基层部队如何提高执行力
奖罚分明,且严格执行这四个字!选好有能力的各级领导者,当然不止是工作和业务的能力,更重要的是沟通和办事能力(一般这两个能力是并存的),军队的战士也是鱼龙混杂,当然要一视同仁更需要对比较特殊的人员在态度方面有区别的对待避免过于强制和过于极端引起的更难解决的矛盾!各司其职,各尽其能,一级一级的把工作做好,每一级都做好了,自然就好了!
浅谈如何增强部队的贯彻力执行力
一、想干事想干事强力执行力的先决条件有贯彻不到末端的指示，也没有干不好的工作，就看你想不想干，想干就会动脑筋，想办法，不想干，就会着疲于应付，误时误事。
一要培养良好的学习习惯。
学习是提高贯彻力执行力的先决条件，部队是一所大学校，说明部队重视学习的程度不亚于学校，要教育官兵养成学习的良好习惯，学文化、学理论、学科学、学技术，学条令条例和规章制度，学上级的指示和决策决议，学做人之法，学带兵打仗之道，通过广泛的知识灌输，使每一名官兵都掌握丰富的知识，具备较强的综合素质，才能为贯彻执行好上级的决策指示打下坚实的素质基础。
二要强化严格的纪律意识。
从狠抓纪律作风入手，增强官兵的纪律意识，要求每名官兵遵守条令，严格落实一日生活和工作制度，在举手投足中展现军人应有的气质，在一言一行中显露军人令行禁止的优良作风。
只有强化官兵的纪律意识，才能促使官兵依照条令办事，按照号令行动，才能确保部队的高度稳定和集中统一。
强化官兵纪律意识，不仅有助于增强部队贯彻力执行力，而且能增强部队的凝聚力和战斗力。
三要具备正确的荣辱观念。
提高贯彻力执行力的又一个先决条件就是要促使官兵具备正确的荣辱观、价值观。
近年来部队开展的社会主义荣辱观和当代军人核心价值观教育是提高部队战斗力凝聚力的重要保证。
官兵具备了正确的荣辱观价值观，就会知荣明耻，就会知道什么该做，什么不该做，就会将自己的价值荣辱与部队荣誉融为一体，就会做到按章办事，严守纪律，不犯错，不误事。
二、会干事会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。
会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。
一要有会干事的素质。
素质就是水平，水平从何处来
就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。
在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素；就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错；熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。
二要有会干事的本领。
本领就是能力，本领来自于实践的积累。
作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。
无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。
三要有会干事的智谋。
智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。
三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。
用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
三、干成事干成事是增强贯彻力执行力的最终目标。
俗话说：谋事在人，成事在天。
但我认为：谋事在人，成事亦在人。
要牢固树立正确的政绩观，做到令行禁止，优质高效，争创一流。
一要有干成事的合理方案。
制定切实可行的实施方案，才能为开展各项工作指明路径。
制定实施方案切莫依葫芦画瓢和纸上谈兵。
照搬上级实施方案，就结合不了实际情况，方案的执行者就不会有创新意识，必将导致执行者逐渐缺乏自我意识，懒散不乐于思考，这样的执行者的执行力就不会强。
在结合实际情况并加以研究探索的基础上确定实施方案，真正做到适合本级，有的放矢。
二要有干成事的内控机制。
本着管得住、能管好的原则，全面加强管理机制，用制度管人管事；健全责任机制，实施责任分解，使每一个环节都责任明确，每一个岗位都能尽职尽责；完善监督制约机制，做到各项工作有部署有督导，每个阶段每个环节有人过问有人检查；完善考核奖惩机制，激发官兵贯彻执行的自觉性和积极性。
只有完善的内控机制做保障，才能有效增强贯彻力执行力。
三要有干成事的良好氛围。
强化官兵的贯彻力执行力，要从健全奖惩制度，营造公平的工作氛围着手，最大限度地消除“干多干少一个样，干好干坏一个样”的消极思想。
要通过制度来规范抓落实行为，形成分级抓管理，层层抓落实，分工明确，责任到人，各司其职的工作运行机制，培养一批敢抓敢管不怕得罪人的管理者，转化一批这好那好的好好先生。
要营造公平公正的氛围，盯住不落实的人、抓住不落实的事，奖勤罚懒、用能去庸，真正做到让想干事、能干事的人有舞台，让持有消极思想的人没市场，从而让优秀的有成就感、平庸的有压力感、不称职的有危机感，达到锻造官兵实干精神，才能达到全面增强官兵贯彻力执行力的最终目的。
对如何提升基层消防部队执行力的几点思考
到地方工作后，由于仍然从事管理工作，所以在同行间听到不少人说到“执行力”的问题，而“执行力”的问题似乎是大部分企业面临的共性问题。
因此在这篇文章中着重介绍一下部队是怎样抓“执行力”的。
第一步，新兵训练阶段。
不管你是从农村应召入伍的青年，还是特招进部队的科研人员、技术人员、文艺工作者，都必须经过“新兵连”这一关，事实也证明，没有经过新兵连强化训练或在新兵集训期间没有好好锻炼的人员，在他(她)的身上是体现不到执行力的。
经过新兵训练或听过介绍的人员都知道，新兵训练是相当艰苦的，任何训练、任何工作的目标都必须是跳一跳才能够得着的(有的你跳三跳都够不着)，除高强度的体能、战技术训练外，晚上的紧急集合应该是抓执行力，也就是部队抓“命令意识”、“战斗意识”的典型做法。
另外，每个人身上必带一本小红本，就是部队的《三大条令》，从起床、工作、训练、战斗、着装、走路，直到晚上睡觉都有详细的要求和标准，也就部队制度标准是必须用行动去认同的，这也为以后很好的贯彻执行各种命令奠定了认识上的同一标准，用地方的语言应该就是“企业文化和企业制度”当中体现的。
第二步，专业技能训练阶段。
当一名普通百姓经过新兵连训练后，还不能算是一个合格的战士，只能说具备了当合格战士的基本功，只有经过第二步的专业技能训练后才能向合格甚至优秀士兵迈进，也就是有了岗位的分工，通过专业技能训练后，才会成为部队有用的人，大了分有海、陆、空、二炮，小一点分就有了步兵、炮兵、通信兵、炊事兵、驾驶兵等等。
而我在地方工作后发现，很多中小企业对新员工的培训重视程度不够、投入的成本不够、缺少系统的培训理念和流程，也为以后岗位胜力不够，无法准确理解和执行上级的目标打下了伏笔。
第三步，参加正常的部队活动。
一是部队正常的训练，二是参加大大小小的各种各样的演习，在没有战争的年代，演习就是参加战斗。
这就好比企业里面正常的工作，但要突出一点的是，中国人民解放军是中国共产党领导的，有他的特色，就是“会”多。
但是，在部队的“会”是有他的必要性的，叫以“会”代训，会议和地方的内容是不一样的，我参加过地方不少的会议，企业主或老总不是为了部署工作开会，而经常开着开着变成了“讨论会”，会议的主要内容应该是部署工作、传达精神、统一思想、统一行动的，在决策没有形成之前是要通过无数次的会前沟通完成的，会议上决定的事、部署的工作，你可以声名“保留意见”，但是会议决定必须无条件地执行的，这就是“执行力”。
在地方工作我感觉比较好笑的就是，对于自己不满意的决定，就在执行中打折或根本不去执行，原因很简单，不是因为没有铁的纪律，而是没有统一的文化，他不认为他不执行是可耻和别人不能容忍的错误，是有损“职业道德“的问题，反而振振有词。
部队教育士兵的唯一一句话就是“命令压倒一切”。
最后说一句，地球是“圆”的，我们往往在某件事的不同意见发生的争执，大多不是原则性的，而是方法上的差异，就好比到北京是乘火车还是坐飞机，其实目标是一样的—北京，但是有争执的时间不如早决定下来去做，争执的时间其实早就到目标点了。
如何提高团队凝聚力和执行力
如何提高团队凝聚力和执行力中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。
集体的力量，永远是无穷的。
“兄弟齐心，其利断金”!不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。
集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢
答案就是凝聚力。
凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地
企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。
因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。
企业凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。
为什么你的企业内部总是有矛盾
为什么你的企业服务总是不到位
为什么你布置的工作属下总是做不好
关键在于：企业凝聚力
所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。
要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。
就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。
美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过：一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”，一个“相信”。
三个“凝聚”，就是要凝聚梦想、凝聚价值
如何像军人一样拥有强大的执行力
所谓执行力，并非军人独有。
而军人的执行力，也并非天生。
\ 军人执行力强的原因很简单，来自洗脑环境与奖惩机制。
\ 洗脑无非就是为人民服务那一套。
\ 按说这个年代，信息那么发达，军队的洗脑因素应该接受程度很低才是。
但是当你真正领教的那一招之后，你才会知道它的强大。
当你站在几百人的方队里，喊着：提高警惕、保卫祖国、建设四化、振兴中华；的时候，你会奇怪的发现，这个时候真的有热血上涌，即使理智告诉你，你只是一个小兵，只想退役后回家过正常人的生活，但是在那一刻，你会奇怪的将自己融入到整个方队中，如同整个方队融为一体，而你会非常神奇的感觉到整个方队的力量都集中到你一个人身上来了，你可以代表他们，消灭敌人。
洗脑的厉害之处不止这些，当一个环境里，连狗都知道听上级话的时候，作为一个人，是从来不会对上级产生质疑精神的。
\ 奖惩机制的严格执行，也是执行力的的一大法宝。
\ 我党我军的奖惩机制，实质上就是惩罚机制。
没什么不好说的，把惩罚机制说成奖惩机制，其实是可以当成一个笑话听的。
《中国人民解放军纪律条令》明文规定，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅。
在市场经济的今天，说这话是很扯的，但是搭配军队的洗脑环境，没有人发现这一点。
在物质奖励缺失的情况下，肉体惩罚却从未减少过，禁闭室的大门随时为你敞开，而军队是一个盛产暴君的地方，体罚也从不是稀奇事，体罚的手段有时候也是骇人听闻的。
归根结底，这是一种奴化教育。
\ 我算是这一切的亲身体会与冷眼旁观者，但我对军队的感情是很复杂的。
我很爱军队的一些优点，但同时我也痛恨它的缺点。
\ 执行力就来自这两点，严明的纪律，和洗脑环境。
全世界军队都有这个倾向吧，不单是中国。
\ 至于奖励和惩罚，我从未因为说军队好话被奖励，但却因为在军人大会上说军队的坏话，被关过禁闭。
归根结底我只是想让它变的更好而已。
如何提高团队凝聚力和执行力
一、做一个有执行力的榜样作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。
你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。
因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。
二、凡事有目标、有时间、有标准、有要求团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。
要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。
三、任务安排清晰明白，并获得下属的认同工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清晰明白。
最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚；最好能量化、数据化；任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。
因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。
