仓管中的6s管理指什么
一、仓库6S管理的目的1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。
2、遵守规定的习惯。
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
4、文明礼貌的习惯。
二、仓库6S管理要求1、仓库6S目标1.1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；库容整齐（进去整齐有序）；堆放整齐（同种物料码放整齐）。
1.2、“三清”：数量、质量、规格清晰。
1.3、“三洁”：货架、货物、地面整洁。
1.4、“三相符”：帐、卡、物一致。
1.5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。
定位就是为了能最快的找到所需的物品。
2、仓库区域划分2.1 物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除。
2.2 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域。
2.3 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除。
3、仓库6S操作方法3.1、仓库5S管理内容-整理整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。
其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
（1）经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
（2）不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。
（3）不再使用的-此类物品应坚决清理。
3.2、仓库6S管理内容-整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。
其方法：（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。
（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。
（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。
3.3、仓库6S管理内容-清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。
其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。
其方法：（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。
（3）对水源、噪声等污染源进行治理。
3.4、仓库6S管理内容-清洁清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。
方法有：（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。
（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。
3.5、仓库6S管理内容-素养素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。
如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。
3.6、仓库6S管理内容-安全安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
4、仓库6S检查4.1、检查方法：4.1.1、每周二和周五16：00 6S小组对仓库的6S情况进行检查，检查表详见附表。
4.1.2、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）。
4.1.3、各部门就出现的问题给出改进措施及时间。
4.1.4、各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。
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一、6S含义 1、整理（SEIRI）、：工作现场，要与不要的东西，只保留有东西，撤除不需要的东西。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）、：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。
目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。
6、安全（SECURITY）、：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
二、库房6S管理制度目标 1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐 2、“三清”：数量、质量、规格清晰 3、“三洁”：货架、货物、地面整洁 4、“三相符”：帐、卡、物一致 5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座 三、库房6S管理制度—库房区域划分 1、库房根据空间划分为生产库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。
3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。
4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，班长对本管理区的6S执行情况负全部责任。
四、6S小组 为了保证6S活动顺利，并且不断改进，成立6S小组，组织结构如下: 库房6S管理制度内容 五、库房6S管理制度—执行标准 1、区域与标识 1）、区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。
2）、货架上的区域号码应准确、牢固。
3）、外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。
4）、高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。
2、整理 1）、高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）、。
2）、货架上的货物放置应遵从如下原则: A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 C、取用频次由多到少 3）、同一种零件只有一个非整包装。
4）、破损的包装应及时修补或者更换。
5）、托盘中除存储物品外不得有任何杂物。
6）、区域内不得存放非本区域的货物。
7）、消防区域内无杂物。
3、整顿 1）、各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。
2）、码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。
3）、同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外。
4）、一层（含）、以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上。
5）、所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)。
6）、通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放。
4、清扫 1）、存储的货物干净无灰尘、水渍等。
2）、地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。
3）、消防器材整齐洁净。
5、清洁 1）、现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。
6、素养 1）、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求。
2）、遵守《库房管理规定》的各项规章制度。
3）、注意节电节水。
7、安全 1）、除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在库房中逗留。
2）、库房内严禁吸烟和禁止明火。
3）、库房中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电线和使用电器用品。
4）、每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁。
5）、每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理。
六、库房6S管理制度—6S检查办法 1、每周二和周五16：006S小组对库房的6S情况进行检查，检查表详见附表。
2、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）、。
3、各部门就出现的问题给出改进措施及时间。
4、各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。
（中国6S咨询服务中心）
仓库组长主要工作职责怎么写
5S仓库管理标准如下： 1、现场管理原则 使作业现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识； 一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到5S管理的要求。
1）现场“5S”管理责任区划分、责任卡制做要求 2）责任区域划分目的：为提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清楚，责任明确。
2、划分原则： 1）方便、就近的原则---如某一员工一天大部分时间在哪个区域工作，哪个区域就应该划分给他，这样不但方便他日常的5S活动，也不影响他正常的工作。
2）明确、清晰的原则---必须责任明确，区域划分清晰。
3）无遗漏原则---即“事事有人管”。
4）避免形式主义原则---对制定的责任区的责任要做到有人监督，制定相应的考核、奖罚制度 5.2.3责任卡制作： 1）按各自管辖区域，以班组为单位，将每个地方，每件物品（或一些物品），每件事进行责任分工，分工要细化到人头。
2）责任卡：下表为例（具体责任卡制定由各部门或班组进行） 5S仓库考核标准如下： 以总分值为100分作为5S管理内容的评分标准：90分（含）以上为5S管理一流水平，80-90分为5S管理优秀水平，60-80分为5S管理达标水平，60分以下为5S管理不达标。
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一、 安全生产支立情况 为切实做好度的安全生产工作，我镇实际，明确了工点，强化了工作措施，在班子分工伊始，明确分工，设立三个安全生产监管小组，组长均由付科级领导担任，同时配备驻厂员，成立了安全生产监督管理站，配备了五名专职安全生产督查人员，按照条块责任分工的原则，将全镇的安全生产工作分为三个片，各安全生产监管小组，对所辖片内的安全生产负责，政府一把手负总责，并以政府文件的形式，将安全生产工作落实到每个单位和个人。
二、 安全生产责任制落实情况 为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，成立了安全生产督查小组，负责全镇的安全生产督查工作，各村相应成立了一把手任组长的安全生产领导小组，配备了安全管理人员，各企业也配备了专职安全生产管理人员，层层落实了安全生产目标责任，镇政府与各村签订了责任书16份，与各企业签订责任书20份，与各单位签订责任书15分。
三、 安全生产教育培训情况 按照市县安监局的有关规定要求，我镇支部全镇所有砖厂、加油站、烟花爆竹企业负责人，安全管理人员参加了安全生产资格培训班，进一步增强了各单位经营人员的安全生产意识，提高了企业的安全生产管理水平，为全面提高从业人员素质和操作技能，对特种作业人员进行集中培训、考核上岗，对其他作业人员，采取送教育上门的形式，逐个厂地进行现场培训，全面完成市县安监部门的教育培训任务。
四、 安全生产工作开展情况 (一) 切实做好春节、“两会”、五一、高温、十一及xx大期间的安全生产工作 1、 国家重要节假日和政治活动期间，我镇严格实行安全生产情况报告制，驻村驻厂人员到岗到位，严防死守，确保停产检修到位。
各村、各单位、各企业在此期间对本村、本单位、本企业的安全排查情况能及时报告镇安监站，严格值班制度，确保信息畅通。
2、 认真开展安全生产大排查工作，各村、各企业、各单位支部了安全生产大排查，认真排查安全生产隐患，并安排人员投入资金进行整改到位，同时对烟花爆竹、引线车间进行安全整治，镇安监站及县安监局，对全镇的烟花爆竹，引线车间进行了严格排查，认真落实“五查六严”，严格行业标准，使企业安全规范操作生产，合同公安部门排查打击非法生产，对非法生产“露头”就打。
(二) 强化措施，做好“整改攻坚年”工作 1、 结合实际，制订安全生产工作实施方案，强化村组管理责任 2011年是烟花爆竹行业安全生产整顿工作年，根据各级政府和安监部门对安全生产工作的整体布置，制订《2011年安全生产实施方案》和《2011年安全生产工作计划》，分期分批做好整治工作，完善企业安全生产责任制，规范企业行为，落实企业主体责任。
围绕“五化”目标，通过第二轮许可，提升该行业的安全生产水平。
2、 积极支部企业开展安全生产隐患排查整治工作 安全生产隐患排查整治工作是安全生产工作的核心工作，也是确保生产安全的关键，更是落实属地管理原则的标志性工作，根据省、市、县有关隐患排查及治理工作的精神，及时制订方案，召开多次会议，布置我镇安全生产隐患排查及治理工作，自开展隐患排查与治理工作以来，共排查出各类安全隐患166处，其中当场整治157处，限期整改9处，限期整改由驻厂督查员盯紧看牢，整改后经驻厂员签字，报安监部门现场察看，切实做到安全方可生产，不安全坚决不许生产。
我镇的十五家爆竹生产企业，经县安监部门验收，恢复生产有14家，尚有1家整改未
