当前执行力建设中存在的问题
当前力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径执行力是我们基层管一个重要组成部分，行人和制度的融合，没有制度保证的执行是很难的，同样没有执行人去保证的执行，再好的战略目标和管理也将是空洞的。
一、调查发现存在问题在调研工作中发现影响我们执行力的主要弊端表现形成有：1、贯彻执行力简单盲目。
把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。
或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。
不带头做表率，不深入工作调查研究，做事草率马虎，热一阵冷一阵，或甩手不管。
把岗位职责的执行力歪曲的理解为权威或权力，把个人的意志凌驾于制度之上。
没有落实好上级的精神实质，反映迟缓，不能有效地执行解决问题的方案，议而不决，执而不行。
2、执行力未从一而终。
执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。
对已经形成的、现有的、比较完善的管理制度和有关规定不重视执行，流于口号式的管理。
决策不够审慎严谨，常常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。
部分人员对现有制度管理有认识上的误区，一是认为有关系撑腰，二是不求上进，三是安于现状，四是害怕变革。
没有落实好上级的精神实质，反映迟缓，不能有效地执行解决问
班组建设口号
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
公司搞拓展活动，需要制作横幅要能体现团队建设精神，用什么口号好
1、爱岗敬业，求实创新，用心服务，勇争一流。
2、狼一样的团队：狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素。
3、团结一心，其利断金，众志成城飞越颠峰。
4、真诚合...
浅谈如何提高干部队伍执行力
身为一个公职人员，就应该秉承着最基本的为人民服务的理念。
而为人民服务，并不是念念口号就可以的，而是要在工作中体现。
像之前在微博上，一个不合理的办事窗口就火了，因为那个办事窗口设置的非常不合理，让来办事的人站也不行坐也不行。
所以不少网友调侃道，应该需要一个《人民的民义》中的达康书记去办事窗口看看，那样他们才能整改。
这件事情就说明了，这个单位的公职人员没有第一时间关注到老百姓的不容易，也没有第一时间去改正。
所以造成了这样的负面影响。
所以如果我以后有幸成为一个公务员，我一定会贴近老百姓的生活，将所有的小事，当成大事，去第一时间发现问题，解决问题。
我想只有抱着这样的心态做好自己，才能为做好服务型振幅出一份力。
希望我的答案能够给你带来帮助，如果可以的话请多多关注我
如何强化员工的责任意识,提高企业的执行力6.1.doc求答案
如何加强员工的责任意识提高企业的执行力院这些年在院领导的正确领导全体职工齐心努力下取得了骄人的成绩呈现出良好的发展态势作为研究院的一名员工我感觉非常的自豪但是在当前国家发展日新月异社会发展正处于深层次变革的时期如何将这样的良好态势发展保持下去是企业管理中的关键点和挑战我认为要战胜困难与挑战加强员工的责任心提高企业的执行力是必不可少的什么是责任心什么是执行力呢责任心是指个人对集体对国家和社会所负责任的认识情感和信念以及与之相应的遵守规范承担责任和履行义务的自觉态度对我们来说具有责任心的员工会认识到自己的工作在组织中的重要性把实现研究院的战略目标当成是实现自己的目标这是一种责任更是我们作为职业人应该具备的不可或缺的职业态度所谓执行力就是贯彻研究院战略规划完成预定目标的操作能力是变战略规划为效益成果的关键执行力包含完成计划的意愿完成计划的能力完成计划的程度在预定的时间内完成战略规划目标是衡量执行力的标准责任心和执行力是相互联系相辅相成的统一体加强责任心是为提高执行力服务的是提高执行力的基础和前提没有责任心执行力根本无从谈起执行力是责任心的体现和最终落脚点二者共同构成了优秀职工立足岗位奉献于企业的重要素质和能力责任心旨在责任重在心执行力重在执行偏在力从我们院的实际情况来看生产上从技术研究到工程施工内部管理上从人力资源的管理到企业文化建设工作面广流程多人员方面不仅有我正式员工还有临时聘任职工和分包队伍人员管理难度很大总体来说在工作责任心和执行力的体现上情况是好的但或多或少也出现了一些不和谐的音符比如在工作责任心上有的同志还存在敷衍了事得过且过的心态在执行力方面还有领导敲打一下动一下的情况这些情况都要求我们去提升素质增强责任心提高执行力如何增强责任心增强责任心就是培养职工对企业的热爱对工作的热情爱岗敬业认认真真地干好本职工作保持良好的精神风貌和工作姿态敢于正视困难善于解决问题用于承担责任争创一流业绩如何增强责任心我认为首先从细节抓起要制定严格的工作流程和工作标准用符合工艺流程和科学的标准保证岗位职责的实现员工的其次要有严格的制度来监督和管理要完善有效制度是一种约束也是一种教育要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果认识到出现质量问题带给自己单位和的损失同时也要多用激励的方法再次责任如果要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做要求一般工作人员严格按制度办事而作为者却超越制度出了问题率先逃避责任那么无论怎么培训教育只有敢责任最后还要靠文化的力量凝聚人心激发员工积极性和自我驱动力明确自己的发展目标增强自我管理意识和责任意识要以深入人心的企业精神统一的价值观先进的企业文化来引领员工凝聚员工形成团队精神形成员工与企业荣辱与共共同前进的和谐氛围大家都知道没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普将西点军校的这一传统写成一本著名的书《没有任何借口》在这本书中通过不断强调西点的这一句口号强调每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口可见执行是不折不扣执行应该没有任何借口提高执行力就要树立严细实的工作作风做到精益求精不折不扣把任何事情做好做细做精 那么如何提高执行力呢执行力有三个核心人员战略和运营人员就是用正确的人做合适的事战略就是做正确的事运营就是把事做正确三者相辅相成缺一不可诚然影响执行力强弱的因素有很多提高执行力需要特别注意的几个方面 组织建立的管理秩序和生产秩序这是提高执行力的基础一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序把管理界面划分好把工作职责确定好把生产管理的流程理顺好把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好把日常的管理行为和作业行为规范好这样企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展工作效率和执行力才能得到提高否则整个企业的生产和管理就会显得混乱别说工作效率低可能连许多工作都做不好就更谈不上执行力强的问题了就像一团麻首先要理好接着才能加工成线最后才能纺织成布 企业要高度重视对员工综合素质的培养企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求加强对员工心理业务文化等综合素质的培养为提高全员执行力奠定素质基础综合素质包括较强的业务技术和安全意识工作效率的高低工作任务完成的好坏较强的责任心和良好的心态较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言表达和沟通等这些在我们的学习工作和生活当中相互联系相互影响对企业执行力的影响绝对不容忽视为员工创造发展机会企业的繁荣富强离不开员工的辛勤劳动员工个人价值的提升需要企业发展的平台研究院会秉持着以人为本的原则为员工创造出发展的机会干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么到底要为企业负什么责怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节怎样才能执行好工作的每一个环节每一位员工只有都清楚了这些下一步才能更好地制定目标制定和落实好保证目标实现的措施到位做实扎实做好我们的安全生产管理工作 要树立严细实的工作作风倡导员工一定要树立严细实的工作作风其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度高标准高要求约束自己细化管理落实责任精心工作扎实做好安全生产的每一项工作使企业得以持续安全健康稳定和快速发展这样才能真正体现出企业较强的执行力在中有相当多的例子可以说明平时对自己要求不严做工粗放和工作不踏实的员工对上级的要求规范和规章制度执行打折扣往往出现酿成较大的事故给企业和社会造成较大的损失 要加强有效的沟通沟通就是生产力沟通是管理的灵魂在我们的实际工作当中 领导干部要身先士卒率先垂范党员要真正起到模范带头作用国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井这也就强调了责任问题要求领导干部必须身先士卒率先垂范带动大家共同做好安全生产的各项工作杜绝各类事故的发生要牢记领导就是责任的含义各级领导必须首先强化责任落实责任切实增强领导执行力真正起到模范带头作用同时每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨不丧失党的先进性在执行力方面绝不能做落后者必须真正起到模范带头作用 建立有效的监督和考核机制一个企业的执行力强弱需要有人去监督评价和考核通过评价考核来促进执行力的提高形成一个良性循环如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制没有形成闭环管理脱节的管理就无法使执行力得到提高光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的正因如此目前集团公司推行全面责任管理全面绩效考核这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力党政工团齐抓共管提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题需要广大员工共同关心共同思考甚至共同抓的事情同时也需要有组织有措施有步骤去抓单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的众人拾柴火焰高这就需要党政工团齐抓共管全面全方位去抓去管企业的执行力才有可能得到较大的提高
浅谈如何加强机关作风纪律建设
加强机律作风建设，对于一支政治坚纪律严明、作风过硬、勤政的干部队伍，营造一个朝气蓬勃、团结和谐、创新求实、廉洁高效的机关形象，具有重大而深远的意义。
加强机关纪律作风建设，首先要认识到思想方面存在的问题，然后是解决好工作作风光面的问题，再次是解决好纪律执行方面的问题，只有这样才能加强机关纪律作风建设。
思想认识方面存在的问题。
主要表现在，一是个人主义的倾向问题。
二是自由主义的倾向问题。
三是好人主义的倾向问题。
四是利益主义的倾向等问题，这些问题严重影响着机关纪律作风建设和实际工作，需要我们认真的解决。
提高认识，防止和克服从政不廉的问题。
一是要充分认识到领导干部身处高危环境和高危岗位，一定要增强风险意识和廉洁从政的自觉性。
二是要管住自己，在廉洁自律方面面临着极大的考验。
三是要管得住小节，经得起考验，永葆党员干部的政治本色。
认真解决好工作作风方面存在的问题。
一是要真心实意解民忧。
增强职工群众意识和职工群众观点，真正把职工群众当亲人，认真倾听职工群众的呼声，给职工群众实实在在地解决一些生产生活当中的存在的问题，以实际行动不断增进同职工群众的感情。
二是要脚踏实地谋发展。
敢于直面困难、正视矛盾，主动到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去，同职工群众一起研究办法、采取措施，努力打开工作局面，加快发展步伐。
三是要牢固树立爱岗敬业、讲奉献的意识。
不断加强党性修养，在爱岗敬业、无私奉献上下功夫，使广大干部兢兢业业、脚踏实地，从最平常、最平凡的事做起，不畏艰难、勇挑重担，诚诚恳恳待人，踏踏实实做事。
不断提高自己的思想觉悟和业务素质，始终求真务实地做好每一件事，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
努力解决好纪律执行方面存在的问题。
一是严格执行政治纪律。
坚决落实党的路线方针政策和决策部署，做到有令则行、有禁则止。
二是严格执行组织纪律。
要坚持民主集中制，认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结。
要严肃组织纪律，坚持组织原则，摆正个人与组织的关系，切实把组织放在第一位，坚决维护组织的权威。
三是严格执行工作纪律。
要模范遵守机关的考勤纪律、接待纪律、值班纪律等。
四是严格执行群众纪律。
执行好群众纪律，就是不准与民争利，不准侵占职工群众的各种物质利益及损害职工群众合法权益，不得以不平等态度对待职工群众，不准压制职工群众的民主权利，不准以官僚主义的态度对待职工群众等。
五是严格执行经济纪律。
要严格遵守经济工作制度特别是财政金融工作制度，严格预算管理，加强财务监督，严禁重大开支未经集体研究而擅自做主。
只有这样才能加强机关纪律作风建设。
浅谈如何提高执行力
浅谈如何提高制度执行力随着党的建设全面推进，制度建设的成效不断显现。
三分战略，七分执行。
制度的效用取决于制度执行力。
提高制度执行力是一个复杂的系统工程，既要有针对性地解决具体问题，更要透过问题抓根本抓关键；既要治标，更要治本；既要重他律，更要重自律。
如何提高制度执行力，我认为是： 一、根本在于增强原动力。
为政之要，重在执行，贵在自觉如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。
提高制度执行力，必须从源头抓起。
制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化；执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。
因此，需要深入抓好中国特色社会主义理论体系武装，引导大家进一步坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放的信心、对党的领导的信赖，切实增强贯彻执行党的制度的使命感和自觉性。
强烈的责任感是执行力的前提，也是执行力的内在动力；而责任感源于正确的价值观、利益观和事业观。
对党员干部来说，贯彻执行党的制度既是政治纪律，也是组织纪律，必须从讲政治守纪律的高度来认识执行党的制度，重视搞好党纪法规学习教育，增强制度意识，真正把制度转化为党员干部的行为准则和自觉行动。
二、关键在于增强示范力 领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是各级主管严起。
制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体
