中原地产的大老板叫什么名字
董事局主席 施永青 最大股东王文彦 董事局副主席 中原集团总裁 黎明楷中原地产华北及西南总裁 黄雄华东及东北总裁 陆成华南总裁 赖国强华北董事总经理 李文杰天津董事总经理 殷则环
广州中原地产公司怎么样，请业内人士解惑
不要轻易踏进房地产，这行业非一般人能待得下去的，招聘时说底薪跟福利有多好，等你上班后才发现根本没底薪的，而且还不包吃不包住，你一个月拉不到客户你就一分钱没收入，因为拉不到客户公司就一直不让你入职，让新人处于未入职状态免费为他们拼搏，平常还要自费去看楼盘及培训（公交或滴滴都自费），还有自费120元去中原指定的地方体检，自己花钱买套正规西装（公司不提供工作服的）也就是说拉不到客户你就一直自己花钱，就算做了几个月没客户那就一分钱没收入，在广州中原做时听说一个老员工刚进公司时三个没拉到客户就一直没能入职足足花了一万多块开支，到第四个月拉到客户开单了才能入职，公司每天下发200个电话给员工，没完成的就当晚扫支付宝罚款，一个月没开单照罚，不包吃住也就算了还没底薪，说什么没给公司带来收益谁会给你底薪
平常员工都是到晚上10~11点下班，难道员工每天到公司是玩的吗，广州竟然还有这样吭人的公司，真可笑，你们去告也奈何不了中原，毕竟你在公司根本没入职也不算中原的员工拿什么证据去告，让同事去帮你证明，谁愿意，所以别被中原地产的广告骗了，你以为拉客户去买颗菜那么容易呀，拉客户去买套楼客户有那么好哄骗的吗
所以别傻了，那种月入上万的房产广告都是陷阱呀
置业顾问应具备些什么
。
这些优秀的置业顾问除了公司、市场给予的种种机遇之外，在他们生命的本色中有些素质是有其共性的、与生就有的特质。
优秀的职业顾问在不停地激发他们销售的潜质，发挥这种潜质。
其一，优秀的置业顾问有自我认知力。
对于一名优秀的置业顾问不论你在什么状态，什么时间、地点，只要你认识自己的优点和缺点，你就有成功的可能。
认知自己是一件很困难的事情，但是只要你明白自己、深刻地了解自己，也是作为优秀置业顾问能力的一种表现。
在竞争激烈的房地产领域，很多置业顾问在取得一点成绩之后往往迷失了方向，这种时候更需要认知自己，分析自己的优劣势，给自己找准前进的方向。
台湾塑胶大王王永庆，年少时开米店送大米，自幼对自己有很强的认知度，他坚信每个人都能成为优秀的销售员，他更相信自己有做销售的潜质，他也坚信发挥他自己的潜质一定能让他成就一番事业，最终他成功地缔造了他的塑胶王国。
他的成功除了时代赋予的机遇，更重要的是他强烈的自我认知和不懈的努力。
自我认知的能力对优秀的置业顾问是非常重要的，自我认知是你职业生涯中的航标，是你销售工作中的那盏灯，它指引着你前进的方向，鼓励和支持你不断努力，不断向前。
其二，自我激励的能力。
俗话说一个口才不好的置业顾问可能丢失一个客户，而不懂自我激励的置业顾问则有可能丢失所有的客户。
推销之神原一平在见客户5分钟之前照镜子整理衣冠，将手指伸进嘴里让自己僵持的脸庞松弛起来，让笑容像婴儿般灿烂无邪，这便是一个自我激励的过程。
原一平辉煌的职业生涯是由很多的成功与挫折编织而成的，他的成功是一个自我激励、自我超越的过程，是我们优秀置业顾问的榜样。
自我激励是自信心和意志力的综合表现。
自我激励对优秀的职业顾问来说也是非常重要的，因为自我激励让我们不再害怕压力，只有不怕压力才能创造一个又一个的奇迹。
王石说“每个人都是一座山。
世界上最难攀越的山，其实是自己。
向上走，即使一小步，也有新高度。
做最好的自己，我能!”其实自我激励不一定要有丰厚待物质奖励，“我能，我一定能
”这句来自生命深处的呐喊便是最好的激励方式。
一个懂得自我激励的置业顾问从不惧怕挫折，因为人的生命就蕴含在挑战与克服之中。
在营销的生涯中，在销售的过程中，其实压力与挫折是磨炼意志的垫脚石，自我激励则是协助置业顾问攀上销售顶峰的助推剂，是向上一小步生命深处的原动力。
其三，准确的判断力。
一个优秀的置业顾问要能准确地判断和抓住客户的需求，每当一批客户来到售楼现场必须在短时间内判断客户的基本需求，客户需要什么样的产品，或者需要什么样的服务。
以便为进一步的服务做好相应的铺垫，也为下一步工作指引了方向，出色的判断能力对于置业顾问来说往往是成功的开始。
判断能力来自于直觉与经验的混合。
如果说直觉是源自于置业顾问自身主观的感受，那么经验则是他们不断学习与积累的结果。
任何一名优秀的职业顾问都必须经过一定的磨练，才能练就对客户的准确判断力。
优秀的置业顾问短则一两分钟长则三五分钟就可知客户的基本需求，这样就大大地缩短了销售过程中的时间成本，提高工作效率，同时也可以大大提高成交率。
其四，学习的能力。
优秀的置业顾问是一个爱学习、爱阅读的销售人员。
俗话说爱学习的不一定成功，但是成功者永远都是一个学习者。
如今的时代是一个信息的时代，也是一个多变的时代，是一个飞速发展的时代。
优秀置业顾问的学习能力是指能够快速地汲取最新的市场信息，了解经济发展趋势，了解区域发展规划，了解国家政策对行业可能产生的影响。
能够将学习到的知识与实际工作结合，做到理论指导实践，为整个销售洽谈过程作指导。
一个优秀的职业顾问要不断地学习新知识、新思想、新观念，充实自己的知识结构。
一个优秀的置业顾问要学习成为一个“杂”家，要成为杂家就要晓知天文地理、体育赛事、金融证券、政策法规、休闲旅游、美食娱乐等。
只有这些知识储备到一定程度，才能在客户洽谈中面对各种问题，快速检索、应对自如，不至于思想短路或无话可说。
其五，自身的品格。
作为置业顾问，一言一行都是公司的形象、项目的代言，因此必须体现其良好的道德修养。
“正心则修身”，做人要正，做事也要正。
要将事业心和责任心紧密联系在一起，在思想上要能意识到这个行业的高尚、任务的艰巨。
要不骄不躁，养成良好的职业素养和品格。
一个具有良好职业品格的置业顾问是你在这个行业里组建人脉的关键，人脉即钱脉。
古人云“正心修身则平天下”，因此置业顾问的品格是其职业生涯中的基石，是其具有持久销售生命力的基础。
为什么麦当劳做的是地产生意
麦当劳是干什么的
什么使麦当劳赚钱
许多人理所当然地认为，作为一个快餐连锁店的麦当劳靠出售汉堡包和薯条赚钱。
但令人吃惊的是，麦当劳公司的支柱其实并不是汉堡包，更不是薯条，竟然是与之毫不相干的房地产。
可以这样说，如果麦当劳不是有一套以房地产赚钱的本领，很可能就不会有今天的发展。
当年麦当劳公司的总裁克罗克在扩展业务时，坚持不出卖地区连锁权，只卖个别连锁权，以确保连锁店的品质，但遇到的最大问题就是个别加盟者多半都缺乏资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，更无能力争取贷款。
为此，麦当劳不得不成立了一个连锁房地产公司，负责寻找适合的开店地点，向地主租赁土地和房屋。
连锁房地产公司以20年的合约向地主租得土地、店面以后，再将店面租给连锁店主，在其中赚取差价。
麦当劳至少可以在房地产上赚取40%的利润。
麦当劳还要求，当餐厅生意达到一定水准以后，各店必须缴纳一定的营业百分比，作为增值租金。
这百分比由初始的5%逐年增加。
自从麦当劳开始实施这种租约制度以后，便要求加盟者首先支付一定的保证金，其中一半在15年之后归还，另一半在20年期满后归还。
这使得麦当劳马上就有了可周转的现金，可以进一步以10年贷款的条件向银行申请抵押贷款，以购买这些房地产。
也就是说，麦当劳可以不掏钱便买进土地房产；所有的资金都是由加盟者和银行掏的。
随着时间的推移，麦当劳还通过买下土地自建连锁店的方式扩大其连锁房地产业务。
麦当劳一般以10年分期付款的方式来购买土地，再以连锁房地产公司的名义租给加盟者，并使用加盟者交纳的保证金作为土地购置的首期款。
购买土地的差额则是由地主支付的，而且地主须将第一债权人的权利让给麦当劳，以使麦当劳向银行取得贷款建屋的资格。
自从麦当劳自行购买地产以来，连锁房地产公司最大的任务就不在于寻找地主，而在于找到更多愿意贷款的银行了。
从上世纪60年代初开始，麦当劳便雇佣了一批专业房地产人才在全国各地寻找适当的地产，还雇佣一组专业人士专门替公司找贷款，他们以支付高额利息为条件，专与各地的小银行交易。
这一战略相当奏效，使其在上世纪60年代初得以迅速扩张。
目前，在麦当劳9300家店面中间，有60%是属于麦当劳的，其他40%则是由总部向地主承租的。
这使得麦当劳成为全美价值最高的零售房地产公司。
麦当劳的收入中，约有1\\\/3来自直营店，其他全部来自加盟店，而这一部分收入的90%来自房租。
开发房地产的战略不仅为麦当劳带来了利润，更重要的是由于控制了房地产权，总公司才能要求加盟店按照其规则行事。
麦当劳到底应如何保护自己，不让加盟者将麦当劳的招牌取下，换上自己的招牌，而拒缴加盟金呢
它如何能使加盟者按照其所希望的方法来制作汉堡包、管理店面、设定菜单呢
经验表明，加盟合约其实并不发生作用。
因为在发生这种纠纷时，法院一般会同情弱者，不会站在大公司这一边的，而房地产租约却是最好的“教鞭”，可以使它完全掌握加盟者的行动。
麦当劳这种以经营房地产而谋利的方法，使得加盟者与总部之间的利益不但不冲突，反而使大家站在同一战线上。
在加盟者成功地实现高营业额之前，麦当劳只收取很低的基本租金。
当营运状况上升到相当的数量时，租金才由基本费转换为按营业额的百分比计算。
麦当劳一定要等到连锁店开始缴纳营业百分比式的租金时，它的投资才开始回收。
目前，麦当劳在其9300家连锁餐厅中，除每个月均有500家不能达到付营业额百分比的标准外，其余各分店均能交纳8.5%的租金和3%服务费。
在这种情况下，对麦当劳来说，最能够增加收入的方法，便是监督各店的营运，鼓励各店开拓市场。
这样，麦当劳一贯坚持的品质、服务、卫生标准最终在经营中得以落实。
连锁经营，不论其属于哪一行，都是以土地和店铺为基础而扩展的。
开发与连锁经营有关的房地产业务就成为每个连锁企业需要考虑的重要战略。
这也是连锁经营与一般单店经营的显著区别之一。
麦当劳的经验告诉我们，房地产开发在连锁企业的发展中起着相当重要的作用，并且房地产投资只有与连锁经营有机结合起来，才能最大限度地发挥其作用
南方和北方在地理特征，生活等方面的差异是什么，意义说明
由于气候、地貌等条件的差异，南北方园林和建筑风格不同。
纵观我国民居屋顶坡度，从南到北逐渐减缓。
到了河北一带出现平顶民居。
南方坡大，一可防雨水渗漏，二可隔太阳暴晒。
北方坡缓，可节省建筑材料，兼作凉晒作物场地。
南方园林建筑，轻巧纤细，玲珑剔透，内外空间连贯，层次分明，苏州的拙政园是其典型代表。
北方园林建筑，平缓严谨，粗壮拙朴，内外空间界限分明。
我国著名园林学家陈从周认为南北园林建筑的区别是南敞北封———南方建筑多敞口，北方建筑多封闭，陈从周教授对此作出总结：“南方为棚，多敞口。
北方为窝，多封闭。
前者原出巢居，后者来自穴处。
”受到资源和区位的影响，我国的工业部局有南轻北重的地域特征。
即我国北方以重工业为主，南方轻工业相对比较发达。
与此同时又形成了南经北政的地理现象：南方经济文化活跃，多乡镇企业和外资企业。
北方政治活跃，多国营商业。
南下北上指的是：北方政治军事力量八次统一大陆，南方意识形态七次挺进中原。
历史上我国经历多次分裂，主要是南北分裂，最后从战略上统一全国的力量大都来自北方，其中，比较重要的有八次北方军事力量的南下。
最近的一次是中国人民解放军渡江南下；到了近现代，由于西方的科学文化首先传入东南沿海，南方在经济文化上的领先地位不断加强。
南风北渐是我国近现代文化流动的基本趋向。
事实上，中国文化地理的分异现象还有很多表现。
如北方出当官的，南方出经商的；南方路边多广告，北方街头多口号等顺口溜，都反映了南方和北方对经济和政治的不同心态。
地域文化的差异往往体现在社会生活的方方面面。
以乘坐公共汽车来说，北京的做法是一哄而上，然后由售票员在车上大声嚷嚷：“哪位乘客给这位大爷让个座儿
同志们，一个人做点儿好事并不难，只要站起来就行了。
”有没有用呢
全靠自觉了。
上海的做法则是在起点站设坐队和站队，请退休工人当纠察队员，谁坐谁站，全凭先来后到，一视同仁，个别需要重点照顾的残疾人和老年人则安排到坐队的前面。
显然，作为政治中心北京的做法靠道德，而经济中心上海的做法靠科学。
前者基于人情礼教，后者基于理性精神。
再以北京和上海、广东为例，说明南北方的城市服务业和商业文化的差异：在北京，豪华型消费场所不少，而普通老百姓的消费场所比较少，北京的商业服务显然不是主要面向白领为主的中产阶层，而是老外和富豪们大手笔消费的场所。
上海、广东就不同了，各种价格适中的消费场所随处可见，而且服务水准和经营功夫用在细微之处。
对博大精深和丰富多彩的中国文化，南与北这两个相对地理方位概念，包含了丰富的文化信息，从地域风土、生活习惯到各地区的人性格上的地理差异，都得到精到的概括，比如说到古代交通，以前称南船北马，论饮食口味，人们说南淡北咸或南甜北咸，说起中国的绘画和书法，史称南宗北宗、南帖北碑，品论起自然风光和旅游资源，人说南秀北壮或南秀北雄，等等，可谓简洁明了。
由于这种思维定势，人们就自由发挥，如南黄北齐（黄宾虹与齐白石），南人北相（南方人的面相北方人的性格）。
此外，形容南北方地理环境差异的成语也大量存在，什么南征北战、南辕北辙、南橘北枳、南腔北调……等等。
南北方两地不同的经济活动、地理位置和历史文化底蕴，还塑造出了不同的都市人格类型，体现出南北方城市市民的文化性格特征差异。
如北京人调侃的尽是文化，北京的文化性就体现在北京人的侃大山上，北京的“侃爷”到处都是。
究其根源，还得从魏晋时代的清谈之风说起，距今已有千余年历史。
北京人重视文化，因为那老胡同、城墙、院落都是寂寞无声的证明。
天津是一个经济发达，但受北方传统影响较重的城市。
由于流动人口不多，天津人还保持着固有的、悠然自得的纯朴性。
天津人的意识，介于都市意识和乡村意识之间，不浮躁，不动荡，有条不紊，滋滋润润，踏踏实实。
天津人的恋家情结浓厚，稳重而热情，日子过得优哉游哉。
全国涌动的经商热、炒股热在天津总是不温不火，烧不上劲。
南方富有商业气息和改革精神 与北方城市人的文化性格不同，南方城市人的性格表现出浓厚的商业气息和现代改革精神，如广州人在用实力引导时尚，深圳人有凡事赶新潮讲规则的习惯，上海人爱算计讲国际接轨。
在全国各大城市中，广州人的生活指数较高。
据资料显示，广州人在教育和娱乐上的支出是全国平均水平的2倍，1998年人均购买书籍消费50元，居全国第一，其娱乐消费雄居榜首。
广州的广味普通话已在大江南北流行，各地电视台支持人以说两句广味普通话为时尚。
广州的时尚性是以商业文化为基础的，所以广州人最先在全国不忌讳谈钱。
用雄厚的经济基础领导全国时装、休闲、娱乐新潮流是广州人的追求。
在深圳，“特区性”给每个人规定了一种标准的角色模型，每个人的行为和身份都表现得非常相似，人人都按照标准的角色模型去干事。
深圳人不仅追赶新潮，也流行时尚风。
当然，深圳人最花钱的地方是住房，据统计，平均每个深圳人每月花在住房上的钱是216元，相当于全国平均水平的5倍以上。
到目前为止，深圳是住房商品化程度最高的城市，房屋租金和装修费都居全国前列。
可见，特区人的文化性格中有厚厚的物质基础和底气。
再看上海，据说，洋买办最早诞生于上海，所以，上海就成为我国最早受西方影响的城市，长期的海派文化的影响，上海人形成了细润、精致、灵秀、干练的特点，尤其是女性，见多识广，在具体事物细节上样样精益求精，绰约婉转。
上海人算计周全，反复权衡利弊，比较看重经济，日子过得仔细。
上海人的攀比与虚荣心理颇微妙。
与北方的天津、哈尔滨、西安、郑州等城市人纯朴悠然不赶时髦相比，上海、广州、深圳、香港等南方人表现出截然不同的文化性格。
南北方的地域文化对人们的财富性格与财富的经营观念也有很大的影响。
有关研究认为，南北方居民的消费心态有这样形象化的两种说法：一说是，假如同样拥有一笔钱，广州人会用来炒房地产，深圳人会用来买股票，上海人会用来开电脑公司，北京人会用来做广告企划，天津人则是用来开小饭馆；另一说是，假如同样干一件事情，粤港人问想花多少钱，上海人问怎样少花钱，北京人问想怎么花钱，天津人则问能不能不花钱。
由此可见，南北方不同的文化地理环境对城市人的财富观和性格产生深刻影响。
晨上地产主要是做什么的呀
晨上地产主要是一家集地产营销策划、销售代理、商用物业租售等服务于一体的房地产经纪服务机构。
重庆晨上营销策划有限公司创建于2009年，是一家集地产营销策划、销售代理、商用物业租售等服务于一体的房地产经纪服务机构。
公司秉承“成为中国最具责任感的一流地产服务商”的远大目标，坚持专业化、职业化的发展道路，依托广布的销售服务网络和专业精英团队，赢得了客户和市场的认同，迅速成长为一家专业的商业地产运营服务机构。
从成立之初，公司坚持把“让房地产流通更简单”做为企业使命，不断满足客户需求，以专业创造价值的态度，奉行“一次选择、一生服务”的服务理念，将用心服务贯穿于公司运作和管理的每一个细节，赢得了客户广泛的信任和支持。
晨上理念。
晨上使命：让房地产流通更简单。
晨上愿景：成为中国最具责任感的一流地产服务商
团队精神：责任 诚信 专业 开放 梦想。
服务理念：一次选择、一生服务。
团队口号：相聚晨上 ，实现梦想，企业经营理念：客户成功+员工成功=晨上成功
