什么是工地项目部的五图一牌
您说反是“五牌一施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》办公电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。
施工单位项目部所有岗位的职责
项目经理职责一、项目经理负责本工目的内外协调工作责自合订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质量员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
资料员岗位职责一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。
二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。
三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。
四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。
五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。
六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。
测量员岗位职责一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。
验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。
十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料取样员岗位职责一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作;二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录;四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正;五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录;六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正;七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正;八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
项目施工管理的五大生产要素是什么
现场中，有五个方面是需要现场的管理者注意的，也是管所讲的五要素：人、物、法、环。
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。
现场中的人，班组长应当注意什么呢
首先应当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。
有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。
那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。
应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。
人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。
简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是 否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。
为什么呢
好的设备能提高生产效率，提高产品质量。
如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。
原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。
所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。
法，顾名思义，法则，方法。
指生产过程中所需遵循的规章制度。
它包 括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。
严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
环，指环境。
对于某些产品对环境的要求很高。
环境也会影响产品的质量。
比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。
市政工程项目部需要挂什么 五牌一图之类的 还需要什么
是项目现场管理的硬性要求，主要是对、人员组织机构、现场安全管理等内容的一个直观展示。
你所说的挂什么，应该还包括一些公司及项目部标牌，现场主要危险源警示牌，安全生产、警戒线等内容。
这个可以根据项目实际情况安排。
项目部开工报告谁写
对查出的安全隐患要做到“五定”；定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。
必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是： （1）事故原因未查清不放过； （2）事故责任人未受到处理不放过； （3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过； （4）未采取防范措施不放过。
事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。
施工项目部的各个职位的主要工作
工程预算部负责人岗位职责 一、隶属主管经营的副总经理领导，对公司市场营运负责； 二、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训，树立公司良好的对外交往与合作形象； 三、制定本科室的各项规章制度，考核工作质量，监督全科人员岗位职责的落实执行情况，并及时向主管领导汇报； 四、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施； 五、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作； 六、负责工程项目的投标工作及其相关事宜； 七、负责起草施工合同文本； 八、协助总经理，配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作； 九、实施工程概预算的编制工作； 十、承办公司领导交办的其他工作。
工程预算员岗位职责 一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； 四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算； 六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案； 七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 九、完成领导交办的其他任务。
产品研发科职责 一、认真学习并及时了解国家和地方关于本行业产品的法律、法规和标准，确保产品设计、开发应满足的法规要求； 二、负责设计、开发全过程的组织、协调和实施工作； 三、负责对设计和开发的更改和确认； 四、根据市场调研和分析，进行设计、开发的可行性论证； 五、负责设计和开发的策划，确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出、验证和评审； 六、跟踪科研和产品发展动态，及时更新设计开发项目和产品性能，永葆产品开发的前瞻性； 七、根据公司质量\\\/环境体系要求，落实本科室职责，督促和检查本科室的体系运行情况，并提供相应证据； 八、积极协调与其它科室的工作关系，完善本科室的规章制度和管理措施，使公司的要求得到有效控制； 九、完成公司领导赋予的其它任务。
产品研发科长岗位职责 一、隶属主管开发的副总经理和总工程师领导，对公司产品开发设计和更新换代负责； 二、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训，掌握同类产品开发的时代性和前沿性成果和动态； 三、制定本科室的各项规章制度，考核工作质量，监督全科人员岗位职责的落实执行情况，并及时向主管领导汇报； 四、负责公司产品开发过程中的组织、策划和具体实施工作，确保产品设计、开发程序的编制、修订以及程序实施； 五、负责组织产品设计开发项目的审核和与相关方的沟通联络工作； 六、组织有关设计人员和相关科室对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求； 七、组织设计开发的验证工作，编制设计开发验证报告； 八、督促设计开发人员正确识别和评估设计（更改）对产品的原材料、生产过程、实用性能、安全可靠性等方面的影响； 九、承办公司领导交办的其他工作。
产品研发科员岗位职责 一、严格遵守公司员工相关管理制度和规定，在科长的领导下，负责公司产品的设计、开发及修改工作； 二、统筹考虑并提出产品开发计划，并组织实施； 三、高效完成各项开发工作；负责设计修改部分及二次开发的落实处理，并积极地针对各相关上报情况给以及时回复； 四、负责产品开发、设计和测试过程中的相关管理工作，并保障如期完成； 五、负责协助建立和完善产品研发科的管理制度； 六、加强业务学习并接受技术培训，及时掌握客户对产品的需求及市场行情，向公司反馈信息，为新产品开发提供依据； 七、及时、规律性地做好产品升级换代的培训工作； 八、如期完成公司领导安排的其它工作任务。
技术质量科职责 一、贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范，强化公司技术质量管理的标准化、制度化、规范化和科学化管理； 二、督促检查职能科室、工程项目部及分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备等的规范、标准的执行情况，出现技术问题及时解决； 三、审核工程项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，确保每一道工序的程序化管理； 四、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和技术革新、技术改造工作，组织好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理； 五、执行质量管理标准及责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，组织工程质量检查，有效控制工程质量； 六、对内审、管理评审及质量\\\/环境管理体系运行检查发现的不符合项，制定纠正方案，落实整改措施； 七、确定相关科室及工程项目部的培训需求，并实施； 八、负责完成领导交办的其它事务。
技术质量科长职责 一、在主管副总经理的领导下，对工程技术质量负责； 二、认真贯彻执行国家、地方和公司的政策、规范和质量方针；对规章管理制度编制、施工组织设计和施工方案等提出保证工程质量的技术措施； 三、对“三新”提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板”质量的鉴定； 四、加强对本科室人员进行职业道德教育和业务知识培训，结合同类企业的技术质量管理工作，探索适合本公司的新方法、新思路； 五、制定本科室的各项管理制度，考核工作质量，监督全科人员岗位职责的落实执行情况，并及时向主管领导汇报； 六、负责过程和产品的监视和测量以及不合格品的控制、标识和可追溯性管理； 七、负责跟踪验证监视和测量装置管理情况，并给予指导； 八、 参加施工图纸会审及设计交底； 九、负责组织质量和事故分析会。
十、完成领导交办的其它工作。
技术员岗位职责 一、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例； 二、参与施工组织设计（或施工方案）的制订，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作； 三、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止； 四、对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出； 五、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留隐患； 六、分析质量问题发生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施； 七、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料； 八、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表； 九、协助项目经理帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量； 十、完成领导临时交办的工作。
项目经理岗位职责 一、全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标； 二、贯彻执行国家和地方对行业管理的标准、法规、规范、规程及公司的规章制度，对工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等实行目标管理； 三、严格落实安全生产第一责任人的要求，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目部各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施； 四、组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源等的定额管理，达到先进合理、管理严密的要求； 五、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优； 六、健全和完善用工管理手续，严格劳动用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 七、领导、组织现场定期的安全生产检查，发现生产中的不安全问题，要定时、定人、定措施予以及时解决； 八、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。
主任工程师岗位职责 一、组织有关人员会审图纸，编制施工方案、质量计划； 二、抓好技术员、质量员、计量员、施工准备员、试验员的日常管理； 三、定期组织工长和有关人员学习规范及有关技术资料； 四、主持关键、特殊工序的技术、质量、安全、文施交底工作。
定期组织检查方案落实情况，严格奖罚； 五、搞好外协、分包队伍的资质审查并报项目经理批准，搞好外协、分包的技术、质量工作及资料的收集整理； 六、密切甲方、设计、监督站、公司等有关部门的关系，确保施工顺利进行； 七、抓好材料的加工订货，选择质优价廉的材料，数量、规格准确，与生产部门通气； 八、及时办理工程技术、经济性洽商，方便施工； 九、抓好施工中的声相资料的收集，工程总结，经常组织技术、质量工作交流组织参观学习； 十、技术、质量工作对项目经理负责。
工长岗位职责 一、努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定； 二、每天认真填写施工日志，内容包括：天气、工作部位、工种、人数、进出场时间、有无上级领导及设计检查、有无特殊情况发生、机械进场时间和运转情况； 三、熟悉图纸和洽商掌握施工规范、施工方案和施工工艺，做到心中有数； 四、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，并报告项目经理；隐瞒不报或为发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任； 五、做好管区内的安全达标和文明安全管理，做到措施资料齐全； 六、参加每周一次的文明安全综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈； 七、做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、地基钎探处理记录； 八、做好质量事故处理记录：发生质量事故的情况、原因分析及处理结果，应记录详细，具体注明质量事故发生及处理日期； 九、负责整理其它施工记录和领导交办的事宜。
专职安全员岗位职责 一、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实； 二、经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况； 三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施； 四、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作； 五、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施； 六、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见； 七、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表； 八、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
九、完成领导交办的其他工作任务。
施工员岗位职责 一、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性； 二、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理； 三、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报； 四、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。
协助预决算员搞好工程决算； 五、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档； 六、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工； 七、完成领导交办的其它任务。
资料兼内勤岗位职责 一、负责做好工程项目部文件、资料的收发和归档工作； 二、严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理； 三、按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录； 四、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责； 五、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作； 六、负责工程项目部文案工作； 七、做好与公司机关及外来人员的联络接待工作； 八、努力学习业务知识，熟悉工程资料管理作业流程； 九、完成交办的其它任务。
电工岗位职责 一、思想上把安全放在首位，现场工作穿戴安全用具，禁止任何违章操作； 二、经常巡视用电设备，及时发现和制止违章用电现象，做到防患于未然； 三、遵守现场的有关安全规定； 四、积极配合好一线生产，有问题及时解决保证供电； 五、遵守项目部的各项规章制度； 六、做好交接班记录； 七、搞好周围环境卫生； 八、在保证安全的前提，节约材料； 九、完成领导交办的其它工作。
