策阶段风险 投标决策阶段主要内容包括否要进入某市场,否某项目进行投标;决定投性质标;采取策略标系列工作都潜伏着各种风险: (1)信息缺失风险信息缺失面指获虚假投标信息,另面指工程项目资料掌握全,由于信息缺失现经济损失 (2)提价失误风险低价标,即采用低价标寄希望于高价索赔低价标功,却难通索赔达预期效二高价标倚仗技术优势报高价,能由于价格高,使自失市场 5.3签约履约阶段风险 (1)合同条款风险合同具律效力,各应按照合同条款履行自权利义务,条款定义用词含糊清,实施程避免发争议 (2)合同管理风险合同管理主要利用合同条款保护自合权益要求承包要善于展索赔 (3)本管理风险主要指本控制本核算材料市场价格条件节约材料做本管理重要环节 (4)抗力造风险指暴雨、台风、严寒、洪水、泥石流、震等力抗拒自灾害造损失类风险避免,能投标报价做合理预留减少类风险 5.4材料价格风险 材料价格风险工程量清单计价模式承包所面临主要风险内实行工程量清单招标项目借鉴FIDIC合同条件于材料价格风险作类似担项目没材料价格风险做约定业主价格风险强加给承包 6.承包主要风险控制措施 6.1合理确定投标报价 6.1.1保证报价项目完整性 投标报价除招标文件另规定外般包括部项工程费、措施项目费、其项目费规费、税金及合同所包含切风险责任等各项费用包括工程量清单项目没体现、施工必须发工程内容所需费用 6.1.2确保报价编制准确性 工程量清单计价模式投标依据企业定额、市场价格信息及优化施工组织案降低本投标报价编制必须严谨准确确定综合单价 6.1.3尽快编制企业内部定额 企业要套根据自身技术、设备、管理、实施案等实际情况制定作本企业投标报价依据要别工程项目性质、规模、建筑结构特征、外部环境、条件等进行析建立企业内部工程造价定额报价信息系统便使清单报价尽量做量准价实投标提供便 6.2加强市场条件材料价格风险管理 于承包言应该注重风险控制及风险转移管理应用 6.2.1风险控制 价格风险量较预防控制采用风险控制措施 ①积极建立风险预警机制施工企业仅参考建筑材料管理部门发布预警报告同应借鉴其预警体系借助于相关计算机软件材料归类、价格析、数据积累功能进行价格预测建立项目价格风险预警系统 ②认真进行标前调查清单招标由业主提供工程量投标商投标前应认真进行标前调查详细准确解材料价格供应状况等依照市场行情企业实力自主报价 ③严格周转材料管理周转材料性投入控制工程本重要组部周转材料使用应根据周转材料同品种、使用限倒用数合理确定使用单价按月摊工程完工或用周转材料应及整理、维修、配套保养保证质量且能再使用 ④优化材料采购计划采购工程项目实施前提条件采购案比较优化能够实现材料采购渠道元化、透明化材料库存管理实化 ⑤优化进度计划强调均衡使用资源避免工程某实施阶段于集使用某主要资源材料价格涨于非关键路线工序利用总差进行延迟施工；于关键路线工序延迟实施应争取业主同意或者工期拖延损失较采取延迟实施 ⑥优化施工案施工案优化包括施工工艺、机械设备、材料、现场平面布置等优化尽量减少高价材料使用量选用廉价料或代用料积极推广新技术、新材料、新工艺使用 6.2.2 风险转移 目前内工程已经始强制推行投保建筑工程切险第三者责任险两种保险并没覆盖材料价格涨风险 1）与业主谈判承包合同争取利条款 ①于许投资规模工期项目施工期间面临许确定性材料价格涨风险相较应该争取合同价款调整条款合同约定合同价格进行调整材料价格涨尽量延迟涨价前已完工程计量支付争取该部工程调整支付价格涨价价格支付 ②适考虑采取甲供料式即由业主负责采购工程材料若预计材料价格幅涨能性则承包应争取由业主负责提供主要材料或难采购材料 2）加强采购管理价格风险向材料供应商转移 于具较价格风险宗材料采用预招标或协商等式投标前预先供应商谈判约定价格供应量给企业带显著效益预招标采用中国公招标引入竞争机制择优选取既转移风险增加企业投标报价竞争力 7.结束语 风险贯穿于项目全程体现工程实施程各阶段风险管理项目管理重要内容, 通工程风险含义应策略等析,使工程量清单计价模式业主、承包项目决策、工程施工发承包、合同履行增强风险意识,预先制定风险防范计划,合理配风险,保证工程建设顺利实施,更实现工程项目经济效益 刘家强 建设银行股份限公司海南省行造价咨询部 工程师 注册造价工程师 主要事工程预结算编制审核 清单编制
监理单位与业主和承包商之间有什么关系
我感觉你得问题有些不对，应该是“业主、监理单位、承包商”。
监理受聘于业主单位负责建设工程的现场管理，包括安全、质量、造价、进度。
承包商是通过招投标，中标获得业主单位的建设工程项目。
从甲乙方说，业主是甲方，相对于业主来说，监理和承包商都属于乙方，但是有区别就在于，监理单位是获得业主授权对建设工程项目进行管理的，监理工程师就是执行者，所以监理单位对承包商的施工过程进行监控。
工程建设中业主和承包商遇到的风险
您好
在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。
业主风险包括：投资风险 经济风险 社会政治风险 自然风险 管理风险 组织风险 承包商风险包括：投标决策阶段 信息失误风险 物资管理风险 成本管理风险 业主履约能力风险 分包或转包风险 其他风险 设计风险 合同风险 人员风险 希望对你有所帮助，没问题请采纳谢谢望采纳，谢谢
承包商和分包商的关系
承包商和分包商的关系是分包合同主体法律关系。
承包商作为分包合同的发包者，将主合同范围内一项或若干项工程施工分包出去，与主合同相似，它对分包商具有主合同所定义的业主的责任和权力，从市场角度看，这时承包商既是卖方又是买方。
在分包合同执行中，承包商拥有类似于主合同中所定义的工程师的指令权，分包商具有主合同所定义的承包两的责任和权力。
所以在主合同和分包合同中，承包商的角色刚好相反。
通过分包，承包商获得分包差或管理费。
相应地，从承担责任的角度讲，分包商被视为承包商组织机构的一部分，承包商并不能因为工程分包而减少其对该部分工程在承包合同中所应承担的责任和义务，承包商对分包部分承担全部工程责任。
在与业主关系上，承包商仍承担主合同所定义的全部合同责任。
如果分包商履约能力不足，将给承包商带来风险。
主合同所定义的与分包合同工程范围相应的权利和责任关系则通过分包传递给了分包商。
其中，指定分包商对于承包商的责任，不能小于承包商对业主的责任。
相应地分包商也拥有要求补偿和索赔的权力。
但是，无论变更还是索赔都要通过承包商之手递交上去，承包商对这项工作不一定有积极性，这是分包商的风险之一。
分包商的支付常常受到业主对承包商支付的影响，而业主未及时支付的原因可能是承包商原因或其他分包商原因造成的，这是分包商的风险之二。
转让的权力。
即在承包商缺陷责任期结束，还有一些分包商对承包商的担保或其它义务没有满期，承包商必须把该权力转让给业主，承包商必须保证分包商同意这种转让。
业主对分包商的选定有较严格的要求，要对分包商做出资格审查。
在承包商的投标书中，必须附上拟定的分包商的名单，供业主审查。
如果在工程施工中重新委托分包商，必须经过业主和工程师的批准。
促进承包商与分包商良好合作的原因是什么
1技术上需要。
总承包商不，也不必总承包合同范围内的所有专业工程工能力。
通过分包的形式可以弥补总承包商技术、人力、设备、资金等方面的不足。
同时总承包商又可通过这种形式扩大经营范围，承接自己不能独立承担的工程。
2经济上的目的。
对有些分项工程，如果总承包商自己承担会亏本，而将它分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，总承包商不仅可以避免损失，而且可以取得一定的经济效益。
3转嫁或减少风险。
通过分包，可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。
这样，大家共同承担总承包合同风险，提高工程经济效益。
4业主的要求。
业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。
通常有如下两种情况：(1)对于某些特殊专业或需要特殊技能的分项工程，业主仅对某专业承包商信任和放心，可要求或建议总承包商将这些工程分包给该专业承包商，即业主指定分包商。
(2)在国际工程中，一些国家规定，外国总承包商承接工程后必须将一定量的工程分包给本国承包商：或工程只能由本国承包商承接，外国承包商只能分包。
这是对本国企业的一种保护措施。
以上两种情况，业主对分包商有较高的要求，也要对分包商作资格审查。
没有工程师(业主代表)的同意，承包商不得谁便分包工程。
由于承包商向业主承担全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包上分包商的选择要十分慎重。
一般在总承包合同报价前就要确定分包商的报价，商谈分包合同的主要条件，甚至签订分包意向书。
投资估算一般由谁编制
是承包商
主管部门
咨询单位
还是业主
政府项目一般由主管部门委托预算编制人（具有建筑等相关资质）的单位编制。
企业项目一般由企业财务或投资部门编制预算，或委托专业咨询单位编制。
请问业主和承包商的关系
为什么业主叫专人去去监督和指导
两者又是一什么的和作关系
两者都是合同关系。
监理受业主委托对工程项目进行质量、进度和投资、安全进行控制，承包商接受监理的监督。
