政府部门对于宣传条幅有什么规定吗
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县委口(党群口)和政府口各有哪些部门和单位
党群：纪委、组织部、宣传部、政法委、人武部、统战部、法院、检察院、党校、总工会、团市委、科协、妇联、老干部、610办公室、信访局、党史办、考核办、档案馆新农办、文联等政府：市直各部门，如：发改、财政、卫生、农业、国土、国税、地税、质监、司法、民政、人事、劳动、统计、水务、交通、环保……
外管民警经验交流报告
尽管来华外国人的日益增多带来了“三非”和违法犯罪等问题，但在广东省委常委、政法委书记、公安厅厅长梁伟发看来，“这是改革开放的必然结果，也是经济发达程度的一个标志。
对外国人的管理不能谈外色变，关键是要服务好、管理好，积极主动地建立完善符合广东实际的外管办法。
” 有专家认为，在愈加全球化和中国地位日益提升的大背景下，来华外国人会有增无减，公安机关承担的外国人管理工作会愈加繁重。
在北京、上海、广州等国际化程度较高的地方公安机关外管工作的探索和实践，将会是今后更多其他城市公安机关的启迪和借鉴。
从孤军奋战到协同作战 政府多部门联手共建 “大外管”服务平台 “改革开放初期，来华外国人比较少，他们大多住在涉外宾馆里，管理起来不是什么难事。
记得上世纪80年代，我们例行检查一个涉外宾馆，十几个人分成两三个组，一个小时就查完了。
”一位长期从事外管工作的民警回忆道。
如今，来华外国人越来越多，有来探亲访友的，有来旅游观光的，有来学习交流的，还有来经商“淘金”的等等，外国人已经融入中国社会生活的方方面面。
显然，对外国人的服务与管理，单靠任何一个政府职能部门都是远远不够的。
2006年以来，在政府牵头下，广东省公安厅先后与省外办、省工商管理局等九个部门建立了协作机制。
广州、深圳、东莞、中山等21个地市也纷纷建立起跨政府部门的协作机制和外籍人员管理工作联席会议制度。
“通过定期召开联席会议，公安机关不仅加强了与政府其它职能部门间的联系，而且，外国人管理工作中遇到的实际问题与困难也能及时得到解决。
”广州市公安局出入境管理处副处长彭云飞欣喜地说。
据悉，自2003年起，在广州市委、市政府的领导下，广州市逐步建立起市、区、街（镇）三级“外籍人员管理工作联席会议”制度，联席会议成员单位涉及党委和政府办公厅、人大、法院、检察院、公安、工商、税务、法制等。
市、区（县级市）两级外管联席会议在公安机关设立了办公室，由分管局长亲自挂帅。
彭云飞说：“现在，我们已从‘孤军奋战’转变为‘协同作战’。
”在政府有关部门的牵头组织下，公安机关会同工商、卫生、国税、地税、劳动、外事等12个部门开展联合执法，重点清查涉嫌非法经营的代表机构、涉外餐厅、营业场所等。
此外，公安机关主动与税务、国土房管和重点地区街道办事处进行沟通，就开展外国人综合治理工作达成共识，形成合力。
在广州市，辖内居住超过200名外国人的58个街镇已全部建立了外国人管理服务工作站，更加方便外国人管理与服务工作的开展。
目前，由广东省公安厅牵头建设、政府各部门共享的涉外综合信息系统即“大外管”信息平台已经建成，录入信息67万条。
该系统的建成意味着，政府跨部门涉外信息的共享、交换、比对、预警及情报信息会商和研判等功能都将得以实现。
从就近登记到送证上门 “一站多点式”管理将服务触角 延伸至社区 “我是2008年7月21日正式接任金桂园社区民警的，上一任社区民警谢欢在外国人管理方面积累了许多宝贵经验，她创造的‘六化’工作法已在全省推广，金桂园也已成为‘全国外国人管理示范点’。
”广州市白云区金桂园社区民警黄凯霖说：“对我而言，谢欢既是老师也是榜样。
” 金桂园社区共有居民7500人，其中境外暂住人员385人，来自23个国家和地区，被称作“地球村”。
谢欢于2002年担任该社区民警，在日常外国人服务管理工作中不断总结创新，逐步探索出“六化”工作法，即“治安联防化、技队双重化、管理信息化、指引流程化、宣传多语化、服务多元化”。
在金桂园社区警务室，民警黄凯霖指着墙上悬挂的“金桂园社区境外人员管理服务流程图”说：“有很多外国人刚入住社区时，不太了解社区的日常管理模式以及办理临时住宿登记的程序，有了这张图就方便多了。
”在金桂园社区，多种语言的宣传栏、宣传册随处可见。
“我们经常上门派发境外人员管理宣传资料，接到宣传资料的境外住客都会主动到警务室办理临时住宿登记。
”金桂园社区警务室与社区居委会、出租屋外管中心共同创建了综合管理服务办公室，为社区居民提供法律法规宣传、治安指引和送证上门等服务。
社区还定期组织居民开展文化娱乐联欢活动。
“其实，我们所做的一切就是希望这些来自异国他乡的人们，能够在这里感受到家的温馨。
” 据了解，在广东省外国人聚居的重点城市，有很多和金桂园一样的社区，社区民警们也都积极地学习多种语言，了解各国风俗文化，尽可能地为外国居民提供服务与帮助。
在广州经营素食餐厅的印度人阿里告诉记者，刚来中国时对警察有些惧怕，有一天，他不小心弄丢了护照，广州市公安局越秀分局登峰派出所民警黄奕不仅热心地帮他办理了护照报失登记手续，而且还帮他找回了丢失的护照，从此阿里和黄奕成了好朋友。
现在阿里经常义务帮助提供翻译，并协助民警向外国朋友宣传相关法律法规。
据了解，为了方便外国人办理临时住宿登记手续和进一步加强外国人服务管理工作，广州、深圳、珠海已有97个外国人较集中的街（镇）挂牌成立了外国人管理服务站。
“现在，外国人办理临时住宿登记再不用专门跑到派出所来了，在外国人管理服务站或社区境外人员临时住宿申报点就可以办理。
”一名外管民警说。
从警力不足到整合资源 多警种分工协作 最大限度充实外管力量 “目前，全省公安机关专职外管民警不足200人，远远不能适应外管工作形势发展的需要。
”广东省公安厅外管处办公室主任胡善斌说：“外管工作涉及的面很广，违反出入境管理的案件，要由公安出入境管理部门负责；涉外刑事案件，要由公安机关有侦查权的部门负责处理；涉外治安案件，要由公安治安部门负责处理等等。
总之，外国人管理不是公安外管部门可以包办的，也不是外管民警的全能项目。
” 2007年以来，广东省公安厅先后五次召开全省公安外国人管理工作会议，全力推动外管机制建设，形成了以主要领导为组长、相关警种组成的外国人管理工作领导小组，明确分工、落实责任。
为解决外管警力不足问题，广东省公安厅一方面将出入境管理民警从大量的办证业务中解放出来，充实到外管岗位；一方面从各警种中抽调懂外语、会办案的民警到出入境管理部门从事外管工作。
广东省公安厅还从各警种和基层派出所中物建了5000多名兼职外管民警。
另外，在外管任务重的派出所成立外管小组，配备专职外管民警。
广州市公安局越秀分局矿泉街派出所所长李浩平说：“矿泉街紧邻广州火车站和省汽车站，服装、钟表、皮革半成品等批发市场集中分布于此，外国人流量最高时达2000余人次。
由于警力有限，我们日常的治安管理和外管工作压力极大。
针对这种情况，我们在原有专职外管民警基础上，增加了社区民警、出租管理民警和特种行业管理治安民警，扩充了外管力量。
” 2009年上半年，广东省公安厅在珠江三角洲及汕头九个公安部指定的外管工作重点城市，组建了近550人的外管工作队，工作队成员从兼职外管民警中挑选，由出入境管理部门对其进行外管业务知识和日常涉外英语培训。
这支队伍平时在各自岗位工作，集中查处“三非”外国人专项行动或遇重大涉外群体性事件时，集中统一调用。
广东省公安厅出入境管理局外管办主任胡善斌评价说：“这些措施有效地缓解了专职外管力量不足的问题，一个以出入境管理部门为中坚力量，各有关警种和基层派出所广泛参与的公安‘大外管’网络已经建立，其作用日益凸显。
怎样当好乡镇政法委书记
首先要充分认识乡镇政法委的职责 （一）狠抓党的政法工作方针、政策和重大部署的落实。
政法工作是党和国家工作的重要组成部分，坚持党的领导是做好政法工作的根本政治保证。
因此，要加大宣传力度，把每一时期的方针政策让群众了解，同时要提高工作的责任感，充分落实党在新时期政法工作的各项方针政策， （二）狠抓综治维稳工作。
一是要深入排查矛盾纠纷，稳妥处置群体性事件。
当前发生社会矛盾的原因很多，并且复杂，要定期对辖区内的矛盾作好集中排查，进行认真分析，对有可能引发群体性事件的纠纷做好化解工作，把事态控控在萌芽状态；如发生事件，要稳控重点人员，劝阻聚集群众，做好疏导工作。
二是要集中整治信访突出问题，遏制非正常上访。
当前主要的上访人员主要有集中在涉军转退人员、原民办教师、原乡镇电影放映员、单位改制人员等，要对这些上访人员进行“五包一”管理，掌握他们的动向，同时要做好一些事情的解释和处理力度，做到矛盾纠纷不出镇，不上交。
三是要全面落实社会治安综合治理各项措施，创平安乡镇。
要加强乡镇综治办建设，配齐配强综治专干，司法人员，加强村组综治组织的建设力度，做好村组综治调解员的培训教育，提高他们化解矛盾纠纷的能力。
抓好治安混乱方面、地区的整治力度，严厉打击违法犯罪行为，积极创建平安乡镇。
四是要竭力优化经济发展环境。
对一些热门行业、重点项目等，要有针对性地提供司法保护和法律服务，重点打击破坏经济环境的违法犯罪，创良好的治安环境。
五是要切实强强法制宣传教育，提高群众法制意总识。
开展多形式的法律知识宣伟教育活动，把法律知识传到每一个家庭，每一位群众，切实加强青少年法律知识教育，预防青少年犯罪。
其次，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须要做到“六个为本” 一要做到以民为本。
乡镇政法综治工作，一举一动事关民生，一言一语事关民情，一丝一毫事关民意。
要特别注重维护人民群众利益，拓宽正常的民意表达渠道，支持人民群众依法有序地表达诉求，认真对待群众的来信来访，带着责任和感情做群众工作，及时有效地督促解决信访问题，防止信访问题的扩大。
要始终坚持民生重于一切，牢固树立科学稳定观，正确把握改革发展稳定的关系，尊重和保障人民的政治、经济、文化权益。
把打击违法犯罪和保护人民群众有机结合起来，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，作为政法综治工作的根本出发点和落脚点，真正做到急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需。
二要做到以学为本。
学习是一切力量之源，随着社会发展，做好乡镇的政法综治工作，必须刻苦学习，努力学习各种新知识，努力提高自素质和工作水平。
三要做到以勤为本。
勤能补拙，勤可长智。
要勤调研，经常深入基层，倾听真实的声音，掌握第一手资料，实事求是解决问题。
围绕党委、政府的工作大局调查研究，把握改革的热点、发民的重点、稳定的难点，勤实践，敢于到矛盾纠纷多的地方去，敢于到工作条件苦的地方去，敢于到治安形势复杂的地方去，面对面做群众工作。
勤探索，善于把做群众工作的感性认识上升到理性认识，不断完善乡镇政法综治工作的长效机制，推进工作制度化、规范化。
四要做到以实为本。
做到苗头在一线发现，矛盾在一线化解，问题在一线解决，隐患在一线消除。
做到工作作风务实，隐患排查务实，矛盾化解务实，稳控措施务实，做到对存在非正常上访隐患的重点人员，逐一落实“几包一，人盯人”的稳控责任，防止脱离工作视线。
五要做到以法为本。
不合法的话不说。
常学法、真懂法，不说法律外行话，防止授人以柄，造成工作被动。
不依法的事不做。
坚持依法依政策办事，无论是做解释说明，还是作出承诺，兑现措施，都必须在政策法律允许范围之内。
不违法的人不抓。
打击违法犯罪行为时要先期做好取证工作，不能先抓人后取证，依法抓得起，诉得出，判得下，打得准。
六要做到以廉为本。
要牢记“公生明，廉生威”这条古训，始终保持积极进取的心态，能吃得起亏，能吃得苦，严守法律线、道德线、纪律线，当好个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德的表率。
第三，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须提倡“五种作风” 一要提倡马上就办的作风。
时间就是生命，时间就是效率。
特别是政法综治工作要高人一筹、快走一步、抢先的拍的精神，力戒办事拖沓。
二要提倡一抓到底的作风。
办事要有头有尾，善始善终。
再重的任务，再大的因难，都要创造条件去完成，力戒有始无终。
三要提倡乐于奉献的作风。
乡镇政法综治工作责任重、风险大，既辛苦，又清苦，必须要有忍人难忍之耐、承人难承之重、担人难担之责的事业心和责任感，力戒浮躁贪图。
四要提倡注重结果的作风。
办事既要讲究程序和形式，更要讲究实体和内容。
要以严谨的工作态度，过硬的工作措施，妥当的工作方式，实现最佳的工作效果，力戒敷衍了事。
五要提倡敢于负责的作风。
乡镇党委政法委书记是一个地方主管政法工作的“头”，要总揽全局、协调各方，敢于负责、善于拍扳、勇于担当，做一个棱角分明、勇谋兼备的人，力戒推干卸责。
第四，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须增强“四种能力”一是没事不惹事的内紧外松能力。
凡涉及本地的，要抓紧调度稳控，防止参与聚会或上访。
没有涉及本地的，保持高度警惕，内紧外松的做好防范工作。
二是无事防有事的风险评估能力。
对“三农”问题、征地拆迁、资源开发、城市管理、项目建设、社会保障、机构改革、环境保护等涉及群众切身利益的重大决策事项，要督促相关部门在决策前开展稳定风险评估。
经评估后，对那些大多数群众反对阻挠或可能引发重大群体性事件的举措或项目，必须建议党委、政府待条件成熟后再出台上马。
三是小事当大事的调处化解能力。
小事不小视，才能不出事。
小中见大，大事就可以化小。
要重视小案件、小纠纷、小隐患、小诉求的化解处理，督促涉事部门能一次性解决的，就一次性到位；一时解决不了的，要限期解决；不能解决的，给群众讲清道理，做好解释工作。
四是出事能处事的稳妥处置能力。
制定预案时，要周密考虑力量组织问题，挑先责任心强、法律政策水平较高、群众工作经验丰富、群众熟悉有威信的当地党政干部到现场做工作。
要周密考虑指挥人选问题，由敢于承担责任、长于指挥调度、善于临机决断的当地党政主要领导或公安机关主要负责人担任现场总指挥，确保指挥有序、指令畅达、令行禁止。
同时还要要周密考虑后勤保障问题。
第五，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须要做到“三个到位”一要做到以情感人到位。
乡镇政法综治工作，很大程度上是做群众的工作。
要时时想着群众，心里装着群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，感情融洽群众，工作贴近群众，我们的工作才能赢得群众的理解和支持。
二要做到以理服人到位。
理屈则词穷，理通则事通。
大多数老百姓是通情达理的，对这些通情达理的群众上访，要当作送上门来的做群众工作的机会，决不能推诿躲避。
要给他们解释清楚、妥善答复。
三要做到以法制人到位。
对极个别信奉“大闹大解决，小闹小解决、不闹不解决”，无理缠访的群众，经反复做疏导教育工作无效后，必须按照有关法律法规打击处理到位，该判刑的判刑，该劳教的劳教，坚不能让他们通过缠访闹访获得非法利益，助长非正常上访的恶习。
政法委书记匪气毕露，伤了谁的心
8月18日晚9时30分许，在广东湛江市体育中心二楼省运会湛江筹备工作委员会的会议室内，疑因对表彰名额存在分歧，湛江市政法委副书记庞某某将湛江市副市长梁某某给打了；在现场的湛江市纪委一科室主任钟某上前劝阻，也遭拳打脚踢。
（网易新闻 8月20日） “一进来就破口大骂，粗言粗语”、 “没有一点组织纪律，简直就是一身匪气”这是与会官员对湛江市政法委副书记庞某某的评价。
政法委书记其职责之一就有指导督促政法各部门贯彻执行中共的路线、方针、政策和上级的指示及同级党委、政府的工作部署，同时组织和协调维护稳定、社会治安综合治理工作。
庞某某这一举动既未听从上级安排，又不利于社会的和谐稳定，且不论大会上表彰单位名额和先进个人名额分配是否公正，就其选择用粗暴蛮横的方式来解决问题就已经大错特错，这不仅打了党和政府的脸，更加伤了群众的心。
民间对官方“老不信”的局面由来已久，官员的“形象危机”一度爆发，自十八大以来，强力的反·腐高压态势增强了群众对党和政府的信任度，而庞某某这一举动又让不少徘徊在信与不信边缘的群众选择站回原点，“形象危机”又引发了“信任危机”，毕竟这一事件中几个疑点困扰着群众。
作为政法委书记却因表彰名额辱骂、殴打副市长，故意伤害他人原则上已是犯法，是不懂法还是纪律性不强
政法委书记与副市长因省运会先进个人名额引起冲突，是选拔标准不过硬还是选拔程序不透明引深思
作为一市政法委书记竟因这点小事就辱骂、殴打上级，其对待下级和群众的态度可想而知，这样无组织纪律、一身匪气竟能当上市政法委书记，是否带病提拔值得考究
一系列的问号都是在不断的质疑党和政府的形象，虽然庞某某事件是个例，但影响的却是整个党政集体形象，官员形象关系着党在人民群众心中的形象和威信，所以官员要随时随地注重自身形象，形象并不是靠西装革履来包装的，也不是靠宣传来吹捧的，而是要靠官员外形、道德、能力与素质等方方面面来支撑，外强中干迟早会“匪相毕露”，官员要严格要求自己，力争在工作形象、工作作风、工作能力上达到新的境界，在为民、务实、清廉上寻求新突破，不让群众“伤心”而让群众“称心”。
领导力取决于哪些因素
做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人 能充分发挥下属优势处事公正 能坚持原则又不失灵活性办事能力强 幽默独立有主见 言谈举止有风度有亲和力 有威严感善于沟通 熟悉业务知识善于化解人际冲突 有明确的目标能通观全局 有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.答案一、需要看你的领导目的是什么
如果是商业企业中的领导者，最重要的就是： 能看清楚自己在每件事的应有的立场 还有，就是充分的信任下属 答案二、我觉得独立、有主见 能充分发挥下属的优势,坚持原则又不失灵活性,有决断力,善于沟通,这些比较重要.我觉得一个优秀的领导者并不要很强的业务能力,以及个人有多大的能力.我觉得一个优秀的领导者应该为下属和自己的团队创造一种气氛,这很重要,当然要看你想要什么样的气氛了哦. 还有点我想说的是一个领导者应该不仅仅停留在做事的层面.更应该是做势的层面.什么业务能力等等,最重要的是培养自己一重资源运用的能力.那就是在事业中能否运用一切可以运用的人力,财力物力和人际关系等资源,以及把这些资源有效运用和组合的能力.为自己的企业和事业或创造最大化的效益 答案三、,我觉得一个成功的领导最重要的是充分的信任自己的员工,必竟生活是现实的,每个人都是需要发展的,只有你充分的相信自己的员工,给了员工足够的发展空间,并给员工足够的肯定,你就会成功的. 最不重要的就是每件事都亲力亲为. 我认为做一个成功的领导者最重要的是善于用人.人尽其才,知人善用.例如曹操. 最不重要的是金钱,把钱看得重于一切.这样的领导很难得人心. 最重要的：定方向、造环境、用人才。
最不重要的：事必躬亲。
一:塑造形象:有较好为人处世原则 二:追求成效:求人办事不摆领导架子(就算是你下属也应该客客气气) 三:把握契机:处理难题不要推卸责任尽全力的去让下属明白你的能力 四:算计财富:赚钱花钱不奢侈不要一味的看中金钱 五:构架桥梁:说话沟通要揣摩对方的下一句话 六:珍重友谊:朋友相交精而准,多酒肉朋友是做领导者的大忌 七:争取完美:个人习惯上班工整 下班不散. 八:平衡心态:情绪控制 尽量以理服人. “影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。
领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。
领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。
“领导的实质就是影响别人。
” ①哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
”②“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。
他能使别人参加进来，跟他一起干。
他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。
”③领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。
领导者的影响力来源于以下方面：品格、能力、学识、资历、情感、职位。
④施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。
决定领导者影响力的因素，既有非权力的，又有权力的。
非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。
要提升领导者的领导力，就要提高领导者的影响力。
这既要从权力因素着手，又要从非权力因素着手。
既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养，又要树立个人良好的领导权威与工作作风。
在实际工作中，要不断增强领导者的影响力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。
一、发现你的领导力 （一）领导和领导力的概念 关于“领导”在现代汉语词典的471页有个解释，就是率领和引导朝着一定方向前进。
领导力就是影响别人的能力，特别你能激励你的团队和他人完成一个具有挑战性的目标，完成这样的任务才能说明你具备了一个良好的领导力。
但什么是影响他人的能力呢
大家说法各异，有的说是个人魅力，有个人魅力的领导可以带领自己的团队朝着既定的目标前进。
有的说是实力和勇气，个人或企业的实力和勇气也能够团结和带领一支团队。
还有人说是学识渊博，知识和智慧也同样能够感染和影响你的团队。
最后是激励和热情，通过给你的团队一个恰当的激励，通过你自己满腔热情地做事，来感染和影响你的团队，来做出一番事业。
（二）领导和管理的区别 1．概念 在去年的“批判和再造”活动中曾经涉及过此类的问题。
王董事长在谈及领导和管理的区别时说过领导就是领而导之，管理就是管得住、理得清，实际上领而导之的解释和现代汉语词典中关于领导的解释很接近。
管理在汉语字典中的解释是能负责某项工作顺利进行。
如果用经济学的语言来解释领导和管理的话，领导就是要做正确的事，即负责正确的决策。
管理就是正确地做事，就是将所交待的任务顺利地完成。
2．管理和领导的区别 （1）管理的起源。
管理和处理复杂的情况有关。
在二十世纪，随着国际大型组织包括大型跨国公司如通用电器、沃尔玛、摩托罗拉，以及国家间联盟如北美自由同盟、亚太经合组织等的出现，管理就成为应对这些大型组织出现的必然反应。
这些组织的规模可能涉及到几十万人的企业，或是几亿人口的几个国家的同盟，如果没有一个好的管理，那么这些组织必然将杂乱无章，散沙一堆。
因此，管理学自上世纪四十年代后就开始蓬勃发展，在七、八十年代初形成的一套管理学的理论，并诞生了一些经典管理学著作。
当然由于种种原因，直到现在我们才开始学习国外六七十年代的管理学著作。
（2）领导则是与应对变革有关。
领导力是现代社会激烈竞争的产物。
随着“地球村”的形成，国际间的竞争日益激烈。
如技术的更新速度已经快到连我们都觉得不可思议，快到领域内的专业人士都觉得始料不及。
随着国际竞争的加剧，国际劳动力结构的变化也越来越快。
那么在这个变革的时代中，要生存，要想取得优势，领导和领导力就愈显重要。
重大的变革也将不在是偶然现象，面对变革我们天然需要一个好的领导和统率来面对变革，掌握局势，在瞬息万变中把握住企业发展的方向和未来。
(三)具体到某个企业来说，领导和管理的内容也是不同的 在企业中，领导，尤其是董事长和总经理的主要任务，就是要为企业确定一个方法来实现公司的既定目标，而管理主要是做计划和预算。
用经济学的语言来表述领导就是运筹和战略，管理更多的是一种程序。
在运筹和计划运行的过程中，领导的任务就是使员工的行为能够协调一致，调和不同单位和部门间利益的平衡。
而管理主要任务是组织和配备人员，这两者实际上就是教练员和主力队员的关系。
在实施战略规划的过程中，领导最重要的职责就是激励你的员工。
激励的方式主要是通过领导制定和宣传企业的远景目标，就像酒店集团的战略发展规划中具体地描述了我们的远景目标和核心竞争力。
作为领导，一方面就要为员工描述一幅美丽的图画，否则这个企业的未来将可能是一片黯然；另一方面还要给员工一个跟踪指导和培训，让他们能够充分理解并接受这幅图画和远景，愿意为企业付出自己的辛勤劳动；第三方面，还有要给员工适当的奖励。
领导要将公司和自己的成果和员工及追随者一起分享，这样的过程才是快乐的。
管理作为一种流程，就是要控制和解决问题。
领导是重在规划，是一种远景的激励。
在管理学中，基本概念就是控制、协调、规划、监督。
（四）要相信自己，树立“天生我材必有用”的信念 领导不是天生的，我们每个人来到世上都是一种奇迹，每个人都有成为卓越领导者的可能和潜力，除非有先天的不足或智障。
关键是要靠自己。
大家都知道“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”这句话。
颜如玉就是美女，黄金屋就是做官。
湖南有位老师曾经说求学的目的是为了自己，为了能使自己有个更美好的未来和前途，让自己过得更优越些，本来是无可厚非的，但后来竟因此被辞退了，可见教育部门也存在很多不实事求是的人。
但是我觉得我们的工作学习不是为了别人或老板，而是自己未来更充裕更美好的生活。
我们在座的大多数人都受过高等教育，那么我们为的是什么
不也是为了使自己生活的更好一点。
比如说大学同学三五年之内一般不会有太大的差别，但是十年八年后差别已经是非常的大，大家的智商都是一样的，但为什么待遇会差很多，可能有工作环境的原因，如单位、城市或社会关系的差异，但最关键的还是你个人对将来的把握和付出的努力。
我始终认为，你想让自己成为什么样的人，你才有可能成为什么样的人，你想都没想过，那怎么可能会有结果呢。
物理学家阿基米德曾经说过：给我一个支点我可以撬动地球。
希望大家一定要树立“天生我材必有用”的信念。
我曾和我们的高管人员说过，永远不要漠视我们的员工，这是中国企业的诟病。
大家都一样是从最基层走过来的，都曾有过相同的感受。
我们如果在自己的位置上能尽可能为他们创造机会的话，那么将有相当一部分员工会还给公司和社会很多的惊喜。
那么我们何乐而不为呢
“自信人生两百年，会当击水三千里”，希望各位一定要有舍我取谁的信心和勇气。
二、要成为一个优秀的领导者，你准备好了吗 （一）态度决定一切 这是米卢说的，他曾经带领五个足球水平中下等的国家挺进过世界杯。
2002年担任中国国家足球队主教练，带领中国队44年来第一次杀进世界杯的决赛圈。
米卢的魔力何在
其实他在中国的法宝就两句话：快乐足球和态度决定一切。
快乐足球，是米卢一语道破了中国足球最大的毛病，就是中国足球是不快乐的。
动辄就是为国争光，为中华民族争气，尤其让那些没受过多少教育的足球运动员去背负如此沉重的十字架，能不累吗，能不输吗
在我看来，足球是中国人并不擅长的一项运动，不像乒乓球和羽毛球。
在关键时刻，连马来西亚都打不过，这就是心理负担太重的原因。
而他的第二句话“态度决定一切”道出了我们每个人生活和工作的本源。
心态和态度反映出一个人的世界观和价值观。
如果心态调整好了，用良好的心态看待问题，用美好的愿望来看待别人，就会有正确的思路，思路决定出路，态度决定过程，过程决定结果。
如果心态不好，那什么事都办不成。
印度有个故事说有个穷人没鞋穿，整天的埋怨自己命苦，但当他有一天看见一个没有脚的人时，他再也不埋怨了。
如果你想要有所作为的话，那么调整好心态比什么都重要。
（二）脚踏实地，甘当蘑菇 在国外企业有种对刚参加工作的新人的管理方法，蘑菇一般都生长在阴暗潮湿的角落里，不被人重视和看见。
就是给新人在工作中设置重重的障碍，如将其放到一个不受重视的部门，做一些琐碎的事情，有时可能还会受到冷嘲热讽，得不到一些好的培训，代人受过，甚至任其自生自灭。
我们每个人可能都有当蘑菇的经历，当然国内的企业不一定是有意识这样做。
但是当你被别人忽视的时候或不得志时，你千万不要消沉，这可能是件好事，会消除很多不切实际的幻想，能使我们更加清楚地认识到脚踏实地才能走好自己的路。
（三）做有责任心的老实人 现在一提到老实人，好像有些贬义的味道，好像就是那种木讷呆板，只知道老老实实干事，甚至连女朋友也找不到的人，这是我们民族的悲哀。
我们古井的第一条价值观就是“老老实实做人，实实在在做事，一切对事业高度负责”。
中华民族是礼仪之邦，礼义诚信是我们的立身之本。
但是很多人都已经忘记了，现在安徽提出要打造“诚信安徽”的口号，那何尝不是说明我们现在很多人不够诚信。
诚信是做人的一项基本道德，做事的基本原则。
今年二月份我参加省政法委召开的一个合肥地区企业家座谈会，讨论一个屏蔽词语经济环境的文件，并对此提出合理化意见。
我发言时谈了两点：首先，转换思想观念和意识比出台任何政策都重要。
我们的优惠政策不比任何省市的政策差，甚至更优惠，但是为什么安徽的经济长期落后，就是思想观念和意识的问题。
如现在的国外跨国投资正在由长三角和珠三角向中西部地区转移，我们现在最需要做的就是加强基础设施建设，为外商投资一个宽松的政策环境。
让我们的政府和执法人员意识到他们是衣食父母，而不是臣民，这样我们的经济环境才能得到有效屏蔽词语。
很多外商投资倒不是很看中你的优惠政策了，而是城市环境和基础设施的建设。
如果别人来投资时，地方政府机关门难进，脸难看，事难办的情况，那谁敢来投资
南方城市在转换思想观念做得不错，政府职能正在向服务性转变。
其次，要创造一个让老实人不吃亏的环境。
我们古井的价值观就是对做人做事本源的回归。
在来酒店集团的八年间，我也在努力地创造一个让老实人不吃亏的小环境。
不管做的如何，但我的确一直在努力这样做。
要成为有责任心的老实人必须做到两点：第一就是公平正直。
第二是要以公事为重。
每个人都是在为了更好的生活而努力工作，人有自己的欲望也无可厚非，就像一首打油诗：“终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。
衣食两番皆俱足，又想娇柔美貌妻。
娶得美妻生下子，恨无田园少根基。
买得田园多广阔，出入无车少马骑，院内备有车和马，叹无官职被人欺。
县官主丞还嫌小，只想宫中挂紫衣。
做得皇帝求仙术，便想登仙跨鹤飞。
若想世人心意足，除非南柯一梦西。
”但是君子爱财，要取之有道，这样才能拿的舒心，花的安心。
（四）胸怀大志，志存高远 拿破仑有两句话我是最欣赏的：让驴子和学者走在中间。
因为在冬天打败仗后，由于天气寒冷，驴子作为运载工具相当重要，保护驴子成为士兵的最重要的任务，让学者走在中间表明了他对知识的尊重。
第二句话就是不想当元帅的士兵不是好士兵。
对事业没有抱负那必将是一事无成。
如果想也不敢想，更不可能有成功的机会。
合肥酒店当时上五星级，但是很多人都提出置疑，连叶海华先生也觉得不可思议，但是结果我们经过不懈的努力成为了安徽省第一家五星级酒店。
现在我们之所以有这么好的经营业绩，除了我们的经营管理层和各级员工的努力外，五星级也为我们挣得了不少生意和利润。
（五）了解自己 人贵有自知之明，因为只有你了解自己，才能给自己定好位，别人不知道你在想些什么，老实说，不是大喜大悲时，别人也不知道你是好人还是坏人。
在体现人的本质时有三种情况：大喜、大悲和喝醉酒的时候。
大喜，有的人得意忘形，大红大紫，但是一紫就烂。
在大悲时，又意志消沉。
我经常勉励自己，得意不要忘形，失意不要失志。
有的人满口的仁义道德，但一喝醉酒什么丑态都出来了。
所以在平常工作生活中，别人都不一定了解你，只有你自己才能定好位，树立一个明确的目标，把握好自己的未来。
在我们的生活和工作中，就像金字塔一样，每个人都想站在塔尖上，但是不现实。
所以我们一定要给自己定好位。
在生活中有些人没给自己定好位，老是想怎么样，结果做什么，败什么。
如真是给自己定好位，那么生活的空间就会广阔很多。
如果你觉得自己是个很有激情的人或感染力的人，你有成为A角的实力和冲动，那你就努力成为A角，成为一个领导者；或者不愿意抛头露面，成为B角也是个不错的选择，而且B角往往是企业的中坚力量。
A角的流动性比较大。
如通用电器的韦尔奇在经过层层筛选过后，从两百四十人中选择10位作为重点培养对象，后来又经筛选留下三人，后来实在难以取舍，因为他们都有可能取得成功。
他经过痛苦的取舍后选择了一位，并使公司在三年内使通用电器的业绩增长了14％。
而另外两人离开通用后，一人成为3M公司的CEO，另一人成为家具储运的公司的CEO，并都取得了成功。
三、领导力成长的条件（一）充满理想的使命感 作为一个领导者应该是一个充满幻想的理想主义者。
作为领导者首先要充满理想、热情和激情，用这种发自内心热情和激情来支持自己的理想，这时你的使命感才会形成一种充满人气的凝聚力，才能带领自己的团队走向成功。
这种使命感有三个目的：第一、激励你的员工。
第二、凝聚一个团队。
第三、使团队走向正确的方向。
同时要注意在合适的场合、适当的方式、清晰的语言来表达公司的远景目标和战略规划。
这也关系到领导者个人的沟通能力、影响能力和表达能力。
（二）果断而正确的决策 决策过程是个复杂的过程，需要果断而且要正确。
正确的决策是评判一个领导是否称职的一个基本标准。
如果领导者能够快速制定一个好的决策，就能够赢得大家对你的信任和尊重，增强所在团队的凝聚力。
首先，当一把手最主要的要学会画句号。
你要敢于承担起主要的责任，如何画这个句号，何时画，就要靠你正确的决策。
如果你优柔寡断，同样办不成事。
其次，选择员工。
选择和配置员工是企业最困难的一件事。
让什么员工做什么岗位的工作，提拔谁不提拔谁，或处理谁，纵然选择都是很困难的决定，但也不得不做，所以领导要勇于承担责任。
再次，宣布的方式本身和决策同样重要。
要选择一个尽可能隆重的场合，并经过充分的酝酿，要注意场合、方式、内容、语言，让大家心甘情愿地追随你。
最后，要勇于承认错误。
当你犯错误时，迅速反应过来，勇于承认错误，比你优柔寡断，掩盖事实真相好得多。
在一个公司里，每天每个人都可能在犯错误。
但要作为一个好的领导者，要勇于承认和承担自己的错误，这样你的部下才愿意追随你，动辄出卖自己的部下的领导终将无所作为的。
（三）共享报酬 1．作为一个成功的领导者，要给部下树立权利、责任和义务。
既要有授权，也要明确他的权力、责任和义务。
企业发展大了，如不适当释放权力，那么积怨将越来越大，导致团队军心涣散，人心不稳。
让你的部下分享你的权力，承担你部分的责任和义务的话，这样的团队才是比较优秀和合理的。
2．作为领导者要代表你的团队去改善团队的报酬。
这里的报酬不单单指薪水，要站在团队的立场上考虑团队应该获得什么样的报酬、补偿和培训，并且将恰当的方式和数量相结合。
（1）彼得原理中这样说道：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位，因此每个单位总有些人呆在他不称职的岗位上。
如果一位员工在自身的岗位上干得非常出色，但由于不适合更高的位置，那你将用什么样的报酬去改善他的状况，并最终解决这类不称职员工的问题
我认为可以通过加薪、免费假期、奖金等其它形式，让员工同样感到愉快。
如果非要将不合适的人推向不合适的岗位，必将给公司和个人带来损失。
（2）而作为领导人要了解自己的下属。
还有些人是单位里的污水，他能将一个好的团队搅得人心不安，怨声载道。
如果是一个好的同志，进入到一个差的团队，同样他也生存不下去，除非同流合污。
有时我们也称他们是钻进瓷器店里的驴子，要不将它赶走，要不就把它拴起来。
（3）通过分享劳动成果等方式与你的追随者共享报酬会激励他们。
（4）领导者为你的团队提供的最好的报酬就是你的领导力。
你的领导力强，公司就会沿着向正确的方向前进，团队都能得到进步，收入都能得到提高。
作为团队能为领导者提供的最好的报酬是什么
是生产力。
大家都能尽职尽责地工作，就会产生越来越多的生产力，企业才能走向健康持续发展的道路。
（四）高效沟通 沟通包括上与下、同级间的交流，甚至是亲人间也需要经常沟通。
作为领导者只有和员工进行有效沟通，才能将自己的思想灌输给员工。
我将从五个要点简单地谈一下： 1．面对面的谈非常重要。
领导者一定要抽出一定的时间和员工进行交流。
员工也不要有任何畏惧的心理。
2．肢体语言交流有时胜过语言的交流。
有句俗话叫“身体力行”，行为和方式有时比语言更重要。
3．学会锻炼自己的表达能力。
当你面对不同的人群，都能进行比较好的演讲时，就能极大地巩固你的形象。
因此，我希望大家也要可以有意识地锻炼自己的这种能力，并注意控制好语速和节奏。
在前段时间的批判与再造活动中，我让每个人都充分准备，人人发言，有些同志本来连说话声音很小，经过几次锻炼后，到后来也能侃侃而谈，确实在表达能力上有了提高。
在天柱山战略发展务虚会上，我就让每个人都上台演讲，阐述自己的观点。
4．充分地理解别人，领悟团队的力量。
要站在对方的立场，领悟团队的力量，一个企业的发展不是一个人行为，团队的力量很重要。
我一直以我们的团队而自豪，我们的团队在安徽是个优秀的团队，因为我们的企业在安徽的同行业里都名列前茅。
记得去年当选“安徽省十大经济人物”时，主持人问我的感受，我发自内心地说，首先我就要感谢我的团队，没有大家的努力就没有我们酒店集团的今天。
我们成立时负债4000多万，现在虽然将近两亿，但是我们的资产和企业都有了长足的发展，这就是团队的力量。
5．为了保持你的见多识广和正确的决策，对内要建立员工畅所欲言的环境。
对外，行业内外的消息要了解，并且要不断地学习，保持与时俱进。
（五）影响他人的能力 这个能力分为两种：角色的力量和人格的力量，这两种力量都可以深刻地影响你周围的人。
1．作为一个管理者影响力往往是基于他角色的力量，即他的职位。
作为领导者经常需要运用人格的力量，这种力量来自于道德范畴的公平、正直还有知识，要通过人格的力量来描述和体现你的领导力。
2．作为领导者应当把角色的力量作为权力的基础。
角色是行使权力的基础，当然其他力量更重要，如做不到这一点，就不是一个好的领导者。
不能用你的人格魅力来影响别人就带不好一个团队。
3．要恰当地设置自己的权威底线。
就是你能容忍一件事的最低底线。
我有两个底线：（1）我允许大家犯错误，但是不允许欺骗我。
（2）你可以随时给我提意见，有不同的意见非常正常，作为领导者应该具有广纳贤言的心胸，但是不能不尊重我。
设置权威底线，也是影响他人能力的一个重要方面。
（六）积极的态度 心态问题在前面我已经谈了很多，在此不作赘述。
（七）有效地管理你的时间 如何将你的时间用在刀刃上，这是非常关键的。
本来我准备作个专题讲座，但考虑到有效地管理时间对于提高领导能力有着重要的意义，所以，我放在这里简单地说一下。
我们的领导和管理者通常都很忙碌，但是每天结束后也不记得忙的什么。
而且很多负责人在忙碌时，你的下属却无所事事。
这就是你没管理好自己的时间。
我们的时间可以分为三块：一是受上级支配的时间，在这段时间把领导安排的事情做好。
二是受组织和同事支配的时间。
三是个人支配的时间，可分为受下属支配的时间和自由支配的时间。
作为我们应该尽量减少受下属支配的时间。
这样就可以抽出更多的时间来完成上司和组织交待的任务。
在此前提下，尽量扩大你自由支配的时间。
但是往往事与愿违，大量时间都被下属所占用了。
美国经济学家威廉和唐纳德合作写了一篇文章《MONKEYONTHEBACK》被列入哈佛经典论文。
文中把问题当成猴子，当下属把问题推给你时，猴子就跳到你背上了，直到替下属解决问题后，猴子才会跳走。
解决的方法两条：一是约时间，十分钟内，面谈，我告诉你方法，你去做，这也是适当放权的一种方式。
二是树立时间管理的概念。
在管理时间的过程中，整理出哪些是事情的主要矛盾和矛盾的主要方面。
只有在管理中抓住事情的主要矛盾和矛盾的主要方面，就可以做到工作生活两不误。
四、我心目中的领导者我心目中的领导人应该是谦逊、意志坚定、学识渊博、公平待人。
谦逊和意志坚定就是平和而执着，谦逊而无畏。
带领团队主要是靠你的品质，如果一个人表现地张扬甚至张狂，那么他绝对不可能成为一个成功企业的领导人。
匹夫之勇别于天下之大勇在于：匹夫之勇，拔剑而起，挺身而斗，免冠徒跣，以头抢地；天下之大勇就是猝然临之而不惊，无故加之而不怒，忍小忿而就大谋。
如何做好新形势下司法政法干警思想政治工作专题调研
一、坚持政治建警，提高政法队伍整体素质1、强化政治理论教育。
以马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想武装全体干警，深入开展保持共产党员先进性教育活动和社会主义法治理念教育活动，用正确的法治理念统一执法思想，坚定不移地坚持政法工作的社会主义方向，永葆政法队伍忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。
政法各部门党组织要紧密结合实际，制定学习计划，确定学习内容，完善学习制度，认真抓好落实。
2、加强和改进思想政治工作。
深入开展理想信念、根本宗旨、职业道德、遵纪守法和廉政教育，引导干警牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，牢固树立执政为民的思想。
重视和加强对干警业余活动的管理，及时了解掌握干警的思想动态，有针对性地做好思想政治工作。
把解决思想问题同解决实际问题结合起来，为干警办实事。
对那些忠于职守、勤奋工作的干警大力宣传、表彰，弘扬正气。
各级领导干部要率先垂范，敢于叫响“向我看齐”的口号。
3、加强教育培训工作。
政法部门要建立干警教育培训基地或培训中心，开办干警培训班，采取全员滚动教育训练模式，分期分批对干警进行封闭轮训。
每3年对全体干警轮训一次，总体时间不少于1个月。
加强培训考试考核工作，将干警培训考试成绩纳入目标考核的重要内容，与晋职晋级挂钩。
支持鼓励干警积极参加各类学历教育，深入开展岗位练兵活动，提高干警实战业务技能。
二、加强政法领导班子、领导干部队伍建设4、规范报批管理程序。
组织人事部门要在加强政法干部队伍建设方面投入更多的精力，并支持党委政法委发挥好协管政法领导干部的职能作用。
市委政法委要加大协管力度，完善协管干部工作机制，理顺工作关系，推进政法部门领导干部管理的规范化。
政法部门科级干部的任免，由市委组织部征求市委政法委意见后提出初步方案，市委组织部和市委政法委共同考察后，报市委常委会审批。
市直政法部门股级干部的调整任免，由部门党组(委)根据干部职数拿出初步方案，由市委政法委书记办公会研究同意后按规定提交有关机关审批或认定。
市公安局享受副局级待遇的股级干部的调整任免，应报市委组织部备案。
政法系统纪检监察领导干部的任免，仍按沧纪发[1996]6号文件有关规定执行。
需履行法律程序的干部，必须在履行法律程序后方可办理任免手续。
凡不符合报批程序任免的，一律无效。
5、大力推行政法领导干部竞争上岗、聘任、交流制度。
政法部门中层领导职位出现空缺，除特殊岗位经批准外，一律通过竞争上岗公开选任。
专业性较强的领导职务实行聘任制，聘任期一般不超过5年，可连续聘任。
特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的，可以按规定条件、程序破格提拔。
政法委干部一般应从政法部门的优秀人才中选调，对不能适应工作需要的必须坚决调离。
政法委干部要纳入同级政法部门干部交流轮岗序列，加大交流轮岗力度。
实行政法委与政法部门干部相互交叉挂职锻炼，要选拔优秀的政法委干部充实同级政法部门领导班子。
6、认真落实谈话、诫勉、免职、辞职、降职制度。
政法委要积极协同组织部门加大对政法部门领导干部的考察力度，对于领导干部和干警出现违反有关纪律禁令和规章制度或其行为引起群众强烈不满的，要及时进行诫勉谈话。
对于领导干部在年度考核、干部考察中，不称职票超过三分之一，经组织考核认定为不称职的，要免去现职。
因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或队伍管理不严、屡出问题，或对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职的，本人应引咎辞职;因工作能力较弱或其他原因，不适宜担任现职的，要降职使用。
三、加强政法队伍的监督和管理7、加强和完善监督管理。
党委政法委要强化对政法部门执法活动的监督。
进一步完善监督机制，明确对政法部门执法活动进行监督的内容、程序和方式，组织开展经常性的多种形式的执法检查，推动监督工作制度化规范化建设，保证国家法律正确实施，促进社会公平正义。
以建立干警执法档案为载体，建立健全以促进执法公正为核心的执法质量管理体系，积极推进执法规范化建设，切实改进执法工作，研究解决执法活动中存在的突出问题。
坚决落实执法公开、执法责任和错案追究制度,及时查处违反法律和政策的案件。
8、从严治警，整肃纪律。
严格执行中央政法委《四条禁令》、公安部《五条禁令》和省委政法委《约法三章》、《三条纪律》，以及上级政法各部门的有关规定，不间断地组织开展纪律作风整顿和执法检查，整肃纪律，刹住歪风。
每年要对不适合做政法工作的干警进行清理，根据有关规定作出开除、辞退、清调处理，保持政法队伍的纯洁。
四、健全和完善政法工作保障机制9、建立政法经费保障机制。
政法部门所需经费一律由财政支付。
确保干警工资按时足额发放，严禁拖欠。
把社会治安综合治理专项经费、大要案准备金、见义勇为专项基金、因公牺牲伤残特困干警资助金、教育培训费列入财政预算，市委政法委要加强对大要案准备金的监管。
要将政法部门的基础建设纳入社会发展规划，加强科技强警工作，逐年加强政法部门基础设施建设和网络、交通、通讯等装备建设，增加科技含量。
严格执行政性收费罚没款收入“收支两条线”的规定，严禁下达罚没款指标，严禁使用涉案当事人或单位的钱物。
10、认真落实从优待警政策。
认真落实现行干警津贴，并随经济发展不断提高标准。
每年组织政法干警进行一次体检，各级医院开设救治政法干警绿色通道，落实政法干警年休假制度。
五、加强党对政法队伍建设的领导11、加强对政法队伍的领导。
党委政法委是党领导、管理政法工作的职能部门和重要组织形式，要在党委的统一领导下，充分发挥职能作用。
政法部门要不断增强党的观念，自觉接受党的领导，及时向党委报告工作中的重大情况和重大问题，确保党的路线方针政策和国家法律得到正确执行。
12、加强政法委机构建设。
按照政法委编制数不低于干警总人数的3%的要求，要逐步充实政法委的力量。
市委政法委专职副书记、综治办主任由符合相当同级党委部、委、办正职干部的同志担任。
加强纪检监察机构建设，市委政法委设纪工委，专门负责对政法干警违纪问题的教育、查处工作。
落实党风廉政建设责任制，推进政法系统党风廉政建设的深入开展。
加强政法部门政工机构建设，市委政法委和政法部门设政治处，政治处主任由同级政法部门副职兼任或由同级副职干部专任。
政法各部门政法处专职政工干部人数，公安局不少于4人，法院、检察院不少于3人，市委政法委、司法局不少于2人。
13、加强政法部门党组织建设。
切实加强政法部门党组党委自身建设。
政法部门都要建立机关党组党委(党总支、党支部)。
各基层政法派出机构要建立党支部。
联合专案组工作超过1个月的，建立临时党支部，各级党组织特别是基层党支部，要发挥战斗堡垒作用，履行好抓党建带班子、抓党员带队伍的政治责任。
14、为政法工作创造良好的舆论环境。
从有利于维护社会和谐稳定、有利于维护司法公正、有利于维护政法队伍整体形象出发，政法委、宣传部要协调和指导有关部门共同做好政法宣传工作和对政法机关的舆论监督。
坚持弘扬主旋律，大力宣传社会主义司法制度的优越性，宣传党领导政法工作取得的成绩，宣传政法干警的先进事迹。
进一步明确宣传纪律，严格执行重大案件报道审批制度，政法部门对外宣传材料要经市委政法委审核，上报重要材料要向市委政法委备案。
要规范宣传程序，引导媒体全面准确地报道政法工作。
以公安局的名义写一篇公文
xxxx年度，全州森林、防火工作在党委、政府及林业主门的领导下，在省、州业务部门的精心指导下，始终坚持学习党的十八大、十八届三中全会精神，以理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持公安和防火工作方针不动摇，以全面创新机制为基础，以加强队伍建设和管理为保障，以开展宣传教育活动为载体，抓基层打基础，狠抓森林公安、防火各项工作的落实，确保了林业建设和改革的稳步推进，维护了林区社会治安的稳定，较好地完成了保护森林资源安全和巩固生态建设成果的重任，为促进全州林业事业又好又快、更好更快发展打下了坚实基础。
下面，就本年度森林公安、防火工作的履职情况述职如下：一、主要工作及成效本人作为森林公安、防火办负责人，始终把森林资源保护作为工作重心，坚持当好林业局领导的参谋和助手，带头执行各项纪律制度，认真贯彻落实科学发展观，统一思想、凝聚力量、一心一意抓好全州森林公安、防火工作。
一年来，在局党组的正确领导下，具体抓了以下工作：（一）森林公安工作（1）全年工作任务目标明确，思路清晰，制度措施落实，队伍管理全面加强。
为认真贯彻全省森林公安工作会议精神，抓好全年各项工作的落实，年初组织召开了全州森林公安、防火工作会议，同时制定下发了《xxxx州森林公安机关xxxx年工作要点》，与各县（市）森林公安局、普晴林场分局签订了《xxxx州森林公安机关xxxx年度绩效目标责任状》，对本年度工作进行了全面的安排部署，并深刻分析了所面临的形势和存在的问题、困难，使全州广大民警进一步统一了思想、明确了目标、坚定了方向。
一年来，坚持依法治警、从严治警；广大民警树立了立警为公、执法为民的思想，作风过硬、工作积极，服务意识有了较大转变，工作运转正常有序，制度措施落实，队伍管理全面加强，无民警违法违纪现象发生，确保了各项工作的顺利开展。
（2）森林公安领导班子建设成效明显。
全州森林公安机构名称统一后，在各级党委、政府及林业主管部门的高度重视、关心和支持下，本人多次深入县市，积极协调、组织人事、林业、公安等部门，配齐配强森林公安领导班子。
通过自身协调努力，目前为止，各县（市）森林公安局领导已明确下文。
其中，望谟县、兴义市森林公安局的主要负责人进入了林业局党组班子。
部分县市还配备了内设机构负责人，及下属的派出所负责人。
工作取得突破，成效显著，有力推动了森林公安队伍建设逐步走向正规化发展。
（3）全州民警学习热情高涨，创先争优先进事迹涌现。
一年来，全州组织民警学习210余次，撰写民警思想动态分析80余篇，撰写林区治安动态分析40余篇，撰写新闻报道、工作简报174篇，被省森林公安局转发6篇。
全年组织或参与省、州森林公安组织的各类培训学习4次300余人。
其中组织全州67名民警对新修订的《刑诉法》进行学习，民警学习率达100%；参与国家森林公安局举行的中级执法资格考试民警38人；参加省局组织的政工、法制及信息化培训一次3人；联合州林业局法规宣传科在全州林业系统内对新启用的《林业行政处罚文书》进行培训，共有森林公安民警、林业行政执法人员200余人参与。
州森林公安局被国家局记集体三等功一次，望谟县森林公安局被省局记集体三等功一次，四名民警分别被省森林公安局和xxxx州公安局记个人三等功一次，三名民警被省森林公安局和xxxx州公安局评为先进个人及嘉奖。
（4）警务信息化建设初见成效。
目前全州森林公安局视频会议系统一、二期工程建设已经完成，第三期工程建设正在启动，州局指挥中心系统已纳入建设，对“xxxx州森林公安信息网站”内容再次进行丰富和完善，并在xxxx州林业局网站上开辟专栏对森林公安工作进行宣传。
（5）加大警务保障标准的落实力度。
本年度，积极协调有关单位。
完成了州森林公安局、兴义市、普安县等森林公安机关业务用房建设任务，预计上半年可投入使用。
各县（市）森林公安机关民警公用经费按照地方公安标准实现全额保障，中央转移支付资金实现逐年拨付，警用装备逐年加强。
（6）执法办案强力推进。
全州森林公安始终把维护林区社会治安稳定置于各项工作的首位，坚持经常性整治不放松、严打方针不动摇，加大案件查办督办力度，及时打击和制止了各类破坏森林资源的违法犯罪行为。
先后组织开展了“打击破坏野生动物资源违法犯罪专项行动”、“打击破坏候鸟专项行动”、“天网行动”、“雷霆行动”等多个专项打击违法犯罪行动。
全年共出动警力1700余人（次），出动车辆（船只）700余台（搜、次），共受理各类林业案件共计191起，其中：立林业刑事案件61起破58起，刑事处罚64人，抓获网上网外在逃人员18名；受理火灾、盗伐、滥伐等林业行政案件130起，查处130起处罚138人，收缴木材70余立方米，罚款10.67万元，没收运费0.28万元，责令补种树木4000余株，涉案价值300余万元；治理林区治安乱点18个。
为切实解决取保候审工作中存在的突出问题，推进新修订的《刑事诉讼法》顺利实施，进一步促进执法规范化建设，根据国家、省局关于开展取保候审突出问题专项督察工作的总体部署和要求，自xxxx年6月起，在全州森林公安机关组织开展了取保候审突出问题专项督察工作，对xxxx1年以来全州森林公安机关办理的40余起取保候审案件进行了清理、排查、整改。
通过专项督查工作的开展，使全体民警对了解案件事实证据、适用法律法规和办案程序是否规范等受到一次较深的启发和教育，没有发现违法、违规、滥用取保候审强制措施等重大问题，进一步提升了执法规范化建设水平和执法公信力，效果明显，达到促进执法规范化建设的目的。
（7）信访工作进一步加强。
一年来，全州森林公安机关认真组织开展了集中处理群众信访问题工作，为确保集中处理群众信访工作扎实有效推进，州局由法制科负责对全州信访工作进行指导、督办，明确工作流程，做到信访（来访）案件有接待、有督办、有结果、有答复。
全年共接待群众信访案件12起办结12起。
通过信访案件的督办查办，严厉打击了犯罪分子的嚣张气焰，有力保护了人民群众的根本利益，树立了新时期森林公安队伍的良好形象。
（二）森林防火工作全州森林防火工作始终坚持“预防为主、积极消灭”的工作方针不动摇，以创新机制为基础，以队伍建设为保障，以开展宣传教育活动为载体，抓基层打基础，狠抓森林防火各项预防和扑救措施的落实。
截至xxxx年5月31日止，全州共发生森林火灾（情）34起，过火面积138.58公顷，森林受害面积40.2公顷，森林受害率为0.053‰，未突破省森防办下达我州1‰的火控指标。
为切实做好今冬明春的森林防火工作，主要从以下方面抓落实：一是严格落实行政领导责任；二是广泛深入开展防火宣传；三是加强物资储备，确保防扑工作的战备需要；四是修订完善预案，全面加强应急队伍的建设；五是采取积极有效措施，全面加强火源管控排查；六是加强预警监测，确保防火信息畅通有效；七是指挥扑救森林火灾坚持以人为本，确保安全；八是加大火案查处力度，依法严惩违法违规人员；九是强化经费保障，确保防火工作扎实开展。
目前，森林防火工作正在有序开展。
二、自身建设及廉政情况廉政是勤政的保证和基础，工作中本人能牢固树立正确的价值观和权利观，不折不扣贯彻执行领导干部廉洁自律和党风廉政建设的各项规定，从严要求自己，时刻做到自重、自警、自励，对全州森林公安民警不放松管理，做到严要求、严监督，能正确处理好民主与集中的关系，工作做到既积极又不越权，遇事做到多请教、多汇报，当好领导的参谋和助手，切实加强自身建设。
（一）切实加强自身学习。
始终把加强思想政治学习贯穿工作始终，通过不断学习，提高思想素质，坚定政治方向。
认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，进一步把思想行动统一到科学发展上来、落实到工作中。
通过学习，充分认识到密切联系群众的重要性和必要性，并进行深刻的自我剖析，在思想观念上、履行岗位职责上查找问题和不足，不断提高自身素质和履职水平，切实增强驾驭工作、服务人民的能力，真正把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为公安工作的出发点和落脚点。
（二）努力提高思想觉悟，认真履行工作职责。
深入学习和领会了《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于领导干部报告个人有关事项的规定》、中央八项规定、省委十项规定、州委八项纪律等文件精神，不断加强自身作风建设，严格要求自己，不以权谋私，从未发生违反党纪、政纪的现象。
生活中，管好自己的配偶和子女，严格执行公安机关有关管理规定，从不进入各种娱乐场所，保持生活圈内的纯洁；在实际工作中，坚持以大局为重，自觉服从组织安排，坚持民主集中制，严格按照自己的职责和工作内容，围绕局党组和上级布置的工作目标任务，扎实做好本职工作。
三、问题及努力方向回顾一年来的工作，虽然取得一定的成绩，但也认识到自己的不足之处，如理论学习深度和广度不够、开拓进取精神有待加强等。
对于本人存在的薄弱环节，将在今后的工作中认真加予整改，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，在局党组的正确领导下，团结同志，勤奋工作，努力为全州森林资源稳步增长和推动林业跨越发展而积极工作。
