
工业园发展标语
重新制定企业的员工守则加强对员工行为的监督严格淘汰制度
什么叫转型营销
转型营销是从营销环境的角度,对中国营销差异性的一个概括,它强调中国市场的特殊性 不仅来自文化差异,更来自制度环境的差别。
辜胜阻:民营企业在转型期如何保持发展
新浪财经对本次论坛进行了图文直播。
以下是全国工商联副主席、武汉大学战略管理研究院院长辜胜阻先生的精彩观点:政策丰收年”。
中央文件出台之后,中央很多部委也出台了自己的政策,然后有很多的省市自治区也出台了一些政策。
决策力的问题已经解决了,现在最关键的是执行力,无论是对企业管理来讲,还是对政府的管理来讲,执行力都是非常重要的。
执行力与软环境有关,当前,我们的政策在执行过程中,存在“中哽阻、末梢炎”,就像有人讲到的,“上面放、下面望,中间有一道顶门杠”。
还有一种说法就是“上面很好,下面好狠”,这实际上是说我们现在民营经济发展,执行力很重要。
这是我讲的第一个观点。
当前,我国民营经济正处于一个重要的转型时期,对于如何认识转型,我在这里强调四点:一个是制度安排,从自下而上向自上而下转变,以前,中国民营经济发展主体和推动主体是地方政府,是一种自下而上的发展路径。
今年国务院出台《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,这一文件是建国以来中央政府关于非公经济发展的第一部也是最为全面系统的政府文件,中央政府将扮演重要的角色。
二是从竞争格局来看,呈现国企、外企、民企“三足鼎立”。
三是从区域发展来看,中部强化、西部开发、东北转型、东部领跑这四个区域经济发展板块都需要民营经济的大发展。
四是从外部制约来看,首先是我们民营经济发展的外部资源制约将越来越严重,如地荒、电荒、技工荒、民工荒、水荒等,其次,从国际市场来看,贸易摩擦也越来越严重,这对我国民营企业低劳动力成本竞争优势提出了挑战。
关于转型时期民营经济发展趋势,我做了一个图,主要是从民营企业发展战略和民营经济发展外部环境讲了转型时期民营经济发展有十大走向,下面,我主要结合本次论坛的主题,谈谈转型时期民营经济发展趋势,首先是转型时期民营企业本身有五大走向: 一是企业战略的归核化。
今天讨论专业化,一部分经济学专家认为专业化是大的趋势,企业家认为在中国的国情下面多元化是很重要的,但是我觉得应该强调“归核化”,也就是把主业做大做强,民营企业在企业战略方面必须进一步突出主业;走出盲目多元化误区;实现企业归核化经营战略。
我们还认为与多元化有关的问题有两个,一个是适度多元化, 一个是相关多元化的问题。
刚才雅昌企业集团董事长谈到的企业创新模式,就是一种相关多元化的问题,即围绕印刷业,在相关领域适度扩张。
我们强调归核化,也是把跟核心竞争力有关的主业做大做强。
二是增长方式集约化。
三是品牌运营战略化。
四是股权结构混合化。
五是公司治理现代化。
今天大家主要谈的是融资问题、创新问题,其实民营企业的治理特别是家族企业的内部治理问题也非常重要,我认为,我们的民营企业要逐步走出家长式管理和封闭式运行。
前面的五点更多是从企业内部来谈民营企业进入重要转型期的几大标志和变化。
从外部环境来看,民营企业在市场准入、政商关系、融资渠道、产业集群和活动空间等五个领域也将出现新的变化: 一是市场准入的平等化,民营经济的所有制歧视障碍逐步消除,国企、外企、民企竞争环境平等化。
刚才讲到国务院制定了“非公36条”,这个文件在平等化方面有很多的措施。
因此,市场准入的平等化,将是我们民营企业在重大转型期的一个很重要的标志。
二是政商关系合理化,一段时间以来,一些“问题富豪”的落马与当地的“问题官员”、腐败大案有着千丝万缕的联系,究竟是问题官员产生了问题富豪,还是问题富豪产生了问题官员呢
这实际归结于我们的政府和制度,如果我们的政府是一种管制政府,政府职能不转变,如果是政府控制资源而不是市场配置资源的制度安排,那么政商关系就是扭曲的,所以政商关系合理化对于我们民营企业下一步发展,特别是改革制度审批之后,是一个十分重要的问题。
三是融资渠道多样化。
民营企业融资难是我们最大的制约瓶颈,也是永恒的话题,在美国也存在小企业融资难,所以民营企业贷款难的问题主要是对中小企业,中小企业光靠市场来解决问题是不可能的,中小民营企业是市场经济的弱势群体,市场经济只会扶强,并不是帮弱,帮弱就是政府的职责。
就像政府一定要扶贫一样,政府也要重视中小民营企业融资难的问题。
民营企业融资难的问题使我们民营企业生不快、长不大、活不长,有人讲平均寿命是2.9年,有的说是3-5年,但基本上都很短,甚至有的民营企业一夜之间就会垮掉。
所以今天上午胡德平副主席讲到了实业和金融问题,我们民营企业的成长和金融业的支持息息相关。
四是产业发展的集群化,从一定程度上讲,现在的竞争不是企业竞争,也不是产业的竞争,而是产业集群的竞争,现在我们民营经济发展快的地区并不只是企业的集中,而是产业的集群。
今天上午有一个专家认为温州的专业化水平很高,其实就是说温州的产业集群推动了温州的产业技术升级和民营经济发展。
五是活动空间的国际化。
今天论坛的主题讨论了创新问题,这里,我也讲一下民营企业与自主创新的问题。
今天上午讨论自主创新,有人认为创新就是原创,有人认为创新就要有突破,有人认为创新就是改进,也有人认为创新就是为企业创造价值,还有人认为赚钱就是创新。
但我们回顾一下,最早提出创新的经济学家是熊彼特,他在1912年出版的《经济发展理论》提到创新是新的生产函数的建立,即企业家对生产要素的新的组合。
有人认为“十一五”期间最大的亮点就是自主创新,创新提了很久,但自主创新在“十一五”规划当中摆在非常重要的位置。
我们自主创新分成三类,一个是原始创新,第二是集成创新,还有就是引进消化吸收再创新。
我觉得现在要防止误区,原创是非常非常难的。
我们上午有一些专家也提出来了,我觉得我们今天来的最快、最需要的和风险最小的还是引进消化吸收再创新,韩国和日本就是这样的,刚开始,他们并没有没有多少原创性,包括美国很多都是引进再创新。
所以我觉得在创新问题上,我们应该把重点放在引进再创新上。
原创我们需要,但风险高、投入大、周期很长,所以现在有些经济学专家对原始创新没有多大的信心,就是因为原始创新很难,需要的时间很长,我们等不起,所以要有引进吸收消化再创新。
对于自主创新的态度,有的人过于悲观,有的人过于乐观。
在自主创新上,我们要防止各种误区。
目前,这类误区有四种表现:一是完全排斥引进;二是主张一切从头再来;三是完全依赖自力更生;四是一概反对模仿。
要防止在自主创新的口号下,全面否定开放。
其实,模仿是创新的前提,人只有先会“走路”,才能“跑步”。
所以,我们在强调自主创新的时候,一定要防止完全排斥引进,我们对外开放的同时,确实有因为缺乏自主品牌,缺少自主创新而在价值链的分配中处于极度不利的地位。
现在要防止一切重头再来,也要防止禁止模仿,模仿是创新的基础,像日本和韩国首先是模仿,然后在模仿的基础上实现创新。
另外一个就是不能就创新而谈创新。
创新,特别是自主创新能力的形成,与创业息息相关。
硅谷是创新做最好的地方,大家都认为它里面只有技术的创新,实际上硅谷是把创新和创业联在一起的。
硅谷人的创业行为大大促进了硅谷的技术创新。
我前不久到中关村去,中关村的领导就讲,我们现在中关村最需要就是科学家创业激情,像温州最有价值就在于创业激情,现在全国做创新最好的是深圳,创业最好的是温州。
今天的论坛,最有价值的是不同观念的碰撞,有争鸣。
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移动班组口号班组风采:记录和展现近期班组开展的各项活动青年文明号:服务公约和青年文明号活动展示安全专栏:内容为消防安全知识,展示营业厅安全之星,使其形成正面引导奇思妙想:展示班组成员的优秀创新提案员工才艺:展示员工的个人才艺、特长等(以图片、素描等形式展示) 精彩瞬间专栏:展示员工在日常工作和团队活动中瞬间抓拍的精彩画面温馨家园专栏:每逢节假日及员工生日将在温馨家园专栏送上班组的温馨祝福 员工关爱计划:包括幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作班组目标:建设成为勤学苦练、勇于创新、团结和谐的优秀班组; 班组口号:团结就是力量、创新诞生希望;班组愿景:铸造卓越团队、开创成长人生;同努力、共发展、乐奉献—打造优秀“行业顾问” 用心 感恩 成长 超越班组口号:用心、感恩、成长、超越班组愿景:与班组一起成长,不断提升超越自我班组目标:争创优秀班组专心工作,快乐生活 1.班组名称: 和谐动力班组1\\\/40页2.班组口号:乘着转型的翅膀,自由翱翔~,“梅、兰、竹、菊”的国画既代表了“春、夏、秋、冬”四个不同的季节,又喻意着电信员工孜孜不倦的无限追求;“荷花”的出淤泥而不染代表了电信员工“廉而守身,矩而至远”的廉政文化;“争做工作精兵、业务尖兵、服务标兵”的书法,则充分展现了电信职工积极向上的精神风貌。



