焊工技能竞赛有哪些目的和意义
虽然第一条回答说的有道理，但是我不喜欢，片面，这里从批判的角度来看一下。
现阶段基层焊工大多只是施工队伍老板为了合法而取的证，他们（基层焊工）只是想要赚钱养家糊口，并不想获得怎样的技术荣誉，有怎样的技术提升。
更不用说这种比赛前几名几乎内定，都是一些与主办方关系好的单位获得的奖项。
上级领导举行这种竞赛，几乎强制参赛（本地交通工程质监局举办的竞赛中，每个交通项目三个人），费用自理，施工单位也不愿意，没有好处还耽误工作谁愿意参赛呢（事实）。
参赛者及所属单位全都是被迫去的，能做出什么好的竞赛成果，最后这个竞赛不就变成了一种形式吗（推论），差不多正是屁股决定脑袋的现实写照：领导拍屁股决定，想要业绩，完成工作内容，全不管下面的人的心思，只想要现实的好处。
这是完全从批判的角度来分析。
如何提高供电服务水平
如何提高服务水平为高物业公司员伍的整体素质，进一步增强企业凝聚力、行业竞争力有不断提高服务水平，才能为所有业主、用户提供高水平、个性化的服务。
这是物业管理企业发展的方向，也是在行业激烈竞争中各物业管理企业水平高低的重要体现。
物业管理的主要业务活动就是提供服务，它集管理于服务之中，其服务对象是业主和物业使用人。
通过向业主和物业使用人提供服务而获取利润，也就是说，物业管理的企业的“产品”就是“服务”。
物业管理企业所提供的服务，体现了物业管理企业经营管理水平的高低，是企业精神文明和物质文明的直观反映，必须通过提高服务水平来实现它的社会价值。
现就如何提高服务水平，谈一下几方面：一、加强员工素质教育，注意员工培训。
从文明服务、职业道德、专业知识、物业管理等方面着手，采取多样化的培训方式，生动教学，是公司员工牢固树立起终身学习的思想理念，使员工更多的从学习中获取自身能力素质的提高，以适应企业和社会对人才越来越高的要求，树立全心全意为业主服务的意识。
通过学习、培训和考核来提高服务水平。
1.加深行业认识培训。
物业管理的目的是为业主创造一个整洁、舒适、安全、宁静、幽雅的工作和生活环境，并且其基准还随着社会的不断进步而逐步拓展和提升。
人们生活水平的改善，生活内容的充实和丰富，无论从物质上还是精神上都离不开工作和生活环境的优美。
高质量的物业管理不仅仅是单纯的技术性保养和事务性管理，而且还要在
如何结合企业文化发挥女工在企业发展中的作用
创谐型组织，争做文明型女女职工一定要自强不息，追求卓越，真正成企业和谐发展的“半边天”。
和谐发展重点体现在企业文化中，南钢的企业文化建设已经走上正轨，以“和”文化建设为理念也是创建和谐女职工组织的一个共识。
首先要给广大女职工一个交流平台，通过交流沟通、全员参与的方式，让女员工感受到企业员工的重要性，感受到她是这个集体的一份子，他们的价值理念得到了体现，从而提高她们参与企业文化建设的积极性，同时这个参与的过程也能加深对企业文化建设的认识，通过交流倾入感情，加深对企业文化建设的依赖感和归属感。
其次我们要不失时机地开展各类文体活动，发挥女职工的特长，给女职工建立施展各方才华的平台，让我们的企业文化融进更多的艺术性、多样性、实用性，以增强企业的凝聚力。
如企业中举办的新年团拜会、“和风杯”歌手大赛、篮球赛、拔河赛等。
集思广益，将女职工细心、耐心、认真的特点融入到企业文化中，发挥女工组织的优势，成立女工缝补小组、检修送水队等。
让女职工职工为现场管理出谋划策。
企业中的女职工提出过为现场操作室皮椅增加凉席垫的好主意，目的在于为员工创造良好工作环境，使员工感受车间的关怀，用更多的热情投入生产工作中；在中秋、端午等佳节时期，女职工们为身在外地的大学生们买粽子、买月饼，让大学生们感受到集体的温暖，更加坚定了扎根南钢、建设钢厂的决心。
推行掌声激励法，对为集体作出贡献的任何人和事，我们都会在大会上给予热烈的掌声，充分肯定女职工在生产中的作用，激发她们集体荣誉感和团队精神。
还要及时采用多种宣传形式，报道女职工在企业建设中的作用和事迹，提高女职工的影响，以便让女职工充分感受到亲情管理，这样才会更充分的调动她们的积极性和创造性，使女职工能够以高昂的姿态和顽强的精神，积极投身到企业建设中去，为企业又好又快发展贡献自己的力量。
创建学习型组织，争做知识型女职工现实工作中，女职工还属于相对比较弱势的群体，尤其在重工型企业当中，女职工必须用文化素质武装自己，满足钢铁行业对科技高新化、信息网络化的发展需求，以便增强业务能力和竞争能力，只有自身素质全面提高了，属于女职工的权益才能得到真正有效的维护，才会在企业中得到真正的尊重。
所以，女职工要努力培养并树立“自尊、自信、自立、自强”的信念，在工作上、学习上给自己施压，根据钢铁企业对女职工的要求提出更高的学习目标，努力让自己视野更宽、层次更高。
首先必须有自己的学习基地，如开办阅览室，掀起一股学习风潮，配备专业参考资料及书籍，内容可以涉及到金属材料、轧钢工艺、冶金工艺、机械设备、钢铁企业实用英语等各方面，通过此举，丰富了员工知识，提高了员工操作技能。
充分利用好“女职工周末学校”阵地，提升女职工素质，为女职工在生活技能、兴趣爱好等方面提供培训机会，形成全面发展的知识型女工。
其次要开展特色培训，丰富员工专业知识，鼓励女职工岗位成才，按“精一会二懂三学四”的要求，重点推行“大工种”理念，目的在于提高每名女职工的操作技能和综合操作能力，让上道工序充分了解下道工序，同时为下道工序提供服务。
以大工种理念为主导思想，以创建学习型团队为目标，积极组织女工参加各类培训，不断完善员工的学习能力和创新能力，生产出适应市场竞争需求的产品从而创造效益。
可以分四步进行：一是做好日常学习记录及培训，加强理论知识和操作实践的学习和总结，巩固基础技能；二是开展各类培训活动，如本厂女职工开办的英语沙龙、热处理沙龙以及各类学习小组，通过定期开展各类培训活动，满足女职工的学习欲望；三是组织劳动竞赛及技术比武，分享好的操作方法和经验；四是加强对标学习和技术交流，扩大视野，提升工作能力。
通过建立“传、帮、带”机制，设立“岗位技能”津贴，推行“每月之星”、“年度十佳”评比活动，开展技术比武、岗位练兵等措施，在全厂女职工中掀起学技术、比技术，岗位练兵的热潮。
创建竞赛型组织，争做技术型女职工。
通过劳动竞赛的开展，为广大女职工搭建起提升自我素质、实现自身价值的平台，积极引导广大女职工把每一个岗位都当成展示的舞台，把每一项工作都作为学习的途径。
通过开展竞赛活动，发挥女职工的聪明才智，努力培育和树立一批“女职工巾帼建功示范岗”和“女职工巾帼建功标兵”，充分展示广大女职工建功立业的精神风貌，为推进女职工健康稳定发展做出贡献。
坚持正面激励，发挥榜样作用，对在竞赛活动中取得的进展，及时发布竞赛快讯，对创新创优中取得优异成绩的先进班组和个人给予张红榜，佩绶带的奖励。
鼓励女职工参与到厂部组织的技术大比武活动中去，把自己的才能和优势更好的发挥出来。
我厂原料车间女职工26人，占到该车间总职工人数的28％，分布在原料车间的配料、上料、原辅料管理、合金烘烤、行车、开票、统计等各个关键岗位。
为充分发挥女职工在生产中的“半边天”作用，该车间6年以来每年坚持开展女职工百日数据无差错竞赛活动及行车技术比武活动，积极调动了广大女职工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了她们爱岗敬业、无私奉献、适应市场的责任感和紧迫感，运用竞赛机制开展女职工劳动竞赛，着力倡导“岗位不同，竞赛不同”的特色劳动竞赛，让劳动竞赛不只局限于创产还体现在各个环节，让每个女职工都体验到竞赛的氛围，掀起了全厂女职工“比、学、赶、帮、超”的热潮，使每一位普通职工都能在自己工作岗位上练技术、赛能力，在为企业发展而努力拼搏的同时也实现了自身价值。
如生产安全科坯料管理班全体女职工结合本岗位工作情况，开展以四个班别为单位的“提高数据准确率”竞赛活动。
活动目标为：板坯库货位准确率99%；板坯切割分板准确率100%；入库、出库数据准确率100%；精整探伤岗位女工开展“探伤块数技术大比武”，探伤班探块数节节攀高，探伤工们克服天气炎热、持续高温的困难，最终在探伤计划的合理安排和点检班及协力单位的设备保障及指吊行车的全力配合下均超出了150块的原有水平，并打下了班探200块的最好记录。
探伤工们还严把质量关，秉承“高温板不探、瓢曲板不探、精心维护探伤设备”的原则，不仅提高了班探块数也有效保护了设备，合理延长了探头的使用寿命，40天共节省探头消耗25万元。
争做技术性女职工还体现在师带徒中，在我厂热处理车间女工总人数13人，占到全车间人数的20%，在生产上车间利用她们工作细心的特点把四个班组的数据岗位全部交由女职工担任。
2010年热处理车间新增一条调质线，针对生产离线、数据量大的特点，热处理车间号召所有岗位人员学数据，全范围内开展“一岗多能”活动。
为达到“快”、“好”的要求，热处理车间召集四个班女数据员对他们提出“一个月出师，出师后上岗”的要求，通过前三个月的培训和检验，每个班至少有三名员工能熟练操作数据查询、来料接收、取样输入等数据问题，现热处理车间已把部分数据工作划分到各个岗位，女职工在此期间的师傅角色为该车间实现一人多岗起到了积极带头的作用。
创建经济性组织，争做创新型女职工组织女职工全员、全方位献计献策，以QC小组、合理化建议、难题攻关三项措施为手段，围绕各个时期的目标和工作重点，在安全、生产、质量、基础管理等各方面着手，以技术质量科女职工为主体开展合理化建议月活动，抓重点人员，如主管热处理炉工艺员李晓艳提出的“热处理炉快速点炉法”已经申报，将原有30分钟的点炉过程缩短至5分钟，每次节省时间可提高产量10吨、创造效益1.6万元。
此建议在热处理车间投用后效果显著，化繁为简的操作步骤为热处理产量创新高起到了推动作用。
主管连铸工艺的王桂玲在炼钢用耐材（连续测温管）降本工作上下功夫，与连续测温管生产厂家沟通，优化设计，降低连续测温管管壁厚度，增加连续测温管长度，提高连续测温管测温精度，在保证连续测温管使用寿命前提下，降低连续测温管成本价格，每支降本200元，年降本504000元。
带头响应社会一系列节约资源、节能降耗活动，在厂区内严禁长明灯，室内无人必须关灯；夏冬两季空调温度设定为26℃。
提倡无纸化办公，能不打印的材料尽量使用电脑阅览；非正规上交材料，提倡正反两面打印；利用废气纸张作为日用草稿纸，控制办公用品、墨盒、钢卷尺的使用。
组织女职工开展女职工捡拾废钢活动，2010年分检上料现场洒落合金约600公斤，拾检倒短废钢途中洒落的废钢500公斤。
创建特色型组织，争做服务型女职工。
增强女职工服务意识，是女职工提高积极性、发挥能动性、增强创造性的保证。
一方面，可以充分发挥女职工在企业中独特的一种作用，有利于体现女性的个人价值；另一方面，也利于女职工发扬自尊、自信、自立、自强精神，以高度的主人翁责任感积极投身于企业改革发展稳定的各项工作之中。
在南钢的许多关键岗位，在生产一线，到处都活跃着女职工的身影，他们所取得的发展成绩无不凝聚着女职工的奉献。
在迎接“全国星级现场评审”，我厂在女职工中推行“全员参与设备卫生维护与清理”。
经过女工们的辛勤劳动，厂房面貌焕然一新；成立女职工缝补小组，为全厂职工提供贴心服务；成立女工“安全巡查岗”。
针对夏季天气炎热，安全工作难度较大，每天有一名女工主动担当起安全巡查员，在做好本人安全生产的同时当好安全女卫士，提醒班组其它成员注意安全，并对班组成员防护用品的穿戴进行监督提醒；定期开展夏季送清凉活动，为现场职工送营养汤，发放冷饮，带去清凉。
在我厂窗口行业的精整车间探伤班，基本由女职工组成，承担着对外沟通的重任，保证产品质量、与用户保持良好沟通，她们是女工组织在管理提升上的重要课题。
女工委以“诚信服务用户，努力追求卓越”为目标，先后多次开展以“用户在我心中”、“诚信班组，从我做起”为专题的班组座谈会，建立起面向用户的快速响应机制。
对天顺、重山风力、VISTAS等企业提供长期技术支持；对南京巨龙管厂、珠江钢管厂等战略管线用户做驻厂跟踪。
2010年精整探伤班被评为“全国用户满意班组”，该班组班长刘素梅被评为公司十佳班组长。
在钢铁企业中，女工组织要带领女职工积极参与厂内建设，投身企业改革和发展的大潮中。
提高主体意识、竞争意识、风险意识，学习意识和创新意识，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高自身素质，把个人价值的实现和企业的发展联系起来，争做文明型、知识型、技术型、创新型、服务型的“五型”女职工，坚持不懈地用知识武装头脑，用技术武装能力增强学习能力、创新和竞争能力，不断提高女职工在企业中的地位，实现自身价值，打造一片靓丽的天空。
电力企业如何提升优质服务水平
天津钢铁有限公司炼铁厂高炉作业区把“创建学习型班组，争做知识型职工”活动作为建设学习型组织，促进企业发展的重要支撑来落实。
天津钢铁有限公司炼铁厂高炉作业区，是一个操作2000m3和3200m3两座国内装备领先高炉的作业集体：高炉铁水一级品率达到98.2%，跃居国内同行业领先水平；2007年2000m3高炉平均风温1179℃，位居全国高炉炼铁系统最高水平……高炉作业区更是一个学习型的组织，几年来他们就是靠“在学习中工作，在工作中学习”，落实“树立高标准、追求高水平”的办企业方针，通过认真开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培养出一批岗位技能高手,成长为一支团结奋进、勇于创新、作风顽强、和谐向上的战斗团队。
夯实基础 强化管理 学习型组织首先要有厚实的管理基础，先进的管理方法和科学的评价标准。
建设大型高炉，具有系统工程庞大、施工难度高、开炉技术要求高等特点。
高炉作业区坚持“以我为主、事在人为”的工作理念，详细布置、周密安排，11个月内完成了当时中国北方容积最大、工艺技术最先进的3200m3现代化大型高炉的主体施工和设备安装调试工作，并于2006年5月圆满完成了开炉任务。
制度是高炉冶炼安全、稳定、顺行、高产、优质、低耗的基础，作业区对各种制度不断修订与完善，要做到对生产切实有效。
他们的管理在“细”、执行在“实”、标准在“高”。
作业区领导带头，制度面前人人平等，尤其在安全制度前毫不含糊，无论谁违反了安全操作规程，都要受到处罚。
这样让员工心服口服，奖得开心，罚得甘心。
高炉作业区率先推出了“点检牌确认制”，立足安全点检排查隐患，保证生产设备运行正常；全面推行5S管理模式和环保建设理念，生产环境井然有序、焕然一新，成为全公司定置管理的一面旗帜，并受到了国内同行的一致好评；在全公司率先试行全员投入产出管理，全员全过程地控制成本，使每班可根据每天的出铁量算出吨铁成本。
提高技能 培育员工 高炉作业区不仅技术新、设备新，还有一个特点是人员新。
开炉初期，全作业区无论是高炉专业技术人员还是操作人员都屈指可数，且以前接触的也是450m3左右的小高炉，面对当时中国北方工作容积最大、工艺技术世界领先的高炉，只有一个字——学。
虚心、扎实地学习，成为高炉作业区提高员工素质的最重要方式。
在创建学习型组织活动中，作业区要求各班组明确学习目标，制定学习计划，努力实现“学习工作化、工作学习化”，把员工的职业生涯设计和持续不断的学习紧密结合起来，使班组形成浓厚的学习氛围。
天津市图书馆的流动借书车开到公司，高炉作业区不仅办理借阅证的员工最多，而且很多人办理的不是40元的借阅卡，而是235元的全功能型卡，为的是能够借阅中外最新科技资料。
作业区不仅建立并坚持学习制度，而且树立终身学习观念，结合生产工作开展针对性、富有成效的学习活动，同时不断把学习成果转化为工作能力。
在全员管理中，一手抓班组长培养，一手抓职工培训，员工受训率达到100%。
班组长是保证高炉安全、稳定、顺行的前线操控者，不仅由公司人力资源处讲授“班组长岗位拓展培训”，还选派优秀班组长到中德培训中心脱产学习，使“兵头将尾”的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能、沟通协调能力大幅度提高。
作业区再通过班中考核及月底总结分析等方式，让班组长之间学习交流，齐心搞好管理。
职工的技术培训由作业区领导亲自来授课，组织技术人员认真编写理论知识和实际操作题库，全方位开展岗位人员技能竞赛，现场打分，根据成绩给予奖扣，使高炉作业区职工的整体素质得到了迅速提高。
在全员培训的基础上，进行技术比武，培养选拔“蓝领”专家， 2006年高炉一名工长在天津市国资委举办的工业系统技能竞赛中荣获第一名，公司评选“东移立功先进个人”和“年度十佳员工”，高炉作业区从作业长到岗位职工员工都高票当选。
高炉作业区尊重创新、尊重人才、重视青年人才的培养，重点岗位大学生比例达到80%，关键岗位优选青年大学毕业生担任，8名高炉工长中有5名来自2004年后进厂的大学生，2008年有10名技术骨干考取北科大工程硕士班，为企业长远发展夯实了基础。
以人为本 凝聚团队 高炉作业区是天津市模范职工小家，职工真是把班组当作家，把自己当作家庭成员之一，共建和谐大家庭。
在紧张的生产建设中高炉人只有“守炉餐伴炉眠”才塌实，高炉已经成为他们生命的一部分。
高炉作业长刘伟民当选2008年北京奥运会火炬手，全体员工为他兴奋和自豪，他说荣誉属于大家；孔宪伟，一位来自山东菏泽的30岁农民工，经过企业的培养和自身的勤奋，成长为高炉炉前工长，入选天津市优秀农民工代表；3名“80后”大学生代表公司参加市总工会“迎奥运，展风采”学习型班组展示大赛，获得了三等奖，展示了新一代天钢人，新一代高炉人的素质和风采。
高炉作业区通过多种方式开展“爱岗敬业”活动：讲厂史，让职工了解公司的底蕴；看现状，让职工为公司成就自豪；听形势，让职工认识到责任的重大；学法规，让大家有序爱岗、按规敬业；展愿景，为建设第一流现代化钢铁企业拼搏。
高炉作业区既靠无情的制度管理，也不忘有情的思想工作。
各种制度不是硬性颁布高压执行，而是不断向员工宣讲现代管理理念，使其逐渐接受并适应。
在工作中注重配合，交流开放，使职工快乐工作，享受工作。
作业区领导鼓励员工针对当前生产中的实际问题献计献策，通过集思广益解决了不少实际问题，只要具有可行性就有奖励，实施的则有加奖；对于优秀员工，既有当众表扬的精神激励又有奖金实物的物质奖励，全面调动了员工的积极性和创造性。
40多岁的班长李红旗，抱着厚厚的英文资料虚心向年轻人求教，提出大小技术革新40多项。
在“价值思维”的公司文化理念下，“团队”这个词高炉人常挂在嘴边，也常挂心间，团队力量和团队荣誉在他们的心中举足轻重。
自主创新 提升实力 高炉作业区一方面注重学习先进技术，一方面进行自主创新，作业区领导牵头以生产技术骨干为成员成立攻关小组，根据两座高炉特点，分别组织生产和技术攻关。
几年来实施主体工艺设备改造73项，辅助设备改造847项，完成各类技术攻关34项。
“天钢2000m3高炉冶炼能量利用及指标优化”项目攻关被天津市经贸委鉴定为国内领先水平；“降低高炉焦比”、“提高高炉煤气利用率”技术攻关工作，荣获天津市工业系统技术进步二等奖。
高炉作业区与国内外先进同行对标挖潜，通过实施精料方针、富氧鼓风、高压操作等强化冶炼措施，使各项经济技术指标得到明显提高。
全面投产两年多来，高炉利用系数从1.89t\\\/d·m3提高至2.58 t\\\/d·m3；生铁一级品率从66.3%提高至92.7%，居全国同行领先，生产水平进入国内同行业领先行列，为公司创造了良好的经济效益。
在加快滨海新区开发开放，倡导“绿色钢铁”行动中，高炉作业区大力开展节能减排，以强化高炉冶炼为重点，以节能降耗为中心，与国内同行业先进水平全面对标。
焦比由开炉初期的600kg\\\/tFe降低至目前的370kg\\\/tFe；炼铁工序能耗从582公斤标准煤降低到473公斤标准煤，2007年节约成本达6300万元，为企业创造了巨大的经济效益，为公司成为“天津市节能减排企业行动示范基地”添砖加瓦。
从首批“天津市工人先锋号”到首批“全国工人先锋号”；从2004-2005年度天津市模范集体，到2005-2006年度五一劳动奖状、2007年度五一劳动模范集体、全国总工会“安康杯”竞赛优秀班组……高炉作业区通过开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，倡导“学习无处不在，学习无时不在”的现代工作观，把学习作为提高工作质量和效率的最有效手段，把学习作为对员工的最高奖励，为优秀员工提供更多深造机会，建立员工主动学习勇攀高峰的激励机制，促进了职工队伍结构的优化，为企业的发展提供了不竭动力，构建起进步的阶梯。
锅炉点检工作中需要注意事项
（一）在点检领导下，全面负责本专业范围内产设备检修维护的技术管理，对所负责的工作负有管理责任。
（二）负责督促维护专业人员建立设备台账，审定本专业检修工艺质量标准及有关的技术管理规章制度。
（三）负责本专业有关的重大技术问题和设备问题的研究，拟定技术措施，提出改进方案。
（四）负责本专业主辅设备系统图的审定及设备异动情况的审查,并根据异动内容及时修订图纸资料。
（五）负责本专业运行规程试验规程检修规程的审核审定工作。
（六）负责监督检查“两措”技措及大小修计划的完成情况和设备缺陷管理办法的执行情况。
参与重大设备缺陷的处理。
（七）负责落实本专业的节能降耗工作，指导协调新技术推广工作。
（八）负责审定本专业特殊项目和重大项目的安全技术措施。
（九）负责与本专业相关的防火防汛抗震等具体措施的落实和监督工作。
（十）负责编制维护专业的培训计划。
（十一）负责设备技术改造项目的技术经济论证立项一审概算的管理。
（十二）负责设备和备品备件等的技术性能与质量的监督把关。
（十三）负责本专业标准工作票的编制和审核工作，对标准工作票的审批率和使用率负直接责任。
（十四）负责落实“设备部是确保工作票正确实施的最终责任部门”的原则，对本专业工作票的正确性准确性负全部管理责任。
按月进行工作票的检查总结分析。
（十五）负责本专业重大危险源的评估检查整改工作，对评估工作的准确性负直接责任。
