求:有意义的医疗志愿者团队队名及口号。
唯爱队意即为“癌”任由桑田沧海，唯爱初心未改
针对企业科室以上管理人员如何写工作日志，有没人有这方面的模板，谢谢
首先对医院科室的特点进行营销定位，挖掘宣传上的卖点，并总结出有特色的企业文化。
然后选择合适的传播模式进行推广
正常的科室会议，被我科长开成了针对我个人的批斗会，我该怎么办
你单位的大领导是你的靠山，你还怕什么啊。
小不忍则乱大谋，旁人可都看着呢，希望你突然爆发，然后借你的手铲除这个科长。
但是你现在不吱声最好【工作绝对要做的最好不差事儿，让别人说不出来啥】，小人蹦跶久了就完蛋了，别担心
我是一个菜鸟医药代表，拜访一家医院的科室主任总是失败，还请高人指点
你遇在新代表前期开发医院时是经常碰到的情况。
我们要开家医院，通常会从某个科室开始，那这个科室的主任无疑是关键人物。
做为专业销售代表，我们要赢得客户，就必须了解并满足客户的需求，这是赢得客户的必由之路。
那么怎样才能了解客户从而赢得客户呢
必须赢得客户的喜欢和信任
这是了解客户的最好机会和前提条件。
试想，客户如果不愿意跟我们接触和沟通，我们怎么能有机会真正了解客户的需求呢。
你提到你的客户在学术上有一定的地位和影响力，作风很严谨，很正直，那么他的年纪也应该不会很年轻，这是很常见的客户类型。
对于这类客户，他们的需求也会是多方面的，包括物质和精神层面的都会有，就主任这个层面，往往会非常看重自己在学术界的地位和影响力，也会看重他在科室人员心目中的形象。
因此，在跟科室主任接触时务必要让他们获得一种尊重、敬仰的感觉。
一般来说，如果你能让他在这些方面的地位和影响力得到强化，那你赢得他的支持就会比较容易了。
当然人的需求是多方位的，在主任这个年龄段，大都上有老下有小，生活事业都需要照顾。
主任也是人嘛，是人就会有需求，关键是你们得找到相互对脾气的地方。
帮他想办法在工作和生活中找到平衡，包括他个人的一些兴趣和爱好能得到满足，这些都是了解对方获得信任的突破口。
希望上面的回答对你有帮助，如果你还有什么不懂的，可以上 找一些医药方面的专家详细咨询。
跪求 做为一名医院科室管理人员，如果做到提升科室业绩
简单提出几点建议和意见
本人从事科室管理十余年，现在管理全院业务，小有心得，首先同意zw7778的意见，不过其建议很宽泛，不好操作，现就自己的经验，具体谈谈操作细节（难免挂一漏万）：第一，应该制定科室的发展规划，而不是完成任务的例行年度工作计划。
给自己一个科室长远的发展方向：包括我科室的1.人才梯队怎么形成，科室每项重点疾病或者特殊诊疗技术最好有三名医师非常擅长；2.科室的设备与当今医学科技发展的匹配问题，有什么新发展自己科室能跟上的
科室成员谁谁需要针对某设备、技术进行培训
并严格按照计划执行。
3.本学科的技术水平，按照卫生部相关技术标准，尽量开展，一定做到每项技术不是只能开展，而是开展得很好，确保技术应有的疗效。
上述三点，当是科室管理的根本。
第二，医院的服务对象有二个：1.患者，2.患者亲友。
在此给个建议，找个在其他医院住院治疗的亲属，你自己以家属的身份真正全程陪护下来，你就能知道患者的需求或自己（包括自己医院）工作中的疏漏。
第三，市场开发：我们服务的对象是有血有肉的人，社会大众，三教九流。
所以我们不能太不食人间烟火，要学会与各色人等相处之道。
发展业务最好的方式是与患者做朋友，与下级医生做朋友，中国是个人情社会，高高在上永远不会有人亲近。
第四，搞好院内沟通协调，宽厚待人，与人方便，自己方便。
第五，纠纷防范，第一方面还是那句话，要学会与各色人等相处之道，有时候以柔克刚，有时候以恶対恶，按照一般的道德评判标准行事，学会占领道德高地，第二就是我们常说的医患沟通，要真正有预见，用通俗的语言，真正让患方明白。
我们的医师也得明白，医患沟通记录，就是对患方的一种承诺。
煤矿一类科室有哪些
首先，一类、二类主要是针对医院的。
比如内科是一类科室，内科下的呼吸内科、神经内科属于二类科室。
但煤矿的科室分三大类：1、地面科室；2、井辅科室；3、井下段队。
地面科室分为：党委、团委、工会、审计科、教育科、企管科、财务科、保卫科、材料科、运销科、矿长办公室、行政科等。
井辅科室分为：机电科、运输段、通修段、技术科、地测科、矿压科等。
井下段队分为：采煤、掘进、开拓三个方向，具体每个矿有多少自己的采煤掘进开拓段队根据产量什么的进行确定。
另外，煤矿的五大主要科室是：生产科、机电科、安全科、通风科和调度科。
