UNIQLO优衣库品牌管理分析
品牌管理分析报告AnalysisofUNIQLOBrandManagement组名：特别队口号：UniqueUnique，只因有你
目录一、摘要3二、品牌背景31、品牌简介32、公司发展历程及成就3三、品牌定位41、优衣库的品牌定位42、优衣库的SWOT分析53、优衣库的目标顾客84、竞争者对比分析8四、品牌元素111、公司和产品命名112、品牌形象设计123、广告语124、视觉系统135、门店设计与包装14五、优衣库营销组合策略151、产品策略162、价格策略173、渠道策略184、促销策略19六、优衣库顾客关系管理201、优衣库的员工管理202、优衣库的客户资讯管理213、优衣库的客户服务系统21七、优衣库品牌管理的建议211、优衣库存在品牌管理存在的问题和面临的挑战:222、品牌管理的建议:23八、总结23九、参考文献24一、摘要UNIQLO是日本著名的休闲品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销集团(FAST-RETAILING)旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
下面让我们从优衣库的品牌由来以及介绍、品牌定位、品牌要素、品牌营销组合分析、客户关系管理分析、给企业的塑造品牌权益的建议等几个方面来透视它的品牌
在优衣库实习是怎样的一种体验
那是一种脑筋越来越退化的体验因为很多内容都是搞怪的实习久了让我慢慢失去了分别对错的能力
在低迷的经济形势下，以及面对电商的冲击，优衣库是怎么逆势生存的
我想说一些我知道的给大家 希望对热血沸腾的 看到兼职考就直接做的年轻人用首先 优衣库每一个星期都会发布招人的广告 口号就是：我们希望招聘有梦想有激情的年轻人来这家日企这里锻炼自己等等。
楼主最开始也这样以为 觉得日企虽然会很辛苦 但是去那里做事肯定会有收获 加上大四 我也没什么事儿 就怀着激情去那里想锻炼自己 不管多累 做几个月留一段回忆也是好的 去了之后 我来说一说他们的人事布局：一个中等店面（1000多平米） 有一个45个小箱子组成的大柜子 我发现 正式员工只有18个 小时工有30多个（柜子上贴有标签 有些箱子一人用 有些2人） 除了最基层的全职普工9人 管理组就有9人 那么当时看到这里 我就有一个大概认知了：优衣库的运营 应该是基本上依靠小时工 如果一个小时工都没有 店面很难开下去 不 应该说不可能开下去 因为人手完全不够的 不够到店铺会四肢残疾的程度（后来在实践中得到证实）之后 开始和店长代行谈入职问题：首先是基本的职业人的仪容 然后 办健康证（一月后可以报销 不过不能全报） 买工服 谈薪酬 当时其实心里有点微微皱眉 因为入职之前培训的时候并没有说过还要先买他们的衣服的问题 况且入职之后 要下月15号才拿这个月的工资（一般都是350左右 买工服），不过再想想在人家那儿上班 先买衣服也很正常 要不然顾客问起来也不好说 在接下来 就到谈薪酬了（这个问题在2016年一月之前 其实不好解决 因为网上的兼职骗人的太多了 但是在16年1月之后 手机兼职APP变得正规可靠 特别北京上海 大学生兼职的薪酬一般在17-21之间 可以说是定死的 因为低了 基本没人报名去做） 当时入职的时候 培训人员说的是21\\\/小时 但是 到店里之后 代行说 小时工的个税起征点是800 超过800的部分 20%上税 （这里的意思 上班之后才懂 就是：你上班上到第五天 薪酬就变为了16.8\\\/每小时 工作强度我后面会说到。
） 听到这里 心里又皱了下眉头 因为这之前也没有说 再次给我一种被蒙在鼓里的感觉 不过转念一想 我来这过几个月而已 本来就是想多累一点 无所谓 说完这些 好了 下一天开始上班必须要提的三个优点是：1 优衣库的小时工有一点特别的好 就是时间安排 你只要是有事 提前一周把截图证明发给管理 那你有事的时间 绝不会安排你上班 但是必须提前一周 因为他们排班表就是在周末左右排 如果本周内临时有事 就只能找其他小时工和你换班（不能和正式职工换） 而且要人家愿意和你换 如果没人和你换 就会算你旷工。
但是没有有事的正当理由 或者截图 管理不会答应你下周哪天哪天不来什么的。
2 还有就是 总体来说 在优衣库的都是年轻人 大家虽然工作能力和强度 各有差异 但是都只会说你 不会喷你（就是那种声音刺耳 整个卖场都能听到 指头要戳到你脸上来的那种喷） 除开个别父母没管教过的人 这种人还是几乎没有的 不知道你们去优衣库会不会遇到~ 其他人最坏不过是 讨厌谁 不讲话 喜欢谁 多笑笑 3 这个工作能大大的提高你的素养及忍耐能力 如果你真的能习惯的话 这一点很赞
Slogan是什么意思
slogan英[ˈsləʊgən]美[ˈsloʊgən]n.标语，口; 呐喊; （商业广告上用的） 短语;[网络]销售; 标语,口号; 口号;[例句]Then it will be time for a striking slogan.然后，就到了大秀劲爆标语的时刻。
[其他]复数：slogans 形近词： soogan
李宁的市场定位是什么
市场市场定位（Marketpositioning）什市场定位企业根据竞争者现有产品在市所处的位置，针对顾该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
市场定位并不是对一件产品本身做些什么，而是在潜在消费者的心目中做些什么。
市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。
对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。
对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。
市场定位的内容1、产品定位：侧重于产品实体定位质量、成本、特征、性能、可靠性、用性、款式等2、企业定位：即企业形象塑造品牌、员工能力、知识、言表、可信度3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置4、消费者定位：确定企业的目标顾客群市场定位的步骤市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。
1)分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势一、竞争对手产品定位如何?二、目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?三、针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要
怎么删除贵阳吧帖子
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徐懋淳辞职了吗
据中国之声《新闻晚高峰》报道，从今天(13日)起，原李宁公司首席产品官徐懋淳将不再担任该职务，正式辞职离开李宁。
这已经是今年以来李宁公司的第五位离职高管。
对此，李宁公司轻描淡写形容这只是一次“组织结构和管理人员的正常变动”，不过在业内人士看来，这是李宁公司战略调整，乃至整个体育用品行业转型的信号灯。
从去年底到今年初，李宁的战略转型备受关注。
包括品牌LOGO造型、宣传口号的变化，部分产品价格的提高，以及与此同时的订单量锐减、市场萎缩、股价下跌等等。
李宁公司创立伊始的第一任市场部经理，现任关键之道体育咨询有限公司CEO，体育品牌专家张庆认为，战略转型没有错，错是在执行上。
张庆：为什么是失败，(转型)要和消费者沟通的。
李宁为什么要转型
因为以前增长方式不可持续，因此要内生增长要价值驱动，这是先要做的事情，先后顺序有问题。
第二是想诉求品牌要永葆青春，不断突破自我，但是在表达上很错误的将年轻和“90后”做直接的挂钩。
只要再体育里经营很长时间的人都知道，体育是不以年龄为市场区分的。
实际上，李宁的对手不仅仅是安踏等觊觎老大位置的体育品牌，而是休闲装品牌。
体育圈里用“挂羊头卖狗肉”来形容如今的体育品牌，他们推出的运动生活系列产品实际上与休闲装无异。
在专业用品领域，中国的普通消费者不会选择鲨鱼皮游泳；而在休闲装领域里，以纯、美特斯邦威等品牌交易额早已过百亿。
张庆：包括安踏、特步、皮克、361度等紧随李宁之后的品牌增速都在下调，而且都出现不同程度库存压力。
中国体育用品行业整体上快读增长的时代已经过去。
本土的休闲品牌和国际上的休闲品牌反而在扩张，国际上GAP高端一点的，低端的优衣库，本土的以纯、美特斯邦威靠着价位、款式、供应链上的优势迅速扩张。
中国全行业面临困境，而李宁是这个行业的领头羊。
今年五月李宁第一波高管离职消息一出，李宁公司股价连跌三日，首日跌幅达8.43%。
尽管公司方面轻描淡写，但是市场反应来看，认为核心管理层的变动对公司影响还是非常大的。
高盛发表研究报告指出，随着行业老化，一些较小型又欠缺现金的同业将被淘汰。
但相信，包括李宁在内的一些运动服公司，由于拥有强劲现金基础，故能捱过这次危机。
高盛预计，李宁将会是首先复苏的运动服公司，给予李宁“中性”评级。
多名高管离职之后，李宁打算如何重组
战略转型的既定方针会不会改变
未来发展如何入手
在李宁今年的高管调整中，涉及到首席产品官、首席品牌官、首席运营官、首席运管官等“分权”是李宁过去的管理思路。
现在，公司CEO张志勇开始兼任首席运管官，权利从分散到集中，是李宁这次人事震荡的变化之一。
一直关注李宁公司的张庆分析，李宁未来的变化会有大动作。
张庆：治理或者管理结构上要从分权，慢慢想集权，降低内部沟通成本，在压力面前更快调动内外部资源服务于战略转型。
2012第二季的订单有一定程度的上涨，止跌企稳，改变过于激进的渠道方式。
整体品牌的传播推广层面上会有进一步大的动作。
有消息显示，面对订单量下降的现实，已经有体育用品品牌开始到海外融资，等待再发力了。
而另一个信号显示，一向只走高端路线的国外品牌也将加入到这次竞争中来。
张庆：耐克这样的品牌从来不投央视广告的，今年也以7999万拿下奥运赛事套播广告，意味着对于中国二三四线市场痛下杀手了。
明年将是一个国际品牌布局3线以下市场，李宁战略转型需要企稳止跌，安踏要趁势而上锁定自己的位置，前部的企业会竞争非常激烈。
