寿险团队名字和组呼
我们当初的组名是：猎人一族，口号是：猎人一族，无所不猎，猎定必成，意思是强者通吃。
还有一朋友的：组名：破冰旅，口号是： \\\/ \\\/ \\\/ \\\/，众志成城；破冰之旅，谁与争锋。
喊起来颇有壮气，可试着喊喊看啊 呵呵 ，希望以后能做交流QQ：254427532
拓展训练后的感想
(*^__^*)嘻嘻……人刚好做完一次拓展训练，希望我的心得对你会有所帮助
在此之前我知道什么叫做拓展，直到我来到了这里“石燕湖旅游拓展训练基地”。
让我度过了七天意义非凡，终生难忘得一次训练。
此次训练的目的在于让我们快速的融入公司，投入到工作，体会到在生活工作中团队的力量，达到一个企业所需要的水平。
当然一下子是不可能的什么都得有个过程，循序渐进。
训练第一个项目，开营破冰，严谨的导入，升国旗。
动员讲话，选队长取队名为黄埔十八期，对歌是团结就是力量，队训。
给我们营造了一个团队的气氛，为接下来的拓展训练进行心态调整和打下情感基础。
接下来的项目一项比一项有挑战有意义。
生死电网，当全体穿越过来了只剩我们的班长的时候，那一刻那一秒，团队显得如此的重要，却又是那么的无可奈何，一遍遍的尝试一遍遍的失败，最后获得了成功，感动莫名，心情却沉重，为何
我们的选择会这么难
不离不弃，我们用生命做抵押
野外生存训练，由于天气的原因我们没能选在深山野林之中，却是更有意义的选择了在一个当今社会烦乱的环境当中。
我们不带一分钱不带任何通讯工具，走了两个半小时的路到一条小街上，没有认识的人，没有钱，我们必须要在一个小时之内弄到一顿饭吃，或许在这之前，这些问题我们从来不会去想，可是这一刻，然我体会到了在外面世界举目无亲的情况下如何的生存下去。
靠什么
我们的智慧，我们的劳力，是的。
凭着一个这样的信念，我们出发了，我们找到了一间饭店，说服老板给我我们一顿饭，酬劳是做一个小时的零时工。
任务完成的不错。
在一个小时内我们吃到了用自己的的劳动换来的第一顿饭，吃的是那么的香。
收获并不在于这顿饭，而在于在这整个过程，我们学到的想到的东西可是我们一生都受用的。
时间过得很快，各色各样的项目我就不细细讲解，总之拓展训练给我的是我在此之前所从来没有体会过的，一生难忘一生受用也不为过。
有机会，我还会去石燕湖拓展训练，给了我一个大大的惊喜与意外更多的是收获。
怎样领导一个新的团体
有什么点要注意的吗
如果现在公司拔你到一岗位上担任领导职务，你会么办法来进行团队建设
何快速进行团队建设以凝聚团队
要知道，集体不同于团队。
如果你不能够很快的打造一个优秀的团队，那么，你很可能在这个位置上不会待的时间太长。
下文中的小A就是一个最典型的例子，在新岗位上也就半年就被调离了。
那么该如何激活一个团队呢
东方出版社最新奉献日本组织促进协会“向会议要效益”系列图书，就是专门从不同的角度阐述打造一个健康有活力的组织的书。
本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活团队》。
“向会议要效益”书系是迄今为止对于提高组织会议效益团队建设方面最权威的书，是每一个职场中人的必备
虽然不懈努力做到管理层……谈到团队建设的话题，总是会想起好友小A的例子。
故事有点长，在这里尽量简单地给大家介绍一下。
小A在我们这些同时期进入公司的同事里出类拔萃，进入公司15年后晋升为科长。
这是一个全新的部门，部门成员都是从其他各个部门调过来的。
一个崭新的部门本应聚集很多精英，但是新的部门成员里面却有被原部门“抛弃”的剩余力量，也有比小A年长的技术骨干，甚至还掺杂着临时员工，可以说是鱼龙混杂。
小A认为“开头是最关键的”，在上任的第一天和下属匆匆忙忙寒暄之后，就召集全体员工进行了讲话。
在讲话中，小A传达了公司对新部门的期待，自己的决心，以及为整个部门树立新的目标和宣言。
随后又鼓励每个员工轮流说了一下能胜任的领域以及个人的工作目标。
第二天，全体员工都聚在会议室里，全面分析了一下整个团队的目标。
虽然员工们被这种突如其来的高涨气势弄得有点晕头转向，但是在小A的倡导下，每个人也都表达了自己的决心、个人工作目标，并为此做了保证。
在为小A举行的欢迎会上，大家都表达了对小A的赞赏和期待，此时小A自以为已经成功地统一了整个团队的意识。
虽然有人吹笛但无人跳舞（无人响应）……当小A认为已经成功地统一了团队意识之后，开始在平时的工作中苛求工作成果，对于牢骚和解释一概不听，总是要求员工把工作做到完美的状态。
在业务上也事无巨细地要求下属，彻底执行“菠菜法则”（报告、联络和商量，日语中“报联商”的读音与菠菜相同，故被称为菠菜法则。
——译者注）。
一旦发生重大问题，就紧急召集所有员工，强硬表达自己的想法。
但是，小A的严厉管理并没有促进业绩的增长，反而使错误的发生更加频繁。
大多数员工逐渐形成了口是心非的作风，不与上司沟通，小A也无法及时得到工作现场的信息。
员工之间的合作不协调，互相推卸责任的情况也越来越多。
每次，小A都会严厉指责，并对细节进行指示。
这样反而使员工的士气越来越低落，工作业绩每况愈下。
可以说已经形成了“虽然有人吹笛但无人跳舞”的局面。
最终，小A没有取得显著的业绩，在半年后被调往其他的部门。
团队成员之间的关系性决定团队的好坏小A的做法到底是哪里出了问题呢
小A过分专制的领导作风和过分追求业绩的做法确实存在问题，但是，在企业里面，有时在不同的场合和时间，也会需要这种领导风格。
这一点，并不能成为责怪小A的理由。
小A最主要的问题在于急于追求成果，却忽略了团队建设。
就像在没有土壤的地方奢求植物发芽一样，他从根本上弄错了事情的顺序。
团队是拥有共同目的的人的集合体。
人集合在一起，就形成了人与人之间的关系性。
所谓组织，代表人的集合的同时，也代表着各种关系的结合。
因此，团队关系的好坏，即团队成员之间关系性的好坏，对能否有效发挥团队作用具有极大的影响。
例如，只有与上司之间取得良好的沟通和交流，工作才能顺利进行。
关系密切的团体，才能创造出大量的优质创意。
相反，如果彼此之间信赖度低，没有共同协作完成工作的意识，无论在多么完美的管理体系与守则下，都难以达成理想的成果。
当然，上下等级关系、权力、职位等也是人与人关系中的一种。
“你为我做了……我也给你……”这种等价交换也是其中的一种。
像这样，通过权力或者等价交换而使人发挥作用是现在企业里面的常用手段，但是仅靠这一点是不能够真正唤起团队的力量的。
因为人都是有感情的。
感情在很大程度上左右成果会议、商谈、研讨、研修……我们以商讨的名义通过彼此之间的相互协作，来达成创造或者学习的目的。
要想通过商讨取得解决问题的对策、创意和方案，或是取得具体的成果，有两个要素是必不可少的。
一个是事实、知识、经验等之类的信息资源；另一个就是分析信息并将其进行重新组合的思考过程。
拿电脑来举例的话，前者就是数据，后者就是程序。
在电脑里面输入数据和程序，就会自动得出最适合的答案。
无论何时，只要输入相同的数据和程序，都会得出相同的答案。
但是，人是有感情的动物，和电脑是不一样的。
处在不同的心理状态下，数据和程序都会有所不同。
即使是同样的数据和程序，由于不同状态时的感情差异，答案也会随之发生变化。
更何况，多人商讨时，彼此之间的关系与情感在很大程度上影响着结果。
这种情况在日常生活中也比较容易表现出来，比如在讨厌的人面前不喜欢说话，生气的时候会不由自主地说很多不该说的话。
无论别人怎么劝说，要是感觉无法达到一致的话就不认同。
人是受感情支配的动物，如果不能很好地处理感情问题，信息资源和思考过程就无法灵活地发挥作用。
集体与团队的差异就像最初给大家介绍的例子一样，并不是人与人集合在一起，就能组成有效的团队。
即使拥有共同的课题，意识也未必能达到统一。
如果不做好热身运动，就不能进行很好的交流，也不会有高涨的情绪和干劲。
大家知道集体与团队（组织）的不同之处吗
例如，导游举旗带领的旅游者的集合称为集体，相对而言，足球比赛中共同战斗的选手们则被称为团队。
团队具有集体所不具备的三种特征。
（1）共同的框架目的、目标、规范、步骤、任务等，要把很多人统一到一起，必须要有共同的框架。
如果没有，那最多也只不过就是散乱个体的集合，无法进行统一的活动，也无法实现团队的职能。
（2）共同协作的热情所谓共同协作的热情，就是“大家共同努力”的心态。
即使拥有了共同的框架，如果成员有“只做好自己的事情就好”或“不喜欢与那家伙合作”这类消极的想法，就无法组成团队。
每个人不仅要为自己奋斗，还要有为团队奉献的意识才能有效地发挥团队作用。
（3）调整团队意识和行动方向如果不调整团队的行动和意识，好不容易拥有的协作热情会半途而废，也就无法有效地发挥团队的作用。
具体来说就是要通过积极的沟通和交流，调整思维方式与行动方向。
如果一个团队不能进行充分的沟通，也就不能称之为团队。
团队建设在商谈之初，使集合起来的群体具有共同的框架，建立彼此之间的关联性来提高协同工作的热情，并创造出适合沟通和交流的环境。
这一系列的过程被称为团队建设。
也就是，为了使单纯的群体成为团队，要对团队意识和行动的相互统一进行调整。
作为团队的领导或者负责会议、工程等进程活动的推动者，必须在短时间内使团队充分发挥力量。
所以，团队建设就成为活动最初也是最重要的课题。
进一步来说，团队的状态是不断变化的，我们必须不断地观察并推动团队力量发展壮大。
这就要求我们非常仔细地应对各种状况，如果说团队建设决定成果，一点也不为过。
两天一夜的团队建设集训下面，利用本书中将要介绍的团队建设的方法，来看一个成功的团队建设实例，请与前一个例子进行一下比较。
小B并不属于小A那种聪明类型。
但是，大家都认为他所担当的项目多数都很有活力，也很成功。
可能是因为小B在业余时间担任着志愿者活动的领导，他非常善于调动别人的干劲。
因此，小B接替了小A的职务。
上任的那天，小B匆忙与大家寒暄之后，提了一个建议：进行两天一夜的集体训练活动。
希望借助公司郊外疗养所的会议室，在轻松的氛围中与大家进行交流。
第一步：集训中，大家先是阐述了当时的心情与期望，进行了“Check In”活动。
Check In（不限制人数，需要时间20分钟，不需要准备物品）这是在会议开始之前，轻松并具有代表性的破冰法。
每个人按照顺序，把身边最近发生的事情，或者感兴趣的新闻（好的&新鲜的）与大家分享，每个人一分钟左右的时间。
主题任选，但是应尽量选择易于表述的内容。
也可以根据会议的主题，由主持者提示一些与会议相关的主题。
【主题举例】①最近开心（关心）的事情。
②现在的心情或现场的感受。
③来参加会议的理由或对于会议的期待。
④对于会议主题的想法。
总之，这个活动的目的，是为了让大家在轻松的氛围内开始交流，对于每个人所讲的内容大家都会欣然接受，而不会否定。
另外，主持者也无需在每个人讲话之后发表评论，不必深度挖掘内容，最主要的就是要顺利、轻松、有秩序地进行。
在活动中没有必要争强好胜，区分优劣，关键就是要顺利完成。
对于一些难为情或者不习惯的人，主持者可以随意地提示：“例如某件事情怎么样
”以此来促进发言。
在每个人发言过后，大家共同鼓掌，这样也有助于形成会议的一体感。
为了避免出现过于冗长的话题，主持者可在开始之前举一个例子来引导大家。
座位的布局可以选择U字形或者圆形 ，这样能够使大家彼此看到对方的笑脸。
另外，如果一边吃着糖果喝着茶一边进行的话，可以使场面更加轻松愉快。
第二步：之后每五个人一组，来比赛用纸建塔的高度（“纸塔”）。
通过这个活动，大家体验到了协作的重要性。
纸塔游戏（不限制人数，需要时间30分钟，需要准备纸）纸塔游戏是通过团体合作来学习领导、服从、参与、交流等团体活动要点的游戏，是团队建设方法中具有代表性的练习。
也可以用吸管代替纸来进行（吸管塔游戏）。
首先分成几个组，分给每个组30~40张A4纸，使用相同数量的A4纸来搭建一个能独立立在地面的纸塔，并且在规定时间内比较搭建纸塔的高度。
开始搭建纸塔之前，每个组都有10~15分钟时间来讨论作战策略，在此期间禁止碰触纸张。
活动开始后，每个小组利用3~5分钟的时间搭建纸塔并在结束时竞争纸塔的高度。
在此活动过程中，相信每个小组都会变更之前的作战计划，产生新的意见和想法。
此项活动的目的并不在于胜负，而是通过共同的体验和回顾来思考如何顺利推动团队活动。
通过回顾能够根据确立作战策略、分配任务、团体讨论等环节来学习团队合作的要领。
第三步：下午，进入了本次集训的主题“领导的融合Leader′s Intergration”。
目的是通过彼此间的自我剖析，小B与整个团队成员融为一体。
活动中，正确的引导与小B坦率、不拘小节的个性相得益彰，活动结束时彼此之间的距离感已经完全消除。
这种气氛一直持续到晚上聚餐，大家的笑声也一直持续到很晚。
领导者与团队成员的融合（Leaders Integration）（20人，需要60分钟，白板）这个活动的作用是在建立新组织或新项目时，促进团队领导者以最快的速度融入团队，从而加快团队建设的速度。
此活动也可以称为“相互理解”（Assimilation），不仅能够尽快加深领导者与团队之间的相互理解，还能够促使团队拥有统一的计划、方针和目标，对领导者与团队成员间方案的制定也有很大帮助。
1）开场白Opening首先，组织者陈述此次活动的目的，以及领导者与团队成员对于彼此的期待，并说明组织者在整个活动中所起的作用（促进双方积极交流、掌握时间、维持秩序等）。
最后简单说明活动进行的步骤和规则，并提出希望大家能够配合的愿望。
2）征集团队成员的提问团队领导者暂时离场到其他房间，在此期间组织者要征集大家对团队和团队领导者的问题并且写在白板上。
记录时禁止公开每个问题的提问者的姓名。
①对领导者的了解和意见。
②对于领导者，想进一步了解的事情。
③对领导者有何期待和愿望。
④能够为团队做哪些贡献。
3）准备回答问题团队成员暂时休息，领导者返回现场为回答问题做准备，此时组织者要再次说明注意事项（例如：努力分析自我，不能询问问题提出者的姓名，对没有建设性的问题采取毅然的态度等）。
4）领导者回答问题全体成员重新登场，领导者按照顺序回答问题，如果遇到不愿意回答的问题也可以拒绝回答。
在回答问题的过程中，如果领导者对团队或团队对领导者要约定相关事项，请直接在现场宣布。
5）结束确认完新的约定以及追加问题之后，请领导者以及团队成员分别发表各自的感想并与大家共同分享。
如果条件允许，活动结束后大家一起去喝酒来进一步加深彼此的了解。
有关活动中新的约定和追加问题在几个月后应采取相同的方式来检验进展状况。
这个活动成功与否就在于团队领导者是否能够真正地向团队展开自己。
如果很直率地一一回答团队成员的提问就能够缩近彼此之间的距离，反之，如果故意打岔，敷衍了事反而会使关系更加恶劣。
为了避免这种情况的发生，应尽量创造一个适合领导者向团队敞开心扉的活动气氛。
第四步：第二天是个晴朗的好天气，所以大家改变计划，在外面一边散步一边进行了几个需要身体运动的“团队练习”。
最初有的人不太喜欢，但是实际行动之后却发现很有趣，产生了很多新的体验和感觉。
几个具有代表性身体运动的练习1）Trust Fall（信任跌倒）（不限制人数，需要30分钟时间，不需要准备物品）两个人一组，一个人把胳膊抱在胸前闭上眼睛站在另一个人的前面。
喊一声口号后前面的人向后倒下，后面的人负责接住前面的人。
练习几次后可以逐渐增加人数并向不同的方向倒下，全体成员一起来接。
通过此项活动，成员能够真正体会到信赖这个词的含义。
2）Pair Walk（搭档行走）（不限制人数，需要30分钟时间，不需要准备物品）两个人一组，一个人蒙上眼睛由另一个人带领到户外散步，使蒙上眼睛的人体验除视觉以外的各种活动。
最开始可以互相挽着手并肩走，习惯之后请尝试一下仅凭对方的声音来行走。
通过这个练习不仅能够学习信赖他人，还能够使视觉以外的各种感觉更加敏感，获得各种各样意外的发现和心得。
3）开始&停止（不限制人数，需要30分钟时间，不需要准备物品）5~6人一组站成一条直线，脸始终面向正前方从起点走到终点。
在行走过程中禁止看旁边人的动作，以及喊口号和说话。
团队成员要凭借彼此的感觉一起开始并同时停止。
一开始可能难以掌握节奏，那种不和谐的状态会使人哭笑不得，但是你会发现在不知不觉中，大家会配合得越来越默契。
第五步：温暖了身心之后，下午以“怎样使团队更有活力”为题，用“国际咖啡馆”的方式进行了充分的团体间讨论。
讨论进行到白热化时，甚至忘记了时间，最后大家一致通过了五个行动方针，至此集训结束。
国际咖啡馆（WorldCoffee）（不限制人数，用时超过60分钟，纸笔）活动内容如名字所描述的那样，就是像在咖啡馆里面聊天一样。
不同的是，参与者要来回移动座位。
这样，虽然是少数人聊天，通过移动参与者的座位也能感觉是全体团队在对话。
1）开场把5~6人分成一组，以一个圆桌为中心围成一个圆圈，并在桌面上铺一张大纸。
首先相同圆桌的人互相进行自我介绍。
然后按照各自的喜好为每个圆桌起个名字（旅馆或店名），并把名字写在纸的正中间。
2）家庭对话组织者宣布对话的主题，以圆桌为单位进行自由的讨论。
选择主题的原则与对话活动相同，最好选择适合团队共同讨论的较大的主题（例如：我们追求的团队形象）。
在对话期间，偶然想起的内容或印象深刻的内容都可以记录（涂鸦）在大纸上。
记录方法自由选择，建议大家用各种颜色或图画来描绘。
但是在活动中禁止私人记录，所有的记录都要保留在圆桌上。
3）旅游目的地的对话对话进行30分钟左右，每个圆桌都留下一个人，其余的人移动到其他圆桌，留下的人和移动的人都要在组成新的小组后，向大家介绍刚才上一个小组的对话内容。
如果时间充足，可以反复重复移动座位的过程。
4）再次家庭对话结束了旅游目的地的对话之后，重新返回最初的圆桌。
互相介绍在旅游目的地听到的话题，如果从中发现了大家的相同想法也要记录在桌子上。
5）全体成员共同对话最后，收集各个桌子上的纸并贴在会场的前面。
全体成员呈扇形坐在纸的对面，一边观察纸上记录的内容一边回顾此次活动的过程。
在回顾中不要求得出什么结论，只需要大家共同探讨一下是否有新的发现和想法。
在国际咖啡馆活动中，可以把在旅游地听到的新鲜事，当作礼物带给原来小组的伙伴，这样能够使大家顿时产生意外的团结力量，极大地增强彼此之间的交流。
另外，此活动最能够显著发挥作用的场合是一年一次的年会或推广会，或者是在企业合并时各个组织组合在一起，彼此都是初次见面的场合。
活动结束时，团队伙伴间的一体感一定会得到很大的提高。
这是一个非常优秀的活动，用来提高团队成员的团结意识。
不仅可以用于制定团队目标的场合，还可以用于新组建的团队，并在短时间内能够建立团队关系和团队意识。
团队有了活力就会出成果第二周，大家一到公司都吃了一惊。
原来上司与下属面对面的像教室一样的格局变成了零落小岛似的形状，办公室的布局发生了很大的变化。
为了让大家能够更轻松地交流而设置了商谈角，这样大家很自然地开始了交流。
同时，还放置了供大家记录各自工作进展的揭示板，使彼此之间都能了解工作进展的情况。
例会的方式也发生了很大的变化。
每次，都会预留出团队建设的时间来供大家进行近况的报告，之后才进入正题。
而且，小B在会议中只担任会议的促进者，绝不独断。
因为之前已经树立了“以团队的共同意见作为组织的决定”这一方针。
最初，大家还在观察小B的脸色而行事，但一个月之后就逐渐展开了自发性地讨论。
团队成员之间交流的频率和质量大大提高，此时觉得曾经沉闷的组织气氛只是一场梦。
现在，团队已经达成了季度目标，正在准备下一次的飞跃。
小B也正在策划“组织中期构想”。
团队建设的三个优势只要在团队建设上面下功夫,即使是相同的人做相同的事也会达成完全不同的效果，对结果也会产生很大的影响。
下面，我们来分析一下团队建设的优势。
（1）统一良好的团队建设可以统一成员对团队共同主题的理解、感情、意识以及热情。
使本来零散的力量向着同一个方向努力，发挥最大的能量。
（2）动力良好的团队建设可以激发每个人的干劲。
提到动力，可能很容易联想到金钱或者自我实现等个人动机。
当然自我实现也是非常重要的，如果再加上“为团队做贡献”和“希望得到团队的肯定”这些愿望，那么，每个人的工作动力就会有飞跃性的提高。
（3）活力在很多团队中，团队成员的能力没有得到充分的认可，结果使“1 1小于2”。
良好的团队建设可以使成员之间的能力相辅相成，产生“1 1等于3或4”的成果。
这才是一个真正团队所拥有的活力。
建设良好团队需要的三个要素在本节的最后我们来思考一下团队建设的意义。
大家知道社会关系资本这个概念吗
当今社会存在着各种有价值的事物，一般来说资本就是指人（人力资本）、物（实物资本）、金钱（金融资本）。
但最近，知识或信息（知性资本）也常被算作资本。
对于以上概念，也有人把关系性作为资本来考虑。
把人与人之间的关系当作资源，起名为社会关系资本。
社会关系资本可以产生各种各样的价值。
因此，扩充社会关系资本需要三个要素：信赖、互惠性、关系网。
在以物品制造为中心的工业社会，物（土地、设备、天然资源）或钱等看得见的资本一度受到广泛的重视。
人只被看作单纯的劳动力。
相对而言，在当今以知识为中心的信息化社会，人（能力）、知识、关系等看不见的资本却越来越受到人们的重视。
其中，在21世纪的关系网型社会中，社会关系资本占据着重要的地位。
人与人之间关系性的提高，可以激发人的潜在能力，并且通过人与人的相互作用，不断创造新的知识。
总之，社会关系资本是人的资本与知识资本相结合的催化剂，社会关系资本的多少决定着集团机能的大小。
而且，社会关系资本是一种只要通过不断的努力就可以无限增长的资本，甚至可以说关系性的好坏能决定企业活动的效果。
本文摘编自《向会议要效益：用会议激活团队》（东方出版社）特别说明：东方出版社最新奉献日本组织促进协会“向会议要效益”系列图书，本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活团队》，此套图书是每一位志在必得的经理人都需要学习的。
中学生室内拓展训练开场白和结束语
学校的资料，内容比较多，招录一下
人的是很大的，关键是怎么开心里潜能的那扇门，“勇气”二字的意义在这个训练中得到了彻底地升华。
我想，人生中在面对困难的时候，我们要对自己多说几句“我能行
”多给自己一些勇气去面对困难。
机会不会等人，只有鼓足勇气去争取才会取得成功。
破冰。
我们都习惯戴着面具做人，真实的自我经常隐藏在面具下面，所以在对人对事我们就像一块冰，给别人冷冰冰的感觉，从而造成人与人之间的沟通障碍。
破冰的重要性在于让参加培训的人都能够解下面具，破除心里障碍，让大家的相处更加融洽，从而提高团队合作精神。
教官让我们每个人都用三分钟的时间介绍自己，什么部门什么职位，及其自己的一些信息，让参加培训的人相互了解我们的团队的你是谁，消除彼此的陌生感，增加团队的信任感。
发掘潜力。
我们总会为自己的行为找借口，我已经尽力了，但你的能力仅限于此吗
通过这个游戏我们可以了解到我们的预期能力与潜能，也就是说通过这个游戏可以让我们看到我们自身所潜伏的能力是超出我们的想象的。
教官让我们每个人报上你觉得你一分钟能够鼓掌的次数，大家都觉得好玩，怎么拓展培训就搞这些
在教官的督促下，我们纷纷报上了我们认为自己一分钟鼓掌的次数，从60下到240下不等。
接着教官说，那么好我们大家来验证一下我们是不是跟自己所预计的差不多，大家在听我喊开始的时候开始鼓掌，按照你平常的频率就可以了，然后我计时，当一分钟到时我喊停大家就停下来，但是大家要记住你们自己鼓掌的次数。
游戏开始了，我们都鼓起掌来，按照我们原有的频率，这个时候总觉得一分钟咋还没到，因为鼓掌的次数已经超过了，当我们听到停的时候，我们心里都在庆幸我自己还是拿捏得准的，基本还差不多，教官看到大家满意的表情，让所有人都报了所鼓掌的次数，他记录后问我们：“你们知道你们鼓了这么多花了多长时间吗
”我们心里一晕，不是一分钟嘛，你说的呀。
“只用了35秒的时间”教官终于揭开谜底了。
我们总会认为我们的能力仅限于此，但鼓掌的潜力告诉我们，我们还有很大的潜力，而这部分潜力正是被我们一直所认为我应该是这样的传统思维所束缚而没能得到发挥。
这个游戏让我们看到了我们的潜力，在目前的工作中，我们可能已经做得很好了，但其实我们可以做得更好。
团队协作。
鼓掌结束后，我们三十几个人分成两组，我们接着要玩的游戏是“靠背站立”，到了这里，我们已经开始觉得这些游戏很好玩了，从游戏中还可以感悟到很多东西，大家对于游戏的配合度也提高了。
在一个团队里，个人的力量显得是多么的单薄，一个团队的优秀不是个人的优秀，而是整体的优秀，当一个团队形同散沙但个人能力很强时这个团队其实并不优秀，而如果一个团队人员能力平平但大家有力一块使的时候，这个团队所做出的绩效绝对高于散沙团队，“靠背站立”的游戏的目的在于让大家感受团队合作的力量。
教官先把两个人分成一个小组，让两个人坐在地下，手牵着手，肩并着肩，然后同时站起来，当教官开始喊口令时我们的脑袋首先想的是站起来，而没有想大家同时站起来，结果有的人站起来了，有的还坐在那里，东倒西歪，一片混乱。
教官这时候站出来说：“两个人绑在一起就是一个团队，但我们很多时候想到的是个人的成功，而忽视了与团队一起成长。
大家再试试如何阿
”我们都喊好，于是我们又一次地靠在一起，但这次我们没有让教官失望，所有的团队都同时站起来了。
接着教官又把四个人、八个人然后是全部安排到一起分两排，也是背靠着背，这个时候大家已经知道团队协作的重要性，所有这几个游戏我们都很顺利地完成了。
这个项目完全后，教官让大家坐下来，跟大家分享了游戏的目的以及他个人的感受，然后让我们也分享游戏的感触，通过这种方式让所有人了解到团队协作的必要性。
信息传递。
信息的传递是我们工作顺利开展的最重要的手段，但每一个信息是否都能准确传递也就意味着大家对工作的不同理解，从而影响工作绩效。
本游戏的目的就是看看每一个人对传递出去的信息经过几个人后的准确性，从而让大家感受信息传递的问题及改善方法。
我们每个人每天都会接受到大量的信息，如何将这些信息进行理解并准确的传达出去是我们工作有效开展的前提，但由于每个人的领悟能力不同，对信息的处理方式也不同，也就难免会出现信息传递失误或残缺的情况。
但我们是否意识到此问题呢
我们是否知道我们身上存在的这种沟通不畅的问题呢
这个可能很少人会去考虑，我们考虑的可能大都是我已经传达信息了，但没有人会这样想问题，这个信息的传达是否准确，对方是否明白。
这就是问题之所在了。
让我们手牵着手，用心传递。
教官给我们讲了很多信息传递的故事以及信息传递的困难，接着让我们所有人手牵着手围成一圈，并闭上眼睛，由教官用手指发出指令，然后每个人都将所接收到的指令进行传递，开始的指令很简单，经过一圈闭合的传递，教官的指令被完整地传递完成了，接着是比较复杂的组合指令，经过十几人的传递信息已经完全变形，比如传递出去的指令是31123，回到教官的指令却变成321121，我们连续进行了三次的复杂指令的传递都宣告失败了。
分享时，教官问大家：你们觉得信息传递简单吗
没有人回答，但只有一个答案：不简单。
信息的传递在传递的过程中因为每个人的理解不同就会将信息进行重新解读，结果出来的信息就不再是原汁原味的了，这个游戏给了我很大的感触，我们经常埋怨下属不能完全按照要求去做，但却没有进行自我检讨，没有发现你传递出去的信息是如何被解读的，中间弯曲的原因是什么
如何避免
如何确保信息传递的准确性
不去检讨这些东西就会让我们的问题持续出现，我们继续郁闷了。
团队角色分工。
我们是一个团队，我们需要分工。
信息传递的游戏完成以后教官交给了我们一个任务，现在我们是一个团队，我们需要为我们这个团队取个名字，取名字时比较简单的，但要对名字进行诠释，至少要有五种解释，然后要有团队自己的队旗图腾和队歌，最后是口号。
这些要求如何执行
需要大家的分工，如何分工
所以要选出领导者。
于是我们进行了投票，选出了我们的队长、副队长、军师、旗手、后勤部长。
然后我们进行了集思广益，所有人聚在一起，把教官的要求提出来一项项解决，这种参与几乎是全参与，因为大家都已把自己看作是一分子，而不是游离在外的。
经过我们的集思广益，没多久我们就把我们的队名、队旗、队歌、口号、以及对队名的解释全部想出来了（团队的力量是很难估量的）。
时间差不多后，教官把我们两支队伍集合到一起，然后由相关的人出去宣传自己的团队，看着自己做出来、想出来的东西，我们不由地萌发团队自豪感。
信任团队。
你信任你的团队吗
你信任你团队中的其他人吗
如果信任，你敢把自己交给他们吗
有时我们总感觉自己就像风中的小草一样，随风飘，而没有依靠的地方，团队不能让我们信任，我永远是我自己，我不信任任何人。
因为我们不能相信团队的其他人，所以我们的团队在尔虞我诈、各怀鬼胎中内耗着，什么团队精神，什么相互信任都是鬼话，在我们的世界里，永远可以相信的只有我自己，所以我们总提防着团队的黑手，大家相互提防的结果也就使团队就如同一盘散沙般，工作效率低下，工作环境压迫，一切都会觉得不爽。
但我们有没有尝试过去信任我们身边的同事呢
当你信任后我们是不是会更心安些呢
但是信任如何建立呢
通过这个游戏来建立团队信任，让大家都能感受到有团队在，我就是小草也不会倒，我是风中劲草。
风中的劲草是不论风多大它都能随风而动，而且不倒，如果我们信任自己的团队，我们也可以像这棵小草般在团队的保护下永远都不会倒。
教官很幽默的问我们：“你愿意交给我吗
你信任我吗
我们接下来玩的这个游戏就是让大家建立信任，让你在这个团队中找到信任的基础。
”“双手握拳交叉放在胸前，双脚并拢，闭上眼睛，毫无顾忌的向后倒。
”教官在做示范，接着我们每两人分成一组自由练习，都觉得好玩，大家也逐渐放松了心情。
练习结束后教官要求所有人围成一个圈，然后教官站在中心，闭上眼睛问我们：“兄弟们，你们准备好了吗，我要倒了。
”我们说好了，然后他向后倒，我们则用已准备好的动作将教官推动起来，让他像一棵风中劲草般在我们的中心中飘动而不倒。
教官示范结束后，让我们每个人都倒一次，充分感受在团队中信任他人的感觉。
我们闭着眼睛，准备向后倒，如果我们不信任团队，那么我们就会恐惧自己倒下去没有人接住你，那么我们就会怀疑自己的选择，从而放弃自己的选择，接着也就只有倒一条路了。
信任团队，简单四个字，但要做到这里面有很多的思想斗争的。
“准备好了吗
”这是一句再普通不过的话了，但有了这句话，我们就可以相信我们的团队，相信他们已经做好准备能够接住你，这时我们的信任就建立起来了。
最后分享的时候，有很多人提到将要倒下去的时候很担心没人接住，但听到大家回答准备好了，心里开始建立信任，但倒时还是有点怀疑，但碰到大家的手时我知道我的选择没有错。
信任背摔。
教官在做这个项目之前让我们做了很多准备工作，比如热身和把一些动作练熟，可以想见，这个游戏是具有一定的危险性的，还没做我们已经暗暗在担心，会不会出事呢
教官似乎看穿了我们的心思，让我们六组人搭好桥，他自己先做白老鼠，自己先从上面摔下来给大家看看。
蒙住眼睛、双手交叉、双脚并拢站直，然后在上面问我们：“兄弟们，你们准备好了吗
”“准备好了”“头准备好了吗”“准备好了”“那我来了。
”“来吧!”然后就从一米六高的平台背对着我们倒到我们架好的手桥，那一声清脆的声音意味着他成功的着陆了。
接着我们每一个人都要上去摔一次，有了教官的试验，我们的恐惧一扫而空，代之而来的是兴趣，但是当我们真正站在上面的时候，特别是蒙上眼睛的时候我们的心里一阵恐惧，心里有一个念头：“他们会不会接不到我啊
那个手桥那么短，如果我摔偏点怎么办
”然后开始有点后悔上来了，但是既然已经站上来了没理由再下去呀，还是拼了。
教官扶着我们每一个人对准我们的手桥，然后放手，这个时候我相信所有的人都有在霎那间有种恐惧感，“怎么还没有接住我
”在没有砸到大家的手上时，我们都会重新怀疑团队，但当我们结结实实的砸到手上时，一种充实感油然而生，我们的团队关键时刻没有放弃我，他们接住我了。
这个游戏可谓是一波三折，对于参加游戏的我们来说真是一个对团队信任的考验，从信任—不信任—信任，我们在1分钟的时间里完成了几个转折。
在众多拓展培训当中，信任背摔应该算是一个比较刺激和有强烈反应的项目，信任后倒是团队信任的一个基础，信任背摔则是团队信任的加强版，在这个游戏当中，对团队由莫名的恐惧到完全的信任是一个思想斗争最终由实践证明的过程，游戏只不过推动了这一进程，使我们的手相连，使我们相信，我们的团队是值得信赖的。
毕业墙。
作为最后一个项目，毕业墙被认为是拓展中团队精神的升华性游戏。
我不知道那个故事，那个在生命受到威胁用团队合作的方式最后无一伤亡的故事在我们看来似乎事不关己，当我们看着这堵4米多高的墙的时候，我们在想没有工具怎么可能，我们对游戏相当的投入，乃至于仅仅用游戏的态度来看待问题，而没有想到如果现在发生火灾，而我们面前只有这一道逃生墙，我们不翻过去就只能在火场丧生，但要翻过去却不是一件容易的事，那怎么办
已经有人告诉我们在灾难面前团队合作远比个人主义更有效，那些在面对火灾的人们在心情紧张的同时用行动有条不紊的进行着自救，最后竟无一人伤亡，说是奇迹不如说是团队的力量。
在我们之前已经有很多人在这里培训并在很短的时间内翻过了这面墙，他们的记录就在这面墙上，当教官问我们有没有信心超过其他人时我们高呼“能”。
我们的队长们在一起商量对策，选择了一个很有效的方案，结果在大家的努力下用了很短的时间就翻过了这堵墙，当教官跟我们说我们已经破了所有人的记录时，我们欢呼起来，这时天开始下起了雨，我们的气氛达到了高潮，我这时竟在想，我们面对火灾能否如此的镇定
能否有条不紊的组织撤离
答案我也不知道，因为在生命面前任何人都是自私的，但我相信通过这个项目的培训，我们的队友们已经充分地感受到了团队合作的重要性了，这就够了。
项目总结。
毕业墙项目结束了，天也开始下起了大雨，在我们正打算找地方避雨的时候，教官叫住了我们，让我们在雨天下围成一圈手拉着手站在一起，然后打开了音乐，放了一首《真心英雄》出来，虽然雨越下越大，但我们的心情却没有受到影响，在音乐的激荡下，我们一起唱响了《真心英雄》。
音乐结束后，我们手拉着手，一起向里冲，形成一个强大的向心力，这就是团队的力量啊
音乐结束了，教官让我们围成一个大圈做了下来，他拿起话筒讲述了我们一天的拓展情况，对我们的表现进行了评价，声音富有磁性和激情，雨水顺着他的帽子往下流，我们却被那一滴的雨水带到拓展的全过程，慢慢的体会着。
他讲完后，我们给予了教官一场热烈的掌声表示我们的敬意。
最后，我们在香槟的芬香下狂欢。
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出席嘉兴市残疾人联合会第六次代表大会中,有许国顺同志吗
王进喜进喜纯金堡1923年10月，甘肃省玉门县，于一个贫苦农民家庭。
他的母亲，以显示新的王锦父亲。
40岁的儿子王金堂生下了一个男孩，我感到非常高兴。
按照当地的习俗，父母的儿童和儿童筛包，整个好10磅，10磅的婴儿放在秤上，所以我叫了孩子的名字。
10磅重的婴儿的名字听起来很隆重，身材娇小。
下排的树木，王进喜，按照王室10磅重的婴儿长大后，我希望他会很高兴地去上学，学习技能，家族企业的改革。
在灾难深重的旧中国，王进喜受尽苦难。
1929年，玉门遭遇了罕见的饥荒。
为了生存，6岁的王进喜导致失明的父亲用棍子乞讨。
1932年，军阀马步芳，创建一个羊毛工厂，王锦堂强迫奴役。
9岁的王进喜的父亲坐在一辆牛车毛上发送到百里之外酒泉赶车。
为了挣钱给父亲治病，10岁的王进喜和几个可怜的孩子去老虎出没，房东的气候变幻莫测的魔山牛。
皇家长文件名的几亩土地所占用的分区。
忽略一个功能强大的12岁的王进喜，去乞讨。
虽然胜利的朴素，王进喜，季章白罪恶的斗争背后的力量。
14岁时，为了逃避兵役，他淘过金，挖油。
在1938年，15岁的王进喜老玉门油田作为一个孩子，年轻的年龄，但它是做繁重的工作，像大人一样，工头还经常殴打，但他不甘屈辱，为抵御。
王进喜经常反抗和相应的惩罚。
主知道，骆驼的背“，”拯救我们的国王，告诉他，告诉他要注意的文化斗争“耐力”的故事。
王进喜充满了渴望自由生活的。
这是经验的痛苦和艰苦的生活环境，提高他的刚毅坚韧，倔强和不屈的性格。
的赤城爱国 1949年，2010年，玉门解放。
在1950年的春天，他通过了考试，成为中国第一代钻井工人。
从1950年春到1953年秋，招聘，王一直在老君庙钻探大队当钻工，他的勤奋和能吃苦，各种家务抢着干。
他说，党的当主人，主人不能像一个长期磨磨蹭蹭的被动工作。
硬钻井生产实践中，行使他的不屈不挠的性格和无私奉献的先进理念。
4月29日，1956年，光荣加入了中国共产党，这是他生命的旅程中的一个里程碑。
入党不久的贝乌5队队长，率领的贝乌五队“质量快速钻中心举办的部石油工业劳动竞赛，几千，几万，几千年来，祁连山站立基准”的口号，以达到国家钻井月进尺最高5009.3米。
在10月，王新疆克拉玛依参加石油工业部召开现场会。
余秋里部长康师恩，副部长侧钻井卫星“红旗赠送给他。
王进喜出席甘肃省9月省劳动模范，当选贝乌5队命名为”钢铁钻井队，他被称为“钻井闯将作为十周年的创始于1959年在新疆雄伟壮观的国庆典礼的代表和少数民族代表。
休会期间，走访了京城的“十大建筑，在沙滩上，看到一个载体气包，和他们知道缺乏石油的国家，他是一个莫大的耻辱，这样的强劲的西北，蹲在沙滩上打开了北京大学的红楼附近的街头，哭泣，自那以后，气囊，他为国家分忧的想法
的动力之源
国家不辜负大家的期望。
1960年，东北松辽石油大会战已经开始。
玉门闯将王进喜带领1205钻井队训练中上达索图站3月25日，他请吃，不问住，而不是要求钻井平台，以及现场的钻孔记录多少，可以不等待一个拳头砸出一顶帽子甩到太平洋到瘦落后面对非常困难和恶劣的环境中，领导组活动已在学习毛主席的“实践论”和的“矛盾”王的决定锦西组织的工作人员成员的1205队，以认真学习“的学习，王承认：”这很难，和那困难的国家，缺乏石油是最大的困难;这一矛盾，这的矛盾，国家建设和使用的油是一个主要的矛盾。
1205队的钻机，起重机，拖拉机，汽车的不足之处王进喜带领球队工人用撬棍撬雪球霍夫，防侧倾杆，拉肩“卸载钻机运到萨场55好，短短四天内，在广阔的荒地，竖立一个高40米的井架井架竖立，打井取水，组织工人王进喜附近水泡子破冰之水，最终导致盆，桶挑，单纯依靠人超过50吨水，为了确保钻井时间。
萨55井在4月19日胜利钻井进尺1200米的世界纪录5天，4小时打一个深井 1205年4月29日，1960天钻井队准备第二，王进喜右腿受伤后，他继续工作井场形成的压力实在是太大了，第二次井喷达到700米的紧要关头，尽管腿部受伤，扔掉了拐杖，带头在跳进泥浆池，身体搅拌泥浆，最终制服了井喷。
房东赵阿姨看到王进喜带领工人旱稻晚上不回来吃，感慨地说：“王队长，钢铁侠，余秋里学习阿姨叫??连连称赞。
第一个油田技术论坛，余秋里被称为40,000战役工人“学铁人，铁的战役中立功，高速，高层次的胜利油田
” 1960 2010 51年1月29日宣誓就职仪式的人，国王成为了大会的战争，建立一个典型的旗帜的大会战。
呼叫剧院极大地激发了“学习铁铁战迅速立功热潮。
在2010年7月1日，1960年的作战指挥举行了39周年庆典的第一次选举，自成立以来，战争结束了大会的会议，突出了识别的王进喜仁，段邢植薛邦，朱H-昌树为大会战“五面红旗”铁人走在前面，然后由数百个铁人。
战争“的大会前浪滚滚浪涌，一个标志，高举000红旗”的喜人局面
1960年，1205年，LED王伟连续命中四开四完成“，”五年底完成的好成绩，共钻19口井的21258米完成素材，创造出一系列六创历史新高蓬勃石油战争国会很快就取得了令人瞩目的成就。
1960年6月1日，大庆油田外运原油的第一辆车。
到1960年底，大庆油田生产原油97万吨。
科学求实王进喜是一个勤劳的人的行动，科学求实的模型。
在该领域的科学和技术识字搬山，克服意想不到的困难，刻苦学习，创造性的工作，并导致工人打了一个又一个极好的结果。
1961年2月，王被任命为两个营，负责管理大荒野12钻井队钻探总部生产。
他经常身背干粮袋，摩托车或步行到井场，研究和检查工作，帮助基层解决实际问题。
当队长，他是深受文化工作更加困难，因为作为一名教师，干部，抓住每一个机会学习文化。
他说：“我认识一个字，就像搬掉一座山翻山越岭，看到毛主席。
”经过两年多的时间，铁可以独立阅读的报纸，读文件，学校，“文选，可以列出的讲话是一个简单的轮廓。
王进喜学习始终坚持以在学习过程中的技术知识。
说：“干，马克思列宁主义。
不干，半点马克思列宁主义
“他带领工人继续搞技术创新，从实际需要出发，提高钻井速度，他和他的工人改革游动滑车铺设高压，易喷井，他带领的研究和改进的工人泥浆泵，他的发展和科学技术人员成功地控制井斜，补钻，提高钻井质量，摸索出了一套完整高超的钻井绝技“他还钻头的磨损，根据井下正确判断。
他对待认真，严谨，精细，一丝不苟的工作人员经常强调：“干工作是负责该油田的整个生命周期，它应该是能够承受的后代检查。
部分球队在追求钻速的春天1961年，所造成的质量被忽视的迹象，即使是铁人1205队也树立了良好的斜坡。
为了扭转这种局面，于4月19日，油田容纳数千大会钻孔质量问题严重的批评，这一天被称为“难忘的吗
19。
后来担任队长王进喜带头背水泥，大斜度井超过规定来填补，他说：“我们希望我们的子孙后代知道，我们填他们是，不仅填补他们在低层次的，做不好的。
不后悔铁人王进喜从普通工人成长为领导干部的奉献精神，但他的能力是不傲慢，永远保持谦虚的风格，工人和他们的家庭的照顾，严格要求自己和自己的自己的家庭生活，并愿意服务于党和人民的老黄牛，他说：“我长大了，让牛知道牛的脾气，牛可以享受至少，我想告诉党和人民的真相，当了一辈子的老黄牛。
“ 1964年年底，他被当选为第三届全国人民代表大会，出席会议代表的工人建立的革命精神油田讲话，受到与会代表的热烈欢迎。
从北京回来，他仍然十分谦虚，谨慎的习惯，说我是一个普通的工人，缺乏技能，以及为国家所有的成绩和荣誉，是党和之间的差距。
人的一本小书，我只记得，虽然他参加劳动，听取群众的意见，解决实际问题的工人，所有亲密的朋友。
他发现，寒冷的天气工作服御寒，工人暴露于冷补丁的棉花种植工作裤中场，加高厚的皮背心和皮护膝工人。
吃钻探的生产和生活，特别是住房，以及面对困难，他带领工人和他们的家庭在他们的业余时间开荒种地，制砖，切割芦苇盖的干命中障碍的住房，使工人和他们的家庭有足够的食物大战“，”喝采巢。
“营驻地，相对远离城镇，工人和他们的家庭购买食品，邮政，信件，医生不方便，他带领员工家属试图运行的商店，食品商店，邮局，豆腐坊，健康中心和其他建筑物和设施配套齐全，生活基地。
钻石工人的孩子，有没有地方去上学，整天在旷野，他带领一顶帐篷，建立了一个旅级主 - 从附近的帐篷小学大队机关的分支。
后来，人们为了纪念王进喜命名为“铁人小学，这些小学。
工人在他访问阿尔巴尼亚，但也错过了非常困难的打手，使用补贴，外汇故意买了两个带回烧开水的”热得快“ ，熬中药。
粗人国安队在大庆治疗的疾病，他送他到省城医院治疗过程的生产骨干的章节期刚工作，和1205名工作人员的费用，经常寄钱给他的老母亲和食品邮票，一直依赖为了到老。
铁人王进喜为自己和家人的要求非常严格。
铁人是一个大家庭，10个兄弟姐妹的家庭，他们的孩子去上学。
支持他们的家庭，被称为老母亲管的使用寿命帐户的预算工作委员会和党的各级组织千方百计为员工提供需要每月30元的补贴，运动，“长期个案补助金，就可以享受王进喜，王进喜从来没有花他的钱补贴困难职工旅发猪肉和面粉派人到他家，他会接受的。
工人到他家店铺，以取代在炕上芦席，他的母亲不会让铁人患有严重的关节炎，无微不至地照顾他，给他一个威利·亚当斯吉普王进喜自己很少坐，并用它来喂好，送菜，送菜，拉工人去医院看病，完全成为一个公共停车场的老母亲生病了，
铁人自行车推健康诊所长子，超过去年同期的油田大部分的家庭，和他的妻子已经成为正式的工作人员，家庭成员，他的爱人在队锅炉猪的，他是愿意党的人，“老黄牛，我们建立一个无私奉献的公仆清正廉洁的形象。
没有努力幸免，1965年4月，王被任命为副指挥的钻井总部，1965年，石油工业部第二次政治工作会议上，国王邀请了一份报告，在他的讲话中，他第一次提出：“我希望，我们省的油田，管道连接在一起，形成网络，全国每人每年平均半吨油“的目标。
”文革“开始后，大庆油田生产受到严重干扰和破坏。
1966年12月31日，小王决定报告周总理大庆油田生产的严峻形势。
大庆，他前往油田，落实总理的指示，并大声呼喊“大庆生产有一天它会不能阻止一些人罗织罪名，残酷迫害，他，他说，我承认大庆红旗是黑的，那是一厢情愿的想法，我不知道周总理在刀架脖子计划实施后，鞍山钢铁公司，大庆军事控制。
周总理指示，军管会王进喜，发送到基层连队保护。
1968年5月，大庆革委会副主任王所产生的共产党1969年2月成立的中国大庆党的核心小组大庆革命委员会成立，王担任副组长1969年4月，党的十七大在北京举行。
王进喜，大庆的“文化革命”期间，出席大会的代表，并当选为中央委员会会议的成员由主席。
大庆油田地层压力下降，原油产量的下降，原油含水上升两降一升“的严峻形势下，王进喜焦虑。
去北京报告缺乏支持的情况下，在油田被称为燃料和周总理大庆油田的报告国务院。
“大庆”恢复“开”，“基本技能”开始石油生产的被动局面得到扭转。
散落在草原上的回收，王进喜1969年7月，用品和设备，浓度超过30人，建立废旧物资回收领导的研究小组在风中的工人，雨国家废旧物资回收今日消退，但仍赞扬的精神，收藏队伍在1970年春节前，王周总理江汉油田慰问，并委托做了很多的解放干部，稳定的团队1970年4月5日，国家石油王进喜在玉门举行会晤，作为一个特殊的代表参加大会，他可以说，在满足“大庆生产40万吨的光荣传统，恢复信心，该国的10亿万吨的石油生产了一系列雄心勃勃的目标，引起与会者的强烈反响。
会议期间，王进喜胃攻击的翡翠门。
晚后诊断为胃癌的解放军301医院铁病的人的思想仍然是油田生产建设，以及员工的家属。
据悉，油田生产不稳定，或因为他想解放的主要干部不来。
叫保镖各方亭镇写了一封信，大庆当权者，并告诉他们，以加速其解放宋振明。
我听说基础的家庭的问题，托人买了敌敌畏，让人们看到他回来大庆 1970年10月1日，王进喜抱病参加的国庆庆祝活动，作为共产党的一员，中国中央委员会回顾刚刚过去的国庆大阅兵，铁人的病情急剧恶化。
临终前，他花了，用颤抖的双手递上一张小纸，在床上的开放纸袋，领导同志和组织内的等待，因为他住院，他授予簿记单一举记得，丝毫不能动弹。
王进喜说：“地方花的钱，他们需要去的，我不会有任何困难。
“在场的人无不为之动容，流下感动得哭了。
临终前，弟弟的王金榜等待太恶心的一面，王金溪的手，并给了他300元忍受的痛苦，说：”你看，我可以不看我们的母母亲苦你更孝顺，我现在在我的整个生活。
“第23号2011年11月15日42 1970年，王进喜同志，治疗无效，惨死的铁人47岁的年龄，在党和国家领导人在北京八宝山革命烈士陵园王进喜的告别仪式李先念，以及在中央组织部门，部，石油工业，黑龙江省，大庆油田的领导同志，在玉门油田的干部和群众举行的第18届告别王金溪的骨灰被放置在北京八??
宝山革命烈士公墓新闻媒体已报道的铁人王锦西和他的英雄事迹去世的消息，1972年1月27日，“人民日报”发表的一个突出的位置长??的通信，“中国工作类先锋战士 - 铁人王进喜，“高度王进喜伟大的生命。
大庆油田”铁人王进喜同志学习的决定“，学习铁人精神，继承铁人遗志，大庆决心，他居然没有引起进行到底
” 铁诗石油工人的轰鸣声，动地摇摇石油工人的积极性，非常大的困难都不怕风扇从北方的雪，炒面，天南中国海北部的战斗，赢得了一个头好大油田干燥干燥干燥的环境
没有条件，创造条件。
宁可少活20年，也不顾一切地赢得最大的油田。
邓稼先的邓稼先怀宁县政府的学者安徽邓氏家族的杰出代表（出生于1924年6月25日：邓石如邓毅新，邓邓刺痛，极神秘的邓稼先），清代“四体细朝鲜”第六代传人邓石如书法，篆刻，我的祖父是清代著名书法家和密封的父亲邓刺痛了我们著名的美学家和艺术史学家服清华大学，北京大学哲学系教授，1925年，他的母亲带他到北京，与他的父亲和他5岁的小学生活，他的父亲的指导下，打下了良好的中国文化和西方的基础文化在1935年，他考入崇德中学，与比他高两班，并于1945年成为了最好的朋友和邻居的杨振宁清华大学医院，在昆明，西南联合大学，1948年毕业，读理论物理在美国普渡大学（Purdue大学）在1950年从一个年轻的年龄，他将有一个夙愿科学和技术实力，紧密联系个人的职业的崛起和陨落。
邓稼先里深深的爱国救亡运动，“七·七”事件后，一家人住在北京，参加党的抗日安排他的秘密，他的父亲，16 - 岁的邓稼先和妹妹去大后方，完成高中，考入西南联合大学物理系，1941年在四川江津，按行业，著名的教授，竹溪，郑华炽，抗战对日本的胜利，他拿到了文凭在昆明参与中国绿色中国共产主义党的外围组织，参加争取民主的斗争，斗争的国民党的独裁统治，次年，他回到了北京，并任命助理教授系物理与主席北京大学教师联合会的学生运动。
举行学习技能，建立新中国，志高，在1947年由美国在次年的秋天进入美国??
毕业生在印第安纳州的普渡大学研究生院的考试，因为他的成绩突出，不到两年的时间来阅读完整的学分和学位论文答辩，他只有26岁，被称为“娃娃博士程度仅九天，”娃娃医生“了在美国良好的工作和生活条件，回到了一穷二白的国家。
1950年8月，邓稼先拒绝美国获得博士学位后，在九天，他们的导师，并保留同一所学校，朋友，毅然回国，并于同年10月，邓稼先来到中国科学院近代物理研究所研究员。
外事部门的会议，有人问他带回来的，他说： ：“拿几个心眼，不能生产的尼龙袜子，他的父亲也头部的核心知识。
”八年后，在1953年，他进行了核物理理论研究，他结婚线和稀释许徐行，硅是学生领袖的“五四”运动，蓣凭借大女儿，后来在1956年的全国人民代表大会常务委员会副委员长，邓稼先加入了中国共产党。
在1958年秋，副部长邓稼先机钱三强找到两个，说：“国家应该”钟保罗征询他是否愿意参加这项工作必须严格保密，邓稼先毫不犹豫地答应了，只是说，“动员”，不能再照顾家庭和子女，沟通的困难。
童年训练，他的爱国思想，妻子明白，丈夫必须从事的工作在全国具有十分重要的意义，他的妻子表示了强烈的支持。
从那时起，邓稼先的出版国际联络名称将消失，并他的身影只出现在严格后卫沉戈壁沙漠和邓稼先办公室首先选择一组大学生，第九研究所所长理论后者两台机器，准备了原子弹，相关的信息和模型的俄罗斯苏维埃政府终止原协议于1959年，共产党中国中央委员会，并决定自己做，并拿出了原子弹，卫星，邓稼先担任理论设计方面的负责研究部署了原子弹的同事们进行了计算，他率先研究。
核爆炸大气数字遇到一个苏联专家留下的，严格的计算邓稼先，周光召的帮助下推翻了原来的结论之间的关系成功的关键要解决这个问题，或中国原子弹试验失败。
数学家华罗庚后来形成了高潮世界的数学问题“的结果。
中国研制原子弹，正值三年困难时期，国家的最先进的科研人员在该领域具有较高的口粮，经常挨饿，由于缺乏油和水，声如鼓。
邓稼先的父亲在法律，地方，多少得到一点的粮票买饼干一样紧张的工作同仁共勉，在这样困难的条件下，白天和晚上的支持。
“大约”参数的物理直觉，白天和黑夜，不断策划和计算，就必须有一个数学洞察力的决策过程，你必须有勇进的勇气和正确的判断，但理论是正确的，始终是一个问题不知道什么时候他签署了一个关键性的方案，手发抖...... 邓稼先的秘密不仅潜心研究机构往往飞沙走石的戈壁试验场，他冒着酷暑和寒冷的试验场，花了一个整体的单身汉生活了八年，15次在现场领导核试验一个大量的第一手材料，从而以装备1964年10月，中国的成功爆炸了第一颗原子弹，被确定由他的最后签名设计，他还率领研究人员，以迅速进入现场的爆炸试验样品，以敏感的人证实了他的投资，按照“邓 - 最后经过2年8个月8年在法国成功地测试了氢弹和原子弹计划，影响的时间相比，美国氢弹7年，苏联10年来创造了世界上最快的速度 1972年，邓稼先核武器研究的副总统，1979年，迪安在1984年，他在指挥的第二代新的沙漠核武器的深度测试是成功的，一年后，他的癌细胞扩散，不能被保存，他是在天安门广场国庆1986年7月16日，要求看到国务院授予他全国“五一”劳动奖章，临行前同年7月29日，他的死亡，不管如何努力，在全国最先进的武器，并警告他：“不要让我??们太.. .... “邓稼先，美国，印第安纳州＆P一天，邓稼先交研究生院大学物理系，物理学博士学位，1950年，1948年10月起，死亡9天后他收到了他的程度，他们登上了船返回后，返回到任何理论的一部分，从事转移到新的制造核武器的核理论研究在1958年8月，邓稼先中国科学院近代物理研究所，副研究员，主任，负责领导理论设计核武器，任何核工业的副主任，研究所所长，第九研究和设计的副总裁，院长，核工业部科技委副主任，国防科工委科学技术委员会副主任。
BR \\\/>邓郏县主要机构，并在研究和发展，中国的核武器的领导者，被称为的“父亲的2炸弹，原子弹，氢气弹的研究，邓郏县爆轰物理的领导，流体力学，在基础理论方程的状态，中子输运理论的原子弹计划，并参与指导核试验模拟测试成功引爆原子弹试验，邓稼先和组织力量，探索氢弹设计原理，选定技术的方式。
领导并亲自参与的研究和试点工作，在1967年，中国第一颗氢弹。
“邓稼先，周光召合作写道：”我国第一颗原子弹理论研究总结，基于对核武器的理论设计开创性的杰作，总结出了百从事研究的科学家，这本书未来的设计理论的指导作用不仅要发挥也培养研究人员进入教科书邓稼先高的温度和压力的状态方程，作出了重要贡献，培养年轻的研究人员，他还写了电动力学，如离子体物理，球面聚心爆轰理论许多讲义，即使主持的任务，但他仍然是空闲时间，开始写了量子场论和群论。
邓稼先是中国知识分子的优秀代表，繁荣的原因祖国，国家国防研究和发展，他甘谁斗争中默默无闻几十年来，在关键时刻的默默无闻的英雄，他经常不顾个人安危，在最危险的位置，充分体现了他的高尚的和无私的奉献。
杰出贡献中国的发展核武器，却鲜为人知，直到他死后，人们就知道他的事迹。
