求一篇关于提高加油站服务方面的演讲稿
参考这尊敬的各位领导、同志们： 大家好
迎六大的春风送走的一年公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我布满信心，鼓足干劲。
今天xx石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。
新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。
通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。
今年我参聘的加油站是公司的标杆站－－南站。
面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。
开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。
假如我竞聘成功，我将努力做好以下工作。
第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的治理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。
提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢
究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。
在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要果断落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。
在提高熟悉的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元 ，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。
面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。
面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。
工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。
第二，开扩视野，拓展市场。
全站工资实行二次分配－－升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。
日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件答应，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。
同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。
今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般，加油环境一般，但经营手段灵活，价格较低，搞有奖销售，多元化服务为零。
与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化服务为零。
这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高服务质量，还应该向多元化服务上下功夫，如政策答应，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争能力。
我们还可以购买洗 衣机、吸尘器、打气机、加水机等吸引用户，例如：青平路上，长途、短途班车较多，但因我公司油价较高流失严重，经我测算平泉－党坝－青龙－宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆，跑天津的长途车县内就有七八辆之多，如每辆车天天加油25升计算，天天就是1125升，一个月就是3万多升，这么一大块市场的流失，怎能不令我们反思，如何才能抢回这部分失去的用户，我认为只有提高服务的含金量，如为他们收车后清洁车辆、擦拭门窗，定期免费除尘，清洗坐套等吸引他们。
我记得有这样一句话，世上一切美好与辉煌都是在不断的创新与变革中体现出来的，正如我们的工作一样，要不断的变换手段，出新出奇，才能在如此激烈的市场竞争中立足与发展。
第三，在安全工作方面，要加强培训，严格遵守各项服务规程，严抓、常管，时刻把安全工作放在第一位，每月月末组织安全常识考试，如两次达不到标准予以辞退，交回公司。
第四，南站由于地理位置非凡，是平泉石油公司的窗口站、门脸站，故环境卫生尤为重要，它代表了一个企业的整体形象，时刻保持整洁舒适的站容站貌，使之成为平泉又一道靓丽的风景线。
第五，假如竞聘成功，我决心用人格魅力凝聚人，靠模范行为带动人，对工作主动热情，尽心尽责，尊重领导，爱护职工，努力提高自身素质，争取带出一支作风扎实、高服务、高素质的队伍，为企业的发展贡献力量。
中石化推标杆建家园活动加油站站长该怎么做
要求公司给予一定的资金支持，先完善五小建设，确保硬件设施。
在保持好环境卫生，给顾客一个良好的加油环境。
最后在服务上推陈出新，做好服务，提升服务质量。
当然一切的前提是要确保安全生产，要保证平稳运营。
美孚石油以哪三个公司做为标杆拜托了各位 谢谢
1992年，美孚石油的销售额并不尽如人意。
在一次对客户的问卷调查中，当问到其中哪一项对他们是最重要的时候，结果得到了一个令人震惊的数据：仅有20%的被调查者认为价格是最重要的，其余的80%则想得到三样东西：态度友好的员工、快捷的服务，并对他们的消费予以认可。
根据这一发现，美孚马上意识到在管理上出现了漏洞。
他们开始考虑如何改变它遍布全美的8000个加油站的管理，经过讨论研究，他们决定实施标杆管理。
所谓标杆管理，就是找出自身存在的不足之处，然后再向在这方面做得好的公司学习，通过对比参照，来改进自身的弱点。
于是公司由不同部门人员组建了3个团队，分别命名为速度（经营）、微笑（客户服务）、安抚（顾客），让他们到不同的公司进行参观考察，寻找改进自己不足的方法。
速度小组找到了Penske，它在Indy500比赛中以快捷方便的加油站服务而闻名。
速度小组仔细观察了Penske如何为通过快速通道的赛车加油：这个团队身着统一的制服，着装整齐，仪表端庄，且分工细致，与伙伴间的配合也十分默契。
速度小组还了解到，Penske的成功部分归于电子头套耳机的使用，它使每个小组成员都能及时地与同事联系，进行快速的沟通，使各项服务工作在最短时间内完成。
微笑小组考察了丽嘉—宾馆的各个服务环节，找出该饭店是如何获得不寻常的顾客满意度的。
结果发现宾馆的员工都深深地铭记：自己的使命就是为客人提供最满意的服务。
这里的所有员工总是态度和善，言谈亲切，在这种气氛之下，客人的满意度自然是很高的。
微笑小组认为，美孚同样可以通过各种培训，培养员工的服务意识，提高服务质量，努力使客户体会到加油也是一种愉快的体验。
让人愉快的感觉，会给人美好的回忆，这样一来，会吸引越来越多的客户。
安抚小组到“家居仓储”去查明该店为何有如此多的。
在这里他们了解到：公司中最重要的人是直接与客户打交道的人，因为他们代表着公司的形象。
没有全心全意为客户服务的员工，就不可能得到客户的。
这意味着企业要把时间和精力投入到如何招聘和培训员工上。
而在，那些销售公司产品，与客户打交道的一线员工没有得到应有的重视，工作起来，自然也没有什么动力。
安抚小组的调查改变了公司的观念，使领导者认为自己的角色就是支持一线员工，让他们把出色的服务和给客户，传递到公司以外。
提炼了他们的研究结果，并形成了新的加油站概念——“友好服务”。
希望得到全方位服务的顾客一到加油站，迎接他们的便是服务员带着微笑的面容与真诚的问候。
所有服务员都穿着整洁的制服，打着领带，配有电子头套耳机，以便能及时地将顾客的需求传递到便利店的出纳那里。
希望得到快速服务的顾客可以将车开进站外的特设通道中，只要短短几分钟，就可以完成洗车和收费的全部流程。
“友好服务”的初期回报是令人振奋的，加油站的平均年收入增长了10%。
1997年，“友好服务”扩展到公司所有服务站。
美孚的“友好服务”得到了广大客户的认可。
石油企业怎样推行6S管理
6S管理模式的应用及优化在现场管理中作用不可小觑。
6S管理模式就是指对生产过程中的人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，尤其是在石油企业中，6S管理模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持，石油企业的管理者通过6S管理模式在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节的应用而得到相应的经济效益，并由此而成为企业赖以生存和发展的经济基础。
油田企业在我国的现代化经济建设之中起着不可替代的重要作用，属于高危企业，所谓的高危就是针对油田企业产品的特性而言的，在其生产、运输、制造等过程中极易发生安全事故，一旦出现将会对其社会的稳定、企业的发展，以及职工的身体健康造成极为严重的创伤。
基于此，采用6S管理模式则可以通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，优化内部管理，减少安全事故，从而达到油田企业高速发展的目的。
一、相关理论概述（一）6S管理模式6S管理模式就是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节所实施的管理实践。
6S管理模式最初起源于日本，日本在现场管理方面积累了丰富的经验，6S管理模式是其中最具实践价值与推广价值的管理模式之一，在日本6S管理模式业已成为其一流企业的重要的标志，具体而言，6S管理模式就是指对生产过程中的人员、人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，从而取得较好的经济效益，基于6S管理模式在塑造企业的形象、降低生产成本、维护企业的信誉、确保生产流程的安全性与标准化等方面的优势，使之得以在不同的领域得到推广，并具有了可持续发展的空间。
（二）6S管理模式实践意义1、为正确决策提供有效的参考依据6S体系是一个在各领域运用都比较广泛的管理模式，在企业的管理层进行决策的时候，6S管理模式就能够为其提供该企业的实际经营状况和管理水平信息，从而使得决策这能够恰当地对当前的资产结构与生产资源予以优化与组合，从而走向更加集约与高效的发展路径。
2、促进企业各环节的协调发展6S管理模式是一个高效的管理模式，在企业实施生产的过程中，这一管理模式的具有整体优化的特点，6S管理模式将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
6S管理模式不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
3、增强了企业内部风险控制的有效性6S管理模式是一种具有科学性和前瞻性的，具有监督制约机制的应用管理模式，这一模式使得管理者可以运用信息系统，指导企业在宏观层次，透明化地通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化内部风险控制，提高经济效益的目的。
4、充分调动了企业内部的积极性由于6S管理模式的实践应用是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事，在6S管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
决策层能够直接了解到每个利润中心的经营状况，及时发现和解决问题；审计部门通过监督检查，明确提出问题；一级利润中心妥善利用所提供的信息，积极做出有效回应和改进。
各部门的联动，使得企业内部的活力被充分激发出来。
二、油田企业现场管理中的问题（一）石化事故呈现高发态势石油化工企业是基础性的工业， 石油化工产品极大地改善了人们的生活质量，但是， 石油化工工业危险性很大， 石油化工企业处理和生产的化学品绝大多数属于危险化学品，易燃易爆、有毒、有腐蚀性，容易发生造成群死群伤和重大财产损失的火灾爆炸或中毒事故。
（二）危险品运输不规范就目前的石油化工行业的危险品运输而言，国内还没有规范化运作的专业石油化工危险品第三方物流公司。
石油化工企业仅仅将运输当作相对于生产的一个服务性部门，对运输的重视程度比较低。
因此，随着石油化工行业的发展，危险品运输的安全问题就越发地突出。
在国外石油化工行业，物流花费在销售额中占据相当大的比例，物流服务的质量与销售额呈现了正比例发展的关系。
（三）员工素质参差不齐由于企业的高速发展，只注重经济效益，而往往忽略了文化建设。
在拥有庞大员工的工厂里，新员工不断涌入，公司领导层忽视了对员工的企业文化素质的培养，企业文化建设出现了缺失，员工无法融入到企业共同价值观的建设进程当中去，企业往往会成为人力资源流动工厂，于是就出现了员工素质参差不齐的问题。
就以石油化工企业的危险品运输而言，很多石油化工企业的危险品运输司机都没有意识到危险品运输的危险性，更没有注意到危险品运输不对司机应该具备的专业驾驶技术与经验的高要求，他们往往只是经过较少的培训就马上上岗，对于所运输的危险品货物，以及承载危险品货物的特点、装卸危险品货物的正确操作过程等没有一个更加深入的了解。
三、优化6S管理模式在油田企业现场管理应用对策（一）以6S管理模式应用为契机，营造安全生产的良好氛围抓住油田企业安全生产危害源头，做好宣传、教育、培训、工作。
具体而言，就要以6S管理模式应用为契机，创建每一位员工都有具体的职责，每一件事都有具体的人管，每一个制度都得到不折不扣的落实。
一是要通过油田企业的广播、宣传栏等方式加大对油田企业安全生产法律法规的宣传教育，使企业的所有的员工都能够明晰自己的职责，共同参与到企业的安全生产管理当中去；二是采取多样式的形式，灵活的对员工开展油田企业的安全生产宣传教育与制度的规范明确，使员工了解自己的具体职责；三是开展经常性的油田企业安全生产知识培训，对劳动者进行岗前油田企业安全生产知识的培训，培养自检、互检、巡检的行为习惯，重视个人技能的操作，提高安全意识；四是通过开展全方位检查、全领域整改、全过程监督的油田企业安全生产隐患排查治理， 规范运作流程，控制监控点，从而有效防范和坚决遏制重特大事故发生，力保油田企业安全生产的良好形势。
（二）以6S管理模式应用为标准，构建安全生产管理体系1、注重科学的企业安全生产战略管理应把结合企业安全生产实际推行精细化管理，提高细节管理与控制水平作为企业安全生产的主要内容，并将其作为企业效益与内部管理，形成持久的国际竞争力和持续发展的基础。
具体而言，我国的油田企业就应该通过构建现代化的企业安全生产管理与评价体系，最大限度的激发员工的内在的创造力与竞争力，使之能够完全参与到企业安全管理的过程中来，从自己的细小之处着眼，自觉营造良好的氛围、做事细致严谨，以此来保障企业安全生产战略决策的科学性、严肃性、可执行性，最终达到油田企业安全生产目标的实现。
2、注重先进技术的引进、应用与创新面对数字化与智能化的发展，在油田企业安全生产管理中继续采取传统的人盯、眼看的管控方式已经滞后，而采用并创新先进技术是油田企业走上规模化、现代化发展道路的必然要求。
基于此，就应该一是要不断改进和更新企业的装备，提升效能和智能程度，同时要求员工对自己的设备定期清扫、勤于点检、按时保养、科学维护，从而使装备在提高效能的同时更便于掌控；二是大力推行现代数字化技术与信息技术的运用，力促企业的信息化与数字化，实现全面、全过程的数据信息采集、传输，并运用信息技术监控企业的运营，优化企业的运行状态，以保证企业运行过程安全可靠，运行细节全程、全面受控。
要不断研究和改进技术、操作标准以及监督实施的体系与机制，提供科学管控生产过程的可靠依据。
3、注重基层与现场安全生产管理一是要进一步更新设备。
设备因素往往是石油化工事故发生的重要原因，目前，油田企业所实行的传统的预防维修制度，已经不能够适应新的形势的发展与变化，基于此，可以采取在全国许多企业业已推行设备点检定修预知维修五层防护体制，并在此基础上实现制度创新，力求确保油田企业设备得到最好的维修保养，从而适应设备现代化技术发展的要求；是进一步强化现场的日常安全管理工作。
坚决杜绝只喊口号，不求落实的情况发生，从思想上高度重视。
在实际行动上寻求指向标，在国外的先进经验中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。
（三）以6S管理模式应用为引领，加强对员工良好行为习惯的培养因为石油化工属于高危的特殊行业，基于此，就应该通过企业文化的构建，引领其在培养员工良好行为习惯方面发挥作用。
具体来说，就是在员工培训的方面细化分类、明确重点，构建起符合自身实际的上岗的培训考核管理机制，提高其岗位操作技能，使之能够树立安全与自律的意识，养成认真对待工作的态度，从而最终达到避免安全事故的目的。
总的来说，在油田企业现场管理实践中，6S管理模式的应用起到了十分重要的作用，基于此，就应该通过6S管理模式的优化达到其最大效益的发挥。
对于错 跟 错于对都不重要,重要的是看结果。
这句话是什么意思
1、 人生是需要规划的，一旦做出了选择和决策，就要集中精力，专注地做自己擅长的事情。
2、 目标是心灵的“加油站”，它能不断地为你的心灵输送能量，直到终点。
3、 成功的5个关键的步骤:第一:强烈的梦想。
第二:明晰的目标。
第三:可行的计划。
第四:持续的行动。
第五:坚定的信念。
4、 经营你的时间，你的生命才有价值。
5、 我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。
6、 我要用业绩证明自己，用业绩创造机遇，为就是为自己。
7、 没有不完美的工作，只有糟糕的自己。
既然选择了工作，就要坚持到底。
8、 尊重就是尊重自己、尊重自己的未来。
9、 不要羞于在别人面前谈起自己的工作和，适度的炫耀是一种自我激励，它会带来自信、责任、乃至成功。
10、 我们是在为自己、为事业、为未来而工作，我们获得的是一个深入学习一个行业并奠定实业基础的机会。
11、 没有人会忽视我们的存在，除非我们三心二意;也没有人会认为非我们莫属，凡是都在人为。
12、 如果只是为薪水而工作，我们只能获得微薄的薪水，而如果为自己而工作，我们将拥有未来。
13、 总在计较薪水的人，一生只能在平庸中度过;总想着通过自己的工作为创造价值的人，才会创造奇迹。
14、 是成长和发展的平台，优秀员工从来不将薪酬视为唯一的标准。
15、 仅靠自己的力量，大多数目标都不可能实现，但若团结合作，我们就可以创造奇迹。
16、 假如某件事做错了，那是我做的;假如某件事做得一半好，那是我们做的;假如某件事做得非常好，那是你们做的。
17、 团队中没有“他们”、“你们”、“你”、“他”、“我”，只有“我们”。
18、 聪明不等于智慧，有知识更不等于有文化。
有文化的人应该对人生和社会有深刻的洞察，并能合理地调整自己的心态和位置，不盲目尊大，也不妄自菲薄;不好高骛远，也不随波逐流。
19、 优秀的员工一定会高调做事，低调做人。
20、 大气是什么呢?是宽容和大度，能“己”，更能“容人”。
21、 要融入团队，沟通很重要。
22、 要提高沟通能力，首先要做的是积极主动的沟通。
23、 遇到人际交往的障碍时，要转换角度想问题，站在对方的角度考虑问题的解决矛盾的捷径。
24、 在工作之外的生活时间里，也要尽量增加与同时沟通的时间和机会。
25、 不要为一点眼前利益与同事吵闹、与老板纠缠，知难而进，对工作主动承担责任。
26、 老板的一句话顶不了一万句，但一句是一句!对待老板的安排，理解的要执行，不理解的要在执行中理解。
27、 向老板学习有两条铁律:第一条，老板永远是对的;第二条，当怀疑老板不对时，请参照第一条。
28、 我们要去适应老板，不能指望老板来适应我们。
29、 不该问的别问，不该说的别说;主动总比被动好，沟通总比沉默;多提建议，少说问题;老板有错不算错，自己有错是大错。
30、 功劳总是老板的，不要占有;错误总是自己的，不作辩解。
31、 与老板交往，要学会在适当的时候，说合适的话，做合适的事情。
32、 随时随地抓住机会表示自己对老板的忠心，并且永远站在老板的一边。
33、 读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如阅人无数;阅人无数，不如与成功者同步。
34、 对于员工来说:努力比能力重要，文化比知识重要，业绩比资历重要，学习比文凭重要，情商比智商重要。
35、 才华不是学历、文凭、资历，而是低调的的姿态和永续的学习力。
36、 用能力为自己定位，用业绩书写简历，用埋头苦干来引发注意，用坚持来拒绝放弃。
37、 既然是打工，就别想当“皇帝”，职业经理人即使年薪上千万也是普通的一名员工。
38、 到打工，要有本事;没有本事还到来混，那是诈骗。
39、 在职场上，学习很重要，不只是学习知识，更重要的是学习作为员工应有的态度、经验、能力等，学习综合的“职业智慧”。
40、 要融入一个，心态是关键。
良好的心态至少包括两点:虚心学习，不妄自尊大;无论职位高低，记住自己是员工。
41、 要实现从问题员工到关键员工的转变，一要有清晰且长远的目标规划，二要有职业意识和职业精神。
42、 世界五百强企业对优秀员工的界定有12条核心标准:敬业精神;忠诚;良好的人际关系;团队精神;自动自发地工作;注重细节，追求完美;不找任何借口;具有较强的执行力;找方法提高工作效率;为企业提好的建议;维护企业形象;与企业共命运。
43、 一条船航行在波涛汹涌的大海上，船上的每一个人都不可能单独逃生。
44、 读老板的书，听上司的话，做的好员工。
45、 忠于职业，就是要把每一份普通的工作都当成终身事业来做。
忠于职业是忠诚的起点。
46、 麻木是最严重的背叛，主动是最光辉的荣耀。
47、 低头拉车的同时还要抬头看路。
48、 具有主动精神的员工会这样做:1、 主动去做不是职责范围内的工作2、 主动分担其他同事的工作量3、 主动协助领导的工作4、 主动提供意见以改善团队的工作5、 在没有报酬的情况下超时工作6、 下班后仍想着工作49、 职场有职场的游戏规则，做人也有做人的底线，想要在职场上立足，先要学会做人。
50、 在一家长久做下去，比频繁跳槽收益更多，任何一家都不敢信任和重用朝三暮四的员工。
51、 现代需要的不是被动型员工，不是毫不主动的“应声虫”，而是在工作上拥有主动性、能够积极做好自我管理的员工。
52、 要改变麻木的状态，首先要改变心态，要认识到工作的意义和价值。
53、 在职场中，不仅要有能力，还要有职业操守，要注重诚信和社会责任感。
54、 我们之所以做得更好，不是因为比别人聪明，而是因为比别人更会执行。
55、 员工要练就执行力，只需记住两点:第一，闭嘴;第二，干活儿。
56、 做了多少工作不重要，关键是执行的结果是什么。
57、 服从没有理由，想法要立即付诸行动。
58、 承诺永不言败，执行要全力以赴。
59、 员工执行力词典中没有“想要”，只是“一定要”!60、 一丝不苟法的风格、严谨求学的品格能带领我们往好的方向前进，追求更高的境界。
61、 我承诺:我是一切问题的源头，我对结果负责，责任止于我，我对我做的事情承担全部责任。
62、 在里，我们需要注意哪些细节呢?1、 不要踩着踏进办公室，手里还抓着没来得及吃的早点;2、 不要把文案页码搞得前后颠倒;3、 不要在老板不在的时间偷懒;4、 不要贪图的财物;5、 不要做;6、 不要做夸张的打扮;7、 不要一脸死气沉沉;8、 不要推脱;9、 不要将个人情绪发泄在客户身上;10、 不要一下班就立刻消失;11、 不要频繁请病假;12、 不要言而无信;13、 不要在工作时间打私人;14、 不要把办公室家庭化;63、 不要以任何借口推脱工作中的任务，要想尽办法完成任何一项任务。
、 对待自己的工作应该有种发自内心的责任感，一旦开始执行，就不能有任何抱怨，而要以最快的速度将任务完成。
65、 只有执着地将每一个命令，每一个任务都执行到位，才能实现、老板和员工自己的目标，得到大家都想要的结果。
66、 要提高执行力，一要勇于将自己的想法付诸行动;二要目标清晰，全神贯注;三要有全力以赴的心态。
67、 执行的目的不是为了完成任务，而是为了结果，只有以高度的责任心来执行任务，才能得到最好的结果。
68、 细节是责任心的体现，也是执行力的外在表现形式。
69、 把每天当成世界末日来热爱，把每次机会当成最有一次机会来把握。
70、 是破釜沉舟的心态，是“向死而生”的决绝，是一种燃烧着的对实现目标的渴望。
只有燃烧的才能成就伟大的事业。
71、 我不能整天愁眉苦脸，我不能做一个破坏别人情绪的人。
72、 我不快乐，但不能让别人不快乐;我悲惨，但有人比我更悲惨;我郁闷，但我并不悲观。
73、 聪明难，糊涂更难;装傻难，真傻真难。
74、 大智若愚，真诚会让我们赢得一切。
75、 幼稚的人会为理想悲壮地去死，而成熟的人会为理想卑微的活着。
76、 是事业成功的一个基本前提，能提升能力。
成就责任，锻炼执行力，是优秀员工的核心竞争力。
77、 工作并非只是为了获得金钱，最重要的是让自己在工作中获得快乐，在参与有意义的工作时感到受重视。
78、 要培养对工作的，一要用心做事，精益求精;二要将自己的爱好，真心和热爱注入到工作之中;三要决心坚定，意志坚强，极度专注;四要有对目标的强烈渴望。
79、 “傻”员工精神:第一，把大家最敷衍的事情做到做好;第二，对一心一意;第三，尽职尽责，不意气用事;第四，甘做“受气包”。
80、 用发自内心的微笑和别人打招呼，你会得到相同的回报。
81、 别对现实生活过于苛求，常怀感激的心情。
82、 遗忘令你不快乐的事，原谅令你不快乐的人。
83、 身在福中能知福，亦能受坏的际遇，且不忘记宽恕。
84、 穷，并快乐着;富，并快乐着;生活，并快乐着。
85、 别等到你把所有考试都考完再快乐，别等到你拥有完美的身材再快乐，别等到你拥有心仪的跑车再快乐，别等到你找到爱妻再快乐，别等到你死了或你的下辈子再快乐……别等到一切的愿望都实现了再快乐。
86、 唱吧，就像不被聆听一样;跳舞吧，就像无人欣赏一样;去爱吧，就像不曾受伤一样;工作吧，就像无需报酬一样;生活吧，就像今天即是末日一样。
87、 人要是惧怕痛苦，惧怕折磨、惧怕不测的事情，那么他的一生就只剩下“逃避”二字，而成就不了什么大事业。
88、 成功者往往都是在巨大的折磨中诞生的，他们常常把折磨当作一种历练，一种激励，一种教训。
89、 如果说对我们好的人是在“帮我成功”，那么折磨我们的人是在“逼我成功”。
90、 泪水和抱怨终究无济于事!别再埋怨那些折磨你的人了，擦干眼泪，竭尽所能去面对眼前的情况吧!91、 带着一双感恩的眼睛，老板会变得慈善，同时会变得友善，客户会变得默契，成功会变得容易。
92、 心怀感恩的人对美好的事物心存感激，不计较蝇头小利，认定别人帮助的价值。
最爱发牢骚的人就是没有能力反抗，不会或不愿工作的人。
1、 强烈的企图心是成功的动力，不断提升的能力是成功的支点。
2、 抱怨是死亡的开始，感恩是成功的起点。
职场中的成功者都是有本事的人。
3、 职场生涯的前二十年，应该是干一行，爱一行;职场生涯的后二十年，要爱一行，干一行。
4、 这个世界上，有才华，有学历，有关系的人很多，但踏踏实实做事情的人却很少。
很多人心机用错了地方，工作就失去了价值。
5、 不做有才华的失败者，更不要成为高学历的流浪汉。
6、 才华和学历固然重要，但能力更重要。
7、 聪明的人看的懂，精明的人看的准，高明的人看的远。
8、 出业绩的能力是衡量一个人作重要的标准，也是保证一个人在激烈的职场竞争中不被淘汰的唯一护身符。
9、 关系、学历、资历，不如做出业绩的能力:就有舞台。
10、 说得好不如做得好，想得好不如干得好。
十个想法不如一次行动。
11、 最高层次的职场人是“作品”，他一定会有一种独特的，不可的品质，他无需长相、学历甚至资历的包装，他无需，他自己以及他所做的一切工作都是优秀的作品。
12、 职场人分为三个档次:商品、产品和作品。
真正有本事的牛人，都是作品。
13、 一个人本事再大，也有遇到难题的时候。
眼底手高才能增长本事。
14、 职场人不要做天生的批评家，而要做脚踏实地的实干家。
15、 “有枣没枣打三竿”。
要给自己换个活法，就要立即行动起来。
16、 一个人越有行动力，就离成功越近，他们实现生命的价值的能力也就越强。
17、 本事是干出来的。
“大量的工作、大量的实践、大量的行动”是提高自己的唯一方法。
18、 干法决定活法。
成功者绝不会满足于学习知识，通过实践不断创造知识才能成为职场NO.1。
19、 想法决定财富，意愿决定出路。
20、 你改变不了世界，只好先改变自己;而改变自己，先要改变自己的态度。
21、 世界上不可能的事情，是想出来的;世界上可能的事情，是做出来的。
22、 兴趣是做好的老师，意愿是最大的动力。
23、 一件事情，并不是因为难而导致我们不敢做，是因为我们不敢做才变得难。
24、 不论成功还是失败，都系于自己。
只有改变观念，才能成就一番事业。
25、 没有不可能的事，只有不敢做的人。
26、 能干是一个人职场生存的保障，而愿干则是一种工作态度，能干加愿干就能获得事业上的成功。
27、 人人都有惊人的潜力，要相信自己的力量与青春，要不断地告诉自己:万事成败全在我。
28、 定位决定地位。
一个职场人，要清楚自己什么可做，什么不可做。
29、 人人都是人才，关键看放的是不是地方。
30、 不怕站错队，就怕定错位。
只要找到正确的定位，成功离你才会更近一些。
31、 一个人要有大梦想，小目标。
有大梦想才知道前进的方向，有小目标才明白做事的方向。
32、 真正需要的人才只有四种:任务型人才、资源型人才、管理型人才与领导型人才。
与之相对应的能力分别是:做事能力、办事能力、管理能力与影响能力。
33、 真正的人才有三定，即“定心，定行，定性”。
34、 职场人做事要定心，心不静则事不成。
35、 优秀的人能干又不愿干，卓越的人能干、愿干，更爱干。
36、 要成功，先成长。
人生中最重要的一步不是在起步，而是在转折。
人生的转折点是从走对路开始的。
37、 成功不可能一蹴而就，获得成功的关键在于不断实现成长。
38、 人生成功的关键不是在起步，而是在转折。
39、 选择大于努力。
善于选择，是职场的第一能力。
40、 忠诚，会带来更多的成长的机会，成功的机会。
41、 过程决定结果。
向成功者学习，就是要成功者的行为。
42、 学习的标杆就在身边，老板是你获得成功的榜样。
43、 失败者的思维方式是自内而外的，总是相信自己的感觉;成功者的思维方式是自外而内的，更相信别人的感觉。
44、 让别人难受的人，自己也不会好受。
45、 你能否做出成就来，不取决于你的认知，而取决于别人的认知，取决于你的上司及老板的认知。
46、 做对事，及时要自外而内地思考，就是要及早冒泡。
47、 细节未必能决定成败，但是，关键性的细节一定能决定成败。
48、 职场人要善于抓住决定成败的关键性细节，从而提升工作效率，增强工作能力。
49、 机会源于关键性的细节，谁是关键性细节的发现者，谁就是赢家。
50、 职场人锤炼抓节点的能力，就是培养一种透过现象看本质的能力。
51、 每个人的精力都是有限的，我们只能将有限的精力聚焦到那些最能产生价值的地方去。
52、 一等员工创造机会;二等员工发现机会;三等员工等待机会。
53、 职场人不仅要学会发现机会，更要学会创造机会。
54、 职场中每一次任务都是一次机遇。
55、 放弃是一种智慧，放弃机会与发现机会一样重要。
56、 有时候，最重要的选择不是决定做什么，而是决定不做什么。
57、 取而不贪，舍而有道。
选择最合适自己的道路，才是最明智的选择。
58、 懂得放弃，其实是一种更智慧的专注。
59、 “好事多磨”，磨出来的不一定是成功，但“好事”却是不会少的。
60、 一个人的成长，很多时候不是能力的成长，而是心态的成长。
61、 用积极的心态面对工作中的磨练，才能折腾出一番事业。
62、 工作中不要做被动接受折腾的“乞丐”，要主动“折腾”，敢于“折腾”。
63、 被动受不如主动承受。
有机会要折腾，没有机会创造机会也要折腾。
、 没有传化成行为的知识是无用的，没有固化成习惯的成功行为是无效的。
65、 有梦想，更要有目标。
只有实现每一个小目标才能达到梦想的彼岸。
66、 一个有效率的职场人必须做到事前有计划，“事后诸葛亮”只能导致失败。
67、 执行很重要，执行的方法更重要，解决问题的过程即是提升能力的过程。
68、 逆向思维和换位思维是职场人找到解决问题的方法的两宝。
69、 要发展，先生存。
梦想再美好也需要一步步去实现。
70、 结果是检验能力的试金石，没有结果的努力是无效的。
71、 用老板的视角看待问题，明确目标和结果，就能找到解决问题的方法。
72、 能力始于超限。
职场人要学会突破思维定势，向老板借权来实现目标。
73、 学会在正确的时间，正确的地点，做正确的事情，是职场人的生存之道。
74、 一个有悟性的职场人，要以结果为导向培养预见性，对事情的计划，组织，到协调、控制和反馈都能做到心中有数。
75、 真正的实干家将自己的经验输出给别人，输出给团队，输出给。
76、 职场人要想获得成功就必须做事勤奋、行动迅速、精力集中。
77、 职场人要有团队精神，要有体意识，才能获得更高的工作效率。
78、 学会用团队的优势成就自己，避免因别人的错误惩罚自己。
中石油在山东的油库有哪些
有的，在济南、兖州就有。
中国石油油品信息网消息： 大港－枣庄输油管道全线贯通 金秋时节，丹桂飘香。
中国石油山东销售兖州油库正式投产运营。
兖州油库一次性管输成功，标志着大港-枣庄输油管道最终实现了全线贯通。
10月12日16时50分，中国石油大港-枣庄输油管道正式向兖州油库管输油品，5126吨0#柴油顺利地输送到3号、5号储油罐，整个油品输送接卸前后持续68个小时，管输过程进展顺利。
兖州油库自2008年8月28日开工建设，历时一年，于2009年8月28日竣工并通过验收。
该油库占地总面积为101.6亩，总储存量为3.7万立方米，其中汽油1万立方米，柴油2.5万立方米，燃料乙醇0.2万立方米，设计年中转量为55万吨，是继济南油库投产运营后山东销售又一座正式投入使用的安全环保、科技含量高的现代化油库，该油库的投产运营将有效巩固和扩大中国石油在山东鲁西南地区油品市场的份额。
兖州油库是完全按照新版油库建设标准和加油站建设标准组织施工，附带最先进、最完备的各种系统及设备。
基础管理水平起点高，各项制度齐备。
在油库建设初期，山东销售公司领导及项目组就提出以打造标杆油库为目标，高起点、高标准建设。
油库员工操作技能熟练，综合素质普遍较高。
公司注重对油库人员的技能培训，前后多次安排人员到兄弟油库去学习业务，在油库的日常检测、水联运测试、吹扫、收发油的各业务环节都表现出高超的技能和良好的素质。
兖州油库的投产运营，管道的全线输送，增强了仓储能力，为山东销售提高油品资源供应能力，进一步开拓市场起到积极作用。
同时，山东销售在山东内陆地区油品资源供应压力将得到进一步缓解，减少了成品油长途运输业务，实现了山东内陆地区资源高效率、低成本运营。
为确保大港-枣庄管线顺利投产，进而实现全线油品输送业务安全平稳运行，山东销售精心准备、周密部署、积极协调管输业务单位，取得了显著效果。
港枣管线投产运行前期，山东销售对前期准备工作高度重视，在销售公司的指导下积极开展工作，与管输各方多次召开管输业务协调会议，共同建立并完善了切合实际需求的沟通协调联系机制，提高了管道业务运行效率，促进了业务衔接上的融合。
港枣管线投产运行期间，山东销售始终把确保安全生产放在首位，注重分输油库员工安全意识的培养和管输业务水平的提高，切实落实岗位安全责任。
管线投产运行至今，实现了安全运行无事故的目标，并建立健全了切实可行的安全运行机制，为港枣管道持续安全平稳运行奠定了坚实基础。
在港枣管线实现全线运行的过程中，公司有关领导高度重视一线工作情况和新建油库投运工作，多次亲临现场对业务流程、现场操作、数质量交接等工作进行检查指导。
