可口可乐、百事可乐、非常可乐的区别是什么
一个是 可口才可乐——所以喝着味道比较好 一个是 百事都可乐——所以喝着心情比较好 一个是 非常的可乐——所以觉得自己喝这种可乐实在太可乐了
3个可乐是3家公司的产品,百事和可口是美国的,非常是娃哈哈的(好象也被法国达能收购了) 口可乐 1886年5月，可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店，至今已121岁了。
可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品牌。
百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM
）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上，根据中国人的口味研制的可乐型碳酸饮料，含气量高，刹口感好，不添加任何防腐剂，更符合现代消费心理。
目前，非常可乐以其独特的民族特色，已成为中国老百姓幸福生活的象征。
1998年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的非常可乐，非死不可，非常可乐，非常可笑的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
不一样的，口感也不同啊，最明显的就是甜度不同 百事可乐最初是药剂师发明的一种药物，后来才添加了其他的成分变成饮料的 不一样.可口的配方至今无人知晓.很神秘.请看下面的相关资料,你就知道了. 相关连接: 在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。
百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。
因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。
大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。
”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。
但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中。
也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。
进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。
因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。
所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。
从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一代”战略。
可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消费者上街示威的事件。
消费者的口号是“还我可口可乐”
它不可能复制“年青人”的战略。
事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。
特劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。
作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。
不过后来两大公司确实忍不住了，居然还真推出了 “不含咖啡因”的可乐。
像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功。
可口可乐、百事可乐、非常可乐的区别是什么
拜托各位大神
1，文化问题：文化是什么
为什么说可口可乐、百是可乐，就是有文化的
为什么非常可乐就是没文化的
我认为这首先就是个错误的概念。
可乐，不管叫什么名字，出自何国，怎样包装，说其有文化云云，言过其实，这里所谓的文化只不过是营销过程中如何进行宣传，市场策划而已。
说白了，只是一瓶水，文化是什么
我认为，这里的文化，应该是取决于这瓶水，卖给谁
买这瓶水的人的文化倾向而已。
所以，可乐的文化在于购买者的文化，而不是它本身的文化。
2，市场营销：谈完了文化，就谈营销，为什么可口可乐，百事可乐在中国就能成功
首先是因为他们成功的市场营销策划。
名称： 可乐这个名称是个外来词，不用解释，它来自coca cola的音译。
不能不佩服这个翻译名词的大师的点睛之笔。
这一下子就从80年代起在人们心目中树立起一个概念：可乐是一种好喝的外国饮料。
名字好听，味道不错，逐渐的经过20年的营销逐渐的走到了人们的直观映像中去了，就像现在的孩子，你要是问她可乐是个什么东西
是个什么样的词语，他就很难想到这个词是个外来词。
或者即便知道，在潜意识里面可乐已经是一个本地化的词语了，不会觉得它是外来事物了。
可口可乐不说，百事可乐的名字我不说大家也应该感觉的倒，光从名字上来讲，非常可乐的名字就不如这两个名字响亮上口。
品质：从品质上来讲，我觉得可口可乐，百事可乐我根本喝不出任何区别，但是非常可乐，我品尝出味道稍微淡了一些。
（很多朋友也有同感）不是说这种淡就是品质差，但是可乐的味道，大家已经深刻的印在心中了，你拿一瓶苏打水给一个喝过可口可乐的人喝，告诉它这也可乐，他肯定不会认同。
当年可口可乐成功登录中国之后，百事可乐为什么也能杀出一块天地来呢
我认为最大的原因就是同质性。
比如我去买一样东西，这样东西有多种颜色，我往往会选择各种颜色都选择一个，而不是选择一种颜色的多个。
那么可乐的味道都已经限定了，人们自然会尝试不同的品牌喽，以求新的发现。
在这个环节上，我认为如果非常可乐能做到完全同质的话，销售也会有所提升。
宣传：也就是说广告，也就是说我们在谈文化的时候所讲的，把握什么样的销售群体
如何去吸引这些潜在的销售群体来购买产品呢
那么中国的人口很特别，城市人口，特别是大城市人口数量不多，而农业人口，城镇人口占绝大多数。
可口可乐，百事可乐，肯定是把目标定在了各大城市上了，为什么
显而易见，这些大城市的人口总量虽然与全国人口比，不到10%，但是他们的消费能力却是远远的超过了剩余的那90%的人口。
那这10%的人口定位好了，接下来怎么做
当然是从这10%群体中找出最有消费欲，最容易接受新鲜事物的群体了，那自然就是年轻人。
年轻人喜欢什么
喜欢流行的，时尚的。
那么可口可乐，百事可乐，自然会做的流行时尚的广告，会请当下最红的明星来为他们做广告，会别出心裁的制作很多风趣幽默的广告，给人留下深刻应像。
这种手段，很容易就吸引了年轻人。
而非常可乐呢
在城市的营销中败下阵来。
他们的广告就一个特点，红火，喜庆，而这些东西容易为城镇居民，农村居民所接受吸引，自然而然在二级市场取得成功
而可口可乐，百事可乐为什么在二级市场就销售不佳呢
最主要的还是消费意识的问题，他们的广告抓住了城市年轻人的新潮，时尚，而这些可能并不能为二级市场的这些消费对象所直接接受。
比如，小城市的姑娘会很羡慕大城市的女孩子穿着时尚暴露，但是真让她在所在的城市这样穿着打扮，她自己都不会接受，更不用说她周围的人了。
宣传的内容，就是要看宣传所针对的宣传对象的文化，看看你的宣传是否能够在这一群体内产生共鸣，产生吸引力，给他们带来消费欲。
3：民族情节：宗庆后先生说中国的年轻一代人缺少爱国情节，崇洋媚外，才导致了他们的非常可乐在大城市里的难以推行。
我认为这样理解是有失偏悖的。
什么是民族情节
韩国人可以捐金捐银，可是，他们不是一样喝可口可乐嘛
难道说被宗先生所赞誉的韩国人民的爱国热情在可乐面前也被打垮了
就如我刚刚在市场营销里面谈名称的时候谈到，现在中国的年轻人，已经不把可乐当作外来事物了，那么在喝可乐的时候自然不会想到，也没有人会想，我喝可口可乐是崇洋媚外，我喝非常可乐就是爱国了。
那么综合上面所有的内容，我认为，可口可乐，百事可乐，非常可乐，他们在市场面前是平等的，而市场占有主要看各自产品所能吸引的对象的文化倾向是否与该产品的宣称能够达成共鸣。
那么这种销售策划，宣传，所倚重的，无非就是资本实力，与市场策划思想的准确到位。
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百事上罐是什么意思
百事可乐公司的一项活动。
广告语：百事我创、全民上罐、舞动中国。
百事我创 全民上罐 舞动中国 活动规则中国人，就要爱中国
爱中国不只是一句口号，更要付出行动
现在参加『百事我创 全民上罐 舞动中国』活动，上传爱中国手势至” ”， 并向全世界大声说出你的爱国宣言，就有机会，就有机会登上全国发售的百事纪念包装
活动规则于2008年3月18日至2008年5月20日期间，将您在最近六个月内所拍摄的以「爱中国为主题」您自己的个人照片上传至 或通过手机彩信传送至1066163086，并同时填写“网路投稿申请表格（ ）”，即可以参加「百事我创 全民上罐 舞动中国」活动。
活动分为两阶段：第一阶段 登上百事纪念包装：上传爱中国的手势，经互联网网民投票选出十名本网站最高票的参赛选手，其所上传的照片登上百事纪念包装。
第二阶段 获得24K金百事礼品：所有全国已选出登上百事纪念包装的选手（包含其他不同网路平台选出选手以及百事可乐全国各地地面活动选出选手），再经消费者投票选出最高的三名选手获得百事可乐所提供的24K金奖品。
广东地区好像没有非常可乐销售, 为什么?
西西,看到你的题目我也一楞,广东这里好多可口可乐，百事可乐卖,就是没听说非常可乐,呵呵可能是它们在我们这里的市场很大了,而在湖南的市场还没完全开发出来,所以非常可乐抢占了它们份额比较少的湖南,下次去超市一定买罐来尝尝.:)这里是我看到一篇关于市场占领的文章,也让我学习学习,嘻前两天我在看电视的时候看了浙江台的一个访谈节目，在访谈娃哈哈的掌门人：宗庆后先生。
给我留下最深刻印象的就是宗庆后先生与现场的观众一起探讨非常可乐与可口可乐、百事可乐的市场争夺与得失。
现场的观众说：这是文化问题，说可口可乐、百事可乐，代表着美国文化，有近百年的历史。
所以倍受时尚的年轻人追捧。
而一名娃哈哈的员工起身说：娃哈哈也有自己的文化，那就是喜庆文化，娃哈哈蕴含了中华民族5000年的历史文化。
宗庆后先生感慨说：韩国人的爱国热诚让人崇敬，亚洲金融危机的时候韩国人纷纷把自己的金银物品无私的捐给国家，帮助国家渡过难关。
我作为一个对饮料行业的门外汉，我也有一个客观的分析和评价，跟大家一起探讨一下。
我认为这首先就是个错误的概念。
可乐，不管叫什么名字，出自何国，怎样包装，说其有文化云云，言过其实，这里所谓的文化只不过是营销过程中如何进行宣传，市场策划而已。
说白了，只是一瓶水，文化是什么
我认为，这里的文化，应该是取决于这瓶水，卖给谁
买这瓶水的人的文化倾向而已。
所以，可乐的文化在于购买者的文化，而不是它本身的文化。
名称： 可乐这个名称是个外来词，不用解释，它来自coca cola的音译。
不能不佩服这个翻译名词的大师的点睛之笔。
这一下子就从80年代起在人们心目中树立起一个概念：可乐是一种好喝的外国饮料。
名字好听，味道不错，逐渐的经过20年的营销逐渐的走到了人们的直观映像中去了，就像现在的孩子，你要是问她可乐是个什么东西
是个什么样的词语，他就很难想到这个词是个外来词。
或者即便知道，在潜意识里面可乐已经是一个本地化的词语了，不会觉得它是外来事物了。
可口可乐不说，百事可乐的名字我不说大家也应该感觉的倒，光从名字上来讲，非常可乐的名字就不如这两个名字响亮上口。
品质：从品质上来讲，我觉得可口可乐，百事可乐我根本喝不出任何区别，但是非常可乐，我品尝出味道稍微淡了一些。
（很多朋友也有同感）不是说这种淡就是品质差，但是可乐的味道，大家已经深刻的印在心中了，你拿一瓶苏打水给一个喝过可口可乐的人喝，告诉它这也可乐，他肯定不会认同。
当年可口可乐成功登录中国之后，百事可乐为什么也能杀出一块天地来呢
我认为最大的原因就是同质性。
比如我去买一样东西，这样东西有多种颜色，我往往会选择各种颜色都选择一个，而不是选择一种颜色的多个。
那么可乐的味道都已经限定了，人们自然会尝试不同的品牌喽，以求新的发现。
在这个环节上，我认为如果非常可乐能做到完全同质的话，销售也会有所提升。
宣传：也就是说广告，也就是说我们在谈文化的时候所讲的，把握什么样的销售群体
如何去吸引这些潜在的销售群体来购买产品呢
那么中国的人口很特别，城市人口，特别是大城市人口数量不多，而农业人口，城镇人口占绝大多数。
可口可乐，百事可乐，肯定是把目标定在了各大城市上了，为什么
显而易见，这些大城市的人口总量虽然与全国人口比，不到10%，但是他们的消费能力却是远远的超过了剩余的那90%的人口。
那这10%的人口定位好了，接下来怎么做
当然是从这10%群体中找出最有消费欲，最容易接受新鲜事物的群体了，那自然就是年轻人。
年轻人喜欢什么
喜欢流行的，时尚的。
那么可口可乐，百事可乐，自然会做的流行时尚的广告，会请当下最红的明星来为他们做广告，会别出心裁的制作很多风趣幽默的广告，给人留下深刻应像。
这种手段，很容易就吸引了年轻人。
而非常可乐呢
在城市的营销中败下阵来。
他们的广告就一个特点，红火，喜庆，而这些东西容易为城镇居民，农村居民所接受吸引，自然而然在二级市场取得成功
而可口可乐，百事可乐为什么在二级市场就销售不佳呢
最主要的还是消费意识的问题，他们的广告抓住了城市年轻人的新潮，时尚，而这些可能并不能为二级市场的这些消费对象所直接接受。
比如，小城市的姑娘会很羡慕大城市的女孩子穿着时尚暴露，但是真让她在所在的城市这样穿着打扮，她自己都不会接受，更不用说她周围的人了。
宣传的内容，就是要看宣传所针对的宣传对象的文化，看看你的宣传是否能够在这一群体内产生共鸣，产生吸引力，给他们带来消费欲。
3：民族情节：宗庆后先生说中国的年轻一代人缺少爱国情节，崇洋媚外，才导致了他们的非常可乐在大城市里的难以推行。
我认为这样理解是有失偏悖的。
什么是民族情节
韩国人可以捐金捐银，可是，他们不是一样喝可口可乐嘛
难道说被宗先生所赞誉的韩国人民的爱国热情在可乐面前也被打垮了
就如我刚刚在市场营销里面谈名称的时候谈到，现在中国的年轻人，已经不把可乐当作外来事物了，那么在喝可乐的时候自然不会想到，也没有人会想，我喝可口可乐是崇洋媚外，我喝非常可乐就是爱国了。
那么综合上面所有的内容，我认为，可口可乐，百事可乐，非常可乐，他们在市场面前是平等的，而市场占有主要看各自产品所能吸引的对象的文化倾向是否与该产品的宣称能够达成共鸣。
那么这种销售策划，宣传，所倚重的，无非就是资本实力，与市场策划思想的准确到位
非常可乐倒闭的原因是什么?
或许是因为有可乐和百事可乐好喝许他的经营策略与国际巨头有差距。
其实可口可乐，百事可乐，非常可乐，他们在市场面前是平等的，而市场占有主要看各自产品所能吸引的对象的文化倾向是否与该产品的宣称能够达成共鸣。
那么这种销售策划，宣传，所倚重的，无非就是资本实力，与市场策划思想的准确到位。
新产品开发方面的失败案例
广告词： 雀巢咖啡：味道好极了 这是人们最熟悉的一句广告语，也是人们最喜欢的广告语。
简单而又意味深远，朗朗上口。
以至于雀巢以重金在全球征集新广告语时，发现没有一句比这句话更经典，所以就永久地保留了它。
巧克力：只溶在口，不溶在手 这是著名广告大师伯恩巴克的灵感之作，堪称经典，流传至今。
它既反映了M&M巧克力糖衣包装的独特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。
百事可乐：新一代的选择 在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到突破口，它们从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，邀请新生代喜欢的超级歌星作为自己的品牌代言人，终于赢得青年人的青睐。
一句广告语明确的传达了品牌的定位，创造了一个市场，这句广告语居功至伟。
诺基亚：科技以人为本 “科技以人为本”似乎不是诺基亚最早提出的，但却把这句话的内涵发挥得淋漓尽致，事实证明，诺基亚能够从一个小品牌一跃为移动电话市场的第一品牌，正是尊崇了这一理念，从产品开发到人才管理，真正体现了以人为本的理念，因此，口号才喊得格外有力，因为言之有物。
柯达：串起生活每一刻 作为全球最大的感光材料的生产商，柯达在胶卷生产技术方面的领先已无须再用语言来形容，柯达更多地把拍照片和美好生活联系起来，让人们记住生活中那些幸福的时刻，因此请用柯达胶卷，这正是柯达想要的。
中国联通：情系中国结，联通四海心 联通的标志是一个中国结的形象，本身就充满了亲和力。
联通把自己的标志和品牌名称自然地融入到广告语中，从外表到精神做到了和谐统一，反映了企业的精神理念。
……校园流行语：1、你侮辱我的人格，还侮辱我的智商2、妈妈说人生最好不要错过两样东西：最后一班回家的车和一个深爱你的人。
3、80后的重要任务就是制造08后。
4、好想来一次安静的认真的努力的唐吉坷德式的单恋……5、要不是为挣钱，脸要来做什么…6、每天早上起来大吼一声：“操TMD的小日本。
”这样既有益身体健康，又培养了爱国主义道德情操
7、小姐的胡须长得如此委婉，想必是位大家闺秀咯
8、爱国爱家爱师妹，防贼防盗防师兄～9、大哥…我对灯发誓…我真抽了…10、娃娃问妈：“用ABCDEFG怎么造句
”妈：“A呀
这B孩子C家的呀
光着个脚站在D上，EF也不穿，还露着小GG…”
