扭亏为盈励志口号
同甘共苦,共度难关,齐心协力,转败为胜.知耻而后勇没有爬不过的山,没有趟不过的河
企业文化的重现公司的领头羊的重要性
关于企业文化的重要性企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。
也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。
而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。
三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21％的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。
“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。
海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。
当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢
这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。
什么是企业
企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的
“洛轴”和“徐工”是怎么回事
洛轴沦陷记 2006年3月，河南省国资委呈送河南省主要领导的《关于洛轴集团重组发展问题的调研报告》指出：“从90年代中期开始，洛轴集团领导班子由于观念陈旧，缺乏改革的意识和胆略，在求稳怕乱的思想下，多次错失改革良机。
……加之管理粗放，对生产经营缺乏有效的监督约束，使违法违规者活动猖獗，财务黑洞触目惊心，国有资产流失严重。
” 在一片赞誉与欢欣之中，洛阳轴承集团有限公司(下称“洛轴集团”)迎来了又一个“春天”。
1月16日，在河南省省长史济春的召集下，一个以洛阳LYC轴承有限公司(下称“LYC公司”)为平台重组“洛轴集团”的决议被通过。
按照这个方案，永城煤电(集团)有限公司(下称“永煤集团”)控股LYC公司67.5%的股份。
至此，历经三年的洛轴集团重组方案终于花开蒂落。
早在去年3月，一份名为《关于洛轴集团重组发展问题的调研报告》(下称《调研报告》)就摆在了河南省主要领导的案前。
在这份《调研报告》中，河南省国资委对洛轴集团的结论是，“对生产经营缺乏有效的监督约束，使违法违规者活动猖獗，财务黑洞触目惊心，国有资产流失严重”，并将其归咎于集团领导班子“观念陈旧，缺乏改革的意识和胆略”“多次错失改革良机”。
循着洛轴集团10年的足迹，《第一财经日报》记者试图以一个局外人的视角，洞悉其极盛转衰的历程。
1 自掘坟墓：“自杀式”销售 整个营销体系僵化并与市场脱节，导致产品贱价出售，使得公司亏损严重，而集团公司追求“账面盈利”，做假账成风，使情况日益严重 “中国开采石油所需陆地钻机、海洋钻机的配套轴承，还有所有的轧机轴承都是由洛轴集团研制生产的。
”洛轴集团老厂长韩永丰的话语，至今还留存着一种王者的骄傲。
上世纪90年代，洛轴集团一直傲视群雄，其产值一度超过瓦房店轴承和哈尔滨轴承两家的总和，而今天的洛轴集团却只能仰其项背。
作为老一代洛轴人，韩永丰自有着其引以为傲的资本。
洛轴集团业内老大的地位，使得河南省政府一度设立了轴承厅(正厅级单位)，该厅直至上世纪90年代才予以撤销。
以一企业而使政府部门设置如此高级别的对口机构，国内恐怕也只有洛轴能独享此殊荣。
一个业内老大的龙头企业，如何沉沦到今天
摆在记者面前的答案首先就是盲目扩张，管理混乱。
在一片与“市场接轨”的口号下，1992年，洛轴集团斥资4000多万元，在上海等24个大城市建立销售子公司。
1994年，这类子公司增加至30多家，全部为自负盈亏的法人实体。
与其他公司不同的是，洛轴集团的子公司均由洛轴集团销售处统一管理。
一个奇特的现象呈现在大家面前，作为洛轴集团一个职能处室的销售处却管理起了众多资产高达数千万元的法人公司。
这种僵化的模式直接导致了市场决策上的溃败，而这正是整个“洛轴大厦”崩塌的起点。
据了解，子公司以比市场价格平均下浮约15%的标准从集团提货，并在此基础上增加一定利润提高价格销售，以此保证洛轴集团盈利。
1996年，一个具有临界点意义的年份。
这一年，江浙及环渤海等区域轴承企业兴起，市场竞争加剧，产品价格大幅下滑。
这直接导致轴承企业业绩下滑。
至此，洛轴集团“一赔到底”，再也没有呈现出振兴的迹象。
1995年，洛轴集团利润总额为1497.4万元，1996年竟剧减为-4808.1万元。
也是从这一年开始，越来越多的业务员为取得好的“销售业绩”，开始贱卖产品，使得最终的销售价格竟低于出厂价。
一位原洛轴集团高层人士向记者透露，“各地的子公司实际售出价格(在出厂价基础上)再压低12%左右。
算上其他开销，平均亏损率为18%”。
国企固有的固有弊端使得集团公司为了账面“漂亮”，虚做业绩，将这“18%的亏损”全部纳入“应收账款”。
这样一来，整个集团公司账面实现盈利，而亏损则“留给了”子公司。
很显然，子公司销量越大，回款越多，洛轴集团的亏损就越大。
这种现象一直持续到2004年永煤集团介入重组进程。
一个极端的例子是：1999年，洛轴集团郑州销售公司(下称“郑州公司”)的库存(总资产的一项)就达到2372.65万元，大约占到其总资产的65%；2004年，库存仍有1190.37万元，约占其总资产的33%。
“库存的价格存在很大的虚数，卖不出去的东西，你说能值多少钱呢
还能按照市场价格计算吗
”一位资深会计师分析，“郑州销售公司早就应该破产了，其财务上雕饰的痕迹太重，估计是为了避免因资不抵债而被吊销营业执照。
” 郑州市工商局的一组资料也显示(详见表一)：1999年，郑州销售公司销售额最高，而亏损额也最高。
1999年12月，郑州公司的资产与公司负债及所有者权益总计竟出乎意料的完全一致，为3649.97万元。
2004年12月这种情况再次出现，为3502.59万元。
从1999年～2004年的其他年份，郑州销售公司的总资产和总负债也是惊人的吻合
一位熟悉洛轴集团销售情况的知情人士透露，1998年，洛轴集团位于山东的一家子公司就因资不抵债而被吊销营业执照。
2 监管迟钝：“我们是一群傻子” 国企所有的弊病在洛轴集团身上暴露无遗：集团内部对管理也已经到了失控的地步，所有者缺位，经理层丧失了基本的信托责任，这些进一步加速了“洛轴大厦”的崩塌 “但是，这不仅是当时的是非标准，还是一项基本的考核政策。
”上述熟悉洛轴集团销售的知情人士回忆，“谁的销售额大，就是英雄，否则不仅没工资还要丢乌纱，亏损多少从来不论。
” “我们是一群傻子，”韩永丰告诉记者，“而且直到现在，大部分洛轴集团人都不明白洛轴集团为什么会破产
这种‘自杀式’的销售方法，当时曾被个别子公司经理和生产厂长质疑，但是集团最高领导从来没有正视过亏损的严重性。
” 据介绍，洛轴集团的财务检查制度有三种：职能处室自查、洛轴集团财务处检查、洛轴集团审计处审计。
每个子公司每年接受1～2次来自销售处或集团公司的不同级别的检查，每年无一子公司被轮空。
但是，每年在任的或者新上任的子公司经理，从来没有得到关于如何扭亏的反馈意见。
“每个月子公司经理回集团总部开会，得到的指示就是尽量多卖，多回款。
”一位原洛轴集团的销售人员介绍，“集团领导讲话说‘你们不回款，2万多职工就没有生计了，你们的父母妻儿就没饭吃了’。
” 不但如此，集团内部对管理也已经到了失控的地步，人际关系错综复杂，人情高于制度，“厂规不如文件、文件不如会议纪要、会议纪要不如领导意见”成为洛轴集团尽人皆知的口头禅。
有一次，一位子公司经理希望产品出厂价调低一些，减少子公司的亏损，就找领导签字压价，结果分别得到了三个不同的出厂价，最后是洛轴集团公司董事长签了字，那个价格最低。
子公司每年平均可以按回款提留回款额的4.5%，作为人员工资、销售费用和办公经费等开支。
“但是，跟领导关系好的子公司甚至可以得到高达5.8%的回款额提留，关系不好的只能得到3%。
”一位知情人士称。
“国企所有的弊病在洛轴集团身上暴露无遗
这不仅仅是所有者缺位的问题，经理层连最基本的信托责任都丧失了，有基本常识的人都能看出来，他们在作逆向选择，在毁灭企业，实在是令人痛心疾首。
”河南省社会科学院一位专家指出。
3 积重难返：财务黑洞 一位原洛轴集团高层人士透露：“销售方面每月的回款额不足6000万元，而且每月的回款里面，只有4000多万元是现金，剩下的不足2000万元，是‘磨账’得来的实物。
” 洛轴集团每月必须有7700万元的现金才能维持正常运转。
“但是，销售方面每月的回款额不足6000万元，而且每月的回款里面，只有4000多万元是现金，剩下的不足2000万元，是‘磨账’得来的实物。
”一位原洛轴集团高层人士告诉记者。
洛轴集团通过各地子公司销售的产品约占总销售额的60%以上，剩下的一部分通过直销(比如钢铁、石油、航空等行业所需的大型主机配套轴承)，另一部分为经销商代理。
这三种销售渠道，都存在“磨账”(即实物抵账)，“磨账”的实物普遍比其实际价值高估30%。
其中，子公司的“磨账”占其回款总额的30%左右。
洛轴集团以及销售处都设有“磨账办”，销售员“磨账”要回来的账，也记入销售任务。
这些“实物”大部分为车辆，多为小轿车(其中一辆几乎报废的宝马竟以近百万元账款抵回，而这辆车也在厂区内闲置了7年)，此外，“消防车、救护车、卡车、农用车、劳保用品、成箱的烟酒”也应有尽有。
目前，在破产边缘的洛轴集团高层领导几乎人手一车，上下班出入如私车一般，其中不乏高档奥迪车。
据统计，洛轴集团每月约有2000万元的资金缺口，基本印证了河南省国资委《调查报告》中指出的“每年1亿多元的新增银行贷款才能维持运转”，而这使得洛轴集团成了银行资金的无底洞，日积月累，银行负债高达24亿元。
《调查报告》显示：“2004年，洛轴集团总资产33亿元，其中包括外部应收账款10亿元，实际能清欠收回的只有1亿多元。
银行负债高达24亿元。
” 上述知情者还就此解释道：“这不足9亿元的应收账款(可能)永远也要不回来了。
30多家子公司就是3000万元，其中，2003年子公司的亏损数据是3800多万元。
10年下来是3亿元，再加上长期库存的烂货2亿元，洛轴集团子公司的实际亏损是5亿元，剩下4亿元一部分为‘磨账’损失、一部分是有票据的账，但已经过了民事诉讼时效了，还有一部分是连票据都找不到的无头账。
” 2005年，洛阳市政府牵头动员公检法部门为洛轴集团催收一笔7000多万元的应收账款，结果能找到票据的只有300多万元。
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十一届三中全会内容：1. 批评了“两个凡是”的方针，高度评价了关于真理标准问题的讨论。
2.停止使用“以阶级斗争为纲”这个口号，否定了中共十一大沿袭的“文化大革命”中的“无产阶级专政下继续革命”，以及“文化大革命”今后还要进行多次的观点。
影响： 中国共产党面貌的历史性变化，最根本的，就是以党的十一届三中全会为标志，端正了党的指导思想，重新确立了马克思主义的思想路线、政治路线和组织路线，并以此为起点，坚定地依靠广大干部和群众的集体智慧，从各个方面深入总结了历史经验，通过拨乱反正和全面改革，勇敢地走自己的路，在探索建设中国特色社会主义道路的实践中开创了党的事业新局面，开拓了马克思主义中国化新境界，并在这个过程中加强和改善了党的领导和党的建设，使党赢得人民群众衷心拥护，成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
试述全部建设小康社会.实现共同富裕和大力发展生产力的关系及其主要途径
江泽民同志在党的十六大报告中指出，经过全党和全国各族人民的共同努力，我们胜利实现了现代化建设“三步走”战略的第一步、第二步目标，人民生活总体上达到小康水平。
这是社会主义制度的伟大胜利，是中华民族发展史上一个新的里程碑。
这要求我们运用经济、法律和必要的行政手段，依法关闭产品质量低劣、浪费资源、污染严重、不具备安全生产条件的厂矿，淘汰落后的设备、技术和工艺，对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业实施破产，积极稳妥地关闭资源枯竭的矿山，进一步优化我国产业结构，有效提高工业整体素质和资源配置效益。
四是加强应用信息技术和生物工程技术改造传统农业，提高农业现代化水平，提高农业生产效率。
与此同时，要积极鼓励和推动农村年轻劳动力参与农村城镇化建设和新型工业化建设，缩小直接参与农业生产的劳动力的比重，为20年后缩小城乡差距，实现农村城镇的新型工业化，将农村劳动力比重从目前的50％降低到30％创造条件。
·26·三、全面建设小康社会。
离不开中国共产党的领导和人民群众主体性的发挥中国人民要全面建设小康社会，实现生产力跨越式地前进和保持持续健康的发展是根本的条件，而这离不开中国共产党的领导和人民群众主体性的发挥。
江泽民同志的“三个代表”重要思想中关于我们党始终代表中国先进生产力发展要求的论述，从先进生产力发展要求的高度概括了党的先进性，提出了党的建设的根本要求，同时也指明了我党要完成领导全国人民全面建设小康社会，实现社会主义现代化所应达到的新境界。
在二十一世纪新的历史条件下，我们党要代表先进的生产力发展要求，就是要代表以信息技术、生物技术为主要标志的高科技生产力发展要求。
并根据发展先进的社会生产力的要求，正确处理生产力和生产关系之间、经济基础和上层建筑之间的矛盾，制定与完善能促进先进生产力迅速发展、并带动落后层次生产力更新换代的科学的路线、方针、政策，为整体实现社会生产力的现代化清除障碍，开辟道路，提供来自上层建筑的能动的促进作用。
党的领导作用不是通过喊一句两句口号就能实现的，必须切实加强党的建设，把党的各项工作融入到实际的工作中去。
党的十六大以后，党的建设必须紧密结合推动先进生产力全面发展，使我国社会全面进入小康社会的实际，加强和改进党的领导，使党的领导民主化、制度化、法制化；同时，广大党员干部应努力掌握市场经济规律，提高驾驭市场经济和领导经济工作的能力和水平，使党的建设与经济建设、生产力发展的目标任务相一致，不断提高党的领导水平和执政水平，这样才能真正实现党代表先进社会生产力要求，完成全面建设小康社会的任务才能获得重要保证。
全面建设小康社会，符合中国最广大的人民群众的根本利益，它的实现也离不开广大人民群众主体性的发挥和积极参与。
江泽民同志在党的十六大报告中指出：“最大多数人的利益和全社会全民族的积极性创造性，对党和国家事业的发展始终是最具有决定性的因素。
”“包括知识分子在内的工人阶级，广大农民，始终是推动我国先进生产力发展和社会全面进步的根本力量。
在社会变革中出现的民营科技企业的创业人员和技术人员、受聘于外资企业的管理技术人员、个体户、私营企业主、中介组织的从业人员、自由职业人员等社会阶层，都是中国特色社会主义事业的建设者。
”发展先进生产力的观点与人民群众是历史的创造者的观点是统一的。
社会生产力的每一阶段的发展和进步，与人民群众的伟大历史实践分不开。
我们党只要始终代表人民群众的根本利益，带领广大人民群众，根据我国的社会发展阶段性目标，将革命的热情和脚踏实地的科学精神结合起来，坚持把人民的根本利益作为出发点和归宿，充分发挥人民群众的积极性、主动性和创造性，最大限度地集中群众的智慧，促进社会生产力的全面进步，就一定能实现全面建设小康社会的目标，使我们的国家步人世界发达社会的行列。
