问个问题
logo就是标志 标志、徽标、商标(logo)是现代经济的产物，它不同与古代的印记，现代标志承载着企业的无形资产，是企业综合信息传递的媒介。
标志作为企业CIS战略的最主要部分，在企业形象传递过程中，是应用最广泛、出现频率最高，同时也是最关键的元素。
企业强大的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务，都被涵概于标志中，通过不断的刺激和反复刻画，深深的留在受众心中。
logo设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来，使人们在看到logo标志的同时，自然的产生联想，从而对企业产生认同。
标志(logo)与企业的经营紧密相关，logo标志是企业日常经营活动、广告宣传、文化建设、对外交流必不可少的元素，它随着企业的成长，其价值也不断增长，曾有人断言：即使一把火把可口可乐的所有资产烧光，可口可乐凭着其商标，就能重新起来。
因此，具有长远眼光的企业，十分重视logo设计同时了解标志的作用，在企业建立初期，好的logo设计无疑是日后无形资产积累的重要载体，如果没有能客观反映企业精神、产业特点，造型科学优美的标志，等企业发展起来，在做变化调整，将对企业造成不必要的浪费和损失。
中国银行进行标志变更后，仅全国拆除更换的户外媒体，就造成了2000万的损失。
在商业领域而言，LOGO是标志、徽标的意思。
我们常见的各种商品的标识即是Logo，也就是商标名。
包括文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合，均可以作为商标申请注册。
商标的标识还应具有显著特征，易于辨认，消费者可以据此把该商标标示的产品或服务同其他商标标示的同类产品或服务区别开来。
VI为企业CIS中的一部分，企业CI包含三个方面。
分别为BI、MI、VI，三方面为企业理念识别，行为识别和视觉识别。
VI全称Visual Identity，即企业VI视觉设计，是企业VI形象设计的重要组成部分。
随着社会的现代化、工业化、自动化的发展，加速了优化组合的进程，其规模不断扩大，组织机构日趋繁杂，产品快速更新，市场竞争也变的更加激烈。
另外，各种媒体的急速膨胀，传播途径不一而丛，受众面对大量繁杂的信息，变的无所适从。
企业比以往任何时候都需要统一的、集中的VI设计传播，个性和身份的识别因此显得由为重要。
VI：视觉识别 VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。
将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
在CI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
VI系统：A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。
B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、 公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。
一套VI设计的主要内容：I．基本要素系统A.标志B.标准字C.标准色D.标志和标准字的组合.II．应用系统A.办公用品：信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等。
B.企业外部建筑环境：建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等。
C.企业内部建筑环境：企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等。
D.交通工具：轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等。
E.服装服饰：经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、纽扣、肩章、胸卡等。
F.广告媒体：电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等。
G.产品包装：纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸。
H.公务礼品：T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等。
I.陈列展示：橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等。
J.印刷品：企业简介、商品说明书、产品简介、年历等。
VI设计的一般原则企业的视觉识别（VI）则是企业信息传达的符号，它有具体而直接的传播力和感染力，能将企业识别的基本精神和物质充分地表达出来，使公众直观地接受所传达的信息，以便达成识别与认同的目的。
因此，在VI设计时，首先明确VI设计的基本要求和原则。
VI全称 Visual Identity, 即企业VI视觉设计，是企业VI形象设计的重要组成部分。
随着社会的现代化、工业化、自动化的发展，加速了优化组合的进程，其规模不断扩大，组织机构日趋繁杂，产品快速更新，市场竞争也变的更加激烈。
另外，各种媒体的急速膨胀，传播途径不一而丛，受众面对大量繁杂的信息，变的无所适从。
企业比以往任何时候都需要统一的、集中的VI设计传播，个性和身份的识别因此显得由为重要。
企业可以通过VI设计实现这一目的。
对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。
世界上一些著名的跨国企业如荷兰壳牌、美国通用、可口可乐、日本佳能、住友银行等，无一例外都建立了一整套完善的企业形象识别系统，他们能在竞争中立于不败之地，与科学有效的视觉传播不无关系。
近20年来，国内一些企业也逐渐引进了形象识别系统，最早的太阳神、健力宝，到后来的康佳、创维，也都在实践中取得了成功。
在中国新兴的市场经济体制下，企业要想长远发展，有效的形象识别系统必不可少，这也成为企业腾飞的助跑器。
致力于企业VI设计的导入和VI手册的设计与实施，帮助企业树立良好的企业形象，建立统一的视觉管理体系，完善企业对内对外的传播系统，加速企业的良性运转，企业的成功也是西东得以发展的平台。
西东本着为客户着想的理念，不断进取、精益求精，为您的成功不懈努力。
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你是好样的对于小孩子必须鼓励他们才会进步才会做得更好。
在鼓励声中成长的孩子充满自信不断进歩我们要学会做给孩子鼓.掌的父母。
如何制定狼阵冲杀的进攻策略
合作是成功的一条最好的捷径，狼也是非常了解这一点，它们知道只有合作才能共生，而在我们的社会中，合作也是非常重要的，虽说竞争是越来越激烈，但是合作是最需要的，如果没有合作，也就没有成功，只有合作才能共存。
竞争与合作是构成社会生存的力量，在社会生存中既有竞争也有合作。
竞争是在合作的基础上进行的，竞争是手段，而合作才是最终的目的。
一个篱笆三个桩，生活中由合作而成功的例子比比皆是。
商场如战场，竞争如打仗，诸葛亮兵法《蒋琉·智用》中曾说道：用兵作战必须把握三种情势，天时、地利、人和，如果只具备天时、地利而缺少人和的条件，这叫做逆人。
依人之利，则无往而不胜，也只有全军上下步调一致、精诚合作才能与胜利接轨。
还有一句话叫做：孤掌难鸣。
诸葛亮在人们的心中是一个文韬武略、智勇双全的人，只要是他出场就可以夺取每一场战争的胜利，但是有个前提，那就是他必须得到部下的同心协力。
在制订作战策略上还得依靠蒋琬、费祎等一批智略之士出谋划策；上阵杀敌还得依靠关公、张飞等将士拼死效力；搞谈判做外交还得用邓芝等巧辩之士。
因此，诸葛亮也曾感慨地说：“依人之利，则无往而不胜。
”这些都是一些合作的典范。
仅靠个人的力量是不可能的，因为个人都不是万能的。
个人乃至于一个小团体的竞争力再强，他们都不可能处处通天，事事都强，总有鞭长莫及之时，无可奈何之事。
所以，只有加强合作，以他人之长补己之短，只有在这种情况下才有可能获得巨大的成功。
在前期获得了光环掌声之后，黄宏生清醒地认识到脚踏实地走稳每一步对于现在的创维来说是很重要的。
他们平平静静地开始做好基础工作。
他们主动与世界著名的公司如松下公司合作，共同做好新产品的研发。
黄宏生与国际大公司的牵手也是极其多样化的，主要有ODM和OEM，即来样订货和贴牌。
有人认为这样不妥，会丢失自己好不容易创出的牌子。
然而在敌强我弱的形势下，这两种方式也许是最现实最有效的选择了，因为，既可以借助大公司的渠道和品牌，低成本、高速度、大规模地进入国际市场。
第二，有盈利。
ODM和OEM的价格较低，但在销售等方面的成本也低，最少会有3％至5％的盈利，这是在国内市场销售所不能实现的。
第三，还可以借助国外大公司严格的质量标准，帮助提升创维产品的品质。
然而归根到底还是要向国际市场打出自己的品牌，就如同“后退一步，是为了更好更大地前进一大步”。
与此同时，创维为适应中国出现的“世界工厂”的趋势，在墨西哥也建成了自己的工厂。
创维在国外设厂也走了一条和别的企业不同的路子。
不自己独立办厂，而是与当地有实力的商家合作，创维提供设备、技术，对方出资金，并负责销售。
这样就利用当地商家进行低成本扩张和渗透，又有效转移化解了由于不同国度、不同文化背景所带来的各种经营风险。
迂回战略，“曲线报国”，既突破了扼在中国出口企业咽喉上的技术壁垒、贸易壁垒，又降低了成本和简化了手续，为企业赢得了时间和利润。
最近，黄宏生说，今年上半年他忙的事就是不停地与国外大公司握手签单：三菱公司签了100万台，汤普林50万台，三洋50万台，GE和美国大型连锁店的200万台也将签约。
黄宏生还说，创维将有可能以合资和股权置换的方式与国际巨人进一步握手合作。
企业间的合作已经成为现代企业的核心竞争力之一。
在市场竞争日益激烈的环境下，一种全新的企业之间的“竞合”浪潮逐渐在经济界、企业界形成，并逐步替代过去那种你死我活的单纯竞争。
既合作，又竞争，在竞争的基础上进行更广泛更深入的合作，以共同推进企业发展与繁荣，达到“双赢”的目的是“竞合”的基本特征。
如今的商界，已是一个共同进退，合作共生的企业大联合局面。
合作者生，不合作者亡。
【问题】为什么争取主动权，尽可能双赢或多赢
一只狮子和一只野狼同时发现了一只小鹿，于是商量共同去追捕那只小鹿。
它们配合得很默契，当野狼把小鹿扑倒后，狮子便上前一口把小鹿咬死。
但这时狮子起了贪念，不想和野狼共同分享这只小鹿，想把野狼也咬死。
野狼拼命抵抗，后来狼虽然被狮子咬死，但狮子自己也受了重伤，无法享受美味。
如果狮子不起贪念，和野狼共享那只小鹿，那不就皆大欢喜了吗
这个故事正是讲述了不是你死我活便是你活我死的单赢竞争。
在动物界中，狼其实是一种讲“义气”的动物；狼群历来就懂得和别人制造双赢，比如狼和秃鹫就是一对很好的搭档。
狼和秃鹫都吃动物的腐肉，但狼在陆地上活动，用眼睛所能看到的范围有限。
秃鹫可以在高空飞翔，所以它们观察的范围就比较大，这样就能容易发现动物的尸体，但是它们却不能撕开动物厚重的皮毛。
所以，秃鹫就会找狼来帮忙，秃鹫把狼引领到动物尸体前，狼撕开动物的皮毛，而秃鹫和狼就可以共同享用可口的食物了。
在狼的世界里，单赢不是赢，只有双赢双利才是真正的赢。
战争的至高境界是和平，竞争的至高境界是合作。
蒙牛在成立之初，中国乳业市场已经基本被伊利、光明、三元等前辈们瓜分完毕了。
此时，蒙牛并没有急于向任何一位前辈发起有针对性的攻势，而是通过运用经济的、心理的、地域的和公共关系等手段博得广大消费者的认可和供应商的支持。
尤其是针对伊利，更是打出了“向伊利老大哥学习”的口号，并且首倡与伊利共同将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体。
人们看到的并不是蒙牛与伊利之间生死大战的同城德比，而是共存共荣的双赢局面。
“百年蒙牛，强乳兴农”是蒙牛的经营理念，在现实中，蒙牛做得比说得好。
四年多来，蒙牛在内蒙古地区积极扶持和发展养牛户，与近百万牧民结成命运共同体，同时蒙牛直接招收员工万余人，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射百万牧民，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”。
这些对于一个企业来说无疑是最好的广告宣传。
蒙牛是中国第一家参加APEC峰会的民营企业，同时，蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位，这些荣誉的取得，除了与蒙牛的傲人业绩有关之外，当然离不开蒙牛在实行多赢战略基础上所树立的良好企业形象。
