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最好就业的茶叶专科学校是哪家呢
最好就业的茶叶专科学校是泉州师范学院安溪中国茶艺大专班,我们茶叶协会的人都这么说,会员去安溪中国茶艺大专班招聘学生,都很满意,包括福建省茶行业协会也这么认为.国内最有名气和最好就业的茶叶专科学校我想只有泉州师范学院的安溪中国茶艺大专班了,2010年学生全部推荐至福建省大型茶叶企业前5名,实现100%就业.学校还打出专业培养高考落榜生成才的口号,打造茶行业学生100%就业,高薪就业,打造学生独立自主的创业能力,这样的学校最具特色,省相关部门按理应该给予鼓励.
霍元甲(李连杰版的)经典台词
人无法选择生命的开始，但一定要有勇气走完最后一步。
活着从来不是一个人的事。
我以为世上的武术确实没有高低之分，只有习武的人才有强弱之别，通过竞技我们可以发现和认识一个真正的自己，因为我们真正的对手可能就是我门自己。
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怎样大力发展总部经济
一、大力发展园区经济。
现在的丰顺拥有县工业园区、汤西工业园区、丰顺潭江陶瓷工业园等，因此，建造符合地方乡镇的工业园区根据乡镇街道的要素和禀赋和经济发展情况，因地制宜建立一批具有地方特色鲜明的乡镇工业小区，我们知道一个工业小区就是一个增长极。
在乡镇工业小区的强力拉动下，增加乡镇街道的财政收入例如，新南方青蒿药业基地的建立，是一种青蒿（第四代）抗疟疾药。
它是一种获世界卫生组织认可、全球最先进、价格最低廉的青蒿复方(第四代)。
已经带动了周围数千农户种植青蒿，种植面积多达5万亩，产值高达18.6亿元，利税将近1.5亿元，各镇都已建立了青蒿种植示范点，并全部签订了保价购销合同。
这个将有利于有实现农户生产产品，企业定价定期收购农产品，降低了世界大市场经济环境的影响下对农户生产农产品的积极性，使农民群丛的利益得到保障。
加快乡镇的重新规划和建设既有利于解决农村富余劳动力的重要途径，又有利于乡镇经济的建设。
因此，首先要以规划为先导。
县镇府应该高度重视发挥规划在城镇建设中的主导作用，着力调整城镇格局。
逐步完善以城区为龙头，工业园区为亮点一县两岸三镇为全县城镇建设城镇化格局。
其次，要以产业为依托。
要充分发挥各个乡镇的资源、技术、劳动力等方面的优势，开发具有特色的主导产业，以此支撑城镇的快速发展。
再者，要以增收为目标。
充分发挥人口集聚功能，在小城镇户口、建房用地、证件手续、银行贷款和生产经营等个方面实施优惠扶持，促进城镇的繁荣和农民收入的增加，提高城镇化水平。
二、错位发展特色工业。
以各乡镇的实际情况着力发展竹林、矿产、石材等资源加工业，县城城乡则以做大做强喇叭传统工业，潭江以发展陶瓷为主要产业，汤南以发展地方食品面线加工业为主要特色，县政府提供和创造相关产业链，以特色牵引竞争力。
例如，丰顺准备做中国的“第一喇叭生产县”，做走出围龙看梅州的主打产品，目标是使丰顺喇叭响遍天下。
县镇府应该协助企业规划和提供良好的生产、销售和融资上，使丰顺喇叭能成为具有的生产优质的产品的能力、上市能力和使产品不断创新和扩展其他领域。
能真正地成为地方经济的特色，引领相应的配套服务上一个台阶和提供更多的就业机会。
所以发展以丰顺喇叭响遍天下的口号，来错位发展当地的特色经济，应该是一个不错的选择。
现在丰顺拥有电声企业195家，从业人员多达2万余人，电声行业产值达10亿元人民币，占全县总产值的32%全县电声产品及其配件出口3584万美元。
出口稳定而且出口国家和地区多达70个。
实现以“丰顺喇叭”来主打县级经济的产品是相当合适的。
县镇府应该加大力度发展这个具有地方特色的产品，扩大先的知名度。
先找到一个做有把握吹响的喇叭，一鸣惊人；再借助产品的影响力，凝聚各方合力使之形成产业集群。
形成种类齐全、知名品牌、集群发展，并辐射到珠三角，成为全国主要生产电声产品的基地之一，让丰顺喇叭走向世界。
三、着力扶持中小企业。
想打造良好的企业品牌，就顺着大势积极扩宽国内外市场，争取更大的发展。
以高新技术引领产品进行创新和改造使之变成新的产品，具有新的功能。
县委、县镇府应该加大宣传力度和扩大招商引资的渠道，完善工业区的信息服务渠道，为县里的中小企业的发展提供宣传和服务性功能。
进一步，发展中小企业使之能做大做强，成为县财政收入的主要来源。
例如，为工业园筹建工业园网站。
来提高中小企业的知名度、塑造品牌和抬升企业产品形象。
镇府加大对这些中小型企业扶持力度，为他们创造良好的产品展销平台，以及产品的部分售后服务。
加大对县内的技术学校、培训班和训练场地的扶持力度，使之能为企业提供更多更好的专业人才和具有创新能力的技术工人。
其次是发展现代农业。
我们知道农业是一个县的民生问题的关键，农业的发展站在县域经济的范畴来说是非常重要的。
直接对县域内的工业、建筑工程和信息工程的建设造成严重的后劲不足。
对丰顺来说，既是工业基础薄弱又是农业水利基础落后的县域。
而发展基地农业可能是一个最有效的办法，以解决个体化的农民小生产与市场化的社会生产的矛盾。
所以一是建造基地农业，如现在八乡镇由乡贤投资的茶园、番薯种植基地、八乡水库养殖基地和汤西镇的甜玉米上产基地等等。
现代农业就应该实现农业产业化的经营，以龙头农产业带动农民发展农业。
从我市县投资兴办专业合作社，自办农业生产基地联结农户进行生产还组织为农户培训、咨询、种子和种苗等。
积极组织和支持企事业单位与大学开展技术合作研究，引进、转化及推广科研成果，促进科技成果迅速转化和产业化。
从而有利于发展我县的高新技术产业、加工工业和提高产业化配套技术水平。
四、在我县很有必要实施外向拉动经济的发展，因为无外不活，无外不快。
外向经济的拉动有利于保持乡镇经济的良好发展态势。
这就是我们要实施外向经济的关键所在。
1、搭建平台“请进来”，县镇府对各个乡镇进行认真研究自身的区域优势和产业优势，精心构造招商引资的载体。
增强招商引资的针对性和实效性。
通过各乡镇的工业小区的规划评审，加快乡镇的基础设施建设，并加于精心策划包装项目。
以具有地方特色的项目为依托，来吸引外来企业带进新项目。
还要大力鼓励企业实行“走出去”战略，大力发展和创造条件扶持外向型、出口创汇型企业，使之积极参与全球竞争。
我县可以以电声、红木家私和茶叶等等为主要涉外生产企业，使之能与国际上的剧团公司竞争。
五、人才的招聘和管理。
农业的产业化和产品的销售上，人才的重要性就不言而渝了。
我县应该加强对人才的招聘和管理\\\/以至于造成人才流失。
管理方面的人才有利于为农业的农贸供应、产后服务、解决农副产品的出售、企业的重组、安置和偿债提供良好的策划方案，尤其在组建产品销售网络、产品经营和招商引资以及队伍建设上等等方面，起到的作用是巨大的。
还应该积极与市内大学通力合作，达到充分利用大学的学术、技术、信息和人才等方面的优势，加速对农业的改造和农业产业化。
在我看来县镇府必须加强对乡镇的政策扶持，因为强化政策扶持也是发展乡镇经济的坚强保障。
以鼓励经济较强的乡镇率先发展，薄弱乡镇加快发展及对我县的人才资源进行整合。
在干部的调配中特别注意县直属部门与乡镇干部的交流，并尽可能把优秀干部配带乡镇第一线。
在乡镇党委换届中进行县直属干部与乡镇干部的交叉调配，是乡镇干部进一步年轻化。
在公务员的挑选时以领导组织能力和文化程度并举为人才选用机制，使乡镇干部队伍年轻化、知识化和专业化。
引领青年人才走向村寨、社区任职，强化基层班子的建设。
可以通过优先提拔的职级激励、奖勤奖优的经济激励和后退问责的责任激励。
以激发各个乡镇的你追我赶的竞争热情。
在实行强镇的战略的同时，时刻不忘较为贫困的乡镇的帮扶力度，对财力薄弱的乡镇，在交通、通讯、电力等基础设施建设和财政分成方面加大资金扶持；对地方偏僻的、交通不方便、区位不优的乡镇，则在政绩考核、水款征收等方面给予倾斜政策。
从而实现乡镇经济的均衡发展。
县镇府还可以为企业技术创新与品牌的树立提供相应的帮助，充分发挥县域经济的规划和策划作用。
开设相应的专业人才培训班和行业联盟及在县内建立信息化平台，有利于我县的电声企业实现行业联盟一体化，从而增强电声行业的整体竞争水平。
再加上建立合适的供应链体系，更有利于我县实现“丰顺喇叭响遍天下”的目标。
由于我县网络的存在相当大的局限性，特别是企业间、企业内部的局域网网络、ERP几乎没有。
而在信息化时代的今天显得更加落后，所以建立完善的信息管理系统，来增强企业的相对竞争力有重大的作用。
通过信息化来管理来增强企业、行业的竞争力明显变得重要了。
企业才是乡镇经济推动的主要动力和主要参与者。
因此，各个企业也应该要向特色、专长、精密方向发展。
能从自身企业的实际出发，制定相应的发展战略。
要从本企业有特长的产品上下功夫，充分利用本企业的核心竞争力，不要大而全，小而全的企业才是最了解市场的需求，了解产品发展的动向，通过联合才能较快地满足市场需求。
但对县内的较大型企业拥有这个实力，可以为县内的行业做些相应的贡献。
镇府也应该积极鼓励企业这样做，从而培训出更多的专业人才，使县内的行业的技术人员水平有较高的提高。
由于本人拥有的知识有限和运用知识的能力尚未达到专业水平。
中国企业利润低下的原因
中国企业利润低下的一般原因（并非所有企业都利润低下。
例如，房地产、IT产业、医药产业、化妆品行业、烟酒产业、石油产业等等）： 一、市场竞争不平等。
1、垄断行业、受到国家支持的国有大型企业、享有特殊优惠政策的外企的存在。
2、通过权钱交易而获得优势企业。
3、欺诈、霸市行为和假冒伪劣商品充斥市场。
4、低价招揽、血本争夺。
二、成本上涨。
1、原材料价格不断上扬。
2、人员工资不断上涨。
3、税收负担过重。
4、为潜规则支付的费用相当可观。
三、效率偏低。
1、物质资源的使用效率普遍低于发到国家3—10倍不等。
例如，煤低3倍、石油低4-5倍、电耗低3-4倍等。
2、传统劳动力密集型产业过多，人工代替机器的现象，比比皆是。
3、经济领域重复建设过多，结构调整尚未到位。
4、人力资源的开发利用尚处于初级阶段。
“人尽其才、物尽其用”仍然是一句漂亮的口号。
四、金融危机、汇率浮动的影响。
1、世界市场的消费需求和投资需求大幅降低，造成外向型企业营收陡然下跌。
2、各国采取自我保护措施，迫使汇率的波动朝着阻碍经济发展的方向位移，削减了企业的利润。
五、企业管理不善。
1、企业现代化管理水平普遍偏低。
2、节约意识不强，能力和设备不足。
3、人治大于法治，管理的持续性、健康性、同步性、顺应性明显滞后。
4、引进模仿居多，自主创新不足。
六、思想浮躁。
1、急功近利，居于上风；“立足未来、放眼世界”悬其上，违其下。
2、“文化驱动资本，智慧创造价值”的思想仍未成为主流，没有摆脱拼设备、拼资金、拼气力的传统旧思维。
3、过于追求利润、盼望机遇，相信奇迹，忽略企业内部的挖潜，管理基础工作弃置一旁。
例如，一味吸引、招聘人才，不思培养和留住人才机制建设。
简而答之，仅供参考。
