貌似华为经常提到两个人名，余承东和任正非，他们啥关系呢
不是，华为下面分很多机构，任正非是华为董事长，余承东现任华为终端公司董事长，负责手机方面，归任正非领导
口号标语之华为的宣传口号
华为的宣传口号【篇一：华为的一点管理语录】华为的一点管理语录十年前，看华为基本法，被其中的语言击中，“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”、“决不让雷锋吃亏”等等。
当时还困惑，这就是的开中国企业先河的的企业宪法。
通过不断地了解，对华为认识的更多，甚至成了华粉，为他的一点变化都欣喜若狂，也曾神伤不已。
这是一个真正从战国群雄割据中走出来的超强企业，让人佩服。
华为走到现在，不容易。
难能可贵的是被誉为“左非右芳”的这对最佳搭档，一路走来，依旧光辉灿烂。
任正非很低调，但在华为内部却是百分之百的“语言强人”，是个写作高手，其一系列的文章，在业内甚至更大范围内掀起了巨澜。
《我的父亲母亲》、《北国之春》、《华为的冬天》、《华为的红旗到底能打多久》等一系列企业散文，其观点和理念已经潜移默化到员工心中。
分享其中的一些话，我很喜欢。
什么叫成功
是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的；安安静静地应对外界议论；沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
没有预见、没有预防，就会冻死。
那时，谁有棉衣，谁就活下。
狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理与服务上狠下功夫，从一点一点的小事进步做起。
在市场洪流冲击我们的时候，不做叶公好龙的
谁可以帮写任正非:华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学读后感
华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。
“冬天”自此跨越季节，成为危机的代名词。
成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。
任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。
《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。
任正非惊人语录又火了，华为怎么做人工智能
发展方向上，华为要以服务作为人工智能的发展重点；研发方面，任正非“豪气”地表示，不要做小商品赚钱，而是“趁着这几年有的是钱，要大力投入”；人工智能研究协作方面，要高度开放；人才获取上，不能只招电子类与计算机类的学生，要敞开一个很大的人才喇叭口。
华为的任正非的经营理念有那些
创立“狼性文化” “活下去,永远是企业的硬道理。
”
华为老总任正非老家是哪
任的第一任妻子叫孟军，于高干家庭，能够算得上是任正非的启蒙人后那个默默付出的存在。
任正非父母是由孟军的父亲帮助平反，同时让任正非被选为78年的军代表参加全国科学大会，以当时的环境来说，是相当大的帮助。
1982年孟军南下深圳，做了南油集团的高管，而任正非也来到深圳，做了下属一家电子厂的领导。
随后就生下了大女儿孟晚舟与儿子任平，不过最后因为理念不合而离婚。
女儿其实本姓任，叫任晚舟，在她十六岁时自行选择随母姓孟。
第二任妻子姚凌，传言是任正非的秘书，比他小十几岁，二女儿姚安娜便是两人爱情的结晶，至于后来为什么离婚就不知道了。
总之任正非、孟晚舟、姚安娜父女三人之所以姓氏不同完全是因为其生母的原因。
任正非一共有三个孩子，一个儿子和两个女儿，儿子名为任平，两个女儿分别是孟晚舟和姚安娜。
大女儿孟晚舟如果了解华为的话可能都知道，华为的副董事长、首席财务官，主要是负责华为的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。
而本人更是有着华中理工大学（现华中科技大学）管理学硕士学位，虽然是任正非的女儿，但依旧凭借着自己的能力从行政再到财务然后慢慢到了副董事长。
